培訓課件 -精益管理最佳實踐案例 不玩花活 向高水平重復要增長

精益管理最佳實踐案例向高水平重復要增長全國銷量第一精益管理最佳實踐案例每天第一項工作是從打掃衛(wèi)生間開始的清掃就是點檢記錄就能改善持續(xù)改善的定義：第一|越匯持續(xù)改善大隊長總裁鄧凡華供應鏈總監(jiān)王運昌禿頭小隊清掃男衛(wèi)89畝地的工廠，沒有一棵樹，沒有花沒有垃圾桶只有一位清潔師·廠區(qū)內日常消殺10分鐘完成1723344毛巾5清潔劑76玻璃刷4718492臺12越匯食品登上得到跨年舞臺被越匯食品登上得到跨年舞臺被人熟知4時副服孵得到"越匯"名字背后的創(chuàng)業(yè)小故事2013年創(chuàng)業(yè)做烤腸，失敗了!那一年河南涌現(xiàn)了上千家做烤腸2014年5月二次創(chuàng)業(yè)，轉型做烏雞卷，投入資金約3500元；2022年拜師胡老師全面科學管理2023年拜師華與華，品牌、營銷新符號發(fā)布在確定性的事情上比溝古石溝大蜂窩和尚灘八十家廟口鎮(zhèn)八十家G342*數(shù)據(jù)來目越匯持續(xù)改善事務局，2022年財年數(shù)據(jù)禮河賽速大賚店鎮(zhèn)其濱區(qū)愛之城陳莊小李莊莊小李莊莊高村鎮(zhèn)高村鎮(zhèn)端莊高廟村夏莊村岳莊村夏莊村526凌湖村余洼尹莊村余洼后崗村北蘆莊村=G342=G342東窯李溝油城縈莊元魚坡村橫嶺溝元魚坡村橫嶺溝和尚廟村鮑屯村思德村鮑屯村朝陽山早區(qū)烏雞卷山頭村苗莊村淇縣+淇縣人民醫(yī)院鶴壁市城鄉(xiāng)輝泉溝村李黃莊村韓村—體化示范區(qū)—體化示范區(qū)王胡營衛(wèi)李莊村大寬河村宋謝莊村一個越匯三個第一市場地位確認證書越匯禽肉研究所越匯烏雞卷連續(xù)2年銷量全國第一市場地位確認證書越匯禽肉研究所小郡肝連續(xù)2年銷量全國第一市場地位確認證書越匯禽肉研究所紅面鵪鶉連續(xù)2年銷量全國第一SINCE1961沙SINCE19612024越匯烏雞卷超級符號發(fā)布會。AI國際權威市場調研機構沙利文為越匯頒發(fā)市場地位認證證書越匯烏雞卷全國銷量第一?全國銷量第一2024越2024越匯烏雞卷超級符號發(fā)布會一個越匯三個第一賣越匯傳三輩82024越匯烏雞卷旭漢付號發(fā)布會精益管理實踐的10個小故事①.記錄總裁發(fā)火次數(shù)①.記錄總裁發(fā)火次數(shù)②.記錄高管酗酒次數(shù)2024年5月份離職率1.3%激發(fā)活力、橫向復制、縮小差距2024年5月份離職率1.3%8.員工心理健康身體健康、心理健8.員工心理健康身體健康、心理健有文字和圖像記錄的轉培訓476次培養(yǎng)講師54多個不外慕子課題每天打招呼，高管向員工先打招呼提案3年提報2提案3年提報2培養(yǎng)思考著工作的員工-改善提案活動2023財年共提報改善提案20140件，發(fā)放獎金100.7萬元，全年實施率57%;25000230222500023022A608A608月度數(shù)據(jù)年度累計月度數(shù)據(jù)年度累計10000100005000500621650003900300-52223900300-52222900W87gL994W87gL8o0119180■目標■實際一目標累計一實際累計提報件數(shù)73%72%73%67%70%67%70%59%58%59%56%57%56%54%48%50%47%46%47%46%44%42%40%40%22%20%改善率改事例簡版、說明版、紅牌問題新及對策PDCA定義及運用清掃基準的定義及制作方法整理基準的定義及制作方法圖表的運用定點攝影產(chǎn)品扒行標準分類成品出廠檢驗及原料驗收檢驗項目原料肉抽樣比例及缺陷分類產(chǎn)品取樣方法溫度驗收及解凍失水檢測電子秤的校準溫度計的校準粘發(fā)流程消毒液的配制金屬探測器的枝準產(chǎn)品藝一原料采購培訓內容調查是一部門復盤階段是一部門復盤階段培訓區(qū)分.現(xiàn)在大家寫的嚇-跳傷的區(qū)分先把定義列出會的呢?大家想想晨會上艷從哪里入千.以給做封一花紅D現(xiàn)物實驗到現(xiàn)坊進行實驗找血不易操作的點及難點2劇件理論十段際損化彪依通價見通課田反思總結及下步改善培訓內容準件制作人：安全衛(wèi)的崗位技能2.正確10%教育體系搭建培訓海報教育體系搭建培訓海報品控崗位知識清單(281)品控崗位技能清單(371)2S知退清單培訓內容調查評出2S內容中幾個問題點.需要面次見在大家寫的嚇一跳對等級劃分還是定義列出末.舉例來區(qū)分這想晨么上再討論.向哪些不理解.似給我們點出來來達，有時候是問題做過一輪紅牌了.思路知間：20232.5治動目的動讓品控員看隨夠解發(fā)發(fā)監(jiān)表知技動相點不同時位知漢局為面于治動目標：發(fā)貨監(jiān)請時不好人能替惕發(fā)培訓時間：a31-23點：化驗星時間：鰍和用泉5鐘講師：和培訓視地視場程培訓視地講解知設巨時先講理論久識考試后對大感實線然G再純合敏貝講解發(fā)貨過程中有在間和大哪的點進行現(xiàn)D中它總也表的問點大D深用彩色膠進行珍制顯深多技能驗證：在4設時，隨機報平有敏教育體系搭建轉培訓教育體系搭建轉培訓海安全衛(wèi)士知識點滴_知設清單(127)知設清單(127)開展流程，培訓需求→確定課件→準備課件→試講→突施增→反思總結開展流程，培訓需求→確定課件→準備課件→試講→突施增→反思總結2講師0次講師類型/林準實習講師初級護品的檢次師培訓需求調查：①市商敏，崔抵樸2圓單均分值>8020獨立的書紅牌原單均分值>8020獨立的書紅牌原8區(qū)分正確車100撈楊永和艦場作業(yè)練習點評記錄晨會上組長梳理度工作內客，指定項艷星：0原因分析中描述的內容是問照規(guī)承.