項目審核與決策制度

項目審核與決策制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了保障公司項目管理的高效性和正常運作，確保項目決策的科學性和合理性，訂立本《項目審核與決策制度》（以下簡稱“制度”）。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部項目的審核和決策，全部涉及項目的決策必需按本制度執(zhí)行。第三條審核與決策原則項目審核與決策應遵從以下原則：1.以公司戰(zhàn)略目標為導向，確保項目與公司整體發(fā)展相全都；2.依據(jù)市場需求和客戶需求，確保項目具有良好的市場前景和商業(yè)可行性；3.依據(jù)項目規(guī)模和多而雜度，科學合理地確定項目決策的程序和權(quán)限；4.堅持科學決策、公平公正、合理高效的原則；5.運用風險管理的思維方式，充分評估和管控項目風險。第二章項目審核程序第四條項目立項申請項目負責人應在項目啟動前，提交書面項目立項申請，并供應包含項目目標、項目內(nèi)容、項目計劃、預期成績和資源需求等信息。項目立項申請必需經(jīng)過所屬部門負責人初步審核，確保項目與公司戰(zhàn)略目標相全都，初步評估項目風險和可行性。第五條項目評審會議項目評審會議由公司高層領導和相關部門負責人構(gòu)成。項目立項申請經(jīng)初步審核后，由項目負責人向公司召集項目評審會議，并供應相關資料。項目評審會議應評估項目的市場前景、商業(yè)可行性、風險管理策略等，并給出決策看法。項目評審會議依據(jù)項目的緊要性和多而雜程度來確定參會人員和審核程序，重點項目應進行跨部門評審。第六條項目決策項目決策由公司高層領導依據(jù)項目評審會議的看法決議。項目決策應明確項目的可行性、管束條件和資源投入要求，訂立認真的項目計劃。項目決策應以決策文件的形式發(fā)布，并由相關部門及時轉(zhuǎn)達給項目團隊。若項目決策需要調(diào)整，須由相關部門提出更改申請，并經(jīng)過公司高層領導審批后執(zhí)行。第七條項目跟蹤評估項目負責人應依照項目計劃，定期向相關部門和公司高層領導匯報項目進展情況。項目跟蹤評估應重點關注項目目標的實現(xiàn)情況、項目風險的管控、資源的利用效率等。項目跟蹤評估結(jié)果應及時反饋給相關部門和項目負責人，必需時應調(diào)整項目計劃和決策。第三章項目決策權(quán)限第八條項目決策權(quán)限的劃分項目決策權(quán)限依據(jù)項目規(guī)模、多而雜度和風險劃分為不同級別，分別為一級、二級和三級。項目決策權(quán)限劃分應由公司高層領導依據(jù)相關部門的建議確定，并予以授權(quán)和監(jiān)督。第九條一級項目決策一級項目決策范圍包含：公司重點戰(zhàn)略項目；公司橫向戰(zhàn)略項目；跨部門項目；一級項目決策由公司董事會或公司總經(jīng)理批準，并由相關部門負責人具體執(zhí)行。第十條二級項目決策二級項目決策范圍包含：部門重點項目；跨項目資源調(diào)配；創(chuàng)新項目；二級項目決策由公司總經(jīng)理或相關部門負責人批準，并由項目負責人具體執(zhí)行。第十一條三級項目決策三級項目決策范圍包含：普通項目；部門日常項目；三級項目決策由相關部門負責人批準，并由項目負責人具體執(zhí)行。第四章附則第十二條項目更改管理項目執(zhí)行期間，如需對項目決策進行更改，應依照更改管理程序執(zhí)行。項目更改應經(jīng)過相關部門負責人審批，并及時調(diào)整項目計劃和資源配置。第十三條監(jiān)督與評估公司內(nèi)設項目審核與決策監(jiān)督部門，負責對項目審核與決策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估。監(jiān)督部門應定期對項目審核與決策進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和矯正問題，并提出改進看法。第十四條項目決策記錄全部項目決策應記錄并歸檔，包含決策文件、決策看法、相關資料等。項目決策記錄應存檔并定期進行備份，便于管理和審計。第十五條生效時間和修訂本制度自發(fā)布之日起生效。對本制度的修改，應經(jīng)