77石油工業(yè)HSE管理

石油工業(yè)HSE管理一、HSE管理概述HSE是英文health、safety、environment的縮寫，即健康、安全、環(huán)境。HSE管理也就是健康、安全、環(huán)境一體化管理。由于安全、環(huán)境與健康管理在實際生產(chǎn)活動中有著密不可分的聯(lián)系，因而把健康、安全、環(huán)境整合在一起形成一個管理體系，稱為HSE管理體系。健康--是指人身體上沒有疾病，在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài)；安全--是指消除一切不安全因素，使生產(chǎn)活動在保證勞動者身體健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全得到保障的前提下順利進行；環(huán)境--是指與人類密切相關(guān)、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。HSE管理體系是20世紀90年代出現(xiàn)的國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國同行管理經(jīng)驗之大成，體現(xiàn)當今石油天然氣企業(yè)在大市場環(huán)境下的規(guī)范運作，是一種新近的體系化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化管理方法，是突出以人為本、預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進先進理念的管理標準體系，是石油天然氣工業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、走向國際化的通行證。二、HSE管理體系的思想原則與運行模式HSE管理體系的思想原則包括：(1)遵守法律法規(guī)和其他要求的原則；(2)預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則；(3)全員參與的原則；(4)持續(xù)改進的原則。著名的戴明管理模式(又稱為PDCA管理模式)告訴我們，任何一項工作和任務(wù)的管理過程，都應(yīng)當按照“計劃一實施一檢查一反饋”的管理鏈來運轉(zhuǎn)，才能不斷提高工作效率和管理水平，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。圖1：PDCA管理模式HSE管理體系借鑒了先進的PDCA管理模式思想。HSE管理體系運行模式如下圖所示。圖2：HSE管理體系運行模式三、建立和實施HSE管理體系的意義建立和實施HSE管理體系不是目的，僅僅是一種形式，其根本目的在于保護環(huán)境、保護人的健康和生命財產(chǎn)安全。建立和實施HSE管理體系的意義有以下幾方面：(1)有效地減少事故和職業(yè)危害，降低生產(chǎn)作業(yè)風險；(2)可以系統(tǒng)地進行安全管理，以用最少的投資達到最佳的安全效果；(3)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立良好的社會形象，提高企業(yè)聲譽；(4)獲得在產(chǎn)品促銷中的優(yōu)勢，因為消費者和經(jīng)銷商越來越多地從對社會負責的供應(yīng)商和生產(chǎn)者處購買產(chǎn)品；(5)可以改善企業(yè)與公眾、政府及民間組織的關(guān)系，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件；(6)提高生產(chǎn)率，因為一個具有良好社會形象和工作環(huán)境的企業(yè)可以有效地吸引人才，并使員工發(fā)揮出較高的績效；(7)優(yōu)化與企業(yè)客戶的關(guān)系，創(chuàng)造穩(wěn)定持久的交易關(guān)系；(8)可提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強國際競爭力，促進企業(yè)參與國際競爭。四、杭州飛科的HSE管理杭州飛科電氣作為原油含水率精準測量及油氣產(chǎn)量高效計量儀器的專業(yè)制造商，盡管在現(xiàn)行規(guī)定中并未被強制要求通過HSE體系認證，但公司深知此認證對于提升整體健康、安全及環(huán)境管理水平的重要性，同時也意識到這是滿足石油行業(yè)高標準、提升企業(yè)品牌形象與市場競爭力的關(guān)鍵所在。因此，杭州飛科電氣主動出擊，成功獲取了ISO14001環(huán)境管理體系認證與ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認證，這兩項認證構(gòu)成了HSE體系的核心框架，并作為其構(gòu)建與評估的重要依據(jù)。圖3：杭州飛科電氣獲得ISO14001與ISO45001證書同時，為了嚴格遵循油田企業(yè)的HSE管理規(guī)范，確保每一位踏入油田進行售后服務(wù)的員工都能成為安全生產(chǎn)的踐行者，杭州飛科電氣對所有相關(guān)員工實施了全面的HSE管理培訓(xùn)及硫化氫防護技術(shù)培訓(xùn)并取得相應(yīng)證書。這一舉措不僅強化了團隊的專業(yè)技能與合規(guī)操作意識，還確保了服務(wù)團隊能夠