2024年人力資源年終工作總結(jié)（35篇）

2024年人力資源年終工作總結(jié)（35篇）

2024年人力資源年終工作總結(jié)（通用35篇）

2024年人力資源年終工作總結(jié)篇1

一、積極且認真完成份內(nèi)工作

為了在這崗位上把自己份內(nèi)的工作干好，我在工作時有認真

的去閱讀公司的人力資源的工作職責(zé)，把自己負責(zé)的崗位職責(zé)熟

悉了，在進行工作時，我按照公司招聘制度一步步的去招聘人

才，為公司招攬符合公司要求的員工。從招聘到筆試、面試到錄

用以及入職，我全都按照既定的手續(xù)去完成，竭力做好人力資源

這方面的所有工作。作為人力資源一員，我會積極的了解各部門

的情況，并深入了解員工的能力和資質(zhì)，盡量讓公司的人力資源

能夠得到更好的開發(fā)及利用。對于自己本職工作，我全部都負責(zé)

任的做好，積極去把工作負責(zé)到底，讓自己得以為公司的持續(xù)發(fā)

展而努力貢獻。

二、加大培訓(xùn)力度，完善員工能力

在新員工來到公司時，會對其進行崗前的培訓(xùn)，幫助新人了

解公司的發(fā)展和建設(shè)，讓他們在了解公司的情況下去工作，能夠

更好的進入工作。同樣，我還配合部門對各部門員工進行在崗培

訓(xùn)，讓員工們能夠了解學(xué)習(xí)新知識，不斷的進步。一年里，對員

工們進行的各種培訓(xùn)達—次，如此員工能力得到上漲，公司的整

體實力也有所上漲。培訓(xùn)完善了員工們的一個能力，大家進步的

同時，也能夠在工作上做出良好的成績來。

三、考核加強，制度完善

在年初，為了讓員工他們更好的對待工作，所以制定了新的

考核制度，這樣也是希望員工們在制度的管理下把本職工作做

好，不讓他們在工作期間做閑雜事情影響工作進度和效率。制定

的新考核制度起初沒有得到很好地實行，主要是因為大家不能適

應(yīng)，隨著后面的改變，這一制度得到逐漸完善，為此找到了員工

能夠適應(yīng)的點，新的考核制度也就得到一個真正的實施，這也幫

助員工他們把工作完成了。

現(xiàn)在20—年已經(jīng)成為過去，將要迎來新一年，我也會把舊

的過時的扔掉，努力學(xué)習(xí)新的人力資源知識，在明年里為公司招

聘到更好的員工，把公司的人才庫進行更新和增加。

2024年人力資源年終工作總結(jié)篇2

20__年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持

和配合下，基本按照目標(biāo)完成部門承擔(dān)的職責(zé)和相關(guān)工作。年初

建立了“高效準(zhǔn)確，安全保質(zhì)；客戶滿意，員工滿意；公司放心，

自己開心”的部門服務(wù)理念;和“主動，耐心，禮貌，包容。”

的部門服務(wù)心態(tài)，設(shè)定了“創(chuàng)建一流的行政服務(wù)團隊”部門服務(wù)

愿景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進行回顧并

對20_年工作進行規(guī)劃。年工作概況：

人力資源管理方面：

A.人員招聘全年人員招聘人員1002人次，離職934人次（含

344人次自離），全年在各工廠有效調(diào)配下，基本滿足正常生產(chǎn)

人力資源需求，工廠人員整體流動情況和趨勢如下表：從上表

看，離職率、新進率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門

基本都能合理控制，年均總體在3.44%,低于目標(biāo)W5%。

B.員工關(guān)系管理方面勞動關(guān)系：員工社保辦理全年按照公司

高層要求，全面落實社保管理，做到社保管理零差錯目標(biāo)。勞勞

動關(guān)系：動合同簽訂率100%。

員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱收集員工意見和

建議，全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次，處理45人

次；組織開展了在職員工意見溝通會兩場次；組織實施了員工離職

面談567人次，通過面談收集員工對公司管理的意見和建議若

干，并針對個別管理人員不規(guī)范的管理行為進行教育糾正。

獎懲管理：全年對公司突出貢獻和積極參與管理人員通過月

度標(biāo)兵、建議獎勵、優(yōu)秀宿舍獎勵等各項獎懲管理獎勵300多人

次，違反制度行為的個人處罰若干，對激勵員工士氣起到初步成

效。

2024年人力資源年終工作總結(jié)篇3

20__年是左岸會所持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一年，左岸會所各項工作

正沿著“加強質(zhì)量管理，提高服務(wù)水平”方面健康發(fā)展。我的工

作也是同左岸會所共同成長的一年，總結(jié)20__年的工作之前，

我回顧自己在20_年的109天的工作內(nèi)容。工作崗位、工作內(nèi)

容該怎么總結(jié)呢？很多的事物總不是簡單的重復(fù)，重復(fù)中總有新

的發(fā)現(xiàn)、新的收獲、新的思索。20—年是忙碌著工作的一年，但

大多是被動與忙亂；20_年是思考著工作的一年，更多的是主動

與從容，這應(yīng)該是20_年最大的收獲?，F(xiàn)在，我將自己20—年

的思想和工作匯報如下：

一、思想認識方面

左岸會所辦公室的一大功能就是服務(wù)功能，我個人的職責(zé)是

這一功能的最終執(zhí)行者，主要任務(wù)是為會所領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理和

員工做好服務(wù)工作，確保會所各項工作正常開展。所以，20__年

工作總的指導(dǎo)思想是“強化服務(wù)功能、增強服務(wù)意識、提高服務(wù)

質(zhì)量“。20__年對工作的思想認識有所提高。我的工作比較龐雜

凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在質(zhì)量

檢查、各項人事檔案、文件的整理、員工的培訓(xùn)方面。有的事情

雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能一份

重要槽不能及時出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認為

不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理

由不把它做好。

二、辦事效率方面

思想上認識明確，行動上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工

作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié)，是因

為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰

顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未

雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保會所工作不受影響或少受影

響。

三、主動性方面

許多工作只有積極主動，才能從容自如，要不然會疲于奔

命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)

導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷

衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。

1、在每日的'質(zhì)量檢查，持之以恒，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與各

部門經(jīng)理主動溝通，提出解決的辦法，使其做到有問題必有解決

的方法。

2、會所為員工舉辦的“中秋節(jié)”的聚餐活動工作中積極與

各部門做好協(xié)調(diào)配合，對參加聚會的人員進行有序的組織安排。

3、在公司每年舉行的“秋游活動”做好各部人員安排，整

個活動期間未出現(xiàn)安全事故。

四、工作實績方面

1、質(zhì)量檢查：（1）會所的質(zhì)量檢查工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的

