人力 -“管培生”-持續(xù)性人才培養(yǎng)方案V1.0

“管培生”持續(xù)性人才培養(yǎng)方案'我們的培養(yǎng)~從-1個月開始設(shè)置2次轉(zhuǎn)崗機會提供3級進階式培訓(xùn)擁有6大成長加速項目橫跨18個月培養(yǎng)周期2Pre-boarding校招組培訓(xùn)組★Offer發(fā)放'新員工報到日預(yù)約'公司行政信息發(fā)布'公司文化介紹'公司員工手冊發(fā)布'入職準(zhǔn)備材料提醒'新員工培訓(xùn)需求征詢'Mentoring(導(dǎo)師)計劃制定3On-boarding公司級培訓(xùn)業(yè)務(wù)體系級培訓(xùn)FirstDay部門級培訓(xùn)定崗周期：1天掛職鍛煉：周期：11個月≥6個月周期：3周期間：周期：3周周期：1周4公司級培訓(xùn)業(yè)務(wù)體系級培訓(xùn)部門級培訓(xùn)定崗&掛職鍛煉★集訓(xùn)（集中體驗式學(xué)習(xí)）——約1周√高管參與-面對面交流√公司規(guī)章制度與內(nèi)部流程√高管參與-面對面交流√公司規(guī)章制度與內(nèi)部流程企業(yè)行動文化一站式辦理式建設(shè)√式建設(shè)5公司級培訓(xùn)業(yè)務(wù)體系級培訓(xùn)部門級培訓(xùn)定崗&掛職鍛煉★實訓(xùn)（一線實踐集中鍛煉）——約3周關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會2基礎(chǔ)課程（案例分析/角色扮演）1線上-運營-呼叫中心-3線下-運營6公司級培訓(xùn)業(yè)務(wù)體系級培訓(xùn)部門級培訓(xùn)定崗&掛職鍛煉★團隊及領(lǐng)導(dǎo)溝通座談，歡迎午/晚餐——約1天★試崗+部門內(nèi)輪崗+跨部門輪崗——約11個月工作第6個月——第1次轉(zhuǎn)崗機會 '試崗（5個月）——根據(jù)最初應(yīng)聘崗位方向，并參考工作第6個月——第1次轉(zhuǎn)崗機會 工作第9個月——第2次轉(zhuǎn)崗機會'轉(zhuǎn)崗2——根據(jù)個人情況，可向人力資源管理中工作第9個月——第2次轉(zhuǎn)崗機會工作第12個月——定崗7★定崗——發(fā)展方向-專業(yè)類&管理類（管理類職級高于專業(yè)類）公司級培訓(xùn)★★掛職鍛煉——≥6個月業(yè)務(wù)體系級培訓(xùn)部門級培訓(xùn)定崗&掛職鍛煉工作第12個月根據(jù)個人情況，若申請“管理類”發(fā)展方向，或有獲得職級晉升資格需求，須提出連續(xù)6個月及以上的掛職鍛煉-項目管8——負(fù)責(zé)日/月/年的轉(zhuǎn)正績效考核等工作；3KAP計劃-1年——季度開展，績效最優(yōu)者工作交流與分享；12——負(fù)責(zé)工作方面的支持與專業(yè)答疑解惑，包括知識、技能/技術(shù)；564ACT計劃-1.5年培訓(xùn)資源暢享計劃-1.5年——試用期通過后，公司組織的任何一場培訓(xùn)，均可參加，享受無門檻限制；——收集業(yè)務(wù)場景需求并確定目標(biāo)任務(wù)，自發(fā)組建項目組，在3個月內(nèi)輸出成果（形式