供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商關(guān)系管理2篇

供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商關(guān)系管理2024-11-27目錄CATALOGUE供應(yīng)商關(guān)系管理概述供應(yīng)商選擇與評估供應(yīng)商合作與協(xié)同發(fā)展供應(yīng)商風(fēng)險管理與應(yīng)對策略績效評價與持續(xù)改進(jìn)未來發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)01供應(yīng)商關(guān)系管理概述定義供應(yīng)商關(guān)系管理是指企業(yè)通過與供應(yīng)商建立、維護(hù)和發(fā)展長期合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)雙方資源共享、風(fēng)險共擔(dān)和利益共贏的一種管理策略。重要性良好的供應(yīng)商關(guān)系有助于企業(yè)穩(wěn)定供應(yīng)鏈，降低采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加速產(chǎn)品創(chuàng)新，從而提升企業(yè)競爭力。定義與重要性傳統(tǒng)供應(yīng)商管理階段以價格競爭為主，企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系緊張，缺乏長期合作意愿。供應(yīng)商合作階段企業(yè)開始意識到與供應(yīng)商合作的重要性，雙方開始建立基于信任和共贏的合作關(guān)系。戰(zhàn)略供應(yīng)商管理階段企業(yè)將供應(yīng)商視為戰(zhàn)略合作伙伴，共同參與產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓等核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)雙方資源的深度整合。供應(yīng)商關(guān)系管理的發(fā)展歷程供應(yīng)商關(guān)系管理的核心目標(biāo)提高采購效率通過優(yōu)化供應(yīng)商選擇、評估和談判流程，降低采購成本，提高采購效率。確保供應(yīng)穩(wěn)定與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料或零部件的供應(yīng)穩(wěn)定性，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險。促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新鼓勵供應(yīng)商參與產(chǎn)品創(chuàng)新過程，共同研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。實現(xiàn)利益共贏通過合理的利益分配機(jī)制，確保企業(yè)與供應(yīng)商之間的利益共贏，增強(qiáng)雙方合作意愿和忠誠度。02供應(yīng)商選擇與評估供應(yīng)商選擇的原則與方法原則確立明確選擇供應(yīng)商的基本原則，如質(zhì)量優(yōu)先、價格合理、交貨期可靠、服務(wù)支持到位等，為后續(xù)選擇工作提供指導(dǎo)。市場調(diào)研方法選擇通過對市場進(jìn)行深入的調(diào)研，了解潛在供應(yīng)商的規(guī)模、實力、信譽(yù)以及產(chǎn)品質(zhì)量等信息，為選擇提供依據(jù)。根據(jù)采購需求和市場情況，選擇適合的供應(yīng)商選擇方法，如招標(biāo)、詢價、競爭性談判等，確保選擇過程的公正性和有效性。質(zhì)量指標(biāo)：考察供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量水平，包括產(chǎn)品合格率、不良品率、質(zhì)量管理體系認(rèn)證情況等。構(gòu)建一個全面、客觀的供應(yīng)商評估指標(biāo)體系，是確保供應(yīng)商選擇質(zhì)量的關(guān)鍵。該體系應(yīng)包括以下幾個方面：價格指標(biāo)：評估供應(yīng)商的價格水平是否合理，是否具備市場競爭力，以及價格穩(wěn)定性等。交貨期指標(biāo)：考察供應(yīng)商的交貨能力，包括交貨準(zhǔn)時率、緊急訂單響應(yīng)能力等。服務(wù)支持指標(biāo)：評估供應(yīng)商在售前、售中和售后服務(wù)方面的表現(xiàn)，如技術(shù)支持、售后服務(wù)響應(yīng)速度等。供應(yīng)商評估指標(biāo)體系構(gòu)建評估流程與實施要點(diǎn)公正公平：確保評估過程的公正性和公平性，避免主觀因素和人為干擾。實地考察：對重要供應(yīng)商進(jìn)行實地考察，了解其生產(chǎn)現(xiàn)場、管理水平、技術(shù)實力等實際情況。持續(xù)改進(jìn)：定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促其改進(jìn)，實現(xiàn)供應(yīng)商的持續(xù)優(yōu)化和提升。實施要點(diǎn)把握制定評估計劃：明確評估目標(biāo)、范圍、時間和參與人員，確保評估工作的有序進(jìn)行。收集評估數(shù)據(jù)：通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場考察、數(shù)據(jù)核對等方式，收集供應(yīng)商的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。