《采購管理學講座》課件

《采購管理學》課程概述歡迎來到《采購管理學》課程！本課程將帶領您深入學習采購管理的理論與實踐，并結合案例分析，幫助您掌握采購管理的關鍵技能和知識，提升采購專業(yè)能力。課程內容涵蓋采購管理概述、采購戰(zhàn)略、供應商管理、采購流程、采購風險管理、電子采購、全球采購等重要主題。我們將從多個案例分析出發(fā)，探究不同行業(yè)采購管理的實踐經驗，并為您的職業(yè)發(fā)展提供有益的啟示。by采購管理概述定義采購管理是指企業(yè)或組織為了滿足生產經營需要，對所需的原材料、零部件、產品或服務進行計劃、組織、實施和控制的管理活動。重要性采購管理在企業(yè)運營中扮演著至關重要的角色，直接影響企業(yè)的成本、質量、供應鏈效率和盈利能力。采購管理的目標和職能降低采購成本通過有效的采購策略和談判，降低采購成本，提高企業(yè)盈利能力。保證采購質量嚴格控制采購質量，確保采購商品或服務的質量符合企業(yè)要求。確保供應鏈穩(wěn)定建立穩(wěn)定的供應關系，保障供應鏈穩(wěn)定，確保企業(yè)生產經營的正常進行。提升采購效率優(yōu)化采購流程，提高采購效率，降低采購周期，提高企業(yè)競爭力。采購部門的組織結構1采購總監(jiān)負責制定采購戰(zhàn)略，領導采購部門，監(jiān)督采購工作。2采購經理負責具體采購項目的管理，協(xié)調供應商關系。3采購員負責具體的采購業(yè)務，與供應商進行溝通和談判。采購戰(zhàn)略的制定1企業(yè)戰(zhàn)略分析明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，了解市場競爭環(huán)境，識別采購面臨的機遇和挑戰(zhàn)。2供應鏈分析分析企業(yè)的供應鏈結構，識別關鍵供應商，評估供應商風險。3采購目標設定根據企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定采購目標，包括成本、質量、交貨期等。4采購策略選擇選擇合適的采購策略，如集中采購、分散采購、全球采購等。供應商選擇與評價供應商篩選通過供應商數(shù)據庫、行業(yè)調查、推薦等途徑篩選合格的供應商。供應商評估對供應商進行多維度評估，包括價格、質量、交貨期、服務等方面。采購合同的談判與簽訂談判技巧掌握談判技巧，維護企業(yè)利益，達成雙方都能接受的合作協(xié)議。合同條款明確合同內容，包括商品或服務的描述、價格、交貨期、付款方式、違約責任等。供應商關系管理1建立信任與供應商建立互信關系，促進長期合作。2溝通協(xié)商保持良好的溝通，及時解決合作中出現(xiàn)的矛盾和問題。3共同發(fā)展與供應商共同發(fā)展，共同提升產品質量和服務水平。供應商績效評估1目標設定設定供應商績效評估的目標，包括成本、質量、交貨期等指標。2數(shù)據收集收集供應商相關數(shù)據，如交貨記錄、質量檢驗結果、投訴記錄等。3指標評價根據預設指標對供應商進行評價，評估供應商的績效表現(xiàn)。4結果反饋將評估結果反饋給供應商，幫助供應商改進工作，提升績效。采購流程管理需求計劃根據生產經營計劃，確定采購需求。供應商選擇選擇合適的供應商，進行供應商評估和談判。合同簽訂與供應商簽訂采購合同，明確雙方權利義務。貨物驗收對采購的貨物進行驗收，確保貨物符合合同要求。付款結算根據合同約定，進行貨款結算。采購風險管理風險識別識別采購過程中可能出現(xiàn)的風險，如供應風險、質量風險、價格風險等。風險評估評估風險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風險等級。風險控制制定風險控制措施，降低風險發(fā)生的概率和影響程度。風險監(jiān)控持續(xù)監(jiān)控風險，及時發(fā)現(xiàn)和處理風險，保證采購安全和順利進行。采購方式與渠道電子采購通過互聯(lián)網平臺進行采購，提高采購效率，降低采購成本。