建設(shè)工程造價管理課件

建設(shè)工程造價管理歡迎參加建設(shè)工程造價管理課程。本課程將深入探討工程造價的各個方面，幫助您掌握關(guān)鍵概念和實踐技能。課程概述1課程目標(biāo)掌握工程造價管理的核心概念和方法。2課程內(nèi)容涵蓋從概算編制到?jīng)Q算管理的全過程。3學(xué)習(xí)成果能夠獨立進行工程造價管理和分析。造價管理概念及特點定義工程造價管理是對建設(shè)項目全生命周期成本的系統(tǒng)性控制。目標(biāo)優(yōu)化資源配置，提高投資效益。特點全面性、動態(tài)性、專業(yè)性和經(jīng)濟性。建設(shè)工程成本構(gòu)成1直接費材料、人工、機械使用費2間接費管理費、利潤3稅金增值稅等4其他費用設(shè)計費、監(jiān)理費等工程概算編制收集資料圖紙、規(guī)范、定額分部分項工程量計算取價應(yīng)用定額或市場價格匯總形成概算文件工程投資估算估算方法單位指標(biāo)法類比法因素分析法注意事項考慮市場波動預(yù)留風(fēng)險金多方案比較工程招標(biāo)與定標(biāo)招標(biāo)文件編制明確工程范圍、技術(shù)要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。投標(biāo)評審嚴(yán)格按照評標(biāo)辦法進行評分。定標(biāo)簽約選定中標(biāo)人并簽訂合同。工程合同管理合同類型總價合同、單價合同、成本加酬金合同等。合同條款工期、質(zhì)量、付款方式、變更處理等。合同履行跟蹤監(jiān)督、協(xié)調(diào)溝通、及時處理爭議。工程材料管理1采購計劃根據(jù)工程進度制定材料需求計劃。2供應(yīng)商選擇評估供應(yīng)商資質(zhì)和報價。3驗收入庫嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量和數(shù)量。4使用管理合理調(diào)配，減少浪費。工程設(shè)備管理1設(shè)備選型根據(jù)工程需求選擇適合的設(shè)備。2采購租賃比較購買和租賃的經(jīng)濟性。3使用維護制定操作規(guī)程，定期保養(yǎng)。4效率評估分析設(shè)備使用效率，優(yōu)化配置。工程勞務(wù)管理勞務(wù)分包選擇優(yōu)質(zhì)勞務(wù)公司，簽訂規(guī)范合同。人員管理合理安排工作，保障工人權(quán)益。效率提升培訓(xùn)技能，激勵機制，提高生產(chǎn)效率。工程機具管理臺賬管理建立機具臺賬，記錄使用情況。維護保養(yǎng)定期檢查，及時維修，延長使用壽命。效率分析評估機具使用效率，優(yōu)化配置。施工安全管理1安全培訓(xùn)定期開展安全教育2防護措施配備必要的安全設(shè)備3監(jiān)督檢查日常巡查，及時整改4應(yīng)急預(yù)案制定并演練應(yīng)急方案工程質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。過程控制嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制措施。檢查驗收定期開展質(zhì)量檢查。持續(xù)改進分析問題，優(yōu)化流程。工程進度管理1進度計劃制定詳細(xì)的施工進度計劃。2資源配置合理安排人力、物力和財力。3監(jiān)控分析定期檢查進度，分析偏差原因。4調(diào)整優(yōu)化采取措施確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。工程變更管理變更提出明確變更原因和內(nèi)容。影響評估分析對工期、質(zhì)量、造價的影響。審批流程按照合同約定履行審批程序。實施跟蹤監(jiān)督變更實施，及時調(diào)整計劃。工程索賠管理索賠依據(jù)合同條款法律法規(guī)技術(shù)規(guī)范索賠程序事件通知證據(jù)收集索賠文件準(zhǔn)備協(xié)商談判工程收支管理資金計劃制定詳細(xì)的收支計劃。收支控制嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，控制支出。財務(wù)報告定期編制財務(wù)報表，分析財務(wù)狀況。工程造價分析1數(shù)據(jù)收集整理工程造價相關(guān)數(shù)據(jù)2指標(biāo)計算計算各項造價指標(biāo)3對比分析與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和歷史數(shù)據(jù)比較4結(jié)論建議提出優(yōu)化和改進建議工程結(jié)算管理資料準(zhǔn)備收集完整的合同和變更文件。工程量復(fù)核核實實際完成的工程量。單價審核檢查合同單價和新增項目單價。結(jié)算編制匯總形成結(jié)算書。工程決算管理1決算編制匯總?cè)抗こ藤M用，編制決算報告。2審計準(zhǔn)備整理決算所需的全部支持性文件。3配合審計積極配合審計工作，提供必要解釋。4處理結(jié)果根據(jù)審計結(jié)果，進行必要的調(diào)整和整改。工程成本控制1目標(biāo)設(shè)定制定合理的成本控制目標(biāo)2過程控制全過程監(jiān)控各項成本支出3偏差分析定期分析成本偏差原因4糾偏措施采取措施糾正成本偏差工程成本優(yōu)化設(shè)計優(yōu)化優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程造價。采購優(yōu)化改進采購策略，降低材料設(shè)備成本。施工優(yōu)化優(yōu)化施工工藝，提高施工效率。工程造價信息化數(shù)據(jù)庫建設(shè)建立完善的工程造價數(shù)據(jù)庫。軟件應(yīng)用使用專業(yè)造價軟件提高工作效率。云平臺利用云技術(shù)實現(xiàn)信息共享和遠(yuǎn)程協(xié)作。工程造價目標(biāo)成本管控目標(biāo)分解將總目標(biāo)分解到各個環(huán)節(jié)。責(zé)任落實明確各部門的成本控制責(zé)任。過程監(jiān)控實時監(jiān)控成本支出情況。考核激勵建立與目標(biāo)成本掛鉤的激勵機制。造價工程師職責(zé)與道德專業(yè)能力不斷學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。誠實守信如實反映工程造價情況。公正客觀保持獨立性，避免利益沖突。保密責(zé)任妥善保管項目資料，保守商業(yè)秘密。工程合同風(fēng)險管理1風(fēng)險識別識別合同中的潛在風(fēng)險。2風(fēng)險評估分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。3風(fēng)險應(yīng)對制定風(fēng)險應(yīng)對策略。4監(jiān)控與調(diào)整持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險，及時調(diào)整策略。造價管理案例分析案例背景某大型商業(yè)綜合體項目造價管理實踐。管理措施全過程造價管控、BIM技術(shù)應(yīng)用、精細(xì)化管理。成效分析項目最終造價較初步預(yù)算節(jié)省15%，工期提前1個月。造價管理發(fā)展趨勢數(shù)字化轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)、人工智能在造價管理中的應(yīng)用。綠色建造可持續(xù)發(fā)展理念下的造價管理新要求。全壽命周期從建設(shè)期延伸到運營維護期的造價管理。國際化國際工程造價管理標(biāo)準(zhǔn)的融合與應(yīng)用。評估與反饋課程測試完成綜合測試，檢驗學(xué)習(xí)成果。學(xué)員反饋收集學(xué)員意見，持續(xù)改進課