2025年工商管理學(xué)職業(yè)技能資格知識(shí)考試題與答案

2025年工商管理學(xué)職業(yè)技能資格知識(shí)考試1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的企業(yè)，特別是創(chuàng)新性和開(kāi)發(fā)性的項(xiàng)目適用()A.直線職能型B.矩陣型C.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)2.在運(yùn)營(yíng)管理中，下列哪項(xiàng)是“精益生產(chǎn)”的核心原則?3.為了提高企業(yè)生產(chǎn)能力，力達(dá)源公司新購(gòu)進(jìn)了一批生產(chǎn)設(shè)備，屬于()5.在戰(zhàn)略管理理論中，波特的“五力模型”主要用于6.()是品牌誠(chéng)信的基本要求B.產(chǎn)品質(zhì)量信用7.強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品加工過(guò)程各階段要求在相同的時(shí)間間隔程中的()B.比例性原則8.“生產(chǎn)什么,就賣(mài)什么”是()觀念B.產(chǎn)品觀念C.銷(xiāo)售觀念9.制造商和中間商品牌是按()進(jìn)行分類(lèi)C.生命周期10.解決品牌結(jié)構(gòu)問(wèn)題的是()B.品牌模式選擇C.品牌識(shí)別界定D.品牌管理規(guī)劃11.工商管理學(xué)主要研究的是哪種組織的運(yùn)營(yíng)與管理?B、非營(yíng)利組織第5頁(yè)共61頁(yè)12.()的生產(chǎn)周期最長(zhǎng)。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.三種方法生產(chǎn)周期一樣長(zhǎng)13.()是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間。A.追加投資回收期B.投資回收期C.效益成本分析D.最低劣化值法14.科學(xué)管理是企業(yè)的技術(shù)改造的()層次C.深層D.關(guān)鍵層15.()是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用B.使用壽命C.經(jīng)濟(jì)壽命16.“創(chuàng)意構(gòu)思來(lái)源于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或研發(fā)結(jié)果(或二者結(jié)合)產(chǎn)品為首創(chuàng)或部分首創(chuàng)”是()的特點(diǎn)B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略17.保持地位戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采用()18.在財(cái)務(wù)管理中，以下哪些指標(biāo)常用于評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況?19.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的市場(chǎng)細(xì)分通?；谀男┳兞窟M(jìn)行?A、地理變量(如地區(qū)、城市規(guī)模)B、人口統(tǒng)計(jì)變量(如年齡、性別、收入)C、心理變量(如生活方式、價(jià)值觀)D、行為變量(如購(gòu)買(mǎi)頻率、品牌忠誠(chéng)度)E、產(chǎn)品特性變量(此選項(xiàng)為干擾項(xiàng)，不是市場(chǎng)細(xì)分的常用變量)20.在運(yùn)營(yíng)管理中，以下哪些策略可以幫助企業(yè)提高生E、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模(雖然可能提高產(chǎn)量，但不一定直接提高生產(chǎn)效率)21.人力資源管理中的員工激勵(lì)通常包括哪些方法?A、薪酬激勵(lì)(如工資、獎(jiǎng)金、福利)B、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)(如晉升機(jī)會(huì)、職業(yè)規(guī)劃)C、情感激勵(lì)(如認(rèn)可、尊重、關(guān)懷)D、目標(biāo)激勵(lì)(如設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo))E、懲罰性激勵(lì)(如罰款、降職，通常不作為正面激勵(lì)方法)22.在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)通常會(huì)考E、企業(yè)內(nèi)部資源與能力(此選項(xiàng)為干擾項(xiàng)，屬于內(nèi)部環(huán)境分析)23.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的品牌定位策略通常涉及哪些方面?E、確定品牌的市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)消費(fèi)者(雖然重要，但更偏向于市場(chǎng)細(xì)分策略)24.在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，扁平化組織結(jié)構(gòu)通常具有以下第10頁(yè)共61頁(yè)E、強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的層級(jí)控制和命令鏈(此選項(xiàng)為干擾項(xiàng)，屬于傳統(tǒng)層級(jí)制結(jié)構(gòu)的特點(diǎn))25.()的位置僅次于總經(jīng)理，適于中小企業(yè)。B.新產(chǎn)品部C.產(chǎn)品經(jīng)理制D.創(chuàng)業(yè)小組26.()表現(xiàn)為資金流入，例如企業(yè)向銀行借款或貸B.投資活動(dòng)C.資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)27.企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制具有()B.本質(zhì)性C.