建筑工程中財務風險管理及實施策略之探索

在實際的建筑工程施工中，引發(fā)財務風險問題的主要因素多以外部因素和內(nèi)部因素為主，如果財務風險不斷提升，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會受到嚴重的影響。而實際的建筑工程的財務風險包含廣義和狹義兩部分，其廣義就是工程的籌資風險和投資決策的失誤以及負債風險等，而對于狹義角度來講，就是工程的籌資風險?？墒菬o論什么風險，都會對建筑企業(yè)的財務情況帶來影響，甚至會影響到建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對此必須要制定完善的財務風險管理策略，真正將其落實到各項工作當中，由此才能為建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。1建筑工程中引發(fā)財務風險的關鍵因素1.1受外部因素的影響當前國際市場的聯(lián)動性在進一步提升，參與到國際物資市場中的人數(shù)也在變多，這一點會影響到國內(nèi)市場經(jīng)濟的發(fā)展，而該影響會導致我國的建筑物資存在不穩(wěn)定的現(xiàn)象。另外，受國際金融市場的波動影響，使得我國當前的建筑企業(yè)出現(xiàn)一定的財務風險問題。而且，我國會因宏觀調(diào)控而設定一些法律政策，這些也會影響到信貸市場的發(fā)展，如果信貸市場出現(xiàn)波動性問題，也將會使得建筑企業(yè)的貸款利率發(fā)生波動的現(xiàn)象，這樣將會導致企業(yè)發(fā)生財務風險的問題。1.2受內(nèi)部因素的影響在建筑行業(yè)發(fā)展中，其自身的一些因素也將會導致企業(yè)發(fā)生財務風險問題。因建筑行業(yè)的從業(yè)門檻相對比較低，這樣使得建筑企業(yè)和從事該行業(yè)的工作者也變得非常多，這也加大了建筑行業(yè)間的競爭力，這樣也將會提升建筑企業(yè)在招投標中的風險。而且隨之建筑種類的不斷增多，人們也提升了對建筑功能的不同要求，這一點也會引發(fā)一些財務風險問題的出現(xiàn)。針對建筑企業(yè)的內(nèi)部來講，如果欠缺有效地管理策略，將會使得管理工作出現(xiàn)寬松和混亂的現(xiàn)象。而且從事建筑行業(yè)的人員流動性是非常大的，素質(zhì)也有待提升，這些因素都將會對建筑企業(yè)發(fā)展帶來一定影響，甚至會帶來嚴重的財務風險的問題2建筑工程中財務風險的管理針對建筑工程的投資決策工作，其首先應針對建筑項目的可行性開展合理的分析。這一點就要求在實際工作中，要結合項目情況開展市場、技術和經(jīng)濟效益等調(diào)研工作，更好地明確建筑工程的規(guī)模，再分析對工程造價會帶來影響的因素，通過制定科學的應對策略，從而對項目的建設方案開展有效論證，最后再將其落實到建筑工程的項目經(jīng)濟評價工作當中。在開展財務風險管理工作中，應以工程施工的方案技術和經(jīng)濟等合理選用為基礎，針對我國市場經(jīng)濟的發(fā)展情況進行分析，有效地評價項目投資情況，重視實事求是的評價要求，正確的處理建筑投資中存在的產(chǎn)入和產(chǎn)出的關系，進而更好地針對建筑工程項目的前景開展科學判斷。針對實際的建筑工程設計工作中，應開展合理的建設規(guī)劃工作，更要設計其建筑的限額。在建筑工程的規(guī)劃設計中，要結合建筑功用和施工條件，正確的分析各部門間的關系和聯(lián)系。例如，在開展建筑工程道路和綠地設計時，必須要針對各個部分的投資比例進行分析，再開展整體性的規(guī)劃工作。另外，也要有效地增強投資的資金利用率，控制工程施工的造價，這樣才能對建筑工程的造價進行科學有效的管理。3有效管控建筑工程的財務風險問題的策略3.1形成完善的財務風險防范系統(tǒng)對于建筑施工企業(yè)來說，會因很多因素的影響而引發(fā)財務風險問題，這些問題有一定規(guī)律性表現(xiàn)。如果不能從根本上解決和消除這些問題，企業(yè)應形成完善的風險防范系統(tǒng)，科學合理地協(xié)調(diào)相關的施工部門、建設單位和施工人員間關系，開展工程的統(tǒng)一部署工作，把企業(yè)的財務風險視為重要的工程管理工作，由此更好的滿足建筑企業(yè)的利益最大化目標。3.2強化內(nèi)部財務管理者的專業(yè)素質(zhì)在建筑企業(yè)中，其財務管理工作者的素質(zhì)和專業(yè)水平，是影響到企業(yè)財務風險管理水平的重要因素，只有不斷強化財務人員綜合素質(zhì)，才能為強化財務人員的風險控制水平提供保障。而且財務人員也要自覺形成正確的風險防范意識，并能夠在工程建設中的各個環(huán)節(jié)上強化財務風險防范意識，確保各項工作良好開展。3.3強化建筑企業(yè)的內(nèi)部控制水平企業(yè)只有不斷增強自身的財務內(nèi)部控制效果，才能為控制財務風險問題提供保障。首先應加強內(nèi)部財務管理者的財務控制意識，使其能夠明確內(nèi)部控制不但是管理層需要重視的工作，也是所有工作者都必須要有的責任。其次，也要形成通暢的內(nèi)部信息溝通體系，強化內(nèi)部控制的效率，而且也要強化對建筑工程的預算管理，并將控制任務分配給各個部門和工作者身上，使得工程的成本得到有效的控制，由此為內(nèi)部控制工作的有效開展提供堅實保障。3.4及時做好工程款項的回收工作在建筑工程的后期，比較容易發(fā)生資金不足的問題，只有在施工中結合具體施工要求來完成工作，并及時的做好竣工驗收工作，對工程剩余的款項進行及時回收，才能有效地防控財務風險問題的出現(xiàn)。而如果因工程的設計變更和業(yè)主因素等出現(xiàn)的成本增加現(xiàn)象，就要結合施工合同中的相關條款要求來追加款項，由此才能保障建筑企業(yè)獲得相應的報酬，控制財務風險問題帶來的影響問題。4結束語建筑工程企業(yè)在實際運營中，因內(nèi)部、外部等因素影響，會引發(fā)一定的財務風險問題。對于這些財務風險