“三基”建設(shè)管理制度

“三基”建設(shè)實(shí)施辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全監(jiān)督與管理機(jī)制，確?！叭苯ㄔO(shè)工作順利開展，穩(wěn)固安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，經(jīng)工區(qū)黨政聯(lián)三、安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)責(zé)任分工1、區(qū)長(zhǎng)：宋修通是區(qū)隊(duì)安全管理的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全管理制度、的制定落實(shí)，創(chuàng)新安全管理辦法，加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的監(jiān)督與考核，確保安全管針對(duì)上月存在的安全問題，制定相應(yīng)的措施，逐條逐項(xiàng)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全負(fù)責(zé)礦、職能科室、區(qū)隊(duì)和每周自檢所查問題的落實(shí)整改，確保整改合格率達(dá)到負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)“三違”人員的考核和管理。制定“三違”人員處理辦法，建立“三違”人員管理臺(tái)帳，確保本單位“三違”人數(shù)不超過在崗人數(shù)的8%。負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)的安全副區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青安崗員2、書記：孫響是區(qū)隊(duì)安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)上級(jí)安全指示，指令的貫徹負(fù)責(zé)每周一的員工安全學(xué)習(xí)和安全教育，確保組織、內(nèi)容、時(shí)間、效果、人員五程度作為管理干部政績(jī)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有針對(duì)性地做好安全上不放心人的負(fù)責(zé)各類安全作業(yè)規(guī)程、措施的編寫、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)，監(jiān)督實(shí)施做到一工程4、安全副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)人：邵明臣為本區(qū)安全監(jiān)察組組長(zhǎng)，協(xié)助工區(qū)抓好全區(qū)安全嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，有權(quán)制止任何“三違”現(xiàn)象和“三違”人員，協(xié)助區(qū)長(zhǎng)抓好班組5、每月由隊(duì)長(zhǎng)組織召開一次區(qū)務(wù)會(huì)，內(nèi)容應(yīng)有上月安全生產(chǎn)及“三基”建設(shè)的工作總結(jié)和本月安全生產(chǎn)及“三基”工作打算與布置，參加人員有班組長(zhǎng)以上管理7、員工使用好一筆一本，使用不好每人次罰20元。全副區(qū)長(zhǎng)邵明臣班長(zhǎng)：徐峰孫清亞周永國(guó)2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和煤礦“三大規(guī)程”和安全措施，做好安全教育工作，使職工牢固樹立“安全第一”的思想，提高工程質(zhì)量，杜絕各類事故的3、認(rèn)真組織落實(shí)礦下達(dá)的月度、季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，降低各5、做好全區(qū)的管理與考核工作，做好工區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理和分配工作，嚴(yán)細(xì)精細(xì)化7、當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，要親自到現(xiàn)場(chǎng)組織處理并認(rèn)真組織分析，堅(jiān)持“四不放過”8、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)常深入井下檢查安全生產(chǎn)，消除隱患，確保各項(xiàng)制度2、組織好支部活動(dòng)，開展好黨員“四無四?！被顒?dòng)，加強(qiáng)黨員教育，對(duì)入黨積極分子及時(shí)培養(yǎng)、考察，做好黨員的思想動(dòng)態(tài)；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，深入細(xì)致地思3、深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解掌握黨員及每位員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處4、積極組織周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、周三黨員政治思想教育學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度考5、充分發(fā)揮工團(tuán)的組織作用，堅(jiān)持開展好勞動(dòng)競(jìng)賽、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、6、深入井下現(xiàn)場(chǎng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高認(rèn)識(shí)，開展好安全2、負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好傳達(dá)、簽字、貫徹工作，當(dāng)3、負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況，掌握施6、協(xié)助工區(qū)搞好安全質(zhì)量管理和勞動(dòng)組織管理，采取技術(shù)降本措施，提高施工8、協(xié)助工區(qū)分析處理事故，分析工區(qū)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，搞好9、負(fù)責(zé)本工區(qū)隱患排查治理工作，對(duì)每月隱患排查內(nèi)容及時(shí)上報(bào)安監(jiān)部門，并2、協(xié)助區(qū)長(zhǎng)做好本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行“三基”建設(shè)的各項(xiàng)工作措施落3、每月按時(shí)參加區(qū)務(wù)會(huì)，對(duì)安全工作要詳細(xì)總結(jié)、檢查、兌現(xiàn)，制定出切實(shí)符2、負(fù)責(zé)召開班前、班后會(huì)議，布置安全生產(chǎn)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問題，要3、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程或安全措施的要求組織施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)解決好現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類問題，班前會(huì)內(nèi)容應(yīng)有上班的安全、生產(chǎn)總結(jié)，當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)分工、人員分配，安全注4、積極組織員工參加安全學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和各種安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升員工現(xiàn)5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全管理防線，隨時(shí)檢查作業(yè)場(chǎng)所安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全2、遵守有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款為設(shè)備的安全與正常運(yùn)7、經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出自己的合理化建5、堅(jiān)持參加每月青安崗會(huì)議，總結(jié)上月工作，布置下月的安全任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮2、群監(jiān)員對(duì)本班組的隱患要及時(shí)整改落實(shí)；積極配合工長(zhǎng)抓好本班的安全2、值班人員對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)中匯報(bào)上來的有關(guān)安全、質(zhì)量等方面隱患信息做3、值班人員主持召開班前會(huì)，安排當(dāng)日工作之前要進(jìn)行班前會(huì)安全教育，包括文件傳達(dá)、上級(jí)指示精神、規(guī)程措施學(xué)習(xí)、安全信息傳遞等。