《成本歸集與分配簡》課件

成本歸集與分配簡課程大綱成本歸集成本的定義與特征成本要素的構(gòu)成成本的歸集方法成本分配成本分配的意義成本分配的基礎(chǔ)成本分配的方法成本管理成本管理的目標成本管理的重要性成本管理的方法與技術(shù)成本的定義與特征定義在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各種耗費。特征與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)以貨幣形式表現(xiàn)在一定時期內(nèi)發(fā)生成本要素的構(gòu)成原材料直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料，如鋼材、木材、布料等。燃料和動力用于生產(chǎn)過程的能源，如電力、天然氣、煤炭等。人工成本直接參與生產(chǎn)過程的工人的工資和福利。制造費用與生產(chǎn)過程相關(guān)的間接費用，如折舊、維修、管理費用等。成本的歸集1收集成本數(shù)據(jù)從各種來源收集成本數(shù)據(jù)，例如發(fā)票、工資單、物料清單。2分類整理成本數(shù)據(jù)將收集到的成本數(shù)據(jù)按照不同的成本要素、成本項目進行分類整理。3匯總成本數(shù)據(jù)將整理好的成本數(shù)據(jù)進行匯總，形成成本歸集報告。按部門歸集成本1部門劃分根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營特點，將企業(yè)劃分為不同的部門，例如生產(chǎn)部門、銷售部門、行政部門等。2成本歸集將每個部門發(fā)生的成本，按照成本要素進行分類，并進行匯總。3成本核算對每個部門的成本進行核算，并分析成本的構(gòu)成和變動規(guī)律。按費用性質(zhì)歸集成本直接材料直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、輔助材料等。直接人工直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎金等。制造費用與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的間接費用，如車間管理費、折舊費等。按成本承擔對象歸集成本產(chǎn)品成本直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，包括原材料、直接人工和制造費用。期間成本與生產(chǎn)產(chǎn)品無關(guān)的成本，包括管理費用、銷售費用和財務(wù)費用。項目成本用于完成特定項目的成本，如研發(fā)項目、市場推廣項目等。成本分配的意義1合理分配成本確保不同產(chǎn)品或服務(wù)的成本能夠準確地反映其實際消耗的資源。2提高成本控制效率通過對成本進行細致的分配，企業(yè)可以更有效地識別和控制成本。3輔助決策制定為產(chǎn)品定價、資源配置、項目評估等決策提供準確的成本信息。成本分配的基礎(chǔ)分配標準選擇與成本發(fā)生相關(guān)的合理指標，確保分配結(jié)果的準確性。數(shù)據(jù)收集收集準確、可靠的成本數(shù)據(jù)，為分配提供基礎(chǔ)。分配方法選擇合適的分配方法，如直接歸屬法、工時分配法等。按直接歸屬法分配直接歸屬直接歸屬法將成本直接分配給特定的成本對象。成本對象成本對象是指最終需要計算成本的項目或產(chǎn)品。適用范圍適用于可以將成本直接分配給成本對象的項目。按工時分配法1工時直接計量2工時成本人工成本、機器成本3分配比例各產(chǎn)品消耗的工時比例按機器功率分配法1機器功率反映機器能力2成本分配按功率比例分配3適用場景機器密集型企業(yè)按材料耗費分配法1適用范圍適用于材料成本占產(chǎn)品成本比例較高的企業(yè)。2分配依據(jù)根據(jù)各產(chǎn)品或部門消耗的材料數(shù)量進行分配。3分配公式分配金額=材料耗費總額*各產(chǎn)品或部門耗費材料比例按工人人數(shù)分配法適用場景適用于人工成本在總成本中占比較大，且工人數(shù)量與工作量存在較為穩(wěn)定的比例關(guān)系的部門或產(chǎn)品。分配方法將部門或產(chǎn)品的總成本按照工人數(shù)量進行分配，即單位成本=總成本/工人人數(shù)。適用范圍例如：勞動密集型企業(yè)、生產(chǎn)過程相對簡單的產(chǎn)品。按人工工資分配法1分配依據(jù)人工工資總額2適用范圍與人工成本相關(guān)的費用3分配方法將費用分配到各個部門或產(chǎn)品按活動驅(qū)動分配法1成本分配將成本分配給不同的活動2活動驅(qū)動識別和追蹤成本驅(qū)動因素3成本歸集將成本歸集到特定的活動4成本分配結(jié)果為不同活動分配成本成本分配的影響因素成本項目不同成本項目分配方法可能不同，例如直接人工成本可以按工時分配，而間接費用則可能按機器功率分配。成本分配基礎(chǔ)選擇的分配基礎(chǔ)會直接影響成本分配結(jié)果，例如使用工時作為分配基礎(chǔ)，就會使工時消耗較高的部門承擔更多成本。