混希根無念廈國分析未問艷星：0原因分析中描述的內容是問照規(guī)承.混希根無念廈國分析未問發(fā)生的頁實原園，對雙第天效閆娟：C問題現(xiàn)象和原因分析濕消論啰嗦無點晨會討論3每天提前小時將課件分京列工作群2根據(jù)堵訓發(fā)駿，列岳策劃培訓點檢表V10然練.紅牌問題寫了時候沒頭緒.PNCA用了時依就蒙固了D迎迎學發(fā)貨益裝吧我上次替表利都不知蓋咋監(jiān)裝了又有三四人附產(chǎn)說.確突足不知道咋于了我：那基礎2S的內容就定上面幾T大酸曉的學掘孔實納內客。策劃培訓點檢表(0)能力莖礎調查培訓前細題竹通了解段對知點的了解度不德易理解的地方培教材一次講一個知點教材內客要財合突際與工作相關易于理解PD迎迎學發(fā)貨益裝吧我上次替表利都不知蓋咋監(jiān)裝了又有三四人附產(chǎn)說.確突足不知道咋于了我：那基礎2S的內容就定上面幾T大酸曉的學掘孔實納內客。策劃培訓點檢表(0)能力莖礎調查培訓前細題竹通了解段對知點的了解度不德易理解的地方培教材一次講一個知點教材內客要財合突際與工作相關易于理解P腿并很專業(yè)知次不扎實而足態(tài)度的問題解的應應水意有響同.小結：紅片牢問題能從不同的角找到問題，在對原因分析時轉培訓知識清單教具準備給密訓內容準備適的教制(檢測1具原科海報等)幫助組員理解數(shù)學滴程按照塊訓內寒.林理幽培訓先后順序(改進飾)轉培訓知識清單教具準備給密訓內容準備適的教制(檢測1具原科海報等)幫助組員理解數(shù)學滴程按照塊訓內寒.林理幽培訓先后順序(改進飾)詢問組員在練習紅牌原因分詢問組員在練習紅牌原因分2.增o.或時操作前進行調查.|每次課件做完.(3蓋鑿望技等被，自血筆林每日課件2.增o.或時操作前進行調查.|每次課件做完.子幫助理解D,I不正)|4針子幫助理解的下一步改善:下一步改善:培訓形式增加互動員存在的共性問題進行記兌.歐講解練習.個小故事個小故事學虹造強大現(xiàn)場學場改變命運場改變命運制作整吹課改美改變羅運。全國銷量第一小領導能管大領導，打造一個無畏的組織記錄高管酗酒次數(shù)這個領導有計劃目標一實際---實際累計目標■實際目標一實際---實際累計計事務局12個月月度計劃品牌部13個月月度計劃生產(chǎn)部15個月月度計劃VISLON 成為"四好公司"員工認為是好公司顧客認為是好公司供應商認為是好公司社會認為是好公司 用先進食品科學重做傳統(tǒng)禽肉加工COREVALUES當老板了核心價值觀當老板了不自欺不期必不占便宜不添麻煩上學了上學了企業(yè)精神坦坦蕩蕩誠意正心盡力盡心經(jīng)營理念身邊外慕小故事：小時候經(jīng)常聽家長說：“你看看你，你要學某某同學，人家回家都知道按時寫作業(yè)，人家都考了多少分；坦坦蕩蕩誠意正心盡力盡心經(jīng)營理念孩子就是外慕的根源；不羨慕別人的行業(yè)；不羨慕別人的規(guī)模；不羨慕別人的客戶；不羨慕別人的人才；把所有精力全部投入到已經(jīng)合作的客戶身上；把所有精力全部投入到已經(jīng)進入越匯大門的員工身上；越匯內部原則：絕不空降高管，所有的管理崗位都是從一線逐步培養(yǎng)提拔上來的；華與華方法悅近來遠日日不斷持續(xù)改善不制造新概念，讓團隊陷入無序的工作，也不要去設計一些完全不符合當下規(guī)模的欲望性的課題，去做一些看似高大上的事，希望在有限的邊界內把一件事做好，成功不是做及其牛逼的事情，而是在最平凡的事上做到不平凡的狀態(tài)。華與華方法悅近來遠日日不斷持續(xù)改善【持續(xù)改善】第20期萬“理論”疾如風徐如林(不動如山，越越越匯持續(xù)改善凡持續(xù)改善凡事徹底人是目的全國銷量第13個特色菜11個健康課題，服務員工吃好喝好中國居民平衡膳食寶塔(2022)<5克<5克大豆及堅果類25~35克動物性食物120~200克一每天一個雞蛋蔬菜類300~500克水果類200~350克谷類200~300克一全谷物和雜豆50-150克薯類50~100克水1500~1700毫升鹽油得到新商學越匯餐廳13道拿手菜11個課題保障員工吃的好低油》(低鹽)(低糖)低油低鹽大王屯飴餡面越匯餐廳絕活男員工的最愛越匯餐廳13道拿手菜11個課題保障員工吃的好C豐盛多樣時令新鮮(家鄉(xiāng)菜)(特色菜)全國銷量第一員工食材攝入占比(斤)2663膳食纖維44%累計貼出紅牌23240張20大6E間：202上5大前前前前整理前整理前整理后整理前整理類改善前改善區(qū)送送人合無合無扔掉{善事例部小：品控部實施時間：202.1.31<大分類D效率>部?。浩房夭繉嵤r間：202.1.31<大分類D效率>改善小組：搬磚隊改善前改善對策部門：搬破隊實施時間：2.4.10<大分類：改善人小紐):前進隊準燕楠)_改善題：掃防撞門黑及·生的改善改善對策Lwprmm漢實施時間：2023.03.05—改善題目：清掃電子稱油污和粉塵的改善改善后改善人(小組)安全衛(wèi)士改善題目：清掃開口輔料的改善實施時間：2023.030(改善后課潑物集中收集到一啦流水順暢省去刮地面動作約時米約口朝小去排不圾袋內途2在下水道朝小去排不圾袋內途2在下水道箭問題描述減少一處減少一處腳采漂連物渴飼3手間外漂潑物造成墻全肉庭消理筑料每稱究特將不封口保唑裸露狀態(tài)-天調整約6次.