二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷4153

二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷4153單選題（共70題，共70分）(1.)建設(shè)工程項目總進度目標的工作包括：（1）項目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進度計劃；（3）進度計劃（江南博哥）系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼。其正確的工作順序是()。A.1-3-4-2B.1-3-2-4C.3-2-1-4D.4-1-3-2正確答案：A參考解析：本題考核的是總進度目標論證的工作步驟。步驟如下：（1）調(diào)查研究和搜集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。因此，正確的工作順序是1-3-4-2。綜上所述，正確選項為A。(2.)關(guān)于施工預(yù)算，施工圖預(yù)算“兩算”對比的說法，正確的是().A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B.“兩算”對比的方法包括實物對比法C.一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工預(yù)算低D.一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費比施工預(yù)算低正確答案：B參考解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，選項A錯誤?！皟伤恪睂Ρ鹊姆椒ㄓ袑嵨飳Ρ确ê徒痤~對比法，選項B正確。施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算一般要低6％左右，選項C錯誤。施工預(yù)算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預(yù)算，選項D錯誤。(3.)某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為200萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為8元/m3，當實際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為6元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為250萬m3，則土方工程款為（）萬元。A.1960B.1600C.1200D.1900正確答案：A參考解析：2023/2022教材P80頁/2021/2020教材P78頁分部分項工程費的調(diào)整，原文是(1)已標價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價；但當工程變更導致該清單項目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過15%，此時，調(diào)整的原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。合同約定范圍內(nèi)（15%以內(nèi)）的工程款為：200×(1+15%)×8=230×8=1840萬元超過15%之后部分工程量的工程款為：(250-230)×6=120萬元則土方工程款合計=1840+120=1960萬元。(4.)工程量清單中分部分項工程量的確定依據(jù)是（）。A.工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量B.工程量清單編制人按實際施工方案和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量C.工程投標人按實際施工方案和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量D.工程投標人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量正確答案：A參考解析：分部分項工程量的確定依據(jù)是：招標文件中的工程量清單標明的工程量是招標人編制招標控制價和投標人編制投標報價的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量。(5.)根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），不可以作為安全文明施工費計算基數(shù)的是（）。A.定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費B.定額人工費C.定額人工費+定額機械費D.定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費+企業(yè)管理費正確答案：D參考解析：2023/2022教材P57頁/2021/2020教材P56頁(1)安全文明施工費安全文明施工費=計算基數(shù)×安全文明施工費費率(％)(2Z102013-27)計算基數(shù)應(yīng)為定額基價（定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定額人工費+定額機械費），其費率由工程造價管理機構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。(6.)下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A.加強施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計劃C.尋求施工過程中的索賠機會D.確定最合適的施工機械方案正確答案：D參考解析：2023/2022教材P103頁/2021/2020教材P100頁施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。(7.)建設(shè)項目分部分項工程成本分析中預(yù)算成本和目標成本分別來自()。A.投標報價成本和施工預(yù)算B.投標報價成本和施工圖預(yù)算C.招標控制價成本和施工預(yù)算D.招標控制價成本和投標報價成本正確答案：A參考解析：2023/2022教材P125頁/2021/2020教材P122頁分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。(8.)作為施工成本控制的重要依據(jù)，工程實際完成量和成本實際支出等信息主要是從（）中獲取的。A.業(yè)務(wù)核算報告B.施工組織設(shè)計C.工程進度報告D.工程變更報告正確答案：C參考解析：2023/2022教材P112頁/2021/2020教材P109頁因為工程實際完成量、成本實際支出等信息，反映的是工程進展的實際狀況，由進度報告反映，所以選C。業(yè)務(wù)核算報告、施工組織設(shè)計和工程變更報告分別反映綜合性經(jīng)濟指標、施工的計劃信息和工程變更情況等。(9.)下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實際完成量及工程款實際支付情況的是（）。A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進度報告D.工程變更文件正確答案：C參考解析：2023/2022教材P113；2021教材P110進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息(10.)施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，包括()。A.預(yù)定的具體成本目標和有可能出現(xiàn)的成本偏差B.可能的工程變更和對變更的控制措施C.預(yù)定的具體成本目標和實現(xiàn)控制目標的措施D.預(yù)定的經(jīng)濟效益目標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的手段正確答案：C參考解析：2023/2022教材P112頁/2021/2020教材P109頁施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃。(11.)當工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用()。A.固定單價合同B.固定總價合同C.變動單價合同D.