指導(dǎo)下，通過各項工作定出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不斷完善、對存在的問題與

各部門經(jīng)理積極整改，在整改過程中，使我一個從未涉世會所管

理的人在左岸會所學(xué)習(xí)到企業(yè)的各項運作流程。從學(xué)習(xí)到理解變

成掌握最終進行協(xié)助，同時也從中學(xué)到會所的管理在工作中要求

的是細致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，對各項工作標(biāo)準(zhǔn)要求均要熟練掌

握，然后在從實際中去教會員工。特別是我自身一開始對整個工

作內(nèi)容理解不深，以至在做的過程中很多地方無從下手，最終導(dǎo)

致一些工作脫節(jié)。（2）積極學(xué)習(xí)各項管理知識，制定適應(yīng)于會所

發(fā)展的新措施、新規(guī)定、新辦法，對各項管理辦法進行深入的培

訓(xùn)。

2、辦公室管理工作：（1）對打印機、復(fù)印機、傳真機、計

算機等辦公設(shè)備的維修與維護。會所建立幾年來，部分易耗資產(chǎn)

逐步進入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門經(jīng)理報修后經(jīng)總

經(jīng)理同意后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行維修，確保會所的工作

不受影響。（2）辦公易耗品的保障：會所現(xiàn)有7臺計算機；2臺

打印機；各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障

好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。（3）值班、休假工作按的安排，積極

與庫管做好銜接，對各部門需要申購的物資進行對接，并上報服

務(wù)處主任進行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。（4）做好員工

宿舍的督察工作，對新入職員工進行住宿的安排，事后積極關(guān)

心，把工作思路變被動為主動，積極主動，爭取創(chuàng)造一個高質(zhì)量

的服務(wù)體系，保證會所的各項工作正常進行。（5）執(zhí)行各項公司

各項規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)

章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過

周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了

思想教育。

3、考勤管理工作：11年是會所制度建設(shè)規(guī)范管理不斷完善

的一年，考勤工作是加強自身建設(shè)、加強員工日常管理的重要舉

措。為此會所實行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常

管理中主要作了以下工作：1、員工的日常公事外出請假以及異

常打卡情況進行登記；2、員工的加班換休登記工作；3、對日常

打卡情況進行監(jiān)督，不定期對在崗情況進行抽查；4、對打卡數(shù)

據(jù)進行采集。匯總請假遲到早退曠工等情況，制考勤月報表。由

于這項工作涉及每個人的利益，在做這項工作時，力求客觀公

正、不偏不倚。由于這項工作是從無到有，從出現(xiàn)問題到逐個解

決的漸進過程，通過近三個月的磨合，基本上形成較完整的制

度，通過這項工作加強了會所工作紀(jì)律。

4、人事管理：（1）積極做好人力資源的控制，對各部門人

事缺員情況下積極采取有效措施，并拿出對策和擬定招聘計劃。

（2）人事管理：在職、入職、離職的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：20_年

9—12月共計入職24人、離職28人；現(xiàn)有在職共計人員117

人，分別為：辦公室3人、人力資源部1人、營業(yè)部8人、保安

部15人、后勤部12人、茶室部25人、浴足部29人、工程部3

人、財務(wù)部12人，廚務(wù)部11人（3）對公司員工的人事檔案及

其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完

整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉

及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意

識，填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。（4）負責(zé)管理員工勞動合

同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬與

管理。（5）做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟

事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的

情況等；（6）幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)

系，協(xié)助組織員工的各類活動；此外，在總經(jīng)理的指導(dǎo)幫助下，

對員工各項管理制度、流程進行的修訂編寫。

5、其它工作：（1）積極參加會所的各種會議和活動，做好

服務(wù)工作與各項保障工作。（2）協(xié)助總經(jīng)理做好會所的各項安全

工作，特別是停車場的安全管理及茶室部、浴足部客人的財產(chǎn)、

人身給安全工作帶來很大困難，依照總經(jīng)理的要求，不間斷地為

各部門經(jīng)理及值班人員做好安全思想工作，不定時到各部門、員

工宿舍進行檢查，做好安全工作。（3）認真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各

項工作。

五、存在的問題與不足20_年的工作有成績有不足，自己

意識到的問題與不足主要有：工作易情緒化，尤其是對待自認為

是一些小事的時候，缺乏足夠的耐性；工作中有時還存在畏難情

緒，對有的事情的困難準(zhǔn)備不足，缺乏追根究底的精神；后勤保

障工作往往在組織活動和接待過程、其它事務(wù)性工作中，由于工

作疏忽，細節(jié)方面出現(xiàn)嚴(yán)重組漏。因此，人力資源部的工作必須

認真反思、重新審視工作態(tài)度及工作過程中狠摳細節(jié)等問題，需

通過認真檢討、反省，避免在以后工作中犯類似錯誤。這些問題

的存在，阻礙著工作的發(fā)展，同時與會所目前良好的發(fā)展態(tài)勢格

格不入，都有待堅決克服。同時肯定還有自己沒有意識到的缺點

和問題，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出批評指正。

20__年已經(jīng)過去，所有對的、錯的、成功的、失敗的都是寶

貴的財富，帶著這些財富，投入自己最大的激情和熱情到20_

年工作中去，我相信，我的20—一定會是不平凡的一年。

人力資源部

20年12月n日

2024年人力資源年終工作總結(jié)篇4

公司的人力資源部門到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展了有一年多了，而我來

公司的人力資源部也已經(jīng)一年了。很榮幸能見證人力資源部的成

長。作為一名人力資源部門的員工，在過去的一年里，我在人力

資源部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和我們部門同事的共同合作下，對于去年

一年所完成的工作都收到了總公司的褒獎。雖然我知道這其中仍

然還算不上完美，但是在一年的盡頭我希望把去年的工作做到細

致的總結(jié)。現(xiàn)將我的20—年工作報告如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，

使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工

作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保

持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀

況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)

