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文檔簡介
1.施工組織設(shè)計(jì)的概念
施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的,用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。是規(guī)劃和指導(dǎo)建筑工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件2.施工組織研究的對(duì)象和任務(wù)
研究對(duì)象:建筑工程施工組織是研究和制定組織建筑安裝工程施工全過程既合理又經(jīng)濟(jì)的方法和途徑。它是針對(duì)不同工程施工的復(fù)雜程度來研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理規(guī)律的一門學(xué)科。第二節(jié)施工組織設(shè)計(jì)概述任務(wù):建筑工程施工組織的任務(wù)是根據(jù)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),以及國家基本建設(shè)方針和各項(xiàng)具體的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo);提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容,對(duì)勞動(dòng)力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法等進(jìn)行合理安排,協(xié)調(diào)施工過程中各專業(yè)施工單位、各工種、資源與時(shí)間之間的合理關(guān)系,以求用較少的投入,取得較大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。3.建筑工程產(chǎn)品特點(diǎn)及建筑施工特點(diǎn)(1)產(chǎn)品的固定性→→(1)建筑施工的流動(dòng)性
(2)產(chǎn)品的龐大性→→(2)建筑施工的周期長
(3)產(chǎn)品的多樣性→→(3)建筑施工的個(gè)別性
(4)產(chǎn)品的綜合性→→(4)建筑施工的復(fù)雜性產(chǎn)品特點(diǎn)施工特點(diǎn)4.建筑施工程序建筑施工程序是擬建工程項(xiàng)目在整個(gè)施工階段中必須遵循的先后次序和客觀規(guī)律。一般分為以下5步(1)承接施工任務(wù),簽訂施工合同。施工單位承接任務(wù)的方式一般有三種:國家或上級(jí)主管部門正式下達(dá)的工程任務(wù);接受建設(shè)單位邀請(qǐng)而承接的工程任務(wù);投標(biāo),施工單位在中標(biāo)以后而承接的工程施工任務(wù)。要注意:不論是通過哪種方式承接的施工任務(wù),施工單位都要檢查其施工下面是否有批準(zhǔn)的正式文件,是否列入基建設(shè)年度計(jì)劃,是否落實(shí)投資等。承接施工任務(wù)后,建設(shè)單位與施工單位應(yīng)根據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的有關(guān)規(guī)定及要求簽訂施工合同,(2)全面統(tǒng)籌安排,做好施工規(guī)劃。簽訂施工合同后,施工單位應(yīng)全面了解工程性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、工期等,并進(jìn)行各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)調(diào)查,收集有關(guān)資料,編制施工組織總設(shè)計(jì)(或施工規(guī)劃大綱)當(dāng)施工組織總設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后,施工單位應(yīng)組織先遣人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,與建設(shè)單位密切配合,共同做好開工前的準(zhǔn)備工作,為順利開工創(chuàng)造條件。4.建筑施工程序(3)落實(shí)施工準(zhǔn)備,提出開工報(bào)告。根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的規(guī)劃,對(duì)第一期施工的各項(xiàng)工程,應(yīng)抓緊落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,如會(huì)審圖紙、編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、落實(shí)勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、施工機(jī)其及現(xiàn)場“三通一平”等。具備開工條件后,提出開工報(bào)告,經(jīng)審查批準(zhǔn)后,即可正式開工。
(4)精心組織施工,加強(qiáng)科學(xué)管理。
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從整個(gè)施工現(xiàn)場全局來說,一般應(yīng)堅(jiān)持先全面后個(gè)別、先整體后局部、先場外后場內(nèi)、先地下后地上的施工步驟;同時(shí)在施工過程中,應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度及施工現(xiàn)場等各方面管理工作,落實(shí)施工單位內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,全面做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)核算與管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)制度,抓緊工程收尾和竣工。(5)工程竣工驗(yàn)收,交付生產(chǎn)使用。這是施工的最后階段。在交工驗(yàn)收前,施工單位內(nèi)部應(yīng)先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,檢查各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,整理各項(xiàng)交工驗(yàn)收的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。在此基礎(chǔ)上,向建設(shè)單位交工驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,辦理驗(yàn)收簽證書,即可交付生產(chǎn)使用。施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案它們不同點(diǎn)是:編制的對(duì)象和范圍不同;編制的依據(jù)不同;參與編制的人員不同;編制的時(shí)間不同;所起的作用有所不同。它們相同點(diǎn)是:目標(biāo)是一致的,編制原則是一致的,主要內(nèi)容是相通。5.施工組織設(shè)計(jì)的分類
按編制的對(duì)象和范圍分類投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)(簡稱“標(biāo)前設(shè)計(jì)”)中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)(簡稱“標(biāo)后設(shè)計(jì)”)它們的區(qū)別是:編制依據(jù)和編制條件不同;編制時(shí)間不同;參與的人員及范圍不同;編制的目的和立腳點(diǎn)不同;按中標(biāo)前后分類作用及特點(diǎn)不同;編制的深度不同;審核的人員不同;編制的內(nèi)容也有所不同。(1)施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)象:整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群。目的:對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行全面規(guī)劃。指導(dǎo)全場性的施工準(zhǔn)備和施工計(jì)劃,開展施工活動(dòng)。作用:確定擬建工程的工期、施工順序、主要施工方法及現(xiàn)場施工總平面圖。提出各種資源需要量。依據(jù):擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工條件。5.施工組織設(shè)計(jì)的分類