成本加酬金合同正確答案：D參考解析：2023/2022教材P263頁/2021教材P258頁/2020教材P256頁當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。(12.)建設(shè)工程項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標。對此，下列理解中正確的是()。A.自項目開始至項目完成指的是項目的壽命期B.項目策劃的主要任務(wù)是項目定義C.費用目標對業(yè)主而言就是成本目標D.項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目目標得以實現(xiàn)正確答案：D參考解析：2023/2022/2021教材P2頁建設(shè)工程項目管理的概念，原文是項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。(13.)下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是()。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟指標正確答案：C參考解析：2023/2022教材P24施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，可以使整個現(xiàn)場有組織地進行文明施工。(14.)建設(shè)項目實施階段管理工作的主要任務(wù)是（）。A.項目策劃B.項目控制C.通過管理使項目目標實現(xiàn)D.項目定義正確答案：C參考解析：2023/2022/2021教材P2頁項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn).(15.)某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是()。A.項目通過竣工驗收B.賓館可以開業(yè)C.項目竣工結(jié)算完成D.賓館開始盈利正確答案：B參考解析：2023/2022/2021教材P2頁業(yè)主方項目管理的目標，原文是業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投人生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。(16.)施工項目技術(shù)負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中（）的工作。A.準備階段B.收集項目實際值C.進行目標計劃值和實際值比較D.糾偏環(huán)節(jié)正確答案：B參考解析：2023/2022教材P27一動態(tài)控制原理：在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程中等）對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制包括：（1）收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。由上述（1）可知，題中施工項目技術(shù)負責人所記錄的數(shù)據(jù)施工質(zhì)量和進度情況，屬于項目目標的實際值，因此這一工作內(nèi)容是項目目標動態(tài)控制過程中收集項目實際值的工作。因此正確選項是B。(17.)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受（）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。A.企業(yè)法定代表人的代表B.業(yè)主C.企業(yè)法人D.企業(yè)法定代表人正確答案：D參考解析：2023/2022/2021教材P31頁建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。(18.)某住宅小區(qū)建設(shè)中,承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計,屬于()。A.施工組織總設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.單項工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計正確答案：B參考解析：施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象[如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等]而編制的。單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房）為對象編制的。分部（分項）工程施工組織設(shè)計[也稱為分部（分項）工程業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計]是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程。(19.)施工企業(yè)項目經(jīng)理是()。A.項目的全權(quán)負責人B.項目法定代表人C.施工合同當事人D.項目管理班子的負責人正確答案：D參考解析：2023/2022教材P32項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領(lǐng)導人）(20.)運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值是()。A.投標報價B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.施工決算成本正確答案：C參考解析：2023/2022教材P30本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工成本。施工成本規(guī)劃值和工程合同價相對于實際施工成本可以作為成本計劃值。(21.)某工程施工期間，因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，規(guī)定的調(diào)整時間在合同工程原定竣工時間之后，且在延誤期內(nèi)國家相關(guān)政策發(fā)生變化，由此引起的合同價款調(diào)整，應(yīng)該（）。A.調(diào)增的和調(diào)減的均予以調(diào)整B.調(diào)增的和調(diào)減的均不予調(diào)整C.調(diào)增的不予調(diào)整，調(diào)減的予以調(diào)整D.調(diào)增的予以調(diào)整，調(diào)減的不予調(diào)整正確答案：C參考解析：因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且上述規(guī)定的調(diào)整時間在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價款調(diào)減的予以調(diào)整。(22.)招標人在工程量清單中提供的用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程變更、以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證等確認的費用是()。A.暫估價B.暫列金額C.總承包服務(wù)費D.基本預(yù)備費正確答案：B參考解析：本題考核的是暫列金額的概念。暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證等確認的費用。(23.)某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是()。A.編制資源需用量計劃B.編制施工總進度計劃C.編制施工準備工作計劃D.施工總平面圖設(shè)計正確答案：B參考解析：施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。施工組織總設(shè)計的編制程序如下所示：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬定施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準備工作計劃；⑧施工總平面圖設(shè)計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。(24.)關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是()。