【大學(xué)課件】成本控制體系

成本控制體系本課件將帶您深入了解成本控制體系，涵蓋其概念、目標(biāo)、原則、方法、工具，以及在企業(yè)管理中的重要應(yīng)用。通過(guò)對(duì)成本控制體系的學(xué)習(xí)，您將掌握成本管理的有效方法，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。概念與意義概念成本控制體系是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，對(duì)成本的發(fā)生、變化和結(jié)果進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的管理體系。意義建立有效的成本控制體系，可以降低成本，提高企業(yè)盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本控制的目標(biāo)降低成本通過(guò)有效控制成本，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)盈利能力。提高效率提高資源利用率，降低浪費(fèi)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)成本控制，降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提升市場(chǎng)占有率。提升利潤(rùn)率控制成本可以提高產(chǎn)品利潤(rùn)率，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。成本控制的原則1預(yù)防為主將成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，提前采取措施，防止成本失控。2精細(xì)管理對(duì)成本進(jìn)行細(xì)致入微的管理，避免不必要的浪費(fèi)。3持續(xù)改進(jìn)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)成本控制方法，提高成本控制效果。4責(zé)任到人明確各部門、各崗位的成本控制責(zé)任，落實(shí)責(zé)任制。成本控制的方法預(yù)算控制通過(guò)預(yù)算編制和執(zhí)行，控制成本的發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)成本法制定標(biāo)準(zhǔn)成本，控制成本的偏差。成本變動(dòng)分析分析成本變動(dòng)原因，找出改進(jìn)措施。成本管理報(bào)告通過(guò)成本管理報(bào)告，及時(shí)掌握成本控制情況。成本控制工具1成本預(yù)算制定成本計(jì)劃，控制成本支出。2標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定成本目標(biāo)，控制成本偏差。3成本變動(dòng)分析分析成本變動(dòng)原因，查找改進(jìn)措施。4成本責(zé)任中心明確成本責(zé)任，提高控制效率。5成本管理信息系統(tǒng)提供成本數(shù)據(jù)支持，提高管理效率。成本預(yù)算與預(yù)算控制預(yù)算編制根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)和方向。預(yù)算執(zhí)行在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，控制成本支出，確保成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算控制對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)成本法1制定標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)水平，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。2成本差異分析比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，分析差異產(chǎn)生的原因。3采取改進(jìn)措施根據(jù)成本差異分析結(jié)果，采取措施改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低成本。4持續(xù)優(yōu)化不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)成本，提高成本控制效果。成本變動(dòng)分析1收集數(shù)據(jù)收集成本數(shù)據(jù)，包括實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、產(chǎn)量、銷售量等。2分析原因分析成本變動(dòng)的原因，包括材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本變化、生產(chǎn)效率變化等。3尋找措施尋找改進(jìn)措施，降低成本，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。成本管理報(bào)告1定期收集成本數(shù)據(jù)，生成成本管理報(bào)告。2分析成本數(shù)據(jù)，找出成本控制中存在的問(wèn)題。3提出改進(jìn)建議，優(yōu)化成本控制體系。成本責(zé)任中心概念成本責(zé)任中心是指企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本的發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任的部門或崗位。作用明確成本責(zé)任，提高成本控制效率，促進(jìn)企業(yè)效益提升。成本中心的設(shè)置生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本控制。銷售部門負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品的成本控制。營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)營(yíng)銷產(chǎn)品的成本控制。行政部門負(fù)責(zé)行政管理成本控制。