成本分配方法不同的分配方法會導(dǎo)致不同的成本分配結(jié)果，例如直接分配法相對簡單，但活動驅(qū)動分配法更能反映成本的驅(qū)動因素。成本分配的原則公平性分配要公平合理，避免對某些部門或產(chǎn)品的不公平待遇。準確性分配方法要科學(xué)合理，確保分配結(jié)果的準確性，反映成本的真實情況。一致性分配方法和標準要保持一致，避免因方法改變而導(dǎo)致分配結(jié)果的波動。簡便性分配方法要簡單易行，易于理解和操作，提高工作效率。成本分配的局限性成本分配方法難以完全準確地反映成本的實際發(fā)生情況，存在一定的誤差。成本分配過程較為復(fù)雜，需要耗費大量的人力和時間，而且難以完全避免人為因素的影響。成本分配的依據(jù)和方法存在一定的局限性，難以完全適應(yīng)各種不同的情況，導(dǎo)致成本分配結(jié)果不夠準確。案例分析1：成本歸集假設(shè)一家公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：產(chǎn)品A和產(chǎn)品B。公司需要將生產(chǎn)成本歸集到兩種產(chǎn)品上，以確定每種產(chǎn)品的成本。例如，公司可以將直接材料成本、直接人工成本和制造費用歸集到兩種產(chǎn)品上。直接材料成本可以根據(jù)產(chǎn)品A和產(chǎn)品B使用的材料數(shù)量來分配。直接人工成本可以根據(jù)產(chǎn)品A和產(chǎn)品B的工時來分配。制造費用可以根據(jù)產(chǎn)品A和產(chǎn)品B的機器工時來分配。案例分析2：成本分配成本分配是將已歸集的成本，按照一定的標準分配到相關(guān)的成本對象或成本中心的過程。例如，將生產(chǎn)車間產(chǎn)生的制造費用分配到各個產(chǎn)品或生產(chǎn)部門。成本分配的方式多種多樣，選擇合適的分配方式，能夠更好地反映產(chǎn)品的實際成本，并為企業(yè)決策提供更準確的信息。案例分析3：影響因素分析成本分配的影響因素是多方面的，主要包括：成本項目劃分、成本分配方法的選擇、成本分配基礎(chǔ)的確定、成本分配對象的確定等。不同的影響因素會對成本分配結(jié)果產(chǎn)生不同的影響，因此在進行成本分配時，需要綜合考慮各種因素，才能得到準確的成本分配結(jié)果。案例分析4：分配原則應(yīng)用在實際應(yīng)用中，成本分配原則應(yīng)結(jié)合企業(yè)具體情況靈活運用，確保分配結(jié)果合理、公正，并能有效促進成本管理目標的實現(xiàn)。例如，某公司在分配研發(fā)成本時，可根據(jù)不同產(chǎn)品所占研發(fā)投入比例進行分配，以確保研發(fā)資源的合理配置。成本管理的目標降低成本通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高效率、減少浪費等手段，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。提高效率通過精細化管理，提高資源利用率，降低單位產(chǎn)品成本，增強企業(yè)競爭力?？刂骑L(fēng)險通過預(yù)測和管理成本波動，降低成本風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定。成本管理的重要性1提高企業(yè)競爭力有效管理成本可以降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品競爭力。2提升企業(yè)利潤控制成本能夠提高利潤率，為企業(yè)帶來更大的收益。3優(yōu)化資源配置成本管理可以幫助企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。4促進企業(yè)發(fā)展合理的成本管理可以為企業(yè)發(fā)展提供資金保障，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。成本管理的基本職能成本計劃制定未來成本目標，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場環(huán)境進行成本預(yù)測和預(yù)算編制。成本控制監(jiān)控實際成本與計劃成本的差異，并采取措施進行偏差分析和改進，確保成本目標的實現(xiàn)。成本分析對成本數(shù)據(jù)進行分析，找出成本升降的原因，為成本管理決策提供依據(jù)。成本考核對成本管理工作進行評價，根據(jù)成本目標和實際成本的差距，對責(zé)任部門和個人進行考核。成本管理的方法與技術(shù)成本會計通過成本核算和分析，識別成本差異，提高成本控制水平。財務(wù)分析對企業(yè)財務(wù)狀況進行全面分析，幫助企業(yè)識別成本管理問題。項目管理對項目成本進行有效控制，確保項目按預(yù)算完成。成本管理的發(fā)展趨勢人工智能應(yīng)用人工智能和機器學(xué)習(xí)技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用越來越廣泛，例如，預(yù)測成本、優(yōu)化資源分