質(zhì)量管理計(jì)劃

質(zhì)量管理計(jì)劃本工程將嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的質(zhì)量保證措施進(jìn)行施工，保證使本工程達(dá)到合同要求的工程質(zhì)量等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)。1工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。2質(zhì)量保證體系根據(jù)西安市相關(guān)政府部門的政策法規(guī)，結(jié)合工程特點(diǎn)和本企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系，建立包括承包商主承建部分、分包部分的質(zhì)量管理體系。管理體系覆蓋工程全部施工范圍，同時(shí)還要保證滲透于工程施工過程中。工程施工質(zhì)量保證體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，只有職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。2.1施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖2-1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖2.2質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理職責(zé)詳見表2-1。表2-1質(zhì)量管理職責(zé)表項(xiàng)目主要管理人員名稱質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）負(fù)責(zé)落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；（3）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，維持其正常運(yùn)行；（4）建立項(xiàng)目的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度并監(jiān)督執(zhí)行；（5）組織編制工程的施工組織設(shè)計(jì)；（6）組織地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程的驗(yàn)收，參加工程的竣工驗(yàn)收；簽訂專業(yè)分包或勞務(wù)分包合同、物質(zhì)采購合同時(shí)，完善工程質(zhì)量條款，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目總工（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作；（2）參與《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》的編制與實(shí)施；（3）主持施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程以及特殊、關(guān)鍵過程的施工方案的編制，并組織辦理審批及更改，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案實(shí)施情況的監(jiān)督檢查；（4）負(fù)責(zé)落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理；（5）組織圖紙自審，參加圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)辦理工程變更；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作；組織各專業(yè)分包細(xì)化裝飾裝修階段的綜合施工圖；（7）負(fù)責(zé)“雙優(yōu)”工作；對(duì)潛虧項(xiàng)目進(jìn)行分析，編制相關(guān)的計(jì)劃和策劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施；（8）負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃,審核工長編制的周計(jì)劃；提出構(gòu)配件外委加工計(jì)劃和周轉(zhuǎn)工具、機(jī)具總體需用量計(jì)劃；（9）負(fù)責(zé)審查重要材料的供應(yīng)合同及勞務(wù)、專業(yè)分包合同相關(guān)內(nèi)容，審查材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（10）監(jiān)督檢查技術(shù)交底工作，審批工長編制的技術(shù)交底；（11）負(fù)責(zé)工程的試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量的管理工作；.（12）組織工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，參加單位工程的竣工驗(yàn)收；（13）根據(jù)相關(guān)信息的分析情況，制定項(xiàng)目的糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量事故處理方案，制訂預(yù)防質(zhì)量通病的措施；（14）負(fù)責(zé)工程的資料管理，定期進(jìn)行技術(shù)資料的檢查；（15）參與審核分包商《分包月報(bào)量申請(qǐng)表》；（16）參與審核分包經(jīng)濟(jì)簽證；（17）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科技進(jìn)步，積極推廣新技術(shù)和科技開發(fā)，積極進(jìn)行科技成果的總結(jié)與申報(bào)；（18）負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化管理；（19）負(fù)責(zé)QC活動(dòng)，積極總結(jié)QC成果；（20）負(fù)責(zé)項(xiàng)目后備技術(shù)人員的培養(yǎng)及培訓(xùn)；（21）負(fù)責(zé)工程竣工后的技術(shù)服務(wù)工作和技術(shù)總結(jié);（22）負(fù)責(zé)提出業(yè)主合同中有關(guān)內(nèi)容應(yīng)采取的措施并組織落實(shí)；（23）負(fù)責(zé)組織對(duì)建設(shè)方往來函件進(jìn)行處理，組織辦理總包簽證。生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)主管（1）審核和學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙內(nèi)審；（2）參與《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》的編制與實(shí)施；（3）參加施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)編制分項(xiàng)工程施工方案，按照施工組織設(shè)計(jì)和方案組織施工；（4）對(duì)分管的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底；（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案實(shí)施；（6）參加檢驗(yàn)批和工序質(zhì)量驗(yàn)收，參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收；（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量問題的整改；（8）參加雙優(yōu)化工作，并進(jìn)行實(shí)施；（9）負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。