《成本的核算》課件

成本的核算課程目標(biāo)理解成本概念深入了解成本的定義、分類和核算方法。掌握成本核算流程學(xué)習(xí)如何進(jìn)行成本核算，并運(yùn)用成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策。提升成本管理能力掌握成本控制、成本降低和成本優(yōu)化的方法，提高企業(yè)盈利能力。成本的定義企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)直接相關(guān)的支出為了取得產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的支出成本分類直接材料成本直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的材料成本。例如，制造服裝的布料。直接人工成本直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資和福利。例如，生產(chǎn)服裝的縫紉工的工資。制造費(fèi)用與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的間接費(fèi)用，不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本。例如，工廠的租金和水電費(fèi)。直接材料成本1直接材料定義直接材料是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接消耗的材料，可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本，并可通過追溯方法直接計(jì)入產(chǎn)品成本的材料。2直接材料的成本直接材料成本包括材料的采購成本、運(yùn)輸成本、檢驗(yàn)成本等，但不包括材料的損耗成本和廢品成本。3直接材料成本的核算直接材料成本的核算方法主要有兩種：實(shí)際成本法和計(jì)劃成本法。直接人工成本定義直接人工成本是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼等費(fèi)用。核算方法通常采用計(jì)時(shí)工資制或計(jì)件工資制，并根據(jù)生產(chǎn)工人的工時(shí)或產(chǎn)量進(jìn)行核算。影響因素直接人工成本受勞動(dòng)者素質(zhì)、生產(chǎn)效率、工資水平、福利待遇等因素影響。制造費(fèi)用間接材料成本生產(chǎn)過程中使用的非直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料，比如潤滑油、清潔劑等。間接人工成本生產(chǎn)過程中使用的非直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資，比如車間管理人員、維修人員等。折舊費(fèi)生產(chǎn)設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)在使用過程中產(chǎn)生的折舊費(fèi)用。修理費(fèi)生產(chǎn)設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)在使用過程中發(fā)生的修理費(fèi)用。應(yīng)分配的制造費(fèi)用計(jì)算確定分配標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)制造費(fèi)用與產(chǎn)品之間的聯(lián)系選擇合適的分配標(biāo)準(zhǔn)，例如直接人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等。收集相關(guān)數(shù)據(jù)收集與分配標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，如直接人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、生產(chǎn)工單等。計(jì)算分配率將制造費(fèi)用總額除以分配標(biāo)準(zhǔn)的總量，得出分配率。分配制造費(fèi)用將分配率乘以各產(chǎn)品消耗的分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，分配到各產(chǎn)品。批量企業(yè)的單位成本計(jì)算1原材料成本生產(chǎn)期間消耗的原材料總成本2直接人工成本生產(chǎn)產(chǎn)品直接耗費(fèi)的工人工資3制造費(fèi)用生產(chǎn)產(chǎn)品過程中發(fā)生的間接成本批量企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量較大，可以將生產(chǎn)成本分配到每個(gè)單位產(chǎn)品上。計(jì)算單位成本時(shí)，需要將原材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用加總，然后除以生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。訂單企業(yè)的單位成本計(jì)算1訂單成本訂單企業(yè)的單位成本計(jì)算需要根據(jù)訂單進(jìn)行核算。每個(gè)訂單的成本都包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用。2分配成本將制造費(fèi)用分配到各個(gè)訂單，并計(jì)算出每個(gè)訂單的總成本。例如，可以根據(jù)訂單生產(chǎn)工時(shí)或訂單機(jī)器使用時(shí)間進(jìn)行分配。3單位成本將訂單的總成本除以訂單的生產(chǎn)數(shù)量，就可以計(jì)算出該訂單的單位成本。單一產(chǎn)品企業(yè)的單位成本計(jì)算1總成本2產(chǎn)量3單位成本共同成本的分配1成本歸集將共同成本歸集到相關(guān)的成本對象上，以便進(jìn)行成本分配。2分配方法選擇合適的成本分配方法，例如按產(chǎn)銷量分配、按銷售額分配等。3分配標(biāo)準(zhǔn)確定合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，例如生產(chǎn)量、銷售量、毛利等。報(bào)廢損失的處理報(bào)廢的原因材料老化、生產(chǎn)工藝變更、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等處理流程鑒定評估-審批報(bào)廢-辦理報(bào)廢手續(xù)-處置報(bào)廢物資相關(guān)記錄報(bào)廢申請單、報(bào)廢審批單、報(bào)廢處理單等損失成本的處理報(bào)廢損失對已確認(rèn)的報(bào)廢損失，應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益，并根據(jù)具體情況在利潤表中列示。毀損損失對已確認(rèn)的毀損損失，應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益，并根據(jù)具體情況在利潤表中列示。其他損失對已確認(rèn)的其他損失，應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益，并根據(jù)具體情況在利潤表中列示。管理費(fèi)用的分類和核算管理費(fèi)用指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。工資管理人員的工資、獎(jiǎng)金等。折舊行政管理部門使用的固定資產(chǎn)折舊。保險(xiǎn)行政管理部門使用的固定資產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。銷售費(fèi)用的分類和核算廣告費(fèi)商品廣告，產(chǎn)品宣傳等。