深圳西北工業(yè)大學(xué)項(xiàng)目BIM應(yīng)用以BIM為平臺(tái)實(shí)施常態(tài)管理58課件講解

以BIM為平臺(tái)實(shí)施常態(tài)管理深圳西北工業(yè)大學(xué)項(xiàng)目BIM應(yīng)用以奮斗者為本?為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)目錄公司簡(jiǎn)介1項(xiàng)目簡(jiǎn)介2項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況3總結(jié)及展望4公司簡(jiǎn)介1第一部分公司簡(jiǎn)介

中建八局第一建設(shè)有限公司具有房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，是國(guó)家科技部認(rèn)證的“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”，2015年榮登“中建三強(qiáng)”。目前公司已獲得魯班獎(jiǎng)11項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)23項(xiàng)，國(guó)家級(jí)專利130余項(xiàng)，其中有11項(xiàng)技術(shù)被鑒定為國(guó)際或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，并被中建協(xié)授予“最佳BIM企業(yè)”獎(jiǎng),被中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為“2014年度科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”等。此區(qū)域放項(xiàng)目宣傳視

頻即可項(xiàng)目簡(jiǎn)介22.1工程建設(shè)概況第二部分項(xiàng)目簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng)目名稱內(nèi)容1工程名稱西北工業(yè)大學(xué)三航科技大廈主體工程2工程地點(diǎn)深圳市南山區(qū)科技園南區(qū)科園路與粵興五道交匯處3建設(shè)單位深圳西北工業(yè)技術(shù)研究院有限公司4設(shè)計(jì)單位深圳大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院5勘察單位深圳市西北勘察研究院6監(jiān)理單位深圳科宇工程顧問有限公司7施工單位中國(guó)建筑第八工程局有限公司占地面積：7071㎡建筑面積：48373㎡建筑層數(shù)：3/25層建筑高度：107m第二部分項(xiàng)目簡(jiǎn)介2.2功能及現(xiàn)狀-3F、-2F停車場(chǎng)-1F設(shè)備間、倉(cāng)庫(kù)1-4F研發(fā)、實(shí)驗(yàn)及學(xué)術(shù)交流5F以上科技孵化項(xiàng)目子公司項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況3第三部分項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況3.1實(shí)施策劃5D平臺(tái)施工模擬質(zhì)量安全工程計(jì)量流水視圖合約管理物資體量010203公司技術(shù)中心BIM實(shí)施策劃分公司BIM工作室項(xiàng)目全員協(xié)助建立相關(guān)文件常態(tài)使用管理項(xiàng)目BIM工作室管理維護(hù)第三部分項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況3.2實(shí)施流程提出需求項(xiàng)目成員審核策劃BIM負(fù)責(zé)人具體實(shí)施BIM工作室交底跟蹤BIM工作室BIM應(yīng)用總監(jiān)張永平項(xiàng)目BIM小組公司技術(shù)中心分公司BIM小組技術(shù)部工程部商務(wù)部安裝部質(zhì)量部安全部幕墻分包BIM工程師機(jī)電分包BIM工程師電梯分包BIM工程師消防分包BIM工程師土建分包BIM工程師精裝修分包BIM工程師第三部分項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況3.3組織結(jié)構(gòu)第三部分項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況3.4軟硬件配置建模標(biāo)準(zhǔn)第三部分項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況3.5工作室建模問題處理第三部分項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況3.5工作室建?！ね两ńY(jié)構(gòu)模型分色處理幕墻模型第三部分項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況3.5工作室建模·機(jī)電B3層模型機(jī)電模型由公司安裝深化設(shè)計(jì)院直接深化建模，模型交付項(xiàng)目部時(shí)已經(jīng)完成碰撞檢測(cè)、凈高分析、綜合布置等深化設(shè)計(jì)。B2層模型B1層模型第三部分項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況3.5工作室建?！すこ塘磕Ｐ徒ㄍ曛?，基于公司的算量平臺(tái)，可按照合同清單的編碼對(duì)模型構(gòu)件進(jìn)行貼碼，所謂貼碼即是在構(gòu)件添加清單編碼信息。貼碼前貼碼后第三部分項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況3.5工作室建?！すこ塘苛坎顚?duì)比貼碼之后就可以按照清單分類提取工程量，然后導(dǎo)出詳細(xì)的Excel表格，因?yàn)槟Ｐ途雀吖こ塘扛訙?zhǔn)確。本工程標(biāo)準(zhǔn)層與廣聯(lián)達(dá)算的量達(dá)差5.3%。第三部分項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況3.5工作室建?！?D項(xiàng)目建立工程封面模型導(dǎo)入模型視圖模型交底第三部分項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況3.6項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司BIM工作室協(xié)助完成基本文件并移交之后，由組員和軟件公司技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行培訓(xùn)教育。軟件商培訓(xùn)第三部分項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況3.7技術(shù)部·變更管理原效果圖變更意向參與設(shè)計(jì)、建模變更完成現(xiàn)效果圖第三部分項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況3.7技術(shù)部·變更管理立面變更之后導(dǎo)致結(jié)構(gòu)邊緣變更，模型修改之后，可以立即導(dǎo)出工程量，還可以和變更前模型進(jìn)行量差對(duì)比。

