中建全過程質(zhì)量咨詢交流材料

2023-3-7融建財(cái)富時(shí)代廣場項(xiàng)目全過程質(zhì)量咨詢交流材料烏魯木齊臨空中建機(jī)場公司總工

劉

濤2023年3月2日目錄一 全過程質(zhì)量咨詢的認(rèn)識(shí)二 工程咨詢情況三 工程咨詢內(nèi)容四 工程咨詢評(píng)價(jià)五 工程質(zhì)量提升方法和經(jīng)驗(yàn)六 參與咨詢工作感受第一部分全過程質(zhì)量咨詢的認(rèn)識(shí)第一部分

全過程質(zhì)量咨詢的認(rèn)識(shí)中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)開展工程質(zhì)量控制管理的系統(tǒng)研究與實(shí)踐始于2010年，在國內(nèi)率先提出建設(shè)工程全過程質(zhì)量控制管理理念，主要是基于國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)建筑行業(yè)質(zhì)量管理持續(xù)進(jìn)步。隨著全過程質(zhì)量控制管理咨詢工作的深入，其在推動(dòng)行業(yè)質(zhì)量管理整體提升方面的重要作用日益顯現(xiàn)，創(chuàng)優(yōu)做法返璞歸真，可復(fù)制、可推廣性不斷增強(qiáng)。20102021年9月8日發(fā)布《建設(shè)工程全過程質(zhì)量控制管理咨詢工作管理辦法（試行）》2018年8月20日發(fā)布《建設(shè)工程全過程質(zhì)量控制管理規(guī)程》2010年11月24日發(fā)布《重大建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制管理規(guī)程（試行）》2020年12月2日發(fā)布《建設(shè)工程全過程質(zhì)量行為導(dǎo)則》202020212018第一部分

全過程質(zhì)量咨詢的認(rèn)識(shí)全過程質(zhì)量控制的概念：為確保工程項(xiàng)目符合國家工程建設(shè)法定程序及工程質(zhì)量特性滿足要求而開展的，涵蓋工程建設(shè)程序、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、采購、施工、調(diào)試、試車、驗(yàn)收等全部過程的策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理活動(dòng)。主要內(nèi)容工程施工工程

工程調(diào)試

工程

監(jiān)理采購工程試車基本驗(yàn)收

規(guī)定

工程評(píng)價(jià)

勘察工程

工程文件

設(shè)計(jì)第一部分

全過程質(zhì)量咨詢的認(rèn)識(shí)工作內(nèi)容1質(zhì)量管理咨詢主線完善質(zhì)量管理體系，督促項(xiàng)目貫徹落實(shí)2 實(shí)體質(zhì)量評(píng)價(jià)主線強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，夯實(shí)工程質(zhì)量基礎(chǔ)2023-3-7第一部分

全過程質(zhì)量咨詢的認(rèn)識(shí)12工作目的推動(dòng)“過程精品造就精品工程”理念落實(shí)研究建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)律推動(dòng)建立符合行業(yè)實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系第一部分

全過程質(zhì)量咨詢的認(rèn)識(shí)工作意義134是落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動(dòng)是落實(shí)全面質(zhì)量管理理念的具體部署是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)融合發(fā)展的有力措施是創(chuàng)建精品工程的有力保障黨的十九大明確提出：建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國2017年9月，中共中央

國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見》2019年3月，國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》2019年9月，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于完善質(zhì)量保障體系提升建筑工程品質(zhì)的指導(dǎo)意見》2023年2月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》第二部分工程咨詢情況第二部分

工程咨詢情況工程概況n

項(xiàng)目名稱：融建財(cái)富時(shí)代廣場集商業(yè)、影院、辦公為一體的城市綜合體，是面向經(jīng)十路高架的濟(jì)南西部段店片區(qū)新地標(biāo)。n

項(xiàng)目規(guī)模：建筑面積14.6萬平米,包括

146.10米、96.3米辦公塔樓各一棟n

開竣工計(jì)劃時(shí)間：2018.7.30至2021.6.30n

委托單位：山東省建設(shè)建工（集團(tuán)）有限公司特點(diǎn)一：超高層結(jié)構(gòu)及裝配式施工（預(yù)制樓梯、疊合板以及預(yù)制條形隔墻）特點(diǎn)二：場地狹小，基坑開挖面積占比0.7，基坑深度12.5m，地下空間施工面積達(dá)3.7萬m2特點(diǎn)三：BIM技術(shù)輔助工程施工（可視化交底，施工模擬，搭建了BIM智慧云平臺(tái)）第二部分

