02、第02講習(xí)慣養(yǎng)成篇：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣Professionalcustomallkindsofindustryppttemplate,thisworkbelongstoflyimpressiondesignoriginal,donotdownloadafterthenetworkcommunication.目錄頁(yè)CONTENTSPAGE01020304積極主動(dòng)以始為終要事第一雙贏(yíng)思維050607知己知彼綜合效益不斷更新你有這樣的問(wèn)題嗎？0201030506事業(yè)十分成功，但是卻失去了家庭工作上一些問(wèn)題各執(zhí)己見(jiàn)，互不相讓?zhuān)瑢?dǎo)致工無(wú)法開(kāi)展看到他人成功，表面上祝福，心里卻難過(guò)經(jīng)常減肥，越減越肥要做的事情太多了，但是時(shí)間總是不夠用很忙，但是看不出來(lái)這樣工作對(duì)將來(lái)有何意義04探索自我如果你有上述的問(wèn)題，那就意味著需要改變了但是，要怎么改變呢？要改變現(xiàn)狀，就要改變自己。要改變自己，首先要改變我們看外界的方式和習(xí)慣什么是習(xí)慣知識(shí)（What?Why?）技巧（How?）意愿（Want?）習(xí)慣習(xí)慣在工作和生活中的重要性“習(xí)慣對(duì)我們的生活有絕大的影響，因?yàn)樗且回灥摹Ｔ诓恢挥X(jué)中，經(jīng)年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗?！薄獊喞锼苟嗟?Aristotle)習(xí)慣的模型-成熟模式依賴(lài)期(你)獨(dú)立期（我）互賴(lài)期（我們）個(gè)人領(lǐng)域的成功公眾領(lǐng)域的成功習(xí)慣的模型-成熟模式2017四、雙贏(yíng)思維二、以終為始七、不斷更新五、知彼解己三、要事第一六、統(tǒng)合綜效一、積極主動(dòng)PART01NO.1積極主動(dòng)習(xí)慣一：積極主動(dòng)BEPROACTIVE

你可以?shī)Z走一個(gè)人的一切，但你無(wú)法奪走人類(lèi)的終極自由亦即在任何環(huán)境中，人有能力自由地選擇自己的人生態(tài)度和反應(yīng)方式。維克多·弗蘭克爾低效能我是環(huán)境的產(chǎn)物消極被動(dòng)的語(yǔ)言我已經(jīng)無(wú)能為力我就是這樣我只能這樣做我不得不要是…就好了高效能我是我自己選擇的結(jié)果我是我自己選擇的結(jié)果積極主動(dòng)的語(yǔ)言試試看有沒(méi)有其他的可能性我可以控制自己的情緒我選擇…我更愿意…我打算…習(xí)慣一：積極主動(dòng)BEPROACTIVE刺激反應(yīng)選擇的自由獨(dú)立意識(shí)想象力良知自我意識(shí)習(xí)慣一：積極主動(dòng)BEPROACTIVE積極主動(dòng)的人專(zhuān)注于“影響圈”，他們專(zhuān)心做自己力所能及的事，使“影響圈”不斷擴(kuò)大影響圈關(guān)注圈積極主動(dòng)消極被動(dòng)消極被動(dòng)的人則緊盯“關(guān)注圈”，緊盯他人弱點(diǎn)、環(huán)境問(wèn)題以及超出個(gè)人能力范圍的事情不放，結(jié)果使“影響圈”不斷縮小關(guān)注圈與影響圈習(xí)慣一：積極主動(dòng)BEPROACTIVE你不能決定生命的長(zhǎng)度,但你可以控制它的寬度。你不能決定天氣，但你可以改變心情。你不能改變?nèi)菝?，但你可以展現(xiàn)笑容。你不能控制他人，但你可以掌握自己。你不能預(yù)知明天，但你可以利用今天。你不能樣樣順利，但你可以事事盡力。010203040506PART02NO.2以始為終習(xí)慣二：以終為始BEGINWITHTHEENDINMIND

