有關(guān)獎勵方案7篇

有關(guān)獎勵方案7篇為了確保事情或工作有效開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么你有了解過方案嗎？下面是小編為大家整理的獎勵方案7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。獎勵方案篇1為樹立“質(zhì)量就是生命”的教育理念，引領(lǐng)學(xué)?！敖虒W(xué)質(zhì)量年”發(fā)展，充分調(diào)動廣大教師狠抓教學(xué)質(zhì)量的積極性，使我校教學(xué)質(zhì)量得到進一步提高，特制定此教學(xué)質(zhì)量獎勵方案。一、評價獎勵組織機構(gòu)組長：張懷玉副組長：孟令軍錢立國成員：各基層學(xué)校校（園）長、教研組長二、獎勵分類1、期末教學(xué)質(zhì)量優(yōu)勝獎、進步獎。2、各類競賽獎。3、教學(xué)評優(yōu)。4、團體獎。三、獎勵方式實行等級獎。四、資金來源在公用經(jīng)費中列支。五、具體獎勵細(xì)則（一）期末教學(xué)質(zhì)量優(yōu)勝獎、進步獎。1、優(yōu)勝獎設(shè)置，取錄名次原則從上至下，但可按注解中的情況變動。（1）一、二、三、四年級：各年級分別設(shè)一等獎1名（100元），二等獎2名（50元）；（2）五、六年級：分別設(shè)一等獎1名（100元），二等獎1名（50元）。（3）六年級畢業(yè)考試如果成績在學(xué)區(qū)中心校獲第一名，獎勵400元，第二名300元，第三名200元。如在縣獲前三名，學(xué)校另獎200元。（4）英語成績按與其它學(xué)校的成績比較后獎勵前兩名。第一名100元，第二名50元。英語教師不再參與班級名次獎。注：①二等獎學(xué)生平均分與一等獎相差5分以上者，取消二等獎獎勵資格；②如畢業(yè)班在中心校取得名次，學(xué)校不重復(fù)獎勵，③各年級如果評估值相同，看學(xué)生平均分，平均分高的即獲獎。2、成績進步獎：（當(dāng)前名次-該班產(chǎn)生后的最高名次）×50元（如果提高檔次一樣，看學(xué)生平均分，平均分提高幅度大的即獲此獎；每年級獎勵一個。若名次沒變動，學(xué)生平均分每提高5分，按提高一個檔次獎勵，不夠5分不獎勵）3、學(xué)生成績優(yōu)秀獎：一、二年級每一名雙科均優(yōu)秀學(xué)生，獎勵班級2元；三、四年級每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級5元；五、六年級班級每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級8元。注：①按任統(tǒng)考科教師平均；②畢業(yè)班畢業(yè)水平測試每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級10元。抽考學(xué)生每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級20元。如果全部抽考，按每生10元計算。（二）競賽獎1、業(yè)務(wù)競賽類（指縣級以上教師說課、業(yè)務(wù)考試等）縣級：一等獎100元，二等獎80元，三等獎50元。市級獎勵資金加倍。2、才藝表演類①表演類（指幼兒五項競賽等）（獎勵對象：學(xué)前教師）：一等獎50元，二等獎30元，三等獎20元。②手工制作（獎勵對象：輔導(dǎo)教師）：一等獎20元，二等獎15元，三等獎10元。③書法類（獎勵對象：輔導(dǎo)教師）：一等獎20元，二等獎15元，三等獎10元。④繪畫類（獎勵對象：輔導(dǎo)教師）：一等獎20元，二等獎15元，三等獎10元。說明：以上四項指在中心校評比中獲獎獲此獎金。如參加縣評比獲相應(yīng)獎勵，成倍計算。（比如：在縣繪畫類獲一等獎40元，二等獎30元，三等獎20元）累計獎勵。3、運動會：縣級（獎勵對象：當(dāng)前輔導(dǎo)教師）：縣里取到哪一名，學(xué)校獎勵到哪一名輔導(dǎo)教師。單項第一名：30元，單項第二名20元，第三名10元。（累計獎勵）但最高不突破200元。鎮(zhèn)級（獎勵對象：體育教師）：團體總分第一名獎100元，第二名獎80元。4、藝術(shù)節(jié)：對在中心校藝術(shù)節(jié)中獲獎節(jié)目的輔導(dǎo)教師進行獎勵：一等獎100元，二等獎80元，三等獎50元。如在縣級以上獲獎，按實際名次，成倍計算。（如縣一等獎200元，市一等獎400元，以此類推）（三）教學(xué)評優(yōu)對在中心校以上級別教學(xué)評優(yōu)獲獎?wù)叱谀杲K考核中加分外，并給予一定的物質(zhì)獎勵。（四）團體獎根據(jù)各基層小學(xué)（不含明德）各班考試情況，參照各年級最高名次，計算出學(xué)?？偡制骄郑懦鰧W(xué)校名次，設(shè)團體獎一等獎一名，二等獎一名。成績作為對各基層學(xué)校考核及評優(yōu)評先的依據(jù)。六、幾點說明：1、本方案經(jīng)教代會通過，從20xx年開始執(zhí)行。2、本方案的解釋權(quán)歸七溝中心小學(xué)。