供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題與答案

年5月29日供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題與答案文檔僅供參考一、單選題1．以下關(guān)于供應(yīng)鏈的敘述中,不正確的是。(C)A．供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐愤M(jìn)入消費(fèi)者手中之前行業(yè)與行業(yè)之間的聯(lián)系B．供應(yīng)與需求是不可分割的兩部分,可把供應(yīng)鏈與需求鏈的概念結(jié)合起來(lái)統(tǒng)稱為”供需鏈”C．供應(yīng)鏈就是原材料的供應(yīng)渠道D．供應(yīng)鏈涵蓋著從原材料的供應(yīng)商經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)、加工、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過(guò)程到達(dá)用戶之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形式和交付的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)2．供應(yīng)鏈的基本要素包括。(B)A．供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家B．供應(yīng)商,生產(chǎn)廠家,批發(fā)及物流,零售行業(yè)C．生產(chǎn)廠家,批發(fā)及物流,零售行業(yè)D．行應(yīng)商,流通業(yè)3．供應(yīng)鏈的基本流程一般包括。(C)A．物資流通、商業(yè)流通、信息流通、人員流通四個(gè)流程B．物資流通、人員流通、信息流通、資金流通四個(gè)流程C．物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個(gè)流程D．物資流通、商業(yè)流通、人員流通、資金流通四個(gè)流程4．供應(yīng)鏈的內(nèi)容涵蓋了。(A)A．生產(chǎn)理論、物流理論和營(yíng)銷理論等三大理論B．物流理論、信息論和營(yíng)銷理論等三大理論C．物流理論、營(yíng)銷理論和金融理論等三大理論D．生產(chǎn)理論、物流理論和信息論等三大理論5．以下關(guān)于供應(yīng)鏈管理的敘述中不正確的是。(B)A．供應(yīng)鏈管理是制造商與它的供應(yīng)商,分銷商及用戶協(xié)同合作,為顧客所希望并愿意為之付出的市場(chǎng),提供一個(gè)共同的產(chǎn)品和服務(wù)B．供應(yīng)鏈管理所涉及的理論源于產(chǎn)品的分銷和運(yùn)輸管理,因此供應(yīng)鏈管理就是后勤管理C．供應(yīng)鏈管理是計(jì)劃、組織和控制從最初原材料到最終產(chǎn)品及其消費(fèi)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,這些流程連接了從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)D．供應(yīng)鏈管理更著重于從原材料供應(yīng)商到最終用戶所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集成,因此許多非后勤管理的流程出必須集成到供應(yīng)鏈管理中來(lái)6．供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容包括。(C)A．采購(gòu)、存儲(chǔ)、銷售B．采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷售C．采購(gòu)、制造、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷售D．采購(gòu)、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷售7．零部件及原材料供應(yīng)管理的基本策略是在整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中,對(duì)所有的零部件及原材料供應(yīng)商進(jìn)行分類。根據(jù)分類及分類因素與不同的供應(yīng)商發(fā)展不同程度的合作關(guān)系。不是分類的主要依據(jù)。(D)A．供應(yīng)的零部件及原材料對(duì)企業(yè)的重要程度B．供應(yīng)的零部件及原材料獲得難易程度和可靠程度C．零部件及原材料供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜程度D．企業(yè)與供應(yīng)方的關(guān)系好壞程度8．不是流通配送環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈管理的基本策略。(A)A．建立自己的運(yùn)輸隊(duì)伍B．建立合理的配送渠道C．合理設(shè)定各環(huán)節(jié)的庫(kù)存D．降低流通配送過(guò)程中層層增加的成本9．