A.只要事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失，就可以進行索賠B.只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立D.只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立正確答案：C參考解析：索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：①與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；②造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。(25.)關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，正確的是()。A.每一個任務(wù)只能有一個主辦部門B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門C.項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作D.項目管理工作任務(wù)分工表要應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分正確答案：D參考解析：A、B錯誤，在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。C錯誤，運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。D正確，每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。(26.)當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過其自由時差時，將會影響()。A.該工作緊后工作的最早開始時間B.該工作平行工作的最早開始時間C.本工作的最遲完成時間D.該工作緊后工作的最遲完成時間正確答案：A參考解析：最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。本題中“某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過其自由時差”，必定會影響其緊后工作的最早開始時間。(27.)在進行建設(shè)工程項目總進度目標論證的過程中，在進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析之后，緊接著應(yīng)當進行的工作是()A.進行項目結(jié)構(gòu)分析?B.確定項目的工作編碼?C.編制各層進度計劃?D.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層進計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。(28.)建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始到項目完成，通過()使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。A.項目策劃和項目組織B.項目控制和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制正確答案：D參考解析：2023/2022教材P4建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(ProjeCtP1Anning)和項目控制(ProjeCtContro1)，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。(29.)施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()。A.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費B.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、規(guī)費C.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費D.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、規(guī)費、稅金正確答案：C參考解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等。(30.)對產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映的是()A.質(zhì)量計劃B.程序性文件C.質(zhì)量數(shù)據(jù)D.質(zhì)量記錄正確答案：D參考解析：質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。(31.)在施工總承包模式下，項目總進度計劃和控制由()負責。A.業(yè)主B.施工單位C.施工總承包管理單位D.監(jiān)理單位正確答案：A參考解析：施工總承包模式下，施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。(32.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201，發(fā)包人應(yīng)當開始支付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額50％的期限是工程開工后的()天內(nèi)。A.7B.14C.21D.28正確答案：D參考解析：本題考核的是安全文明施工費的支付。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%，其余部分與進度款同期支付。安全文明施工費的支付記憶兩個采分點：總額的50％；開工后28天內(nèi)。(33.)某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標的方式最終確定天翔工程總承包公司負責完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作()。A.D+B承包模式B.D-B-B承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式正確答案：C參考解析：根據(jù)案例背景可知，該項目采用的是設(shè)計、采購和施工的工程項目總承包模式，在國際上也被稱作EPC承發(fā)包模式。D+B承發(fā)包模式指的是設(shè)計和施工的工程項目總承包模式；D-B-B承發(fā)包模式指的是傳統(tǒng)的設(shè)計、招標和施工三個實施階段相互分離的工程承發(fā)包模式；BOT承發(fā)包模式則指的是建造、運營和移交的承發(fā)包模式，也是指項目融資的一種方式。(34.)業(yè)主把某建設(shè)項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位，則該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是()。A.施工平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.施工總承包管理模式D.工程總承包模式正確答案：A參考解析：施工平行發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位。(35.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，工程承包人施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)保險由()辦理。A.發(fā)包人B.勞務(wù)分包人C.工程師D.工程承包人正確答案：A參考解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)的規(guī)定，勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。(36.)關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法，正確的是()。A.強化合同管理是目標控制的管理措施B.動態(tài)控制首先應(yīng)當將計劃值與實際值比較C.