分析評估數(shù)據(jù)：對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，形成客觀的評估結(jié)果。評估流程設(shè)計03供應(yīng)商合作與協(xié)同發(fā)展合作策略動態(tài)調(diào)整根據(jù)市場變化和企業(yè)需求，及時調(diào)整與供應(yīng)商的合作策略，以實現(xiàn)雙方利益最大化。長期合作伙伴關(guān)系建立通過簽訂合同、共同制定發(fā)展規(guī)劃等方式，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。供應(yīng)商分類管理根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格等關(guān)鍵指標(biāo)，對供應(yīng)商進(jìn)行分類，以便更好地進(jìn)行資源配置和風(fēng)險管理。合作模式及策略制定構(gòu)建供應(yīng)鏈信息共享平臺，實時共享訂單、庫存、生產(chǎn)等關(guān)鍵信息，提高供應(yīng)鏈透明度。信息共享平臺搭建定期召開供應(yīng)商溝通會議，就產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格等關(guān)鍵問題進(jìn)行深入交流，共同解決問題。定期溝通會議召開建立緊急事件應(yīng)對機(jī)制，確保在突發(fā)事件發(fā)生時，雙方能夠迅速響應(yīng)，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定。緊急事件應(yīng)對機(jī)制信息共享與溝通機(jī)制建立協(xié)同創(chuàng)新能力提升途徑共同參與產(chǎn)品研發(fā)邀請供應(yīng)商共同參與產(chǎn)品研發(fā)過程，充分利用供應(yīng)商的技術(shù)和資源優(yōu)勢，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力和市場競爭力。技術(shù)交流與合作加強(qiáng)創(chuàng)新激勵機(jī)制設(shè)計加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的技術(shù)交流與合作，共同探索新技術(shù)、新工藝，推動供應(yīng)鏈技術(shù)升級。設(shè)計合理的創(chuàng)新激勵機(jī)制，鼓勵供應(yīng)商積極提出創(chuàng)新建議，激發(fā)供應(yīng)鏈創(chuàng)新活力。04供應(yīng)商風(fēng)險管理與應(yīng)對策略風(fēng)險識別流程根據(jù)風(fēng)險來源和性質(zhì)，將風(fēng)險分為質(zhì)量風(fēng)險、交貨風(fēng)險、價格風(fēng)險、合作風(fēng)險等類別。風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險信息記錄與分析建立風(fēng)險信息數(shù)據(jù)庫，記錄歷史風(fēng)險事件及其影響，為風(fēng)險應(yīng)對策略制定提供參考。通過定期審計、供應(yīng)商問卷調(diào)查、市場調(diào)研等方式，全面識別潛在風(fēng)險。風(fēng)險識別及分類方法論述介紹常用的風(fēng)險評估模型，如風(fēng)險矩陣、故障模式與影響分析等。風(fēng)險評估模型概述結(jié)合實際案例，展示如何運(yùn)用風(fēng)險評估模型對供應(yīng)商風(fēng)險進(jìn)行量化評估。模型應(yīng)用示例根據(jù)評估結(jié)果，確定風(fēng)險優(yōu)先級，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。評估結(jié)果分析與應(yīng)對策略制定風(fēng)險評估模型介紹及應(yīng)用示例介紹風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等應(yīng)對策略，并分析其適用場景。風(fēng)險應(yīng)對策略分類建立風(fēng)險應(yīng)對策略執(zhí)行情況跟蹤流程，定期評估策略實施效果，并根據(jù)反饋調(diào)整策略。執(zhí)行情況跟蹤與反饋機(jī)制結(jié)合實踐經(jīng)驗，提出風(fēng)險應(yīng)對策略的優(yōu)化建議，以提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。應(yīng)對策略優(yōu)化建議風(fēng)險應(yīng)對策略制定和執(zhí)行情況跟蹤01020305績效評價與持續(xù)改進(jìn)績效評價指標(biāo)體系設(shè)計原則全面性原則指標(biāo)應(yīng)涵蓋供應(yīng)商在質(zhì)量、成本、交貨期、服務(wù)等方面的全面表現(xiàn)，確保評價結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。可操作性原則指標(biāo)設(shè)計應(yīng)簡潔明了，便于數(shù)據(jù)采集、整理和計算，同時要考慮到實際操作的可行性。導(dǎo)向性原則指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略目標(biāo)，引導(dǎo)供應(yīng)商朝著共同目標(biāo)努力，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。