安排當(dāng)日工作包括工4、值班人員對(duì)安排的工作要做到細(xì)致、全面、責(zé)任到人。對(duì)生產(chǎn)過程中反映上來的問題應(yīng)及時(shí)處理解決，重大問題要及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)反映并做好原始記錄，值班6、值班人員不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)脫崗、不準(zhǔn)睡崗，如因本人工作失誤影響工作或造為確保安全生產(chǎn)、強(qiáng)化安全管理、使生產(chǎn)中的隱患能夠及時(shí)得以落實(shí)整改，鞏固按期閉合。對(duì)安全隱患能現(xiàn)場(chǎng)整改，而不整改或值班人員落實(shí)整改不積極主動(dòng)的視3、對(duì)查出的隱患問題要落實(shí)到人，對(duì)當(dāng)班隱患等安全問題能現(xiàn)場(chǎng)整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須及時(shí)向值班人員匯報(bào)協(xié)調(diào)落實(shí)整改，值班人員應(yīng)做好相4、由于條件所限嚴(yán)重威脅人身安全的，應(yīng)立即停止作業(yè)，撤到安全地點(diǎn)，當(dāng)險(xiǎn)情沒有得到處理不能保證人身安全時(shí)，不得進(jìn)行工作，現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須立即向隊(duì)“三違”處罰及幫教制度為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，嚴(yán)格控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，加大“三違”處罰力度，促進(jìn)安全管理工作地順利開展，經(jīng)工區(qū)班子會(huì)研究，特制定“三違”處罰三、當(dāng)月所有出現(xiàn)的“三違”人員，三天內(nèi)寫出“三違”保證書，并由所在的班五、幫教期限為一個(gè)月，凡在幫教期限出現(xiàn)重復(fù)“三違”的，對(duì)幫教人給予401、牢固樹立安全第一的思想，以提高員工的崗位技術(shù)知識(shí)，安全生產(chǎn)法律2、周一的學(xué)習(xí)必須由工區(qū)三大員之一親自主持，認(rèn)真做好備課。詳細(xì)記錄活動(dòng)5、學(xué)習(xí)人員要一人一本一筆，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄，對(duì)記錄不認(rèn)真的視情況給予6、凡學(xué)習(xí)當(dāng)日休班或休假的上班后三天內(nèi)必須進(jìn)行7、人人要做到不遲到、不早退、有事請(qǐng)假，確?；顒?dòng)效果，如有違反每次罰款三、堅(jiān)持事故追究責(zé)任連帶處理（按跟班管理人員、班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青安崗員四、建立事故分析臺(tái)帳，詳細(xì)記錄事故發(fā)生六、對(duì)事故要把握分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真2、工程的設(shè)計(jì)方案，措施應(yīng)按有關(guān)規(guī)定報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審查，經(jīng)審查通過后方可3、工程建設(shè)項(xiàng)目的施工單位施工負(fù)責(zé)人，必須經(jīng)有產(chǎn)部門批準(zhǔn)方可施工4、工程建設(shè)項(xiàng)目施工投入使用前，必須依照有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)為全面落實(shí)“三基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)驗(yàn)收員的責(zé)任心，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，使質(zhì)量管理再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新水平，特制訂工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任7、質(zhì)量驗(yàn)收員因弄虛作假，偽造數(shù)據(jù)的一經(jīng)查出一律下崗進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)，罰跟識(shí)，建立新型的員工激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合礦三大考核細(xì)則，特制定如下個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)（2）工作質(zhì)量方面有下列情況的按照同一標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)扣分：整改不徹底、質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，不能及時(shí)處理隱患小事故的，當(dāng)班工作任務(wù)完成情況不好的，事（3）安全責(zé)任方面如有下列情況的按照同一標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)扣分：因本人原則出現(xiàn)重（4）安全學(xué)習(xí)、形勢(shì)教育方面有下列情況的按照同一標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)扣分：不參加各3、以上考核有各班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，每月月度或下月月初蕩總報(bào)隊(duì)建檔匯總，作為班組班前會(huì)及自主保安簽字制度2、值班人員主持召開班前會(huì)，安排當(dāng)日工種之前要進(jìn)行班前會(huì)安全教育，包括文件傳達(dá)、上級(jí)指示精神、規(guī)程措施學(xué)習(xí)、安全信息傳遞等。安排當(dāng)日工種包括工4、對(duì)安排的工作要做到細(xì)致、全面、責(zé)任到人。對(duì)生產(chǎn)過程中反映上來的問題應(yīng)及時(shí)處理解決，重大問題要及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)反映并做好原始記錄，記錄應(yīng)全面不5、當(dāng)日接受到或自查的各類隱患問題要及時(shí)落實(shí)整改。檢查類型為自查（單位增強(qiáng)安全操作技能，防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤，從而保護(hù)自己和他人的負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)以及本企業(yè)的有關(guān)安4、安全副區(qū)長(zhǎng)和其他副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)工作中的落實(shí)兌現(xiàn)和監(jiān)督檢三、安全教育培訓(xùn)的時(shí)間、方式和方法2、安全生產(chǎn)管理的基本知識(shí)、方法和安全生產(chǎn)崗位技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,加大現(xiàn)場(chǎng)隱患治理排查治理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),筑牢安全防線,確保工區(qū)各項(xiàng)工作的順利開展,經(jīng)工區(qū)班子會(huì)研究,特制定事故隱患排查治理制度如下:理完成情況，對(duì)下周的安全隱患治理工作進(jìn)行排查,對(duì)所有排查的問題落實(shí)到人,按期整改.