運(yùn)輸費(fèi)貨物運(yùn)輸費(fèi)用，包含送貨等。包裝費(fèi)產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸包裝等。財(cái)務(wù)費(fèi)用的分類和核算1利息費(fèi)用借款利息、銀行存款利息等。2匯兌損失外幣結(jié)算的匯率波動(dòng)造成的損失。3其他財(cái)務(wù)費(fèi)用罰息、違約金、金融機(jī)構(gòu)的手續(xù)費(fèi)等。全部成本的確定1直接成本直接材料、直接人工2間接成本制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用3財(cái)務(wù)成本利息支出、匯兌損失增值稅的核算計(jì)算增值稅根據(jù)銷售額和稅率計(jì)算應(yīng)繳納的增值稅。申報(bào)增值稅按規(guī)定時(shí)間向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)增值稅，并繳納稅款。管理增值稅抵扣對進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行管理，并按規(guī)定抵扣應(yīng)納稅額。成本核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)1明確目標(biāo)建立成本核算系統(tǒng)要先明確目標(biāo)，例如提高成本控制效率、改善決策支持等。2選擇方法根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)和目標(biāo)選擇適合的成本核算方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等。3數(shù)據(jù)收集設(shè)計(jì)合理的成本數(shù)據(jù)收集方法，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，如建立成本臺賬、使用電子數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等。4系統(tǒng)測試在正式運(yùn)行之前進(jìn)行系統(tǒng)測試，驗(yàn)證系統(tǒng)的功能、數(shù)據(jù)處理效率和操作便捷性。成本資料的編制成本信息的收集成本資料的編制需要收集各種信息，包括直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用等，以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)。成本信息的整理收集到的信息需要進(jìn)行整理，包括分類、匯總、核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。成本資料的分析整理后的成本資料需要進(jìn)行分析，例如計(jì)算單位成本、分析成本變化趨勢，為決策提供參考。全面預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)定為企業(yè)設(shè)定明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，例如利潤率、銷售額和投資回報(bào)率。資源分配根據(jù)預(yù)算目標(biāo)，將資源分配給不同的部門、項(xiàng)目和活動(dòng)?？冃ПO(jiān)控定期監(jiān)控實(shí)際業(yè)績，并與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較，識別偏差并采取措施。標(biāo)準(zhǔn)成本管理降低成本通過標(biāo)準(zhǔn)成本的比較和分析，可以識別成本差異，找到降低成本的途徑，提高企業(yè)效益。加強(qiáng)控制標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為成本控制的依據(jù)，通過比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，及時(shí)采取措施控制成本。提高效率標(biāo)準(zhǔn)成本可以促使企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高勞動(dòng)效率，降低成本。目標(biāo)成本管理預(yù)先設(shè)定在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，預(yù)先確定產(chǎn)品目標(biāo)成本。成本控制通過設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制成本，確保最終成本低于目標(biāo)成本。持續(xù)改進(jìn)不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、管理流程，降低成本，提高競爭力。作業(yè)成本管理成本驅(qū)動(dòng)因素識別活動(dòng)，并分析成本驅(qū)動(dòng)因素。作業(yè)成本分配將成本分配到不同的作業(yè)，并進(jìn)行成本控制。成本效益分析評估作業(yè)成本的效益，并進(jìn)行優(yōu)化。項(xiàng)目成本管理計(jì)劃與控制項(xiàng)目成本管理涉及到制定詳細(xì)的預(yù)算，跟蹤實(shí)際支出，并采取措施控制成本以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。風(fēng)險(xiǎn)評估識別和評估潛在的成本超支風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急計(jì)劃，并在項(xiàng)目進(jìn)展中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。資源優(yōu)化有效管理項(xiàng)目資源，包括人力、材料、設(shè)備等，以最大程度地提高資源利用率，降低成本。成本控制的方法和措施1成本預(yù)算通過制定成本預(yù)算，企業(yè)可以預(yù)測未來成本，并為成本控制提供目標(biāo)和方向。2成本分析對成本進(jìn)行深入分析，找出成本升降的原因，以及成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。3成本改進(jìn)不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝、采購渠道、管理制度，提高效率，降低成本。成本會(huì)計(jì)報(bào)表的編制成本報(bào)表分類成本會(huì)計(jì)報(bào)表主要分為成本分析報(bào)表和成本控制報(bào)表成本分析報(bào)表主要用于分析成本的構(gòu)成、變動(dòng)規(guī)律以及成本降低的潛力成本控制報(bào)表主要用于反映成本控制的效果以及成本控制的薄弱環(huán)節(jié)成本報(bào)表編制原則準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性、可比性成本會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用成本控制成本會(huì)計(jì)信息可以幫助企業(yè)識別成本差異，分析成本構(gòu)成，制定有效的成本控制措施。業(yè)績評價(jià)成本會(huì)計(jì)信息可以幫助企業(yè)評估經(jīng)營績效，分析盈利能力，為決策提供依據(jù)。產(chǎn)品定價(jià)成本會(huì)計(jì)信息可以幫助企業(yè)合理制定產(chǎn)品價(jià)格，提高市場競爭力。戰(zhàn)略決策成本會(huì)計(jì)信息可以為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、產(chǎn)品開發(fā)提