動態(tài)性原則指標(biāo)體系應(yīng)隨供應(yīng)鏈環(huán)境和業(yè)務(wù)需求的變化而調(diào)整，確保評價結(jié)果的時效性和前瞻性。數(shù)據(jù)收集、整理和分析方法論述通過問卷調(diào)查、實地訪談、在線數(shù)據(jù)采集等方式，獲取供應(yīng)商在各項指標(biāo)上的原始數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)收集方法運(yùn)用數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等手段，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，確保數(shù)據(jù)的規(guī)范性和一致性。數(shù)據(jù)整理技巧采用統(tǒng)計分析、對比分析、趨勢分析等多種方法，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和潛在問題，為績效評價提供有力支持。數(shù)據(jù)分析方法持續(xù)改進(jìn)路徑探索及實踐案例分享實踐案例分享結(jié)合實際案例，介紹企業(yè)在供應(yīng)商關(guān)系管理中如何運(yùn)用績效評價推動持續(xù)改進(jìn)，包括改進(jìn)前后的對比分析、遇到的問題及解決方案、取得的成果及經(jīng)驗教訓(xùn)等，為其他企業(yè)提供參考和借鑒。持續(xù)改進(jìn)路徑從供應(yīng)商績效評價結(jié)果出發(fā)，識別短板和瓶頸，明確改進(jìn)方向和重點(diǎn)，制定具體的改進(jìn)措施和計劃，持續(xù)跟蹤改進(jìn)效果，形成閉環(huán)管理。06未來發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)云計算與協(xié)作平臺利用云計算技術(shù)構(gòu)建供應(yīng)商協(xié)作平臺，實現(xiàn)信息共享、協(xié)同工作，提高響應(yīng)速度和靈活性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義數(shù)字化轉(zhuǎn)型可提升供應(yīng)鏈透明度和效率，使供應(yīng)商關(guān)系管理更加精細(xì)化、智能化。數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用通過大數(shù)據(jù)分析，實時跟蹤供應(yīng)商績效，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，優(yōu)化供應(yīng)商選擇和合作策略。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對供應(yīng)商關(guān)系管理影響分析供應(yīng)商需承擔(dān)環(huán)境保護(hù)責(zé)任，推動綠色生產(chǎn)，降低能耗和減少廢棄物排放。環(huán)境保護(hù)責(zé)任優(yōu)先選擇環(huán)保、可回收、低碳的原材料和產(chǎn)品，推動整個供應(yīng)鏈向綠色、可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)型?？沙掷m(xù)采購加強(qiáng)供應(yīng)商環(huán)保合規(guī)性審查，確保供應(yīng)鏈符合相關(guān)法律法規(guī)要求，降低環(huán)境風(fēng)險。監(jiān)管與合規(guī)綠色供應(yīng)鏈建設(shè)背景下供應(yīng)商責(zé)任擔(dān)當(dāng)全球化背景下，供應(yīng)商來自不同國家和地區(qū)，文化差異導(dǎo)致溝通障礙和誤解。文化差異影響全球化背景下跨文化溝通挑戰(zhàn)及應(yīng)對加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)，提高團(tuán)隊成員對不同文化背景的理解和尊重，促進(jìn)有效溝通?？缥幕嘤?xùn)在制定供應(yīng)商管理策略時，考慮不同地區(qū)的文化特點(diǎn)，采取本地化策略以適應(yīng)不同市場環(huán)境。本地化策略感謝您的觀看THANKS供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商關(guān)系管理2024-11-27目錄CONTENTS供應(yīng)商關(guān)系管理概述供應(yīng)商選擇與評估供應(yīng)商合作與協(xié)同供應(yīng)商績效評價與激勵供應(yīng)商風(fēng)險管理與應(yīng)對持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系01供應(yīng)商關(guān)系管理概述CHAPTER供應(yīng)商關(guān)系管理是指企業(yè)通過與供應(yīng)商建立、維護(hù)和優(yōu)化長期合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)雙方共贏的一系列管理活動。定義隨著全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)越來越意識到與供應(yīng)商之間緊密合作的重要性，供應(yīng)商關(guān)系管理逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。