基于油庫大班班長運(yùn)行職權(quán)和管理策略探析

1油庫大班班長運(yùn)行職權(quán)和管理的概述油庫班長俗稱“兵頭將尾”，也是油庫的中堅(jiān)力量，發(fā)揮好油庫班長的作用對提升油庫的管理水平和生產(chǎn)運(yùn)行效率尤為重要。設(shè)置大班班長是主要目的是為優(yōu)化員工崗位設(shè)置，合理調(diào)配操作崗位人員，減輕員工勞動強(qiáng)度，將油庫操作崗位員工分成兩個(gè)大的作業(yè)班組，每個(gè)班組由1名大班班長負(fù)責(zé)指揮當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行作業(yè)，以提高油庫的生產(chǎn)運(yùn)行效率。2目前油庫大班班長運(yùn)行現(xiàn)狀的分析2.1大班組運(yùn)行模式認(rèn)可度不高1）油庫缺少推行大班組運(yùn)行模式的具體方案或指導(dǎo)意見。雖然油庫都清楚大班運(yùn)行模式中存在的一些問題，但是并沒有思考如何解決？具體怎樣實(shí)施才能發(fā)揮其大班運(yùn)行模式的作用？所以就導(dǎo)致了部分油庫走形式主義，表面上是兩大班組運(yùn)行，實(shí)際仍是小班各自為政。2）油庫管理者對推行大班組運(yùn)行模式的認(rèn)識存在片面性。大多數(shù)油庫管理者認(rèn)為推行大班組運(yùn)行模式導(dǎo)致各班組作業(yè)人員減少，如遇有請、休假員工，存在人少活多的問題，導(dǎo)致倒班困難。3）油庫推行大班組運(yùn)行模式前期的宣貫工作不到位。部分油庫管理者對此認(rèn)識存在理解盲區(qū)，導(dǎo)致一些員工沒有正確領(lǐng)會其精神，所以對推行大班組運(yùn)行模式的認(rèn)可有一定的偏差，致使員工對大班班長的工作支持力度不夠。2.2大班班長運(yùn)行職權(quán)不夠明確在油庫實(shí)際工作中，大多數(shù)油庫大班班長的工作都是油庫管理者臨時(shí)安排和指揮。這樣，就造成了部分大班班長“有指令有執(zhí)行，無指令不執(zhí)行”，“大家都是好好先生”現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致他們?nèi)狈ぷ髦鲃有院头e極性，以至于不發(fā)揮自己的職權(quán)等。所以，大班班長的職權(quán)不明確，就會出現(xiàn)班組工作拖拉、推諉扯皮、效率低下的現(xiàn)象。2.3油庫缺少大班班長的選拔與管理制度油庫現(xiàn)有大班班長大多是直接由油庫行政指定產(chǎn)生的，沒有經(jīng)過相應(yīng)的選拔程序，所以選拔出的部分班長威信不高，綜合能力較差，尤其是在業(yè)務(wù)技能、班組管理、責(zé)任心等方面并不全面。有的具有較強(qiáng)的責(zé)任心，但業(yè)務(wù)能力較差；有的業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但是缺乏管理能力；甚至有些不但業(yè)務(wù)能力差，而且工作責(zé)任心也不強(qiáng)，致使出現(xiàn)一些“光說不干、只干不說、不說不干”的班長，這些都是油庫缺乏班長選拔程序和管理制度造成的。3基于油庫現(xiàn)狀下大班班長運(yùn)行職權(quán)和管理對策3.1提升大班班長運(yùn)行模式的認(rèn)可度從油庫中選擇鐵路和管輸收油油庫各一個(gè)指定為大班組運(yùn)行模式示范性油庫，選擇的這兩個(gè)油庫要從油庫作業(yè)量、人員素質(zhì)、員工年齡結(jié)構(gòu)等方面體現(xiàn)出其代表性。這樣就能更好的說明該運(yùn)行模式的可行性和操作性。3.2建立大班班長選拔與任用管理機(jī)制3.2.1大班班長應(yīng)具備的基本條件1)工作積極主動，以身作則，在業(yè)務(wù)工作和思想政治工作中起到組織者和模范帶頭作用。2)熟悉油庫的各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)技術(shù)好，能正確指揮生產(chǎn)。3)服從領(lǐng)導(dǎo)，有全局觀念。4)組織能力強(qiáng)，能大膽管理，嚴(yán)格要求。5)責(zé)任心強(qiáng)，群眾基礎(chǔ)好，作風(fēng)民主。