所有事物都經(jīng)過(guò)兩次創(chuàng)造，先是在腦海里醞釀，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。96%50%35%46%82%第一個(gè)創(chuàng)造對(duì)期望的結(jié)果的一個(gè)想法及計(jì)劃第二個(gè)創(chuàng)造期望結(jié)果的實(shí)際成果Beginwiththeendinmind個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何事情時(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來(lái)。許多人的自我觀(guān)念來(lái)自別人的看法、認(rèn)知和思維，他們讓環(huán)境和社會(huì)評(píng)價(jià)來(lái)決定自己的命運(yùn)。操之在我的人設(shè)計(jì)自己的人生藍(lán)本，并用來(lái)引導(dǎo)自己的未來(lái)。習(xí)慣二：以終為始BEGINWITHTHEENDINMIND提供持久的動(dòng)力衡量工作進(jìn)展的尺度分清輕重緩急專(zhuān)注于結(jié)果而非工作本身02030401習(xí)慣二：以終為始BEGINWITHTHEENDINMIND如果生命只剩最后一天你會(huì)干什么？你的目標(biāo)是什么？什么東西對(duì)你來(lái)說(shuō)是最重要的？PART03NO.3要事第一習(xí)慣三：要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST04每件事都做讓我們非常忙碌，所以我們沒(méi)有時(shí)間去考慮，究竟什么對(duì)我們最重要01因?yàn)槲覀儾恢谰烤故裁磳?duì)我們最重要，所以每件事好像都很重要。02因?yàn)槊考潞孟穸己苤匾晕覀儾坏貌幻考露甲觥?3有些人看到我們每件事都做，所以，他們期望我們什么都做。習(xí)慣三：要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST90%80%70%70%70%洗手的時(shí)候，日子從水盆里過(guò)去；吃飯的時(shí)候，日子從飯碗里過(guò)去；默默時(shí)，便從凝然的雙眼前過(guò)去。我覺(jué)察他去的匆匆了，伸出手遮挽時(shí)，他又從遮挽著的手邊過(guò)去，天黑時(shí)，我躺在床上，他便伶伶俐俐地從我身上跨過(guò)，從我腳邊飛去了。等我睜開(kāi)眼和太陽(yáng)再見(jiàn)，這算又溜走了一日。我掩面嘆息。但是新來(lái)的日子的影兒又開(kāi)始在嘆息里閃過(guò)了。習(xí)慣三：要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST“不能管理時(shí)間，便什么都不能管理?！薄爬肆?xí)慣三：要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST重要之事決不可受芝麻綠豆小事?tīng)拷O。歌德，德國(guó)詩(shī)人帕累托原則80/20法則在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局習(xí)慣三：要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST80/20法則80%最佳效果的工作20%較為次要的工作來(lái)自花去關(guān)注效能

關(guān)注投入產(chǎn)出比20%的時(shí)間80%的時(shí)間習(xí)慣三：要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST時(shí)間原則重要不重要緊急Ⅰ危機(jī)

急迫的問(wèn)題

有期限壓力的計(jì)劃Ⅲ

不速之客某些電話(huà)某些信件與報(bào)告某些會(huì)議不緊急Ⅱ

防患未然

公司戰(zhàn)略建立人際關(guān)系人才培養(yǎng)Ⅳ繁瑣的事項(xiàng)

某些信件某些電話(huà)浪費(fèi)時(shí)間之事有趣的活動(dòng)(馬上去做)(做好計(jì)劃)(讓下屬去做)(合理拒絕)習(xí)慣三：要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST2-3%50-60%15%20-25%60-80%15%普通人的時(shí)間安排20-30%<1%高效率人的時(shí)間安排習(xí)慣三：要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST4.每周規(guī)劃5.言行一致6.評(píng)估小結(jié)1.聯(lián)結(jié)使命2.回顧角色3.確定目標(biāo)PART04NO.4雙贏(yíng)思維習(xí)慣四：雙贏(yíng)思維THINKWIN/WIN雙贏(yíng)思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心境，目的是爭(zhēng)取更豐盛的機(jī)會(huì)、財(cái)富與資源，而不是你死我活的敵對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。大家都可以是贏(yíng)家習(xí)慣四：雙贏(yíng)思維THINKWIN/WIN0201030506利人利己（雙贏(yíng)）為自己謀利也不忘他人。好聚好散（無(wú)交易）尋求雙贏(yíng)，接受分歧，“買(mǎi)賣(mài)不成仁義在”。獨(dú)善其身（贏(yíng)）一心求勝，不顧他人，自我為中心。