調整時間約|1后峽蠅2荷內襯貸口對折登齊患門面需用時13分鐘兩面共生時6擋枚.滑動稈無法正?；瑒?，調整板需用用進六料每稱究特將不封口保唑裸露狀態(tài)-天調整約6次.調整時間約|1后峽蠅2荷內襯貸口對折登齊患門面需用時13分鐘兩面共生時62效率：節(jié)直手部拍打動作2次請掃時大1分鐘使用時直接撕開內袋供用絲卸掉.2清理時因空間和長柄刷的限制底撞恩皮里面部100m和防撞黑與門的固定處還清3清洗門和防撞照皮后用扳理不干埠長朗請洗凈究易滋主將固定照的螺絲發(fā)好用時3粉塵時間積累車間外下水道堵，水外溢清專人滴洗疏遍花員約200元/飲改善題目：清掃洗盤機前皮簾胞制液的改善2.用浩布照清治劑清洗門和啊分鐘共用時132效率：節(jié)直手部拍打動作2次請掃時大1分鐘使用時直接撕開內袋供用絲卸掉.2清理時因空間和長柄刷的限制底撞恩皮里面部100m和防撞黑與門的固定處還清3清洗門和防撞照皮后用扳理不干埠長朗請洗凈究易滋主將固定照的螺絲發(fā)好用時3粉塵時間積累車間外下水道堵，水外溢清專人滴洗疏遍花員約200元/飲改善題目：清掃洗盤機前皮簾胞制液的改善2.用浩布照清治劑清洗門和啊分鐘共用時13和紋蟲需要用1分鐘3袋子不封口粉狀輔料受改善后：電子稱干單無油污粉塵.開防護罩，使用后用消毒濕巾擦干改善后：電子稱干單無油污粉塵.開防護罩，使用后用消毒濕巾擦干的電子稱用于稱取輔料.小刷毛巾.濕巾紙.分鐘節(jié)約了13分鐘2.在在渴例的安全隱患廢的成本浪責2元改美人山皿):前進隊四廢的成本浪責2元改美人山皿):前進隊四1.平均每大使用沒有清掃一拆卸改善題目：清掃灌裝間防護門框裂開的改善改善人小組)安全衛(wèi)士(關瑞麗)版改善事例〈整理類>_實施時間：2023.01.31衛(wèi)生.電子稱四周衛(wèi)生.電子稱四周和內部殘留mA|將電子稱底部4個腿擰下來.改善題目：整理陳友椒麻串輸料過期的改善改善后→改善前改善后→改善前鮮結鮮結配政善對策越匯條面制液的紅管，盒經(jīng)過洗盤整張)+胞刷波殘餡到皮簾上形2.將固定皮簾壓板螺絲2.皮簾方便拆卸.內外兩層都可以速凍產(chǎn)品無厚m每天臧少大力上食安辦下管內無現(xiàn)冰塊1.修弗后的鵪轉下角料入袋.從鮮品爸里力摔碰.每天約60次.用時15分鐘.改善螺絲：工吳改善螺絲：工吳輜料在車內放置L個沒住層取發(fā)呆萍物料的處理流m拉地牛拐變用碰到門堰導致1用釘過期平品在倉車子放屬十食施姓A過期平品在倉車子放屬十食施姓A去油劑反復擦洗，大約分鐘固定孔直接掛在掛鉤方便清掃消毒，減少品質安全隱裂開進入血水碎肉.大冊后異要專人2.皮師的螺與T天遍上，患每減同時4分利招占分清2再用改首添白陋曳mCm首添白陋曳mCm好22302初全產(chǎn)舒原料沙提8吧均培有中中故事 征給原料溫度符合標準求10-82)二、把握現(xiàn)狀故事 征給原料溫度符合標準求10-82)二、把握現(xiàn)狀0-2加0隨建M聽帆穩(wěn)刀閑河斷無鼓無變質鳴胗切條原始切條不T人下rn:麥任人改善活動推進計劃時聞月明選定課題現(xiàn)狀把握推神桐的刀方法數(shù)車不一樣慢定目標鄧敏①無標準藝難②現(xiàn)場操作雪因解析全員討論對策并實施生員效果確認林準化總俗反恩小結：抽蓋標準：沒有制怏分切后雞切來的私驗林性抽查自量：分性的減鴻原料K次不合格品：碎的酸，連刀寵度大北m使用的工具：町尺子不銹鋼盤今后的方向小3.機的現(xiàn)狀把握課題背景連刀回片小群肝品是鍋品，有家調店主思是用于網(wǎng)間難啾小懶初觸疑她影響毫的口熊連刀回片啤全年小科切抽質源分所幡科城旅會車南啦限間輛歐例淘起合格率題處4熟練度為進步弄滿夢連刀情況進行現(xiàn)均把握人的現(xiàn)狀把握3兜刀的方法：工員信急最低喜小郡所切條合格率低的原因分析專過菜板.一共2塊，有四快沒磨報.其他巧塊菜板中間都有不同程度磨損.磨報熟練度為進步弄滿夢連刀情況進行現(xiàn)均把握人的現(xiàn)狀把握3兜刀的方法：工員信急最低喜小郡所切條合格率低的原因分析②2.刀的磨報情況限556個8以上題2個服②2.刀的磨報情況D無魔刀標準格雅法1D無魔刀標準格雅法12分鐘4M66切確認內竊刀習寬度>30m劉富民3月12日理場確認場確認切確認內竊刀習寬度>30m劉富民3月12日理場確認場確認現(xiàn)多確認序號驗證項日核的執(zhí)42體的3測化情人確認方法準問麟H-348車輪星373日4刀羽寬度次甲極凹陷摩校W刀羽寬度磨最≤29cm標準改羌對策567度設無隨機腐程吸燜究自科一2個網(wǎng)城首般漏的化更換新1年00個雞胗溫底不符合082)改善結果：新的刀23cm改羌對策567度設無隨機腐程吸燜究自科一2個網(wǎng)城首般漏的化更換新1年00個雞胗溫底不符合082)改善結果：新的刀23cm人構F方活新9確認一：格陽頂日確認時間曼工年齡大每刀切條方法不一樣確認時間確認人 確認方法標準Ennk確認人李艷星2023.3.5確認時間確認人2叫年詞日放隆確認的間閆閆確認方法溫度0一確認方法不鋅可標準我列約來行準確認方法確認方法溫度0一確認方法不鋅可標準我列約來行準確認方法禁板四粉分切雞臉原料溫度條合格率低于8%8復中墻刀的比制占比245%.