確的信息。

二、負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到

目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因

為—部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致

使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機

會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，

按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行

上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新

的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題

進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系

統(tǒng)，但因公司許多工作壹位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要

彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了

防止有些員工言過其實，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更

加完善。

1、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員

工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，

人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并

對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約_人左右人接受了公司

不同程度的處罰，均認識到了自身的錯誤。

2、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正

逐漸開始實施。比如以往只有一部人員才享有的福利，在本部也

得以實現(xiàn)；每月協(xié)助—部人員進行生日活動的策劃及實施工作，

豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已

為全部員工購買了意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不

慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理

培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作

積極性，從而起到了激勵員工的作用。

3、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘

啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員

的情況等；

4、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，

協(xié)助組織員工的各類活動；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對

員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改

工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司；以人為本的人才

理念。

對個人來講下一步重點應(yīng)該在認真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷

提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮

流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。下一

年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好

新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

2024年人力資源年終工作總結(jié)篇5

一、2—年人力資源工作總述。

20_年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)

性工作的同時；加強定省定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源

管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野、

把握人力資源動態(tài)、吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念、

進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況。

截至20_年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員

工人數(shù)1880人、其中公司本部67人、通驛1288人、廣東新粵

300人、實業(yè)93人、威盛17人、東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷情況：截至20__年12月31日公司擁有大專

及以上學(xué)歷482人、其中博士1人、碩士37人、本科242人、

大專202人。

三、通過崗位分析與設(shè)置、做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作、加強人工成

本控制、根據(jù)精干、高效的原則、各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)

情況進行定崗定員、具體情況如下：

（一）通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、

服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進行分類；2、服務(wù)區(qū)按車

流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備、力爭為新的

'服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、

監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對

現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當(dāng)合理優(yōu)化、控制好人員數(shù)量

和人工成本。

（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里

程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定

崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點、在現(xiàn)有定編的

基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣

梧等項目、對各項目定交定員工作進行調(diào)研、掌握了第一手定崗

定員資料。

四、積極推進人力資源管理制度建設(shè)、基本確立公司人力資

源管理的制度體系、形成較為規(guī)范的人事管理、從整體上提高了

公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求、已經(jīng)完成員工培訓(xùn)

辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合

同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初

稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦

法已正式頒布并在施行中。廣東新粵除了完善原有人力資源管

理制度外、完成is。質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考

核管理辦法和勞動合同管理辦法、修改完善公司員工考勤管理實

施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度、讓日常管理工作更制度化、規(guī)范

化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)、結(jié)合公

司的實際情況、明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)

系等內(nèi)容、逐步完善公司的勞動人事管理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)咯和員工個人發(fā)展需要、各屬公司人力資

源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強。為不斷增強公司的競爭能力、提

高員工的素質(zhì)和能力、滿足公司及員工個人發(fā)展的需要、公司本

部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法、在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了

相應(yīng)的工作、但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公

司本部員工的培訓(xùn)需要加強。

通驛精心組織、認真做好各類培訓(xùn)工作。對新進員工進行上

崗培訓(xùn)、共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)、每期20天共203人參

加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班、39人參加培訓(xùn)。進行服務(wù)區(qū)區(qū)

長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、歷時近4個月、21人參加、培訓(xùn)共分兩階段

進行、第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天、主要進行服

務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作

等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4

個月、并進行了卷面考注。舉辦或送培308人次參加人力資源管

理、勞動保險、計劃生育、iSo9001：20_質(zhì)量管理體系內(nèi)審員

資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、

稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管

理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧

等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班、不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識

和實際操作能力。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面、新粵重點抓好技術(shù)人

員培訓(xùn)、通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理

和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面、認真抓好如下日常性的崗位

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、積極

配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)、新員工上崗培

訓(xùn)、戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其

中：中層以上管理人員13人次）。

實業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃、加強了員工的教育培訓(xùn)工作。從公

司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了

入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員

工進行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。

六、著手進行績效考核與評估、客觀、公正、合理地評價員

工業(yè)績、激發(fā)員工潛能和工作熱情。公司通過對員工進行日常

與年度相結(jié)合的考核、將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)

整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤、建立能上能下、能進能出企業(yè)自我

約束的用人機制、以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置、促

進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用、建立高素質(zhì)、精干、

高效的員工隊伍。

特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度、將考核

結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤、極大地提高了員工的工作積極

性和主動性、在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、以信息化建設(shè)為動力、積極配合集團做好人力資源管理

信息化建設(shè)工作、強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

根據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署、為充分發(fā)揮集團和公司人力

資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢、提升信息化建設(shè)工作、特

別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各

屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的

總體規(guī)劃、完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)

以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時、為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展、我

司從9月起、歷時4個月、完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管

理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作、該系統(tǒng)分為人事管

理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大

模塊、包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)

工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查

詢等強大的功能、該系統(tǒng)的有效應(yīng)用、能極大地提高人力資源工

作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需

要。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實施、根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力

資源的需求、我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想。

我們認為南粵物流20__年一20__年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)

想是人才為本、激勵創(chuàng)新、努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)

的物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）。人盡其才、

才盡其用、不斷提高人才資源的管理水平、為實現(xiàn)南粵物流發(fā)展

戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。南粵物流人力資源戰(zhàn)略SwoT分

析：（一）優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷；員工的專業(yè)素質(zhì)較

高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。（二）劣勢：高端物流人才的缺乏；

市場競爭意識不強；人工成本相對較高。（三）機會：政府政策

的大力支持；加入wTo帶來的推動；勞動力市場專業(yè)人才供給充

足。（四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；物流和信息人

才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有?/p>

無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人

才。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略實施設(shè)想：做到五才、即求才、識

才、用才、獎才、育才。（一）求才：1、外部引才、根據(jù)人力資

源規(guī)劃、通過崗位說明書和任職資格條件、選擇適用的人員招募

方法渠道和人員甄選工具、從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選

優(yōu)秀分子加入南粵物流。2、內(nèi)部選才、通過工作輪換、競聘上

崗、職位升降和干部交流、建立有效的內(nèi)部人才流動機制。

（二）識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管

理機制的建立、真正地發(fā)現(xiàn)人才、做到能者上、庸者下、平者

讓。（三）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。1、80/20原

則、企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價值、應(yīng)管好這20%的核

心骨干員工。2、授權(quán)管理、為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強調(diào)組織

扁平化的要求、充分調(diào)動員工的積極性、培養(yǎng)員工的獻身精神、

可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工、讓員工發(fā)揮主觀能動性、參與

到公司的管理中。3、團隊建設(shè)與合作、在公司上市和重大事項

的運作中、可以充分發(fā)揮團隊的作用、培養(yǎng)員工對公司的認同和

歸屬感。（四）獎才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價值觀

和核心競爭力的激勵體系。1、建立多種價值分配形式機會、職

權(quán)、資格認可、榮譽、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、

福利、股權(quán)等。2、員工持股結(jié)合公司上市、進行員工持股。股

權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)