調(diào)整進度管理的方法和手段屬于組織措施D.落實項目資金是進度控制的管理措施正確答案：A參考解析：管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等，A正確。項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標（如投資/成本、進度和質(zhì)量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如計劃投資/成本、計劃進度和質(zhì)量標準等），B不正確。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施，C錯誤。經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等，D不正確。(37.)關(guān)于變更估價的原則，下列說法不正確的是()。A.已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價?B.己標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價?C.已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則確定?D.變更工作的單價應(yīng)由承包人確定正確答案：D參考解析：本題考核的是變更估價原則。根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價格調(diào)整按照本款約定處理：(1)已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價；?(2)已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當事人進行商定或確定變更工作的單價；?(3)已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當事人進行商定或確定變更工作的單價。(38.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201，進度付款申請單的內(nèi)容不包括()。A.累計已調(diào)整的合同金額B.截至本次付款周期已完成工作對應(yīng)的金額C.本期合計應(yīng)扣減的變更金額D.應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金正確答案：A參考解析：本題考核的是進度付款申請單的內(nèi)容。除專用合同條款另有約定外，進度付款申請單應(yīng)包括下列內(nèi)容；(1)截至本次付款周期已完成工作對應(yīng)的金額；(2)根據(jù)“變更”應(yīng)增加和扣減的變更金額；(3)根據(jù)“預(yù)付款”約定應(yīng)支付的預(yù)付款和扣減的返還預(yù)付款；(4)根據(jù)“質(zhì)量保證金”約定應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金；(5)根據(jù)“索賠”應(yīng)增加和扣減的索賠金額；(6)對已簽發(fā)的進度支付證書中出現(xiàn)錯誤的修正，應(yīng)在本次進度付款中支付或扣除的金額；(7)根據(jù)合同約定應(yīng)增加和扣減的其他金額。(39.)成本分析的比較法有多種形式，用于檢查目標完成情況、分析影響目標完成的積極因素和消極因素的形式是()。A.將實際指標與目標指標對比B.將實際指標與計劃指標對比C.將核算指標與目標指標對比D.將核算指標與計劃指標對比正確答案：A參考解析：比較法的應(yīng)用通常有以下形式:(1)將實際指標與目標指標對比以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。在進行實際指標與目標指標對比時，還應(yīng)注意目標本身有無問題，如果目標本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標，重新評價實際工作。(2)本期實際指標與上期實際指標對比通過本期實際指標與上期實際指標對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。(3)與本行業(yè)平均水平、先進水平對比通過這種對比，可以反映本項目的技術(shù)和經(jīng)濟管理水平與行業(yè)的平均及先進水平的差距，進而采取措施提高本項目管理水平。(40.)以下風險因素中不屬于經(jīng)濟與管理風險的是()。A.工程物資B.工程資金供應(yīng)條件C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量D.事故防范措施和計劃正確答案：A參考解析：經(jīng)濟與管理風險，如：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風險；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等。(41.)根據(jù)建標[2013]44號：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財政部關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知的規(guī)定，建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素劃分，企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動保護用品的支出，如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費用屬于()。A.人工費B.材料費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費正確答案：D參考解析：勞動保護費是指企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動保護用品的支出。如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費用等。勞動保護費屬于企業(yè)管理費。(42.)運用動態(tài)控制原理控制施工成本，下列說法正確的是()。A.對施工成本目標進行層層分解的手段是簽訂目標成本責任書B.施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較C.如果原定的施工成本目標無法實現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴重不良后果D.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告正確答案：D參考解析：本題考核的是運用動態(tài)控制原理控制施工成本。施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。故選項A錯誤。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告。故選項B錯誤，選項D正確。選項C錯誤，如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整施工成本目標。(43.)下列關(guān)于工程監(jiān)理工作和工作性質(zhì)的表述中，正確的是()。A.工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)盡力進行項目的目標控制并對目標失控負全責B.監(jiān)理工作的公平性要求它在業(yè)主方和承包方的利益沖突中保持中立C.監(jiān)理工作的獨立性要求它在組織上和經(jīng)濟上不依附于監(jiān)理工作的對象D.工程監(jiān)理機構(gòu)提供的是工程任務(wù)的承包正確答案：C參考解析：AD錯誤，工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。工程監(jiān)理機構(gòu)將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，它也不可能承擔由于不是它的緣故而導致項目目標失控的責任。B錯誤，工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。C正確，工程監(jiān)理機構(gòu)在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則他就不可能自主地履行其義務(wù)。(44.)