一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師《建設(shè)工程項目管理》點睛提分卷2247

一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師《建設(shè)工程項目管理》點睛提分卷2247單選題（共70題，共70分）(1.)根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對()的全面管理。A.工程質(zhì)量形成過程B.（江南博哥）工程建設(shè)各參與方C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備正確答案：C參考解析：建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項目參與各方所進(jìn)行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。因此答案為C，此處注意區(qū)分工程項目參與各方不是被管理的內(nèi)容。(2.)利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力()。A.偏小、需要整改B.處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C.適中、符合要求D.偏大、不經(jīng)濟(jì)正確答案：B參考解析：本題考核的是工程質(zhì)量統(tǒng)計的直方圖法。形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進(jìn)行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差決定的。正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、對稱。通過直方圖分布位置觀察分析判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力時，當(dāng)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限時，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。綜上所述，正確選項為B。(3.)某建設(shè)工程由于設(shè)計改動，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停半個月，則承包商可索賠的費用是()。A.對于不可辭退的工人，索賠人工上漲費B.自有機(jī)械窩工費一般按臺班折舊費和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M計算C.現(xiàn)場管理費可按日計算，不可按直接成本的百分比計算D.總包向業(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠的費用正確答案：D參考解析：“對于不可辭退的工人，索賠人工上漲費”錯誤，對于不可辭退的工人，索賠人工窩工費，應(yīng)按人工工日成本計算；對于可以辭退的工人，可索賠人工上漲費；“自有機(jī)械窩工費一般按臺班折舊費和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M計算”錯誤，自有機(jī)械窩工費一般按臺班折舊費索賠，租賃機(jī)械一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M計算；“現(xiàn)場管理費可按日計算，不可按直接成本的百分比計算”錯誤，由于全面停工，可索賠增加的工地管理費?，F(xiàn)場管理費可按日計算，也可按直接成本的百分比計算。(4.)投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為()。A.要約B.承諾C.要約邀請D.合同生效正確答案：A參考解析：招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾。(5.)關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項目總進(jìn)度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B.項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C.在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制D.業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)正確答案：C參考解析：本題考查的是施工總承包模式。選項A，正確的表述應(yīng)為“項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)”；選項B，正確的表述應(yīng)為“項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平”；選項D，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)”。(6.)生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，其生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系可以（）。A.只編寫綜合應(yīng)急預(yù)案B.只編寫現(xiàn)場處置方案C.將專項應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場處置方案合并編寫D.將綜合應(yīng)急預(yù)案與專項應(yīng)急預(yù)案合并編寫正確答案：D參考解析：2023/2022教材P213；2021教材P208生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。(7.)項目管理人員為解決施工進(jìn)度拖延，擬定了增加夜班、增加設(shè)備、增加人員三個解決方案并進(jìn)行了比較。這屬于管理職能中的()A.籌劃B.決策C.執(zhí)行D.檢查正確答案：A參考解析：2023/2022教材P20管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：①提出問題——通過進(jìn)度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；②籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進(jìn)行比較；③決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；④執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工；⑤檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。(8.)某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式中的()。A.成本加固定費用合同B.成本加獎金合同C.成本加固定比例費用合同D.最大成本加費用合同正確答案：B參考解析：在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用成本加獎金合同。(9.)關(guān)于施工項目成本核算方法的說法，正確的是()。A.表格核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大B.會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C.表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算D.會計核算法不能用于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算正確答案：C參考解析：“表格核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大”錯誤。表格核算法優(yōu)點是，簡便易懂，方便操作，實用性較好；缺點是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較??；“會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)”錯誤。會計核算法，不僅核算工程項目施工的直接成本，而且還要核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的貸權(quán)債務(wù)、為施工生產(chǎn)而自購的工具、器具攤銷、向發(fā)包單位的報量和收款、分包完成和分包付款等；“表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算”正確；因為表格核算具有操作簡單和表格格式自由等特點，因而對工程項目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算比較實用；“會計核算法不能用于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算”錯誤。施工單位除對整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行會計核算外，還應(yīng)在工程項目上設(shè)成本會計，進(jìn)行工程項目成本核算，以減少數(shù)據(jù)的傳遞，提高數(shù)據(jù)的及時性，便于與表格核算法進(jìn)行工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會計核算法進(jìn)行工程項目成本核算，兩者互補，相得益彰，確保工程項目成本核算工作的開展。