險。保持核心層對公司的有效控制。3、獎金、主要是對超額績

效和創(chuàng)新成果的獎勵（包括年終專項獎等）。4、晉升、主要依據(jù)

員工的突出績效、同時參考任職資格水平。5、榮譽、對有突出

貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號、設(shè)立創(chuàng)新榮譽

獎。（五）育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)

開發(fā)體系。1、兩大核心：（1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力

資源的要求；（2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。2、三個層

面：（1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度；（2）資

源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；（3）運營層

面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。3、四大環(huán)節(jié)：培

訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)活動組織實施、培訓(xùn)效果評

估。

九、努力做好職改工作、負責(zé)完成公司出國手續(xù)的辦理。

（一）職改工作：1、專業(yè)技術(shù)資格考試報名、完成9個專

業(yè)科目79人次的考試報名工作。2、專業(yè)技術(shù)職稱申報、初次認

定10人、申報中級資格2人、申報高級資格6人。

廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統(tǒng)集成項目

經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù)（其中13人成功申報項目經(jīng)理、6人申報高

級項目經(jīng)理）；同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。

（二）出國辦理：1、負責(zé)辦理公司9人6個月多次因公往

返港澳通行證；9人辦理3個月2次因公往返港澳通行證。2、

協(xié)助辦理多個出國考察培訓(xùn)團。

廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù)4人

次、辦理組團出國考察2個團21人次。

十、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排、做好廣東新粵移交的人

力資源配置工作。

為加快公司上市工作的步伐、優(yōu)化集團內(nèi)部資源組合、理順

我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題、按照公司的統(tǒng)一部署、我

部主要負責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、

工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳

納等工作的及時辦理。

十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。

為了實現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展、扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不

到位和無法控制成本的局面、我們積極配合威盛公司、從人事管

理方面給予大力的支持、威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分

流方案、耐心細致地做好說服解釋工作、依法辦事、合理把握政

策、嚴(yán)格控制解除勞動合同的補償尺度、出色地完成人員分流工

作。先后精簡分流310人、補償僅花費10萬余元、大大降低人

工成本費用支出、真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。

十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作、完成上級

業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

2024年人力資源年終工作總結(jié)篇6

一年的工作結(jié)束，我是充實的，過去了的時間只能留下回

味，我需要有一個好的新田去對待，做一名人力資源以來，我很

多時候都是在給自己很多學(xué)習(xí)的機會，積極的主動地去學(xué)習(xí)，這

是我最直接的一個工作狀態(tài)，20__年我非常珍惜，想想在自己這

段工作經(jīng)歷我就無比的激動，我知道只有把這些都完善好了才是

真正的做好了，個人的一些修養(yǎng)非常關(guān)鍵，我有著一個端正分工

作態(tài)度，人力資源是一個關(guān)鍵的崗位，我能顧在這里做好自己的

事情非常都簡單，我覺得，做好一件事情很多時候需要不斷的去

積累，不斷的去實現(xiàn)的它的價值。

一、公司招聘工作

一年來不短的為公司注入新鮮血液這是我的職責(zé)所在，我非

常清楚自己現(xiàn)在的動力是什么，那就是做好這些相關(guān)的工作，積

累到一定的程度這些就能夠做好了，在招聘上面我從來不敢馬

虎，我非常清楚公司需要什么樣的人才，我也清楚在工作當(dāng)中我

們需要做到哪些，這些都是需要花時間去了解的，因為工作就是

工作每一件事情都是完善到位，特別是在招聘上面，不能濫竽充

數(shù)，這是最不能容忍的，我時刻都清楚這給會給公司帶來多大的

影響，只有保證員工的質(zhì)量，公司才能夠放心才能夠創(chuàng)造更多的

價值，這一年來的工作當(dāng)中我一直都在完善自己，很多時候不是

我在疏忽工作，我覺得這些都是我應(yīng)該做好的，甚至我只有把這

些都完善好了，才能說自己是一名人力資源。

二、落實相關(guān)培訓(xùn)

新人到來一定是要對其做一些必要培訓(xùn)，以保證能夠迅速的

讓新人了解工作，適應(yīng)工作，一年來公司的培訓(xùn)內(nèi)容都是經(jīng)過嚴(yán)

格的把控，在培訓(xùn)方面我從來不敢掉以輕心，一旦疏忽了就是對

員工的不負責(zé)，就是在辜負公司對我的信任，只有把這些都做好

了，才能說的上及格，培訓(xùn)的內(nèi)容我都是督促到位的，每一個人

都必須要認清原則，公司的，每一項制度都是不容違反的，為公

司接受優(yōu)質(zhì)，有能力的人才，我以這些為榮，我感激公司給我這

個機會，其實在培訓(xùn)當(dāng)中我也是在學(xué)習(xí)，一直沒有停止過，我想

一定要讓自己把這些事情做好才是，只有在不斷的積累當(dāng)中提高

自己，接受一些好的東西，不管是什么都去嘗試一些這些肯定是

沒錯的。

三、工作不足之處

過去的一段時間我總是在檢討自己，這也是奇怪，怎么說來

我也是在這個職位上面有著很多經(jīng)驗，但是我覺得有時候做的又

不夠好，主要就是在面對事情多的事情，面試的人一多我很多時

候就不是很順利，不能夠讓自己處在一個非常泰然的狀態(tài)下，出

一些小問題也有，所以我會把這些都慢慢糾正的。

時間過得真快，一年又到底了，在這一年中我們?nèi)肆Y源部

門在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，給我們公司帶來了活力提供新鮮血液，更是

完成了公司安排的任務(wù)。一年過得充實滿足，現(xiàn)在我將我這一年

的工作做個總結(jié)。

一、甄選人才

我們?nèi)肆Y源最主要的任務(wù)就是為公司各個部門提供新鮮的

血液，一個公司想要發(fā)展壯大，卻不料新鮮血液的涌入，只有優(yōu)

秀的新鮮血液才能夠該公司提供做夠的動力，讓公司其他不能爆

發(fā)出足夠強大的實力，我們子啊甄選人才的時候非常慎重，我們

設(shè)定了三關(guān)，第一關(guān)是電話面試，考察人才的應(yīng)對能力，第二關(guān)

