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1企業(yè)原材料采購(gòu)成本控制研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 1 1 2 3 3 5 5【原材料采購(gòu)成本控制】1、采購(gòu)成本控制研究AnandNair(2015)研究表HoulianJB(1985)認(rèn)為從最初始的原材料供應(yīng)(供應(yīng)商),到企業(yè)(制造商),2再到企業(yè)自己的銷(xiāo)售部門(mén)或其他銷(xiāo)售企業(yè)(分銷(xiāo)商),最終傳輸?shù)阶钕掠蔚目蛻?hù)群體(消費(fèi)者)手中AAA。這是一條完整的供應(yīng)鏈。這條供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)以有效降低各步驟的交易成本BBB。拆開(kāi)來(lái)看,該體系可以降低供應(yīng)鏈成本及的議價(jià)空間,產(chǎn)品質(zhì)量保障程度和運(yùn)輸效率都得到有效提高CCC。企業(yè)雙方不發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間良好的合作關(guān)系對(duì)企業(yè)成本控制有直接效用DDD。3、基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)成本控制研究口共擔(dān)的供應(yīng)鏈體系有利于企業(yè)采購(gòu)管理。□及原材料購(gòu)買(mǎi)方式三個(gè)方面。口DavoodMohammaditabar(2016)認(rèn)為供應(yīng)鏈上企業(yè)多,交易關(guān)系復(fù)雜。想要31、采購(gòu)成本控制研究采購(gòu)成本理論的原身為庫(kù)存管理理論,最早可以追溯到20世紀(jì)初。隨著國(guó)FYF(2011)研究表明在企業(yè)的采購(gòu)成本中,原材料占采購(gòu)成本的比重是衡量三個(gè)方面:①:采購(gòu)前計(jì)劃;②:采購(gòu)中控制;③:采購(gòu)后期管理。彭燁(2017)闡述了采購(gòu)成本構(gòu)成中各成本所占的比例。原尤其是制造業(yè)企業(yè)而言.采購(gòu)成本是所有成本的核心.原材料采購(gòu)成本是所有采2、供應(yīng)鏈研究4理關(guān)系的構(gòu)建。□丁俊發(fā)認(rèn)目前我國(guó)企業(yè)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化率不高。想要提升利潤(rùn)轉(zhuǎn)化率,需要不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。而完善的供應(yīng)鏈體系是集約經(jīng)營(yíng)必不可少的條件。李艷萍(2016)以截止到2015年之前8年的企業(yè)為研究對(duì)象,分析了各企業(yè)的供應(yīng)鏈管理程度與企業(yè)績(jī)效的變動(dòng)關(guān)聯(lián)情況,她發(fā)現(xiàn),供應(yīng)鏈管理制度標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè),期間費(fèi)用較低,產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度快。因此,她得出結(jié)論,有效的供應(yīng)鏈管理利于企業(yè)績(jī)效水平的提升?!跷娜A(2016)認(rèn)為科技的進(jìn)步給供應(yīng)鏈管理提供了新興渠道。互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展,信息傳播速度的加快,使供應(yīng)鏈向扁平化模式發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)+的模式下,資金流動(dòng)效率更高,信息傳輸速度更快,物流管理更有序,創(chuàng)造了企業(yè)管理模式新方式,有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平的提高。王子亮,嚴(yán)靜詩(shī)(2016)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)请[形成本的體現(xiàn)。不斷加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的主要原因是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。企業(yè)之間良好的合作關(guān)系,有利于企業(yè)之間的信息共享。企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)鏈上各企業(yè)的合作關(guān)系,通過(guò)供應(yīng)商激勵(lì)來(lái)提升供應(yīng)商的供應(yīng)效率?!躐R士華等人(2001)認(rèn)為基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)成本控制主要有以下三種方式的內(nèi)外部變化:(1)原材料供應(yīng)商的庫(kù)存會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的采購(gòu)單;(2)供應(yīng)商的內(nèi)部資源,變成外部資源與企業(yè)共享;(3)主營(yíng)業(yè)務(wù)不相同的企業(yè)由于供求關(guān)系逐漸發(fā)展為戰(zhàn)略聯(lián)盟。宋華(2003)提出當(dāng)下的采購(gòu)模式已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變,原材料應(yīng)進(jìn)行明細(xì)分類(lèi),按模塊進(jìn)行管理,以滿(mǎn)足供應(yīng)鏈整體效益最大化。