(10.)在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以()的日期為準(zhǔn)。A.需方收貨戳記?B.承運單位簽發(fā)?C.供方向承運單位提出申請?D.貨物送達(dá)交貨地點正確答案：B參考解析：本題考核的是交貨日期的確定。交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。(11.)根據(jù)動態(tài)控制原理，在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制首先應(yīng)()。A.對項目目標(biāo)進(jìn)行分解B.收集項目的實際值C.進(jìn)行計劃值與實際值的比較D.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏正確答案：B參考解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將對項目的目標(biāo)（如投資／成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值（如計劃投資／成本、計劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。2.在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等）對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資／成本、實際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(12.)某工程項目施工工期緊迫，樓面混凝土剛澆筑完畢即上人作業(yè)，造成混凝土表面不平并出現(xiàn)樓板裂縫，按事故責(zé)任分，此質(zhì)量事故屬于()事故。A.操作責(zé)任B.社會責(zé)任C.自然災(zāi)害D.指導(dǎo)責(zé)任正確答案：D參考解析：2023教材P190、2022教材P191指導(dǎo)責(zé)任事故是指工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。(13.)采用固定總價合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險，下列風(fēng)險中，屬于承包商價格風(fēng)險的是()。A.設(shè)計深度不夠造成的誤差B.工程量計算錯誤C.工程范圍不確定D.漏報計價項目正確答案：D參考解析：承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等?！霸O(shè)計深度不夠造成的誤差”、“工程量計算錯誤”、“工程范圍不確定”屬于工作量風(fēng)險。(14.)在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是()。A.對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議B.辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C.對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D.將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項目決策階段：建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對需要進(jìn)行環(huán)境影響評價或安全預(yù)評價的建設(shè)工程項目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價。(15.)施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報()審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理工程師C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.業(yè)主正確答案：B參考解析：對于測量控制，施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。對建設(shè)單位提供的原坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。(16.)某建設(shè)施工發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的，則引起這起事故的主要原因是()。A.社會、經(jīng)濟(jì)原因B.技術(shù)原因C.管理原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因正確答案：A參考解析：社會、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如,邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮。(17.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起()日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案。A.45B.30C.2D.15正確答案：D參考解析：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。(18.)施工合同交底是指()。A.發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底B.監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底C.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員進(jìn)行交底D.施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底正確答案：C參考解析：2022/2021教材P315合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和食同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。在傳統(tǒng)的施工項目管理系統(tǒng)中，人們十分重視圖紙交底工作，卻不重視合同分析和合同交底工作，導(dǎo)致各個項目組和各個工程小組對項目的合同體系、合同基本內(nèi)容不甚了解，影響了合同的履行。項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。(19.)對混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)的損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊，局部未振實、凍害、火災(zāi)、酸類腐蝕、堿骨料反應(yīng)等，當(dāng)這些損傷僅僅在結(jié)構(gòu)的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進(jìn)行的處理方法是（）。A.返修處理B.加固處理C.返工處理D.不作處理正確答案：A參考解析：返修處理：當(dāng)項目的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計規(guī)定的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過采取整修等措施后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時，可采取返修處理的方法。加固處理：主要針對危及結(jié)構(gòu)承載力的質(zhì)量缺陷做的處理；返工處理：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修、加固處理后仍不能滿是規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補救的可能；不作處理：不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的；原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。(20.)（）是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。A.項目負(fù)責(zé)人B.施工單位法定代表人C.項目責(zé)任工程師D.總監(jiān)理工程師正確答案：A參考解析：企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。(21.)下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（）。A.物體存放不當(dāng)B.個人防護(hù)用品缺陷C.冒險進(jìn)入危險場所D.對易燃易爆等危險品處理不當(dāng)正確答案：B參考解析：“物體存放不當(dāng)”、“冒險進(jìn)入危險場所”、“對易燃易爆等危險品處理不當(dāng)”屬于人的不安全行為。(22.)下列建設(shè)工程項目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是（）。A.訂立承包合同B.