廣西質(zhì)量工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院《數(shù)據(jù)、模型與決策》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
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學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè),共3頁(yè)廣西質(zhì)量工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院《數(shù)據(jù)、模型與決策》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共25個(gè)小題,每小題1分,共25分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、一家企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí),以下哪種投資項(xiàng)目評(píng)估方法更能考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值?()A.靜態(tài)投資回收期法B.會(huì)計(jì)收益率法C.凈現(xiàn)值法D.內(nèi)部收益率法2、在運(yùn)營(yíng)管理中,庫(kù)存管理對(duì)于企業(yè)的成本控制和生產(chǎn)連續(xù)性至關(guān)重要。一家服裝企業(yè)在決定庫(kù)存水平時(shí),需要考慮以下哪些因素?()A.銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)周期、季節(jié)變化B.原材料價(jià)格、運(yùn)輸成本、倉(cāng)庫(kù)租金C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的庫(kù)存策略、市場(chǎng)份額D.以上都是3、企業(yè)在制定薪酬策略時(shí),需要考慮內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)力。以下哪種薪酬體系更能體現(xiàn)員工的個(gè)人績(jī)效和貢獻(xiàn)?()A.職位薪酬體系B.技能薪酬體系C.績(jī)效薪酬體系D.能力薪酬體系4、某公司的人力資源部門正在設(shè)計(jì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃,除了考慮崗位需求和員工技能水平外,以下哪個(gè)因素也需要納入考慮范圍?()A.培訓(xùn)師的資質(zhì)B.培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)C.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)D.培訓(xùn)的費(fèi)用預(yù)算5、有關(guān)項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目范圍管理,一個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)范圍蔓延的問(wèn)題。以下哪種措施可以有效防止范圍蔓延?()A.明確項(xiàng)目范圍B.減少項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.縮短項(xiàng)目周期D.降低項(xiàng)目質(zhì)量要求6、一家企業(yè)在制定薪酬策略時(shí),除了考慮市場(chǎng)水平和員工績(jī)效外,以下哪個(gè)因素也需要考慮?()A.企業(yè)的盈利狀況B.行業(yè)的平均薪酬C.當(dāng)?shù)氐纳畛杀綝.以上都是7、在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理中,以下哪種合作伙伴關(guān)系的穩(wěn)定性最高?()A.短期合同關(guān)系B.長(zhǎng)期合同關(guān)系C.戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系D.合資企業(yè)關(guān)系8、在企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟中,不同的聯(lián)盟形式具有不同的特點(diǎn)。以下哪種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式合作程度最深?()A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.特許經(jīng)營(yíng)9、對(duì)于人力資源規(guī)劃,一家快速發(fā)展的企業(yè)需要預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求。以下哪種方法在預(yù)測(cè)長(zhǎng)期人力資源需求時(shí)可能不夠準(zhǔn)確?()A.德爾菲法B.比率分析法C.回歸分析法D.經(jīng)驗(yàn)判斷法10、在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí),以下哪種工具更能全面評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?()A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.波士頓矩陣11、在組織變革中,解凍階段的主要任務(wù)是打破原有的平衡狀態(tài)。以下哪種方法常用于解凍階段?()A.增加變革的壓力B.提供培訓(xùn)和支持C.樹立變革的榜樣D.以上都是12、一家企業(yè)的管理層在制定決策時(shí),需要考慮利益相關(guān)者的需求。以下哪個(gè)群體通常被認(rèn)為是企業(yè)最重要的利益相關(guān)者?()A.股東B.員工C.客戶D.供應(yīng)商13、某公司的采購(gòu)部門在選擇供應(yīng)商時(shí),需要綜合評(píng)估多個(gè)因素。以下哪個(gè)因素通常是最關(guān)鍵的?()A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期D.供應(yīng)商的信譽(yù)14、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是通過(guò)改變項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響?()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受15、一家企業(yè)在制定營(yíng)銷策略時(shí),需要考慮目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分。以下哪種細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于識(shí)別具有相似需求和購(gòu)買行為的客戶群體最為有效?