督整改.施，杜絕無規(guī)程、措施施工。規(guī)程、措施的編寫要力求內(nèi)容全面，措施得力，針對(duì)性強(qiáng)，層次分明，條理清晰，邏輯性強(qiáng)，語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確易懂，出言有據(jù)。為使規(guī)程措施更好地起到指導(dǎo)生產(chǎn)和服務(wù)生產(chǎn)的作用，根據(jù)礦文件規(guī)定，提前編寫的安全技生產(chǎn)單位技術(shù)人員把編寫好的規(guī)程措施交生產(chǎn)調(diào)度中心分管技術(shù)人員預(yù)審——的人員傳達(dá)貫徹，聽取人員要人人簽字并考試，經(jīng)考試合格方可上崗作業(yè)。對(duì)沒聽2、礦用設(shè)備器材屬煤礦所有，個(gè)人不得隨意挪用或損壞，必須愛護(hù)礦用設(shè)備器2、嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》作業(yè)，嚴(yán)禁違章蠻干，克服麻痹思想，集中精力操5、堅(jiān)持干部上崗巡查制度，上崗人員必須認(rèn)真檢查規(guī)定內(nèi)6、為搞好安全生產(chǎn)工作，組織好周一的安全活動(dòng)及帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)7、加強(qiáng)礦安全質(zhì)量管理文件的貫徹落實(shí)和區(qū)隊(duì)檔案資料的管理，受控文件，培一、所有職工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展日常性的崗位練兵，努力提高自身四、參加比武人員要遵守比武各項(xiàng)規(guī)定，本五、為激發(fā)職工崗位練兵，學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，對(duì)技術(shù)比武前三名職工每月給予2、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)指令性文件4、抓好作業(yè)規(guī)程在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn)，堅(jiān)決制止不按作業(yè)規(guī)程施工的行為，并現(xiàn)5、每月由技術(shù)員至少組織一次隱患排查，形成處理意見，在區(qū)隊(duì)早會(huì)匯報(bào)落實(shí)整改并指定整改責(zé)任人，對(duì)重大安全隱患我單位不能落實(shí)整改的，有單位黨政領(lǐng)導(dǎo)6、積極開展“創(chuàng)新”活動(dòng)，每季由技術(shù)員匯總上報(bào)，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)新7、積極參加公司各項(xiàng)技術(shù)工作會(huì)議，并組織好本區(qū)的安全學(xué)習(xí)會(huì)議，8、搞好本區(qū)的技術(shù)培訓(xùn)工作，按照要求輸送培訓(xùn)學(xué)員，定期組織特殊工種的復(fù)2、不定期對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)規(guī)程考試，對(duì)考試不合格的每次罰款20元，并責(zé)令補(bǔ)區(qū)互保聯(lián)保制度如下:1、工作中嚴(yán)格按三大規(guī)程施工,做到不安全不生產(chǎn),工作中小組成員相互提醒,2、小組成員簽訂互保責(zé)任狀、聯(lián)保合同書，實(shí)行“三違”連帶處罰,班組內(nèi)每煤礦是一特殊行業(yè)，隨時(shí)受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大災(zāi)害的威脅，為使職工提高防災(zāi)防害的應(yīng)變能力，在發(fā)生災(zāi)害時(shí)，能夠自救、互救、自保、互保特制2、火勢(shì)大，不能直接滅火，所有人員必須戴好自救器，選擇最近的路線撤到新沿著規(guī)定的避災(zāi)路線和安全通道，撤到上部水平或地面，否則撤到無瓦斯巷道高頂為認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)，進(jìn)一步完善機(jī)理機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，2、能完成區(qū)隊(duì)分解的成本指標(biāo)，成本指標(biāo)每超一項(xiàng)扣0.5分。2、學(xué)習(xí)時(shí)不準(zhǔn)遲到、早退，每發(fā)現(xiàn)一人次有遲到、早退現(xiàn)象扣班組績(jī)效考核分4、學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)時(shí)，每人一筆一本，記錄認(rèn)真，每有一人次無記錄扣班組績(jī)效6、學(xué)習(xí)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化標(biāo)準(zhǔn)，每有一人次執(zhí)行不好扣0.1分。暢通。進(jìn)一步提高職工服從意識(shí)，不斷提高職工自主保安能力，結(jié)合本單位工作實(shí)2、加強(qiáng)文件的貫徹力度，充分利用周一安全政治學(xué)習(xí)和班前會(huì)，及時(shí)傳達(dá)各類4、不斷健全完善“三基”建設(shè)，建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化內(nèi)部分工，強(qiáng)化流程控制，加強(qiáng)日常檢查和考核，確保礦安全質(zhì)量管理文件的貫5、加強(qiáng)管理，黨支部書記為第一責(zé)任人，每有一次傳達(dá)不力，分別給予責(zé)任人兵革張如鵬法規(guī)學(xué)習(xí)安全動(dòng)群學(xué)習(xí)比施學(xué)員學(xué)工作支部書動(dòng)安育監(jiān)督檢查時(shí)值班班前會(huì)革張慶恩班慶恩班長(zhǎng)長(zhǎng)新新洪玉廣主席：支部書救位位術(shù)知廣玉2、在總公司主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)3、認(rèn)真做好規(guī)程的編制和現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變化后補(bǔ)充措施的編寫，做到規(guī)程和4、抓好作業(yè)規(guī)程在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn)，堅(jiān)決制止不按作業(yè)規(guī)程施工的行為，并現(xiàn)6、積極開展“創(chuàng)新”活動(dòng)，每季由技術(shù)員匯總上報(bào)，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)新7、積極參加公司各項(xiàng)技術(shù)工作會(huì)議，并組織好本區(qū)的安全學(xué)習(xí)會(huì)議，8、搞好本區(qū)的技術(shù)培訓(xùn)工作，按照要求輸送培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員，定期組織二、按照值班人員和班前會(huì)的安排，開好安全班會(huì)，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)安全自保、聯(lián)六、強(qiáng)化班組安全思想教育，對(duì)安全上不施心的人要做到心中有數(shù)，及時(shí)了解情為了認(rèn)真貫徹公司“三基”建設(shè)文件精神要求，建立長(zhǎng)效性的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)2、因現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全隱患或質(zhì)量等問題，以及其他問題需停工時(shí)，必須有停4、每班開工前，由工長(zhǎng)、質(zhì)檢員配合對(duì)工作面的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件、隱患等進(jìn)行驗(yàn)5、當(dāng)班不允許生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)落實(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患或存在的問題，待整改7、規(guī)程、措施