工程咨詢情況開工伊始就確定了爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，建立了以總承包管理為核心的質(zhì)量保證體系。第二部分

工程咨詢情況該工程是2020年初經(jīng)山東省建筑業(yè)協(xié)會(huì)推薦立項(xiàng)的咨詢項(xiàng)目，工程施工已進(jìn)入結(jié)構(gòu)收尾，精裝修、機(jī)電安裝起步階段。根據(jù)實(shí)際情況，該工程組織了三次現(xiàn)場咨詢。第一次咨詢：2020年7月11日至12日，主體階段專家組成員：中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)領(lǐng)隊(duì)兼專家單彩杰，組長劉濤，組員張希峰、張振興。主要內(nèi)容：管理體系梳理；基礎(chǔ)主體工程質(zhì)量評(píng)價(jià)；精裝修、機(jī)電工程質(zhì)量策劃；第二次咨詢：2020年12月22日至23日，裝飾裝修階段專家組成員：中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)領(lǐng)隊(duì)兼專家單彩杰，組長劉濤，組員張希峰、安鳳杰。主要內(nèi)容：管理體系梳理，精裝修、機(jī)電工程質(zhì)量評(píng)價(jià)；第三次咨詢：2022年3月24日至25日，竣工交付階段專家組成員：中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)領(lǐng)隊(duì)兼專家單彩杰，組長劉濤，組員王甦、張希峰。主要內(nèi)容：工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)；2023-3-7第二部分

工程咨詢情況現(xiàn)場咨詢每次咨詢歷時(shí)2天，主要包括五項(xiàng)內(nèi)容第一天三項(xiàng)內(nèi)容咨詢組提前擬定交流內(nèi)容，供企業(yè)選擇后實(shí)施1）召開會(huì)議，聽取項(xiàng)目部匯報(bào)1、綠色施工技術(shù)與發(fā)展趨勢（單彩杰）2）分組查看工程實(shí)體3）分組查看內(nèi)業(yè)資料2、開放包容協(xié)作共贏，努力提升工程質(zhì)量（劉濤）第二天兩項(xiàng)內(nèi)容3、超高層建筑質(zhì)量管理與關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用（張振興）4）召開會(huì)議，反饋?zhàn)稍円庖?、機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法（張希峰）5）召開會(huì)議，開展培訓(xùn)交流n

首次咨詢，正式開始前由領(lǐng)隊(duì)召集準(zhǔn)備會(huì)，5、土建工程創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法（安鳳杰）宣貫協(xié)會(huì)有關(guān)要求、工作紀(jì)律等n

第二次咨詢，開始每次項(xiàng)目部均要匯報(bào)上次咨詢意見落實(shí)情況第三部分工程咨詢內(nèi)容第三部分

工程咨詢內(nèi)容工程實(shí)體n

第一次咨詢1、二號(hào)樓屋面回填材料壓實(shí)度不夠。2、屋面防水基層要清理干凈。3、及時(shí)關(guān)注沉降變化及地下室外墻裂縫發(fā)展情況。n

第二次咨詢1、屋面的細(xì)部：屋面泛水應(yīng)做好封口處理；反梁的防水保護(hù)層破損。2、屋面小幕墻龍骨安裝質(zhì)量差，后置埋件不準(zhǔn)確，焊接咬肉、焊疤明顯。3、小屋面的爬梯缺少護(hù)圈。4、標(biāo)準(zhǔn)間和公共區(qū)域的防火封堵問題，穿墻、穿樓板的封堵要全面檢查。5、注意現(xiàn)場施工工序問題，綜合考慮交叉施工順序，不得倒置。6、管井踢腳線空鼓。n

第三次咨詢1、女兒墻泛水上口出現(xiàn)局部開口現(xiàn)象2、防火門門框合頁應(yīng)為框三門二。3、電梯廳人防門框位置存在高差，需處理或張貼標(biāo)識(shí)。4、消防卷簾未設(shè)置明裝拉鏈。土建裝飾專業(yè)主要不足第三部分

