桂林航天工業(yè)學(xué)院《GS原理與技術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《GS原理與技術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某工程項(xiàng)目的成本預(yù)算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了較大的偏差，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是由于材料價格上漲和人工成本增加導(dǎo)致的。以下哪種調(diào)整預(yù)算的方法最為合理？（）A.重新編制整個項(xiàng)目的預(yù)算，按照新的價格和成本數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算B.在現(xiàn)有預(yù)算的基礎(chǔ)上，對受影響的部分進(jìn)行調(diào)整，其他部分保持不變C.對后續(xù)未開展的工作重新進(jìn)行成本估算，調(diào)整預(yù)算分配D.不調(diào)整預(yù)算，通過加強(qiáng)管理和控制來降低成本，以達(dá)到原預(yù)算目標(biāo)2、對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）的說法，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.關(guān)鍵路徑法通過確定項(xiàng)目活動的先后順序和持續(xù)時間，找出項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，即決定項(xiàng)目總工期的一系列活動。關(guān)鍵路徑上的活動延誤將直接導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長B.計(jì)劃評審技術(shù)在考慮活動時間不確定性的基礎(chǔ)上，通過計(jì)算活動的期望時間和方差，評估項(xiàng)目按時完成的概率。它比關(guān)鍵路徑法更能應(yīng)對項(xiàng)目中的不確定性因素C.關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評審技術(shù)都可以用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，但它們的側(cè)重點(diǎn)和適用場景有所不同D.關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評審技術(shù)過于復(fù)雜，在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中很少使用，通常采用簡單的橫道圖法或里程碑法來管理項(xiàng)目進(jìn)度3、在工程風(fēng)險管理中，風(fēng)險監(jiān)控是持續(xù)的過程。對于一個已經(jīng)識別并制定應(yīng)對措施的風(fēng)險，以下哪種情況表明風(fēng)險可能正在惡化？（）A.風(fēng)險發(fā)生的概率降低B.風(fēng)險造成的損失減少C.風(fēng)險的預(yù)警指標(biāo)超出閾值D.風(fēng)險應(yīng)對措施的效果良好4、在工程管理中，項(xiàng)目后評價是對項(xiàng)目實(shí)施過程和成果的總結(jié)和反思。以下關(guān)于項(xiàng)目后評價的描述，不正確的是（）A.項(xiàng)目后評價可以為今后類似項(xiàng)目的決策和管理提供參考和借鑒，提高項(xiàng)目管理的水平B.評價內(nèi)容包括項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、過程管理、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境影響等方面C.項(xiàng)目后評價應(yīng)客觀、公正、全面地分析項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)的建議和措施D.項(xiàng)目后評價只是一種事后的總結(jié)，對于已經(jīng)完成的項(xiàng)目沒有實(shí)際的作用和意義5、某工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出了預(yù)算成本。為了控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是：（）A.削減項(xiàng)目的部分功能，以降低成本B.分析成本超支的原因，制定相應(yīng)的控制措施C.要求團(tuán)隊(duì)成員加班工作，加快項(xiàng)目進(jìn)度，以減少成本D.向高層領(lǐng)導(dǎo)申請?jiān)黾禹?xiàng)目預(yù)算6、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時完成的關(guān)鍵。在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時，需要考慮多種因素。以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）的說法，不正確的是（）A.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中總工期最長的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時間B.通過計(jì)算關(guān)鍵路徑，可以確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動，對這些活動進(jìn)行重點(diǎn)管理和資源分配，有助于保證項(xiàng)目進(jìn)度C.關(guān)鍵路徑可能會隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和資源的調(diào)整而發(fā)生變化，需要定期進(jìn)行重新計(jì)算和分析D.