外協(xié)單位管理制度范文（2篇）

外協(xié)單位管理制度范文一、總則本制度之目的在于規(guī)范公司與外協(xié)單位之間的合作關(guān)系，確保雙方權(quán)益得到充分保障，并提升項(xiàng)目執(zhí)行的效率與品質(zhì)。二、合作流程1.項(xiàng)目交接：雙方應(yīng)明確項(xiàng)目交接的時(shí)間與地點(diǎn)，并進(jìn)行詳盡的工作交接，涵蓋項(xiàng)目背景、目標(biāo)、任務(wù)及工作進(jìn)度等信息。2.合同簽訂：依據(jù)項(xiàng)目需求，公司與外協(xié)單位應(yīng)簽署正式合同，明確雙方責(zé)任、權(quán)益及支付方式等條款，確保合作的可行性與合法性。3.工作計(jì)劃制定：外協(xié)單位需根據(jù)項(xiàng)目要求制定詳盡的工作計(jì)劃，并與公司進(jìn)行溝通確認(rèn)，以確保雙方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的理解保持一致。4.工作執(zhí)行：外協(xié)單位應(yīng)依照工作計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，并及時(shí)與公司溝通項(xiàng)目進(jìn)展及問題解決情況。5.進(jìn)度控制：公司負(fù)責(zé)監(jiān)控外協(xié)單位的工作進(jìn)度，并進(jìn)行控制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決問題。6.結(jié)果驗(yàn)收：外協(xié)單位完成項(xiàng)目后，公司應(yīng)進(jìn)行結(jié)果驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合雙方約定的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求。7.結(jié)算支付：公司應(yīng)根據(jù)合同約定及項(xiàng)目實(shí)際情況，及時(shí)結(jié)算并支付外協(xié)單位費(fèi)用。三、合作要求1.保密條款：雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守保密協(xié)議，未經(jīng)對(duì)方書面同意，不得向第三方透露任何與合作項(xiàng)目相關(guān)的信息。2.資質(zhì)要求：外協(xié)單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)與能力，以滿足項(xiàng)目需求的實(shí)施要求。3.崗位責(zé)任：外協(xié)單位應(yīng)全面理解項(xiàng)目要求，明確工作職責(zé)與任務(wù)，提升工作的主動(dòng)性和自覺性。4.協(xié)同溝通：雙方應(yīng)保持良好的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中的問題與難題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。5.規(guī)范操作：外協(xié)單位應(yīng)遵循既定程序與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，以確保項(xiàng)目質(zhì)量和效率。6.績效評(píng)價(jià)：公司與外協(xié)單位將根據(jù)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果將作為是否繼續(xù)合作的依據(jù)。四、糾紛解決任何出現(xiàn)的糾紛或爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決；若協(xié)商不成，可提交至雙方事先約定的仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁決。五、違約責(zé)任1.若外協(xié)單位未按合同約定提交工作成果或未按時(shí)完成工作任務(wù)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，并賠償公司因此遭受的損失。2.若公司未按合同約定支付費(fèi)用或未提供所需協(xié)助與支持，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，并賠償外協(xié)單位因此遭受的損失。六、制度監(jiān)督與改進(jìn)1.公司將建立并完善外協(xié)單位管理的制度與規(guī)章，定期進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)，以確保制度的可行性和有效性。2.雙方應(yīng)密切配合，積極參與管理制度的執(zhí)行與改進(jìn)工作，提出合理化建議，為合作關(guān)系的發(fā)展提供有效支持。七、附則1.本制度自頒布之日起執(zhí)行，全體員工及外協(xié)單位均應(yīng)遵守。2.本制度的解釋權(quán)歸公司所有，并可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行修改與完善，修改后的內(nèi)容將及時(shí)通知雙方。以上為本公司外協(xié)單位管理制度，期望雙方共同遵守，建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，共同推進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施與持續(xù)發(fā)展。外協(xié)單位管理制度范文（二）一、概述外協(xié)單位乃企業(yè)為完成特定項(xiàng)目，委托外部團(tuán)隊(duì)或個(gè)人提供協(xié)助之合作模式。為確保外協(xié)工作之高效順暢，企業(yè)須構(gòu)建一套科學(xué)且有效的外協(xié)單位管理制度。本制度旨在明確外協(xié)單位的管理流程、責(zé)任與要求，規(guī)范雙方合作行為，確保外協(xié)工作的品質(zhì)與進(jìn)度。二、管理流程1.外協(xié)需求確認(rèn)企業(yè)部門提出外協(xié)需求并進(jìn)行初步評(píng)估，填寫《外協(xié)需求確認(rèn)單》，明確外協(xié)工作的主要內(nèi)容、目標(biāo)與要求。2.