發(fā)布招標(biāo)公告C.提交投標(biāo)文件D.發(fā)出中標(biāo)通知書正確答案：C參考解析：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為合同要約。(23.)發(fā)包人應(yīng)在（）向承包人頒發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書。A.缺陷責(zé)任期滿后7天內(nèi)B.收到缺陷責(zé)任期屆滿通知后7天內(nèi)C.缺陷責(zé)任期滿后14天內(nèi)D.收到缺陷責(zé)任期屆滿通知后14天內(nèi)正確答案：D參考解析：除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)于缺陷責(zé)任期屆滿后7天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出缺陷責(zé)任期屆滿通知，發(fā)包人應(yīng)在收到缺陷責(zé)任期滿通知后14天內(nèi)核實承包人是否履行缺陷修復(fù)義務(wù)，承包人未能履行缺陷修復(fù)義務(wù)的，發(fā)包人有權(quán)扣除相應(yīng)金額的維修費用。發(fā)包人應(yīng)在收到缺陷責(zé)任期屆滿通知后14天內(nèi)，向承包人頒發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書。(24.)某施工承包合同采用單價合同，在簽約時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個總價，在實際結(jié)算時，合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和，則價款結(jié)算應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A.簽訂的合同總價B.合同中的各項單價乘以實際完成的工程量之和C.雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量D.實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和正確答案：B參考解析：采用單價合同有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步的合同總價，作為投標(biāo)報價和簽訂合同之用。但是，當(dāng)上述初步的合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則肯定以后者為準(zhǔn)，即單價優(yōu)先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進(jìn)行計算。(25.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，下列說法正確的是（）。A.承包人應(yīng)提供全套總包合同供分包人查閱B.發(fā)包人組織分包人參加圖紙會審并對其進(jìn)行設(shè)計交底C.就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，監(jiān)理人隨時可以向分包人發(fā)出指令D.分包合同價款與總包合同價款無任何連帶關(guān)系正確答案：D參考解析：A錯誤，分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。B錯誤，承包人應(yīng)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底。C錯誤，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。(26.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF-2003-0213的規(guī)定，屬于專業(yè)分包人的義務(wù)是（）。A.負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作B.提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用C.負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作D.組織參加發(fā)包人組織的圖紙會審正確答案：A參考解析：分包人的工作：①按照分包合同的約定，對分包工程進(jìn)行設(shè)計（分包合同有約定時）、施工、竣工和保修。②按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用。③在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表。④在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn),分包人方可執(zhí)行。⑤遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外。⑥分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點，分包人應(yīng)提供方便。⑦已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包人自費予以修復(fù);承包人要求分包人采取特殊措施保護(hù)的工程部位和相應(yīng)的追加合同價款，雙方在合同專用條款內(nèi)約定。(27.)某道路工程基礎(chǔ)土方施工的原工程量為50000m3，后由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加到55000m3，原定工期為150天，合同規(guī)定工程量增減10%為承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。則按比例分析法，承包人可提出的工期索賠值為（）。A.0天B.15天C.18天D.21天正確答案：A參考解析：由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加到55000m3（50000×110%）按合同規(guī)定屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，所以承包人可提出的工期索賠值為0天。(28.)關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.業(yè)主委派工程師管理合同B.承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作C.合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格D.合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整正確答案：A參考解析：《永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程（可能包括由土木、機(jī)械、電力等工程的組合），即“承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作”錯誤；合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整，即“合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格”、“合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整”錯誤；其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模式基本類似。答案為“業(yè)主委派工程師管理合同”。(29.)工程項目管理信息系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)的功能包括（）。A.編制資源需求量計劃B.計算實際成本C.合同通用條件的編寫D.合同輔助起草正確答案：D參考解析：合同管理的功能：（1）合同基本數(shù)據(jù)查詢；（2）合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計分析；（3）標(biāo)準(zhǔn)合同文本查詢和合同輔助起草等。(30.)某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路有（）。A.1B.2C.3D.4正確答案：B參考解析：持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路為：①-③-⑥-⑦-⑧、①-③-⑤-⑧，工期為25天。(31.)下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（）。A.肉眼觀察墻面噴涂的密實度B.用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C.用直尺檢查地面的平整度D.現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度正確答案：C參考解析：實測法就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。其中“靠”，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。(32.)在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價，稱為（）。A.持續(xù)改進(jìn)B.管理評審C.系統(tǒng)評審D.