財務(wù)再造.系列課程電子教案

財務(wù)再造.系列課程

中旭財智的產(chǎn)品體系A(chǔ).財務(wù)羅盤大課.3天2晚財務(wù)思維.塑造B.財務(wù)再造6∑大課.5天4晚財務(wù)系統(tǒng).規(guī)劃C.配套服務(wù)咨詢項目.1年財務(wù)體系.實施民營企業(yè)財務(wù)再造工程“財務(wù)再造”工程的邏輯與規(guī)劃（3階段）《財務(wù)羅盤》觀念班.3天頭腦再造體系再造能力再造《財務(wù)再造》方案班.5天目的：重建財務(wù)思維邏輯與格局、具備對財務(wù)事項的基本判斷力和管理能力對象：老總、股東、家族成員、高管《財務(wù)內(nèi)訓》能力班.3-5天目的：擁有自己建設(shè)財務(wù)體系的能力、理解所有財務(wù)內(nèi)容與方法的具體過程對象：老總+財務(wù)負責人內(nèi)容：中層財商、財務(wù)精英目的：讓中層和財務(wù)團隊擁有理財觀念，掌握財務(wù)方法和工具，促進財務(wù)升級體系落地老總財務(wù)顧問財務(wù)全案咨詢點單式咨詢第一階段第二階段第三階段財務(wù)再造—整體架構(gòu)和思路頂層設(shè)計價值主張、建模、價值樹分解、找指標公司目標、經(jīng)營與管控策略公司的發(fā)展擴張策略與治理公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標與組織模式評估財務(wù)現(xiàn)狀，確定基礎(chǔ)梳理工作發(fā)現(xiàn)財務(wù)的差距及改進方向數(shù)據(jù)采集管理會計升級方案設(shè)計財務(wù)制度與內(nèi)控體系建設(shè)建立流程和節(jié)點規(guī)范業(yè)務(wù)獲取數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析信息流、資金流、物流、交易節(jié)點規(guī)劃，記賬同時建規(guī)矩儀表板設(shè)計與數(shù)據(jù)分析方法全面預算商業(yè)循環(huán)經(jīng)營分析會與業(yè)績驅(qū)動呈現(xiàn)預警、挖掘問題、決策選項、業(yè)績驅(qū)動、目標遵循財務(wù)再造—整體架構(gòu)和思路1.公司治理與股權(quán)設(shè)計2.管理會計升級管理者駕駛艙建造邏輯帳、錢、稅、制度一體化融于管理邏輯中3.內(nèi)控制度體系4.成本體系5.稅務(wù)、資金管理6.預算績效體系財務(wù)再造—整體架構(gòu)和思路時間：1.5天目標：老總與財務(wù)取得共識，非財培訓，頂層設(shè)計，管控邏輯、重點指標問題：沒有模式、管控章法、沒有管控邏輯無法駕馭企業(yè)價值：商業(yè)模式+中旭財智案例產(chǎn)品：中層內(nèi)訓、全案咨詢時間：2天目標：做出整改方案，管理會計+成本核算+資金管理+內(nèi)控制度+稅務(wù)風險（對接頂層管控邏輯—接不上，對接分析—接不上）問題：賬目導致問題太多、不升級不行失控，人員能力欠缺、中層不行價值：用中旭財智案例產(chǎn)品：理帳寶、全案咨詢、內(nèi)訓時間：1.5天目標：預算方案+經(jīng)營分析會+分析方法問題：待處理問題多、中層不給力、財務(wù)人員能力欠缺價值：用中旭財智案例產(chǎn)品：內(nèi)訓、全案咨詢、財務(wù)顧問財務(wù)再造—整體架構(gòu)和思路時間：1.5天授課：1上午：戰(zhàn)略+商業(yè)模式1下午：商業(yè)模式+作業(yè)2上午：擴張與集團化+作業(yè)方案：戰(zhàn)略+商業(yè)模式+管控策略+組織模式+股權(quán)+治理+展業(yè)模式（分支機構(gòu)）預案：不同行業(yè)具體情況差異，無戰(zhàn)略，無組織機構(gòu)，無宏觀管控邏輯、無股權(quán)治理時間：2天授課：2下午：賬目梳理（資產(chǎn)負債+損益）講解+作業(yè)3上午：管理會計轉(zhuǎn)型講解+作業(yè)3下午：內(nèi)控制度（講解+作業(yè)）4上午：資金+稅務(wù)（講解+作業(yè)）方案：梳理賬目方案+管理會計編碼架構(gòu)+核算流程+內(nèi)控制度清單+資金預警表+納稅手冊目錄預案：聽不懂，做不出時間：1.5天授課：4下午：財務(wù)分析5上午：預算+作業(yè)5下午：經(jīng)營會議方案：預算+管理報告+商業(yè)循環(huán)程序預案：不想做、來不及做財務(wù)再造—整體架構(gòu)和思路時間：1.5天授課節(jié)點及顧問配合：1.上午：介紹顧問1.下午：商業(yè)模式作業(yè)1.晚上：稅務(wù)局+作業(yè)2.上午：股權(quán)集團作業(yè)時間：2天授課節(jié)點及顧問配合：2.下午：梳理賬目作業(yè)2.晚上：輔導作業(yè)3.上午：管理會計作業(yè)3.下午：制度內(nèi)控作業(yè)3.晚上：聯(lián)誼酒會4.上午：稅+資金作業(yè)+成交時間：1.5天授課節(jié)點及顧問配合：4.下午：預算作業(yè)4.晚上：PPT+作業(yè)5.上午：預算作業(yè)5.下午：經(jīng)營分析會作業(yè)5.下午：工具包第1天第2天第3天第4天第5天第1晚沙龍：稅務(wù)局第2晚輔導答疑第3晚客戶聯(lián)誼酒會第4晚沙龍：私募/PPT財務(wù)羅盤—帳、表提綱看透數(shù)字背后的真相