外協(xié)單位篩選企業(yè)制定外協(xié)單位篩選標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)人員進(jìn)行外協(xié)單位的調(diào)研與評(píng)估。評(píng)估結(jié)果將以書面形式記錄，并根據(jù)結(jié)果確定外協(xié)單位。3.合同簽訂企業(yè)與外協(xié)單位簽訂正式合同，合同中需明確項(xiàng)目范圍、工作目標(biāo)、工作進(jìn)度、報(bào)酬及雙方的權(quán)利與義務(wù)。4.隊(duì)伍組建與培訓(xùn)外協(xié)單位根據(jù)合同要求組建相應(yīng)的工作團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)，確保團(tuán)隊(duì)成員掌握工作要求與企業(yè)相關(guān)政策。5.工作計(jì)劃制定外協(xié)單位負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括工作分解、時(shí)間安排、里程碑節(jié)點(diǎn)等，工作計(jì)劃需與企業(yè)的整體項(xiàng)目計(jì)劃相銜接。6.工作實(shí)施與監(jiān)督外協(xié)單位按照工作計(jì)劃開展具體的工作，企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常監(jiān)督與溝通，確保工作進(jìn)度與質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。7.工作成果驗(yàn)收外協(xié)單位完成工作后，企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行成果驗(yàn)收，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部分要求外協(xié)單位進(jìn)行整改，直至滿足要求為止。8.結(jié)算與評(píng)價(jià)根據(jù)工作成果以及合同約定，企業(yè)與外協(xié)單位進(jìn)行結(jié)算，并對(duì)外協(xié)工作進(jìn)行績效評(píng)價(jià)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為以后的外協(xié)工作提供參考。三、責(zé)任分工1.企業(yè)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確定外協(xié)需求，指定外協(xié)工作的負(fù)責(zé)人，參與外協(xié)單位的篩選與合同簽訂，并對(duì)外協(xié)工作的進(jìn)展與質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.外協(xié)工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與外協(xié)單位進(jìn)行日常溝通與協(xié)調(diào)，把控外協(xié)工作的進(jìn)度與質(zhì)量，及時(shí)解決工作中的問題，并進(jìn)行成果驗(yàn)收。3.外協(xié)單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任外協(xié)工作的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織工作團(tuán)隊(duì)、制定工作計(jì)劃、確保工作質(zhì)量和進(jìn)度，與企業(yè)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。四、行為規(guī)范1.誠信合作外協(xié)單位與企業(yè)雙方均應(yīng)本著誠信原則進(jìn)行合作，保證言行一致，履行合同義務(wù)，不以任何形式從中牟利或損害合作利益。2.保密原則外協(xié)工作涉及企業(yè)的商業(yè)機(jī)密與核心技術(shù)，外協(xié)單位應(yīng)嚴(yán)格遵守保密約定，不得將任何信息泄露給第三方。3.資源節(jié)約外協(xié)單位應(yīng)合理利用企業(yè)提供的資源，按需使用，并做好資源清理工作，確保資源的合理利用與環(huán)境保護(hù)。4.紀(jì)律要求外協(xié)單位的人員應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到守時(shí)守紀(jì)、文明禮貌，并遵守工作區(qū)域的安全規(guī)定。五、工作要求1.質(zhì)量要求外協(xié)單位在工作中應(yīng)確保工作質(zhì)量達(dá)到企業(yè)的要求與標(biāo)準(zhǔn)，如有質(zhì)量問題，需按照約定進(jìn)行整改，直至滿足要求。2.進(jìn)度要求外協(xié)單位按照工作計(jì)劃與里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行工作，確保工作進(jìn)度的及時(shí)與順利，如有延誤需及時(shí)溝通并提供解決方案。3.溝通要求外協(xié)單位需與企業(yè)保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)向企業(yè)匯報(bào)工作進(jìn)展、問題與風(fēng)險(xiǎn)，并配合企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理。六、工作報(bào)酬1.合同約定企業(yè)與外協(xié)單位在合同中對(duì)工作報(bào)酬進(jìn)行明確約定，包括工作量、工作質(zhì)量和里程碑達(dá)成等，確保雙方的權(quán)益得到保障。2.結(jié)算方式工作完成后，企業(yè)與外協(xié)單位進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算方式可以根據(jù)合同約定選擇，可以是一次性結(jié)算、按階段結(jié)算或按工作量結(jié)算等。七、績效評(píng)價(jià)企業(yè)將根據(jù)外協(xié)工作的績效信息與滿意度調(diào)查結(jié)果對(duì)外協(xié)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，并建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，為以后的外協(xié)工作提供參考與優(yōu)化措施。八、制度調(diào)整本制度如有需要進(jìn)