獎勵方案篇2一、名詞解釋1、云廣告：又叫精準(zhǔn)廣告，公司推出的一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，是一個互動、精準(zhǔn)、誠信、專業(yè)的超大網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布平臺，可為客戶提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。2、紅通幣(H幣)：公司秒結(jié)秒算客戶獎金的代用貨幣，也是公司與客戶、客戶與客戶之間通行的貨幣。1H幣等于1元人民幣。3、平安通道：又叫生命線，客戶注冊加盟時所在實點位置的那條通道。4、財富通道：又叫財富線，客戶符合公司規(guī)定條件時，系統(tǒng)自動分配給客戶的那條通道。客戶在平安通道直接推廣1個云廣告位即有資格開通財富通道。5、全球一條線借力通道：公司將全球所有加盟的客戶全部按注冊激活時間先后順序排列在一條線上互相借力發(fā)展的那條通道。6、點位：每個客戶注冊加盟時都有兩個點位：一個在全球一條線借力通道上，叫借力點位;一個在平安通道上，叫實點位。7、拐：自己的財富通道主線叫1拐，自己財富通道主線上所有客戶再開通的財富通道叫2拐，以此類推。8、注冊：初次繳納2個月云廣告租賃費220元，并激活成功。9、續(xù)費：客戶第三個月起每月重復(fù)繳納云廣告租賃費110元，并繳費成功。二、客戶資格云廣告位租賃費110元/月。初次繳納2個月(220元)租賃費租用公司1個云廣告位，即成為公司客戶。第三個月起，每月按時續(xù)交租費1次。所有客戶免交公司網(wǎng)絡(luò)使用維護費。所有客戶可以使用云廣告宣傳合法信息，并有資格宣傳推廣云廣告位獲取推廣獎勵。三、客戶待遇(一)新人注冊加盟時各星客戶所拿獎金：1、一星客戶：初次繳納2個月(220元)租賃費租用公司1個云廣告位，即成為公司客戶。。一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點位后自動下滑壓縮20個點位所開財富通道3拐內(nèi)無限深度注冊點點2H幣獎金。2、二星客戶：直接推廣1個云廣告位同時開通財富通道即成為公司二星客戶。二星客戶除獲得一星客戶獎金外：(1)再獲得全球一條線借力通道直接推廣客戶點位后下滑壓縮10個點位所開財富通道主線(1拐)無限深度注冊點點1H幣獎金。(2)再獲得自己平安通道直接推廣客戶所開財富通道主線(1拐)無限深度注冊點點15H幣獎金。同時再獲得這個直接推廣客戶所開財富通道主線所推薦的所有客戶再開通的財富通道主線(1拐)無限深度注冊點點15H幣獎金。3、三星客戶：開通財富通道并在財富通道直接推廣1個以上云廣告位即成為公司三星客戶。三星客戶除獲得一星和二星客戶的獎金外：(1)再獲得自己財富通道所有客戶在全球一條線借力通道點位后下滑壓縮10個廣告位所開財富通道主線(1拐)無限深度注冊點點1H幣獎金。(2)再獲得自己財富通道前5拐無限深度注冊點點5H幣，后10拐無限深度注冊點點2H幣獎金，共計15拐獎勵。(二)續(xù)費后各星客戶除獲得第(一)部分獎金外，還可以獲得以下獎金：1、獲得平安通道從自己實點位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費點點1H幣獎金，只要續(xù)費，每月重復(fù)獲得一次獎金。2、獲得財富通道從自己實點位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費點點1H幣獎金，只要續(xù)費，每月重復(fù)獲得一次獎金。3、獲得自己財富通道主線(1拐)上廣告位無限深度續(xù)費點點15H幣獎金，只要續(xù)費，每月重復(fù)獲得一次獎金。4、獲得自己財富通道上所有客戶所開財富線5拐內(nèi)廣告位無限深度續(xù)費點點5H幣獎金。只要續(xù)費，每月重復(fù)獲得一次獎金。四、重復(fù)消費公司采用消費代替銷售的方式，客戶每月重復(fù)消費110元，每月重復(fù)獲得獎勵。公司因而持續(xù)穩(wěn)定倍增長久發(fā)展。五、秒薪結(jié)算客戶獎勵全部實行秒結(jié)秒算。在初次繳費激活客戶的1秒鐘內(nèi)，所有獎勵同時以紅通幣的形式分發(fā)到應(yīng)得獎勵的客戶后臺H幣明細(xì)賬戶里?？蛻艨梢噪S時在會員之間互相兌現(xiàn)，也可以隨時向公司客服申請?zhí)岈F(xiàn)。六、客戶義務(wù)客戶必須每月準(zhǔn)時繳納110元云廣告位租用費。當(dāng)月沒有在應(yīng)交對應(yīng)日之前上交云廣告位租用費的，不領(lǐng)應(yīng)交對應(yīng)日之后的云廣告位提成返點。系統(tǒng)在其本人補交日前會跳過其本人按以上辦法獎勵其他人，本人提成返點從補交日開始領(lǐng)取(以后按這個日期計算)。如果客戶連續(xù)3個月沒有繳納云廣告位租用費(不論缺幾個月的只需補一個月的云廣告位租用費110元)，公司取消其客戶資格。公司不允許客戶提前續(xù)費，更不接受一次多月提前繳費?？蛻舯仨氃趹?yīng)繳費當(dāng)天之前存夠續(xù)費的110個紅通幣，系統(tǒng)會自動給你續(xù)費。注意：應(yīng)繳費對應(yīng)日是指客戶激活當(dāng)日或補交租用費之日，如果當(dāng)月沒有此日，則按此月最后一日計算。公司系統(tǒng)后臺會有提示。七、云廣告位轉(zhuǎn)讓云廣告位可以憑密保資料轉(zhuǎn)讓。客戶最初登記的郵箱(實名認(rèn)證含身份證和手機號)是識別其身份的重要憑證之一?？蛻羟杏浢鼙ＹY料，密保露等于轉(zhuǎn)讓賬號。八、在校學(xué)生，軍人，不得參與本活動。