工程管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制范文（2篇）

工程管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制范文一、概述安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是保障員工生命安全與健康的重要舉措。為了提高工程管理部門在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任意識和履職能力，制定本責(zé)任制范本。本責(zé)任制范本適用于公司工程管理部門的所有員工。二、總體要求1.工程管理部門的安全生產(chǎn)責(zé)任是保障將安全生產(chǎn)工作納入各項經(jīng)營管理措施中，形成工作責(zé)任閉環(huán)，確保安全生產(chǎn)工作的有效實(shí)施。2.工程管理部門應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和公司安全管理制度，明確安全責(zé)任、明確安全目標(biāo)，建立健全安全責(zé)任體系。3.工程管理部門要加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工的安全意識和技能，確保員工遵守公司安全規(guī)章制度。4.工程管理部門要檢查安全措施落實(shí)情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有效措施消除隱患。5.工程管理部門要加強(qiáng)與其他部門的溝通合作，形成工作協(xié)同機(jī)制，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。三、責(zé)任分工1.工程管理部門負(fù)責(zé)制定安全管理制度和規(guī)程，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施，并組織實(shí)施。2.工程管理部門要建立健全安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查機(jī)制，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并對整改措施進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)。3.工程管理部門負(fù)責(zé)健全安全資料檔案，及時歸檔安全生產(chǎn)記錄，并將重大安全事故進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時向上級報告，并提出改進(jìn)措施。4.工程管理部門要組織開展崗位培訓(xùn)和安全隱患排查，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識和技能。5.工程管理部門要與其他部門共同制定應(yīng)急預(yù)案，并組織開展應(yīng)急演練，確保員工在面臨危險情況時能夠正確應(yīng)對。四、責(zé)任追究1.工程管理部門要建立健全安全責(zé)任追究機(jī)制，對安全責(zé)任不落實(shí)、安全違規(guī)行為以及安全事故負(fù)有主要責(zé)任的人員進(jìn)行追究。2.對于安全責(zé)任不落實(shí)的責(zé)任人員，工程管理部門要按照公司相關(guān)制度進(jìn)行紀(jì)律處分，嚴(yán)格維護(hù)安全生產(chǎn)紀(jì)律。3.對于安全事故負(fù)有主要責(zé)任的人員，工程管理部門要按照相關(guān)法律法規(guī)和公司制度進(jìn)行追究，同時配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。五、考核評價1.工程管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任考核應(yīng)每年進(jìn)行一次。2.考核評價主要包括安全責(zé)任制度落實(shí)情況、安全培訓(xùn)和教育情況、安全檢查和隱患整改情況、安全資料檔案管理情況等。3.對責(zé)任認(rèn)識不足、安全措施不落實(shí)、隱患整改不及時等問題，要及時進(jìn)行糾正和督促改進(jìn)。六、改進(jìn)措施1.工程管理部門要不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)工作體系建設(shè)。2.定期開展安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流，吸收借鑒他單位的好經(jīng)驗好做法。3.加大安全設(shè)備和安全技術(shù)的投入，提升安全生產(chǎn)保障能力。七、附則1.本責(zé)任制范本由工程管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，經(jīng)公司批準(zhǔn)后生效。2.對于本責(zé)任制范本沒有明確規(guī)定的事項，工程管理部門要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)定。工程管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制范文（二）一、背景概述近年來，安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，對人民群眾的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。為強(qiáng)化工程項目的安全管理，工程管理部門特制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，旨在明確各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)。二、總則為確保工程項目的安全生產(chǎn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，本管理部門依法制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，以推動安全生產(chǎn)責(zé)任的全面落實(shí)和完善。三、安全責(zé)任劃分1.領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任（1）確立安全生產(chǎn)工作的重要性，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和政策。（2）制定和完善安全生產(chǎn)制度及管理規(guī)定，確保各項安全工作措施得到有效執(zhí)行。（3）加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，監(jiān)測實(shí)施情況，及時糾正并改進(jìn)。（4）加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)與教育，提升員工的安全生產(chǎn)意識和技能。（5）嚴(yán)格組織并管理施工過程中的安全防護(hù)措施，確保施工過程安全。（6）對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。2.項目負(fù)責(zé)人責(zé)任（1）負(fù)責(zé)制定并實(shí)施安全生產(chǎn)計劃，確保工程項目安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）組織并管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，保障施工過程中的安全。（3）落實(shí)各項安全管理措施，對違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行批評與教育。（4）組織安全培訓(xùn)，提升員工的安全意識和技能。（5）對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。3.員工責(zé)任（1）嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保個人及他人安全。（2）參與安全培訓(xùn)，提高安全意識和技能。（3）發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，積極參與安全事故的處理與救援。（4）遵守各項安全規(guī)定，不擅自調(diào)整或撤銷安全設(shè)施。（5）保護(hù)環(huán)境和設(shè)備安全，禁止亂堆亂放和惡性競爭。四、安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)1.制定并完善安全管理制度和規(guī)章制度，明確工程管理部門的安全生產(chǎn)工作職責(zé)和要求。2.加強(qiáng)安全培訓(xùn)與教育，提升員工的安全意識和技能。3.組織安全檢查和審核，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。4.建立安全獎懲制度，激勵員工積極參與安全工作。5.定期組織安全應(yīng)急演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。6.加強(qiáng)對安全工作的考核與評估，推行責(zé)任制考核機(jī)制。五、安全生產(chǎn)責(zé)任的監(jiān)督與改進(jìn)1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期對安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行檢查與評估。2.對安全生產(chǎn)違規(guī)行為進(jìn)行及時處罰，對安全事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.加強(qiáng)與監(jiān)管部門的合作，建立安全信息共享機(jī)制。4.充分發(fā)揮工會和職工代表的作用，監(jiān)督并維護(hù)員工的安全權(quán)益。5.建立安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流機(jī)制，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，不斷改進(jìn)和完善安全工作。六、安全生產(chǎn)責(zé)任制的評估與改進(jìn)1.定期組織對安全生產(chǎn)責(zé)任制的評估，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。2.開展安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)與分享會議，提高責(zé)任制的落實(shí)水平。3.借鑒其他企業(yè)的安