磚胎膜施工第三部分項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況3.7技術(shù)部·方案優(yōu)化利用BIM模擬施工，對(duì)施工過程出具視頻或者連環(huán)畫式流程圖，然后不斷優(yōu)化，節(jié)約成本。

核心筒施工第三部分項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況3.7技術(shù)部·重難點(diǎn)分析方案流程定稿后，由質(zhì)量安全小組或全員（重大方案）結(jié)合流程，對(duì)施工過程重難點(diǎn)進(jìn)行分析。

開會(huì)分析基坑重點(diǎn)高支模重點(diǎn)第三部分項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況3.7技術(shù)部·技術(shù)交底項(xiàng)目BIM小組根據(jù)技術(shù)部計(jì)劃，用revit出圖；3DMAX輸出圖片、動(dòng)畫進(jìn)行技術(shù)交底，明確提出工藝要求，大幅降低返工率。幕墻模型龍骨細(xì)部構(gòu)件清單第三部分項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況3.7技術(shù)部·深化設(shè)計(jì)機(jī)電、幕墻等工程由公司BIM工作室使用Revit深化，項(xiàng)目部根據(jù)深化模型進(jìn)行圖紙交底、構(gòu)件加工、安裝施工等的管理。電氣平面給排水平面平面模型導(dǎo)出圖紙渲染圖現(xiàn)場(chǎng)圖牌第三部分項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況3.8工程部·平面管理本工程場(chǎng)地較小，平面布置由BIM小組直接用revit布置，導(dǎo)出圖紙下發(fā)，然后轉(zhuǎn)3DMAX渲染做現(xiàn)場(chǎng)圖牌。第三部分項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況流水段劃分3.8工程部·工期管理以廣聯(lián)達(dá)5D為基礎(chǔ)，對(duì)工程進(jìn)行流水段劃分，和施工工期進(jìn)行模擬，比對(duì)和分析，針對(duì)性地對(duì)資源作出調(diào)整。

周報(bào)

半年計(jì)劃及措施第三部分項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況3.9質(zhì)量部·質(zhì)量整改對(duì)識(shí)別的重點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問題，在5D平臺(tái)發(fā)布，并跟蹤檢查。

第三部分項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況3.9質(zhì)量部·實(shí)測(cè)實(shí)量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量的結(jié)果，錄入模型之中作為裝修、電梯等設(shè)計(jì)的依據(jù)，并制作二維碼，粘貼在現(xiàn)場(chǎng)。安全跟蹤問題統(tǒng)計(jì)第三部分項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況3.10安全部·現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量管理類似，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行標(biāo)記跟蹤，還可以按流水段對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)多發(fā)問題進(jìn)行重點(diǎn)治理。重點(diǎn)交底統(tǒng)計(jì)詳細(xì)按流水統(tǒng)計(jì)第三部分項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況3.11商務(wù)部·計(jì)量管理模型建立之后工程量可基于公司平臺(tái)導(dǎo)出；在5D平臺(tái)更可以按照流水段統(tǒng)計(jì)工程量及構(gòu)件面積等信息，滿足不同的提量需求。

多區(qū)域統(tǒng)計(jì)使用采購(gòu)計(jì)劃需用計(jì)劃第三部分項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況3.12物資部·查詢與報(bào)表直接在5D平臺(tái)導(dǎo)出采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)和采購(gòu)；現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用可按找需用計(jì)劃按區(qū)段領(lǐng)用?？偨Y(jié)及展望4第四部分總結(jié)及展望4.1應(yīng)用總結(jié)BIM技術(shù)應(yīng)用施工工期控制標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)

專項(xiàng)安全施工方案模擬BIM模型輔助深化設(shè)計(jì)-機(jī)電BIM模型輔助深化設(shè)計(jì)-幕墻施工方案論證三維技術(shù)交底施工流程演示族的開發(fā)與管理施工質(zhì)量預(yù)控成品保護(hù)施工樣板制作導(dǎo)出工程量輔助造價(jià)計(jì)算工程量實(shí)時(shí)監(jiān)控施工平面布置施工作業(yè)面分區(qū)管理施工族庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)序號(hào)應(yīng)用點(diǎn)解決的問題估算經(jīng)濟(jì)效益1設(shè)計(jì)優(yōu)化幕墻設(shè)計(jì)方案變更40萬元2可視化交底節(jié)點(diǎn)深化交底直觀易懂5萬元3深化設(shè)計(jì)幕墻深化節(jié)省人工及材料20萬元4深化設(shè)計(jì)機(jī)電綜合管線碰撞優(yōu)化避免返工50萬元5科技成果幕墻