九、所有客戶必須遵守公司營運守則和所在國法律法規(guī)。十、本獎金制度最終解釋權(quán)歸紅通公司。特別說明：1、所有新老客戶全部按加盟時間先后順序排在一條線借力發(fā)展，享受制度規(guī)定利益。2、本著“扶助弱勢群體”的根本宗旨，從本制度發(fā)布實施之日起到6個月內(nèi)，加盟紅通并經(jīng)實名認(rèn)證第一個廣告位且連續(xù)續(xù)費但沒有收回本金(660元)的客戶，經(jīng)本人提出申請，公司在第七個月無條件給予補足本金差額，同時收回點位，確保紅通家人不受一分錢損失。3、本辦法實施日期，以網(wǎng)站公布時間為準(zhǔn)計算。紅通制度第一項一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點位后自動下滑壓縮20個點位所開財富通道3拐內(nèi)無限深度注冊點點2H幣獎金。舉個例子20個點位都開財富線了他們的財富線都發(fā)展了10個點位，(一拐)。并且這里所有人也開財富線了，他們的財富線深度也都是10個點位，(二拐)。并且這里所有人也開財富線了，他們的財富線深度也都是10個點位，(三拐)，你算算點點2元，你可以拿多少錢?答：20個都開財富線都是10個深就是200個點位點點2元就在一拐上拿400元。一拐的200個點位開財富線都是10個深就是20xx個點位，點點2元就是4000元這是2拐的二拐的20xx個點位開財富線都是10個深就是20000個點位，點點2元就是40000元這是3拐的1拐400+二拐4000+三拐40000=4440元接剛才那道題要是他們下個月每個推廣1個廣告位你只是續(xù)費110你的平安通道沒有人財富線也沒有人你還是沒有推廣你這個月可以拿錢嗎?要是可以拿，拿的是什么錢?拿多少?答：應(yīng)該還是44400元因為就新增加了22200人接剛才那道題要是再下一個月他們每人還是發(fā)展一個我還是收入44400元嗎?答：44400人每人發(fā)展一個就是新進44400人點點2元就是88800元。2題還是這到題如果你推薦1個他在借力線上的點位看好是你下滑的20個點位的第10個點位你又可以拿多少錢?獎勵方案篇3一、目的為了滿足各部門人員需求，開拓人員招聘渠道，鼓勵在職員工對公司需求崗位進行推薦，推薦成功者根據(jù)推薦獎勵方案給予不同金額的獎勵。二、適用范圍xxxxxxx及xxxxxx三、獎勵要求及標(biāo)準(zhǔn)1、要求：推薦新員工符合公司要求并錄用入職，被推薦人在職工作滿一個月，且一個月內(nèi)無違反公司規(guī)章制度或無未通過公司考核的情況，推薦人可享受獎勵總金額的一半；滿三個月可享受另一半獎勵。注：人力資源部員工推薦人員不享受此獎勵。2、條件：（1）有同行業(yè)經(jīng)驗一年以上；（2）濱州市以外地區(qū)人員；（3）年齡35周歲以下（有銷售經(jīng)驗無同行業(yè)經(jīng)驗業(yè)務(wù)員年齡30歲以下）。3、普工獎勵標(biāo)準(zhǔn)：符合上述所有標(biāo)準(zhǔn)者且被公司錄用，獎勵600元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放300元，滿三個月再發(fā)放300元。只符合上述（1）、（2）條且被公司錄用，獎勵400元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放200元，滿三個月再發(fā)放200元。只符合上述（1）、（3）或（2）、（3）條且被公司錄用，獎勵300元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放200元，滿三個月再發(fā)放100元。4、業(yè)務(wù)員獎勵標(biāo)準(zhǔn)：符合上述（1）、（2）、（3）或（1）、（3）且被公司錄用，獎勵1200元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放600元，滿三個月再發(fā)放600元。只符合上述（1）、（2）條且被公司錄用，獎勵800元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放400元，滿三個月再發(fā)放400元。只符合上述（2）、（3）條且被公司錄用，獎勵600元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放300元，滿三個月再發(fā)放300元。四、獎勵程序（1）推薦人事先到人力資源部處備案，被推薦人按照公司要求錄用并在規(guī)定的時間內(nèi)辦理入職手續(xù)；（2）領(lǐng)取獎金前三天，公司開具《員工內(nèi)部推薦確認(rèn)單》，一式三份，蓋章生效，推薦人手執(zhí)一份，人力資源部留存一份，財務(wù)留存一份；（3）被推薦員工工作分別滿一個月、三個月時，分別到財務(wù)部去領(lǐng)取獎勵，并附帶員工所執(zhí)《員工內(nèi)部推薦確認(rèn)單》作為獎勵憑證。獎勵方案篇4一、獎勵旅游實質(zhì)目的分析獎勵旅游是獎勵企業(yè)在銷售和工作中有突出成就的企業(yè)員工，員工視其為一種榮譽和交流的機會，因此爭取努力工作，增加銷量成為他們的努力方向。從此意義上說，獎勵旅游可成為激勵員，協(xié)助企業(yè)達(dá)到業(yè)績，提高市場占有率的動因。