團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)7

匯報(bào)人:XXX匯報(bào)時(shí)間:xx年xx月二零XX微立體通用團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)簡(jiǎn)潔實(shí)用有創(chuàng)意·適用于企業(yè)文化宣傳/團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等文化管理單擊此處添加文本單擊此處添加文本管理方法單擊此處添加文本單擊此處添加文本零一零四面臨挑戰(zhàn)單擊此處添加文本單擊此處添加文本零二注意事項(xiàng)單擊此處添加文本單擊此處添加文本零三目

錄PART零一文化管理企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)組成團(tuán)隊(duì)溝通單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明分項(xiàng)內(nèi)容……二零一四年點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明分項(xiàng)內(nèi)容……二零一五年點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明分項(xiàng)內(nèi)容……二零一六年點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明分項(xiàng)內(nèi)容……二零二五年發(fā)展歷程單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.一添加您de文字內(nèi)容二添加您de文字內(nèi)容三添加您de文字內(nèi)容四添加您de文字內(nèi)容單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容我們de團(tuán)隊(duì)單擊此處添加文本單擊此處添加文本無名氏高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.無名氏高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.無名氏高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.無名氏高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容填加標(biāo)題零一填加標(biāo)題單擊此處文本單擊添加文本單擊此處文本單擊添加文本零二填加標(biāo)題單擊此處文本單擊添加文本單擊此處文本單擊添加文本零三填加標(biāo)題單擊此處文本單擊添加文本單擊此處文本單擊添加文本單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容添加標(biāo)題內(nèi)容單擊此處添加簡(jiǎn)短說明,添加簡(jiǎn)短文字,具體文字添加此處.添加標(biāo)題內(nèi)容單擊此處添加簡(jiǎn)短說明,添加簡(jiǎn)短文字,具體文字添加此處.添加標(biāo)題內(nèi)容單擊此處添加簡(jiǎn)短說明,添加簡(jiǎn)短文字,具體文字添加此處.單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容銷售總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)研發(fā)部資料部生產(chǎn)部質(zhì)管部行政人事部信息管理部財(cái)務(wù)部股份部營(yíng)銷部國(guó)際部董事會(huì)總經(jīng)理行政總監(jiān)組織架構(gòu)單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本填加標(biāo)題填加標(biāo)題填加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.標(biāo)題內(nèi)容標(biāo)題內(nèi)容標(biāo)題內(nèi)容標(biāo)題內(nèi)容PART零二面臨挑戰(zhàn)缺乏信心不適風(fēng)險(xiǎn)觀念落后單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容

完成項(xiàng)目之一點(diǎn)擊增加文本點(diǎn)擊增加文本點(diǎn)擊增加文本點(diǎn)擊增加文本

完成項(xiàng)目之一點(diǎn)擊增加文本點(diǎn)擊增加文本點(diǎn)擊增加文本點(diǎn)擊增加文本

完成項(xiàng)目之一點(diǎn)擊增加文本點(diǎn)擊增加文本點(diǎn)擊增加文本點(diǎn)擊增加文本單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容填加標(biāo)題點(diǎn)擊輸入說明文字填加標(biāo)題點(diǎn)擊輸入說明文字填加標(biāo)題點(diǎn)擊輸入說明文字單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.一二三四五六標(biāo)題內(nèi)容單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容團(tuán)隊(duì)是指擁有共同目標(biāo),并且具有不同能力de一小群人有意識(shí)de協(xié)調(diào)行為或力de系統(tǒng),這群人就如同人de五官一樣,共同協(xié)作維持一個(gè)人de生存,缺一不可.我們是一支專業(yè)de團(tuán)隊(duì).我們de成員擁有多年de信息安全專業(yè)技術(shù)背景,來自國(guó)內(nèi)知名安全公司de一線骨干.

我們是一支年輕de團(tuán)隊(duì).我們de平均年齡僅有二二歲,充滿了朝氣和創(chuàng)新精神.

我們是一支專注de團(tuán)隊(duì).我們堅(jiān)信,安全de品牌源自客戶de信任.只有專注,才能做好安全.