損人利己（贏(yíng)/輸）攀比、競(jìng)爭(zhēng)、追求地位、權(quán)力欲。損己利人（輸/贏(yíng)）委曲求全，討好他人。兩敗俱傷（輸/輸）總是嫉妒或批判別人。04習(xí)慣四：雙贏(yíng)思維THINKWIN/WIN1雙贏(yíng)品德2雙贏(yíng)關(guān)系3雙贏(yíng)協(xié)議4雙贏(yíng)體系5雙贏(yíng)過(guò)程誠(chéng)自信成熟知足情感賬戶(hù)合作協(xié)議健全的組織結(jié)構(gòu)雙贏(yíng)的解決方案

雙贏(yíng)思維的五個(gè)要領(lǐng)PART05NO.5知己知彼習(xí)慣五：知彼解己TOUNDERSTANDTHENBE人際交流的關(guān)鍵——首先尋求去了解對(duì)方，然后再爭(zhēng)取讓對(duì)方了解自己移情溝通先診斷，后開(kāi)方習(xí)慣五：知彼解己TOUNDERSTANDTHENBE人際溝通中的自傳式回應(yīng)（無(wú)效溝通）價(jià)值判斷對(duì)旁人的意見(jiàn)只有接受或不接受追根究底依自己的價(jià)值觀(guān)探查別人的隱私好為人師以自己的經(jīng)驗(yàn)提供忠告自以為是根據(jù)自己的行為與動(dòng)機(jī)衡量別人的行為與動(dòng)機(jī)習(xí)慣五：知彼解己TOUNDERSTANDTHENBE價(jià)值判斷對(duì)旁人的意見(jiàn)只有接受或不接受追根究底依自己的價(jià)值觀(guān)探查別人的隱私無(wú)效溝通好為人師以自己的經(jīng)驗(yàn)提供忠告自以為是根據(jù)自己的行為與動(dòng)機(jī)衡量別人的行為與動(dòng)機(jī)人際溝通中的自傳式回應(yīng)PART06NO.6綜合效益習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效SYNERGIZE綜合統(tǒng)效就是整體大于部分之和，也就是說(shuō)各個(gè)部分之間的關(guān)系也是整體的一個(gè)組成部分，而且是最具激發(fā)、分配、整合和激勵(lì)作用的部分?；拘膽B(tài)：如果一位具有相當(dāng)聰明才智的人跟我意見(jiàn)不同，那么對(duì)方的主張必定有我尚未體會(huì)的奧妙，值得加以了解1+1﹥2習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效SYNERGIZE如何看待差異重視接受容忍偏見(jiàn)歡欣鼓舞習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效SYNERGIZE高效團(tuán)隊(duì)的特征清晰的

目標(biāo)恰當(dāng)?shù)?/p>

領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部

支持應(yīng)變

技能相互

的信任相關(guān)

的技能一致的

承諾良好的

溝通外部

支持習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效SYNERGIZE低高高合作層次信任度互相提防（贏(yíng)/輸或輸/贏(yíng)模式）互相尊重（妥協(xié)）綜合統(tǒng)效（雙贏(yíng)）溝通的層次習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效SYNERGIZE與人合作最重要的是，重視不同個(gè)體的不同心理、情緒與智能，以及個(gè)人眼中所見(jiàn)到的不同世界。PART07NO.7不斷更新習(xí)慣七：不斷更新SHARPENTHESAW75%34%目標(biāo)實(shí)際習(xí)慣七：不斷更新SHARPENTHESAW01身體通過(guò)正常適量的營(yíng)養(yǎng)，運(yùn)動(dòng)，休息及壓力管理來(lái)維持生理健康。02智力通過(guò)閱讀、寫(xiě)作，思考完成心智更新。03社會(huì)/情感社會(huì)/情感服務(wù)綜合統(tǒng)效04精神確立堅(jiān)持學(xué)習(xí)思考價(jià)值觀(guān)習(xí)慣七：不斷更新SHARPENTHESAW++=01播種一個(gè)思想，收獲一個(gè)行動(dòng)；