學校建設項目管理制度范文（2篇）

學校建設項目管理制度范文一、目標與依據(jù)本管理制度旨在規(guī)范學校建設項目的管理，確保項目有效執(zhí)行并如期完成。其制定依據(jù)為相關法律法規(guī)及學校建設項目管理的實際需求，旨在提供指導性、可操作性和可監(jiān)督的管理框架。二、適用范圍本制度適用于學校所有建設項目的管理，涵蓋校舍建設、設備采購、信息化建設等各類項目。所有相關人員均須遵守本制度規(guī)定。三、項目管理機構與職責1.學校建設項目管理委員會：負責項目的策劃、決策與監(jiān)督，成員由學校領導及相關部門負責人組成。2.項目經理：由項目管理委員會委任，負責項目的具體實施、進度控制及資源協(xié)調。3.相關部門：承擔項目的技術、財務、采購、合同等具體工作。四、項目管理流程1.立項：項目經理根據(jù)學校需求編制項目建議書，經項目管理委員會審批。2.策劃：項目經理制定項目計劃，包括目標、里程碑、工作分解結構等，提交項目管理委員會審批。3.執(zhí)行：項目經理組織項目團隊執(zhí)行，按計劃控制進度、質量、成本。4.監(jiān)督：項目管理委員會對項目進行監(jiān)督與評估，確保項目順利進行。5.收尾：項目經理編制項目總結報告，提交項目管理委員會備案。五、項目管理原則1.統(tǒng)籌規(guī)劃：項目管理委員會需統(tǒng)籌規(guī)劃學校建設項目，確保項目間的協(xié)調與配合。2.風險管理：項目經理需及時識別和評估項目風險，采取措施進行應對和控制。3.資源優(yōu)化：項目經理需合理配置和利用項目資源，確保項目順利實施。4.問題解決：項目經理需及時解決項目中出現(xiàn)的問題和難點，確保項目進程。5.信息共享：項目管理委員會和項目經理需及時共享項目信息，提高管理透明度和效率。六、責任追究1.對未按本制度執(zhí)行項目管理的，項目經理及相關責任人將承擔相應的紀律和經濟責任。2.對因管理失職導致?lián)p失或影響學校形象的行為，學校將依法追究責任。七、附則學校建設項目管理委員會擁有本制度的解釋權，制度的修訂和變更須經管理委員會審批后生效。學校建設項目管理制度范文（二）第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范學校建設項目的管理行為，提升管理效率，構建科學、高效、安全的建設項目管理體系，特制定本制度。本制度依據(jù)《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國建設工程質量管理條例》等相關法律法規(guī)，并緊密結合學校實際情況制定。第二條適用范圍本制度適用于學校范圍內所有建設項目的管理工作，涵蓋新建、擴建、改造以及設備購置等各類項目。第三條項目管理原則學校建設項目的管理應遵循科學規(guī)劃、安全優(yōu)先、合理經濟、高效管理以及持續(xù)改進的基本原則。第二章項目管理組織第四條項目管理機構學校設立項目管理機構，負責全面統(tǒng)籌、協(xié)調和監(jiān)督學校建設項目的實施工作。該機構由校領導推薦人選，并經學校領導班子正式批準任命。項目管理機構下設項目管理委員會和項目管理辦公室兩個核心部門。第五條項目管理委員會項目管理委員會作為學校建設項目的最高決策機構，負責制定學校建設項目的發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，審批項目的可行性研究報告和招標文件，并對重大決策進行審議和監(jiān)督。第六條項目管理辦公室項目管理辦公室則承擔具體執(zhí)行職責，負責項目的前期調研、規(guī)劃設計、招標采購、施工監(jiān)理、進度控制和質量安全等關鍵環(huán)節(jié)的協(xié)調和管理工作。第三章項目管理流程第七條項目立項項目管理辦公室需按照學校要求，精心編制項目立項申請報告，并提交項目管理委員會進行嚴格審批，以確保項目的必要性、可行性和合規(guī)性得到充分論證。第八條項目規(guī)劃在項目立項獲批后，項目管理辦公室應組織專業(yè)團隊編制詳細的項目規(guī)劃方案，包括項目整體規(guī)劃、施工圖紙設計、招標文件編制等核心內容。第九條項目招標采購遵循公開、公平、公正的招標采購原則，項目管理辦公室負責編制招標文件、發(fā)布招標公告、接收投標文件，并組織評標工作以確定中標單位。第十條項目施工管理項目施工階段，項目管理辦公室需組織施工單位進行現(xiàn)場勘察，制定科學合理的進度計劃，并進行嚴格的現(xiàn)場質量監(jiān)督，確保工程按時、按質完成。第十一條項目驗收項目竣工后，項目管理辦公室將組織全面的竣工驗收工作，嚴格按照驗收標準對項目進行全面檢查和測試，確保工程質量符合相關規(guī)定要求。第四章項目管理責任第十二條項目管理負責人責任項目管理負責人需對項目的順利實施承擔首要責任，確保項目質量、進度和安全的全面受控，并定期向項目管理委員會報告項目進展情況及存在的問題。第十三條項目部門責任項目相關部門應嚴格按照項目管理制度的要求，積極配合項目管理辦公室完成各項任務，協(xié)調解決項目推進過程中遇到的問題，共同保障項目的順利推進。第十四條施工單位責任施工單位作為項目建設的直接執(zhí)行者，需嚴格按照設計圖紙進行施工，嚴格遵守施工安全規(guī)定，確保施工質量達到設計要求，并按時完成施工任務。第五章項目管理監(jiān)督和評審第十五條項目管理監(jiān)督學校建設項目管理委員會將對項目管理工作進行定期監(jiān)督和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求并進行跟蹤落實，對違規(guī)行為進行嚴肅處理。第十六條項目管理評審項目管理委員會將定期對項目的規(guī)劃、招標、施工和驗收等關鍵環(huán)節(jié)進行評審，總結經驗教訓，提出改進措施，以推動項目管理工作的持續(xù)優(yōu)化和提升。第十七條項目管理改進根據(jù)評審結果和反饋意見，項目管理委員