背景定義與背景供應(yīng)商關(guān)系的重要性降低成本良好的供應(yīng)商關(guān)系有助于企業(yè)獲得更優(yōu)惠的價格、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而降低采購成本。提高質(zhì)量與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，可以促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。減少風(fēng)險穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系有助于企業(yè)降低供應(yīng)鏈中斷、交貨延遲等風(fēng)險，確保企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。增強(qiáng)創(chuàng)新能力通過與供應(yīng)商的合作與交流，企業(yè)可以獲取更多的市場信息和創(chuàng)新資源，提高自身的創(chuàng)新能力。供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)建立長期合作伙伴關(guān)系通過互信、互利、互助的原則，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。02040301提高采購效率通過簡化采購流程、優(yōu)化采購策略，提高采購效率和響應(yīng)速度。優(yōu)化供應(yīng)商資源通過評估、篩選和整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購渠道的穩(wěn)定性和可靠性。實現(xiàn)雙方共贏在保障企業(yè)自身利益的同時，關(guān)注供應(yīng)商的利益訴求，實現(xiàn)雙方共同發(fā)展、共同進(jìn)步。02供應(yīng)商選擇與評估CHAPTER確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量符合采購方要求，具備穩(wěn)定性和可靠性。綜合考慮采購成本、運(yùn)輸費(fèi)用、關(guān)稅等因素，選擇性價比高的供應(yīng)商。評估供應(yīng)商的產(chǎn)能、交貨周期和靈活性，確保按時交付滿足需求。重視供應(yīng)商的合作態(tài)度、商業(yè)道德和信譽(yù)記錄，降低合作風(fēng)險。供應(yīng)商選擇原則質(zhì)量優(yōu)先成本效益交貨能力合作意愿與信譽(yù)問卷調(diào)查通過發(fā)放問卷了解供應(yīng)商的基本情況、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)能力等。供應(yīng)商評估方法01現(xiàn)場考察實地考察供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備狀況、管理水平等，確保真實可靠。02業(yè)績評價根據(jù)供應(yīng)商的歷史業(yè)績、客戶反饋和市場表現(xiàn)進(jìn)行評估。03綜合評分法結(jié)合多個評估指標(biāo)，對供應(yīng)商進(jìn)行量化評分，便于比較和選擇。04提交資料要求供應(yīng)商提供企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品認(rèn)證、質(zhì)量管理體系等相關(guān)資料。資料初審對提交的資料進(jìn)行初步審核，確保其真實性和有效性?，F(xiàn)場復(fù)審對初審合格的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)審，深入了解其實際情況。審核結(jié)果通知將審核結(jié)果通知供應(yīng)商，明確合作意向和要求，為后續(xù)合作奠定基礎(chǔ)。供應(yīng)商資質(zhì)審核流程03供應(yīng)商合作與協(xié)同CHAPTER信息安全保障措施制定嚴(yán)格的信息安全管理制度，采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，確保供應(yīng)鏈信息的安全性和保密性。信息共享平臺構(gòu)建建立一個統(tǒng)一的信息共享平臺，整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，確保信息的實時性和準(zhǔn)確性。信息傳遞流程優(yōu)化明確信息傳遞的路徑和節(jié)點(diǎn)，減少信息傳遞的延誤和失真，提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。信息共享機(jī)制建立協(xié)同計劃、預(yù)測與補(bǔ)貨策略與供應(yīng)商共同制定供應(yīng)鏈協(xié)同計劃，明確各自的責(zé)任和目標(biāo)，確保計劃的可行性和有效性。協(xié)同計劃制定采用先進(jìn)的預(yù)測技術(shù)和方法，對市場需求和供應(yīng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，為協(xié)同計劃提供有力支持。預(yù)測方法優(yōu)化根據(jù)市場需求和預(yù)測結(jié)果，與供應(yīng)商協(xié)同制定補(bǔ)貨策略，確保產(chǎn)品的及時供應(yīng)和庫存的合理控制。補(bǔ)貨策略協(xié)同組建由采購、生產(chǎn)、銷售等部門人員組成的跨部門團(tuán)隊，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈協(xié)同工作的推進(jìn)和實施。