績(jī)效評(píng)估與績(jī)效考核管理制度

績(jī)效評(píng)估與績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條為了提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和員工的工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展，特訂立本《績(jī)效評(píng)估與績(jī)效考核管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度）。第二條本制度適用于全部企業(yè)內(nèi)部員工，包含正式員工、臨時(shí)工和實(shí)習(xí)生。第三條本制度的績(jī)效評(píng)估與績(jī)效考核管理目標(biāo)是依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，以激勵(lì)員工優(yōu)化工作效率、提升工作質(zhì)量，并建立公平公正的評(píng)估制度。第四條本制度的績(jī)效評(píng)估與績(jī)效考核分為年度評(píng)估和季度評(píng)估，以確保及時(shí)反饋員工的工作表現(xiàn)和個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展。第二章績(jī)效評(píng)估第五條年度評(píng)估是對(duì)員工在一年內(nèi)的整體工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估，以評(píng)定員工的績(jī)效等級(jí)。第一款年度評(píng)估重要通過以下指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估：工作目標(biāo)的完成情況：評(píng)估員工是否定時(shí)完成工作目標(biāo)，并評(píng)定完成質(zhì)量。工作態(tài)度與合作本領(lǐng)：評(píng)估員工在工作中的自動(dòng)性、樂觀性和與他人的合作本領(lǐng)。技能與知識(shí)水平：評(píng)估員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平。創(chuàng)新與發(fā)展本領(lǐng)：評(píng)估員工在工作中的創(chuàng)新本領(lǐng)和個(gè)人發(fā)展。第二款年度評(píng)估由員工的直接上級(jí)主管負(fù)責(zé)，可依據(jù)工作實(shí)際情況委派其他負(fù)責(zé)人共同評(píng)估。第三款年度評(píng)估結(jié)果將依據(jù)績(jī)效等級(jí)分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格、待改進(jìn)和不合格。第六條季度評(píng)估是對(duì)員工在每個(gè)季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，以及時(shí)了解員工的工作進(jìn)展和供應(yīng)引導(dǎo)。第一款季度評(píng)估重要通過以下指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估：季度工作目標(biāo)的完成情況：評(píng)估員工在本季度內(nèi)完成的工作目標(biāo)情況。工作態(tài)度與合作本領(lǐng)：評(píng)估員工在本季度內(nèi)的工作態(tài)度和與他人的合作本領(lǐng)。技能與知識(shí)更新情況：評(píng)估員工在本季度內(nèi)的技能和知識(shí)的提升情況。第二款季度評(píng)估由員工的直接上級(jí)主管負(fù)責(zé)，可依據(jù)工作實(shí)際情況委派其他負(fù)責(zé)人幫助評(píng)估。第三款季度評(píng)估結(jié)果將依據(jù)績(jī)效等級(jí)分為三個(gè)等級(jí)：達(dá)標(biāo)、待改進(jìn)和不達(dá)標(biāo)。第七條績(jī)效評(píng)估結(jié)果將作為員工獎(jiǎng)懲、晉升和薪酬調(diào)整等方面的緊要依據(jù)。第三章績(jī)效考核第八條績(jī)效考核是對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，以激勵(lì)員工提升工作質(zhì)量和效率。第九條績(jī)效考核分為以下幾種方式：第一款自評(píng)：?jiǎn)T工每年一次對(duì)本身的工作進(jìn)行評(píng)估，并填寫相應(yīng)的自評(píng)表。第二款上級(jí)評(píng)：?jiǎn)T工的直接上級(jí)主管每年對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三款同事評(píng)：?jiǎn)T工的同事每年對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。第四款下級(jí)評(píng)：?jiǎn)T工的下級(jí)（如有）對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。第五款客戶評(píng)：如適用，員工的客戶對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。第十條績(jī)效考核結(jié)果將依據(jù)績(jī)效等級(jí)和評(píng)價(jià)結(jié)果綜合得出，作為績(jī)效評(píng)估的緊要參考。第十一條績(jī)效考核結(jié)果將作為嘉獎(jiǎng)、晉升、培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃等方面的緊要依據(jù)。第四章獎(jiǎng)懲措施第十二條對(duì)于績(jī)效評(píng)估和績(jī)效考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，將予以以下嘉獎(jiǎng)措施：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：向績(jī)效評(píng)估中獲得優(yōu)秀績(jī)效等級(jí)的員工頒發(fā)嘉獎(jiǎng)證書和相應(yīng)的獎(jiǎng)金。晉升機(jī)會(huì)：優(yōu)秀員工將獲得晉升的機(jī)會(huì)，優(yōu)先考慮晉升職位。培訓(xùn)計(jì)劃：優(yōu)秀員工將獲得參加公司內(nèi)外培訓(xùn)計(jì)劃的機(jī)會(huì)，提升自身本領(lǐng)水平。第十三條對(duì)于績(jī)效評(píng)估和績(jī)效考核中表現(xiàn)不佳的員工，將予以以下懲罰措施：薪酬調(diào)整：績(jī)效不佳的員工將面對(duì)薪酬下調(diào)或暫時(shí)停止調(diào)薪的懲罰。進(jìn)步計(jì)劃：績(jī)效不佳的員工將訂立進(jìn)步計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高工作本領(lǐng)。崗位調(diào)整：績(jī)效不佳的員工將面對(duì)崗位調(diào)整的懲罰。第五章附則第十四條本制度自頒布之日起生效，對(duì)于已經(jīng)簽訂勞動(dòng)合同的員工也適用。第十五條對(duì)本制度內(nèi)容的解釋權(quán)和修改權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。第十六