另一方面，許多大企業(yè)獎勵旅游作為培訓(xùn)和教育其員工的機會，幫助他們探究達(dá)到業(yè)績的途徑，相互交流經(jīng)驗，不僅提高了員工的工作熱情和工作能力，對企業(yè)的發(fā)展無疑起著推動作用。索尼，一直在不斷自我改進中，在“實業(yè)人的使命”的企業(yè)理念的指導(dǎo)下，索尼立志成為一家真正優(yōu)秀的公司，一家在全世界范圍內(nèi)廣受信任和尊重的公司。擁有索尼的產(chǎn)品，保證用戶能更簡單更安全地享受到更便捷、更快樂的生活。此外，用戶通過選擇索尼，也支持著公司在環(huán)境保護方面所作的努力。日復(fù)一日，索尼不斷追求創(chuàng)新，努力讓明天更加美好。索尼中國有限公司成立至今18余載，經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨的索尼集團在中國取得了優(yōu)秀的成績。這當(dāng)中少不了公司中優(yōu)秀勤勞的員工的付出與努力。這些員工在為索尼集團的發(fā)展與壯大起著不可估量的作用。上至經(jīng)理下至員工，每一個崗位都有著本身不可忽略的地位，只有公司上下齊心一致，不分你我，為公司出謀劃策，為企業(yè)努力工作，才換來現(xiàn)在的美好局面。對這些優(yōu)秀員工以及特殊人才的肯定與獎勵，有著積極的意義。精心設(shè)計的“非比尋?！钡穆糜位顒樱寐糜芜@一形式作為對這些員工的獎勵，會進一步調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工團結(jié)互助，增強企業(yè)的凝聚力，讓他們了解公司的人性化管理，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展繼續(xù)奮斗及對他們所取得的業(yè)績的獎勵。二、企業(yè)特性與背景分析—索尼在華積極開展CSR活動企業(yè)介紹索尼(中國)有限公司由索尼公司于1996年10月在北京設(shè)立，旨在統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)Sony在中國國內(nèi)的業(yè)務(wù)活動的全資子公司。作為在中國的地區(qū)總部，它在中國國內(nèi)從事電子信息行業(yè)的投資，產(chǎn)品市場推廣，顧客售后服務(wù)聯(lián)絡(luò)，并針對Sony在中國的各所屬企業(yè)進行宏觀管理及廣泛的業(yè)務(wù)支持，推動Sony在中國市場業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。索尼CSR方針?biāo)髂釋ι鐣?yīng)盡的核心責(zé)任即是通過創(chuàng)新和完善的商業(yè)運作提升企業(yè)價值。索尼認(rèn)識到其經(jīng)營活動會直接或間接地對其業(yè)務(wù)運營所處的社會產(chǎn)生影響。因此，完善的商業(yè)運作要求在經(jīng)營決策時充分考慮利益相關(guān)方(Stakeholders)即股東、客戶、員工、供應(yīng)商、商業(yè)伙伴、當(dāng)?shù)厣鐣捌渌嚓P(guān)組織的關(guān)注焦點。索尼將努力在遵守上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上發(fā)展索尼的業(yè)務(wù)。索尼將CSR活動分為三個部分：管理體制(企業(yè)統(tǒng)轄體制、Compliance體制、供應(yīng)鏈管理)、索尼與公民(股東、客戶、員工、社會)、索尼與環(huán)境三部分。以下介紹索尼(中國)有限公司的CSR部分相關(guān)活動：(一)管理體制一、強化Compliance體制：貫徹執(zhí)行《索尼集團行為規(guī)范準(zhǔn)則》《索尼集團保密政策》與內(nèi)部舉報制度，誠實道德地開展業(yè)務(wù)活動。二、加強供應(yīng)鏈管理：實行“綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證制度”，向供應(yīng)商公開《索尼供應(yīng)商行為規(guī)范準(zhǔn)則》，要求其嚴(yán)格執(zhí)行。(二)索尼與公民一、CustomerSatisfaction活動：從客戶觀點出發(fā)改進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，貫徹執(zhí)行《索尼CS憲（xian）章》和“客戶觀點舉措”；案例：舉辦“Sony與您同行”用戶座談會，走遍全國近40個城市，與4000多名用戶進行了面對面的交流；20xx年成立上海索尼互動中心，開展“安心、便利”主題活動，分別于20xx年榮獲制造業(yè)最佳CRM實踐獎、20xx年在CCMAward中國客戶關(guān)懷標(biāo)竿企業(yè)評選中摘得“中國客戶關(guān)懷大獎”。二、索尼與員工在致力于尊重人權(quán)、就業(yè)機會均等的同時，推進員工多樣性，尊重女性和注重女性員工的職業(yè)發(fā)展；以“全球本土化(全球化理念，本土化運營)”為基本理念，注重本地領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，自20xx年開始，設(shè)立了以MBA課程為基礎(chǔ)的“索尼CEIBS※1管理開發(fā)課程”。