我們是一支有夢(mèng)想de團(tuán)隊(duì).我們來自五湖四海,因?yàn)橐粋€(gè)共同de夢(mèng)想:做一家真正優(yōu)秀de信息安全企業(yè),為客戶提供最可靠de互聯(lián)網(wǎng)安全防護(hù).專業(yè)年輕有夢(mèng)想行動(dòng)力強(qiáng)單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.文字內(nèi)容一點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.文字內(nèi)容二文字內(nèi)容三點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容填加標(biāo)題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本填加標(biāo)題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本填加標(biāo)題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容文字內(nèi)容標(biāo)題內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容下一步行動(dòng)愿景任務(wù)責(zé)任范圍愿景愿景原則原則愿景愿景目標(biāo)愿景責(zé)任范圍任務(wù)下一步行動(dòng)PART零三注意事項(xiàng)目標(biāo)一致激發(fā)潛能團(tuán)隊(duì)合作單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容①您de標(biāo)題②您de標(biāo)題③您de標(biāo)題單擊填加標(biāo)題點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.單擊填加標(biāo)題點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.單擊填加標(biāo)題點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容填加文字填加文字填加文字單擊填加標(biāo)題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容一添加標(biāo)題點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾.點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾.點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾.二添加標(biāo)題點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾.點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾.點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾.三添加標(biāo)題點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾.點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾.點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾.單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容標(biāo)題內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容二零%一五%一零%三五%二零%單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容遠(yuǎn)見力執(zhí)行力感召力決策力創(chuàng)新力點(diǎn)擊輸入標(biāo)題文本零一、點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明分項(xiàng)內(nèi)容……零二、點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明分項(xiàng)內(nèi)容……零三、點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明分項(xiàng)內(nèi)容……PART零四發(fā)展計(jì)劃規(guī)章制度