內(nèi)部審核正確答案：D參考解析：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行。D項：內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價。故D項正確。A項：持續(xù)改進(jìn)是增強和滿足質(zhì)量要求能力的循環(huán)活動，使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)的軌道。所以A項錯誤。B項：管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。所以B項錯誤。C項：系統(tǒng)評審不屬于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系，故C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。(33.)施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，是施工安全隱患處理原則中（）原則的體現(xiàn)。A.重點處理B.動態(tài)處理C.預(yù)防與減災(zāi)并重D.冗余安全度處理正確答案：B參考解析：動態(tài)治理就是對生產(chǎn)過程進(jìn)行動態(tài)隨機(jī)安全化治理，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，既可以及時消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。(34.)關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是（）。A.可以采用工程施工總承包管理模式B.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系C.施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D.施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定正確答案：A參考解析：2022教材P10本題考查的是施工方項目管理的目標(biāo)。選項B，項目的整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面；選項C，施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段；選項D，施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。(35.)關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值正確答案：D參考解析：建設(shè)工程管理涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它包括：開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理。“建設(shè)工程管理”涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。建設(shè)工程管理是專業(yè)性的（專業(yè)人士的）管理。(36.)下列選項中不屬于項目實施階段策劃的工作內(nèi)容的是（）。A.技術(shù)方案分析和論證B.項目風(fēng)險管理與工程保險方案C.投資目標(biāo)的分解和論證D.方案設(shè)計競賽的組織正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下:①項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項目目標(biāo)的分析和再論證；③項目實施的組織策劃；④項目實施的管理策劃；⑤項目實施的合同策劃；⑥項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃；⑦項目實施的技術(shù)策劃；⑧項目實施的風(fēng)險策劃。B實施的管理策劃；C項目的目標(biāo)分析和再論證；D實施的合同策劃。A選項錯誤：屬于決策階段的技術(shù)策劃。(37.)下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A.工作任務(wù)分工表反映項目經(jīng)理和各工作部門、各工作崗位的分工B.一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.編制工作任務(wù)分工表中的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作是確定項目管理職能的分工D.工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一正確答案：D參考解析：“工作任務(wù)分工表反映項目經(jīng)理和各工作部門、各工作崗位的分工”錯誤，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。“一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表”錯誤，業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表?！熬幹乒ぷ魅蝿?wù)分工表中的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作是確定項目管理職能的分工”錯誤，為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。(38.)建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。A.工程物資B.現(xiàn)場防火設(shè)施C.事故防范計劃D.一般技工的能力正確答案：A參考解析：B：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險；C：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險；D：組織風(fēng)險(39.)關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是（）。A.成本分析的基礎(chǔ)是成本考核B.應(yīng)該按照會計周期進(jìn)行施工成本分析C.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D.施工成本分析是將成本核算的信息和本項目的實際成本進(jìn)行對比正確答案：C參考解析：“成本分析的基礎(chǔ)是成本考核”錯誤，成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正?！皯?yīng)該按照會計周期進(jìn)行施工成本分析”錯誤，項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計周期進(jìn)行項目成本核算?！笆┕こ杀痉治鍪菍⒊杀竞怂愕男畔⒑捅卷椖康膶嶋H成本進(jìn)行對比”錯誤，成本分析貫穿于成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用項目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的項目的實際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況。(40.)施工項目成本核算的程序中，將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本后需進(jìn)行的工作是（）。A.對未完成工程進(jìn)行盤點，確定本期已完工程實際成本B.對所發(fā)生的費用進(jìn)行審核，確定應(yīng)計入成本的費用和期間費用C.將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分計入本月或其他月份的工程成本D.將已完成工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本正確答案：A參考解析：根據(jù)會計核算程序，結(jié)合工程成本發(fā)生的特點和核算的要求，工程成本的核算程序為：（1）對所發(fā)生的費用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。（2）將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。（3）將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本。（4）對未完工程進(jìn)行盤點，以確定本期已完工程實際成本。（5）將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本，核算竣工工程實際成本。(41.)下列工作邏輯關(guān)系表達(dá)圖中，表示“工作A和工作B都完成后再進(jìn)行工作C、工作D”邏輯關(guān)系的是（）。A.見圖AB.見圖BC.見圖CD.見圖D正確答案：D參考解析：“工作A和工作B都完成后再進(jìn)行工作C、工作D”，只有選項D符合題意。(42.)在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是（）。A.該工作的持續(xù)時間最長B.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D.該工作的自由時差最小正確答案：C參考解析：當(dāng)計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差，此工作是關(guān)鍵工作?？