重視每一個員工的職業(yè)發(fā)展和潛力開發(fā)，除新員工的入職培訓(xùn)外，也為在職員工設(shè)計提供適時合理的各種在職培訓(xùn)；實施彈性工作制；實施職位等級制,根據(jù)員工的實力支付相應(yīng)的薪酬;表彰為索尼做出貢獻的員工。三、社會公益活動：索尼(中國)有限公司秉承“以技術(shù)貢獻社會，做優(yōu)秀企業(yè)公民”和“植根中國，長遠(yuǎn)發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展理念，在教育、文化藝術(shù)等諸多領(lǐng)域積極開展在華的社會公益活動：如索尼獎學(xué)金、索尼杯全國大學(xué)生電子設(shè)計競賽、索尼愛心助學(xué)工程、索尼海外學(xué)生交流計劃、索尼探夢科技館、贊助北京國際音樂節(jié)、“Sony之夜反盜版演唱會”、北京高校Sony支持正版“活動月”、索尼世界遺產(chǎn)20xx特別關(guān)注——聚焦澳門等。20xx年索尼(中國)有限公司在中國的年度捐贈額為5200萬人民幣，20xx年4月榮獲20xx年中國十大慈善跨國企業(yè)排行榜榜首。案例：索尼杯全國大學(xué)生電子設(shè)計競賽1994年以來，索尼(中國)與教育部和信息產(chǎn)業(yè)部連續(xù)十一年共同主辦了“索尼杯全國大學(xué)生電子設(shè)計競賽”。到20xx年止，活動預(yù)算達(dá)1000萬元以上，參賽學(xué)生約達(dá)35000人。競賽為培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力、創(chuàng)新意識和團隊精神、推動素質(zhì)教育的改革和高校教學(xué)建設(shè)提供了一個良好的平臺，更為信息產(chǎn)業(yè)界搭建了一個寶貴的人力資源和在校大學(xué)生擇業(yè)的橋梁。索尼愛心助學(xué)工程索尼(中國)自20xx年開始啟動“索尼愛心助學(xué)工程”——黑板工程，為貧困地區(qū)的小學(xué)捐贈黑板和課桌椅。截至20xx年，索尼(中國)已在16個省60所學(xué)校開展了捐贈活動。捐贈活動結(jié)束之后，索尼(中國)還組織員工回訪學(xué)校，與孩子們交流。捐助金額累計220萬元人民幣。索尼海外學(xué)生交流計劃20xx年7月，索尼(中國)正式啟動一項以環(huán)保交流為主題的公益項目——索尼海外學(xué)生交流計劃(SSPA(China))。來自京滬兩地的20名優(yōu)秀高中生參加了這次為期10天的環(huán)保之旅。SSPA活動期間，學(xué)生們參觀訪問了索尼博物館、環(huán)保展示館，以及索尼出資興建的家電回收利用工廠；與索尼總部員工的交流會，在索尼員工家庭中兩天的日本家庭生活體驗，增進了學(xué)生對日本文化的了解。學(xué)生們還和日本高中生一起動手建造30年后的理想環(huán)保城市模型。(三)索尼與環(huán)境遵循“保護環(huán)境、節(jié)約資源、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)宗旨，索尼在業(yè)務(wù)運營中積極履行企業(yè)在環(huán)保方面的社會使命。目前，索尼(中國)有限公司總部及在華運營的投資工廠都已通過了ISO14001環(huán)境管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，嚴(yán)格執(zhí)行《索尼集團環(huán)境展望》與《綠色管理20xx》，實行嚴(yán)格的產(chǎn)品化學(xué)物質(zhì)管理和OEM綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證制度，積極開展防止全球變暖措施，努力推動資源的有效利用，實行環(huán)境風(fēng)險管理，并在其開展業(yè)務(wù)的眾多地區(qū)進行植樹、美化城市環(huán)境等多種多樣的社會貢獻活動。案例：上?！凹o(jì)念6.5世界環(huán)境日廣場文化活動”、索尼林上海索廣電子有限公司(SSGE)在與供應(yīng)商共同研究之后，積極開展包裝材料循環(huán)利用活動。例如取代紙箱,用可循環(huán)利用的塑料箱作為裝運零部件的中轉(zhuǎn)箱；紙箱交由供應(yīng)商回收和循環(huán)利用；杜絕重復(fù)包裝和過度包裝等。通過這一系列活動，大大降低了包裝廢棄物的數(shù)量。從05年6月實施該項目到06年3月，共與26家供應(yīng)商達(dá)成了回收循環(huán)利用包裝材料的共識，包裝廢棄物也削減了將近51.4%，累積削減123噸左右，平均每月削減15噸左右。三、行程的特殊要求分析索尼的企業(yè)理念是“對社會盡責(zé)”，并以“促進世界繁榮和實現(xiàn)人類幸?！睘槟繕?biāo)，不斷進行創(chuàng)新、完善自我。索尼中國有限公司普通員工，工作時比較繁忙。員工長期處于緊張工作狀態(tài)之下，渴望得到放松，而且這當(dāng)中多數(shù)為年青人，鑒于這一點，可推出探險、鬼屋、溫泉等個性突出、探險性強及放松休閑的旅游產(chǎn)品；索尼總部設(shè)在日本東京，東京是亞洲第一大城市，各種旅游設(shè)施應(yīng)有盡有，能夠滿足年輕人獵奇和向往繁華的需求。同時，獎勵旅游活動還要舉行具有日本特色的主題晚會，或驚喜派對，讓員工感到驚喜萬分，難以忘懷。