系統(tǒng)性D.功能性E.雙重性28.工商企業(yè)管理的主要職能有()A.計(jì)劃職能B.組織職能C.指揮職能D.控制職能E.協(xié)調(diào)職能標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCDE29.加強(qiáng)工商企業(yè)的社會(huì)責(zé)任的意義是()A.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)增強(qiáng)有助于提高顧客忠誠(chéng)度。B.企業(yè)社會(huì)意識(shí)的增強(qiáng)有助于增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力。C.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)增強(qiáng)有助于改善監(jiān)管環(huán)境。D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)增強(qiáng)有助于降低市場(chǎng)的壁壘。E.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)增強(qiáng)有助于增強(qiáng)盈利能力30.現(xiàn)代企業(yè)部門(mén)劃分的主要方法有()A.職能部門(mén)化B.產(chǎn)品部門(mén)化C.區(qū)域部門(mén)化D.過(guò)程部門(mén)化E.綜合部門(mén)化31.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則有()A.統(tǒng)一指揮的原則B.權(quán)責(zé)對(duì)等的原則C.分工與協(xié)作原則D.精簡(jiǎn)的原則E.全面完整原則32.企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素有()A.技術(shù)B.企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化第12頁(yè)共61頁(yè)C.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正E.組織職能的轉(zhuǎn)變33.分銷(xiāo)渠道包括()E.輔助商34.多品牌戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是()A一損俱損B.易增加品牌營(yíng)銷(xiāo)成本費(fèi)用C.易造成人力、原有品牌資源、資金浪費(fèi)E.增加品牌管理復(fù)雜度第13頁(yè)共61頁(yè)35.品牌延伸的特點(diǎn)有()B.借助品牌忠誠(chéng)，減少新產(chǎn)品成本36.生產(chǎn)過(guò)程空間組織原則有()C.有利于職工的身心健康37.按照范圍大小，生產(chǎn)線分為()A.產(chǎn)品生產(chǎn)線B.零部件生產(chǎn)線C.流水生產(chǎn)線第14頁(yè)共61頁(yè)38.按產(chǎn)品品種和產(chǎn)品產(chǎn)量，將離散型生產(chǎn)分為()B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)39.把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團(tuán)的重要的A.資本關(guān)系B.產(chǎn)權(quán)關(guān)系C.人事關(guān)系D.契約關(guān)系40.()是工商企業(yè)管理的首要職能B.組織職能第16頁(yè)共61頁(yè)D.控制職能41.計(jì)算技術(shù)按使用需要可分為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量技術(shù)、工業(yè)測(cè)42.在運(yùn)營(yíng)管理中，實(shí)施全面質(zhì)量管理(TQM)通常包E、僅僅關(guān)注最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)(此選項(xiàng)為干擾項(xiàng)，43.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的市場(chǎng)細(xì)分策略有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)哪些E、滿足所有消費(fèi)者的需求(此選項(xiàng)為干擾項(xiàng)，市場(chǎng)細(xì)分是為了更好地滿足特定群體的需求)44.在人力資源管理中，有效的績(jī)效管理系統(tǒng)通常具備E、僅僅關(guān)注員工的過(guò)去表現(xiàn)(此選項(xiàng)為干擾項(xiàng)，有效的績(jī)效管理系統(tǒng)還關(guān)注員工的未來(lái)發(fā)展和改進(jìn))45.六西格瑪管理流程中確定流程底線，對(duì)有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)是指()B.測(cè)量46.決定“該做什么”的是()47.計(jì)數(shù)值控制圖是以()為控制對(duì)象B.強(qiáng)度C.純度D.質(zhì)量特性值第18頁(yè)共61頁(yè)48.()是質(zhì)量管理委員會(huì)召集人49.()不是六西格瑪?shù)姆秶鷥?nèi)容50.PDCA循環(huán)的特點(diǎn)是()C.按照進(jìn)展逐一解決問(wèn)題D.重復(fù)性循環(huán)第19頁(yè)共61頁(yè)51.黑帶大師是()A.領(lǐng)導(dǎo)層B.骨干層52.質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，還指過(guò)程和體系質(zhì)量是體現(xiàn)A.經(jīng)濟(jì)性B.廣義性53.工作分析準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有()54.績(jī)效考核評(píng)價(jià)屬于()B.績(jī)效考核的實(shí)施階段55.