開工前必須傳達(dá)，人人簽字，規(guī)程必須組織考試，不及格者不得8、開工前，各崗點(diǎn)位工，認(rèn)真檢查本崗點(diǎn)的隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改不為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)班組自主管理，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定以下考核三、績(jī)效考核得分堅(jiān)持每日一公布，并在班清班結(jié)中嚴(yán)格兌現(xiàn)（具體內(nèi)容見績(jī)效為保障安全生產(chǎn)的順利開展，及時(shí)有效地完成上級(jí)安排的臨時(shí)任務(wù)，經(jīng)“三基”一、牢固樹立大局意識(shí)和主人翁意識(shí)，按照上級(jí)的任務(wù)要求，制訂本單三、按照臨時(shí)任務(wù)現(xiàn)狀，認(rèn)真排查工作環(huán)節(jié)的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)員工自主保安和相互保安能力，強(qiáng)化員工生產(chǎn)流程2、加強(qiáng)對(duì)干部、員工的安全教育，明確安全責(zé)任，建立責(zé)任分工制度，嚴(yán)格考3、抓好跟班干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)流程控制，堅(jiān)持好現(xiàn)場(chǎng)交接班和安全班4、開展“薄弱人物”和“薄弱時(shí)期”的排查工作，對(duì)排查出的薄弱人物進(jìn)行一對(duì)一的幫教，對(duì)薄弱時(shí)期加大監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)時(shí)期重點(diǎn)安排，堵塞安全管理漏5、牢固樹立工程質(zhì)量意識(shí)，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收6、加大安全教育力度，堅(jiān)持好安全每日一題制度，努力提高干部、員工的安全“三違”人員幫教措施二、由區(qū)長(zhǎng)指定安全意識(shí)高、責(zé)任心強(qiáng)的人員對(duì)“三違”人員進(jìn)行幫教，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)三、在幫教的一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，幫教人要帶領(lǐng)被幫教人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)員工整個(gè)班的工作表現(xiàn)，從標(biāo)準(zhǔn)化、安全、準(zhǔn)時(shí)、清潔、素養(yǎng)、目標(biāo)六個(gè)方面，結(jié)合班組長(zhǎng)對(duì)個(gè)工工作的檢查，上級(jí)巡查情況對(duì)五、在完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)后，班組長(zhǎng)組織召開當(dāng)班工作質(zhì)量評(píng)優(yōu)找差工作會(huì)議，按照四、所有參加追究會(huì)人員要本著“四不放過”的原則，為增強(qiáng)職工的崗位基本技能知識(shí)，進(jìn)一步提高職工的整體素質(zhì)，特制訂崗位基四、嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真做好筆記，堅(jiān)持做2、每月由書記李東興對(duì)本單位的重點(diǎn)人物進(jìn)行排查，查出的重點(diǎn)人物分節(jié)出現(xiàn)3、幫教人要切實(shí)負(fù)起責(zé)來，認(rèn)真分析重點(diǎn)人物的思想動(dòng)態(tài)及心理變化，采取有4、每月月底由幫教帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)幫教效果進(jìn)行檢查，并由書記在幫教書上簽5、幫教人要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反應(yīng)被幫教的情況，以便隨時(shí)改變更新幫、教、帶鼓勵(lì)干部、技術(shù)人員業(yè)余集體學(xué)習(xí)自學(xué)制度5、對(duì)干部、技術(shù)人員自學(xué)堅(jiān)持較好，參加礦組織的各類考試成績(jī)優(yōu)秀的人員分6、每月在表?yè)P(yáng)欄中對(duì)堅(jiān)持業(yè)余集體學(xué)習(xí)、自學(xué)表現(xiàn)較好的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)，提高為進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全技術(shù)知識(shí)和崗位技能，全面提升職工的綜合素質(zhì)，更二、充分利用周一、周六的學(xué)習(xí)時(shí)間和日常業(yè)余時(shí)間，對(duì)全區(qū)干部職工進(jìn)行四、領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月底要對(duì)職工的培訓(xùn)提較快的職工給50-80元的獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)職工的上進(jìn)心。對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不認(rèn)真為全面提高職工的思想素質(zhì)，創(chuàng)新安全教育方式、方法，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)二、鼓勵(lì)全區(qū)職工更新學(xué)習(xí)方式，凡在安全教育方面有創(chuàng)新的干部職工，區(qū)隊(duì)里2、每月由書記、區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員對(duì)本單位的薄弱人物進(jìn)行排查，查出的薄弱人物3、幫教人要切實(shí)負(fù)起責(zé)來，認(rèn)真分析重點(diǎn)人物的思想動(dòng)態(tài)及心理變化，采取有指令、文件精神的傳達(dá)，安全技術(shù)知識(shí)、崗位技能的培訓(xùn)三、技術(shù)員負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)里的安全技術(shù)管理、職工技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)程措施的五、副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)協(xié)助區(qū)隊(duì)抓好本班組的安全生產(chǎn)工作，保障本班安全工作的做好互保聯(lián)保，確保任務(wù)的完成，支持好班組長(zhǎng)的工作，并加強(qiáng)安全知識(shí)和崗位技為激勵(lì)全區(qū)干群的工作積極性，進(jìn)步體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，經(jīng)區(qū)一、每月月底由工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全生產(chǎn)，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面評(píng)審、排查，每月查出先進(jìn)干部一名，先進(jìn)職工五名，最差干部一名，最差三、在工作中表現(xiàn)突出，季度、年度受到總支、礦表彰獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū)隊(duì)將給予一定的為進(jìn)一步全面抓好員工的基本技能提升，不斷提高員工的現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)操作水平，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展，我單位根據(jù)員工的基礎(chǔ)操作水平和2、對(duì)技術(shù)過硬的優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)素質(zhì)低的員工進(jìn)行一對(duì)一幫學(xué)，由工區(qū)指定幫3、幫學(xué)時(shí)間至工區(qū)指定之日起為一個(gè)月的期限，在幫學(xué)期間被幫學(xué)人月度內(nèi)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