不合格品檢查管理制度范文（2篇）

不合格品檢查管理制度范文1.目標(biāo)本規(guī)程旨在確立不合格品檢查的管理流程，以確保產(chǎn)品符合既定標(biāo)準(zhǔn)和客戶期望，保護(hù)客戶利益，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。2.適用范圍本規(guī)程適用于公司生產(chǎn)全過程中不合格品的檢查管理，涵蓋原材料、生產(chǎn)過程及成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。3.定義3.1不合格品：指未達(dá)到規(guī)定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或客戶具體要求的產(chǎn)物。3.2檢驗(yàn)：指對(duì)不合格品進(jìn)行系統(tǒng)檢測與評(píng)估，以確定其是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求。4.責(zé)任與權(quán)限4.1生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行檢查，并及時(shí)通報(bào)不合格情況。4.2質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對(duì)原材料及成品進(jìn)行不合格品檢查，并提出相應(yīng)的處理建議。4.3質(zhì)量主管具有批準(zhǔn)或否決不合格品的決策權(quán)，并提出改進(jìn)建議。5.不合格品檢查流程5.1不合格品識(shí)別5.1.1生產(chǎn)部門在發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不合格品時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)并通知質(zhì)量部門。5.1.2質(zhì)量部門在原材料或成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)立即停止使用并通知相關(guān)部門。5.2不合格品評(píng)估5.2.1生產(chǎn)部門對(duì)生產(chǎn)過程中的不合格品進(jìn)行初步評(píng)估，包括評(píng)估不合格品的數(shù)量、原因及影響。5.2.2質(zhì)量部門對(duì)原材料和成品的不合格品進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，包括確定不合格品來源、性質(zhì)及處理建議。5.3不合格品處理5.3.1生產(chǎn)部門依據(jù)評(píng)估結(jié)果及質(zhì)量部門的建議，制定不合格品處理方案。5.3.2質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對(duì)原材料和成品的不合格品進(jìn)行處理，如退貨、返工或報(bào)廢，并記錄處理結(jié)果。5.4不合格品分析5.4.1質(zhì)量部門對(duì)生產(chǎn)過程中的不合格品進(jìn)行分析，以確定問題原因并提出改進(jìn)建議。5.4.2質(zhì)量部門對(duì)原材料和成品的不合格品進(jìn)行分析，識(shí)別供應(yīng)商或生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的問題，并提出改進(jìn)建議。5.5不合格品追蹤5.5.1質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行追蹤，確保采取的措施有效，并記錄追蹤結(jié)果。5.5.2生產(chǎn)部門依據(jù)質(zhì)量部門的追蹤結(jié)果，及時(shí)采取糾正措施，防止同類問題再次發(fā)生。6.不合格品記錄與報(bào)告6.1生產(chǎn)部門需詳細(xì)記錄生產(chǎn)過程中的不合格品信息，包括數(shù)量、原因及處理措施等。6.2質(zhì)量部門需詳細(xì)記錄原材料和成品的不合格品信息，包括來源、性質(zhì)及處理結(jié)果等。6.3質(zhì)量部門應(yīng)根據(jù)不合格品記錄，及時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)情況，并提出改進(jìn)建議。7.培訓(xùn)與改進(jìn)7.1公司定期對(duì)生產(chǎn)及質(zhì)量人員進(jìn)行不合格品檢查相關(guān)培訓(xùn)，提升其技能和質(zhì)量意識(shí)。7.2公司通過持續(xù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格品的發(fā)生。8.法規(guī)與保密8.1公司遵守相關(guān)法律法規(guī)，確?？蛻魴?quán)益和公平交易。8.2公司保護(hù)不合格品檢查過程中的敏感信息，防止泄露和不當(dāng)使用。9.懲罰與激勵(lì)9.1對(duì)于故意隱瞞不合格品或追蹤失效的員工，公司將采取相應(yīng)懲罰措施，并記錄在個(gè)人檔案中。9.2對(duì)于積極參與不合格品檢查并提出改進(jìn)建議的員工，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。10.其他10.1公司可根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況制定特定的不合格品檢查管理規(guī)定，但需符合法律法規(guī)和客戶要求。10.2本規(guī)程的解釋權(quán)歸公司所有，可適時(shí)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。不合格品檢查管理制度范文（二）一、簡介不合格品檢查管理制度構(gòu)成了企業(yè)質(zhì)量管理體系的核心部分，其主要目標(biāo)是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品合格率。本規(guī)定旨在規(guī)范不合格品的處理程序，明確職責(zé)劃分，確保對(duì)不合格品的及時(shí)處理，以防止問題產(chǎn)品進(jìn)入市場，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)及消費(fèi)者權(quán)益。二、適用領(lǐng)域本規(guī)定適用于企業(yè)生產(chǎn)過程中所有環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的不合格品的檢查和處理活動(dòng)。三、定義1.不合格品：指未達(dá)到技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或客戶要求的產(chǎn)品或原料。2.不良品：指符合技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或客戶要求，但在儲(chǔ)存過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品或原料。四、責(zé)任與權(quán)限1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行檢查和初步判定。2.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格品處理流程，提供相關(guān)指導(dǎo)和培訓(xùn)。3.倉庫管理部門負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行分類、隔離和銷毀。4.銷售部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)不合格品的銷售情況，以及與客戶協(xié)商處理方案。五、不合格品處理流程1.記錄不合格品生產(chǎn)部門在發(fā)現(xiàn)不合格品后，應(yīng)立即詳細(xì)記錄，包括數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及質(zhì)量問題描述等信息。2.不合格品判定生產(chǎn)部門對(duì)不合格品進(jìn)行判定，確定是否符合技術(shù)要求，并將判定結(jié)果通知相關(guān)部門。3.不合格品分類與封存質(zhì)量部門根據(jù)判定結(jié)果進(jìn)行分類，對(duì)不良品進(jìn)行即時(shí)封存，防止流入市場。4.不合格品處理質(zhì)量部門組織討論，制定待處理不合格品的處理方案，可能包括修復(fù)、再加工或報(bào)廢等措施。5.記錄處理結(jié)果質(zhì)量部門需記錄不合格品的處理結(jié)果，并及時(shí)通知相關(guān)部門，以便后續(xù)跟蹤。6.銷售情況統(tǒng)計(jì)與分析銷售部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)不合格品的銷售數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，以制定改進(jìn)措施。六、不合格品預(yù)防措施1.強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立全面的質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。2.提升員工質(zhì)量意識(shí)，通過培訓(xùn)和教育使員工熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。3.定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。4.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，與供應(yīng)商建立緊密合作，確保供應(yīng)品質(zhì)。七、制度執(zhí)行與監(jiān)督1.各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，確保其有效性和可操作性。2.定期評(píng)估制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。3.對(duì)違反制度的行為，應(yīng)立即糾正，并依規(guī)處理。八、制度修訂與解釋1.相關(guān)部門應(yīng)定期修訂本制度，以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需求。2.本制度的解釋和修訂由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)，并通知全體員工確保執(zhí)行。九、附則本制度自發(fā)布之日起生效，適用于所有員工。對(duì)于特殊情況，可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整和修改，但需經(jīng)過相關(guān)部門審核批準(zhǔn)?？偨Y(jié)不合格品檢查管理制度的實(shí)施有助于強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管