工程咨詢內(nèi)容工程實(shí)體n

第一次咨詢1、36層樓面結(jié)構(gòu)施工，局部管線間距小于25毫米。2、絲接管道防腐不規(guī)范，絲頭應(yīng)控制進(jìn)入管件長度，注意絲口防腐。n

第二次咨詢1、局部吊頂內(nèi)裸線外露，消防箱內(nèi)按鈕配線局部采用裸線。2、抗震支架斜撐角度需滿足45°。3、屋面風(fēng)機(jī)、設(shè)備間水泵等，設(shè)備基礎(chǔ)位置、標(biāo)高不合理。4、管井內(nèi)套管高度不足50㎜，未設(shè)置水泥踢腳線5、電井接地干線未延伸到水平方向，槽盒周邊未設(shè)置擋水臺(tái)。6、噴淋管末端支架形式、位置欠準(zhǔn)確（門式梯形支架、線性距離不應(yīng)大于750㎜）。7、管道U型卡欠規(guī)范，直徑應(yīng)與規(guī)格配套、大于DN50的管徑不得倒掛。8、噴淋管道絲接接口欠規(guī)范，外露絲過長，麻絲未清理，部分噴淋頭與頂棚貼合不到位，涂料污染。9、電梯機(jī)房燈具布置不合理（均勻布置，不得位于曳引機(jī)上方）。10、變配電站內(nèi)接地干線，搭接、色標(biāo)涂刷不規(guī)范。n

第三次咨詢1、個(gè)別配電室門框無接地。 2、屋面泛光照明橋架未采用防水橋架。3、個(gè)別防管道管件、卡箍及閥門處缺少支架。 4、個(gè)別噴淋絲接管道麻絲未清理。5、個(gè)別防火閥沒有設(shè)置單獨(dú)支吊架。機(jī)電專業(yè)主要不足第三部分

工程咨詢內(nèi)容內(nèi)業(yè)資料n

第一次咨詢1、施工組織設(shè)計(jì)需要補(bǔ)充：危大工程的專項(xiàng)方案、季節(jié)性施工措施、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃。同時(shí)施工組織設(shè)計(jì)的交底要落實(shí)到位，對(duì)所有人員交底。2、施工日志明確要記錄做什么，原始記錄最重要，檢驗(yàn)試驗(yàn)情況送檢要有編號(hào)。3、加強(qiáng)鋼筋翻樣的管理和程序，隊(duì)伍進(jìn)行翻樣，管理人員要做好節(jié)點(diǎn)把控。n

第二次咨詢1、施工目錄方面：目錄未分卷，需要完善目錄、以便查找。2、屋面方案編制通用內(nèi)容較多，針對(duì)性和操作性不足。編制的內(nèi)容有缺失，無依據(jù)，無流水劃分。3、屋面的隱蔽、檢驗(yàn)批，反映不出每道工序的隱蔽驗(yàn)收。相應(yīng)的內(nèi)容無步驟和交代，在隱蔽上要下功夫。4、一般問題以監(jiān)理工作聯(lián)系單的方式處理更為妥當(dāng)。5、技術(shù)交底針對(duì)性不足。土建裝飾專業(yè)主要不足第三部分

工程咨詢內(nèi)容內(nèi)業(yè)資料n

第一次咨詢1、安裝專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案很多是重復(fù)的。無計(jì)劃、組織，勞務(wù)計(jì)劃等內(nèi)容。文字多，要求多，圖片少，做法少。應(yīng)把深化設(shè)計(jì)的成果引入到方案里。2、安裝專業(yè)分包單位無內(nèi)部審批手續(xù)，消防工程的質(zhì)量策劃書無施工組織設(shè)計(jì)方案。3、安裝專業(yè)質(zhì)保資料是復(fù)印件，要保證清晰，有效，無抄件手續(xù)。4、加強(qiáng)安裝專業(yè)資料管理清單及歸檔管理。n

