2025年行政例會管理制度范文（2篇）

2025年行政例會管理制度范文第一章總則第一條為實現(xiàn)行政工作的科學化、規(guī)范化和高效運行，強化行政機關內部的溝通與協(xié)調，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于所有行政機關的例會管理，包括但不限于內部例會、部門間例會及跨機關協(xié)作例會。第三條行政例會是行政機關內部溝通協(xié)調的重要途徑，旨在解決工作問題、調和工作矛盾、研討政策策略，以提升工作效率。第四條會議參與人員應包括本機關主要負責人、相關部門主管、相關領域專家學者及會議組織人員等。第五條行政例會應遵循民主集中制原則，尊重并匯集各方意見，共同商議問題，達成決策共識。第二章組織管理第六條行政機關應根據(jù)實際工作需求確定例會的召開頻率、時間及地點，并提前通知參會人員。第七條行政機關應指定專門人員負責例會的組織與協(xié)調，確保會議流程有序、運行高效。第八條應建立例會文件管理機制，對會議決議及時整理歸檔，形成會議紀要，以便后續(xù)工作的跟進與執(zhí)行。第九條行政機關應合理安排會議時間，避免影響正常工作，確保例會的高效運行。第十條行政機關應定期對例會進行評估與總結，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，以實現(xiàn)持續(xù)改進。第三章會議程序第十一條例會需提前制定議程，明確討論主題與時間安排，確保會議內容與目標的清晰性。第十二條會議應指定主持人，負責維護會議秩序，引導討論，確保會議在規(guī)定時間內完成。第十三條參會人員應按時參會，如遇特殊情況無法參加，應提前請假并說明原因。第十四條會議應以聽取報告、研討討論、決策工作及總結分析為主要環(huán)節(jié)，確保會議高效運行，取得實際成效。第十五條鼓勵參會人員積極參與討論，提出意見和建議，營造多元化的討論氛圍。第十六條決策議題應經過充分研究、討論和探討，基于共識基礎上做出決策。第四章決議執(zhí)行第十七條行政例會的決議應明確責任人，負責執(zhí)行與落實決策事項。第十八條在決議執(zhí)行過程中，應加強監(jiān)督與反饋，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，確保決策的有效實施。第五章附則第十九條本規(guī)定由行政機關負責解釋，自發(fā)布之日起生效。第二十條本規(guī)定自發(fā)布之日起，廢止與之沖突的先前相關規(guī)定。本規(guī)定的解釋權歸行政機關所有。2025年行政例會管理制度范文（二）第一章總則第一條為強化公司行政管理，提升決策效率，促進公司穩(wěn)健發(fā)展，依據(jù)公司章程及相關法律法規(guī)，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司內部行政例會的組織、議題設定、決策流程、會議紀要等各項管理工作。第三條公司行政例會由高層管理人員參與，旨在討論與公司日常運營密切相關的重大事項。第四條行政例會遵循科學、民主、依法和合規(guī)的決策原則，確保決策的科學性、合法性、公正性。第五條會議應以公司戰(zhàn)略為導向，兼顧全局，追求整體效益，同時尊重各利益相關方的權益。第六條確保行政例會提供及時、準確的決策信息，充分聽取各方意見，以保證決策的科學性和時效性。第二章行政例會的召開第七條行政例會由公司董事長或經董事會授權的副董事長主持，管理層成員參加。第八條會前應提前通知參會人員，明確會議議題、時間、地點等詳細信息。第九條會議可采取線下、線上等多種形式，具體形式由主持人決定。第十條行政例會通常每季度舉行一次，如有特殊情況，可根據(jù)需要靈活調整。第十一條會議議程應周密安排，涵蓋會前準備、會議討論與決策、會后總結及文件歸檔等步驟。第三章行政例會的議題確定第十二條會議議題應與公司發(fā)展戰(zhàn)略、日常運營及改革創(chuàng)新等緊密相關，涉及重要決策和事務安排。第十三條主持人根據(jù)公司實際情況確定議題，同時可接納參會人員的議題建議。第十四條對重要議題，應提前向參會人員提供相關資料，以便充分準備和研究。第十五條參會人員可隨時向主持人提出議題建議，并提供相應的依據(jù)和分析。第四章行政例會的決策程序第十六條行政例會的決策遵循公司章程及相關法律法規(guī)，確保決策程序的合規(guī)性。第十七條決策流程通常包括討論、表決和公布決策結果等步驟。第十八條對重大事項的決策，采取全體參會成員多數(shù)同意的原則進行。第十九條討論過程中應充分尊重各方意見，平衡不同觀點，以形成有效的決策共識。第五章行政例會的會議紀要第二十條會議紀要應詳細記錄會議時間、地點、參會人員、議題討論及決策結果等內容。第二十一條會議紀要由主持人或指定的會議秘書撰寫，經參會人員審閱并簽字確認。第二十二條會議紀要應在決策結果公布后三個工作日內完成，并通過內部系統(tǒng)或指定方式分發(fā)給參會人員。第六章行政例會的執(zhí)行與監(jiān)督第二十三條決策結果應及時傳達并監(jiān)督執(zhí)行，相關部門和人員需制定具體實施方案并報告執(zhí)行進度。第二十四條公司董事會負責對行政例會的決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估，定期進行考核。第二十五條如有未涵蓋的事項，由公司董事會根據(jù)需要進行決策，并保留本規(guī)定的解釋權和修訂權。第七章附則第