冠群(2012)提出企業(yè)盈利的關(guān)鍵在于用較少的資本投入獲取更高的資本收益。采購(gòu)的目標(biāo)也應(yīng)該是用最低的價(jià)格買(mǎi)入高質(zhì)量的原材料。其認(rèn)為,企業(yè)需要有自己的采購(gòu)系統(tǒng),建立標(biāo)準(zhǔn),提供信息傳遞平臺(tái),有效監(jiān)督采購(gòu)流程。孫小燕(2015)認(rèn)為企業(yè)在實(shí)行采購(gòu)成本控制的過(guò)程中經(jīng)常因?yàn)楣?yīng)商和采購(gòu)方在溝通環(huán)節(jié)的信息流失出現(xiàn)一定的問(wèn)題,例如入庫(kù)原材料積壓過(guò)多,談判價(jià)格失衡,質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)格。企業(yè)需運(yùn)用供應(yīng)鏈實(shí)行采購(gòu)成本控制,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,平衡信息流通效率,提高整體采購(gòu)水平?!觞S華(2016)提出對(duì)原材料信息市場(chǎng)的絕對(duì)把控是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),供應(yīng)鏈與企業(yè)采購(gòu)已經(jīng)不是兩個(gè)不相關(guān)聯(lián)的模塊,其二者理論相互交織,相互運(yùn)用。在供應(yīng)鏈視角下,要以全局的觀(guān)點(diǎn)看問(wèn)題。供應(yīng)商需要有充足的高質(zhì)原材料,供應(yīng)商有原材料的信息需要及時(shí)充分傳遞以求被企業(yè)獲取,雙方就原材料價(jià)格協(xié)商,后續(xù)企業(yè)付款,原材料入庫(kù)。這是一個(gè)完整的流程。進(jìn)行供應(yīng)鏈下原材料采購(gòu)成本控制,需要從以上幾方面分別突破。5確保企業(yè)采購(gòu)成本的合理控制和有效降低?!?.3國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述[1]Harris.FW.OperationsandCost-factoryseries[M].chicago:A.W.ShawCo,1915:39-45.[2]RoberM.Monczka,RobertJ.Trent.PurchasPrenticeHall,2003:42-56.[4]AnandNair,JayanthJayaramandAjayDas.Strategicpurchasingparticipation,supplierselection,supplierevaluationandpurchasingperJournalofProductionResearch,2015,53(20):6263-6278.[5]HoulianJB.IntenationalSupplyChainManegement.InternationalJournalofPhysicalDistribution&Management[M].London:Macmillian,1985,(15):21-24.[6]OlorunniwoFo,LiX.Infologistics[J].SupplyChainManagement:AnInternationalJournal,2010,(6):454-462.[8]呂曉明.原材料采購(gòu)成本的控制[A].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息雜志,2011:64.[12]彭燁.戰(zhàn)略采購(gòu):成本節(jié)約的速贏方法[J].機(jī)電商報(bào)財(cái)富.2017年10月29日6[13]李新罡.企業(yè)物資采購(gòu)成本管理[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2018(01):148-149.[14]林勇,馬士華.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)選擇研究[J].物流技術(shù),2000,(05):25-31.[15]張愛(ài),袁治平,張清輝.供應(yīng)鏈企業(yè)委托代理問(wèn)題的研究[J].工業(yè)工程與管理,2003(03):34-41.[16]丁俊發(fā).世界因供應(yīng)鏈而變[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2015,第8期:2015,(08):13-16.[17]李艷平.供應(yīng)商關(guān)系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響效應(yīng)與路徑研宄[J].會(huì)計(jì)論壇,2016,15(2):129-136.[18]文華.“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下的供應(yīng)鏈體系[19]王子亮,嚴(yán)靜詩(shī).基于供應(yīng)鏈的管理會(huì)計(jì)研究綜述[J].會(huì)計(jì)之友,2016(23):[20]馬士華,林勇,陳志祥.供應(yīng)鏈管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2001:2-9.[21]宋華.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略采購(gòu)[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2003,(06):78-92.[22]倪冠群.基于訂單
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