是面試既要看人才的氣度，也要看他臨場發(fā)揮的能力，第三關(guān)是

部門測試，需要部門的經(jīng)理主管來親自檢驗，看是否是符合要求

的人才如果符合要求我們才會收錄，不會隨意收錄人才，因為這

關(guān)系到公司的發(fā)展不得不慎重，在收錄人才的時候最主要的還是

要考驗員工的忠誠性，如果員工沒有忠誠可言這只會讓我們公司

白白培養(yǎng)，更本就不能夠為自己利用也沒有用，公司的資源必須

要能夠為公司帶來價值，所以在選擇人才的時候需要慎重，做好

個方面的考慮才能夠讓我們工作做好，選擇優(yōu)秀的人才能夠給公

司創(chuàng)造價值，能夠做出成績，這次才是我們所要的。

二、做好培訓(xùn)

在優(yōu)秀的人也需要一個適應(yīng)過程，因為一份工作需要一個磨

合期，在這期間我們要做的就是讓這個時間大大縮短，因此需要

給他們做培訓(xùn)，讓他們能夠在最短的時間就能夠做好工作，熟悉

工作，同時對于公司內(nèi)部的人員也需要提升能力，對于各種能力

我們都需要提升實力，員工的實力提升上來，他們才能夠發(fā)揮出

更加強大的力量，員工強了工作能力才能強工作效率才能高，才

能夠完成工作任務(wù)，我們要的不是基礎(chǔ)員工，要的是有能力的員

工，在外面招人，很簡單，但是不夠忠誠，只有自己公司的人才

是我們需要的人，因此我們需要做的就是把我們公司內(nèi)部的人的

能力提升上來讓他們能夠獨當(dāng)一面，能夠給公司帶來價值。

三、提升自己能力

當(dāng)然想要做好人事工作我們自身的能力也要提升，我經(jīng)常會

去請教我的上級，去學(xué)習(xí)其他同事的工作技巧，從不會因為自己

能力不足，就蜘跟不前，我一定會努力的做好自己的工作把自己

的能力提升起來，讓自己能夠勝任工作做好工作給公司帶來價

值。

四、做好部門日常工作

作為人力資源我們要做的工作還有很多，要管理公司內(nèi)咳嗽

鋼某鑾?！?蠲榭解低u薄霾棵爬轄植棵判桿1,徊棵盤崩煌娜瞬

牛齪霉里才藕圖蘋焉霞讀斕冀淮娜撾竇笆翦甑桑壓困糅旁諦納稀

工作最是鍛煉人，我在工作中服從安排做好自己，通過學(xué)習(xí)

通過努力我相信在明面我們能夠取得更好的成績。

2024年人力資源年終工作總結(jié)篇7

20_年，人力資源部圍繞公司的發(fā)展要求，在薪資核算、人

事手續(xù)辦理、保險繳納、人員招聘、績效考核、員工發(fā)展及員工

關(guān)系等各個方面都取得了一定的成績，同時也存在著很多問題。

一、人力資源部取得的成績

（一）、薪資方面。根據(jù)公司的實際情況，一線3000余人，

二線近200人的薪資核算全部由人力資源部負責(zé)，在整個年度的

薪資核算過程中，未出現(xiàn)明顯差錯，能夠按照公司要求的時間節(jié)

點按時核算出工資，保證了員工工資的按時發(fā)放。對于一線人員

工資的疑問薪資專員能夠做到耐心、細致的解答，盡可能穩(wěn)定一

線人員的情緒，從一定程度上推動了銷售業(yè)績的產(chǎn)生。在薪資保

密方面，薪資專員嚴(yán)守公司機密，工資等機密資料從未出現(xiàn)過泄

密情況。在平時的辦公過程中，對于機密文件每個人都養(yǎng)成了保

密的習(xí)慣。

（二）、人事手續(xù)辦理方面。人事手續(xù)合理、及時、準(zhǔn)確的辦

理是保證公司人力資源配置科學(xué)化、合理化的前提。人力資源部

在執(zhí)行公司人事制度的前提下，在員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、異

動、離職等手續(xù)辦理方面，積極思考，為規(guī)避勞動風(fēng)險改進、細

化工作流程，保證了人員的合理調(diào)配。

（三）、保險繳納方面在上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，人力資源部積極

辦理，公司的各種社會保險在20_年實現(xiàn)了全面繳納，保證了

公司員工的,切身利益，也為企業(yè)規(guī)避了勞動風(fēng)險。

（四）員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展在過去的一年中，人力資源部積極

與各用人部門溝通，結(jié)合公司發(fā)展情況，為公司培養(yǎng)、提供了一

批優(yōu)秀的人才。不僅為公司員工提供了良好的置業(yè)發(fā)展路徑和空

間，更為公司實現(xiàn)公司銷售目標(biāo)提供了必要的支持。

二、人力資源各模塊存在的問題及解決方案

（一）薪資核算方面。一線人員的工資核算主要有以下問題：

1、無業(yè)績的業(yè)務(wù)員關(guān)于銷控室上客量因為各種原因統(tǒng)計錯誤、

名字書寫錯誤、潦草或者是漏報。銷控室和人力資源部就上客量

更改的問題重復(fù)做大量的工作。無業(yè)績業(yè)務(wù)員頻繁的更改上客

量，嚴(yán)重影響了銷售工資核發(fā)的進度。2、銷管部傳遞至人力資

源部的銷售人員檔案中，銷售人員姓名的書寫與身份證不一致導(dǎo)

致上客量統(tǒng)計時容易出現(xiàn)問題，另一方面也導(dǎo)致工資不能及時發(fā)