四、獎勵旅游細(xì)致規(guī)劃4.1獎勵旅游活動名稱獎勵旅游活動名稱：索尼中國有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎勵旅游4.2獎勵旅游主題獎勵旅游主題：同舟共濟18載，尋根溯源美麗之旅4.3旅游目的地設(shè)置旅游目的地：日本·東京4.4活動時間活動時間：20xx年10月14日——10月18日4.5負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)單位：索尼（中國）有限公司4.5參與者參與者：索尼中國有限公司優(yōu)秀員工（通過企業(yè)內(nèi)部獎勵機制挑選而來）人數(shù)預(yù)計：150名4.7旅游線路旅游線路：北京-東京都港區(qū)索尼總部-富士山-五合目溫泉-東京皇居-淺草寺-新宿-仲見世商業(yè)街-秋葉原五、行程具體安排索尼中國有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎勵旅游，將仔細(xì)參考北京各大旅行社日本游線路酌情增減旅游項目。所有行程線路的安排，在時間和空間上都要確保其體驗的優(yōu)化和合理性。5．1第一天【北京-東京】索尼中國有限公司參加旅游的員工集合，乘專車前往北京機場，乘飛機前往日本東京；抵達(dá)后，乘專車前往入住的酒店。參觀日本索尼東京都港區(qū)總部及產(chǎn)品陳列館，了解索尼發(fā)展歷程，進一步加強員工對索尼企業(yè)的認(rèn)知與認(rèn)同。晚上為員工舉行歡迎宴會，總裁、重要領(lǐng)導(dǎo)等分別致詞，給予問候。5．2第二天【東京-都港區(qū)】當(dāng)天是索尼中國公司成立的18周年紀(jì)念日。在都港區(qū)索尼總部進行周年紀(jì)念暨優(yōu)秀員工頒獎典禮，對這個特而有紀(jì)念意義的日志進行慶祝，并對這些年來對中國索尼作出杰出貢獻的員工分門別類進行頒獎。獎品主要為索尼總部制造的針對性限量版照相機以及其他適用的精密儀器，在外殼上噴漆噴上員工名字等獎品。召開日本企業(yè)文化或者索尼企業(yè)文化講座。邀請日本國內(nèi)知名人士進行授課，并與員工一同合照留念。晚上在禮堂或者入住的酒店舉行“同舟共濟18載，尋根溯源美麗之旅”的主題晚會。設(shè)置不同的環(huán)節(jié)以及貼心服務(wù)，讓員工增加彼此的交流，同時也讓他們倍感溫馨。5．3第三天【富士山-溫泉-日本美食薈萃】早餐后前往富士山登日本最高峰，爬完便安排在富士山腳下泡傳統(tǒng)溫泉，享受一番日式溫泉的風(fēng)格，同時享受日本壽司，刺身以及拉面等特別盛宴。獎勵方案篇5為推動學(xué)校教育改革和發(fā)展，為努力實現(xiàn)學(xué)校新一輪發(fā)展目標(biāo)，形成重實績、重貢獻的學(xué)校內(nèi)部分配的激勵機制，倡導(dǎo)“學(xué)生在我心中，我在學(xué)生心中”的師德風(fēng)尚，調(diào)動廣大教師的主動性、積極性，建設(shè)一支符合全面實施素質(zhì)教育需要的高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)的師資隊伍。根據(jù)上級精神，結(jié)合校情，設(shè)立學(xué)校師資隊伍建設(shè)專項經(jīng)費。一．專項經(jīng)費的來源局撥經(jīng)費和自籌經(jīng)費。二．專項經(jīng)費的使用1．主要用于教育教學(xué)、學(xué)校管理、科研等成績顯著的骨干教師。2．專項經(jīng)費的使用注重即時激勵與期末考核獎勵相結(jié)合，逐步建立長效管理的機制。三．專項經(jīng)費的支出（符合下列條件之一）1．在教育教學(xué)實踐中成績突出者，學(xué)校進行低職高聘。2．指導(dǎo)學(xué)生參加市、區(qū)學(xué)科體育、藝術(shù)、科技競賽中獲獎?wù)摺?．骨干教師津貼：班主任、年級組長、教研組長、備課組長、雙語教學(xué)、碩士學(xué)歷等的教師補貼。4．學(xué)期、學(xué)年考核獎勵費。重點獎勵教育教學(xué)、學(xué)校管理、科研成果顯著、貢獻突出的骨干教師。5．課題獎勵經(jīng)費。對圍繞學(xué)校教師隊伍建設(shè)平臺、二期課改平臺、信息化平臺、國際化平臺、校園文化建設(shè)平臺的創(chuàng)建等方面開展課題研究和承擔(dān)市、區(qū)教育科研課題立項并結(jié)題的教師予以經(jīng)費保證和獎勵。四．專項經(jīng)費的管理1．學(xué)校在廣泛聽取教職工意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級規(guī)定制定學(xué)校專項經(jīng)費使用的試行辦法，不斷完善提高。2．學(xué)校定期向教職工、向局主管部門匯報專項經(jīng)費的使用具體情況，接受檢查與監(jiān)督。五．評審程序1．凡屬于獎勵對象的教師對照條件，進行自評、自薦。2．組內(nèi)討論推薦，處室提供意見。3．個人申請并提供相應(yīng)的證明或材料4．學(xué)校校長辦公室統(tǒng)一登記，實施獎勵。5．獎勵情況反饋。6．重大獎勵經(jīng)校務(wù)會或職代會通過方可實施。六．骨干教師的界定（符合下列條件之一）1．在學(xué)校教育、教學(xué)工作中表現(xiàn)積極，取得較為突出成績并獲得一致好評者。2．積極參加教科研，承擔(dān)校級以上課題，在校、區(qū)、市級以上刊物發(fā)表教科研文章或校級以上會議上交流三篇以上經(jīng)驗文章者。