(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)對(duì)象:單項(xiàng)工程或單位工程。目的:對(duì)單位工程施工活動(dòng)的分部工程進(jìn)行計(jì)劃安排。作用:具體安排人力、物力、和建筑安裝工作以及現(xiàn)場的施工布置方案。為編制作業(yè)計(jì)劃和短期施工計(jì)劃提供依據(jù)。依據(jù):施工圖、施工組織總設(shè)計(jì)。(3)施工方案對(duì)象:分部分項(xiàng)工程。目的:對(duì)量大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行詳盡的、具體的安排。作用:使技術(shù)復(fù)雜的各種工作得到合理地安排,使各種設(shè)備能力得到發(fā)揮,保證工作的順利實(shí)施。依據(jù):單位工程施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)的技術(shù)文件。施工組織設(shè)計(jì)既是施工準(zhǔn)備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,又是整個(gè)施工準(zhǔn)備工作的核心。是溝通工程設(shè)計(jì)和施工之間的橋梁。具有重要的規(guī)劃、組織和指導(dǎo)作用。是檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)的依據(jù)。是建設(shè)單位與施工單位之間履行合同的主要依據(jù)。6.施工組織設(shè)計(jì)的作用
(1)工程概況及特點(diǎn)分析(2)施工部署和施工方案(3)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃(4)施工進(jìn)度計(jì)劃(5)各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃(6)施工(總)平面圖(7)技術(shù)措施和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一般用施工工期、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、資源利用系數(shù)、質(zhì)量、成本、安全、節(jié)約材料及機(jī)械化程度等指標(biāo)表示。7.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
(1)施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)
1)與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件;2)國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);3)工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件,建設(shè)單位對(duì)施工的要求;4)工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件;5)工程設(shè)計(jì)文件;6)工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件,工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、氣象等自然條件;7)與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況;8)施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。8.施工組織設(shè)計(jì)的編制及原則
(2)施工組織設(shè)計(jì)的編制原則
1)符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面的要求;2)積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝,推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備;3)堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序,采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法,科學(xué)配置資源,合理布置現(xiàn)場,采取季節(jié)性施工措施,實(shí)現(xiàn)均衡施工,達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);4)采取技術(shù)和管理措施,推廣建筑節(jié)能和綠色施工;5)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康三個(gè)管理體系有效結(jié)合。(3)施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批1)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制,可根據(jù)需要分階段編制和審批;2)施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3)由專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程或?qū)m?xiàng)工程的施工方案,應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批,有總承包單位時(shí),應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案;4)規(guī)模較大的分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。(4)施工組織設(shè)計(jì)的貫徹、檢查和調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,在項(xiàng)目施工過程中,發(fā)生以下情況之一時(shí),施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改和補(bǔ)充:1)工程設(shè)計(jì)有重大修改;2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止;3)主要施工方法有重大調(diào)整;4)主要施工資源配置有重大調(diào)整;5)施工環(huán)境有重大變化。說明:經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施;小結(jié)
本節(jié)主要介紹了建設(shè)項(xiàng)目的劃分,基本建設(shè)及建筑施工程序,施工組織設(shè)計(jì)的基本概念、研究對(duì)象與任務(wù)、施工組織設(shè)計(jì)的分類、內(nèi)容、作用及其編制原則以及施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、分類及其基本要求課后練習(xí)1.施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是(
)。A.按期完成需完成的建設(shè)項(xiàng)目B.按期、按質(zhì)完成建設(shè)項(xiàng)目C.按質(zhì),降低成完成建設(shè)項(xiàng)目D.按期、按質(zhì),降低成完成建設(shè)項(xiàng)目2.單位施工組織設(shè)計(jì)一般由()A.建設(shè)單位的負(fù)責(zé)人B.施工單位的工程項(xiàng)目主管工
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