倳r差可以用工作的最遲開始時間減去最早開始時間或用工作的最遲完成時間減去最早完成時間。(43.)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作A的持續(xù)時間為5d，其兩項緊前工作的最早完成時間分別為第6天和第8天，則工作A的最早完成時間為第（）天。A.6B.8C.11D.13正確答案：D參考解析：2023教材P130、2022教材P131本題考核的是網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的確定。工作A的最早開始時間=max{6，8）=8d，工作A的最早完成時間=8+5=13d(44.)下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前控制的是（）。A.編制施工質(zhì)量計劃B.約束質(zhì)量活動的行為C.監(jiān)督質(zhì)量活動過程D.處理施工質(zhì)量的缺陷正確答案：A參考解析：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。(45.)施工總承包單位建立的質(zhì)量控制體系在層級上屬于（）的質(zhì)量控制體系。A.第一層級B.第二層級C.第三層級D.第四層級正確答案：B參考解析：多層次結(jié)構(gòu)是對應(yīng)于項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立;在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機(jī)構(gòu)、受托項目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項目的設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。第三層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的合理性是項目質(zhì)量目標(biāo)、控制責(zé)任和措施分解落實的重要保證。(46.)對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進(jìn)行評價，并為及時作出處置提供決策依據(jù)的是（）。A.動力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制正確答案：C參考解析：（1）動力機(jī)制：核心機(jī)制，基于對項目參與各方及其各層次管理人員公正、公開、公平的責(zé)、權(quán)、利分配，以及適當(dāng)?shù)母偁帣C(jī)制而形成的內(nèi)在動力。（2）約束機(jī)制：取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力。（3）反饋機(jī)制：運行狀態(tài)和結(jié)果的反饋，是對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運行結(jié)果進(jìn)行評價，并為及時作出處置提供平?jīng)Q策依據(jù)。（4）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：PDCA循環(huán)原理。(47.)某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為平層和面層的施工，這時應(yīng)該（）。A.加固處理B.修補處理C.限制使用D.不作處理正確答案：D參考解析：施工質(zhì)量不合格處理方式。不作處理的情況之一：后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不作處理。(48.)建立項目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是()。A.分析質(zhì)量控制界面B.編制質(zhì)量控制計劃C.制定質(zhì)量控制制度D.建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)正確答案：D參考解析：項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：1.建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；2.制定質(zhì)量控制制度；3.分析質(zhì)量控制界面；4.編制質(zhì)量控制計劃。(49.)在大型群體工程項目中，第二層次質(zhì)量控制體系可由()的項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A.建設(shè)單位B.設(shè)計總責(zé)任單位C.代建單位D.工程總承包企業(yè)正確答案：B參考解析：第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項目的設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。(50.)根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收合格的說法，正確的是()。A.可由監(jiān)理員組織驗收B.應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量驗收記錄C.主控項目不需要全部檢驗合格D.觀感符合要求正確答案：B參考解析：檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗收。檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1.主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格；2.一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；3.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄。(51.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A.10B.15C.20D.30正確答案：D參考解析：2023教材P221、2022教材P222根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30d內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。(52.)某工程進(jìn)行檢驗批檢驗時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求，則該檢驗批()。A.應(yīng)重新施工B.應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C.必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗收D.可直接予以驗收正確答案：D參考解析：當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。(53.)下列關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法，不正確的是（）。A.建筑面積在1萬-5萬㎡的工地應(yīng)當(dāng)設(shè)2名專職安全員B.企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和新員工的安全教育C.離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行特種作業(yè)實際操作考試D.安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實正確答案：B參考解析：B選項錯誤:企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育(54.)某因素被預(yù)警評價為“受到事故嚴(yán)重威脅”，其預(yù)警等級為（）級,用（）表示。A.I；紅色B.II；橙色C.III；橙色D.IV；紅色正確答案：B參考解析：預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如:I級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。II級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示III級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。IV級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。(55.)某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是()。A.表面密封B.嵌縫密閉C.灌漿修補D.限制使用正確答案：C參考解析：對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時，也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。(56.)在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（）。A.由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期給予順延B.由承包人承擔(dān)費用，工期給予順延C.