品績(jī)考評(píng)獨(dú)門真招三資料講解

聚成華企在線商學(xué)院品績(jī)考評(píng)之獨(dú)門真招（三）講師：魏志勇品績(jī)管理的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（1）品行教育、入司宣誓宗旨理念（2）品行要求、訓(xùn)練習(xí)慣財(cái)務(wù)報(bào)銷（3）品行檢查、日常觀察開會(huì)報(bào)告（4）品行糾正、獎(jiǎng)必公開懲不點(diǎn)名一、“品行訓(xùn)練”——造勢(shì)的總結(jié)：抓住品績(jī)管理的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就可以做好品績(jī)管理。品績(jī)管理的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

第一步：職位品格（細(xì)節(jié)量化）第二步：職業(yè)品格（細(xì)節(jié)量化）第三步：職位說明（品績(jī)分類）第四步：品績(jī)考評(píng)表（區(qū)別）第五步：坐標(biāo)指南（人員定位）（二）“品績(jī)考評(píng)”——造場(chǎng)的某公司的品行細(xì)節(jié)案例案例分析總結(jié)如果提出一個(gè)品行，沒有操作的細(xì)節(jié)和檢查的細(xì)節(jié)，那么這個(gè)品行就沒辦法操作。品行細(xì)節(jié)評(píng)價(jià)反饋定位（形式過場(chǎng)，個(gè)人位置排序、發(fā)展、培訓(xùn)不明）品績(jī)管理的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)目前最大的問題：不知道自己在企業(yè)中處于什么位置，這樣就無法進(jìn)行改進(jìn)。解決方法：需要做品績(jī)考評(píng)。品行訓(xùn)練第一步品行的首善是“忠誠(chéng)”。忠實(shí)、誠(chéng)信幾乎是所有組織提倡的標(biāo)準(zhǔn)。品行的首惡是“虛偽”。它使人不負(fù)責(zé)任，不講真話、欺騙，直至失敗。首惡首善品行的靈魂——宣貫宗旨、精神、理念、信條品行訓(xùn)練第一步1、主人在與不在都忠于職守；2、主人給吃好的賴的都緊追不舍；3、愿意為主人的利益去犧牲。1、領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣表現(xiàn)；2、組織給多少錢和待遇都努力做；3、愿意為組織的利益去貢獻(xiàn)。忠誠(chéng)品行訓(xùn)練第二步：訓(xùn)練服從所有責(zé)任和忠誠(chéng)的重要表現(xiàn)就是服不服從。服從是紀(jì)律，它不單純指的是服從上級(jí)，它更強(qiáng)調(diào)服從組織的最高利益。服從既是責(zé)任也是榮譽(yù)。對(duì)組織服從既是對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。品行訓(xùn)練第二步：訓(xùn)練服從要將服從訓(xùn)練成一種習(xí)慣。養(yǎng)成良好的習(xí)慣是做人的第一步。總結(jié)司令員參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議三軍總司令軍官士兵國(guó)會(huì)、人民品行訓(xùn)練第二步：訓(xùn)練服從服從分為兩種：（1）有條件服從（2）無條件服從——沒有任何借口團(tuán)隊(duì)從服從中誕生品行訓(xùn)練第三步：訓(xùn)練習(xí)慣1、服從的習(xí)慣（尊重/輕慢）2、效率的習(xí)慣（主動(dòng)/被動(dòng)）3、認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)真/草率）4、勤奮的習(xí)慣（勤奮/懶惰）5、反饋的習(xí)慣（謙虛/驕傲）6、溝通的習(xí)慣（親和/排斥）7、創(chuàng)新的習(xí)慣（創(chuàng)新/呆板）8、全局的習(xí)慣（真愛/自私）《八大職業(yè)習(xí)慣》《四小職業(yè)習(xí)慣》1、準(zhǔn)時(shí)的習(xí)慣（守時(shí)/隨意）2、節(jié)儉的習(xí)慣（開源/浪費(fèi)）3、歸位的習(xí)慣（有序/紊亂）4、禮貌的習(xí)慣（敬重/無禮）習(xí)慣是品行的具體表現(xiàn)——職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的“