6)文化素質(zhì)好，身體健康，年富力強(qiáng)。3.2.2大班班長的選舉形式在《油庫管理手冊》中規(guī)定班組長的選舉形式可以為行政指定，也可以通過民主選舉或競聘產(chǎn)生。3.2.3大班班長的選拔程序1)由油庫領(lǐng)導(dǎo)班子提名或員工自薦確定大班班長候選人。2)組織全庫員工對候選人實(shí)行無記名投票選舉。3)油庫領(lǐng)導(dǎo)班子通過員工民主投票確定人選。4)油庫正式聘用。3.2.4建立大班班長考核制度可以從崗位職責(zé)、工作落實(shí)、生產(chǎn)效率、安全監(jiān)督、現(xiàn)場管理、設(shè)備衛(wèi)生等方面進(jìn)行量化考核，每月考核一次，并與當(dāng)月薪酬掛鉤，考核達(dá)標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)進(jìn)行懲罰。3.3明確大班班長職責(zé)與管理權(quán)限3.3.1大班班長崗位職責(zé)1)嚴(yán)格遵守中國石油天然氣股份有限公司《員工職業(yè)道德規(guī)范》。2)在油庫分管主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級的指示和命令，合理調(diào)配和指揮員工安全、有序的完成生產(chǎn)運(yùn)行作業(yè)。3)監(jiān)督、檢查《油庫作業(yè)傳板》的執(zhí)行情況，并對作業(yè)工藝進(jìn)行復(fù)核檢查。4)負(fù)責(zé)當(dāng)班人員油品儲運(yùn)安全操作規(guī)程的執(zhí)行和勞動紀(jì)律的管理。5)組織員工做好班組責(zé)任區(qū)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)、清潔工作。6)熟悉油庫的生產(chǎn)設(shè)備性能，操作方法、工藝流程、搞好基本功訓(xùn)練。7)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)或上報(bào)當(dāng)班收、發(fā)、儲作業(yè)數(shù)據(jù)，并保證統(tǒng)計(jì)結(jié)果的正確性。8)負(fù)責(zé)交接班制度的嚴(yán)格執(zhí)行，做好操作器具歸位，并認(rèn)真填寫相關(guān)記錄和臺賬。9)組織做好班組的日常政治、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期開展每周的“安全活動日”等活動。10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。3.3.2大班班長的管理權(quán)限1)生產(chǎn)操作的直接指揮權(quán)。2)班組內(nèi)職工考評和獎(jiǎng)金分配權(quán)。3)班組內(nèi)職工半天請假的批準(zhǔn)權(quán)。4)應(yīng)付突發(fā)事件的臨時(shí)指揮權(quán)。5)班組內(nèi)人員工作任務(wù)合理分工的調(diào)配權(quán)。3.4大班班長運(yùn)行模式思路1）鐵路收油油庫運(yùn)行模式由于鐵路接卸工作量大，工藝較管輸庫復(fù)雜，接卸作業(yè)需要的人員較多，所以根據(jù)油庫接卸油工作特點(diǎn)，鐵路收油油庫可以每個(gè)大班組中設(shè)置兩名帶班班長，其中一名負(fù)責(zé)油品接卸作業(yè)的帶班，一名負(fù)責(zé)發(fā)油作業(yè)的帶班。而這兩名帶班班長僅僅負(fù)責(zé)帶班作業(yè)，即作業(yè)工藝的復(fù)核或作業(yè)傳板的執(zhí)行、員工作業(yè)行為的安全監(jiān)督、作業(yè)過程中如遇突發(fā)事件有臨時(shí)決定權(quán)和報(bào)告上級的責(zé)任，但不負(fù)責(zé)班組其他各項(xiàng)事務(wù)。2）管輸收油油庫管輸油庫作業(yè)工藝簡單，油品接卸品種單純，只有柴油和汽油兩種，與鐵路收油庫相比，接卸作業(yè)需要的人員少，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對較小。從實(shí)際情況來看，管輸油庫不論從員工年齡結(jié)構(gòu)還是工作量方面都較鐵路接卸油庫占據(jù)優(yōu)勢。因此，管輸油庫只