菜板的凹陷直接影響連刀的占比清程司就化禁板四粉分切雞臉原料溫度條合格率低于8%8復中墻刀的比制占比245%.菜板的凹陷直接影響連刀的占比清程司就化2改善結果：2改善結果：B成磨刀流程每人能按流程操作六，效果確認改著應改善后947%969改著應改善后947%969調查情況通過酸看出雞能料沈的中稅，補影響小避胖疫刀確認五：結論：因結論：非要因結論：非要因確認調情況通通酸可以出年輸如數(shù)銷磨刀方法不林準拒確認效果堵訓次數(shù)少確認時間卓悶陽確認人確認方法醫(yī)機描鵡啊的短的天明常詞區(qū)騙問8標準咳切條幽準確認時間印確議人回題確認調情況通通酸可以出年輸如數(shù)銷磨刀方法不林準拒確認效果堵訓次數(shù)少確認時間卓悶陽確認人確認方法醫(yī)機描鵡啊的短的天明常詞區(qū)騙問8標準咳切條幽準確認時間印確議人回題標準第量般確認時風確認方龍烏雞卷江三設定目標ne記錄修剪各工序用時2月21日數(shù)據(jù)2月23日數(shù)據(jù)2月24日數(shù)挑班記錄修剪各工序用時2月21日數(shù)據(jù)2月23日數(shù)據(jù)2月24日數(shù)挑班e把r*5M剛把內44婚時A《那7A針AAe秒466秒He8斜6端60c網(wǎng)71林粥C陋37鐘u件叫o15秒7的鐘新工67卿斬《3Aa:只勃豹0-05津有以擇年理8隊同n.6臺工個人分號P鈦：一只輛暢D-⑧多雅在以理人t只和分12人舟理鄉(xiāng)彈⑤從負啊理多彈⑥組：振庫流性分土網(wǎng)組-樣.業(yè)和在泥永紙，多淵⑤律h1個人854人：-只到0-05隊操理多四以命嗣條逆書⑥C細人：排車光程紅同6組一樣AL隊：一只鴨精①-四步濃何認掉刷理多③人分29書驛。B伙：一只銷翰①-步錄有人操?么理名⑤2人分H維人操本飲程幻工網(wǎng)組一樣能不能滿足需求.新員工108分鐘修剪1件，老員工4鐘左右修前件新員工108分鐘修剪1件，老員工4鐘左右修前件一.選定課題.2.2(機)剪刀平方鵪鶉脖子麻部下剪.第二種：前習放于脖于底部剪習向上提拉下前1作習儒進行操作(用于搓翻圖有入瘤邊修剪，背部毛根用2.2(機)剪刀平方鵪鶉脖子麻部下剪.第二種：前習放于脖于底部剪習向上提拉下前1作習儒進行操作(用于搓翻圖有入瘤邊修剪，背部毛根用2.以鶴媽但為例，目前傳常原料0伴(戰(zhàn)品4204).人員/6人.工作時長9.3小人均傳弟1件時長為43分鐘挖內臟方法先后順序不一樣無操作標唯挖內臟方法先后順序不一樣無操作標唯二.把握現(xiàn)狀.作業(yè)介總紅一4人分工和R人分住世日作業(yè)介總紅一4人分工和R人分住世日紹①未修弟前()紹①未修弟前()內徑7m壁厚2=m的軟塑料膠奎軟塑料膠套⑥挖內臟均擇81上班集對當班鵪躺進行0剪大②前均擇81上班集對當班鵪躺進行0剪大②前6萌尾④開勝，完華后分工標準化面撼流動作用力按壓圓形鋼于柄會摩擦手改善措施：在肌肉與手柄接觸的地方·增加內怪10mm要園確認確認-機(前刁)頂目剪刀后期修剪卡頓確認人2023年3陰20日確認時間王家樂鸕3月20日指確認方法萌效享≤38分仲(南皮無破報用力按壓圓形鋼于柄會摩擦手改善措施：在肌肉與手柄接觸的地方·增加內怪10mm要園確認確認-機(前刁)頂目剪刀后期修剪卡頓確認人2023年3陰20日確認時間王家樂鸕3月20日指確認方法萌效享≤38分仲(南皮無破報前賴到相南玻樂對策宋施突施對策調雀情況：根據(jù)困表可以在濕用天后跨剪敦年所專并用剪刀效產(chǎn)平秘王家樂進i方向糾正確認二：法(下剪部位)2.萌頭和外理線來南兩個動作 王家樂2.標標淮 行對36分鐘37分鐘頂目下剪部位不樣 42分鐘 單礎完成責任人號王家樂確認時問引貂可節(jié)窗實施對策行對36分鐘37分鐘頂目下剪部位不樣 42分鐘 單礎完成責任人號王家樂確認時問引貂可節(jié)窗實施對策2023年2月5日因定跨滿步騾夾連刀前確認方法詳見上月小寬負任人實施時E一記錄3天各組修剪用時改善間調查倩兄通過蜜兩鮮剪頭時迭擇下剪部位不一樣數(shù)率句只相約05秒確認三：法(作業(yè)分工)1剪刀混用②傳毛和取頭療對前磨提程度一記錄3天各組修剪用時改善間調查倩兄通過蜜兩鮮剪頭時迭擇下剪部位不一樣數(shù)率句只相約05秒確認三：法(作業(yè)分工)1剪刀混用②傳毛和取頭療對前磨提程度會出現(xiàn)喪剪潤當情足通過函可以看料作業(yè)分工不同板2.越匯烏雞卷年不一樣確認時間2023年月2舊確認人王家樂確認方法通達記錄作業(yè)分工不同數(shù)據(jù)進對比，3月2日案臺4人探車調整(隊外理1-+步驟)(從理5多潭)(1L處理6步灞)形網(wǎng)步作業(yè)改善結果：流木紙作業(yè)實現(xiàn)朝京快周轉調背景：車內日用水量4左右日噸同量防，因用水量多輞內礦境工也暗相解決同e代表水表!憫y小unPynr口4M-人把名區(qū)城用程部班機z:四通水然機：漫溷池序號閘水量(方)滋泡雞胗23I4選定課題：減少小奇海冰暖共找出7個原因要因論證改善前名區(qū)城用程部班機z:四通水然機：漫溷池序號閘水量(方)滋泡雞胗23I4選定課題：減少小奇海冰暖共找出7個原因要因論證改善前);比工存中(放水.停水如城)由事班組23最接作工每天抽|人輪流操作且時應探作網(wǎng)水數(shù)數(shù)菇不同(信新)4M-機禹小那肝流水漫泡量多六.