關(guān)鍵路徑法只適用于簡單的項(xiàng)目，對于復(fù)雜的多項(xiàng)目或項(xiàng)目群管理并不適用7、工程成本估算在項(xiàng)目的早期階段至關(guān)重要，需要綜合考慮各種因素。對于一個新的研發(fā)項(xiàng)目，缺乏歷史數(shù)據(jù)和類似項(xiàng)目參考。在這種情況下，以下哪種成本估算方法是比較合適的？（）A.類比估算法，參考類似項(xiàng)目的成本B.參數(shù)估算法，基于數(shù)學(xué)模型和參數(shù)進(jìn)行估算C.自下而上估算法，對每個工作包進(jìn)行詳細(xì)估算D.專家判斷法，咨詢相關(guān)領(lǐng)域的專家8、在工程項(xiàng)目的成本估算中，需要考慮多種因素。假設(shè)您正在為一個住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算，以下哪個因素對成本估算的準(zhǔn)確性影響最大？（）A.建筑材料價格的波動B.施工人員的工資水平C.項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度D.政府的相關(guān)稅收政策9、在工程采購管理中，需要遵循一定的流程和原則。對于一個醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備采購，以下說法不準(zhǔn)確的是：（）A.采購計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求和進(jìn)度安排，明確采購的設(shè)備種類、數(shù)量和時間要求B.供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和交貨能力等因素C.采購合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期和付款方式等重要條款D.采購管理只關(guān)注采購成本的降低，而不需要考慮采購設(shè)備的質(zhì)量和性能10、工程成本管理是項(xiàng)目管理中的重要組成部分。在一個大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，預(yù)算有限但項(xiàng)目需求復(fù)雜。為了控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理需要做出一系列決策。以下哪項(xiàng)決策可能對項(xiàng)目的長期效益產(chǎn)生最大的負(fù)面影響？（）A.選用價格較低但質(zhì)量稍遜的建筑材料，以降低直接成本B.減少項(xiàng)目中的一些非關(guān)鍵功能，以節(jié)省開支C.優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低人工成本D.推遲部分非緊急的工程活動，以平衡項(xiàng)目資金流11、在一個電力工程項(xiàng)目中，關(guān)于工程進(jìn)度控制的措施，以下說法不準(zhǔn)確的是：（）A.制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并將其分解為具體的工作任務(wù)和里程碑B.建立進(jìn)度監(jiān)測和報告機(jī)制，及時掌握項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際情況C.當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，采取趕工措施，如增加資源投入或延長工作時間D.進(jìn)度控制只需要關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動，非關(guān)鍵路徑上的活動可以忽略12、一個工程項(xiàng)目的可行性研究階段，需要對項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和社會可行性進(jìn)行評估。以下哪項(xiàng)不是經(jīng)濟(jì)可行性評估的主要內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目的投資回報率B.項(xiàng)目對環(huán)境的影響C.項(xiàng)目的成本效益分析D.項(xiàng)目的資金籌集方案13、工程管理中的項(xiàng)目整合管理需要協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各個方面。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個城市供水系統(tǒng)改造項(xiàng)目，以下哪個整合管理活動最為重要？（）A.制定項(xiàng)目的整體目標(biāo)和計(jì)劃B.協(xié)調(diào)不同部門和專業(yè)之間的工作C.監(jiān)控項(xiàng)目的整體進(jìn)展和績效D.以上活動都同樣重要，需要協(xié)同進(jìn)行14、在工程質(zhì)量管理中，對于一個機(jī)械制造項(xiàng)目，需要確保產(chǎn)品的精度、性能和可靠性達(dá)到設(shè)計(jì)要求。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，從原材料采購到生產(chǎn)加工再到成品檢測，需要建立一套嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。在這個過程中，以下哪個環(huán)節(jié)對于保證產(chǎn)品質(zhì)量是最為重要的？（）A.原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)B.生產(chǎn)過程中的工藝控制C.成品的最終檢測D.對質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)15、工程管理中的項(xiàng)目啟動階段需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。某軟件定制開發(fā)項(xiàng)目在啟動時，以下哪種方式最有助于準(zhǔn)確界定項(xiàng)目范圍？（）A.與客戶進(jìn)行詳細(xì)的需求調(diào)研和溝通B.參考類似項(xiàng)目的范圍定義C.