安全生產績效考核制度模版（3篇）

安全生產績效考核制度模版一、引言安全生產是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石和保障。為切實提升員工安全意識和責任感，確保安全生產工作的持續(xù)改進，本企業(yè)特制定并完善安全生產績效考核制度。該制度旨在明確安全生產目標，構建科學合理的考核體系，以激勵員工形成優(yōu)良的安全行為習慣，并推動安全管理水平的整體提升。二、考核目標本制度的考核目標如下：1.增強員工安全意識與責任感，形成穩(wěn)固的安全行為習慣；2.推動安全生產管理的規(guī)范化、科學化進程；3.鼓勵員工積極參與安全活動，提出建設性安全改進意見；4.有效降低安全事故發(fā)生率，減輕安全風險。三、考核內容及權重根據(jù)企業(yè)安全管理需求與實際狀況，本制度設定以下考核內容及其權重：1.安全規(guī)章制度執(zhí)行情況（權重____%）：評估員工對安全規(guī)章制度的認知與執(zhí)行情況，包括個人安全行為及防護用品佩戴等；2.安全生產崗位風險控制情況（權重____%）：考察員工在崗位上的風險識別能力與風險控制措施的有效性，涵蓋操作規(guī)程的遵守與設備工具的正確使用等；3.安全意識與技能培養(yǎng)情況（權重____%）：評價員工參與安全培訓的情況、安全意識的提升以及相關技能的掌握程度；4.安全事故預防與處理能力（權重____%）：評估員工對安全事故的預防控制能力，以及應對安全事故的處置與應急能力。四、考核方式與頻次1.考核方式：結合定期考核與不定期抽查，確保考核的全面性與時效性。定期考核包括年度綜合考核與季度部門考核，不定期抽查則由安全管理部門隨機實施；2.考核頻次：年度綜合考核每年一次，季度部門考核每季度一次，不定期抽查則根據(jù)安全管理需要進行。五、考核評估標準1.安全規(guī)章制度執(zhí)行情況：優(yōu)秀：嚴格遵守規(guī)章制度，無違規(guī)行為，積極參與安全活動；良好：偶有小瑕疵但及時糾正，安全活動參與度較高；一般：執(zhí)行規(guī)章制度不嚴格，存在違規(guī)行為，安全活動參與度一般；差：頻繁違反安全規(guī)定，對安全責任置若罔聞。2.安全生產崗位風險控制情況：優(yōu)秀：風險控制措施完善，嚴格遵守操作規(guī)程，無安全事故；良好：風險控制措施較為完善，基本遵守操作規(guī)程，無重大安全事故；一般：風險控制措施存在不足，操作規(guī)程執(zhí)行不夠嚴格，發(fā)生過一般安全事故；差：風險控制措施嚴重缺失，操作規(guī)程不執(zhí)行，發(fā)生過重大安全事故。3.安全意識與技能培養(yǎng)情況：優(yōu)秀：積極參與安全培訓，安全意識顯著提升，技能掌握熟練；良好：參加安全培訓，安全意識有所提高，技能基本滿足需求；一般：參與安全培訓但效果有限，安全意識提升不明顯，技能掌握不足；差：未參與安全培訓，安全意識和技能亟待提升。4.安全事故預防與處理能力：優(yōu)秀：能夠有效預防安全事故，迅速應對并妥善處理，確保員工安全；良好：具備一定的事故預防能力，能夠應對簡單安全事故；一般：事故預防與處理能力較弱，缺乏主動性和積極性；差：安全事故頻發(fā)，預防與處理能力嚴重不足。六、考核結果與獎懲措施1.考核結果將作為員工年度績效評估的重要依據(jù)，對表現(xiàn)優(yōu)秀員工給予相應獎勵；2.對未達標的員工，將視情況給予警告、停職、解聘等處理；3.對于安全事故頻發(fā)、后果嚴重的部門或員工，將采取更為嚴厲的懲處措施。七、總結本制度的實施對于提升員工安全意識、推動安全管理水平具有積極意義。企業(yè)應結合實際，不斷優(yōu)化調整考核制度，確保其科學、公正。加大安全知識宣傳力度，加強安全培訓，為員工提供更為安全的工作環(huán)境，共同推動企業(yè)安全文化的建設。安全生產績效考核制度模版（二）為了構建嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的安全生產績效考核制度，特此制定如下范本：一、總則本制度旨在明確安全生產績效考核的標準、內容和程序，以確保企業(yè)安全生產工作的有序進行，提高安全生產管理水平。二、考核內容1.安全生產方針和目標的完成情況2.安全生產責任制執(zhí)行情況3.安全培訓和教育工作的實施情況4.安全設備和防護措施的完善程度5.安全生產風險的管控效果6.事故隱患排查整改的成效7.安全生產督查檢查工作的執(zhí)行情況8.