某網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，邏輯關(guān)系正確的是()。A.A完成后同時進行CFB.AB均完成后進行EC.F的緊前工作是DED.E的緊前工作是BD正確答案：D參考解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系。選項A錯誤，A完成進行C，C、E完成后進行F。選項C錯誤，F(xiàn)的緊前工作是C、E。E的緊前工作是B、D，所以選項B錯誤，選項D正確。(45.)在建設(shè)工程施工質(zhì)量控制過程中，事中控制是指()。A.對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制B.對質(zhì)量活動前準備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制C.對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定D.對質(zhì)量計劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正正確答案：A參考解析：本題考核的是事中控制的內(nèi)容。事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。(46.)建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在()階段項目定義時確定的。A.項目預(yù)測?B.項目決策?C.項目計劃?D.項目實施正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。(47.)關(guān)于編制成本計劃的方法說法錯誤的是()。A.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等B.在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費C.根據(jù)時間-成本累積曲線，所有工作都按最早開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的D.根據(jù)時間-成本累積曲線，項目經(jīng)理可通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)正確答案：C參考解析：根據(jù)時間﹣成本累積曲線，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。(48.)施工成本可以按成本組成分解為()。A.人工費、材料費、施工機械使用費、規(guī)費B.人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費、規(guī)費C.人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費D.人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費、規(guī)費、稅金正確答案：C參考解析：施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等。(49.)當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用()A.單價合同?B.固定總價合同?C.可變動單價合同?D.成本加酬金合同正確答案：D參考解析：當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。在國際上，許多項目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。(50.)下列施工進度計劃可以用于直接組織施工作業(yè)的是()。A.月度施工計劃B.旬度生產(chǎn)計劃C.季度施工計劃D.施工總進度計劃正確答案：A參考解析：月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。(51.)承包單位對施工合同實施進行偏差分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因，合同實施的責任及（）分析。A.不同項目合同偏差的對比B.合同實施的趨勢C.偏差的跟蹤情況D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度正確答案：B參考解析：合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面:1.產(chǎn)生偏差的原因分析；2.合同實施偏差的責任分析；3.合同實施趨勢分析。(52.)應(yīng)用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工()。A.成本累計偏差B.進度累計偏差C.進度局部偏差D.成本局部偏差正確答案：A參考解析：CV=BCWP-ACWP，表示費用偏差，S曲線表示累計值。(53.)債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對所擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔保。債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔保方式是()擔保。A.保證B.抵押C.質(zhì)押D.留置正確答案：B參考解析：本題考核的是擔保的方式。注意區(qū)分抵押和質(zhì)押。抵押是指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對所擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔保。債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。質(zhì)押是指債務(wù)人或者第三人將其質(zhì)押物移交債權(quán)人占有，將該物作為債權(quán)的擔保。債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法從將該物折價或者拍賣、變賣的價款中優(yōu)先受償。(54.)建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，下列不屬于由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)的是()。A.控制性進度計劃B.競爭性進度計劃C.指導性進度規(guī)劃D.實施性進度計劃正確答案：B參考解析：由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：（1）控制性進度規(guī)劃（計劃）；（2）指導性進度規(guī)劃（計劃）；（3）實施性（操作性）進度計劃等。(55.)某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4．56m3，則該工序的人工時間定額為()。A.0.24工日?B.0.22工日?C.1.76工日?D.4.56工日正確答案：B參考解析：時間定額與產(chǎn)量定額之間關(guān)系：時間定額=1／產(chǎn)量定額，則時間定額=1／產(chǎn)量定額=1／4.56=0.22工日。(56.)建設(shè)工程項目管理是在項目的實施期，項目管理結(jié)束的標志是()A.項目通過竣工驗收B.項目開始投入使用C.項目保修期結(jié)束D.項目報廢正確答案：C參考解析：(57.)某鋼結(jié)構(gòu)工程，施工過程中，由于采用的水準儀不準確，導致樓面標高和層高錯誤，該缺陷無法彌補。為了保證以后的施工不再發(fā)生類似事故，施工單位應(yīng)嚴格實行“三檢”制度，即()A.施工自檢、監(jiān)理復檢、政府監(jiān)督?B.自檢、互檢、專檢?C.預(yù)檢、過程檢、完工檢?D.書面檢驗、實測檢驗、試驗檢驗正確答案：B參考解析：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。(58.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50236-2017，下列不屬于項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責包括()。A.參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.對資源進行動態(tài)管理C.