技術(shù)主管（1）協(xié)助項(xiàng)目總工開展各項(xiàng)工作；（2）圖紙深化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更管理；（3）參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底；（4）參加現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、施工方案實(shí)施情況的監(jiān)督檢查等工作；（5）項(xiàng)目總工安排的其他工作。技術(shù)工程師（1）審核和學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙內(nèi)審；（2）參加施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)編制分項(xiàng)工程施工方案，按照施工組織設(shè)計(jì)和方案組織施工；（3）編制分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底；（4）負(fù)責(zé)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案實(shí)施；（5）參與雙優(yōu)化工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施；（6）參加檢驗(yàn)批和工序質(zhì)量驗(yàn)收，參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收；（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量問題的整改；（8）負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作；（9）負(fù)責(zé)隱蔽驗(yàn)收記錄、施工日記、預(yù)檢記錄、施工記錄等資料； （10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)量工作；（11）填寫過程產(chǎn)品取樣送檢通知單；（12）負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)班組對(duì)分項(xiàng)工程的自檢、交接檢。質(zhì)量總監(jiān)（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作；（2）負(fù)責(zé)日常巡查、質(zhì)量會(huì)議、質(zhì)量日志；（3）負(fù)責(zé)《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》質(zhì)量部分的編制與實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施向工長交底和培訓(xùn)；（5）審核圖紙，參加圖紙內(nèi)審，參加施工組織設(shè)計(jì)的編制；（6）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程策劃書的編制及落實(shí)；（7）負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施與控制；（8）負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收；（9）對(duì)關(guān)鍵和特殊過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量；（10）對(duì)不合格品及時(shí)下發(fā)整改通知單，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工；（11）參加制定項(xiàng)目的糾正和預(yù)防措施；（12）負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的相關(guān)質(zhì)量管理制度；（13）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理總結(jié)；（14）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理報(bào)表及臺(tái)賬；（15）負(fù)責(zé)將質(zhì)量事故通知項(xiàng)目總工，組織評(píng)審，研究處理方案。質(zhì)量工程師（1）負(fù)責(zé)落實(shí)《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》相關(guān)內(nèi)容的實(shí)施；（2）審核和學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙內(nèi)審，參與施工組織設(shè)計(jì)的編制；（3）參加質(zhì)量驗(yàn)收，參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收；（4）負(fù)責(zé)完成質(zhì)量驗(yàn)收記錄；（5）對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量；（6）對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施與控制；（7）對(duì)不合格品及時(shí)下發(fā)整改通知單，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工；（8）負(fù)責(zé)對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施監(jiān)督；（9）參與制訂項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰制度；（10）對(duì)成品保護(hù)實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。試驗(yàn)工程師（1）負(fù)責(zé)落實(shí)《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》相關(guān)內(nèi)容的實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)、施工試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)實(shí)體抽查檢驗(yàn)工作；（3）負(fù)責(zé)各種試件的制作、砼試塊的養(yǎng)護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)室的維護(hù)工作；（4）負(fù)責(zé)大體積混凝土測(cè)溫及記錄、記錄大氣溫度；（5）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目試塊取樣與養(yǎng)護(hù)記錄臺(tái)賬、檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)賬；（6）建立工程的測(cè)量和計(jì)量器具臺(tái)帳；（7）負(fù)責(zé)維護(hù)測(cè)量和計(jì)量器具的校核。測(cè)量工程師（1）負(fù)責(zé)落實(shí)《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》相關(guān)內(nèi)容的實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)工程的定位放線測(cè)量工作；（3）負(fù)責(zé)樓層測(cè)量記錄、變形觀測(cè)記錄。