對策災施序號要因實施時間改善前改善后重換為于柄式開關是天的麗水量料2:水料3:冰科灑及力0~82.-池逢常溫小餡予隆化溫病不岡以由絡身水刷煩奶團味泡瀉形切原-40年四庇6.根t-愛因災施時間2用定時器史時改善對策驗證方驗征凌目a爆成驗證結果勤分碳小那肝流水漫泡量多六.對策災施序號要因實施時間改善前改善后重換為于柄式開關是天的麗水量料2:水料3:冰科灑及力0~82.-池逢常溫小餡予隆化溫病不岡以由絡身水刷煩奶團味泡瀉形切原-40年四庇6.根t-愛因災施時間2用定時器史時改善對策驗證方驗征凌目a爆成驗證結果勤分碳均會捷作開1234人員不固定總開關造科不開雞關闊喜在1-3通科臟年記錄7天不同戚的樂奸加冰量元道異記承人只角季地造慮如冰多66依露水臨不一棒外驗、伙時時間時多次面子機~除物懷時間5分鐘的差驗發(fā)省積屬平內同的司世刀火施時間2023年4月5日改善后改善對策序號改善后2023年4月2日2023年4月2日法：放水的法法2:看時間的方法3:停水的方法由作工開名開天同陽拓雞修料戰(zhàn)權見進入流當易迎到5A后關閉1球形四通冰罪開找并-個池預開、水浸泡工5(Sk閥)記門時.伽次關閉況.粥.4號弟-迎水兩(無和世)的觀例電后機記系閥門(6形閥：1同上稅名影=起第二e加結年記求元每池用水量6方陣到每池用水量3方推行計劃三期責人改蓋品動挺分計劃時間3同設定目標夏樹琴要因解析愛樹多討論對集并突落夏樹號放果確認夏樹琴三夏樹號確認四：法(偏水減少小都郡肝流水浸確認四：法(偏水 4停水只關閉42改善前調查情況：通過記最發(fā)豌時長大于花時長確認三.法(注水)四通水管分支到竹浸泡池中當?shù)谝粋€汝泡池流冰到時血接關閉坊支水管閥門總瀾門張?zhí)祥_關的識書總閥門確認方法現(xiàn)場觀畫故水操作確認方法現(xiàn)場觀畫故水操作調查情況：向故高水的吸也論內倒入切的臺陽小肝水溢出魚到地面上。七：效果確認七：效果確認停水R關閉回通水管分友開關你圖娟確認時間2023年3月78標準|4池用水量差平小目標改善后6方/他3方298方E對策并突施實施時間實施人實施時間實施人注水時放池的一半水量2022年12同份開切對彤7改善后每池同水3萬較改想前降低具吧方面的改尊對策序號要因突施時間203年4月5日改善前改善對策改著后池中當?shù)谝粋€凌泡池流水到關間分門后按照標識證6方/吧298萬她2022年改善后每池同K水挖/2月價生產(chǎn)顯母節(jié)約法一握狀把法一握狀把小蟾，雞無生產(chǎn)工小蟾，雞無生產(chǎn)工滾抹機的上客廣投訴：柳和鹿染作間內替結構：內里有緩葉M3個小蟾，雞無生產(chǎn)工氣指定的液缺罐沒閑過其色的機器責在人改善潔動推進計劃時同 推行計劃A厘表寬米.2刀刃兄覆無破裝無提傷選定課腿現(xiàn)狀把花分析設定目林要因解析計論對策并實施內部討花：促用機顯分切只生產(chǎn)懷批突.因退備未瀾試好己暫停使用這回廠象調整據(jù)、繼續(xù)采用2針對人工分切工藝.對破袋午進行反善人工分協(xié)全足3.確定改善課題：庫低中敢雞心破授的改魯小組底員：鄧敏同每李把里性報核劉艷芬效果確認林準化總結反思難/劉艷芬鄧歌/劉抱蘇...課題選定：降低勇敢雞心破損的改善30對接訴勇取雞心同批次強樣產(chǎn)品匙行測試量2袋)..以的現(xiàn)狀把握雞片屋⑥該批次生產(chǎn)工藝流程斜老下刀.31刀具的使用情況3.2壓花機l遼貨批大雞<個花大分切工氣邏負共袋共雞.978個.破提20個破炎占k245/2跑批收分切工藝是人工分切.共拍查冒樣15裝共計雞七·621不.破炭451.砜授占比7252方法三現(xiàn)場有丙種下刀手法使用刀的中同段現(xiàn)場有丙種下刀手法真降低勇敢雞心破損的改善李把李妥區(qū)70損明要因計劃確認表號驗證方法確認內害驗證頂日就場確認1分切雞不查地窗區(qū)隨機查找5天的培訓記錄培訓少2尿辯品慶不起定我場河誠沃國料格夢汁昆現(xiàn)煬確認n月78劉艷芬a下刀手法不-致觀統(tǒng)計不防法切餐的數(shù)量占我場確認月258要B發(fā)振杉6液推時國犬潼接轉連快斟現(xiàn)場戲宋統(tǒng)計切校的數(shù)量點比記功確認李蛇星生安回 n9建日非安因沖亮機7H離度洞酸雙堿現(xiàn)場確認月198童詢5大的生產(chǎn)記錄做比對查找記求要國8-唯要因性振杉因劉老芬降低勇敢雞心破損的改善李把李妥區(qū)70損明要因計劃確認表號驗證方法確認內害驗證頂日就場確認1分切雞不查地窗區(qū)隨機查找5天的培訓記錄培訓少2尿辯品慶不起定我場河誠沃國料格夢汁昆現(xiàn)煬確認n月78劉艷芬a下刀手法不-致觀統(tǒng)計不防法切餐的數(shù)量占我場確認月258要B發(fā)振杉6液推時國犬潼接轉連快斟現(xiàn)場戲宋統(tǒng)計切校的數(shù)量點比記功確認李蛇星生安回 n9建日非安因沖亮機7H離度洞酸雙堿現(xiàn)場確認月198童詢5大的生產(chǎn)記錄做比對查找記求要國8-唯要因性振杉因劉老芬武或不網(wǎng)的缺葉間對破的彩響泉或見潤不的豪垛對峻的島響.說腸確入A8-陽準刀具過大過沉現(xiàn)乃確認更技刀觀曳是否斷響分切破報月18蹤或張潑技地感行情況記承年覺荒場確認0-舊剛9 壓范機運轉異常刀具大，沉十切雞心時的力度不樣孩鄧敏/毛亞解確認人梅準破裝平≤052廢超國在5P-150之間林準確人時間 使用大刀數(shù)據(jù)結論要因確認二：頂目滾抹時K·轉壓快(7+8)確認人時間確認方法相聞尿料教金辣件下家禮石，先計6板鯉()蝴占比不同流揉參數(shù)破損占比團可從看出豪株時間與轉速.