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略通常包括哪些手段?E、傳統(tǒng)的電視和廣播廣告(此選項(xiàng)為干擾項(xiàng)，雖然仍是有效的營(yíng)銷(xiāo)手段，但不屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)范疇)56.紅星制品公司在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，對(duì)部門(mén)、職務(wù)都有明確規(guī)定，這體現(xiàn)了()B.權(quán)責(zé)對(duì)等的原則57.大多數(shù)企業(yè)采用的企業(yè)部門(mén)劃分方法是()C.區(qū)域部門(mén)化58.“事事有條件負(fù)責(zé)”是指()A.統(tǒng)一指揮的原則B.權(quán)責(zé)對(duì)等的原則59.六西格瑪管理的優(yōu)勢(shì)包括()第23頁(yè)共61頁(yè)D.是績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCDE61.在運(yùn)營(yíng)管理中，實(shí)施精益生產(chǎn)(LeanProduction)E、大規(guī)模生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化(此選項(xiàng)與精益生產(chǎn)相反，強(qiáng)調(diào)減少多樣性和靈活性)62.人力資源管理中的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃通常包括哪些E、招聘新員工(此選項(xiàng)為干擾項(xiàng)，屬于招聘流程)63.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容包括()B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)C.達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法E.新產(chǎn)品的成本64.在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，事業(yè)部制結(jié)構(gòu)通常具有以下哪D、強(qiáng)調(diào)跨部門(mén)協(xié)作和資源整合(此選項(xiàng)更偏向于矩陣制結(jié)構(gòu)的特點(diǎn))E、適用于大型、多元化企業(yè)65.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的市場(chǎng)滲透策略通常涉及哪些活動(dòng)?E、推出全新產(chǎn)品或服務(wù)(此選項(xiàng)為干擾項(xiàng)，屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略)66.財(cái)務(wù)管理中的成本控制策略通常包括哪些方法?第26頁(yè)共61頁(yè)67.下列哪個(gè)不是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型?68.運(yùn)營(yíng)管理中，JIT代表什么?69.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，主要依據(jù)的是什么?70.下列哪項(xiàng)不是人力資源管理中的招聘流程環(huán)節(jié)?71.在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，哪種形式有利于企業(yè)對(duì)外部環(huán)A、機(jī)械式組織72.在財(cái)務(wù)管理中，計(jì)算企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)之一73.在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略中，差異化策略的核心是什么?74.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)中，哪個(gè)模塊負(fù)責(zé)處理75.在運(yùn)營(yíng)管理中，下列哪項(xiàng)是“六西格瑪管理”的核76.B、減少產(chǎn)品缺陷率至百萬(wàn)分之4以下77.在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，哪種形式有利于企業(yè)快速響應(yīng)78.在財(cái)務(wù)管理中，下列哪項(xiàng)是衡量企業(yè)盈利能力的比率?79.人力資源管理中的“激勵(lì)理論”主要研究的是什80.在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，品牌忠誠(chéng)度主要取決于什么?82.在運(yùn)營(yíng)管理中，以下哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵目第31頁(yè)共61頁(yè)標(biāo)?83.人力資源管理中的“績(jī)效管理循環(huán)”不包括以下哪標(biāo)準(zhǔn)答案：C(通?？?jī)效管理中包括計(jì)劃、執(zhí)行/輔導(dǎo)、評(píng)估和反饋/改進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)是評(píng)估結(jié)果可能帶來(lái)的后果，但不是循環(huán)的正式環(huán)節(jié))84.在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，哪個(gè)階段涉及制定具體的行動(dòng)85.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的“市場(chǎng)滲透”策略主要是通過(guò)什么來(lái)86.在財(cái)務(wù)管理中，下列哪項(xiàng)指標(biāo)用于評(píng)估企業(yè)的短期流動(dòng)性?87.在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，哪種形式最適合需要高度跨部第33頁(yè)共61頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：C(盡管扁平化組織也強(qiáng)調(diào)協(xié)作，但矩陣制在跨部門(mén)協(xié)作方面更為直接和明確)88.