平有較大提高，并且月度內(nèi)杜絕“三違”和事故，對(duì)幫學(xué)人獎(jiǎng)4、被幫學(xué)人在幫學(xué)期間業(yè)務(wù)素質(zhì)水平無提升，出現(xiàn)了“三違”或事故，對(duì)幫學(xué)5、被幫學(xué)人、幫學(xué)人的當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)井下生產(chǎn)6、幫學(xué)人每月要不定期的向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其幫學(xué)情況，針對(duì)出現(xiàn)的幫學(xué)效果不7、工區(qū)成立一幫一學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面抓好工區(qū)一幫一學(xué)的各項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)一、區(qū)長(zhǎng)謝紹革是工區(qū)安全管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)全區(qū)的安全管加強(qiáng)和完善安全管理制度監(jiān)督與考核，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全大檢查的檢查和所查問題的落神的傳達(dá)貫徹落實(shí)，和員工的安全教育培訓(xùn)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全流程控制，全區(qū)三、主管技術(shù)員孔令雨，是工區(qū)技術(shù)管理的第一負(fù)責(zé)人，副技術(shù)員路洪波協(xié)助主管技術(shù)員認(rèn)真抓好工區(qū)安全技術(shù)管理，工程規(guī)程措施的編寫，傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)考試簽名和職工崗位技術(shù)培訓(xùn)，以及技術(shù)創(chuàng)新工作，抓好周一的安全活動(dòng)，協(xié)助區(qū)長(zhǎng)、書五、副區(qū)長(zhǎng)秦其林、董慶成、周長(zhǎng)軍對(duì)所分管范圍內(nèi)各班組的安全生產(chǎn)管理負(fù)有監(jiān)督檢查和管理責(zé)任，抓好跟班期間的安全流程管理，認(rèn)真排查施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全六、班組長(zhǎng)是兵頭將尾，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的直接責(zé)任者，抓好本班的安全生產(chǎn)七、員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程，不斷提升自身安全生產(chǎn)素質(zhì)，遵章守紀(jì)，按章作度內(nèi)未發(fā)生一次“三違”的工區(qū)里獎(jiǎng)勵(lì)100元2、對(duì)年度內(nèi)遵章作業(yè)表現(xiàn)較好，安全學(xué)習(xí)活動(dòng)積極且沒發(fā)生一次違章的人員，超過三次，安全學(xué)習(xí)參加不積極的人員將列入隊(duì)“四工”動(dòng)態(tài)考核，下崗進(jìn)勞務(wù)市二、充分利用周一、周六的學(xué)習(xí)時(shí)間和日常業(yè)余時(shí)間，對(duì)全區(qū)干部職工進(jìn)行四、領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月底要對(duì)職工的培訓(xùn)提較快的職工給50-80元的獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)職工的上進(jìn)心。對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不認(rèn)真二、按時(shí)參加工區(qū)的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不準(zhǔn)遲到、早退，一次不參加學(xué)為進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，打造精2、每出現(xiàn)一次質(zhì)量問題被上級(jí)有關(guān)部門停頭的，對(duì)驗(yàn)收員罰款30元，區(qū)長(zhǎng)、技5、區(qū)隊(duì)三大員每旬每人至少參加一次班組驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字，質(zhì)量管理6、每月對(duì)驗(yàn)收員實(shí)行百分考核，考核結(jié)果與當(dāng)月效益工資分配掛鉤，并上報(bào)安7、工區(qū)三大員要經(jīng)常下井檢查，對(duì)查出問題現(xiàn)場(chǎng)扣罰，一旦查處驗(yàn)收員不負(fù)責(zé)3、跟班干部、班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青安崗員或員工對(duì)當(dāng)班隱患等安全問題，能現(xiàn)場(chǎng)整改的應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須及時(shí)向值班人員匯報(bào)協(xié)調(diào)落實(shí)整改，值安全隱患能現(xiàn)場(chǎng)整改，而不整改或值班人員落實(shí)整改不積極主動(dòng)的視情節(jié)給予重罰6、工作現(xiàn)場(chǎng)有嚴(yán)重威脅人身安全的，應(yīng)立即停止作業(yè)，撤到安全地點(diǎn)，當(dāng)險(xiǎn)情沒有得到處理不能保證人身安全時(shí)，不得進(jìn)行工作，現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須立即向隊(duì)值4、各分管責(zé)任人嚴(yán)格按照分工積極深入現(xiàn)場(chǎng)，查問題、抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)星級(jí)為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高員工安全意識(shí)和自保、互保和能力，特制定安全生產(chǎn)一、全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程和《中華人民共和國(guó)安全極學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)及文件指令精神，牢固樹立不安全不生產(chǎn)的安全意識(shí)，增1、出現(xiàn)一名輕微“三違”連帶當(dāng)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)10元，班組長(zhǎng)每人5元，當(dāng)班出勤人員5元，合作伙伴扣除50%。五、出現(xiàn)輕傷及以上人身事故和各種非人身事故者除按礦相2、凡出現(xiàn)一次不合格品的除扣除班組30%效益工資外，對(duì)當(dāng)班責(zé)任人給予50元5、出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”問責(zé)，連帶負(fù)責(zé)規(guī)程學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)責(zé)任人，技術(shù)員每次30元；安全理念、法律、法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)責(zé)任人，黨支部書記每次30元。