安全生產日常管理的規(guī)范性9.安全生產應急預案的修訂和演練情況10.安全生產技術措施的推廣和應用情況三、考核指標與權重1.安全生產方針和目標的完成情況（權重：____%）安全生產方針的制定與宣傳安全生產目標的設定與達成2.安全生產責任制執(zhí)行情況（權重：____%）安全生產責任制的建立與執(zhí)行安全責任人員的履職情況（后續(xù)考核指標與權重依此類推，確保全面且具體）四、考核方法1.考核對象各部門負責人安全生產責任人安全管理人員安全生產監(jiān)測員2.考核程序制定考核計劃：明確考核內容、指標、權重和時間節(jié)點考核記錄收集：各部門按要求提交相關記錄與資料考核評估：由安全生產管理部門組織專業(yè)人員進行評估與打分績效評定：根據(jù)指標與權重計算得分，分為優(yōu)秀、良好、合格與不合格四個等級績效通報：將評定結果通報至相關部門與人員，并在企業(yè)內部公布五、考核結果運用1.績效獎懲：根據(jù)評定結果實施獎勵與處罰措施2.績效改進：對不合格績效的部門與個人進行改進與培訓3.績效反饋：將評定結果納入年度總結報告，推動安全生產工作的改進與提高六、考核周期與頻次1.考核周期：按年度執(zhí)行，與財年同步2.考核頻次：每年度進行一次，可根據(jù)需要進行臨時考核七、制度的執(zhí)行與監(jiān)督1.本制度由企業(yè)安全生產管理部門負責制定、執(zhí)行與監(jiān)督2.各部門應認真履行安全生產職責，積極配合考核工作3.安全生產管理部門有權對未履行安全生產職責的部門與個人進行問責與處罰4.安全生產監(jiān)督機構、內部審計部門等有權對安全生產工作執(zhí)行與考核制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查八、考核結果的確認與備案1.績效評定結果需經企業(yè)安全生產管理部門審核確認后生效2.績效評定結果與考核記錄應及時歸檔，確保備案保存九、附則本制度自頒布之日起實施，執(zhí)行過程中的解釋權歸企業(yè)安全生產管理部門所有。企業(yè)可根據(jù)實際情況對本制度進行合理修改與完善，以適應具體需求。安全生產績效考核制度模版（三）一、績效考核的目的與原則1.目的：旨在全面評估員工在安全生產領域的表現(xiàn)，激勵員工增強安全意識，嚴格遵守操作規(guī)程，以推動企業(yè)安全生產水平整體提升。2.原則：遵循公平、公正、客觀、科學的準則，確?？冃Э己说墓耘c準確性。二、績效考核的內容與指標1.安全意識：考察員工對安全生產的重視程度，包括但不限于遵守安全規(guī)定、參與安全培訓、提出安全改進建議等。2.安全操作：評估員工在工作中的操作規(guī)范性，是否存在違規(guī)操作行為。3.事故率：衡量員工所在部門或項目組的安全事故發(fā)生率，包括人員傷亡、資產損失等。4.安全設備使用：檢查員工對安全設備的使用情況，如佩戴安全帽、安全鞋，使用防護工具等。5.安全知識與技能：評估員工的安全知識掌握程度及操作技能是否達標，包括參加安全培訓、理論考試與實際操作考核等。三、績效考核的方法與流程1.方法：結合定量與定性評估方法，依據(jù)各項指標權重計算得分，通過評委評估確保定性指標的客觀性。2.流程：制定評估表：明確績效考核評估表，列明各項指標及權重。數(shù)據(jù)收集：全面收集員工安全生產相關數(shù)據(jù)，如事故記錄、安全培訓記錄等。打分計算：依據(jù)評估表中的指標與權重，計算員工績效得分。評委評估：專業(yè)評委對員工安全表現(xiàn)進行定性評估，給出績效得分?？冃Э己私Y果匯總：匯總各項得分，形成評估報告?？冃Х答仯合騿T工反饋績效考核結果，并依據(jù)結果采取相應獎懲措施。四、獎懲政策1.獎勵措施：對績效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，如獎金、榮譽稱號等。2.激勵措施：設立激勵機制，鼓勵員工積極參與安全生產管理，提出改進建議。3.處罰措施：對績效表現(xiàn)不佳的員工采取相應處罰，如警告、罰款等。五、績效考核周期與頻次1.周期：績效考核周期通常設定為一年，可視具體情況酌情調整。2.頻次：實施月度、季度及年度考核，確保對員工安全生產表現(xiàn)進行全面評估。六、績效考核結果的應用1.作為員工晉升、崗位調整、薪酬調整等決策的重要依據(jù)。2.在企業(yè)內部宣傳績效考核結果，以激勵員工提高安全生產意識與行為。七、績效考核制度的持續(xù)改進1.定