第二次咨詢1、創(chuàng)優(yōu)方案和交底中，圖片偏少。2、防雷接地測試儀器配備少，防雷測試滯后。3、復(fù)印件（型式檢驗(yàn)報(bào)告），無抄件手續(xù)，無抄件章（抄件、經(jīng)辦人、原件存放單位）。4、合格證信息不全（規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)日期）；合格證貼條填寫不當(dāng)。鋼管合格證，信息手寫，應(yīng)提供出廠合格證復(fù)印件。另外，給水系統(tǒng)的管道、水箱等應(yīng)提供飲用水產(chǎn)品認(rèn)證手續(xù)。5、閥門壓力試驗(yàn)，抽檢比例不合理，試驗(yàn)壓力表信息不全（編號(hào)、檢定證書）。6、冊目錄不便于核對(duì)、查閱，應(yīng)進(jìn)一步分類，整理完畢后編寫頁碼。機(jī)電專業(yè)主要不足2023-3-7第三部分

工程咨詢內(nèi)容建議n第一次咨詢1、管理策劃方面：加強(qiáng)總承包的協(xié)調(diào)能力，再簽訂分包合同時(shí)將明確分包的質(zhì)量目標(biāo)及要求。2、加強(qiáng)總包管理意識(shí)：對(duì)專業(yè)分包管理逐步加強(qiáng)，加強(qiáng)工序安排管理。3、加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目支持力度，公司要定期組織進(jìn)行BIM軟件培訓(xùn)，保證項(xiàng)目專業(yè)人員具備BIM查看及編制能力，及時(shí)進(jìn)行BIM圖的修改、完善，保證BIM圖指導(dǎo)施工。4、提高機(jī)電專業(yè)圖紙協(xié)調(diào)管理工作。定期組織各專業(yè)的讀圖講圖工作，建設(shè)、監(jiān)理、總承包及各專業(yè)分包單位參加，以保證各專業(yè)對(duì)其他專業(yè)的理解，提高項(xiàng)目整體把控能力。5、完善各專業(yè)穿插、管線綜合排布等深化設(shè)計(jì)。6、加強(qiáng)安裝工程各分項(xiàng)的策劃、過程管控和檢查驗(yàn)收。7、增加管理人員，提高安裝各專業(yè)的協(xié)調(diào)組織能力。第三部分

工程咨詢內(nèi)容建議n

第二次咨詢施工中要加強(qiáng)總承包的管理，在制度和體系上加強(qiáng)對(duì)分包的管理，對(duì)質(zhì)量要求和目標(biāo)要有獎(jiǎng)懲，對(duì)分包隊(duì)伍主動(dòng)管理，加強(qiáng)考試和培訓(xùn)。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理和幫扶，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理水平。（一）土建方面1、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合方面一定要把存在沖突的方面消化掉。2、裝修做法上的細(xì)化，做法要統(tǒng)一，體現(xiàn)總包管理的水平。3、下一步要進(jìn)行裝修的大面積施工，不同材質(zhì)之間的交接做好細(xì)部做法，節(jié)點(diǎn)做好交底。4、內(nèi)墻面涂面大，需設(shè)計(jì)伸縮縫。吊頂兩側(cè)設(shè)計(jì)凹槽，解決質(zhì)量通病。5、完善樣板間聯(lián)合驗(yàn)收，按樣板間規(guī)范做法進(jìn)行交底。（二）機(jī)電安裝方面1、管控外幕墻防雷接地施工情況，完善資料。2、關(guān)注電梯機(jī)房接地點(diǎn)的保護(hù)，電梯的五方通話確保通暢。電梯機(jī)房等部位分體式空調(diào)，需設(shè)置排水管路。4、總承包管理方面，還需要加強(qiáng)，對(duì)消防、專業(yè)隊(duì)伍施工和資料（要有目錄清單。5、創(chuàng)優(yōu)方案和交底中，盡量體現(xiàn)圖片多一點(diǎn)。6、加強(qiáng)技術(shù)管理，消化設(shè)計(jì)、方案內(nèi)容不詳明，以及專業(yè)錯(cuò)漏、工序倒置問題；7、加強(qiáng)工序管控，確保一次完成、及時(shí)收頭，油漆、保溫應(yīng)盡可能在管道安裝前施工，避免高空作業(yè)。8、針對(duì)工程實(shí)體存在的缺陷，進(jìn)行必要的二次設(shè)計(jì)、補(bǔ)充交底；9、強(qiáng)化資料歸檔要求，按合同關(guān)系，總包單位、分包單位應(yīng)分別設(shè)置資料室，專人負(fù)責(zé)工程檔案收集、整理。第三部分