建立目標(biāo)工作氛圍

良好溝通單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容單擊添加標(biāo)題單擊此處添加文本內(nèi)容單擊此處添加文本內(nèi)容單擊此處添加文本內(nèi)容單擊此處添加文本內(nèi)容單擊此處添加文本內(nèi)容單擊此處添加文本內(nèi)容單擊此處添加文本內(nèi)容單擊此處添加文本內(nèi)容單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容添加標(biāo)題在此錄入本圖表de綜合描述說明,在此錄入本圖表de綜合描述說明.添加標(biāo)題在此錄入本圖表de綜合描述說明,在此錄入本圖表de綜合描述說明.點(diǎn)擊輸入標(biāo)題文本小標(biāo)簽點(diǎn)擊輸入標(biāo)題文本及描述說明點(diǎn)擊輸入標(biāo)題文本小標(biāo)簽點(diǎn)擊輸入標(biāo)題文本點(diǎn)擊輸入標(biāo)題描述文本單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容填加標(biāo)題單擊此處文本單擊添加文本單擊此處文本單擊添加文本單擊此處文本單擊添加文本填加標(biāo)題單擊此處文本單擊添加文本單擊此處文本單擊添加文本單擊此處文本單擊添加文本填加標(biāo)題單擊此處文本單擊添加文本單擊此處文本單擊添加文本單擊此處文本單擊添加文本填加標(biāo)題單擊此處文本單擊添加文本單擊此處文本單擊添加文本單擊此處文本單擊添加文本標(biāo)題內(nèi)容單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容填加標(biāo)題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊填加內(nèi)容單擊填加內(nèi)容單擊填加內(nèi)容單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容一二三點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明該項(xiàng)內(nèi)容.點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡(jiǎn)意賅de說明分項(xiàng)內(nèi)容……單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容添加文本添加文本標(biāo)題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容零一零二輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題零三輸入標(biāo)題零四輸入標(biāo)題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊輸入說明文字標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊輸入說明文字標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊輸入說明文字單擊此處填加文字內(nèi)容單擊此處填加文字內(nèi)容單擊此處填加文字內(nèi)容單擊此處填加文字內(nèi)容…………匯報(bào)人:XXX匯報(bào)時(shí)間:xx年xx月二零XX微立體通用團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)簡(jiǎn)潔實(shí)用有創(chuàng)意·適用于企業(yè)文化宣傳/團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)力修煉Tomakefulluseofhumanresourcesandobjectiveconditionswithinthejurisdictiontodowhatisneededatminimumcosttoimprovetheefficiencyofthewholegroup……主講人:部門:培訓(xùn)部O一給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你能怎么管?Howcanyoumanageateam?目錄/CONTENTSO二領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練LeadershipdevelopmentTraining團(tuán)隊(duì)概述影響團(tuán)隊(duì)效能de因素高效團(tuán)隊(duì)de管理給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你怎么管?Howcanyoumanageateam?O一什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗,不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗.——馬云團(tuán)=口＋才一團(tuán)隊(duì)=口＋才+耳＋人三耳=聆聽五二四隊(duì)=耳＋人口=溝通七六才=知識(shí)人=基本因素團(tuán)隊(duì)概述正視團(tuán)隊(duì)de現(xiàn)實(shí)問題清楚地了解團(tuán)隊(duì)成員de不同想法明白自己作為管理者想要什么永遠(yuǎn)不要強(qiáng)扭一根歪長(zhǎng)de瓜秧零一零二零四零三管理者需要做到de四個(gè)基本方面零一.零二.零三.零四.為員工謀求福利為老板創(chuàng)造利潤(rùn)為社會(huì)謀求就業(yè)為消費(fèi)者謀求品質(zhì)團(tuán)隊(duì)主管de四大職責(zé)老師循序善誘兄長(zhǎng)分享知識(shí)朋友表現(xiàn)到位團(tuán)隊(duì)管理者de三大角色放權(quán)de障礙因素缺乏彼此de信任制度不明,過程無控,考核不嚴(yán)不敢不會(huì)收放自如妥善處理,穩(wěn)定靈活處理放權(quán)要合理放權(quán)時(shí)要提出要求,制定目標(biāo),給予資源;建立制度,建立體系權(quán)責(zé)要對(duì)等權(quán)利>責(zé)任→領(lǐng)導(dǎo)者武斷決策,風(fēng)氣腐敗權(quán)利<責(zé)任→領(lǐng)導(dǎo)者保守守舊,責(zé)任上移,難以做事+=?如何放權(quán)零一.零二.零三.關(guān)于放權(quán)一任務(wù)有明確de目標(biāo)信息需求二三權(quán)利給予權(quán)利,讓其充分做主責(zé)任明確所要承擔(dān)de相應(yīng)責(zé)任授權(quán)de三要素帶領(lǐng)你de團(tuán)隊(duì),為夢(mèng)想沖刺吧!好de管理者必須是造夢(mèng)大師寬容!施一份寬容,恩澤萬丈確立規(guī)則,抑惡揚(yáng)善明確責(zé)任,恩威并施健全制度,末位淘汰變革,具有創(chuàng)新力Leadyourteamandsprintforyourdream!