由承包人承擔(dān)費用，工期不予順延D.由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不予順延正確答案：C參考解析：2022教材P272,2021教材P273監(jiān)理人按照法律規(guī)定和發(fā)包人授權(quán)對工程的所有部位及其施工工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗。監(jiān)理人的檢查和檢驗不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。監(jiān)理人的檢查和檢驗影響施工正常進(jìn)行的，且經(jīng)檢查檢驗不合格的，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)，工期不予順延；經(jīng)檢查檢驗合格的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)。(57.)關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的是()。A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B.通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行C.具有直觀、主次分明的特點D.可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分布特征正確答案：B參考解析：2022教材P198A項，因果分析圖法應(yīng)用時應(yīng)注意一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；C項，排列圖法具有直觀、主次分明的特點；D項，直方圖法用于整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。(58.)直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的()A.樣本數(shù)量分布情況B.控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)C.平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差D.分布位置和控制標(biāo)準(zhǔn)上下限正確答案：C參考解析：直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。(59.)根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按()建立。A.建設(shè)項目B.單項工程C.分部工程D.單位工程正確答案：D參考解析：2022版教材P204;2021版P205【知識點】政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督程序。項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。(60.)建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使()。A.環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展B.工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治C.環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D.社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)正確答案：D參考解析：環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策。環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。(61.)采用（）合同，常以總報價為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)算，如果工程量出現(xiàn)差異，可能對施工方極為不利，工程量估算的錯誤可能帶來無法彌補的經(jīng)濟(jì)損失。A.變動總價合同B.變動單價合同C.固定總價合同D.成本加酬金合同正確答案：C參考解析：2023教材P259、2022教材P260對于總價固定合同，更要特別引起重視，工程量估算的錯誤可能帶來無法彌補的經(jīng)濟(jì)損失，因為總價合同是以總報價為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)算的，如果工程量出現(xiàn)差異，可能對施工方極為不利。(62.)下列損失中，不屬于建設(shè)工程人身意外傷害險中除外責(zé)任范圍的有（）。A.被保險人不忠實履行約定義務(wù)造成的損失B.項目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失C.戰(zhàn)爭或軍事行為等所造成的損失D.投保人故意行為所造成的損失正確答案：B參考解析：為了將參與項目建設(shè)人員由于施工原因受到人身意外傷害的損失轉(zhuǎn)移給保險公司，應(yīng)對從事危險作業(yè)的工人和職員辦理意外傷害保險。此項保險義務(wù)分別由發(fā)包人、承包人負(fù)責(zé)對本方參與現(xiàn)場施工的人員投保。(63.)關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是()。A.可視工程進(jìn)展需要實時編制B.應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施D.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖正確答案：C參考解析：對于大中型工程項目、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程，除必須在施工組織設(shè)計中編制施工安全技術(shù)措施外，還應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施。(64.)根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，對某3000萬元投資概算的工程項目進(jìn)行招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。A.170B.100C.120D.50正確答案：D參考解析：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第613號）投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。(65.)施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的驗證；④確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是()。A.②→④→①→③→⑤B.④→②→①→③→⑤C.④→②→③→①→⑤D.②→③→④→①→⑤正確答案：B參考解析：施工安全的控制程序：（1）確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)；（2）編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；（3）安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；（4）安全技術(shù)措施計劃的驗證；（5）持續(xù)改進(jìn)。(66.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文件）》，招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保時，招標(biāo)人應(yīng)同時向中標(biāo)人提供的擔(dān)保是（）。A.履約擔(dān)保B.工程款支付擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.資金來源擔(dān)保正確答案：B參考解析：《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容：招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。(67.)下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）。A.增加資金投入B.采取索賠手段C.增加人員投入D.變更合同條款正確答案：C參考解析：“增加資金投入”屬于經(jīng)濟(jì)措施，“采取索賠手段”、“變更合同條款”屬于合同措施。(68.)根據(jù)《施工合同示范文本》，下列不屬于工程變更范圍的是（）。A.改變合同中任何工作的質(zhì)量或其他特性B.取消合同中任何一項工作，被取消的工作轉(zhuǎn)由其他人實施C.改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸D.為完成工程需要追加的額外工作正確答案：B參考解析：根據(jù)我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）第10.1款變更的范圍：除專用合同條款另有約定外，合同履行過程中發(fā)生以下情形的，應(yīng)按照本條約定進(jìn)行變更：（1）增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作；（2）取消合同中任何工作，但轉(zhuǎn)由他人實施的工作除外；（3）改變合同中任何工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或其他特性；（4）改變工程的基線、標(biāo)高、位置和尺寸；（5）改變工程的時間安排或?qū)嵤╉樞颉?69.)