工程咨詢內(nèi)容落實(shí)整改16項(xiàng)（實(shí)體7項(xiàng)、內(nèi)業(yè)9項(xiàng)）落實(shí)整改16項(xiàng)（實(shí)體13項(xiàng)、內(nèi)業(yè)3項(xiàng)）落實(shí)整改9項(xiàng)（實(shí)體9項(xiàng)）第三部分

工程咨詢內(nèi)容對(duì)公司、項(xiàng)目管理的促進(jìn)及指導(dǎo)作用1、更加重視質(zhì)量體系和制度的建設(shè)2、更加重視質(zhì)量管理策劃的針對(duì)性、可操作性3、更加重視應(yīng)用新技術(shù)解決復(fù)雜問題4、更加重視工程資料歸集整理5、更加重視現(xiàn)場總包作用6、針對(duì)性培訓(xùn)提升項(xiàng)目管理水平專家組三次現(xiàn)場咨詢，結(jié)合各階段施工專業(yè)內(nèi)容，對(duì)實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)估，指出了存在的主要不足，還對(duì)質(zhì)量管理體系、管理制度、目標(biāo)策劃的建立與實(shí)施提出了指導(dǎo)性意見，促進(jìn)了項(xiàng)目和企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化再認(rèn)識(shí)，提升了企業(yè)和項(xiàng)目過程精品的意識(shí)、能力。第四部分工程咨詢評(píng)價(jià)第四部分

工程咨詢評(píng)價(jià)工程前期立項(xiàng)、批復(fù)手續(xù)及竣工驗(yàn)收手續(xù)齊全，建設(shè)程序依法合規(guī)。工程質(zhì)量管理體系健全，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，質(zhì)量策劃、過程管控有效，工程質(zhì)量均衡上乘。一是，工程設(shè)計(jì)新穎，外立面簡潔流暢，幕墻線條挺拔，與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)。機(jī)電系統(tǒng)齊全、設(shè)施先進(jìn)、綠色環(huán)保，是一座現(xiàn)代化的商業(yè)綜合體項(xiàng)目。二是，施工過程中，質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，充分BIM技術(shù)，對(duì)外立面、大堂、屋面、停車庫、機(jī)房等重點(diǎn)部位進(jìn)行了詳細(xì)的質(zhì)量策劃。塊材飾面經(jīng)過統(tǒng)一排版，對(duì)縫準(zhǔn)確、分縫合理、分色美觀，鋪貼牢固。工程質(zhì)量均衡，外立面（幕墻）、屋面、大廳及樓梯間的墻地頂?shù)忍庂|(zhì)量效果突出。三是，施工中積極推行科技創(chuàng)新，獲得實(shí)用新型專利2項(xiàng)、省級(jí)工法1項(xiàng)、省級(jí)QC成果8項(xiàng)，發(fā)表科技論文11篇。榮獲山東省綠色施工科技示范工程，獲評(píng)中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)綠色建造施工水平評(píng)價(jià)二星。BIM應(yīng)用成果獲得山東省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、山東省建筑業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)以及第九屆龍圖杯施工組一等獎(jiǎng)。四是，經(jīng)過使用檢驗(yàn)，結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定，系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)、使用功能良好，建設(shè)單位和物業(yè)公司均對(duì)工程質(zhì)量表示非常滿意。2023-3-7第四部分

工程咨詢評(píng)價(jià)工程竣工后總體評(píng)價(jià)效果比較好，質(zhì)量管理體系建設(shè)與運(yùn)行情況較好，各種制度以及策劃方案比較齊全，創(chuàng)優(yōu)意識(shí)較好，能夠做到策劃先行、樣板引路，經(jīng)過現(xiàn)場檢查，沒有違反強(qiáng)條現(xiàn)象，資料齊全，整體質(zhì)量受控。綜合評(píng)分：90.91分第四部分