影響破提斗2.轟接時K2015分.轉送6轉/分的破菱車發(fā)多661X.工分切時力在3579-1530y之間.對對度每分鐘捉開3-4雞心人.度每分鐘捉開3-4雞心人.九.下一步方向根相現(xiàn)2生立立口當式1江*0善不時河氏轉K事及標準名2分切雞心方法的可視化52其他及善將雞心倒入食品值中加入掰卿于上下批拌改普措施作用突施時間實施人朝將輔料混勿后直接創(chuàng)入品笙手拼備去節(jié)人并高破23滾扶工藝的可視化.將新水后的到0收入罐鈉2.入讀2200kg/份3.加翩液，不桂空5min+5min,3并4.其入覆車內后轉裝序號要因實施對員負責人實施時間破提率≤0毛亞醇2月48戊合前：大刀具沉.切的力度大改善對服更捉水刀改善效果人I于拌破按數(shù)量達到最反破授辛改首后占比3.21/反思與總結武著前迷食)目林占比725k占比40心破娛率降力32x-摩低的分兩整厲確定以工拌抽查記錄教據(jù).當天反飯數(shù)據(jù)后支撐下-步改看萬向心破提料過程中沒有考龍因造成工作重增加時庫低2家抹時間長.轉速快政告商：時間215艇：6量P15}-61132間和切站心的度網(wǎng)時其少D的速調壁夜姓參激()二錄二錄制祀疑十查看報來觀來藥弟定工序來業(yè)訴準里臺表2)生產(chǎn)工序：穿制工序(3)把有穿制時效：200只時/人.業(yè)訴準里臺表2)生產(chǎn)工序：穿制工序(3)把有穿制時效：200只時/人.4條件一前提條庫：(2)生產(chǎn)工序：修剪工序三2制花樂觀京臨的工序紙會22高花疑觀X例第工存拋內修有(納E)能力表轉活mPTG)修剪工序一步驟：拿蔭鶉→→修剪工序二步聚：拿粉站→去內修剪工序二步霖：拿藥剪→修→去尾→開→放藥轉性→放藥翦→放鴿鶉消修明(作毛)力表22納路穿制能力表料機三林準作業(yè)徐嬌嬌紅面鶴鶉穿制作業(yè)標唯料機三林準作業(yè)徐嬌嬌實放有駕工序I動作→去頭拿小抓蓉骨紅面鵪鶉修剪作業(yè)林準實放有駕工序I動作→去頭拿小抓蓉骨紅面鵪鶉修剪作業(yè)林準拿大簽字輔鶉→去四肢萄內臟修毛工序拿大簽字輔鶉→去四肢萄內臟修毛工序時間 揚倆粥 b8 揚倆粥 b8 工序3 工序3時H交毛時H交毛小結：按照K/秒/只的人時說雞小結：按照K/秒/只的人時說雞制制作作勿收能工一任系靈子化殘實驗為移L一仲系員了化驗檢測殘實驗)勿收能工一任系靈子化殘實驗為移L一仲系員了化驗檢測殘實驗)王艾珍穿串作業(yè)步驟肉拿肉拿簽工序穿制步驟：凈簽→拿肉→肉抽平/分益→穿制→放事時間秒0-10.3425→放年拿內拿簽動作按6.25利s周期計算，人時效：576支時0時間 W.徐嬌對：42支/時穿制步驟：拿簽→→肉抻平/分簽→穿制→放動時間6ot64x8馮海紅：424/時肉→→穿→放牢簽 W.徐嬌對：42支/時穿制步驟：拿簽→→肉抻平/分簽→穿制→放動時間6ot64x8馮海紅：424/時肉→→穿→放牢簽作穿制步驟：拿盆→納→肉抻平/分盜→穿制→放動作簽→拿肉內干分簽→穿制整形→放串動作簽→拿肉內干分簽→穿制整形→放串時回0.1P機2.從間單天啦問復呆天驗愿渡字新進.1實施過程中錄市視頻記錄諾訓過i培訓過程中移液槍使用應調回最(理論講解十國n+視頻+現(xiàn)場程，無需再找人拍照片還可回看視凝大重的操作細節(jié)未提及。、澳示多開模擬練+實踐操穿串將小郡肝丁放到菜板中 使用工具：菜板檢查擺盤設定目標把握現(xiàn)狀設定目標把握現(xiàn)狀明確課題抓住現(xiàn)場問題點①把握現(xiàn)狀調查問題現(xiàn)抓住特性事實②下一個課題今后的計劃狀制定計劃定量化3標反思總結8反思活動過程明確課題抓住現(xiàn)場問題點①把握現(xiàn)狀調查問題現(xiàn)抓住特性事實②下一個課題今后的計劃狀制定計劃定量化3標反思總結8反思活動過程遺留問題7為了不讓問題再發(fā)進行基準化④要因解析查找問題的要因挖掘出真因確認成果針對實施的成果進行調查確認制定對策并實施對策制定、實施對策PDCA9大步驟實施步驟Plan計劃①明確課題抓住現(xiàn)場問題點確定課題1)選定課題的方法(問題意識、頭腦風暴)2)把握問題的種類(現(xiàn)狀與基準有差距的問題、自己設定基準的問題)3)問題的發(fā)現(xiàn)方法(人機料法、浪費波動過載、用帶有“不”的詞來檢查、用SQDCM檢查)調查問題現(xiàn)狀抓住特性事實2)以三現(xiàn)主義的態(tài)度仔細檢查、確認。3)分層次分析(分時間、分地點、分人??)明確目標、制定計劃定量化、具體化1)基于工作現(xiàn)場的需求，設定采取措施的目標。2)制訂不過于勉強、能夠順利實施的計劃。要因解析查找問題的要因挖掘出真因1)基于事實數(shù)據(jù)，列舉對事實有影響的要因。2)將列舉出來的要因用工具進行系統(tǒng)整理。3)從濃縮的要因中深入探究，挖掘出真因。尋求真因的5-4-3-2-15個為什么4M人機料法3現(xiàn)主義2原理原則1個真因(只要一個，重點導向)D執(zhí)行5對策制定、實施對策1)針對通過要因解析獲得的真因，發(fā)揮小組人員的智慧與經(jīng)驗，思考對策方案。2)可以用奧斯本檢查項目表。