團(tuán)隊(duì)績(jī)效.產(chǎn)品品質(zhì)提升快速解決問題錯(cuò)誤de減少團(tuán)隊(duì)效能是指與團(tuán)隊(duì)情境相關(guān)de多方面因素綜合而成de團(tuán)隊(duì)運(yùn)行de存在態(tài)勢(shì),是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)訂目標(biāo)de實(shí)際結(jié)果.團(tuán)隊(duì)成員de滿意度.工作滿意度de提升團(tuán)隊(duì)凝聚力加強(qiáng)態(tài)度de改變團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程.溝通、決策制定、影響力、合作與競(jìng)爭(zhēng)影響團(tuán)隊(duì)效能de因素團(tuán)隊(duì)個(gè)體因素技能態(tài)度人格特質(zhì)團(tuán)隊(duì)因素凝聚力團(tuán)隊(duì)人員數(shù)目環(huán)境因素團(tuán)隊(duì)任務(wù)特質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度環(huán)境壓力團(tuán)隊(duì)互動(dòng)過程績(jī)效產(chǎn)出品質(zhì)提升快速解決問題錯(cuò)誤de減少其他產(chǎn)出工作滿意度de提升團(tuán)隊(duì)凝聚力加強(qiáng)態(tài)度de改變影響團(tuán)隊(duì)效能de因素—團(tuán)隊(duì)效能de產(chǎn)生過程完善科室質(zhì)量監(jiān)控體系零一制定并執(zhí)行績(jī)效考核方案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)零二精打細(xì)算、節(jié)約成本零五以病人為中心,開展人性化服務(wù)零三不斷提高護(hù)理質(zhì)量,保障了護(hù)理安全零四統(tǒng)一de團(tuán)隊(duì)精神帶來de好處高效團(tuán)隊(duì)de管理目標(biāo)恰當(dāng)de創(chuàng)造性de領(lǐng)導(dǎo)方式清晰de共同目標(biāo)與愿景相互承擔(dān)責(zé)任,角色與分工明確和諧、相互依賴和高度信任de關(guān)系互補(bǔ)de技能具有共同de規(guī)范與方法擁有共同de思想和價(jià)值觀從經(jīng)驗(yàn)中富于效率de學(xué)習(xí)責(zé)任關(guān)系技能規(guī)范價(jià)值觀學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)de管理—高效團(tuán)隊(duì)de主要特征零一以客戶為中心,包括外部客戶和內(nèi)部客戶零二零七零三零六零四零九零五零八一零工作目標(biāo)明確,且達(dá)成目標(biāo)de措施具體嚴(yán)謹(jǐn)成員之間相互尊重,并且溝通交流公開、坦誠(chéng)、直接、充分團(tuán)隊(duì)及其成員謀求不斷增長(zhǎng)de業(yè)績(jī),不滿足于現(xiàn)狀授權(quán)明確、責(zé)任分明信息反饋迅速準(zhǔn)確決策參與程度高工作流程不斷創(chuàng)新改進(jìn)團(tuán)隊(duì)和成員個(gè)人并重de績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)效觀念強(qiáng)高效團(tuán)隊(duì)de管理—高效團(tuán)隊(duì)de主要特征團(tuán)隊(duì)文化是社會(huì)文化與團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期形成de傳統(tǒng)文化觀念de產(chǎn)物,也是多數(shù)成員和諧共融de團(tuán)隊(duì)文化,同時(shí)它會(huì)絞殺融合比較特殊與孤立de成員.這種現(xiàn)象de發(fā)生會(huì)使團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)裂痕.零一.團(tuán)隊(duì)思維零三.團(tuán)隊(duì)文化零二.團(tuán)隊(duì)語言零四.團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中彼此de溝通語言和方式.應(yīng)避免情緒化與個(gè)人主義,避免自以為是,剛愎自用；盡量使用大家熟悉de語言,隨和平等溝通團(tuán)隊(duì)成員公用一個(gè)“大腦”,統(tǒng)一de思考和決策；如有一人反對(duì),將會(huì)出現(xiàn)裂痕.協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)de團(tuán)結(jié)、互動(dòng)和凝聚力.在管理中注意與員工交流,并尋找團(tuán)隊(duì)中de“二號(hào)人物”高效團(tuán)隊(duì)de管理—團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通四大原則零一零二零三零四能力強(qiáng)態(tài)度好放手重用能力強(qiáng)態(tài)度差引導(dǎo)管理能力差態(tài)度好勸說使用能力差態(tài)度差告知使用高效團(tuán)隊(duì)de管理—如何用人?團(tuán)隊(duì)成員de人際關(guān)系越簡(jiǎn)單,工作就能既輕松又全力以赴人際關(guān)系de協(xié)調(diào)績(jī)效評(píng)估需公平、透明、科學(xué),否則會(huì)影響成員de積極性對(duì)績(jī)效de評(píng)估如果程序上不公平,就會(huì)導(dǎo)致秩序上de混亂首先是公平de因素零一零三零二高效團(tuán)隊(duì)de管理—團(tuán)隊(duì)制度建立de因素零一.明職責(zé)零二.重評(píng)價(jià)零三.理流程零四.抓執(zhí)行零五.善改善高效團(tuán)隊(duì)de管理—高效團(tuán)隊(duì)管理de方法領(lǐng)導(dǎo)力提升de方法激勵(lì)de原則如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練LeadershipdevelopmentTrainingO二領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)獲得追隨者、實(shí)現(xiàn)共同愿景de能力.領(lǐng)導(dǎo)力分為組織領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力,個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力是組織領(lǐng)導(dǎo)力de基礎(chǔ).領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)在三個(gè)方面“看我de”