由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行確定項(xiàng)目范圍D.等待客戶提出明確的范圍要求16、在工程管理中，溝通管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞和理解的關(guān)鍵。以下關(guān)于溝通管理的描述，不正確的是（）A.溝通計(jì)劃應(yīng)明確溝通的對象、內(nèi)容、方式、頻率和責(zé)任人，確保信息的及時準(zhǔn)確傳遞B.有效的溝通可以減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行C.溝通方式包括書面溝通、口頭溝通、非語言溝通等，應(yīng)根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式D.溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)部的溝通，對于與項(xiàng)目外部相關(guān)方的溝通不重要17、工程信息管理是提高項(xiàng)目管理效率和決策水平的重要手段。以下關(guān)于工程信息管理系統(tǒng)的描述，錯誤的是（）A.工程信息管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的收集、存儲、處理、傳遞和共享，提高信息的準(zhǔn)確性和及時性B.通過信息管理系統(tǒng)，可以對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和分析，為項(xiàng)目決策提供支持C.信息管理系統(tǒng)的實(shí)施需要投入一定的資金和人力，但其帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了成本，能夠顯著提高項(xiàng)目管理的水平D.工程信息管理系統(tǒng)一旦建立就可以一勞永逸，不需要進(jìn)行維護(hù)和升級18、在工程人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對于提高團(tuán)隊(duì)績效至關(guān)重要。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動最能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作？（）A.戶外拓展訓(xùn)練B.技術(shù)培訓(xùn)講座C.工作經(jīng)驗(yàn)分享會D.定期的團(tuán)隊(duì)聚餐19、工程管理中的質(zhì)量管理體系對于確保項(xiàng)目質(zhì)量具有重要作用。當(dāng)負(fù)責(zé)一個食品加工廠建設(shè)項(xiàng)目時，以下哪種質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)最適合采用？（）A.ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)B.ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)C.OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)D.以上標(biāo)準(zhǔn)都不適用，自行制定質(zhì)量管理體系20、對于工程進(jìn)度控制，以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法的描述，哪一項(xiàng)是最恰當(dāng)?shù)?？（）A.關(guān)鍵路徑法通過確定項(xiàng)目中最長的路徑來識別關(guān)鍵活動，這些活動的延遲將直接導(dǎo)致項(xiàng)目的延期。通過監(jiān)控關(guān)鍵路徑上的活動進(jìn)度，并采取有效的措施來縮短關(guān)鍵活動的時間，可以保證項(xiàng)目按時完成。同時，還需要關(guān)注非關(guān)鍵路徑上的活動，避免其延誤轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑上的延誤B.關(guān)鍵路徑法太復(fù)雜，不適合用于工程進(jìn)度控制C.關(guān)鍵路徑法只能在項(xiàng)目開始時確定，后續(xù)不能改變D.關(guān)鍵路徑法只關(guān)注關(guān)鍵活動，非關(guān)鍵活動可以不管21、一個建筑工程項(xiàng)目，在施工過程中需要使用大量的腳手架。以下哪種腳手架搭建方案在保證安全的前提下最經(jīng)濟(jì)？（）A.扣件式鋼管腳手架B.門式鋼管腳手架C.碗扣式鋼管腳手架D.附著式升降腳手架22、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)激勵不僅僅是物質(zhì)獎勵，還包括精神激勵。對于一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以下哪種精神激勵方式是最能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的？（）A.公開表揚(yáng)優(yōu)秀成員B.給予更多的休息時間C.提供更多的培訓(xùn)機(jī)會D.賦予更大的決策權(quán)23、在工程管理的環(huán)境管理方面，以下關(guān)于項(xiàng)目對環(huán)境影響評估的敘述，不正確的是：（）A.環(huán)境影響評估應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行，充分考慮項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營對周邊環(huán)境的各種影響B(tài).評估內(nèi)容包括生態(tài)環(huán)境、大氣環(huán)境、水環(huán)境、聲環(huán)境等多個方面，要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析C.對于可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的項(xiàng)目，應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，并征求公眾的意見D.