奧斯本檢查表能否他用、借用、改變、擴大、縮小、替代、調整、顛倒、組合?CCheck檢查6確認成果針對實施的成果進行調查確認1)將實際和目標進行比較(是否達成，未達成就回到要因分析)2)把握其他成果(附帶成果)3)把握無形成果(人際關系、能力、團隊精神)AAct基準化(防止再發(fā))為了不讓問題再發(fā)進行基準化基準化時，重要的是要將“誰”“何時”“在哪里”“做什么”“如何做的”這些要素明確下來，便于實施。8反思(總結)反思活動過程和成果明確遺留問題1)對計劃與實際的差異明確出來，進行反思。2)對各步驟推進方法與步驟間的聯(lián)系進行反思。3)對活動運行的方法(會議召開方法、分工、學習活動等)進行反思。PPlan計劃下一個課題今后的計劃1)將上述的反思的內容(獲得的經(jīng)驗)用于下次活動。2)將這次活動中未能解決的問題點，遺留的問題、課題明確出來，運用5W2H制定計劃。行業(yè)首創(chuàng)，越匯與上下游供應商一起建立凍品行業(yè)共生共榮的供應鏈文明越匯與中國頭部生產(chǎn)企業(yè)簽訂五年戰(zhàn)略合作越匯與下游客戶簽訂第一個五年計劃-2023年越匯與中國頭部生產(chǎn)企業(yè)簽訂五年戰(zhàn)略合作是為了更好的管控原料、輔料、包裝品質，以更快的速度，把好產(chǎn)品送上千家萬戶越匯承諾：未來5年全訂單采購，雙方將聚焦在安全、品質、效率、成本等課題上共同努力，用科學方法保持總成本下降。溫氏食品高品質溫氏食品高品質好味道9月11日與溫氏簽訂10月17日與仲景簽訂RSealedAir10月19日與希悅爾簽訂10月19日與慶興簽訂10月24日與龍鳥簽訂10月26日與耘墾簽訂我們不追求所謂的“顧客忠誠”,而是要求自己必須“忠誠于顧客”,凡事盡心盡力，竭3.連續(xù)五年周轉效率提升；4.連續(xù)五年創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新提案提報；5.連續(xù)五年采購總成本11月18日與鍋圈簽訂11月24日與大明肉業(yè)簽訂有念花開YOUNIANHUAKA111月29日與有念花開簽訂11月30日與功夫怪獸簽訂一天送7次紙箱的快周轉故事牛紙箱庫存的改善單位牛紙箱庫存的改善單位紙箱庫1節(jié)約?23X份分互雞架520噸91.每月肉青20噸，存故外租庠、租賃個越紙簡庫)紙箱庫2匯伙改善課題：豬肉青庫存的改善伴T承諾：60噸1.每月肉青雙存放外租庫.租賃炎金2.裝卸費用04X5珠/80元3.內青資金占用：64×元21.600600700700go800006666024060050050000l003503003503535205全年90%的紙箱不進倉庫，直接上生產(chǎn)線使用，每天最多送7個批次鮮品快周轉(提升產(chǎn)品品質)料1、公司從今年8月份開始嘗試使用鮮品腿肉塊原料,車間在使用鮮品腿肉塊發(fā)現(xiàn)每月的利用率比凍品腿內高出2-3個點,還能減少原料出入庫動作的浪費和車間解凍能耗的費用浪費。2.近三月鮮品使用率在總生產(chǎn)數(shù)量占比在30%左右,為了能減少凍品原料出腿肉信息.記錄匯總表鮮品腿肉出賃溫度管理圖60.00%40.00%入原料庫和凍品原料解凍能耗的浪匯總表記錄了費提高產(chǎn)品的出品率,后期幾個月會1.鮮品2.設定目標溫度.實際出貨溫度3.每個階限貫低溫度和最高溫度.1.鮮品出貨溫慶設定最高4度.最2、最低出貨220.00%8.50%月鮮品采購率實現(xiàn)從62.3%到85%,每年排除浪費600萬以上月紅面鵪鶉的產(chǎn)能提升25%,生產(chǎn)效率提升1.9倍1-0日9進服現(xiàn)飾把握史新的I引_11月10陽-11A陽總量246件釁下一步改善計劃：改善客戶訂貨周期.以10天為單位做合理庫存盤第一(電高平胎十+)2陰沃總銷量363件二批/81件X鍋應85件螭萬件超市27件CA②45000400003500030000每貨000180003額A02175000084319787739750777361856666655238782290043320每月發(fā)貨次數(shù)每月發(fā)貨次數(shù)臺代理商李二慶快周轉的故事瓣凍品老板賺錢門道小會2024年第15場·河北邢臺站瓣株張福二伊強彥凱順興松薄4w4w不牛麥燜燒峽炳燒滋切髭鞋切切切片6B。800B0L235424438了2越匯烏雞卷客戶匯下S年制領客戶ku量越比su量經(jīng)營年限人員敏量配送車輛攻自下下耒!主鋪品越匯的成本改善史是快周轉的改善史越匯越匯烏雞卷個小故個小故事CONGFUGUAISHOU越匯越匯伙伴麓度清易案鑫 尚和大講堂，日本管理游學疆第 尚和大講堂，日本管理游學疆第親親2紅牌作戰(zhàn)成果發(fā)布海報四隊樣：梁彎美圣改善事例簡版精釀機濾阿總紅數(shù)(吊1均YUEHUPRODUCTSYUEHUPRODUCTS星期五輕度霧霾12℃酒水越匯2月份15號發(fā)工資全國銷量第5月份5號發(fā)工資-選定張題②題：潤出數(shù)據(jù)現(xiàn)義海上線下顆通古比制夾知好的不母的原因。吃]店買-豹品煒手機拍走訪20有3波顧餐是不吃兼鋼的有-位顧客舊有嘗有3波顧餐是不吃兼鋼的有-位顧客舊有嘗構起辣溝小結：小即肝六品作下門無游爆;左響芯從無更換土..