()A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素16、在成本管理中,以下哪種成本核算方法更適合于單件、小批量生產(chǎn)的企業(yè)?()A.品種法B.分批法C.分步法D.作業(yè)成本法17、在組織沖突管理中,不同部門之間因?yàn)橘Y源分配問(wèn)題產(chǎn)生了沖突。以下哪種沖突解決方式更有利于從根本上解決問(wèn)題?()A.妥協(xié)B.合作C.強(qiáng)制D.回避18、在企業(yè)的成本管理中,以下哪種成本控制方法更有助于從源頭上降低成本?()A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.生命周期成本法19、某公司的市場(chǎng)部門正在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,以下哪個(gè)因素通常不是市場(chǎng)細(xì)分的主要依據(jù)?()A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.企業(yè)規(guī)模20、有關(guān)質(zhì)量管理,一家制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題。以下哪種質(zhì)量管理工具最適合用于分析問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因?()A.控制圖B.直方圖C.因果圖D.排列圖21、在企業(yè)文化的傳播過(guò)程中,以下哪種方式對(duì)于新員工的文化融入最為有效?()A.入職培訓(xùn)B.內(nèi)部刊物C.員工活動(dòng)D.領(lǐng)導(dǎo)講話22、一家企業(yè)想要提升品牌價(jià)值,以下哪種品牌傳播策略在提高品牌知名度和美譽(yù)度方面更具效果?()A.廣告宣傳B.公共關(guān)系C.事件營(yíng)銷D.口碑營(yíng)銷23、某公司正在推行一項(xiàng)新的管理政策,但員工對(duì)此存在諸多疑慮和不滿。為了順利推行該政策,公司管理層首先應(yīng)該怎么做?()A.強(qiáng)制推行,等待員工適應(yīng)B.召開員工大會(huì),詳細(xì)解釋政策的好處C.聽取員工意見,對(duì)政策進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化D.對(duì)反對(duì)的員工進(jìn)行處罰24、某公司的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示其資產(chǎn)負(fù)債率較高,為了改善財(cái)務(wù)狀況,以下哪種措施可能較為有效?()A.增加負(fù)債B.減少資產(chǎn)C.提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.降低成本25、在供應(yīng)鏈管理中,某企業(yè)發(fā)現(xiàn)其供應(yīng)商經(jīng)常出現(xiàn)交貨延遲、質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題,嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。為改善這種狀況,企業(yè)首先應(yīng)該采取的措施是?()A.更換供應(yīng)商B.與供應(yīng)商簽訂更嚴(yán)格的合同C.幫助供應(yīng)商改進(jìn)管理和質(zhì)量控制D.減少對(duì)該供應(yīng)商的采購(gòu)量二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)闡述組織中的質(zhì)量管理工具和應(yīng)用,探討如何通過(guò)質(zhì)量管理工具提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。2、(本題5分)關(guān)于成本管理,論述作業(yè)成本法的原理和應(yīng)用,包括如何確定作業(yè)、分配成本、分析成本動(dòng)因等,以及作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別和優(yōu)勢(shì)。3、(本題5分)分析領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別,說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)的作用。4、(本題5分)分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性和步驟,說(shuō)明如何打造高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。三、案例分析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量評(píng)估體系不完善,無(wú)法準(zhǔn)確反映教學(xué)效果。研究如何建立科學(xué)的教學(xué)質(zhì)量評(píng)估體系。2、(本題5分)一家互聯(lián)網(wǎng)游戲公司在游戲版本更新方面,未能充分考慮玩家需求,導(dǎo)致玩家流失。請(qǐng)分析該公司應(yīng)如何做好游戲版本更新管理?3、(本題5分)某食品企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)部分員工操作不規(guī)范,影響產(chǎn)品質(zhì)量。請(qǐng)?zhí)接懺撈髽I(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理?4、(本題5分)一家房地產(chǎn)企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制不合理,銷售業(yè)績(jī)不佳。分析如何設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)方案。5、(本題5分)某醫(yī)療設(shè)備制造企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中,投入大量資源但新產(chǎn)品的性能和質(zhì)量仍未達(dá)到預(yù)期,無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。請(qǐng)分析該企業(yè)在研發(fā)管理方面存在的問(wèn)題,并提出改進(jìn)方案。四、論述題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)組織中的沖突管理對(duì)于維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧、提高工作效率具有重要意義。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述沖突的類型、產(chǎn)生原因和影響,分析沖突管理的策略和方法,如合作、競(jìng)爭(zhēng)、妥協(xié)等,以及如何通過(guò)有效的沖突管理促進(jìn)組織的創(chuàng)新

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