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.組織工程竣工驗收正確答案：D參考解析：項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責：（1）項目管理目標責任書中規(guī)定的職責；（2）工程質(zhì)量安全責任承諾書中應(yīng)履行的職責；（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理；（4）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；（5）對各類資源進行質(zhì)量管控和動態(tài)管理；（6）對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量使用進行監(jiān)控；（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施；（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施；（9）組織或參與評價項目管理績效；（10）進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收；（12）接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作；（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報；（14）配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。(59.)企業(yè)進行生產(chǎn)活動時，必須編制安全措施計劃，其編寫步驟為()。A.危險源識別→工作活動分類→風險確定→風險評價→制定安全技術(shù)措施計劃→評價安全技術(shù)措施計劃的充分性B.工作活動分類→危險源識別→風險確定→風險評價→評價安全技術(shù)措施計劃的充分性→制定安全技術(shù)措施計劃C.危險源識別→工作活動分類→風險確定→風險評價→評價安全技術(shù)措施計劃的充分性→制定安全技術(shù)措施計劃D.工作活動分類→危險源識別→風險確定→風險評價→制定安全技術(shù)措施計劃評價→安全技術(shù)措施計劃的充分性正確答案：D參考解析：安全技術(shù)措施計劃編制可以按照“工作活動分類→危險源識別→風險確定→風險評價→制定安全技術(shù)措施計劃評價→安全技術(shù)措施計劃的充分性”的步驟進行。(60.)由于業(yè)主原因引起承包商向業(yè)主索賠設(shè)備費時，承包商租賃設(shè)備閑置費一般按()計算。A.臺班費?B.臺班折舊費?C.進出場費用?D.設(shè)備租賃費正確答案：D參考解析：設(shè)備費索賠可采用機械臺班費、機械折舊費、設(shè)備租賃費等幾種形式。因窩工引起的設(shè)備費索賠，當施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標準按照設(shè)備租賃費計算。(61.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），投標人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括()。A.規(guī)費B.利潤C.管理費D.人工費正確答案：A參考解析：綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍的風險費用。綜合單價中并不包括規(guī)費。(62.)下列選項中，可以用參數(shù)法計價的措施項目費用的有()。A.腳手架的搭拆費B.模板的租賃費C.夜間施工費D.垂直運輸費正確答案：C參考解析：參數(shù)法計價主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可以采用該方法。ABD可采用綜合單價法。(63.)根據(jù)《標準施工招標文件》中通用條款的內(nèi)容，如果承包人在施工過程中發(fā)現(xiàn)文物、古跡而導致工期延誤時，承包人可以向發(fā)包人索賠()。A.工期?B.工期和費用?C.利潤?D.費用正確答案：B參考解析：根據(jù)《標準施工招標文件》的規(guī)定，施工過程發(fā)現(xiàn)文物、古跡以及其他遺跡、化石、錢幣或物品的，承包人可以向發(fā)包人索賠工期和費用。?(64.)單價合同的計量過程中，承包人應(yīng)當按照合同約定的計量周期和時間，向監(jiān)理人提交當期已完工程量報告。監(jiān)理人應(yīng)在收到報告后()天內(nèi)審核并報送發(fā)包人，以確定當月實際完成的工程量。A.7B.14C.28D.5正確答案：A參考解析：承包人應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報送上月20日至當月19日已完成的工程量報告，并附具進度付款申請單、已完成工程量報表和有關(guān)資料。監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報告后7天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人，以確定當月實際完成的工程量。(65.)施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有（）。A.工程的固定性?B.單件性和流動性?C.生產(chǎn)的預(yù)約性?D.體形龐大正確答案：B參考解析：控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進行標準化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動。而且施工作業(yè)面大、人員多、工序多、關(guān)系復雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。(66.)2019年5月實際完成的某工程按2018年5月簽約時的價格計算，工程價款為1000萬元，該工程固定要素的系數(shù)為0.2，各參加調(diào)值的部分，除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外其余都未發(fā)生變化，鋼材費用占調(diào)值部分的50%，按價格指數(shù)調(diào)整法公式法計算，則該工程實際價款變化值為()萬元。A.20B.30C.40D.50正確答案：C參考解析：因為該工程固定要素的系數(shù)為0.2，所以可調(diào)部分的系數(shù)為0.8，又由于鋼材費用占調(diào)值部分的50%，則鋼材費用的系數(shù)應(yīng)為0.40；得工程實際價款變化值為：1000×{[0.2+0.8×50%×（1+10%）+0.8×50%]-1）=40萬元，故選擇C。(67.)施工安全生產(chǎn)管理制度體系中，最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度核心的是()。A.安全生產(chǎn)教育培訓制度B.安全生產(chǎn)許可證制度C.政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度D.安全生產(chǎn)責任制度正確答案：D參考解析：本題考核的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容。安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。(68.)關(guān)于施工生產(chǎn)安全事故的處理，下列說法正確的是()。A.施工單位負責人接到報告后應(yīng)當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門B.較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門C.建設(shè)主管部門按照上述規(guī)定逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過1小時D.事故發(fā)生之日起15日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的應(yīng)當及時補報正確答案：A參考解析：一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門。較大事故、重大事故及特別重大事故逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門。