公司建設(shè)工程管理制度（2篇）

公司建設(shè)工程管理制度公司建設(shè)工程管理制度是一套設(shè)定的規(guī)則和規(guī)程，旨在規(guī)范公司內(nèi)部建設(shè)項目的管理操作，以確保項目的質(zhì)量、安全和進度得到有效管理和控制。其主要內(nèi)容涵蓋以下方面：1.組織結(jié)構(gòu)：清晰定義建設(shè)工程項目管理部門的職責(zé)和權(quán)限，以及管理人員的資格標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任。2.項目計劃管理：包括制定項目計劃，設(shè)定時間表，并持續(xù)跟蹤和監(jiān)控項目進度，以保證項目按期完成。3.項目招投標(biāo)管理：規(guī)定招投標(biāo)程序和標(biāo)準(zhǔn)，以確保過程的公平、公正和公開，選擇最適合的承包商執(zhí)行項目。4.合同管理：建立全面的合同管理流程，涵蓋合同的簽訂、變更、執(zhí)行和驗收等環(huán)節(jié)，以確保合同的合規(guī)執(zhí)行。5.資金管理：對項目資金進行管理和監(jiān)督，以確保資金的合理分配和有效使用。6.質(zhì)量管理：構(gòu)建質(zhì)量管理體系，包括制定質(zhì)量計劃、施工規(guī)范，以及實施質(zhì)量檢查，以滿足項目質(zhì)量要求。7.安全管理：制定安全管理制度和操作規(guī)程，建立安全監(jiān)控機制和事故應(yīng)急響應(yīng)計劃，以保障施工過程的安全。8.進度管理：對項目進度進行管理和監(jiān)控，及時調(diào)整工作安排，確保項目按計劃進行。9.環(huán)境保護管理：制定環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)和措施，以控制項目施工對環(huán)境的影響。以上概述了公司建設(shè)工程管理制度的基本內(nèi)容，具體制度的制定還需依據(jù)公司的實際運營情況和需求進行詳細規(guī)定。公司建設(shè)工程管理制度（二）第一章總則第一條為確保公司建設(shè)工程管理的規(guī)范性，提升建設(shè)工程質(zhì)量，并有效維護公司形象，特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于公司所有建設(shè)工程項目，作為項目實施、管理與監(jiān)督的基本準(zhǔn)則。第三條公司建設(shè)工程項目須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求，確保合法合規(guī)運作。第四條在公司建設(shè)工程項目的實施過程中，應(yīng)高度重視安全、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量、進度及成本控制，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。第五條公司建設(shè)工程管理應(yīng)秉持科學(xué)、規(guī)范、高效的原則，采用先進的管理方法和手段，確保項目順利推進。第二章建設(shè)工程項目的組織管理第六條為加強項目組織與管理，公司建設(shè)工程項目應(yīng)設(shè)立專門的項目部，負責(zé)項目的組織、實施、管理與監(jiān)督工作。第七條項目部成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)，并設(shè)立項目經(jīng)理及相關(guān)職能部門，明確職責(zé)分工，確保項目高效運行。第八條項目部應(yīng)根據(jù)工程項目的具體特點，制定完善的組織管理制度和工作流程，確保項目管理的規(guī)范性和有效性。第九條項目部應(yīng)提前做好工程項目的前期籌備工作，包括項目可行性研究、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)，為后續(xù)工作奠定堅實基礎(chǔ)。第十條項目部應(yīng)科學(xué)制定工程項目的施工計劃和進度安排，并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整和完善，確保項目按時完成。第三章建設(shè)工程項目的設(shè)計和施工管理第十一條公司建設(shè)工程項目的設(shè)計應(yīng)符合國家和地方的規(guī)劃、設(shè)計及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保設(shè)計方案的合理性和可行性。第十二條施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行施工，加強施工質(zhì)量控制和安全監(jiān)管，確保施工質(zhì)量和安全。第十三條為提升施工管理水平，公司應(yīng)建立健全施工管理體系，對施工隊伍進行嚴(yán)格管理和有效監(jiān)督。第十四條在施工現(xiàn)場，應(yīng)強化質(zhì)量和安全控制，及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理各類問題，確保施工順利進行。第十五條公司應(yīng)加強對材料和設(shè)備的采購與管理工作，確保所采購的材料和設(shè)備質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，為工程質(zhì)量提供有力保障。第四章建設(shè)工程項目的驗收和竣工管理第十六條公司建設(shè)工程項目應(yīng)實行逐步驗收制度，確保工程質(zhì)量和功能滿足設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第十七條項目竣工后，應(yīng)及時辦理竣工驗收和移交手續(xù)，確保項目順利交付使用。第十八條為保障工程質(zhì)量和安全，公司應(yīng)做好竣工后的保修工作，及時響應(yīng)并處理保修期內(nèi)出現(xiàn)的問題。第十九條項目竣工后，公司應(yīng)進行項目總結(jié)和評估工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)工作提供有益借鑒。第五章建設(shè)工程項目的質(zhì)量和安全管理第二十條為確保工程質(zhì)量和安全，公司應(yīng)建立健全質(zhì)量和安全管理體系，明確管理職責(zé)和流程。第二十一條公司應(yīng)加強對建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理和安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在的質(zhì)量和安全隱患。第六章建設(shè)工程項目的成本和進度控制第二十二條公司應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算和進度安排對建設(shè)工程項目進行控制，確保項目成本合理、進度可控。第二十三條為加強資金管理，公司應(yīng)加強對施工合同和付款的管理工作，確保資金使用的合理性和有效性。第七章建設(shè)工程項目的監(jiān)督和檢查第二十四條為確