建設(shè)工程索賠報告的關(guān)鍵部分是（）。A.論證部分B.證據(jù)部分C.總述部分D.索賠款項計算部分正確答案：A參考解析：2023/2022教材P329索賠文件的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1、總述部分；2、論證部分；論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己的索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。3、索賠款項（和/或工期）計算部分/4、證據(jù)部分。(70.)關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是()。A.業(yè)主委派工程師管理合同B.承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作C.合同計價采用固定總價合同方式D.合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整正確答案：A參考解析：“承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作”錯誤，《永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程（可能包括由土木、機(jī)械、電力等工程的組合）?！昂贤媰r采用固定總價合同方式”錯誤、“合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整”錯誤，合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。多選題（共30題，共30分）(71.)為順利地實施建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強化（）的管理觀念。A.與供方互利B.系統(tǒng)方法C.動態(tài)控制D.以顧客為關(guān)注焦點E.多方案比選正確答案：C、E參考解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是:（1）缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念一一分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)。（2）缺乏動態(tài)控制的觀念——只重視計劃的編制，而不重視及時地進(jìn)行計劃的動態(tài)調(diào)整。（3）缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念一一合理的進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。(72.)建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為()。A.控制性施工進(jìn)度計劃B.指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃C.實施性施工進(jìn)度計劃D.政策性施工進(jìn)度計劃E.年度性施工進(jìn)度計劃正確答案：A、B、C參考解析：2023/2022教材P135頁/2021/2020教材P131頁建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃、實施性施工進(jìn)度計劃。D、E兩項是從其他角度對建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的分類，而不是從計劃的功能區(qū)分角度。(73.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家施工方案論證的有()。A.深基坑工程B.地下暗挖工程C.腳手架工程D.高大模板工程E.爆破工程正確答案：A、B、D參考解析：2023/2022教材P204頁/2021/2020教材P199~200頁對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗控工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。(74.)下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有()。A.承包商管理人員的能力B.工程設(shè)計文件C.工程施工方案D.合同風(fēng)險E.工程機(jī)械正確答案：B、C、E參考解析：2023/2022教材P404.技術(shù)風(fēng)險，如：1）工程設(shè)計文件；2）工程施工方案；3）工程物資；4）工程機(jī)械等。正確選項是BCE。(75.)某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤有()。A.節(jié)點編號有誤B.工作代號重復(fù)C.有多個起點節(jié)點D.有多個終點節(jié)點E.存在循環(huán)回路正確答案：A、D、E參考解析：2023教材P123、2022教材P122節(jié)點⑨→⑤、⑨→⑧錯誤；有⑧、⑩兩個終點節(jié)點；⑤→⑥→⑨→⑤構(gòu)成循環(huán)回路。(76.)建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（）的比較。A.工程概算與投資規(guī)劃B.工程預(yù)算與工程概算C.工程合同價與工程概算D.工程合同價與工程預(yù)算E.工程款支付與工程合同價正確答案：C、D、E參考解析：在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括:①工程合同價與工程概算的比較。②工程合同價與工程預(yù)算的比較。③工程款支付與工程概算的比較。④工程款支付與工程預(yù)算的比較。⑤工程款支付與工程合同價的比較。⑥工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。(77.)下列按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費用的有（）。A.固定資產(chǎn)使用費B.材料采購及保管費C.管理人員工資D.檢驗試驗費E.工具用具使用費正確答案：A、C、D、E參考解析：材料采購及保管費屬于材料費。(78.)某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，在第5天末進(jìn)行檢查得到的實際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，正確的有（）。A.H工作還剩1天機(jī)動時間B.總工期縮短1天C.H工作影響總工期1天D.E工作提前1天完成E.G工作進(jìn)度落后1天正確答案：D、E參考解析：工作進(jìn)展位置點在檢查時標(biāo)點的左邊，進(jìn)度延誤，工作進(jìn)展位置點在檢查時標(biāo)點的右邊，進(jìn)度超前。根據(jù)題意E工作提前一天，G工作延誤一天，H工作延誤兩天。H工作的總時差是2天，在第五天末H工作按計劃應(yīng)該已經(jīng)完成，可實際剛剛開始，說明H工作延誤了兩天，所以H工作沒有機(jī)動時間了，所以A選項是錯的。E工作雖然提前一天，但是G工作延誤一天，H工作延誤兩天，照目前的進(jìn)度，如果后面的工作的按計劃完成，工期不延誤也不提前。但是檢查點只是瞬時間的狀態(tài)，不能看出檢查點之后的工作是怎樣的，因此也沒有辦法看出工期。H工作的總時差為2天，第五周末實際延誤兩天，如果后面的工作可以按計劃完成，總工期不變。同上，檢查點只是瞬時間的狀態(tài)，不能看出檢查點之后的工作是怎樣的，因此也沒有辦法看出工期。(79.)建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程（）。A.同時設(shè)計B.同時申報C.同時驗收D.同時施工E.同時投產(chǎn)使用正確答案：A、D、E參考解析：“三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項目（工程），技術(shù)改建項目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全生產(chǎn)設(shè)施主要是指安全技術(shù)方面的設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)施、生產(chǎn)輔助性設(shè)施。(80.)下列關(guān)于工程變更指令的發(fā)出與執(zhí)行，說法不正確的是（）。A.只有承包商、業(yè)主方能提出工程變更B.承包人應(yīng)先執(zhí)行工程變更，后協(xié)商價格和工期C.工程變更指令必須以書面形式發(fā)出D.承包人對工程師給予的變更價款不滿意，可以拒絕實施工程變更工作E.在變更價格和工期補償未達(dá)成一致意見前，工程師可以先發(fā)布變更指令正確答案：A、C、D參考解析：A錯誤，承包商、業(yè)主方、設(shè)計方都可以根基公司實施的情況提出工程變更。C錯誤，工程變更指示的發(fā)出有兩種形式：書面形式和口頭形式。D錯誤，承包人應(yīng)該無條件的執(zhí)行工程變更的指示。承包人對工程師給予的變更價款不滿意，先執(zhí)行工程變更工作，再就變更價格和工期補償進(jìn)行協(xié)商和確定。(81.)