工程咨詢評(píng)價(jià)亮點(diǎn)1墻、地面瓷磚排版合理、對(duì)縫鑲貼、拼縫嚴(yán)密、鑲貼牢固第四部分

工程咨詢評(píng)價(jià)亮點(diǎn)2吊頂表面平整，末端設(shè)備排布合理、成行成線、整齊美觀第四部分

工程咨詢評(píng)價(jià)玻璃幕墻與鋁板幕墻拼接嚴(yán)密，膠縫流暢順直，周圈通順亮點(diǎn)3第四部分

工程咨詢評(píng)價(jià)亮點(diǎn)4地下車庫細(xì)石混凝土固化劑地面表面平整、分縫合理、無空裂第四部分

工程咨詢評(píng)價(jià)亮點(diǎn)5細(xì)石混凝土屋面粗糧細(xì)作，界格縫分縫合理；上翻結(jié)構(gòu)四周、透汽帽支墩等細(xì)部做法精致美觀。2023-3-7第四部分

工程咨詢評(píng)價(jià)亮點(diǎn)6機(jī)房內(nèi)設(shè)備排列整齊，閥門、儀表安裝一致。排水組織合理，泄水有序。第四部分

工程咨詢評(píng)價(jià)亮點(diǎn)7配電箱、柜安裝規(guī)范，箱內(nèi)配線整齊、美觀，橋架、母線安裝順直牢固，防火封堵嚴(yán)密第五部分工程質(zhì)量提升方法和經(jīng)驗(yàn)BIM技術(shù)是質(zhì)量管理的新舉措全生命周期是質(zhì)量管理的新視角第五部分

工程質(zhì)量提升方法和經(jīng)驗(yàn)抓質(zhì)量，就是抓工期、抓成本不講質(zhì)量，進(jìn)度、成本都沒有意義內(nèi)業(yè)是過程管理，不僅是資料沒有內(nèi)業(yè)，質(zhì)量過程管控?zé)o法追溯嚴(yán)把施工質(zhì)量管理的五個(gè)關(guān)口第五部分

工程質(zhì)量提升方法和經(jīng)驗(yàn)BIM技術(shù)是質(zhì)量管理的新舉措BIM技術(shù)，是一項(xiàng)基于數(shù)字表達(dá)的虛擬現(xiàn)實(shí)手段，已經(jīng)成熟應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)、施工方案等方面，可以提前對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工方案的錯(cuò)漏碰缺問題進(jìn)行檢查，還可多方案的專項(xiàng)性能進(jìn)行比選分析，為完善工程設(shè)計(jì)、施工方案提供科學(xué)依據(jù)，可替代用于方案決策的實(shí)物樣板。BIM技術(shù)，還是解決復(fù)雜工程問題必不可少的工具，如：大空間的變形分析，密集區(qū)域管線綜合排布。BIM技術(shù)應(yīng)用的難點(diǎn)：全過程、全專業(yè)BIM模型的創(chuàng)建與應(yīng)用，結(jié)構(gòu)模型、裝飾模型、機(jī)電模型如何有效銜接？首先，BIM要在總包領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。開工伊始就必須確立BIM指導(dǎo)施工的基本原則，制定BIM應(yīng)用實(shí)施策劃，明確BIM應(yīng)用的重點(diǎn)部位、管理流程、責(zé)任。重點(diǎn)部位：屋面、設(shè)備用房、外檐、標(biāo)準(zhǔn)間。其次，要分層次、分步驟開展BIM工作，各專業(yè)分包單位必須自行實(shí)施BIM。總包要提前明確專業(yè)分包的BIM職責(zé)。過程中，總包通過BIM模型來審核專業(yè)分包單位對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工方案的理解是否正確。再則，推進(jìn)BIM深度應(yīng)用，如：按照BIM來組織單元化、模塊化預(yù)制，按照BIM來進(jìn)行驗(yàn)收、結(jié)算。第五部分

工程質(zhì)量提升方法和經(jīng)驗(yàn)全生命周期是質(zhì)量管理的新視角p

建筑工程的全生命周期，廣義上講，是指從工程開工建設(shè)到交付使用，直至最終廢棄或被拆除的全過程。狹義上講，是指從工程竣工交付開始，至經(jīng)濟(jì)使用年限結(jié)束的全過程，即建筑使用年限

n

工程質(zhì)量，是一個(gè)長期過程形成的，也是一個(gè)長期過程檢驗(yàn)的結(jié)果

n工程質(zhì)量，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，偏差是客觀存在的，必須予以動(dòng)態(tài)調(diào)整

n工程質(zhì)量，屬于多因一果的難題，需要系統(tǒng)解決方案建筑工程，涉及公共資源，必須受到公共利益的制約p

隨著時(shí)代的進(jìn)步，工程質(zhì)量的概念也與時(shí)俱進(jìn)n

工程質(zhì)量，不僅僅是工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，也不局限于十大分部工程的質(zhì)量n