人力資源管理中的“員工培訓(xùn)與發(fā)展”主要關(guān)注什么?89.在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略中，市場(chǎng)細(xì)分的主要依據(jù)是什么?第34頁(yè)共61頁(yè)90.在運(yùn)營(yíng)管理中，下列哪項(xiàng)是“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”(Just-In-Time,JIT)91.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，應(yīng)避免的誤區(qū)是什么?B、精準(zhǔn)識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者需求92.人力資源管理中的“員工滿意度調(diào)查”主要是為了93.在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，哪種形式有助于企業(yè)快速適應(yīng)94.在財(cái)務(wù)管理中，下列哪項(xiàng)是衡量企業(yè)長(zhǎng)期償債能力95.企業(yè)最主要的特征是()第36頁(yè)共61頁(yè)96.在運(yùn)營(yíng)管理中，精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的共同目E、強(qiáng)調(diào)員工的創(chuàng)新能力和自主性(雖然重要，但不是兩者的共同首要目標(biāo))97.在人力資源管理中，員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃通常關(guān)注E、僅僅關(guān)注新員工入職培訓(xùn)(此選項(xiàng)為干擾項(xiàng)，有效的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃還包括在職員工的持續(xù)提升)第37頁(yè)共61頁(yè)98.在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)通常會(huì)考E、當(dāng)前的股票價(jià)格和市場(chǎng)波動(dòng)(雖然重要，但通常不99.企業(yè)的時(shí)間定額、看管設(shè)備定額屬于()定額A.生產(chǎn)組織B.物資消耗C.勞動(dòng)D.管理費(fèi)用100.有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)設(shè)備效益，發(fā)揮人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，有利于部門(mén)協(xié)調(diào)、產(chǎn)品增長(zhǎng)和發(fā)展，是()的優(yōu)點(diǎn)第38頁(yè)共61頁(yè)B.產(chǎn)品部門(mén)化C.區(qū)域部門(mén)化101.企業(yè)制度是以()為基礎(chǔ)。B.有限責(zé)任制度C.公司制102.()是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一種最典型、最有效的組織形式。B.合伙制103.屬于合伙制企業(yè)的特點(diǎn)是()104.技術(shù)簡(jiǎn)單，工藝整體性高的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是()B.分權(quán)C.集權(quán)與分權(quán)并存105.以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的缺陷是()C.沒(méi)有考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系E.忽視了資金的時(shí)間價(jià)值106.實(shí)施員工培訓(xùn)主要包括()環(huán)節(jié)。107.下列說(shuō)法正確的是()B.下降需求，進(jìn)行開(kāi)發(fā)性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C.充分需求，進(jìn)行維持性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)E.無(wú)需求，進(jìn)行整合性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)18工作分析的方法主要有()。A.觀察法C.同事評(píng)估法D.問(wèn)卷法第40頁(yè)共61頁(yè)108.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略具有()特征：D.競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCDE109.當(dāng)前企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核主要包括()考核項(xiàng)目。E.工資水平110.在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)進(jìn)行資本預(yù)算時(shí)通常會(huì)考慮第42頁(yè)共61頁(yè)D、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)(此選項(xiàng)為干擾項(xiàng)，雖然重要，但更偏向于戰(zhàn)略分析)111.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的促銷(xiāo)策略通常包括哪些手段?C、銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)(如折扣、贈(zèng)品)112.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()B.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，責(zé)權(quán)分明113.