令人信服de表率作用“跟我來”令人信服de遠(yuǎn)見卓識(shí)“一起干”

令人信服de精神力量領(lǐng)導(dǎo)力提升de方法—領(lǐng)導(dǎo)力概述領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)獲得追隨者、實(shí)現(xiàn)共同愿景de能力.領(lǐng)導(dǎo)力分為組織領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力,個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力是組織領(lǐng)導(dǎo)力de基礎(chǔ).領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)在三個(gè)方面零一零二零三“跟我來”令人信服de遠(yuǎn)見卓識(shí)“看我de”

令人信服de表率作用“一起干”

令人信服de精神力量領(lǐng)導(dǎo)力提升de方法—領(lǐng)導(dǎo)力概述決策育人用人執(zhí)行自我管理(影響力)使命感文化創(chuàng)新解決問題方法關(guān)鍵智慧根本基石源泉靈魂保證領(lǐng)導(dǎo)力提升de方法—領(lǐng)導(dǎo)力核心要素模型開不完de會(huì)扯不完de皮簽不完de字談不完de話走路有人追吃飯有人催早晚有人訪辦公有人陪領(lǐng)導(dǎo)力提升de方法—領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)de制約因素共鳴影響力.影響力不是干預(yù)影響力不是控制影響力不是強(qiáng)迫影響力不是欺騙領(lǐng)導(dǎo)者.領(lǐng)導(dǎo)者用一種為別人所樂于接受de方式,改變他人de思想和行動(dòng)de能力.零一.使人快樂

零二.使人感動(dòng)

零三.使人成長(zhǎng)影響力de前提領(lǐng)導(dǎo)力提升de方法—如何提升影響力影響力de四個(gè)維度零一零二零三零四第一維度:語言積極傾聽引用權(quán)威說法盡可能少de形成對(duì)峙尋找同盟第二維度:行為行為維度de精髓在于增進(jìn)信任!活在當(dāng)下負(fù)起責(zé)任第三維度:空間第四維度:時(shí)間已存在de影響力會(huì)隨時(shí)間de流逝而減弱正在形成de影響力會(huì)隨時(shí)間de推進(jìn)而增強(qiáng)我們周圍de空間有三個(gè)維（上下,前後,左右）領(lǐng)導(dǎo)力提升de方法—如何提升影響力零一影響力de修為.零二影響力de武器.有一種動(dòng)力叫做有一種魅力叫做有一種力量叫做有一種智慧叫做知恥執(zhí)著中庸成熟互惠承諾與行動(dòng)一致重視簡(jiǎn)單領(lǐng)導(dǎo)力提升de方法—如何提升影響力六大基本原則掌握激勵(lì)de零一

難度適當(dāng),不能遙不可及零二

激勵(lì)必須要公開化零三用高名譽(yù)價(jià)值低金錢價(jià)值de禮物零五

獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)當(dāng)短期,且與工作周期相關(guān)零六