工程質(zhì)量，既要考慮建造的經(jīng)濟(jì)性，也不能忽視運(yùn)行維護(hù)成本n

工程質(zhì)量，要有一定的彈性（富余量），容許隨時(shí)進(jìn)行必要調(diào)整n

工程質(zhì)量，既要考慮如何建，還要考慮如何拆改，甚至還要考慮再利用2023-3-7第五部分

工程質(zhì)量提升方法和經(jīng)驗(yàn)n

加強(qiáng)建設(shè)前期的相關(guān)工作p

充分進(jìn)行調(diào)研論證，準(zhǔn)確把握工程定位，為設(shè)計(jì)提供全面、明確的要求p

從整體上把握工程從開工建設(shè)直至廢棄或拆除全過程的成本，提升“建筑性價(jià)比”n

加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的相關(guān)工作p

設(shè)計(jì)單位牽頭，積極遵從工程全生命周期的整體要求開展設(shè)計(jì)p

建設(shè)單位、施工單位、設(shè)備生產(chǎn)單位以及運(yùn)維單位等參與完善工程設(shè)計(jì)n

加強(qiáng)施工階段的相關(guān)工作p

施工單位，積極開展二次設(shè)計(jì)，力爭為運(yùn)維提供便利、降低成本p

建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備生產(chǎn)單位以及運(yùn)維單位積極參與工程樣板的驗(yàn)收n

加強(qiáng)使用階段的相關(guān)工作p

施工單位牽頭，編制并移交工程使用說明書及BIM模型，定期回訪p

運(yùn)維單位編制并嚴(yán)格執(zhí)行“工程運(yùn)維手冊”，統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)行成本全生命周期是質(zhì)量管理的新視角工程質(zhì)量，形成于建筑全生命周期，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工甚至運(yùn)維階段，具有整體性----不同階段的要求應(yīng)是各有側(cè)重且相互關(guān)聯(lián)的（建筑要好看、實(shí)用、好建），前期必須為后期提供必要條件，后期也合理承接前期的條件，避免大拆大改、使用不當(dāng)造成枉顧初心第五部分

工程質(zhì)量提升方法和經(jīng)驗(yàn)全生命周期是質(zhì)量管理的新視角二次設(shè)計(jì)：是工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入到施工階段后，根據(jù)實(shí)際的情況，對(duì)前期設(shè)計(jì)繼續(xù)予以明確、完善，以便直接用于指導(dǎo)施工樣板、材料樣板、工藝樣板等的設(shè)計(jì)過程。n

模板、支架系統(tǒng)選型及設(shè)計(jì)（房屋建筑工程，通常需要由施工單位完成）模板、支架系統(tǒng)選型后，需要出具模板的配板圖、支架的組裝圖，同時(shí)需進(jìn)行自身受力驗(yàn)算、以及與結(jié)構(gòu)共同作用受力驗(yàn)算。n

設(shè)備系統(tǒng)選型及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（現(xiàn)行工程管理政策，不允許設(shè)計(jì)單位提前明確設(shè)備生產(chǎn)廠家）設(shè)備系統(tǒng)直接影響使用功能、采購成本、施工成本，往往需要在施工階段才能確定，一旦確定必須對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)的大小、高低進(jìn)行重新復(fù)核，否則不得提前施工設(shè)備基礎(chǔ)。與設(shè)備選型、基礎(chǔ)選型有關(guān)的二次設(shè)計(jì)還有：排水溝設(shè)計(jì)、電氣接地設(shè)計(jì)、減隔震設(shè)計(jì)，等等。n

管道支架系統(tǒng)選型及設(shè)計(jì)（前期設(shè)計(jì)沒有過多精力顧及，同時(shí)也受到機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)深度不足制約）管道支架系統(tǒng)必須根據(jù)工程最終的情況確定，其型式原則上可依據(jù)前期設(shè)計(jì)指定圖集選用，但是還需要重新設(shè)計(jì)，并進(jìn)行承載能力驗(yàn)算。第五部分