下列建設(shè)工程信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（）。A.編碼信息B.質(zhì)量控制信息C.工作量控制信息D.設(shè)計技術(shù)信息E.投資控制信息正確答案：C、E參考解析：經(jīng)濟(jì)類信息包括：投資控制信息和工作量控制信息。A組織論信息，B、D技術(shù)類信息。(82.)關(guān)于節(jié)水與水資源利用，《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》規(guī)定，國家鼓勵和支持使用再生水?！毒G色施工導(dǎo)則》進(jìn)一步做出規(guī)定的內(nèi)容包括（）。A.提高用水效率B.非傳統(tǒng)水源利用C.安全用水D.生產(chǎn)、生活及辦公臨時設(shè)施E.臨時用地指標(biāo)正確答案：A、B、C參考解析：《綠色施工導(dǎo)則》進(jìn)一步對提高用水效率、非傳統(tǒng)水源利用和安全用水作出規(guī)定。(83.)關(guān)于建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容，下列說法正確的有（）。A.在合同談判階段，不可對施工技術(shù)進(jìn)行調(diào)整B.合同計價方式可以隨時變更C.對于具有較多的單項工程的建設(shè)工程項目，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收D.承包人應(yīng)力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留的質(zhì)量保證金E.中標(biāo)人和招標(biāo)人可根據(jù)各自的項目準(zhǔn)備情況、季節(jié)和施工環(huán)境因素等條件洽商適當(dāng)?shù)拈_工時間正確答案：C、D、E參考解析：A項錯誤，雙方尚可對技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)，必要的情況下甚至可以變更技術(shù)要求和施工方案。B項錯誤，依據(jù)計價方式的不同，建設(shè)工程施工合同可以分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。一般在招標(biāo)文件中就會明確規(guī)定合同將采用什么計價方式，在合同談判階段往往沒有討論的余地。(84.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）關(guān)于工時及工程量的確認(rèn)，以下說法正確的是（）。A.采用固定勞務(wù)報酬方式的，施工過程中必須計算工時和工程量B.采用按確定的工時計算勞務(wù)報酬的，由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報承包人，由承包人確認(rèn)C.采用按確認(rèn)的工程量計算勞務(wù)報酬的，由勞務(wù)分包人按月（或旬、日）將完成的工程量報承包人，由承包人確認(rèn)D.對勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人認(rèn)可，超出設(shè)計圖紙范圍和因勞務(wù)分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計量E.采用按確定的工時計算勞務(wù)報酬的，由勞務(wù)分包人每周將提供勞務(wù)人數(shù)報承包人，由承包人確認(rèn)正確答案：B、C、D參考解析：1.采用固定勞務(wù)報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量。2.采用按確定的工時計算勞務(wù)報酬的，由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報承包人，由承包人確認(rèn)。3.采用按確認(rèn)的工程量計算勞務(wù)報酬的，由勞務(wù)分包人按月（或旬、日）將完成的工程量報承包人，由承包人確認(rèn)。對勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人認(rèn)可，超出設(shè)計圖紙范圍和因勞務(wù)分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計量。(85.)根據(jù)《中華人民共和國社會保險法》規(guī)定，下列關(guān)于基本醫(yī)療保險的說法中，正確的是（）。A.用人單位和職工按照國家規(guī)定共同繳納基本醫(yī)療保險費B.參加職工基本醫(yī)療保險的個人，達(dá)到法定退休年齡時累計繳費達(dá)到國家規(guī)定年限的，退休后不再繳納基本醫(yī)療保險費，按照國家規(guī)定享受基本醫(yī)療保險待遇C.參加職工基本醫(yī)療保險的個人，未達(dá)到國家規(guī)定年限的，不再繳納基本醫(yī)療保險費，按照已繳納的基礎(chǔ)享受基本醫(yī)療保險待遇D.應(yīng)當(dāng)從工傷保險基金中支付的，納入基本醫(yī)療保險基金支付范圍E.個人跨統(tǒng)籌地區(qū)就業(yè)的，其基本醫(yī)療保險關(guān)系隨本人轉(zhuǎn)移，繳費年限累計計算正確答案：A、B、E參考解析：C項錯誤，參加職工基本醫(yī)療保險的個人，達(dá)到法定退休年齡時累計繳費達(dá)到國家規(guī)定年限的，退休后不再繳納基本醫(yī)療保險費，按照國家規(guī)定享受基本醫(yī)療保險待遇；未達(dá)到國家規(guī)定年限的，可以繳費至國家規(guī)定年限。D項錯誤，應(yīng)當(dāng)從工傷保險基金中支付的，不再納入基本醫(yī)療保險基金支付范圍。(86.)承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括()。A.總述部分B.證據(jù)部分C.論證部分D.索賠款項（和／或工期）計算部分E.索賠意向通知正確答案：A、B、C、D參考解析：索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：總述部分；論證部分；索賠款項（和／或工期）計算部分；證據(jù)部分。(87.)關(guān)于項目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有()。A.項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制信息管理手冊B.信息管理手冊中應(yīng)包含工程檔案管理制度C.信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容D.信息管理手冊應(yīng)隨項目進(jìn)展而做必要的修改和補充E.應(yīng)編制項目參與各方通用的信息管理手冊正確答案：B、C、D參考解析：“項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制信息管理手冊”錯誤，信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊?！皯?yīng)編制項目參與各方通用的信息管理手冊”錯誤，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。(88.)下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的有()。A.政府工作人員干預(yù)B.環(huán)境調(diào)查不深入C.投標(biāo)策略錯誤D.合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明E.通貨膨脹正確答案：B、C、D參考解析：管理風(fēng)險：（1）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。（2）合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。（3）承包商投標(biāo)策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。（5）實施控制過程中的風(fēng)險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明。(89.)單位工程施工組織設(shè)計和施工方案均應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A.施工部署B(yǎng).施工方法C.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃D.工程概況E.施工進(jìn)度計劃正確答案：C、D、E參考解析：單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況；（2）施工部署；（3）施工進(jìn)度計劃；（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；（5）主要施工方案；（6）施工現(xiàn)場平面布置。施工方案的內(nèi)容：（1）工程概況；（2）施工安排；（3）施工進(jìn)度計劃；（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；（5）施工方法及工藝要求。(90.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有()。A.參與合同簽訂B.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位C.組織編制項目管理實施規(guī)劃D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E.主持制定并落實安全技術(shù)措施