跨部門團(tuán)隊組建對供應(yīng)鏈協(xié)同流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，明確各部門之間的協(xié)作關(guān)系和職責(zé)分工，提高工作效率。協(xié)同流程梳理建立跨部門協(xié)同問題解決機(jī)制，對協(xié)同過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時溝通和協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。協(xié)同問題解決機(jī)制跨部門協(xié)同工作實施04供應(yīng)商績效評價與激勵CHAPTER績效評價指標(biāo)體系設(shè)計質(zhì)量指標(biāo)包括產(chǎn)品合格率、質(zhì)量穩(wěn)定性、質(zhì)量問題響應(yīng)速度等，用于評估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量水平。交貨指標(biāo)涉及交貨準(zhǔn)時率、交貨周期、緊急訂單響應(yīng)能力等，以衡量供應(yīng)商的交貨可靠性和靈活性。成本指標(biāo)涵蓋產(chǎn)品價格、成本節(jié)約能力、付款條件等，用于評價供應(yīng)商的成本控制水平。服務(wù)指標(biāo)包含售后服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)支持能力、投訴處理速度等，以反映供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度和水平。制定評價計劃明確評價目標(biāo)、周期、參與人員及評價標(biāo)準(zhǔn)。收集數(shù)據(jù)通過問卷調(diào)查、實地考察、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方式，收集供應(yīng)商績效相關(guān)數(shù)據(jù)。分析評價運(yùn)用定量與定性分析方法，對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，形成績效評價結(jié)果。結(jié)果反饋將評價結(jié)果反饋給供應(yīng)商，指出其存在的問題和改進(jìn)方向，促進(jìn)其持續(xù)改進(jìn)?？冃гu價流程及實施方法根據(jù)績效評價結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予訂單優(yōu)先權(quán)、價格優(yōu)惠、付款優(yōu)惠等激勵措施，以鼓勵其繼續(xù)保持優(yōu)秀表現(xiàn)。激勵措施對績效評價結(jié)果不佳的供應(yīng)商，采取警告、限期整改、減少訂單量、取消合作等懲罰措施，以促使其改進(jìn)自身問題，提高績效水平。同時，建立供應(yīng)商黑名單制度，對嚴(yán)重違規(guī)或存在重大質(zhì)量問題的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。懲罰機(jī)制激勵措施與懲罰機(jī)制05供應(yīng)商風(fēng)險管理與應(yīng)對CHAPTER供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險分析供應(yīng)商在生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)可能存在的中斷風(fēng)險，如自然災(zāi)害、政治動蕩等。合規(guī)與法律風(fēng)險關(guān)注供應(yīng)商在合規(guī)和法律方面的風(fēng)險，如知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、違法經(jīng)營等。質(zhì)量安全風(fēng)險識別供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)中可能存在的質(zhì)量缺陷和安全隱患，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求。供應(yīng)商財務(wù)狀況風(fēng)險評估供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性，識別潛在的破產(chǎn)、資金鏈斷裂等風(fēng)險。識別潛在風(fēng)險點(diǎn)及影響因素風(fēng)險矩陣工具結(jié)合定性和定量評估結(jié)果，構(gòu)建風(fēng)險矩陣，明確風(fēng)險的大小和發(fā)生概率，為后續(xù)應(yīng)對策略制定提供依據(jù)。定性評估方法通過問卷調(diào)查、專家訪談等方式，收集供應(yīng)商風(fēng)險信息，進(jìn)行主觀判斷和分析。定量評估方法運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對供應(yīng)商風(fēng)險進(jìn)行量化評估，如風(fēng)險指數(shù)計算、敏感性分析等。風(fēng)險評估方法和工具介紹通過改進(jìn)供應(yīng)商管理流程、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等措施，降低潛在風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度。通過購買保險、與供應(yīng)商簽訂風(fēng)險共擔(dān)協(xié)議等方式，將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他主體承擔(dān)。