3．在實施素質(zhì)教育中指導(dǎo)學(xué)生在學(xué)科、體育、藝術(shù)、科技等競賽中取得顯著成績或在指導(dǎo)學(xué)生在社會實踐中成績顯著者。4．青年教師進步迅速、班級管理成績突出、帶教教師效果明顯等得到公認(rèn)的成績獲得者。5．在教師專業(yè)化發(fā)展方面全面提高，獲取高學(xué)歷（研究生以上）或國家認(rèn)定高層次專業(yè)，考試證書獲得者。七．發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：㈠津貼：1．校優(yōu)秀教師津貼費標(biāo)準(zhǔn)為：1500—20xx元/人/月（評選辦法見規(guī)定）2．第一學(xué)歷為碩士研究生，享受津貼標(biāo)準(zhǔn)為：500元/人/月，享受時間為3年并在此期間完成一定任務(wù)（具體要求由教導(dǎo)處制定）。3．班主任津貼費及考核標(biāo)準(zhǔn)為：600元/人/月4．教研組長、學(xué)科組長、備課組長費標(biāo)準(zhǔn)分別為：200元；140元；60元/人/月（兼任同系列第二職務(wù)，津貼享受該崗位的70%）5．帶徒費考核標(biāo)準(zhǔn)為：60元/人/月以上津貼：①照10個月發(fā)放；②病假、事假按一定比例扣除。㈡獎勵：1．科研論文的`獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：國家級刊物300元；市級刊物200元；區(qū)級刊物100元；系統(tǒng)內(nèi)刊物50元。宣傳報道文章等獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：國家級200-300元；省市級100-200元；區(qū)級50-100元；鎮(zhèn)級和系統(tǒng)內(nèi)50元。2．初三畢業(yè)考成績超區(qū)均分者，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：凡超區(qū)公辦學(xué)校平均分，基本獎500元，在此基礎(chǔ)上每超1分獎勵50元，以此類推，不滿1分算作1分計算。除畢業(yè)班外，在期末校際聯(lián)考中，初中獲第一名獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：200元(所任班級均分)；獲第二名獎勵標(biāo)準(zhǔn)為100元。3．高三升學(xué)考，語、數(shù)、英及“加一”的教師每考取一名本科生，任教教師每人100元，綜合課教師給予適當(dāng)獎勵。藝體類每考上一個本科獎勵300元。4．教師本人參加比賽獲獎?wù)?，獎勵?biāo)準(zhǔn)為：市級：一等獎，400元；二等獎，300元；三等獎，200元。區(qū)級：一等獎，300元；二等獎，200元；三等獎，100元。局級內(nèi)：一等獎，100元；二等獎，80元；三等獎，50元。5．輔導(dǎo)學(xué)生在學(xué)科比賽中獲獎的獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：（正規(guī)競賽）區(qū)級：第一名，200元；第二名，150元；第三名，100元；第四－第六名，50元。市級：第一名，300元；第二名，200元；第三名，150元；第四－第六名，100元團體成績獎勵照同項名次增加50%。6．輔導(dǎo)學(xué)生在藝、體類比賽中獲獎的獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：區(qū)級：第一名，100元；第二名，30元；第三名，20元；第四－第六名，10元。市級：第一名，200元；第二名，80元；第三名，50元；第四－第六名，30元。團體成績照同項名次增加50%獎勵。八．本方案經(jīng)教代會討論通過后，從20xx年秋季新學(xué)期開始執(zhí)行。解釋權(quán)在校長室。獎勵方案篇6一、目的：為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。二、獎勵涉及對象：公司所有員工。三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。四、獎勵事項分類：1、重量級獎勵員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;(7)全年出滿勤的;(8)為公司帶來良好社會聲譽的;(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。2、一般性獎勵：員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;(6)拾金(物)不昧者。員工處罰制度一、目的：為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。二、處罰涉及對象：公司所有員工。三、處罰方式：(1)通報批評;(2)一次性罰金;(3)減薪;(4)留用察看;(5)辭退;四、處罰事項分類：1、重量級處罰：1、故意造成重大過失，造成重大損失;扣除當(dāng)月工資及員工管理費后無條件辭退;需要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費用自理。