—老總?cè)绾巫x財報1.做管理就是看數(shù)據(jù)，老總?cè)绾慰簇攬螅?.做老總要“心中有數(shù)”，

財務(wù)報表是企業(yè)的“行軍地圖”3.如何看到數(shù)字背后去？4.如何甄別資產(chǎn)負債質(zhì)量5.用數(shù)據(jù)了解經(jīng)營，用數(shù)據(jù)掌控企業(yè)作業(yè)：給兩大報表，分析問題？要旨普及知識，為后續(xù)講解做鋪墊，始終堅持用報表說事兒，半個CFO，老總必須懂財務(wù)，老總必須親自管財務(wù)理念植入重點概念和原則洗腦：會計與財務(wù)的區(qū)別在哪里？誰是財務(wù)負責人？帳為什么記不準？兩套賬：—不合法—>合法—>合規(guī)詳細闡述數(shù)字與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，讓枯燥的數(shù)字變得有內(nèi)涵和吸引力重點知識點：損益表、資產(chǎn)負債表原理透視與剖析看懂報表，知曉財務(wù)數(shù)據(jù)原理和哲學，愿意用分析報表、通過重點指標發(fā)現(xiàn)常見問題建立數(shù)字-業(yè)務(wù)的聯(lián)系，重視財務(wù)核心價值：讓老總喜歡財務(wù)——因為懂了，而喜歡！財務(wù)羅盤—帳、表提綱實現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化管理

—管理者的駕駛艙/儀表板1.財務(wù)分析與報告2.數(shù)據(jù)化管理很復雜嗎？3.一切盡在掌握：

管理者的駕駛艙與儀表板設(shè)計4.有效的數(shù)據(jù)那里來？5.基盤穩(wěn)固：財務(wù)體系建設(shè)；作業(yè)：你的系統(tǒng)有問題和需要嗎？要旨重點闡述：月度財務(wù)分析與報告（管理報告與財務(wù)報表的區(qū)別）管理這駕駛艙與儀表板什么樣利潤中心與成本中心概念洗腦：會計PK財務(wù)，財務(wù)會計PK管理會計銷售預埋：成功案例舉例，管理者駕駛艙設(shè)計（點單式輕咨詢之一）管理會計升級全案（咨詢項目）6∑，財務(wù)再造方案設(shè)計財務(wù)羅盤—錢提綱把握資金的脈搏 —錢都去哪兒了？1.營運資金的運作規(guī)律2.錢為什么會越轉(zhuǎn)越少？3.在什么情況下資金鏈會斷裂？5.資金的OPM策略6.我的錢安全么？7.結(jié)算與支付手段問題8.財務(wù)天條：短債為什么不能長投？課前：分享上午的體會課后作業(yè)：我的資金哪兒去了？要旨1.錢是怎么轉(zhuǎn)起來的？（錢都用到哪兒去了？）首先，要澄清兩個概念：資金與利潤有什么不同？第二，必須懂得資金運作的規(guī)律——營運資金管理第三，錢為什么會越花越少、不夠用？——固定資金與流動資金（投資與運營、規(guī)模與資金匹配規(guī)律）第四，在什么情況下資金鏈會斷裂？錢在什么情況下會出事兒？資金風險在哪里？現(xiàn)金流預警2.錢用到哪兒去？錢是最重要資源，如何分配？如何控制？結(jié)算、往來、浮游期營運周轉(zhuǎn)：在庫房打成捆的錢——存貨；把別人的經(jīng)營風險轉(zhuǎn)嫁到自己的頭上——應(yīng)收賬款投資（用于擴張、用于獲利）——長期投資決策的章法3.錢的安全問題？開支的控制、現(xiàn)金與銀行存款安全銷售預埋：6∑全套資金流規(guī)劃與預警系統(tǒng)設(shè)計信用政策設(shè)計（點單式輕咨詢之一）財務(wù)羅盤—錢提綱融資有道促發(fā)展 —錢從哪里來？1.中小企業(yè)融資的渠道分析與選擇2.你還能從銀行借來錢嗎？3.信用額度與信貸產(chǎn)品4.影子銀行的利用技巧5.項目融資途徑6.貿(mào)易融資：買方信貸與賣方信貸7.私募股權(quán)融資的策略和技巧8.高利貸與非法集資9.地下錢莊、黑錢與洗錢要旨1.錢從哪兒來？融資渠道問題，解讀融資：就是找錢，一定是跟投資有關(guān)，公司的發(fā)展就是投融資過程（資產(chǎn)負債表右邊）2.常用的融資渠道有哪些？債務(wù)融資股權(quán)融資合作與轉(zhuǎn)嫁3.投融資為