建設(shè)主管部門按照上述規(guī)定逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2小時。事故報告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起30日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當及時補報。(69.)在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般避開()的作業(yè)。A.晚10時到次日早7時B.晚11時到次日早7時C.晚10時到次日早6時D.晚11時到次日早6時正確答案：C參考解析：本題考核的是噪聲污染的處理。噪聲污染的處理措施包括：(1)合理布局施工場地，優(yōu)化作業(yè)方案和運輸方案，盡量降低施工現(xiàn)場附近敏感點的噪聲強度，避免噪聲擾民；(2)在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè)；(3)夜間運輸材料的車輛進入施工現(xiàn)場，嚴禁鳴笛、亂轟油門，裝卸材料要做到輕拿輕放等。(70.)落實“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)是()。A.事故處理?B.事故登記?C.事故分析?D.事故記錄正確答案：A參考解析：事故處理是落實“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)。當事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)當嚴格保護事故現(xiàn)場，做好標識，排除險情，采取有效措施搶救傷員和財產(chǎn)，防止事故蔓延擴大。多選題（共25題，共25分）(71.)投標人須知是招標人向投標人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標人應(yīng)特別注意其中的()。A.施工技術(shù)說明B.投標文件的組成C.重要的時間安排D.招標工程的范圍和詳細內(nèi)容E.招標人的責任權(quán)利正確答案：B、C、D參考解析：2023/2022教材P236頁/2021教材P231頁/2020教材P229頁“投標人須知”是招標人向投標人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標內(nèi)容、招標文件的組成、投標文件的組成、報價的原則、招投標時間安排等關(guān)鍵的信息。首先，投標人需要注意招標工程的詳細內(nèi)容和范圍，避免遺漏或多報。其次，還要特別注意投標文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標處理.例如，曾經(jīng)有一資信良好著名的企業(yè)在投標時因為遺漏資產(chǎn)負債表而失去了本來非常有希望的中標機會。在工程實踐中，這方面的先例不在少數(shù)。還要注意招標答疑時間、投標截止時間等重要時間安排，避免因遺忘或遲到等原因而失去競爭機會。(72.)下列進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。A.編制進度控制工作流程B.選用恰當?shù)某邪l(fā)包形式C.按時支付工程款項D.設(shè)立提前完工獎E.拖延完工予以處罰正確答案：C、D、E參考解析：2023/2022教材P155頁/2021/2020教材P151頁施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。(1)為確保進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。(2)在編制工程成本計劃時，應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。(73.)施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括()。A.各項資源需求量計劃B.工程概況及施工特點分析C.施工總進度計劃D.施工部署及其核心工程的施工方案E.施工方法和施工機械的選擇正確答案：A、C、D參考解析：2023/2022/2021教材P24頁施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括：(1)建設(shè)項目的工程概況；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；(3)全場性施工準備工作計劃；(4)施工總進度計劃；(5)各項資源需求量計劃；(6)全場性施工總平面圖設(shè)計；(7)主要技術(shù)經(jīng)濟指標（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。(74.)對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量抽查的范圍主要包括()。A.建筑材料的質(zhì)量B.建筑節(jié)能C.施工進度計劃的執(zhí)行情況D.設(shè)備安裝E.防水與裝飾裝修正確答案：B、D、E參考解析：2023/2022教材P187頁/2021/2020教材P183頁涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量抽查的范圍。對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量抽查的范圍應(yīng)包括：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水與裝飾裝修、建筑節(jié)能、設(shè)備安裝等相關(guān)建筑材料和現(xiàn)場實體的檢測。(75.)根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標應(yīng)具備的條件包括()。A.招標人已經(jīng)委托了招標代理單位B.施工圖設(shè)計已經(jīng)全部完成C.有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實D.應(yīng)當履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準E.應(yīng)當履行核準手續(xù)的招標范圍和招標方式等已獲核準正確答案：C、D、E參考解析：本題主要考查建設(shè)工程施工招標。建設(shè)工程施工招標應(yīng)該具備的條件包括以下幾項：（1）招標人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；（5）有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。CDE項：C項屬于（4），D項屬于（2），E項屬于（3）。綜上所述，本題正確答案為CDE。(76.)下列關(guān)于施工安全隱患處理的原則說法正確的是()。A.某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線屬于冗余安全度處理原則B.對人機環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理，同時還需治理安全管理措施，體現(xiàn)了直接隱患與間接隱患并治原則C.治理安全事故隱患時，需盡可能減少肇發(fā)事故的可能性，如果不能控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低體現(xiàn)了動態(tài)處理原則D.按對隱患的分析評價結(jié)果實行危險點分級治理，也可以用安全檢查表打分對隱患危險程度分級屬于重點處理原則E.對道路上的維修污水井，即設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈屬于冗余安全度處理原則正確答案：B、D、E參考解析：某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線屬于單項隱患綜合處理原則，即A錯誤；治理安全事故隱患時，需盡可能減少肇發(fā)事故的可能性，如果不能控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低體現(xiàn)了預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則，即C錯誤。(77.)在建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收中，需要進行觀感質(zhì)量驗收的有()。A.檢驗批B.分項工程C.分部工程D.