放，這要求銷售人員在公司各方面的登記，包括入職資料登記、

考勤等統(tǒng)計、上客量統(tǒng)計、業(yè)績統(tǒng)計必須使用身份證上的名字，

否則任何一方面不一致將導(dǎo)致銷售人員的工資不能核發(fā)。3、根

據(jù)區(qū)域考核制度，分公司經(jīng)理、拓展經(jīng)理、銷售總監(jiān)/總監(jiān)助理

要考核團隊組建及推介會情況，這需要銷管部提供團隊組建情況

罰款及推介會罰款表，銷管部提供不及時、不全面，也會嚴(yán)重影

響工資核發(fā)的進度。為了解決以上問題，我們需要進一步加強與

銷管部、銷控室的對接，及時反映工資核算中出現(xiàn)的問題，明確

各項資料的上交時間，嚴(yán)格按照時間節(jié)點收取資料。

（二）人事手續(xù)辦理方面。1、由于集團相繼出臺各項新的人

事制度和工作流程，與我公司原有的工作流程和人事制度不盡相

同，在日常工作中容易將二者搞混，導(dǎo)致有些工作沒有按集團制

度執(zhí)行，給工作造成了一些不必要的麻煩。為了解決這個問題，

我們打算在執(zhí)行集團人事制度的前提下，結(jié)合我公司的實際情

況，逐項梳理部門內(nèi)部的各項制度和流程，明確各項工作的審批

權(quán)限，將各項制度和流程固話下來。2、由于人力資源部人員變

動較大，導(dǎo)致各種紙質(zhì)檔案和電子檔案丟失，給今后的工作造成

了極大的麻煩。為了解決這個問題，我們打算將部門人員進行合

理分工，將紙質(zhì)檔案與電子檔案進行逐一核對，做到準(zhǔn)確無誤。

在今后的人員變動過程中強調(diào)工作的交接程序，監(jiān)督各項資料的

交接工作。

（三）保險繳納方面。雖然20__年我公司已經(jīng)實現(xiàn)了各類社

會保險的全面繳納，但是還有一部分員工的保險沒有從入職之日

起繳納，公司還面臨著給員工補交保險的工作。此項工作本部門

正在積極協(xié)調(diào)，在協(xié)調(diào)不成的情況下，需要公司出面進行協(xié)調(diào)。

另外，項目公司之間的異動、借調(diào)等人事關(guān)系變動的時候，需要

進一步明確保險繳納的責(zé)任單位，以免出現(xiàn)員工保險未按時繳納

的情況。

（四）人員招聘方面。公司的人員招聘一直是人力資源部比較

薄弱的環(huán)節(jié)，為了給公司節(jié)約招聘成本，公司的招聘一直采用網(wǎng)

絡(luò)招聘與內(nèi)部員工介紹相結(jié)合的方法，但這兩種招聘途徑的效率

都比較低，很難滿足用人部門的需求。另外，招聘及背景調(diào)查工

作一直由其他人員兼任，招聘工作涉及精力比較少，這也是招聘

人員長時間招不到人的原因之一。為了及時滿足各部門的用人需

求，我們計劃進一步優(yōu)化部門的人員分工，重視并積極督促招聘

工作，實施年度、月度和周招聘計劃，按照招聘計劃考核招聘人

員的業(yè)績。在拓寬招聘途徑方面，準(zhǔn)備參加一些本地的招聘會，

面對面的吸納人才。貫徹落實集團“1+5”內(nèi)部推薦計劃，降低

招聘成本，盡快為公司各部門提供合適的人才。

（五）績效考核方面。20__年人力資源部對公司所有部門進行

了年終考核，從考核的結(jié)果來看，部門之間的差異比較大，評分

標(biāo)準(zhǔn)沒能做到完全統(tǒng)一，存在“老好人”和人際關(guān)系評分的情

況。針對20__年的考核，我們打算在明年的考核中增加部門領(lǐng)

導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的評分權(quán)值，采取360度全面考核，另外規(guī)定員工

每個等級所占的比例，避免全面高分的情況。在績效考核的結(jié)果

應(yīng)用方面，要進一步將績效考核的結(jié)果應(yīng)用于員工的晉升、評優(yōu)

等工作中去，使員工進一步重視績效考核的結(jié)果，提高工作的積

極性，遵守公司的各項規(guī)章制度。

三、人力資源部20_年工作計劃

（一）部門工作梳理、流程優(yōu)化。根據(jù)集團指示，公司銷售一

線人事管理工作重新劃歸人力資源部管理。且由于公司的發(fā)展，

公司現(xiàn)行人力資源制度與實際情況及集團人事管理制度都有不符

之處，為明確部門職責(zé)，優(yōu)化人力資源各項工作流程，預(yù)計在

20__年1月至20__年2月將人力資源各項工作分模塊進行梳

理。工作梳理主要結(jié)合公司現(xiàn)行組織架構(gòu)及人員編制進行，工作

梳理將按照一線人事管理、二線人事管理、員工檔案管理、員工

關(guān)系管理、員工招聘管理、員工社會保險管理以及員工薪資管理

的順序進行。

（二）部門員工培養(yǎng)。人力資源部是一個充滿著朝氣和活力的

部門，員工個個干勁兒十足，但在工作經(jīng)驗上略顯不足。20_年

是部門業(yè)務(wù)能力提升年，計劃采用內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，及輪崗的形

式對部門員工進行培養(yǎng)。通過部門員工培養(yǎng)，為部門員工提供良

好的發(fā)展空間，為公司提供更好的人力資源服務(wù)。

（三）公司人才引進及培養(yǎng)計劃。依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合

公司“內(nèi)部調(diào)劑、培養(yǎng)為主、外部招聘為輔”的用人方針，人力

資源部20—年的人才引進主要以銷售和招商系列人員為主，并

滿足由于人員變動及組織架構(gòu)變動或工作量變動引起的人員需

求。20__年銷售系列招聘對象主要為銷售總監(jiān)，計劃20__年招

聘15名銷售總監(jiān);招商系列招聘對象為招商經(jīng)理及以上人員，計

劃20_年招聘15名招商經(jīng)理及以上人員。其他招聘需要根據(jù)用

人部門提報計劃制定。

在人才培養(yǎng)方面，結(jié)合20_年已經(jīng)取得的成果，繼續(xù)加強

人才梯隊的建設(shè)及培養(yǎng)。根據(jù)公司現(xiàn)有人員情況，深入了解各部

門情況，與用人部門共同制定出人才培養(yǎng)計劃。預(yù)計20_年培

養(yǎng)主任級人員20名，經(jīng)理級人員8名，總監(jiān)級人員2名。

2024年人力資源年終工作總結(jié)篇8

一、一年人力資源部工作總結(jié)

伴隨著新年的臨近，迎來了嶄新的、充滿期待的一年?；赝?/p>

年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變

化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷地進步

著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑

戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回

顧和總結(jié)過去所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)有七個

多月的時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無

到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。人力資源建設(shè)