負(fù)責(zé)落實(shí)《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》相關(guān)內(nèi)容的實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)工程的定位放線測(cè)量工作；（5）負(fù)責(zé)樓層測(cè)量記錄、變形觀測(cè)記錄。材料工程師（1）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行驗(yàn)收和外觀質(zhì)量檢查，收集原材料合格證；（2）負(fù)責(zé)填寫物資取樣送檢通知單，及時(shí)通知試驗(yàn)員進(jìn)行原材料檢驗(yàn)；（3）對(duì)原材料的狀態(tài)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)。資料員（1）及時(shí)收集整理工程技術(shù)、管理資料，并建立資料目錄；（2）整理竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助項(xiàng)目總工辦理交付歸檔工作；（3）負(fù)責(zé)建立工程技術(shù)資料電子檔案。安全工程師（1）參與編寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）中安全方面內(nèi)容；（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作；（3）負(fù)責(zé)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)勞保用品，參加各種防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收；（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)資料整理和保存；（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作；（6）負(fù)責(zé)參加事故調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。2.3質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度詳見表2-2表2-2質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總承包單位對(duì)工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主、監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。業(yè)主分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各業(yè)主分包單位每旬向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長的技術(shù)交底，工長對(duì)班組的技術(shù)交底，班組長對(duì)作業(yè)班級(jí)的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度本工程的各類材料進(jìn)場(chǎng)，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。4樣板引路的制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5施工掛牌制度主要工種如砌筑、抹灰、及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6過程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長檢查、并做出較詳細(xì)的文字記錄。7質(zhì)量否決制度對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究單位經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。2.4質(zhì)量控制手段施工質(zhì)量控制主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。1.“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，要加強(qiáng)參建人員的管理和評(píng)定工作，進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。人員管理評(píng)定見表表2-3人員管理評(píng)定計(jì)劃序號(hào)評(píng)定人員分類評(píng)定周期評(píng)定要點(diǎn)1項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)季度每季度的工程質(zhì)量總體情況2項(xiàng)目總工程師一個(gè)季度主管的質(zhì)量實(shí)施情況3生產(chǎn)經(jīng)理一個(gè)季度主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況4技術(shù)主管一個(gè)月主管的質(zhì)量檢查情況5物資部經(jīng)理一個(gè)月主管的材料設(shè)備質(zhì)量情況7施工員每旬生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理情況8質(zhì)量員每旬質(zhì)量檢查的實(shí)施情況9材料員每旬材料檢測(cè)情況10內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合保證情況11施工班組每旬操作的質(zhì)量保證2.“機(jī)”的因素在施工過程中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3.“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。4.“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在施工過程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。施工工藝、方法落實(shí)流程見下圖。圖2-2施工工藝、方法落實(shí)流程圖2-2施工工藝、方法落實(shí)流程交底過程項(xiàng)目總工程師編制過術(shù)質(zhì)量部施工工藝、方法編制編制成冊(cè)向全體管理人員交底向施工班組交底施工過程施工完成質(zhì)量部門進(jìn)行檢查落實(shí)情況報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)處罰存檔有書面記錄有書面記錄檢查過程分發(fā)按要求進(jìn)行按要求編制評(píng)定過程2.5確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.計(jì)量管理的技術(shù)組織措施我方將根據(jù)ISO19000系列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行管理，根據(jù)工程需要及時(shí)配備工程所必須的測(cè)量設(shè)備，并能滿足預(yù)期使用要求。按要求建立計(jì)量器具臺(tái)帳，并及時(shí)上報(bào)變動(dòng)情況；監(jiān)管測(cè)量設(shè)備的選擇，制訂配置計(jì)劃并存檔。計(jì)量器具控制的工作流程如下圖。