成本中心的核算成本數(shù)據(jù)的收集收集成本中心發(fā)生的各種成本數(shù)據(jù)。成本數(shù)據(jù)的匯總將成本數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，計(jì)算成本中心的總成本。成本數(shù)據(jù)的分析分析成本數(shù)據(jù)，找出成本控制中存在的問(wèn)題。成本中心評(píng)價(jià)指標(biāo)成本降低率反映成本控制效果，指標(biāo)越高，成本控制效果越好。成本利潤(rùn)率反映成本控制對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，指標(biāo)越高，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)。成本回收率反映成本控制對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的影響，指標(biāo)越高，資金周轉(zhuǎn)速度越快。成本集中控制集中決策將成本控制決策權(quán)集中到管理層，統(tǒng)一成本控制標(biāo)準(zhǔn)和方向。集中管理將成本控制職能集中到專門的部門，統(tǒng)一管理成本控制工作。集中監(jiān)督對(duì)成本控制工作進(jìn)行集中監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行整改。直接材料成本控制1制定材料采購(gòu)計(jì)劃，控制材料采購(gòu)成本。2優(yōu)化材料庫(kù)存管理，降低材料庫(kù)存成本。3加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，降低材料報(bào)廢率。直接人工成本控制合理定員根據(jù)生產(chǎn)需求，合理安排人員數(shù)量，避免人員冗余。提高效率優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高工人的勞動(dòng)效率，降低人工成本。降低加班合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少加班，降低加班工資。制造費(fèi)用控制設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低維修成本。能源管理提高能源利用率，降低能源消耗成本。安全管理加強(qiáng)安全管理，降低安全事故帶來(lái)的損失。營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制1銷售管理提高銷售效率，降低銷售成本。2廣告管理優(yōu)化廣告策略，降低廣告支出。3市場(chǎng)推廣提高市場(chǎng)推廣效果，降低推廣成本。存貨管理與控制庫(kù)存管理優(yōu)化庫(kù)存管理方法，降低庫(kù)存成本。存貨控制控制存貨數(shù)量，降低存貨積壓和浪費(fèi)。應(yīng)收賬款管理與控制1信用管理嚴(yán)格控制賒銷，降低壞賬損失。2賬款催收及時(shí)催收應(yīng)收賬款，加快資金回籠速度。3賬款核銷對(duì)無(wú)法收回的應(yīng)收賬款進(jìn)行核銷，減少壞賬損失。固定資產(chǎn)管理與控制1資產(chǎn)管理建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理流程。2資產(chǎn)維護(hù)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)資產(chǎn)使用壽命。3資產(chǎn)處置規(guī)范固定資產(chǎn)的處置流程，提高資產(chǎn)處置效率。成本控制存在的問(wèn)題1缺乏整體規(guī)劃成本控制體系缺乏整體規(guī)劃，導(dǎo)致成本控制目標(biāo)不明確。2責(zé)任不明確成本控制責(zé)任不明確，導(dǎo)致成本控制工作流于形式。3缺乏激勵(lì)機(jī)制成本控制缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工缺乏控制成本的積極性。4信息化程度低成本控制信息化程度低，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析效率低下。成本控制體系的建立制定戰(zhàn)略明確成本控制目標(biāo)和方向，制定成本控制策略。組織機(jī)構(gòu)建立成本控制機(jī)構(gòu)，明確成本控制職責(zé)。管理流程制定成本控制流程，規(guī)范成本控制工作。信息系統(tǒng)建立成本管理信息系統(tǒng)，支持成本控制工作。成本管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集收集各種成本數(shù)據(jù)，包括實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、產(chǎn)量、銷售量等。數(shù)據(jù)處理對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，生成成本控制報(bào)表。信息共享將成本控制信息及時(shí)傳遞給相關(guān)部門和人員，促進(jìn)成本控制工作的開(kāi)展。成本控制體系實(shí)施的保障措施1制定完善的成本控制制度，規(guī)范成本控制工作。2加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行整改。3建立有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工控制成本的積極性。成本控制理念與文化建設(shè)宣貫理念加強(qiáng)成本控制理念的宣貫，樹(shù)立全員成本控制意識(shí)。營(yíng)造氛圍營(yíng)造良好的成本控制氛圍，鼓勵(lì)員工節(jié)約資源，降低成本。強(qiáng)化考核將成本控制指標(biāo)納入員工績(jī)效考核體系，促進(jìn)員工控制成本。成本控制體系的持續(xù)優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)成本控制方法，提高成本控制效果。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)積極探索新的成本控制方法，利用科技創(chuàng)新降低成本。