《成本設(shè)計(jì)方法》課件

成本設(shè)計(jì)方法成本設(shè)計(jì)方法是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，以降低成本為目標(biāo)，進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)和優(yōu)化的一種方法。它旨在提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。課程大綱成本設(shè)計(jì)概述成本構(gòu)成及其影響因素成本設(shè)計(jì)的特點(diǎn)與重要性成本設(shè)計(jì)基本原則降低成本的原則科學(xué)配置資源的原則增加附加值的原則成本設(shè)計(jì)方法目標(biāo)成本法功能成本法價(jià)值分析法成本管理活動(dòng)分析法其他內(nèi)容成本設(shè)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用成本設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)結(jié)論與展望成本設(shè)計(jì)概述成本設(shè)計(jì)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或服務(wù)提供過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)而進(jìn)行的一系列設(shè)計(jì)活動(dòng)。成本構(gòu)成及其影響因素直接材料成本直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、輔助材料和燃料等成本。直接人工成本直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼等成本。制造費(fèi)用與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的間接費(fèi)用，包括車間管理費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)等。銷售費(fèi)用將產(chǎn)品銷售出去所發(fā)生的費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)等。管理費(fèi)用企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用，包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、工資等。財(cái)務(wù)費(fèi)用企業(yè)為籌集資金和使用資金發(fā)生的費(fèi)用，包括利息支出、匯兌損失等。成本設(shè)計(jì)的特點(diǎn)與重要性戰(zhàn)略性成本設(shè)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)等全生命周期。目標(biāo)導(dǎo)向成本設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)科學(xué)的成本控制手段，提高企業(yè)盈利能力。創(chuàng)新性成本設(shè)計(jì)需要不斷探索新的成本控制方法和技術(shù)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。成本設(shè)計(jì)的基本原則成本設(shè)計(jì)需要遵循一系列基本原則，以確保其有效性和可行性。這些原則涵蓋了降低成本、科學(xué)配置資源和增加附加值等方面，旨在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的成本效益最大化。降低成本的原則提高效率優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提高資源利用率。成本優(yōu)化選擇最優(yōu)供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本，控制生產(chǎn)成本。技術(shù)創(chuàng)新采用新技術(shù)，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低生產(chǎn)成本?？茖W(xué)配置資源的原則1成本效益分析選擇最具成本效益的資源配置方案，以最大限度地提高資源利用效率。2資源優(yōu)化合理分配和利用資源，避免資源浪費(fèi)，提高資源利用率。3動(dòng)態(tài)調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)需求和成本變化，及時(shí)調(diào)整資源配置方案，確保資源的有效利用。增加附加值的原則滿足客戶需求成本設(shè)計(jì)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，通過(guò)提升產(chǎn)品或服務(wù)的功能、性能、質(zhì)量等，滿足客戶的期望。差異化競(jìng)爭(zhēng)通過(guò)增加附加值，打造產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提升品牌價(jià)值。持續(xù)創(chuàng)新不斷探索新的技術(shù)、工藝、材料等，為產(chǎn)品或服務(wù)注入新的價(jià)值，提升競(jìng)爭(zhēng)力。成本設(shè)計(jì)方法成本設(shè)計(jì)方法旨在從源頭上控制成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本法預(yù)先設(shè)定成本目標(biāo)成本法是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，預(yù)先設(shè)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。成本控制通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝、降低采購(gòu)成本等措施，確保產(chǎn)品成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。利潤(rùn)保證目標(biāo)成本法能夠有效地降低成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并確保企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。功能成本法概念功能成本法是一種以產(chǎn)品的功能為基礎(chǔ)，分析和計(jì)算成本的方法。特點(diǎn)以功能為核心，關(guān)注產(chǎn)品價(jià)值，可以有效降低成本。價(jià)值分析法概念與特點(diǎn)價(jià)值分析法是指通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行分析，尋找降低成本、提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑，并最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能和價(jià)值的最佳組合。價(jià)值分析法價(jià)值分析法是一種系統(tǒng)性的方法，它要求對(duì)產(chǎn)品的成本、功能和價(jià)值進(jìn)行全面分析，并尋找改進(jìn)的方案。