不是供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接的基本策略。(C)A．合理設(shè)定不同環(huán)節(jié)的銜接界面B．對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)信息溝通方式及信息內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化C．盡量減少供應(yīng)鏈上的環(huán)節(jié)D．建立整個(gè)供應(yīng)鏈上各個(gè)成員間的有效的合作機(jī)制10．不是供應(yīng)鏈管理行動(dòng)步驟的運(yùn)作目標(biāo)范疇。(A)A．提高市場(chǎng)地位年B．控制成本C．控制質(zhì)量D．改進(jìn)交貨情況11．如何改變供應(yīng)鏈各成員的關(guān)系是實(shí)施供應(yīng)鏈管理變革的關(guān)鍵。它具體包括五個(gè)階段:(B)(1)合作伙伴的選擇;(2)內(nèi)部承諾和團(tuán)隊(duì)組建;(3)績(jī)效衡量以及改進(jìn)計(jì)劃;(4)供應(yīng)鏈成員間的承諾和聯(lián)合團(tuán)隊(duì)的組建;(5)行動(dòng)實(shí)施和過(guò)程回顧。這五個(gè)階段的先后次序應(yīng)該是A．1、2、3、4、5B．2、1、4、3、5C．1、2、4、3、5D．2、1、3、4、512．供應(yīng)鏈管理性能評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)有.(D)A．速度、質(zhì)量、成本B．速度、質(zhì)量、成本、服務(wù)C．速度、質(zhì)量、成本、服務(wù)、庫(kù)存水平D．速度、柔性、質(zhì)量、成本、服務(wù)、庫(kù)存水平13．供應(yīng)鏈管理的基本原則一共有條。(C)A．8B．7C．6D．514．當(dāng)前市場(chǎng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)(A)A．正朝著拉式市場(chǎng)的方向進(jìn)行改革B．正朝著推式市場(chǎng)的方向進(jìn)行改革C．既不是推式市場(chǎng),又不是拉式市場(chǎng)D．是推式市場(chǎng)和拉式市場(chǎng)的結(jié)合15．供應(yīng)鏈中的成員在競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)建立(C)A．你死我活的輸贏關(guān)系B．有各自利益的一般合作關(guān)系C．雙贏策略指導(dǎo)下的戰(zhàn)略合作伙伴D不斷變動(dòng)的合同關(guān)系16．不應(yīng)是供應(yīng)鏈的各個(gè)成員結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系后所具有的優(yōu)點(diǎn)。(D)A．能夠獲得世界級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)B．能夠縮短時(shí)間,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)波運(yùn)反應(yīng)的靈活性C．能夠減少制造商生產(chǎn)故障時(shí)間,增加生產(chǎn)能力D．能夠戰(zhàn)勝對(duì)手,占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)17．供應(yīng)鏈作業(yè)參考模型(SCOR)是(A)A．由美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(Supply-Chaincouncil,SCC)開(kāi)發(fā)支持的B．由加拿大多倫多大學(xué)開(kāi)發(fā)支持的C．由美國(guó)波士頓的咨詢公司開(kāi)發(fā)支持的D．由英國(guó)桑德蘭大學(xué)電子商務(wù)中心開(kāi)發(fā)支持的18．虛擬供應(yīng)鏈一般是一種結(jié)構(gòu)。(B)A．鏈?zhǔn)紹．網(wǎng)狀C．樹(shù)狀D．點(diǎn)狀19．敏捷供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技術(shù)中不包括(D)A．統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)建模技術(shù)B．分布計(jì)算技術(shù)C．Internet環(huán)境下動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)信息的安全保證D．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)20．支持未來(lái)供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)將是(D)A．電子商務(wù)B．?dāng)U展的ERP系統(tǒng)(eERP)C．完全電子化的供應(yīng)鏈(e-chain)D．電子商務(wù)與擴(kuò)展的ERP系統(tǒng)(eERP)相結(jié)合21、人們?cè)O(shè)置庫(kù)存的目的,不包括(A)A、增加固定資產(chǎn)