圖2-3計(jì)量器具控制的工作流程2、檢測(cè)試驗(yàn)管理的技術(shù)組織措施表2-4檢測(cè)試驗(yàn)管理的技術(shù)組織措施表序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目分類內(nèi)容1過程檢驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)程序：項(xiàng)目工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由項(xiàng)目總工程師組織進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目總工程師親自會(huì)同經(jīng)理部專職質(zhì)量員進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后，通知監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn)。2見證點(diǎn)檢驗(yàn)本工程見證點(diǎn)必須由施工方質(zhì)量員、甲方監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院（規(guī)劃院）三方到場(chǎng)共同檢驗(yàn)認(rèn)可，三方缺一不可。3停止點(diǎn)檢驗(yàn)本工程停止點(diǎn)作業(yè)前，工序負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前通知質(zhì)量員、甲方監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)，并作好簽認(rèn)。4過程檢驗(yàn)對(duì)直接影響成品質(zhì)量的適當(dāng)?shù)倪^程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即反饋加以糾正。5交接檢驗(yàn)只有在完成規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)或必需的報(bào)告得到認(rèn)可后，才能轉(zhuǎn)入下一道工序。3.資料管理的技術(shù)組織措施在項(xiàng)目日常施工過程中技術(shù)質(zhì)量部要注意檢查各種預(yù)檢、隱檢資料是否齊全，預(yù)、隱檢日期是否與試驗(yàn)報(bào)告，施工日志交圈，各種施工記錄測(cè)溫記錄與施工日志是否一致。質(zhì)檢資料各分項(xiàng)分部是否有漏項(xiàng)，與預(yù)、隱檢記錄是否交圈。各份報(bào)驗(yàn)單與技術(shù)資料是否配套齊全，從而保證我們項(xiàng)目資料的完整性、真實(shí)性和可追溯性。圖紙、技術(shù)資料的使用、更改標(biāo)識(shí)、發(fā)放、保管、存檔均按照“文件資料控制程序”規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)資料管理將按照質(zhì)量保證體系的要求或任何其它有關(guān)主管部門的要求提供、填寫、整理并保存任何必要的過程記錄。這些過程記錄可隨時(shí)供監(jiān)理工程師或有關(guān)主管部門查閱?？⒐を?yàn)收前，本項(xiàng)目部按照有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的要求以及政府關(guān)于檔案管理的規(guī)定進(jìn)行整理和裝訂3套竣工資料（含竣工圖）和二底圖一套，并保證資料的正確性、有效性和完整性。4.隱蔽工程施工的技術(shù)組織措施（1）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持自檢、互檢、專檢“三檢制”。隱蔽工程質(zhì)量控制流程圖見圖合格合格合格不合格合格合格合格不合格不合格圖2-4隱蔽工程質(zhì)量控制流程圖合格不合格施工班組作業(yè)施工班組自檢質(zhì)量管理小組檢查進(jìn)行下一道工序返工或返修監(jiān)理工程師檢查（2）每道工序完工后，由分管該工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢、施工員組織作業(yè)組長，按規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)要求進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，返工重做，直至再次驗(yàn)收合格。（3）工序中間交接時(shí)，應(yīng)填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評(píng)定表，互相簽字認(rèn)可。各班組對(duì)各工序要嚴(yán)格執(zhí)行“三控制”。（4）所有隱蔽工程必須監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方能進(jìn)行下一道工序施工，未經(jīng)簽字認(rèn)可的，禁止進(jìn)行下道工序施工。（5）經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不合格的隱蔽工程項(xiàng)目，返工自檢合格后，重新填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)檢報(bào)告，經(jīng)檢查認(rèn)可后，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。（6）按竣工文件編制要求進(jìn)行整理各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)《文件、資料控制程序》分類歸檔保存。工序施工中應(yīng)保證施工日志、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定記錄等資料齊全。按《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》要求用碳素墨水填寫，其內(nèi)容及簽字齊全，使其具有可追溯性。2.6裝飾改造工程質(zhì)量保證措施1.空鼓脫落1）認(rèn)真進(jìn)行基層處理：砼墻面須先進(jìn)行界面處理。2）注意磚的浸泡：磚在使用前必須清洗干凈，用水浸泡2小時(shí)以上（冬施用含2%鹽的溫水），涼干或擦干（達(dá)到外干內(nèi)濕）后方可使用。3）嚴(yán)格控制砂漿配合比、砂含泥量及砂漿稠度。2.排磚不當(dāng)，影響美觀嚴(yán)格以樣板間引路。注意整體考慮排磚，整磚套割吻合，磚紋理通順，花色協(xié)調(diào)，色澤均勻。3.墻面不平整，分格縫不勻認(rèn)真進(jìn)行基層處理；灰餅控制點(diǎn)適中；仔細(xì)選磚。4.磚面破損對(duì)于有缺陷的磚嚴(yán)禁使用；操作時(shí)不要用力敲擊；防止其它工序施工碰撞磚面。5.陰陽角不方正打底子灰時(shí)嚴(yán)格按規(guī)矩去吊直、套方。6.墻面污染勾縫完及時(shí)擦凈；防止其它工種和工序污染磚面。7.涂料工程質(zhì)量保證措施表2-5涂料工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施材質(zhì)1、涂料品種、顏色必須符合設(shè)計(jì)要求。2、檢查產(chǎn)品合格證書、性能檢測(cè)報(bào)告?；鶎犹幚?、基層膩?zhàn)悠秸?jiān)實(shí)、牢固，無粉化、起皮和裂縫，粘結(jié)強(qiáng)度符合規(guī)范要求。2、基層的含水率符合規(guī)范要求。觀感質(zhì)量1、色澤一致，無明顯色差。2、涂刷均勻，采用同一批量的涂料，每一面墻不宜局部修補(bǔ)涂料。防透底、流墜、皺皮1、刮補(bǔ)膩?zhàn)雍笠蚰テ秸?、保證上一基層無污染，涂料每次滾刷時(shí)滾刷上的涂料不宜過于飽和，兩遍涂刷之間保持間隔。3、選用粘度合適的涂料，施涂時(shí)涂膜厚薄均勻。2.7外墻保溫質(zhì)量保證措施EPS保溫板墻體保溫質(zhì)量控制要點(diǎn)1）主控項(xiàng)目的驗(yàn)收應(yīng)符