子單位工程E.單位工程正確答案：C、E參考解析：在建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收中，需要進行觀感質(zhì)量驗收的包括分部工程、單位工程；而檢驗批和分項工程驗收沒有觀感質(zhì)量驗收要求。(78.)建設(shè)工程索賠成立的前提條件有()。A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B.造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍C.索賠費用計算正確，并且容易分析D.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任E.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告正確答案：A、D、E參考解析：索賠的成立，應(yīng)該同時具備三個前提條件①與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；②造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。(79.)關(guān)于施工合同跟蹤的說法，正確的是（）。A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查B.是否及時給予了指令、答復和確認屬于業(yè)主和其委托的工程師（監(jiān)理人）的工作C.合同跟蹤的對象包括承包的任務(wù)D.合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比E.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查和對比正確答案：A、B、C、D參考解析：施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。(80.)下列關(guān)于施工質(zhì)量保證體系的運行，說法正確的是()。A.施工質(zhì)量保證體系的運行應(yīng)以過程管理為主線B.計劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過計劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實現(xiàn)方針、目標的措施和行動方案C.施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為重心D.實施包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動E.檢查就是對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的偏差和問題正確答案：B、D、E參考解析：施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，即AC說反了。(81.)施工職業(yè)健康安全管理體系文件包括三個層次，它們是()。A.操作規(guī)程B.管理手冊C.監(jiān)測活動準則D.作業(yè)文件E.程序文件正確答案：B、D、E參考解析：體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次，選項A的操作規(guī)程和選項C的監(jiān)測準則均歸屬于作業(yè)文件層次。(82.)某工程項目施工過程中，監(jiān)理人對已同意承包人按規(guī)定覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進行重新檢驗。檢驗結(jié)果表明該部分施工質(zhì)量未達到合同約定的質(zhì)量標準。下述說法正確的有()。A.承包人有權(quán)拒絕監(jiān)理人重新檢驗的要求B.監(jiān)理人應(yīng)判定質(zhì)量合格C.承包人損失的工期和費用均不予補償D.應(yīng)補償承包人費用，但工期不順延E.承包人應(yīng)自費對該部分工程進行修復正確答案：C、E參考解析：承包人按規(guī)定覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔。因此選擇CE。(83.)關(guān)于生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理“四不放過”原則的說法，正確的有()。A.事故原因未查清不放過B.責任人員未受到處理不放過C.整改措施沒有落實不放過D.有關(guān)人員未受到教育不放過E.事故未及時報告不放過正確答案：A、B、C、D參考解析：“四不放過”原則：（1）事故原因沒有查清不放過；（2）責任人員沒有受到處理不放過；（3）整改措施沒有落實不放過；（4）有關(guān)人員沒有受到教育不放過。(84.)下列選項中，屬于相對靜態(tài)組織關(guān)系的有()A.工作流程組織B.組織分工C.職能組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)E.物質(zhì)流程組織正確答案：B、C、D參考解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣紐織結(jié)構(gòu)等。工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。(85.)建設(shè)項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有()。A.分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素B.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預(yù)防措施C.定期進行目標計劃值和實際值的比較D.設(shè)置質(zhì)量管理點E.落實質(zhì)量責任正確答案：A、B參考解析：事前控制的核心在于“預(yù)防”。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。DE選項屬于事前質(zhì)量控制。(86.)承包商可以提出索賠的事件有()。A.發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失B.因工程變更造成時間、費用損失C.發(fā)包人提出提前竣工而造成承包人的費用增加D.貸款利率上調(diào)造成貸款利息增加E.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人損失正確答案：A、B、C、E參考解析：承包商可以提起索賠的事件有：（1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；（2）因工程變更（含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更）造成的時間、費用損失；（3）由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；（4）發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；（5）發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；（6）合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯退l(fā)生的損失或費用；（7）非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工；（8）物價上漲，法規(guī)變化及其他。(87.)施工企業(yè)在施工進度計劃檢查后應(yīng)編制進度報告，其內(nèi)容包括()。A.進度計劃的編制說明B.實際工程進度與計劃進度的比較C.進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析D.進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況E.進度的預(yù)測正確答案：B、C、D、E參考解析：施工進度計劃檢查后編制的進度報告內(nèi)容除B、C、D、E外還包括：進度計劃實施情況的綜合描述；將采取的措施。(88.)按編制單位和適用范圍分，建設(shè)工程定額可以分為()。A.全國統(tǒng)一定額B.人工定額C.企業(yè)定額D.材料消耗定額E.施工機械臺班使用定額正確答案：A、C參考解析：建設(shè)工程定額按編制單位和適用范圍分類：①全國統(tǒng)一定額；②