B、防止缺貨

C、保持生產(chǎn)連續(xù)性

D、快速滿足訂貨需求22、傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理側(cè)重于(A)A、從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)

B、注重生產(chǎn)進(jìn)度信息的收集

C、關(guān)心顧客需求

D、注重與下游企業(yè)的合作和協(xié)調(diào)23、”需求變異加速放大原理”是美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee教授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是(D)A、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著供應(yīng)商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級(jí)放大

B、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著制造商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大

C、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著分銷商對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大

D、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著顧客對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大24、供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略能夠分幾個(gè)步驟實(shí)施,建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的下一步是(B)A、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)

B、建立供應(yīng)商與分銷商(批發(fā)商)的合作框架協(xié)議

C、組織機(jī)構(gòu)的變革

D、建立虛擬企業(yè)合作框架協(xié)議25、在制造商管理庫(kù)存法中,倉(cāng)庫(kù)的所有權(quán)屬于(D)A、制造商

B、供應(yīng)商

C、供應(yīng)商和采購(gòu)商共存

D、零售商26、零售商將自己的物流中心或倉(cāng)庫(kù)的管理權(quán)由制造商代為實(shí)施,但所有權(quán)仍為零售商,這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、進(jìn)貨、檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的時(shí)間,這種庫(kù)存管理的方法是(D)A、自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法

B、共同庫(kù)存管理法

C、供應(yīng)商管理庫(kù)存法

D、制造商管理庫(kù)存法27、(D)的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫(kù)存,確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略,擁有庫(kù)存控制權(quán)。A、自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法

B、共同庫(kù)存管理法

C、聯(lián)合庫(kù)存法

D、VMI

28、供應(yīng)鏈運(yùn)行績(jī)效的評(píng)估(B)A．涉及到的是供應(yīng)鏈上的部分企業(yè);B．涉及到了供應(yīng)鏈上所有的企業(yè);C．只涉及到核心企業(yè);D．只與上下游企業(yè)之間有關(guān)系。29、供應(yīng)鏈管理的初級(jí)階段,典型的供應(yīng)鏈策略主要是指(C)A、企業(yè)資源計(jì)劃與準(zhǔn)是制;B、高效客戶響應(yīng)和準(zhǔn)是制;C、高效客戶響應(yīng)和快速響應(yīng);D、企業(yè)資源計(jì)劃與快速響應(yīng)。30、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈指的是(A)A、基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而組成的供應(yīng)鏈;B、供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí)的供應(yīng)鏈;C、體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能;D、基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜的需求組成的動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈。31.因?yàn)楣?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的(B)不同,供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多國(guó)企業(yè)構(gòu)成。A.類型B．跨度C職能D.結(jié)構(gòu)32．供應(yīng)鏈?zhǔn)?C)結(jié)構(gòu)。A.直鏈B．支鏈C網(wǎng)鏈D.環(huán)狀33．從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型能夠看出,節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種(A)關(guān)系。A.需求與供應(yīng)B.支配C平等D．利益34．供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要,其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新,這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的(B)A．復(fù)雜性B．動(dòng)態(tài)性C交叉性D。靈活性35．從20世紀(jì)80年代初到j(luò)20世紀(jì)90年代初屬于供應(yīng)鏈管理的(A)。A．初級(jí)階段B。形成階段C。成熟階段D。發(fā)展階段二、多選題1、庫(kù)存控制的基本策略與方法有(A、B、C)A、定期控制法

B、ABC重點(diǎn)控制模式

C、經(jīng)濟(jì)批量法

D、生產(chǎn)集中法

E、模糊評(píng)價(jià)法2、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理方法(A、B、C、E)A、自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法

B、共同庫(kù)存管理法

C、供應(yīng)商管理庫(kù)存法

D、分銷商管理庫(kù)存法

E、制造商管理庫(kù)存法3、供應(yīng)鏈中需求變異放大的原因是(A、B、C、D)A、需求預(yù)測(cè)修正

B、訂貨批量決策

C、短缺博奕

D、價(jià)格波動(dòng)

E、缺乏合作4、供應(yīng)鏈管理下庫(kù)存控制的目標(biāo)是(A、B、C、D、E)A、庫(kù)存成本最低

B、庫(kù)存保證程度最高

C、不允許缺貨

D、限定資金

E、快捷5、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略,包括(A、C、D、E)A、建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制

B、建立ECR系統(tǒng)

C、建立QR系統(tǒng)

D、發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用

E、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用6、基于過(guò)程控制的庫(kù)存管理將是(A、B、D、E)A、TQM

B、BPR

C、MRP

D、工作流技術(shù)

E、物流技術(shù)7、供應(yīng)鏈管理模式下,采購(gòu)工作要做到恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和(A、B、D)A、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)