環(huán)境影響評估只是一個形式，對項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)和運(yùn)營沒有實(shí)質(zhì)性的約束作用24、一個工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。以下哪種措施是首先應(yīng)該考慮采取的來追趕進(jìn)度？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加快施工速度B.重新調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，延長項(xiàng)目工期C.分析進(jìn)度滯后的原因，采取針對性的措施，如優(yōu)化施工流程、加強(qiáng)協(xié)調(diào)等D.減少項(xiàng)目的工作范圍，以確保在原計(jì)劃工期內(nèi)完成項(xiàng)目25、在工程采購管理中，以下哪種采購方式通常適用于價值較低、通用性強(qiáng)的物資采購？（）A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.詢價采購D.單一來源采購26、在工程管理中，敏捷項(xiàng)目管理方法越來越受到關(guān)注。以下關(guān)于敏捷項(xiàng)目管理的說法，不準(zhǔn)確的是（）A.敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化，通過迭代和增量的方式交付項(xiàng)目成果B.敏捷項(xiàng)目管理注重團(tuán)隊(duì)的自組織和協(xié)作，減少層級管理和繁瑣的流程C.敏捷項(xiàng)目管理適用于需求明確、變更較少的項(xiàng)目，對于不確定性較高的項(xiàng)目不太適用D.敏捷項(xiàng)目管理中的每日站立會議、迭代回顧等活動有助于及時發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)工作27、一個房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在銷售階段，需要制定營銷策略。以下哪種營銷手段最能吸引潛在客戶，提高項(xiàng)目的銷售業(yè)績？（）A.降價促銷，以低價吸引客戶B.舉辦樣板房展示活動，讓客戶直觀感受房屋品質(zhì)C.利用社交媒體和網(wǎng)絡(luò)廣告進(jìn)行廣泛宣傳D.與知名品牌合作，提升項(xiàng)目的品牌形象28、在一個道路建設(shè)項(xiàng)目中，需要選擇一種路面材料。有瀝青混凝土、水泥混凝土、碎石路面和新型復(fù)合材料可供選擇?？紤]到當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件（多雨、高溫）、交通流量和預(yù)算限制，以下哪種材料是最合適的？（）A.瀝青混凝土，因其具有良好的防水性和抗高溫變形能力，但成本較高B.水泥混凝土，強(qiáng)度高、耐久性好，但施工周期長，對交通影響大C.碎石路面，成本低、施工簡單，但承載能力和耐久性較差D.新型復(fù)合材料，性能優(yōu)越但價格昂貴，且施工技術(shù)不成熟29、工程時間管理要求對項(xiàng)目的各項(xiàng)活動進(jìn)行合理的安排和控制。在一個新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，以下哪種時間管理方法可能是最不有效的？（）A.使用關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項(xiàng)目的關(guān)鍵活動和工期B.為每個活動預(yù)留一定的緩沖時間，以應(yīng)對不確定性C.頻繁調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，以適應(yīng)不斷變化的需求D.定期監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)和解決延誤問題30、在工程管理中，項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時，需要綜合考慮多種因素。以下哪種情況最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲？（）A.低估了項(xiàng)目任務(wù)的復(fù)雜性和所需時間B.為應(yīng)對可能的風(fēng)險預(yù)留了過多的緩沖時間C.過于頻繁地召開項(xiàng)目進(jìn)度溝通會議D.嚴(yán)格按照預(yù)定的資源分配計(jì)劃執(zhí)行，不做任何調(diào)整二、計(jì)算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某道路拓寬工程，原道路寬10米，拓寬至15米，長度為2公里?；鶎犹幚碣M(fèi)用為每平方米80元，面層鋪設(shè)費(fèi)用為每平方米150元。計(jì)算道路拓寬部分的工程造價。2、（本題5分）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的緊后工作為B和C，B工作的最遲開始時間為第18天，持續(xù)時間為5天；C工作的最遲完成時間為第20天，持續(xù)時間為6天。A工作的持續(xù)時間為4天，計(jì)算A工作的最遲完成時間。3、（本題5分）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開始時間為第1天，持續(xù)時間為5天；工作B的最早開始時間為第6天，持續(xù)時間為4天；工作C的最早開始時間為第9天，持續(xù)時間為6天。工作A、B均為工作C的緊前工作。計(jì)算工作C的最早開始時間和最早完成時間。4、（本題5分）某建筑工程項(xiàng)目，基礎(chǔ)工程需要澆筑2000立方米的混凝土。混凝土配合比為水泥：砂：石子：水=1:2:3:0.5，水泥密度為3.1g/cm3，砂的表觀密度為2.6g/cm3，石子的表觀密度為2.7g/cm3。施工現(xiàn)場砂的含水率為5%，石子的含水率為2%。已知每立方米混凝土水泥用量為350kg，計(jì)算所需各種原材料的用量。5、（本題5分