2.損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟能力至少賠償原價的20%—50%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后辭退;500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟能力至少賠償原價的80%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后，留用察看;500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后減薪100元。3.違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo);員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。4.包庇職員舞弊，弄虛作假;員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。5.泄露公司機密;員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。6.品行不正，有損公司名譽;員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。7.沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生;員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。8.全年曠工達(dá)4天以上;員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。9.在公司內(nèi)打架，從事不良活動。員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。10、造謠滋事。員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。二、一般性處罰：1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級別不同而定)。2.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。3.工作不力，屢勸不聽者;員工大會通報批評，留用察看或辭退。4.服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽;員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。5.在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。6.連續(xù)3次不參加公司重要活動;員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。7.連續(xù)曠工2天;員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。8.對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴;員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。三、輕微處罰：1.工作時間處理私人事務(wù);員工大會通報批評，處一次性罰金30元—100元。2.教育培訓(xùn)無故缺席;員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。4.工作時間未經(jīng)許可擅自離崗;員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。5.浪費公司財物;員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—300元。6.遇非常事故，故意回避逃離者;員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—500元。7.服裝儀容經(jīng)常不整者;員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—200元。8.多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假;員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。9.委托或受托他人出勤或簽到。員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。獎勵方案篇7針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。所以試圖制訂相關(guān)激勵措施，本方案本著精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則。一、目標(biāo)激勵由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共