7、所有參加追究會(huì)人員要本著“四不放過”的原則，認(rèn)真嚴(yán)肅的進(jìn)行2、嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》作業(yè)，嚴(yán)禁違章蠻干，克服麻痹思想，集中精力操5、堅(jiān)持干部上崗巡查制度，上崗人員必須有認(rèn)真檢查規(guī)定內(nèi)容，逐條落實(shí)責(zé)任6、為搞好安全生產(chǎn)工作，組織好周一的安全活動(dòng)及帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)7、加強(qiáng)礦安全質(zhì)量管理文件的貫徹落實(shí)和區(qū)隊(duì)檔案資料的管理，受控文件，培四、所有參加追究會(huì)人員要本著“四不放過3、跟班管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任，班組長(zhǎng)是第一直接管理責(zé)7、跟班管理人員重點(diǎn)檢查是否嚴(yán)格規(guī)程進(jìn)行施8、跟班管理人員、班組長(zhǎng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，首先要9、跟班管理人員、班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過程中時(shí)刻抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保工為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司‘三基’建設(shè)文件，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究五、建立事故分析記錄臺(tái)賬，詳細(xì)記錄發(fā)生事故的班組、時(shí)間、地點(diǎn)、事故原因7、積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全質(zhì)量8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯7、通過事故分析會(huì)，使違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故的危害性，能讓大家通過分析找出自己在工作5、充分發(fā)揮管理人員、班組長(zhǎng)在安全目標(biāo)管理中作用，落實(shí)崗位責(zé)任制，堵塞3、參加學(xué)習(xí)人員必須持學(xué)習(xí)記錄本，周一用基本技能培訓(xùn)本，周六用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)5、各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班員工的安全活動(dòng)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)情況進(jìn)行摸底調(diào)查，并2、生產(chǎn)班除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)3、上下班實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接，接班人員到崗后要認(rèn)真檢查6、特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班7、要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問4、對(duì)實(shí)施關(guān)閉或因存在重大安全隱患被責(zé)令停產(chǎn)整頓的煤礦，未經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)5、違法開采，破壞國(guó)家資源，危害國(guó)家、集體利益7、礦井通風(fēng)、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合5、由于條件所限嚴(yán)重威脅人身安全的，應(yīng)立即停止作業(yè)，撤到安全地點(diǎn)，當(dāng)險(xiǎn)情沒有得到處理不能保證人身安全時(shí)，不得進(jìn)行工作，現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須立即向值為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、排查現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，提高工程質(zhì)量和安全系數(shù)，加強(qiáng)3、排查出的隱患必須隨時(shí)安排當(dāng)班人員進(jìn)行整改，找出責(zé)任人，整改不及時(shí)一4、班組長(zhǎng)寫實(shí)薄排查出的隱患必須由班組長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)查，一次復(fù)查不及時(shí)罰款20求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)班子研究，制訂班組長(zhǎng)“3331”結(jié)構(gòu)工資考1、本人出現(xiàn)一般“三違”扣1分，輕微“三違”扣0.5分，違章指揮，扣2分。2、跟班過程中員工出現(xiàn)一般“三違”扣1分,出現(xiàn)典型一般“三違”，扣2及以上事故扣5分，被勒令停止工作的扣5分。為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患治理，規(guī)范薄弱人物幫扶程序，特制訂“兩卡一簿”（區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安全隱患落實(shí)閉合卡、黨支部書記薄弱2、未整改的問題必須現(xiàn)場(chǎng)重新落實(shí)責(zé)任人員，并在“接收人簽字”欄簽字，限3、當(dāng)班下井現(xiàn)場(chǎng)無施工人員的，要求將查出問題填寫在“當(dāng)班未整改問題交接卡”欄內(nèi)，上井后落實(shí)接收人員、落實(shí)整改期限到期進(jìn)行復(fù)查，在問題“整改閉合3、本“當(dāng)班隱患記錄”主要填寫安全隱患內(nèi)容，質(zhì)量問題落實(shí)整改，如其他衛(wèi)考試不合格不得準(zhǔn)入。班組所有人員上崗前未學(xué)習(xí)本施工地點(diǎn)的規(guī)程措施的罰技術(shù)2、各崗位人員必須熟知本崗位的手指口述、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程，否則不得準(zhǔn)入。本3、上崗人員必須經(jīng)過崗位操作技能考核，達(dá)不到本崗位操作技能要求的不得準(zhǔn)4、施工前由班組長(zhǎng)牽頭、跟班安監(jiān)員和跟班負(fù)責(zé)人配合，根據(jù)安全環(huán)境評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和上一班交接的隱患問題，對(duì)各崗位的安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境符合準(zhǔn)入條件的方可開工生產(chǎn)。施工前對(duì)各崗位的安全生產(chǎn)環(huán)境每有一次不進(jìn)行評(píng)估的罰跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)100元；評(píng)估不認(rèn)真的罰跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)503、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)地點(diǎn)后，先與上一班班組長(zhǎng)、跟班人員和安監(jiān)員進(jìn)行“三位一體”4、現(xiàn)場(chǎng)工牌作為相關(guān)人員身份證明，只準(zhǔn)本人使用，不得轉(zhuǎn)接、丟失，如果丟5、掛牌人員上崗后一定履職到位，不準(zhǔn)玩忽職守，干與工作無關(guān)事情，凡出現(xiàn)二年職工教育培全面提升區(qū)隊(duì)管理水平與職工的效，進(jìn)一步提升崗位技能，執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)流程與安全確認(rèn)，使轉(zhuǎn)崗及借用人員熟悉新崗位的基本工作情況,掌握新崗位的基本工作技能與方法,為上崗后順利工作奠定二、培訓(xùn)規(guī)定：三、培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排：四、培訓(xùn)實(shí)施：3、對(duì)于未按時(shí)安排或未安排員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或借用培訓(xùn)的，該員工不得在新崗位二、轉(zhuǎn)崗或新入礦職工的培訓(xùn)要求：三、新入礦工人培訓(xùn)管理規(guī)定：一二年職工教育培訓(xùn)的實(shí)施意見》精神,務(wù)實(shí)打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)一季度的安全生產(chǎn),全面提升區(qū)隊(duì)管理水平與職工的技術(shù)技能，經(jīng)工區(qū)班子成員研究決定，特制定效，進(jìn)一步提升崗位技能，執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)流程與安全確認(rèn)，使特殊工種熟悉崗位的基本工作情況,掌握新崗位的基本工作技能與方法,為上二、具體規(guī)定：3、考前要對(duì)考點(diǎn)工作人員進(jìn)行思想教動(dòng)員和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，使用權(quán)其明確任8、利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，每個(gè)職工明確都有可能被抽考，做到平時(shí)多備一二年職工教育培訓(xùn)的實(shí)施意見》精神,務(wù)實(shí)打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)一季度的安全生產(chǎn),全面提升區(qū)隊(duì)管理水平與職工的技術(shù)技能，經(jīng)工區(qū)班子成員研究決定，特制定規(guī)范全體干群個(gè)人培訓(xùn)檔案資料管理，了解特殊工種熟悉崗位的基本工作情況,掌握各個(gè)崗位的從業(yè)人數(shù)，為上一級(jí)的管理部門提供安排工作依據(jù)，全面掌握各個(gè)二、管理規(guī)定：3、培訓(xùn)班檔案管理：舉辦的各種培訓(xùn)班資料要分班存檔。