價(jià)值分析法價(jià)值分析法可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理活動(dòng)分析法概念成本管理活動(dòng)分析法是一種通過(guò)對(duì)企業(yè)成本管理活動(dòng)進(jìn)行分析，找出成本管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施的方法。特點(diǎn)該方法強(qiáng)調(diào)對(duì)成本管理活動(dòng)的全過(guò)程分析，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，從而提高成本管理效率。目標(biāo)成本法概念目標(biāo)成本法是一種成本控制方法，它以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。特點(diǎn)目標(biāo)成本法強(qiáng)調(diào)成本的預(yù)先控制，并與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合，以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本法1概念目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以最終產(chǎn)品目標(biāo)成本為核心，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售全過(guò)程成本管理的成本控制方法。2特點(diǎn)目標(biāo)成本法強(qiáng)調(diào)事前成本控制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，倒推產(chǎn)品成本，并制定成本控制目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。實(shí)施步驟1確定目標(biāo)成本2成本分解3成本控制4成本分析5成本改進(jìn)目標(biāo)成本法實(shí)施需要多步驟，首先需要確定目標(biāo)成本，然后進(jìn)行成本分解，再進(jìn)行成本控制，最后進(jìn)行成本分析和改進(jìn)。應(yīng)用案例目標(biāo)成本法在汽車制造業(yè)中應(yīng)用廣泛。例如，某汽車制造企業(yè)在開(kāi)發(fā)一款新車型時(shí)，首先確定了目標(biāo)成本，然后根據(jù)目標(biāo)成本分解到各個(gè)部件，并制定相應(yīng)的成本控制措施。最終，該企業(yè)成功將新車型成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，并獲得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。功能成本法概念功能成本法是一種將產(chǎn)品的功能與成本緊密聯(lián)系起來(lái)的成本控制方法，通過(guò)分析產(chǎn)品的功能和成本，找出成本降低的潛力。特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的功能價(jià)值，并以此為依據(jù)進(jìn)行成本控制，避免過(guò)度追求低成本而忽略產(chǎn)品的功能和性能。功能成本法概念功能成本法是一種以產(chǎn)品的功能為基礎(chǔ)，通過(guò)分析功能成本，進(jìn)而確定產(chǎn)品成本的方法。特點(diǎn)功能成本法注重產(chǎn)品的功能，通過(guò)分析功能成本，可以有效地控制成本，提高產(chǎn)品的性價(jià)比。實(shí)施步驟1功能分析識(shí)別產(chǎn)品的功能需求和目標(biāo)成本2成本分配將目標(biāo)成本分配到各個(gè)功能3功能成本控制通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)和工藝降低功能成本4功能評(píng)價(jià)評(píng)估功能成本控制的效果應(yīng)用案例例如，某企業(yè)生產(chǎn)一款新產(chǎn)品，采用功能成本法分析其成本結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品成本中大部分來(lái)自功能X，而功能X對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值貢獻(xiàn)并不大。企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)或選擇更廉價(jià)的材料來(lái)降低功能X的成本，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。價(jià)值分析法1分析價(jià)值通過(guò)對(duì)比產(chǎn)品的功能和成本，識(shí)別產(chǎn)品價(jià)值的提升空間。2改進(jìn)設(shè)計(jì)以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低成本。3成本控制通過(guò)價(jià)值分析，制定合理的成本目標(biāo)，并實(shí)施有效的成本控制措施。價(jià)值分析法概念價(jià)值分析法是一種系統(tǒng)分析方法，用于識(shí)別和消除產(chǎn)品或服務(wù)中的浪費(fèi)，最大限度地提高價(jià)值。特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以用戶需求為導(dǎo)向，注重價(jià)值與成本的平衡，通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)和工藝來(lái)降低成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。實(shí)施步驟確定分析對(duì)象明確要進(jìn)行價(jià)值分析的目標(biāo)產(chǎn)品或服務(wù)，并確定分析的范圍和目標(biāo)。收集信息收集與分析對(duì)象相關(guān)的成本、功能、性能等信息，并進(jìn)行整理和分析。功能分析對(duì)分析對(duì)象的各項(xiàng)功能進(jìn)行分析，識(shí)別核心功能和非核心功能，并評(píng)估其價(jià)值。成本分析分析各功能的成本構(gòu)成，識(shí)別成本過(guò)高的環(huán)節(jié)，并尋找降低成本的途徑。提出改進(jìn)方案根據(jù)功能分析和成本分析的結(jié)果，提出降低成本、提高價(jià)值的改進(jìn)方案。方案評(píng)估與實(shí)施對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行評(píng)估，選擇可行性高的方案進(jìn)行實(shí)施，并進(jìn)行效果跟蹤。應(yīng)用案例價(jià)值分析法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用案例，例如：某企業(yè)生產(chǎn)一款手機(jī)，通過(guò)價(jià)值分析，發(fā)現(xiàn)手機(jī)的包裝盒成本占總成本的10%，而用戶對(duì)包裝盒的功能并不重視。