通風(fēng)安全部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制_第1頁
通風(fēng)安全部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制_第2頁
通風(fēng)安全部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制_第3頁
通風(fēng)安全部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

通風(fēng)安全部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制一、背景介紹為了加強(qiáng)通風(fēng)安全部在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任落實(shí)和應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng),確保企業(yè)生產(chǎn)過程中的通風(fēng)安全和緊急情況的處理本領(lǐng),訂立本《通風(fēng)安全部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制》。二、職責(zé)分工1.通風(fēng)安全部部長(zhǎng)通風(fēng)安全部部長(zhǎng)作為企業(yè)安全生產(chǎn)的重要負(fù)責(zé)人,具體職責(zé)如下:負(fù)責(zé)訂立和完善通風(fēng)安全部的安全生產(chǎn)管理制度和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案;組織并參加通風(fēng)安全部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、演練和考核工作;確保通風(fēng)安全部設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行和有效維護(hù);成立通風(fēng)安全部的應(yīng)急管理小組,定期組織應(yīng)急演練,提高應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng);負(fù)責(zé)通風(fēng)安全部的應(yīng)急事件處理、事故調(diào)查和分析,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施;審核通風(fēng)安全部的工作計(jì)劃和報(bào)告,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展。2.通風(fēng)安全部副部長(zhǎng)通風(fēng)安全部副部長(zhǎng)是通風(fēng)安全部的緊要職責(zé)分工人員,具體職責(zé)如下:幫助部長(zhǎng)訂立和完善通風(fēng)安全部的安全生產(chǎn)管理制度和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案;幫助部上進(jìn)行通風(fēng)安全部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、演練和考核工作;監(jiān)督通風(fēng)安全部設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行和有效維護(hù);參加通風(fēng)安全部的應(yīng)急管理小組工作,協(xié)調(diào)應(yīng)急演練,提高應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng);參加通風(fēng)安全部的應(yīng)急事件處理、事故調(diào)查和分析,提出改進(jìn)措施;幫助部長(zhǎng)審核通風(fēng)安全部的工作計(jì)劃和報(bào)告。3.通風(fēng)安全部成員通風(fēng)安全部成員是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵執(zhí)行人員,具體職責(zé)如下:遵守通風(fēng)安全部的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程;參加通風(fēng)安全部的培訓(xùn)、演練和考核,提高安全意識(shí)和技能;確保通風(fēng)設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行和維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排出安全隱患;樂觀參加通風(fēng)安全部的應(yīng)急管理工作,供應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)支持;搭配通風(fēng)安全部處理應(yīng)急事件和事故,樂觀參加事故調(diào)查和分析;提出通風(fēng)安全部的改進(jìn)看法和建議,幫助維護(hù)通風(fēng)安全。三、應(yīng)急管理措施1.應(yīng)急預(yù)案通風(fēng)安全部應(yīng)編制并定期更新通風(fēng)安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案,包含但不限于以下內(nèi)容:通風(fēng)設(shè)備故障的處理程序;緊急疏散和逃命的引導(dǎo)方案;人員傷亡和事故報(bào)告的流程;通風(fēng)安全部應(yīng)急聯(lián)系人名單;與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。2.應(yīng)急演練通風(fēng)安全部應(yīng)定期組織通風(fēng)設(shè)備的應(yīng)急演練,包含但不限于以下內(nèi)容:通風(fēng)設(shè)備的緊急停機(jī)和啟動(dòng)演練;緊急疏散和逃命的實(shí)際操作演練;與其他部門的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)演練;應(yīng)急預(yù)案的實(shí)際應(yīng)用演練。3.應(yīng)急事件處理通風(fēng)安全部負(fù)責(zé)處理通風(fēng)設(shè)備故障、事故和其他相關(guān)應(yīng)急事件,具體步驟如下:立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,通知相關(guān)人員和部門;切斷故障設(shè)備的電力和氣源,確保安全;疏散人員到安全區(qū)域,進(jìn)行傷亡統(tǒng)計(jì);指派專人聯(lián)系應(yīng)急救援機(jī)構(gòu),并幫助救援工作;指派專人負(fù)責(zé)事故調(diào)查和分析,提出改進(jìn)措施。四、工作計(jì)劃和報(bào)告通風(fēng)安全部應(yīng)每年訂立工作計(jì)劃,并按計(jì)劃執(zhí)行工作。工作計(jì)劃包含但不限于以下內(nèi)容:安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練計(jì)劃;通風(fēng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃;應(yīng)急預(yù)案更新和演練計(jì)劃。通風(fēng)安全部應(yīng)每季度向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交工作報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容包含但不限于以下方面:安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練情況;通風(fēng)設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)情況;應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行和演練情況;應(yīng)急事件處理和事故調(diào)查情況。五、附則本《通風(fēng)安全部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制》自頒布之日起施行,如有需要修改的地方,需經(jīng)通

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論