按照分工與專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的順序，第二種是()B.部門(mén)專(zhuān)業(yè)化115.人力資源管理中的績(jī)效管理通常包括哪些環(huán)節(jié)?116.動(dòng)力供應(yīng)屬于()B.基本生產(chǎn)過(guò)程C.輔助生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程117.生產(chǎn)過(guò)程的“按照要求的階段和工序進(jìn)行生產(chǎn)”是指()118.在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，哪種形式強(qiáng)調(diào)中央集權(quán)和控第45頁(yè)共61頁(yè)119.人力資源管理中的“員工職業(yè)規(guī)劃”與下列哪項(xiàng)括哪些活動(dòng)?(注意.此題為多選題中的單選形式，僅選出一個(gè)最核心的活動(dòng)作為代表)B、人員推銷(xiāo)121.()常用于企業(yè)中層和基礎(chǔ)管理人員的績(jī)效考核B.書(shū)面鑒定法D.比較法122.在人力資源管理中，構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)通常需要考慮E、嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)規(guī)則和紀(jì)律(雖然重要，但過(guò)度強(qiáng)調(diào)可能抑制團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新)123.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的品牌忠誠(chéng)度建設(shè)通常涉及哪些策略?第47頁(yè)共61頁(yè)E、頻繁降價(jià)促銷(xiāo)以吸引新客戶(此選項(xiàng)可能短期內(nèi)提高銷(xiāo)量，但不一定增強(qiáng)忠誠(chéng)度)124.()就是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和B.職位分析D.職位解析125.在實(shí)務(wù)中，優(yōu)先股因有固定股利而無(wú)到期日，故可視為()A.先付年金B(yǎng).普通年金C.永續(xù)年金D.遞延年金第48頁(yè)共61頁(yè)A.現(xiàn)金及有價(jià)證券管理C.存貨管理D.利潤(rùn)分配127.()是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營(yíng)、提高B.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模C.進(jìn)行技術(shù)改造128.()是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是企業(yè)管第49頁(yè)共61頁(yè)129.立業(yè)與發(fā)展階段為()A.17~25歲D.45~53歲56員工績(jī)效考核步驟中，()主要任務(wù)是績(jī)效溝通與C.信息反饋階段D.考核結(jié)果的運(yùn)用階段130.紅星公司主管財(cái)務(wù)的副總裁屬于()成員B.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)D.執(zhí)行者131.()是新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)A.產(chǎn)品性能C.產(chǎn)品外觀D.顧客132.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，常用的細(xì)分變量不包括133.在財(cái)務(wù)管理中，下列哪項(xiàng)是反映企業(yè)資產(chǎn)利用效134.人力資源管理中的“員工激勵(lì)”與下列哪項(xiàng)最為135.在戰(zhàn)略管理理論中，波特的“五力模型”不包括136.在運(yùn)營(yíng)管理中，以下哪項(xiàng)是“供應(yīng)鏈管理”的核137.人力資源管理中的“招聘與選拔”過(guò)程不包括以138.在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，哪種形式最適合需要快速?zèng)Q139.在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，以下哪些因素可能影響組織140.財(cái)務(wù)管理中，計(jì)算企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)之一是?141.在人力資源管理中，績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是?D、薪酬管理142.以下哪項(xiàng)是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的第一步?143.在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，市場(chǎng)細(xì)分的主要目的是什么?144.下列哪項(xiàng)不是企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)的核心功145.運(yùn)營(yíng)管理中的“質(zhì)量環(huán)”概念強(qiáng)調(diào)了什么?146.在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，哪種形式最強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)分工和147.人力資源管理中的“工作分析”主要包括哪兩個(gè)第56頁(yè)共61頁(yè)148.在財(cái)務(wù)管理中，下列哪項(xiàng)指標(biāo)用于衡量企業(yè)的短149.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中的“地點(diǎn)”(Place)策略主要涉150.在運(yùn)營(yíng)管理中，供應(yīng)