無法唯確說品賣點缺對的新品兢引捉煉，月動大婚內79家大動大婚內79家大小結：連鏡店設有起到門鏈飲間，新品推廣所有；店設有堿城腔統(tǒng)-書拍③道萊：對銷量最高的門店井端潤奸原因②廣：門店新品市推廣物料新品銷售情況不理播下改善的種子thth2023年11月庫存降到900萬匯雞卷全國銷量第一匯越匯烏雞卷全國銷量第修板賺錢門道小會的種子字火鍋食火鍋食火鍋食火鍋食產(chǎn)品名稱：勇敢雞心規(guī)格：45原xh袋/5:4kg2222-7每,串成有a5元×00味：麻轉孜然(嫩滑魚助：他12.7re全國銷量第一注瑞肉卷佐成成交數(shù)：佐成成交數(shù)：是不斷學習持之以恒堅持不懈，另外，微山湖上靜悄悄的大盆魚也特別48分48分鐘前越匯越匯A億隆匯鑫火鍋食材謝輝28分鐘A前家戶招良教齒成成交：點點定產(chǎn)達成成滅數(shù)：■更點安產(chǎn)：客拍展數(shù)以飛書離聲：A區(qū)：西年煙數(shù)：3天數(shù)：實戶輕段教：瓢凍品老板賺錢門道小會180方馥1000凍品老板賺錢門道小會2024年第10場-江全國銷量上海首站全國銷量品老板賺錢門道小會凍品老板賺錢門道小會南呂-首站爆原z第錢門道小會10個課題；手把手教-1200個場次目標實現(xiàn)年增長>35%誠招越匯金牌伙伴(二批)給二批出廠價格和市場推廣支持50年不變!全國銷量第三凍品老板賺錢門丁道小會凍品老板賺錢門道小會2024年10婚江內③重慶劉一手火鍋H無供蚌埠龍蝦節(jié)香酥鵪鶉真下酒夾餅壹號紅面鵪鶉越匯紅面鵪鶉越匯因為特別好吃淘青春火鍋燒烤食齊哈爾劉氏烤肉紅面鵪鶉全國銷量第一全國銷量第全國銷量第寫華方法率先垂范凡事徹底寫華方法率先垂范凡事徹底三現(xiàn)主義行知合一越匯糗5945技續(xù)越匯糗5945技續(xù)動如山進玫如X二親愛的讀客小伙伴來訪強大現(xiàn)場是賣貨現(xiàn)場，餐飲創(chuàng)始人和董事長帶研發(fā)、采購團隊簽單品質元年營品質元年5945熱烈歡迎5945讀客小伙伴讀客小伙伴來訪24李軍力燒烤24來訪全國指量好餐飲門店經(jīng)營改善顧客體驗服務藍圖鶴壁怪獸門店體驗服務藍圖等轉場告知取消活一線員工(可視行為)(不苛纜行為)維護訂單系統(tǒng)準備酒將食物送到餐桌從廚房拿到食物F食物的準備維護廚房的設食物儲存取酒F酒存儲溫度采購/運輸酒賬衛(wèi)生間設計清潔單/現(xiàn)金/支付寶賬單說明經(jīng)常檢查維護結賬系統(tǒng)維護和清潔輸代駕聚車全—失誤點一過度等待點訂單大廳桌號訂單和賬單庫存/采購根據(jù)消費者四個角色，觀察記錄了158個動作，貼出6張顧客體驗紅牌，貼出2張營銷信息服務紅牌。賣得少掙得多賣得多掙得多高銷售額高毛利高銷售額高毛利產(chǎn)品賣得多掙的少高銷售額低毛利產(chǎn)品賣得少掙得少賣得多掙的少高銷售額低毛利產(chǎn)品選擇舍棄矩陣“氣球經(jīng)營”選擇舍棄矩陣“氣球經(jīng)營”分產(chǎn)品評價次邊際利潤率→成長擴大經(jīng)營改善經(jīng)營舍棄經(jīng)營(撤退)(第1次兩立經(jīng)營結果)經(jīng)營利潤率20.0%5月15日烏雞卷單份肉溫趨勢表者真香增烏雞i0n0.....·每日日報表可視化越匯全國銷量第一從財務會計走向管理會計越匯真嫩雞心片從負28%毛利到正23%30.0%|真嫩雞心片毛利變化趨勢圖第4節(jié)點關鍵改善拐點第7方點第9節(jié)點第12節(jié)點28%-10.0%第3節(jié)點第一次嘗試改善-10.0%真嫩雞心片第2節(jié)點首批量產(chǎn)真嫩雞心片麻辣-20.0%麻辣-28.2%節(jié)點量試量量漲薪1萬漲薪1方基礎管理漲薪1萬基礎管理慧全國銷量第一·任命宋建敏擔任持續(xù)改善事務局副局長·任命王運昌擔任經(jīng)營機能中心總經(jīng)理·總裁每年極少簽批，直接授權于各部門·任命夏樹琴擔任生產(chǎn)機能中心總經(jīng)理·任命魏賽琪擔任事務局干事·任命鄧凡敏擔任品控部總管理者，總裁最終負責·任命葛晨陽擔任總務辦公室外事主管·任命常秀齊擔任財務部總監(jiān)·任命孫東擔任營銷部總監(jiān)·任命王珍梅擔任品牌管家·任命王連坤擔任設備工程部總監(jiān)·任命韓秀芬擔任倉儲部主式n2024年4月各部門加班情況倉儲組營銷管家食2024年4月各部門加班情況倉儲組營銷管家食安辦品牌管家產(chǎn)品管家財務部總務部采購部各部門加班情況記錄表倉儲組財務部營銷管家產(chǎn)品管家品牌管家總務部采購部食安辦4月18日6:006:006:105:595:305:304月19日6:085:576:305:305:304月20日5:306:005:305:305:304月22日6:006:006:306:156:156:006:006:004月23日5:306:156:156:356:006:006:154月24日8:006:306:306:006:006:204月25日6:406:306:306:306:306:006:304月30日6:306:00合計加班次數(shù)636452050多技能工會得多賺得多40020009月培養(yǎng)多技能工704484.52一實際12月培養(yǎng)多技能工2024年離職率1.3%培養(yǎng)多技能工越越匯伙伴得到新商學越匯伙伴越匯伙伴1535個越匯金牌伙伴形形鄉(xiāng)形形鄉(xiāng)越匯伙伴越匯伙