工程質(zhì)量提升方法和經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)把施工質(zhì)量管理的五個(gè)關(guān)口主要是身份信息核對(duì)、技能考核對(duì)管理人員，主要應(yīng)審查專業(yè)是否對(duì)口、執(zhí)業(yè)資格是否符合要求，數(shù)量是否滿足工程需要，工作職責(zé)是否清晰，有無違規(guī)記錄等。有條件的，應(yīng)組織應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，淘汰不合格人員對(duì)勞務(wù)人員，主要應(yīng)審查工種是否對(duì)口、工作經(jīng)歷是否符合要求，數(shù)量是否滿足工程需要，有無違章記錄等。有條件的，應(yīng)組織實(shí)物技能測試，淘汰不合格人員第五部分

工程質(zhì)量提升方法和經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)把施工質(zhì)量管理的五個(gè)關(guān)口，主要是驗(yàn)證設(shè)計(jì)和方案的合理性，檢驗(yàn)工人的實(shí)際操作水平，重點(diǎn)監(jiān)控交工樣板各專業(yè)均應(yīng)提前規(guī)劃“樣板計(jì)劃”，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批后執(zhí)行各類樣板也必須方案先行，原則上必須結(jié)合所在工程的典型部位編制有施工詳圖，如模板排版圖，橫桿、立桿布置圖、接頭搭接圖n

實(shí)物樣板，應(yīng)與工程實(shí)體完全一致（尤其是部品部件），通過樣板驗(yàn)收，進(jìn)一步明確工藝要求、細(xì)部要求，為集中預(yù)制提供條件各班組大面積施工前，均應(yīng)通過樣板驗(yàn)收第五部分

工程質(zhì)量提升方法和經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)把施工質(zhì)量管理的五個(gè)關(guān)口主要是將設(shè)計(jì)要求、施工方案、操作要點(diǎn)等告知有關(guān)人員，重點(diǎn)落實(shí)到操作一線各類交底，應(yīng)提前編制交底書，內(nèi)容應(yīng)具體有針對(duì)性，如有明確的施工分段圖、節(jié)點(diǎn)詳圖、下料圖、排版圖等各類交底應(yīng)全覆蓋，每名操作人員必須接受交底，無交底不得作業(yè)（被交底必須逐一在交底記錄上簽字，否則不得作業(yè)）n

各類交底應(yīng)分階段、分工種組織實(shí)施，避免“一次性交底”，特殊部位應(yīng)隨時(shí)交底各類交底，可結(jié)合樣板驗(yàn)收實(shí)施第五部分

工程質(zhì)量提升方法和經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)把施工質(zhì)量管理的五個(gè)關(guān)口主要是材料進(jìn)場驗(yàn)收、施工過程驗(yàn)收，確保符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，資料齊全、記錄完成、簽章完備各類材料訂貨，必須明確技術(shù)參數(shù)。進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)，供貨方、接收方、監(jiān)理方必須同時(shí)到場，確認(rèn)材料質(zhì)保資料是否齊全、有效，材料是否與設(shè)計(jì)要求相符。確認(rèn)合格后，相關(guān)方在報(bào)驗(yàn)單上簽字各工序檢驗(yàn)驗(yàn)收，必須明確驗(yàn)收方法、抽檢方法。驗(yàn)收時(shí)，班組、施工方、監(jiān)理方必須同時(shí)到場，確認(rèn)工序施工是否與方案相符，質(zhì)量是否與設(shè)計(jì)、規(guī)范相符。確認(rèn)合格后，相關(guān)方在報(bào)驗(yàn)單上簽字2023-3-7第五部分

工程質(zhì)量提升方法和經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)把施工質(zhì)量管理的五個(gè)關(guān)口主要是對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收情況進(jìn)行定期匯總分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的規(guī)律，制定糾正預(yù)防措施。同時(shí)，對(duì)相關(guān)班組實(shí)施排名和獎(jiǎng)罰考評(píng)應(yīng)定期組織，原則上，項(xiàng)目部每月組織一次。主要內(nèi)容包括四項(xiàng)：一是，工