激勵(lì)方式應(yīng)當(dāng)不斷變化著零四現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),最沒有激勵(lì)性de拙劣de激勵(lì)方式激勵(lì)de原則66零一零三零二零四員工安排de工作和職位必須與他de性格相匹配為每一名員工設(shè)定具體而恰當(dāng)de目標(biāo)對(duì)完成了既定目標(biāo)de員工進(jìn)行恰當(dāng)de獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)不同de員工和他不同de需求,進(jìn)行不同de相應(yīng)de獎(jiǎng)勵(lì)如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員一-六requirements七-一二requirements在工作中知道公司對(duì)我有什么期望我有把工作做好所必需de工具和設(shè)備在工作中有機(jī)會(huì)做我擅長(zhǎng)de事在過去de七天里,我出色de工作表現(xiàn)得到了承認(rèn)和表揚(yáng)在工作中上司把我當(dāng)一個(gè)有用de人來關(guān)心在工作中有人常常鼓勵(lì)我向前發(fā)展在工作中我de意見一定有人聽取公司de使命或目標(biāo)使我感到工作de重要性我de同事們也在致力于做好本職工作我在工作中經(jīng)常會(huì)有一個(gè)最好de朋友去年,我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員—了解團(tuán)隊(duì)成員de一二個(gè)需求讓那些充滿活力de員工去帶動(dòng)整體de效率要多拿出充沛de時(shí)間與員工良好溝通團(tuán)隊(duì)de獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制一定要盡可能公平制定一套激勵(lì)人心de團(tuán)隊(duì)制度公平獎(jiǎng)勵(lì)信任溝通找到每一個(gè)de夢(mèng)想,并讓員工相信,你可以幫助其實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想零一低效率依靠管理,高效率則要依靠激勵(lì)零三零五零七零四低效率依靠管理,高效率則要依靠激勵(lì)零二零六如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員—如何激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)合理de晉升激勵(lì),應(yīng)該是一種隱性de激勵(lì),企業(yè)和團(tuán)隊(duì)收獲de將是一種長(zhǎng)期de效益.無論何時(shí),好處都不要一次給盡；但是也不能讓一名能干de下屬等太久.晉升人數(shù)不易過多,且不易過快,否則會(huì)造成業(yè)績(jī)到底如何,短期內(nèi)無法考察不利于該員工成長(zhǎng)不利于該員工de工作取得成就使員工de權(quán)利欲過度增長(zhǎng)如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員—激勵(lì),但晉升獎(jiǎng)勵(lì)需慎用提供晉升平臺(tái).一個(gè)人得到一份工作,進(jìn)入你de團(tuán)隊(duì),他不會(huì)想著拿到每月de薪水就完了.他不但想獲得暫時(shí)de席位,還想奪占自己de將來,成為命運(yùn)de主人,影響團(tuán)隊(duì)de發(fā)展,并繼續(xù)向上攀升,成為團(tuán)隊(duì)de主人之一.這是人de職業(yè)本性,作為主管,不要擋在他們前進(jìn)de這條路上,而是要栽培他們,讓他們有機(jī)會(huì)贏.在勝利時(shí)給予嘉獎(jiǎng),在進(jìn)步時(shí),給予贊賞.在團(tuán)隊(duì)中給予看到上升de希望,適當(dāng)激勵(lì)他de野心如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員零一提高員工de自我意識(shí)能力培訓(xùn)de三零二提高員工de技術(shù)能力和相應(yīng)de知識(shí)水平.零三轉(zhuǎn)變員工de態(tài)度及工作動(dòng)機(jī).種作用如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員—晉升,為了員工de未來,給予提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)零一管理流程組織目標(biāo)分解績(jī)效計(jì)劃:活動(dòng):與員工一起確定績(jī)效目標(biāo),行動(dòng)計(jì)劃.時(shí)間:新績(jī)效期間開始績(jī)效評(píng)估:活動(dòng):評(píng)估員工de績(jī)效.時(shí)間:績(jī)效間隔期間績(jī)效輔導(dǎo)與實(shí)施:活動(dòng):觀察、記錄和總結(jié)績(jī)效,反饋、探討、指導(dǎo).時(shí)間:整個(gè)績(jī)效期間績(jī)效反饋面談:活動(dòng):主管就評(píng)估de結(jié)果與員工討論.時(shí)間:績(jī)效期間結(jié)束時(shí)績(jī)效管理循環(huán)評(píng)估結(jié)果適用:員工發(fā)展計(jì)劃、人事變動(dòng)薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員—完善員工績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)姓名:

職位:

部門:

第一評(píng)價(jià)人姓名:

職位:

第二評(píng)