B、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格

C、恰當(dāng)?shù)娜藛T

D、恰當(dāng)?shù)膩?lái)源

E、恰當(dāng)?shù)男畔?、供應(yīng)斂的不確定性主要來(lái)源于(A、B、D)A、供應(yīng)商的不確定性

B、生產(chǎn)者的不確定性

C、產(chǎn)品的不確定性

D、顧客不確定性

E、庫(kù)存的不確定性三、填空題1、供應(yīng)鏈管理主要涉及的四個(gè)主要的領(lǐng)域?yàn)?供應(yīng))、(生產(chǎn)計(jì)劃)、(物流)和(需求)。2、供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是把主要的精力放在企業(yè)的(關(guān)鍵業(yè)務(wù))上,充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),同時(shí)與全球范圍內(nèi)的合適企業(yè)建立(戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系),企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)由合作企業(yè)完成,即所謂的(業(yè)務(wù)外包)。3、自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)充的方法主要用于制造業(yè)和工程中的有(多種用途、低價(jià)值)的商品。4、條碼技術(shù)是在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用實(shí)踐中產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的一種(自動(dòng)識(shí)別技術(shù)),它是為實(shí)現(xiàn)商品信息的自動(dòng)掃描而設(shè)計(jì)的,是實(shí)現(xiàn)(快速、準(zhǔn)確采集數(shù)據(jù))的有效手段。5、射頻識(shí)別技術(shù)是指利用無(wú)線電波對(duì)記錄媒體進(jìn)行讀寫的技術(shù),其基本原理是(電磁理論)。6、在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系中,(產(chǎn)銷率指標(biāo))是指在一定時(shí)間內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品與已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。7、由于組織性市場(chǎng)主體一般分為企業(yè)組織和個(gè)人消費(fèi)者兩大類,因此電子商務(wù)活動(dòng)應(yīng)分成兩大類:即(企業(yè)組織與企業(yè)組織)和(企業(yè)組織與消費(fèi)者)。8、企業(yè)資源計(jì)劃軟件的優(yōu)點(diǎn)就在于它將企業(yè)所有的資源進(jìn)行整合集成管理,它是將企業(yè)三大流――(物流)、(資金流)、(信息流)――――進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。9、所謂(企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力),就是企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)的能力,其產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格及質(zhì)量等特性比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象具有更大的市場(chǎng)吸引力。10、供應(yīng)鏈成長(zhǎng)過(guò)程體現(xiàn)于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成熟與發(fā)展之中,經(jīng)過(guò)供應(yīng)鏈管理的(合作機(jī)制)、(決策機(jī)制)、激勵(lì)機(jī)制和標(biāo)桿機(jī)制等來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足用戶需求,是客戶滿意以及留住客戶等功能目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)。11、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估一般從三個(gè)方面考慮:一是(內(nèi)部績(jī)效度量)、二是(外部績(jī)效評(píng)估)、三是(供應(yīng)鏈綜合績(jī)效度量)。12、供應(yīng)鏈,也被稱為_(kāi)____________。由_________、__________、___________、________和__________組成。物流網(wǎng)絡(luò),供應(yīng)商、制造中心、倉(cāng)庫(kù)、配送中心、零售商13、減小牛鞭效應(yīng)的方法有___________、____________、______________和_____________。減小不確定性、減小顧客需求的變動(dòng)程度、縮短提前期、戰(zhàn)備伙伴關(guān)系14、外包的動(dòng)力有___________、____________、______________和_____________。規(guī)模經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、降低資本投入、專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力。15、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中存在一系列權(quán)衡問(wèn)題,它們是______、_________、_________、________和_________。批量與庫(kù)存權(quán)衡、庫(kù)存與運(yùn)輸成本的權(quán)衡、提前期與運(yùn)輸成本的權(quán)衡、產(chǎn)品多樣化與庫(kù)存權(quán)衡、成本與客戶服務(wù)權(quán)衡16、導(dǎo)致供應(yīng)鏈變動(dòng)程度增大的主要因素有________、________、__________、_________和_____________。需求預(yù)測(cè)、提前期、批量訂貨、價(jià)格波動(dòng)、訂單的擴(kuò)大17、寫出四種有效降低庫(kù)存的策略___________、____________、_________和_____________。定期庫(kù)存檢查、降低安全庫(kù)存水平、減小提前期、ABC分類法、VMI四、判斷題1、互聯(lián)網(wǎng)公眾平臺(tái)的實(shí)現(xiàn),把世界經(jīng)濟(jì)帶入了信息化時(shí)代。(√)2、實(shí)際上,供應(yīng)鏈的范圍比物流要窄。(×)3、當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí),就認(rèn)為供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)。(√)4、供應(yīng)鏈管理是一個(gè)在20世紀(jì)80年代起開(kāi)始廣泛使用的術(shù)語(yǔ)。(√)5、供應(yīng)鏈管理不強(qiáng)調(diào)把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上。(×)6、現(xiàn)代的采購(gòu)目的很簡(jiǎn)單,就是為庫(kù)存而采購(gòu)。(×)7、采購(gòu)管理主要致力于簡(jiǎn)化所有直接和間接物料的購(gòu)買過(guò)程。(√)8、”牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因是需求信息沿著供應(yīng)鏈向上傳遞的過(guò)程中被不斷曲解。(√)9、客戶滿意的服務(wù)理念工作中心是滿足客戶的需求。(×)10、條形碼技術(shù)是在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用實(shí)踐中產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。(√)11、一維碼和二維碼簡(jiǎn)單的疊加就形成了復(fù)合碼。(×)12、EDI是一種在公司之間傳輸訂單、發(fā)票等商業(yè)文件的電子化手段。(√)13、QR是美國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理方法。(√)14、從企業(yè)的角度看,供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是一個(gè)企業(yè)的再造問(wèn)題。(×)15、標(biāo)桿法就是將那些出類拔萃的企業(yè)作為企業(yè)測(cè)定基準(zhǔn),以她們?yōu)閷W(xué)習(xí)的對(duì)象,迎頭趕上,并進(jìn)而超越之。(√)16、零售業(yè)電子商務(wù)的核心是供應(yīng)鏈管理。(×)17、電子收款機(jī)是一種有效減少發(fā)票的技術(shù)手段。(√)18、全球化供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈管理功能的一種擴(kuò)展和延伸。(√)19、(√)聯(lián)合庫(kù)存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。20、(√)超過(guò)實(shí)際需要量的庫(kù)存我們稱為”緩沖庫(kù)存”。21.供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要各節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源的簡(jiǎn)單連接(×)22.推動(dòng)式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式以用戶的需求為核心(×)23.與QR相比較,