正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人

力資源部的建設(shè)給予很高的重視，這對于人力資源部我和紫萱來

說，無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個

詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通

過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門大多數(shù)人的認

可與支持?，F(xiàn)對于今年的工作給予總結(jié)：

1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集管理，使

其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為日后的分析工作提供

更準(zhǔn)確的信息。

2、《員工花名冊》的制作，了解公司總部及各子公司人力編

制及詳細信息，為后期的人力資源規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

3、《員工手冊》的制作，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。

它規(guī)范了公司組織結(jié)構(gòu)，幫助員工了解公司的核心價值觀、遠景

目標(biāo)和企業(yè)文化。

4、根據(jù)市場平均水平及公司現(xiàn)發(fā)展階段，對盛威餐飲文化

發(fā)展有限公司的薪資系統(tǒng)進行改革，并導(dǎo)入績效考核系統(tǒng)，有效

提升員工工作積極性。

5、多次參與組織及策劃本公司的大型晚會，豐富員工文娛

生活，塑造良好品牌形象，同時也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部

分。

6、定期舉辦員工生日聚會。通過生日聚會，既豐富員工生

活，又能體現(xiàn)出公司對員工的關(guān)心，使員工產(chǎn)生歸屬感，也是打

造有凝聚力團隊的重要措施之一。

7、與餐飲文化發(fā)展有限公司全體員工簽訂并管理勞動合

同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工

作開展的較為順利。計劃年后與總公司及其他各子公司全體員工

簽訂勞動合同，完善勞動用工手續(xù)。

8、多次參與公司組織的外出培訓(xùn)，提升工作技能。

9、組織材料，編制公司《人力資源管理制度》，為來年的工

作開展做好準(zhǔn)備工作。在過去的這一年里有苦也有樂，盛威這個

大家庭給予了我溫暖和希望，甘自苦中來，梅自寒中開。在此期

間雖然有很多苦，但卻使我越來越堅強，越來越成熟，我相伴公

司一路走來，心中充滿了希望，當(dāng)初不經(jīng)世的我如今已經(jīng)錘煉成

了一名老員工，在這一年里，我從不同的工作中，學(xué)到了不少的

東西和經(jīng)驗，在工作中的感悟和成敗使我受益匪淺。曾經(jīng)有位名

師說：“一日之計在于昨天晚上，一年之計在于去年季末”。現(xiàn)

正值此時，列出明年之工作計劃，定會全力直赴！

二、一年人力資源部工作計劃

一年人力資源部的工作目標(biāo)是，謀求人與事的結(jié)合，和人與

人之間的緊密配合，建立、規(guī)范與完善公司人力資源管理制度及

各項程序，全面貫徹與實施。將通過招聘、錄用、培訓(xùn)、選拔、

調(diào)整、考核、獎懲、工資福利、勞動保險等各項管理活動來完成

_年上述目標(biāo)，并不斷提高各級管理員及員工的整體素質(zhì)，實現(xiàn)

因事?lián)袢?、事得其人、人適其事、人盡其才、事況其功的目標(biāo)，

最終配合公司整理發(fā)展計劃，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)！

1、要做好員工招聘、錄用工作

公司的管理離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，

唯有人力資源最為寶貴。因此，建立并完善“人員替補、梯隊系

統(tǒng)”是人力資源部—年度的重要工作。我們將根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展

的需要，結(jié)合實際情況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置情

況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制，將

采取不同形式的招聘方式，來吸收有經(jīng)驗的管理人才及其有朝氣

的大中專畢業(yè)生加入到公司，將堅持“去蕪存菁，唯才是舉，公

平競爭，訓(xùn)練有道”的用人原則，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，提升整體員

工素質(zhì)。

2、制定完善的培訓(xùn)計劃，做好全員的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進行策劃、

實施、督導(dǎo)的一項重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作，完善員

工的在崗培訓(xùn)。以部門為單位，實施培訓(xùn)內(nèi)容以崗位職責(zé)、儀容

儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、安全知識、法律知識、

工作意識、管理能力等為主。

3、作好員工考核工作

(1)每月對新入職員工進行轉(zhuǎn)正考核一次

(2)每半年對管理人員進行考評一次，對管理人員拿出調(diào)整

意見。

(3)做好盛威餐飲文化發(fā)展有限公司的員工績效考核工作。

4、建立、規(guī)范與完善公司人力資源管理制度及程序

人力資源管理制度及程序涵蓋以下內(nèi)容：人力資源管理權(quán)

限，招聘與配置制度，培訓(xùn)與開發(fā)制度、員工試用、轉(zhuǎn)正、考核

制度，調(diào)配與晉升制度，勞動關(guān)系解除制度等各項管理制度及工

作程序。

5、協(xié)助建立盛威餐飲文化發(fā)展有限公司崗位操作系統(tǒng)及崗

位管理系統(tǒng)

崗位操作系統(tǒng)包含各崗位的任職條件、崗位要求、崗位工作

流程、績效考核指標(biāo)、注意事項等內(nèi)容，明確各崗位的工作職責(zé)

和有關(guān)的工作程序，建立合乎規(guī)范的崗位責(zé)任制。崗位管理系統(tǒng)

的建立，使管理人員在日常的管理工作中，有“法”可依，包含

考勤管理制度、衛(wèi)生管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、

財務(wù)管理制度等各項管理制度。

6、有效開展對外溝通工作

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位的基礎(chǔ)上，采取電話拜訪、登門拜訪等

形式，與人社局、各大中專院校、各有業(yè)務(wù)聯(lián)系單位建立良好的

關(guān)系。

_年人力資源部的責(zé)任與工作將更加沉重，我們一定會在認

真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，扎扎實實做好每

份工作，安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作成績

來說話。

我不是英雄，但和英雄一起戰(zhàn)斗過。我見證了一個品牌的成

長，我目睹了一個行業(yè)的締造。在盛威公司，你會有大未來，當(dāng)

你真正全身心地將自己投入到工作、投入到團隊中時，你會感覺

自己的未來和品牌的成長緊密相連。

最后，預(yù)祝公司在新的一年里，日新月異，再創(chuàng)輝煌！

2024年人力資源年終工作總結(jié)篇9

截至12月底，公司在崗員工人，比去年增長15%。

一、人力資源工作小結(jié)

（一）招聘工作基本滿足公司各部門用人需求

參與人才交流會6次，集體面試多次。通過招聘競選方式引

進各類各級人員109人，離職人員39人，退休14人。招聘工作

的及時、規(guī)范和有效的實施，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員

的數(shù)量與質(zhì)量要求。

（二）薪資管理工作規(guī)范有序

,我們根據(jù)制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結(jié)構(gòu)，適

度增加了員工月薪標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬

管理的日常工作中，我們嚴(yán)格按照公司管理流程操作，在定崗定

級、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準(zhǔn)確無誤，并協(xié)助公司做好

度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。

（三）績效考核工作穩(wěn)步推進

度績效考核做到了管理部門、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的全員覆蓋，

并根據(jù)績效考核結(jié)果和年度效益獎金掛鉤。

（四）勞動關(guān)系基本和諧

根據(jù)公司實際情況，重新進行了定員核定，并對組織機構(gòu)、

崗位、人員等進行了局部調(diào)整，使崗位設(shè)置更加規(guī)范、科學(xué)，人

員配置更加合理。對項目公司臨時聘用人員進行了全員資料登

記，房地產(chǎn)項目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進行

備案。截至目前，解除勞動合同19人，新簽勞動合同123人。

通過勞動年檢，等級為良好。

（五）人力資源制度建設(shè)推進有序

一是負責(zé)修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干

部聘免管理辦法》等基本管理制度；

二是通過宣傳、知識競賽、講座、訪談等形勢，促進全體員

工學(xué)習(xí)新制度，執(zhí)行新制度；

三是通過調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題，反饋制度執(zhí)