培訓(xùn)班資料內(nèi)容有培訓(xùn)通知、點(diǎn)名冊(cè)、培訓(xùn)申請(qǐng)表、培訓(xùn)班登記表、學(xué)員培訓(xùn)登記表、培訓(xùn)有效性評(píng)估4、培訓(xùn)檔案的借閱：內(nèi)部人員借閱培訓(xùn)檔案時(shí)，應(yīng)填寫借閱單。外部人員一般只允許在本單位進(jìn)行查閱，需借閱和復(fù)制時(shí)，應(yīng)填寫借閱單，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可6、責(zé)任分工：負(fù)責(zé)日常的管理工作主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)與考核，每季度結(jié)束后嚴(yán)格兌規(guī)范全體干群個(gè)人培訓(xùn)檔案資料管理，了解特殊工種熟悉崗位的基本工作情況,掌握各個(gè)崗位的從業(yè)人數(shù)，為上一級(jí)的管理部門提供安排工作依據(jù)，全面掌握各個(gè)二、管理規(guī)定：一二年職工教育培訓(xùn)的實(shí)施意見》精神,務(wù)實(shí)打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn),全面提升區(qū)隊(duì)管理水平與職工的技術(shù)技能，經(jīng)工區(qū)班子成員研究決定，特制定制二、聽課管理規(guī)定：1．聽課技術(shù)員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)中的情況：上課過程中的人員發(fā)言情況、回2．聽課人員對(duì)授課技術(shù)員的學(xué)習(xí)內(nèi)容、職工聽課情況、學(xué)習(xí)紀(jì)律等應(yīng)作出記錄4、本組技術(shù)員有講課活動(dòng)時(shí)，隊(duì)書記要組織本組技術(shù)員按時(shí)聽課，為學(xué)習(xí)活一二年職工教育培訓(xùn)的實(shí)施意見》精神,務(wù)實(shí)打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn),全面提升區(qū)隊(duì)管理水平與職工的技術(shù)技能，經(jīng)工區(qū)班子成員研究決定，特制定制二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理規(guī)定：2、組織培訓(xùn)技術(shù)員必須提前進(jìn)入學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)，安置多媒體學(xué)習(xí)設(shè)備一次扣10元，學(xué)習(xí)期間嚴(yán)禁使用通訊設(shè)備，違者一次扣10元，組織人員不得以任何3、組織人員在組織安全活動(dòng)期間不準(zhǔn)做與全員教育教學(xué)無關(guān)的事，違者一次扣柴里大學(xué)要檢查；季度要進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)，凡是職工課堂紀(jì)律差，技術(shù)員教學(xué)方5、遇到職工突發(fā)情況，組織人員必須與參與安全活動(dòng)人員及時(shí)溝通，如6、學(xué)習(xí)期間組織人員與參與學(xué)習(xí)的職工不準(zhǔn)請(qǐng)私假一二年職工教育培訓(xùn)的實(shí)施意見》精神,務(wù)實(shí)打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn),全面提升區(qū)隊(duì)管理水平與職工的技術(shù)技能，經(jīng)隊(duì)班子成員研究決定，特制定制度二、備課培訓(xùn)管理規(guī)定：4、備課堅(jiān)持“八性”科學(xué)性，主體性，教育性，經(jīng)濟(jì)性，實(shí)用性，創(chuàng)新性，全5、對(duì)備課撰寫，端正思想，高度重視。對(duì)備課不認(rèn)真，不規(guī)范甚至不備課的技術(shù)員，進(jìn)行教育，不聽勸告者，給予適當(dāng)通報(bào)批評(píng)或適當(dāng)懲罰。對(duì)備課認(rèn)真，備課4、嚴(yán)格學(xué)習(xí)秩序，學(xué)習(xí)期間不準(zhǔn)缺席、遲到、早退，如有特殊情況必須向值班6、每季度培訓(xùn)結(jié)束后要組織員工進(jìn)行考試，考試成績(jī)不能低5、每季對(duì)積極參加學(xué)習(xí)、表現(xiàn)較好、考試成績(jī)較好、學(xué)習(xí)出勤正常的員6、責(zé)任人：主管技術(shù)員劉希國(guó)主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)與考核，每季度結(jié)束后嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)升工程的全面開展，提高學(xué)習(xí)成效，進(jìn)一步提升崗位技能，執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)流程與安2、周一安全學(xué)習(xí)由隊(duì)“三大員”之一親自主持，確保人員、內(nèi)容、效果落5、強(qiáng)化黨員先鋒號(hào)建設(shè)，加強(qiáng)黨務(wù)理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行好“兩規(guī)定一準(zhǔn)7、責(zé)任分工：支部書記及技術(shù)員主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)與考核，每季為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、排查現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，提高工程質(zhì)量和安全系數(shù)，加強(qiáng)3、排查出的隱患必須隨時(shí)安排當(dāng)班或下一班的人員整改，找出責(zé)任人，整改不1、支部書記監(jiān)督教育卡必須由支部書記親自把關(guān)填寫，每出現(xiàn)一次不屬實(shí)2、薄弱人物的排查必須由當(dāng)天值班人員每班每人次的進(jìn)行排查，一次排查不及3、當(dāng)班排查出的薄弱人物必須及時(shí)的向支部書記監(jiān)督教育卡內(nèi)填寫，時(shí)間、類4、排查出的薄弱人物要及時(shí)的制定幫教措施，幫教措施制定不及時(shí)，每次罰責(zé)1、考試必須由區(qū)隊(duì)“三大員”之一親自主持，要嚴(yán)格考場(chǎng)記錄，杜絕偷看3、因休假而沒有按時(shí)參加考試的人員要進(jìn)行補(bǔ)考，凡考試沒及格人員，經(jīng)補(bǔ)考5、為激勵(lì)職工考試積極性，考試后成績(jī)要進(jìn)行公示，并根據(jù)其分?jǐn)?shù)高低，評(píng)選為全面做好此項(xiàng)工作，增強(qiáng)員工的考試積極性，特成立考試監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，評(píng)選時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，部分員工代表參加，經(jīng)班子會(huì)研究后獎(jiǎng)勵(lì)金額在日清日結(jié)工資為充分發(fā)揮安監(jiān)員、分管副職、班組長(zhǎng)的職能作用發(fā)揮，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)超前防范，促進