集中采購將多個部門的采購需求集中起來，統(tǒng)一采購，提高議價能力，降低采購成本。全球采購從全球范圍內尋找優(yōu)質供應商，拓展采購渠道，降低采購成本，提高產品質量。采購成本管理成本分析分析采購成本構成，識別成本控制點。成本控制采取措施降低采購成本，如優(yōu)化采購流程、提高議價能力、降低運輸成本等。采購商品的分類管理1商品分類根據商品的用途、性質、價格等因素，將商品進行分類管理。2庫存管理制定合理的庫存策略，控制庫存數(shù)量，降低庫存成本。3供應商管理建立與不同類型供應商的合作關系，確保商品供應穩(wěn)定。存貨管理庫存控制控制庫存數(shù)量，避免庫存過高或過低。庫存盤點定期進行庫存盤點，核實庫存數(shù)量和質量。庫存成本控制控制庫存成本，降低倉儲費用、損耗等。庫存優(yōu)化優(yōu)化庫存結構，提高庫存周轉率，降低庫存成本。采購信息系統(tǒng)需求管理系統(tǒng)自動收集和處理采購需求信息。供應商管理系統(tǒng)管理供應商信息，方便供應商選擇和評估。合同管理系統(tǒng)管理采購合同信息，方便合同管理和跟蹤。庫存管理系統(tǒng)管理庫存信息，方便庫存控制和盤點。報表分析系統(tǒng)提供采購數(shù)據分析報表，方便采購績效評估。電子采購優(yōu)勢提高采購效率、降低采購成本、擴大采購范圍、提升透明度。應用電子招標、在線詢價、電子合同、在線支付等。全球采購管理挑戰(zhàn)跨國文化差異、語言障礙、物流成本高等。優(yōu)勢降低采購成本、提高產品質量、拓展采購渠道、提升企業(yè)競爭力。綠色采購1節(jié)能環(huán)保采購環(huán)保節(jié)能的產品，減少對環(huán)境的影響。2循環(huán)利用采購可回收利用的產品，降低資源消耗。3社會責任采購來自符合社會責任的供應商，促進社會可持續(xù)發(fā)展。采購職業(yè)道德1誠實守信誠實守信，公平競爭，維護企業(yè)利益。2公正公平公正公平，對待所有供應商，杜絕腐敗行為。3責任擔當勇于承擔責任，為企業(yè)利益負責。采購人員的能力要求1專業(yè)知識掌握采購管理的理論知識和實務技能。2溝通能力具備良好的溝通能力，能夠與供應商進行有效溝通和談判。3談判技巧掌握談判技巧，維護企業(yè)利益，達成雙方都能接受的合作協(xié)議。4風險管理能夠識別和控制采購風險，保障采購安全和順利進行。采購人員的職業(yè)發(fā)展1專業(yè)認證取得采購相關專業(yè)認證，提升專業(yè)能力。2經驗積累積累豐富的采購經驗，不斷提升實踐技能。3持續(xù)學習不斷學習新知識，跟進采購管理領域的最新發(fā)展趨勢。4職業(yè)規(guī)劃制定職業(yè)規(guī)劃，明確職業(yè)目標，為未來發(fā)展做好準備。案例分析:制藥企業(yè)采購管理質量控制制藥企業(yè)對采購藥品的質量要求非常嚴格，需要建立完善的質量控制體系。合同管理制藥企業(yè)需要與供應商簽訂嚴格的采購合同，確保雙方權利義務明確。案例分析:制造企業(yè)采購管理1成本控制制造企業(yè)需要控制采購成本，降低生產成本，提高企業(yè)盈利能力。2供應商管理制造企業(yè)需要建立穩(wěn)定的供應商關系，確保供應鏈穩(wěn)定。3質量管理制造企業(yè)需要嚴格控制采購質量，確保采購商品的質量符合生產要求。案例分析:服務行業(yè)采購管理服務質量服務行業(yè)對采購服務商的服務質量要求非常高，需要建立完善的服務質量評估體系。客戶滿意度服務行業(yè)需要關注客戶滿意度，確保采購服務商能夠提供滿足客戶需求的服務。案例分析:政府采購管理公開透明政府采購必須公開透明，避免暗箱操作，確保公平公正。價格控制政府采購需要控制采購價格，避免浪費公款。質量保障政府采購需要保障采購商品或服務的質量，確保質量符合標準。課程總結與討論回顧知識回顧課程內容，鞏固學習成果?；咏涣鏖_展課堂互動，分享學習心得