ECR重點(diǎn)解決的是補(bǔ)貨問(wèn)題(×)24.實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的關(guān)鍵是庫(kù)存狀態(tài)透明性(√)25.VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫(kù)存,確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略,但不擁有庫(kù)存控制權(quán)(×)26．綜合供應(yīng)鏈績(jī)效衡量主要從顧客服務(wù)、時(shí)間、成本、資產(chǎn)等幾個(gè)方面展開(kāi)(√)27．供應(yīng)鏈管理區(qū)別于傳統(tǒng)物流管理的一個(gè)重要標(biāo)志是對(duì)戰(zhàn)略問(wèn)題的重視(√)28．第三方物流提供者是一個(gè)為外部客戶管理、控制和提供物流服務(wù)作業(yè)的公司,因此她們?cè)诠?yīng)鏈上也占一席之地(√)29．供應(yīng)商管理就是對(duì)供應(yīng)商的選擇(×)30．供應(yīng)商產(chǎn)需率指標(biāo)反映供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力和快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力(√)31．(×)供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫(kù)存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫(kù)存成本,從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)。32．創(chuàng)新性產(chǎn)品的需求一般不可預(yù)測(cè),壽命周期較短,邊際利潤(rùn)率也很低(×)33．瓶頸資源的利用程度是由系統(tǒng)中非瓶頸資源的決定的(×)34．GPS是一種為地理研究和地理決策服務(wù)的計(jì)算機(jī)技術(shù)系統(tǒng)(×)35．產(chǎn)需率指標(biāo)反映供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)進(jìn)度和快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力的指標(biāo)(×)36．綜合供應(yīng)鏈績(jī)效衡量主要從顧客服務(wù)、時(shí)間、成本、資產(chǎn)等幾個(gè)方面展開(kāi)(√)37、(×)基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理是對(duì)供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化和控制。38、(×)多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化和控制是對(duì)供應(yīng)鏈局部性優(yōu)化。39．供應(yīng)鏈管理的策略就是經(jīng)過(guò)致力于整個(gè)供應(yīng)鏈上信息的快速、準(zhǔn)確的流動(dòng),來(lái)減少不可預(yù)料情況的發(fā)生,從而避免不合理的采購(gòu)和不需要的庫(kù)存。(N)40．合理設(shè)定流通配送環(huán)節(jié)的庫(kù)存是減少成本的唯一