行情況，為進一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。

（六）社會保險管理及時規(guī)范

按照市社保中心下達的各項保險費用征繳要求，完成了本年

度社保基金的調(diào)整和征繳工作。及時為職工辦理各類參保、退

保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目

前，公司五險一金各項帳目準(zhǔn)確無誤。

（七）人力資源信息管理準(zhǔn)確

我們及時更新人員各項信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部

檔案，完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。同時，我們

收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況分析，

為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù)。

二、我公司人力資源工作方面存在的'問題

（一）人才儲備略顯不足

近年來我公司逐步開展人才儲備工作。但由于房地產(chǎn)行業(yè)的

特征和人才市場形式，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲備略有不足。個別崗位

招聘不能及時到位，一定程度上影響了公司其他部門的工作進

度。

（二）培訓(xùn)工作有待加強

公司十分重視員工的培訓(xùn)工作，并設(shè)有專項經(jīng)費，但由于多

重原因，公司尚未有明確的，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系，

業(yè)務(wù)部門忙于抓現(xiàn)金收入，對培訓(xùn)重視不夠，管理部門對培訓(xùn)認

識上存在誤區(qū)，培訓(xùn)計劃難以實行。目前，僅有公司高管和財

務(wù)、審計部門員工達到年度培訓(xùn)時間49小時以上。

（三）公司人力資本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮

目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質(zhì)

區(qū)別，我們做的都是日常事務(wù)性工作，在激發(fā)員工的工作積極

性、推進公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績和能力為本的評價體系

等方面還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三、人力資源管理工作思路

（一）做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)

部門、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

（二）做好人才引進和配置工作

,宏觀經(jīng)濟形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖

擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才，也可能

有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖，形成人才流失。

重點保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計、前期、物

管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進公

司內(nèi)部的人才流動。

外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理

等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺功

能。

（三）做好績效考核工作

通過的績效考核實踐，我們認為，目前的績效考核還存在不

少問題，一是各部門不能把經(jīng)營目標(biāo)分解到員工個人，二是績效

指標(biāo)空泛，無法用分?jǐn)?shù)衡量，三是各部門考核寬嚴(yán)不一，和效益

年薪掛鉤難以做到公平?？冃Э己酥攸c解決上述問題。我們擬通

過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導(dǎo)來解決上述問題。

（四）加強培訓(xùn)工作

我們認為，經(jīng)濟危機是進行人力資源投資的最佳時機。鑒于

用人部門對參與培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在打算給予各用

人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費，并將培訓(xùn)落實情況納入各部門年度

考核。同時繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道，加強新員工培

訓(xùn)，積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方

面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面

擬開展一次風(fēng)險防控方面的培訓(xùn)。

（五）促進勞動關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益

老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系，人

力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務(wù)，又要保障員工

權(quán)益。

,我們：

一是繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強對勞動合同和薪資福利的監(jiān)督

和審核，減少用工風(fēng)險。

二是保障員工福利，人力資源部將積極推進員工年休假福

利，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開展，公司將通過集中年休和各

部門輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，

將給予經(jīng)濟補償。

三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另

外我們將參考同行做法，起提高見習(xí)期員工的工資，發(fā)放過渡期

租房補貼。

四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經(jīng)費，改善目

前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力。

（六）支持業(yè)務(wù)部門的組織工作

,公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步工作，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決

策、執(zhí)行和操作三個層次進行了區(qū)分，分散經(jīng)營，多頭管理，資

源配置低效的局面有所緩解，但是長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮

作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分

和績效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)

易業(yè)務(wù)平臺提供人才、信息、薪酬和考核支持。

總之，本人認為自己基本稱職的，今后將進一步加強學(xué)習(xí),

虛心求教，克服不足，把工作做得更好。謝謝大家！

2024年人力資源年終工作總結(jié)篇10

一、200—年人力資源工作總述。

200_年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)

性工作的同時；加強定用定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源

管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，

把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，

進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成

本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)

情況進行定崗定員，具體情況如下：

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的

服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（一）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、

監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對

現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量

和人工成本。

（二）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里

程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定

崗定員工作。

（三）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的

基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣

梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗

定員資料。

四、積極推進人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資

源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了

公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)

辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合

同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初

稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦

法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質(zhì)量

認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管

理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理

制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思

維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎

懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司

的勞動人事管理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資

源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強。

為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足

公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培

訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與辦調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層

面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加

強。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人

員培訓(xùn)，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理

和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極

配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培

訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其

中：中層以上管理人員13人次）。

實業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃，加強了員工的教育培訓(xùn)工作。從公

司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了

入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員

工進行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。

六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員

工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。

公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果

與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能

上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司

內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理

使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。

特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核

結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極

性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團做好人力資源管理

信息化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

根據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力

資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特

別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各

屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的

總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)

以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我

司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管

理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管

理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大

模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)

工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查

詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工

作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需

要。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力

資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想。

我們認為南粵物流20_年一20__年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)

想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)

的物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）。人盡其才，

才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)南粵物流發(fā)展

戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略SWOT分析：

（一）優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷；員工的專業(yè)素質(zhì)較

高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。

（二）劣勢：高端物流人才的缺乏；市場競爭意識不強；人

工成本相對較高。

（三）機會：政府政策的大力支持；加入WTO帶來的推動；

勞動力市場專業(yè)人才供給充足。

（四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；物流和信息人

才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有?/p>

無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人

才。

九、努力做好職改工作，負責(zé)完成公司出國手續(xù)的辦理。

廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統(tǒng)集成項目

經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù)（其中13人成功申報項目經(jīng)理，6人申報高

級項目經(jīng)理）；同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。

廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù)4人

次，辦理組團出國考察2個團21人次。

十、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人

力資源配置工作。

為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團內(nèi)部資源組合，理順

我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我

部主要負責(zé)了廣東新粵移交人員的人