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，特制定“三位一體”交接一、安監(jiān)員、分管副職、班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)全過程實(shí)行實(shí)行巡回檢查，三者實(shí)行互相制約，按照各自的職能各負(fù)其責(zé)，抓好事故隱患的排參加隊(duì)的班前會(huì)；與安監(jiān)員、班組長(zhǎng)提前到工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安全、工作質(zhì)量、隱患整改、文明生產(chǎn)等情況進(jìn)行全面檢查；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在問題，指導(dǎo)督促工人按質(zhì)量標(biāo)班組長(zhǎng)：參加隊(duì)組織的班前會(huì)，掌握安全生產(chǎn)情況；對(duì)施工地點(diǎn)的安全、工作質(zhì)量、隱患整改、文明生產(chǎn)等情況進(jìn)行全面檢查；對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的安全隱患、質(zhì)量做好工作質(zhì)量、計(jì)件工資的原始記錄和計(jì)算工作；協(xié)助核算員做好日清日結(jié)的考核2、對(duì)安全、工作質(zhì)量、隱患整改、文明生產(chǎn)等情況記錄不認(rèn)真，每一處罰款10行職責(zé)，保證各項(xiàng)工作的正常開展。經(jīng)工區(qū)研究現(xiàn)將管理干部和職工請(qǐng)銷假管理規(guī)工區(qū)班子成員、班組長(zhǎng)、爆破工、材料員、核算員，外出時(shí)必須辦理書面請(qǐng)銷假2、區(qū)隊(duì)其他管理班子成員請(qǐng)假外出，須經(jīng)黨政主要負(fù)責(zé)人按程序須經(jīng)單位黨政主要負(fù)責(zé)人簽字同意，總支領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外出。書面請(qǐng)假條1、凡請(qǐng)假外出三天以上者，必須有書面請(qǐng)假條，區(qū)隊(duì)班子成員統(tǒng)一使用《2、外出回單位后，需及時(shí)辦理銷假手續(xù)，向組織人事科、黨總支或隊(duì)以電話或3、管理干部請(qǐng)假外出前，要向?qū)I(yè)領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情出而影響工作的正常進(jìn)行。如因工作匯報(bào)或交接不到位耽誤或影響工作的，將進(jìn)行5、對(duì)確因身體原因不能上班，按以上請(qǐng)銷假規(guī)定辦掌握病情并幫助他們解決困難。對(duì)無病裝病，私自開病假條，又不按規(guī)定到單位和后方可休班，不請(qǐng)假休班按照曠班進(jìn)行處理，無假條者每次罰款50元。班組長(zhǎng)要嚴(yán)2、班組長(zhǎng)休班實(shí)行副隊(duì)長(zhǎng)簽字，不簽字視為錯(cuò)休，每錯(cuò)休一個(gè)罰100元。3、全月班休完，無任何手續(xù)又休班的，視為曠班，曠班1—2個(gè)，每個(gè)罰款2003、病假：職工休病假，一律到滕南醫(yī)院柴里分院開據(jù)病假條，病假條開出后必須當(dāng)日到傷病假管理辦公室審核，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)簽字后生效。為加強(qiáng)管理，對(duì)休病假人員實(shí)行休息學(xué)習(xí)制度，對(duì)除住院、發(fā)熱、痢疾、傳染性等疾病以外的休病假人員，每天必須在單位學(xué)習(xí)1-2小時(shí)，對(duì)不按要求點(diǎn)名學(xué)習(xí)的當(dāng)天病假不予認(rèn)可，并按處理。連續(xù)休病假6個(gè)月以上，本人寫出書面?zhèn)¤b定申請(qǐng)，經(jīng)單位簽字，報(bào)資源科集中組織鑒定。對(duì)到期不申請(qǐng)鑒定，也不上班工作的，停發(fā)病假工資，按曠4、工傷假：工傷假的認(rèn)定，以安監(jiān)處簽發(fā)的“工傷證明信”和醫(yī)院開具的工傷假條，加蓋傷病假管理專用章為準(zhǔn)。超過工傷停工留薪期滿后，未經(jīng)礦批準(zhǔn)，仍開據(jù)的工傷假，礦不予認(rèn)可按病假處理。工傷職工停工留薪期滿，本人必須提出書面寫休假單，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后，到人力資源科審批。管理人員由組織人事科審批鄒城、微山、臨沂的蒼山、費(fèi)縣、平邑以外地區(qū)，職工享受探親假。職工探望配偶7、職工休婚假、喪假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、育兒假、陪護(hù)假、公假，以及曠班3、當(dāng)班工作結(jié)束后，跟班副隊(duì)長(zhǎng)，班組長(zhǎng)必須向值班人員匯報(bào)安全、任務(wù)完成情況也可聯(lián)合匯報(bào)，每有一次不匯報(bào)，對(duì)責(zé)任人罰款2再鑄輝煌的內(nèi)外部輿論環(huán)境，推進(jìn)全礦各項(xiàng)事業(yè)不斷上臺(tái)階、上水平，經(jīng)隊(duì)黨支部以及我礦《柴煤文化》報(bào)刊、廣播、電視上發(fā)表與柴里煤礦、區(qū)隊(duì)各項(xiàng)事業(yè)相關(guān)的為充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)廣大通訊報(bào)道員動(dòng)手寫稿、寫好稿的積極性，礦建立投、用稿獎(jiǎng)（一）每名通信報(bào)道員必須嚴(yán)格按照下達(dá)的考核指標(biāo)，第六條熟知牢記集團(tuán)公司企業(yè)精神、核心理念，追求高境界和精品意識(shí)，爭(zhēng)做第七條刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)技能，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，勇于大膽創(chuàng)第八條發(fā)揚(yáng)集體主義精神，顧大局，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊師愛徒，尊干愛群，互第九條社區(qū)生活和諧，家庭尊老愛幼，鄰里和睦，好友相處。內(nèi)部督導(dǎo)第十條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅(jiān)決完成任務(wù)。對(duì)上級(jí)決議、決定、指示要無條第十四條對(duì)本單位無權(quán)決定或者無力解決的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示。請(qǐng)示通常采取書面或口頭形式，逐級(jí)進(jìn)行。請(qǐng)示應(yīng)當(dāng)一事一報(bào)，條理清楚，表述準(zhǔn)確。上發(fā)生事故、案件或其它重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告。執(zhí)行重要任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工作第十七條全體職工必須重視工作質(zhì)量、重視安全工作，把質(zhì)量、安全工作貫穿第十九條必須樹立安全第一的思想，遵守各項(xiàng)安全規(guī)定，定期分析安全工作形第二十條各類規(guī)程要規(guī)范具體，按程序?qū)徟?。管理人員按章指揮，工作人員按第二十二條各工種崗位按標(biāo)準(zhǔn)上崗，按規(guī)程操作，提高安全防范和自我保護(hù)意第二十三條對(duì)各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護(hù)，使其保持良好的第二十六條交接班要互致問侯，交接清現(xiàn)場(chǎng)情況，提醒注意事項(xiàng)，并做好相關(guān)第二十八條值班人員要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，及時(shí)果斷正確處置各類情況，有第三十一條參加會(huì)議要集中精力聽講，做好筆記，與會(huì)要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊第三十二條參加各類大型會(huì)議或集體活動(dòng)，要整隊(duì)帶入會(huì)場(chǎng)和指定地點(diǎn)，按要第三十三條工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著工裝或制式標(biāo)志服，服裝不得混穿。集體活第三十四條