企業(yè)通過(guò)簡(jiǎn)化包裝設(shè)計(jì)，降低包裝成本，從而降低了產(chǎn)品成本，提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理活動(dòng)分析法概念與特點(diǎn)通過(guò)分析企業(yè)成本管理活動(dòng)，識(shí)別成本控制薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施，降低成本，提高效益。實(shí)施步驟收集數(shù)據(jù)、分析活動(dòng)、識(shí)別問(wèn)題、提出建議、實(shí)施改進(jìn)。成本管理活動(dòng)分析法概念成本管理活動(dòng)分析法是一種通過(guò)分析成本管理活動(dòng)，找出成本管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)措施，降低成本的管理方法。特點(diǎn)該方法注重成本管理活動(dòng)的全過(guò)程分析，強(qiáng)調(diào)過(guò)程改進(jìn)，具有針對(duì)性強(qiáng)、可操作性高、效果明顯的特點(diǎn)。實(shí)施步驟1識(shí)別成本管理活動(dòng)確定所有與成本相關(guān)的活動(dòng)，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等。2收集成本數(shù)據(jù)收集每個(gè)活動(dòng)所需的成本數(shù)據(jù)，例如材料成本、人工成本、折舊成本等。3分析成本數(shù)據(jù)分析成本數(shù)據(jù)，識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，找出成本控制的重點(diǎn)領(lǐng)域。4制定成本控制措施制定針對(duì)性措施，降低成本，提高效率。5評(píng)估和改進(jìn)定期評(píng)估成本控制措施的效果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。應(yīng)用案例成本管理活動(dòng)分析法可以應(yīng)用于各種類型的企業(yè)，例如制造企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、工程項(xiàng)目等。以下是一些應(yīng)用案例：制造企業(yè)：通過(guò)分析生產(chǎn)流程中的各項(xiàng)成本活動(dòng)，識(shí)別出成本浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，降低生產(chǎn)成本。服務(wù)企業(yè)：通過(guò)分析服務(wù)流程中的各項(xiàng)成本活動(dòng)，識(shí)別出成本浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提升服務(wù)效率，降低服務(wù)成本。工程項(xiàng)目：通過(guò)分析工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)成本活動(dòng)，識(shí)別出成本浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，控制項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目進(jìn)度。成本設(shè)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用將成本設(shè)計(jì)理論應(yīng)用到實(shí)際工作中，可以有效提升企業(yè)效益，降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。案例分析1以某企業(yè)產(chǎn)品為例，分析成本設(shè)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的效果。分析該企業(yè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，并提出優(yōu)化方案。通過(guò)案例分析，展示成本設(shè)計(jì)方法如何幫助企業(yè)降低成本、提高效益。案例分析2案例2：某公司為了提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，決定進(jìn)行成本設(shè)計(jì)優(yōu)化。公司通過(guò)引入價(jià)值分析法，對(duì)產(chǎn)品的核心功能和價(jià)值進(jìn)行分析，最終確定了產(chǎn)品的關(guān)鍵價(jià)值要素。在成本設(shè)計(jì)階段，公司運(yùn)用目標(biāo)成本法，將目標(biāo)成本定為市場(chǎng)價(jià)格的80%，并通過(guò)精益生產(chǎn)等方式，有效地降低了成本，最終實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的降價(jià)銷售，市場(chǎng)份額也大幅提升。案例分析3以某大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目為例，分析成本設(shè)計(jì)的應(yīng)用。項(xiàng)目初期，通過(guò)目標(biāo)成本法確定項(xiàng)目的總成本目標(biāo)，并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，采用功能成本法分析和優(yōu)化項(xiàng)目功能，以確保項(xiàng)目功能的實(shí)現(xiàn)并降低成本。同時(shí)，通過(guò)價(jià)值分析法對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工方案進(jìn)行評(píng)估，找出價(jià)值浪費(fèi)，并進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。最終，該項(xiàng)目成功地完成了成本控制目標(biāo)，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。成本設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)正確認(rèn)識(shí)成本與利潤(rùn)的關(guān)系成本控制要與利潤(rùn)目標(biāo)相結(jié)合，避免過(guò)度追求低成本而影響利潤(rùn)。注重全生命周期成本管理從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到報(bào)廢的全過(guò)程，都要進(jìn)行成本管理，降低總成本。正確認(rèn)識(shí)成本與利潤(rùn)的關(guān)系成本是利潤(rùn)的基礎(chǔ)成本是利潤(rùn)的來(lái)源，沒(méi)有成本就沒(méi)有利潤(rùn)。利潤(rùn)是成本的增值利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障。成本與利潤(rùn)相互依存成本控制是提高利潤(rùn)的重要手段，利潤(rùn)是成本控制的最終目標(biāo)。注重全生命周期成本管理從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，就應(yīng)將成本控制貫穿于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。在銷售環(huán)節(jié)，要制定合理的價(jià)格策略，提高銷售效率，降低銷售成本。建立科學(xué)的成本控制機(jī)制