土石方工程施工組織設(shè)計(jì)

1.1編制闡明錯誤!未定義書簽。1.2工程概況錯誤!未定義書簽。1.3工程項(xiàng)目、內(nèi)容錯誤!未定義書簽。1.4工期規(guī)定錯誤!未定義書簽。1.5質(zhì)量規(guī)定錯誤!未定義書簽。2.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)立錯誤!未定義書簽。2.2重要職責(zé)錯誤!未定義書簽。第三章核心施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案..........錯誤!未定義書簽。3.1施工工期安排錯誤!未定義書簽。3.2施工組織設(shè)計(jì)與規(guī)劃錯誤!未定義書簽。3.3土方開挖施工.錯誤!未定義書簽。3.4土方回填施工錯誤!未定義書簽。4.1質(zhì)量規(guī)定錯誤!未定義書簽。4.2質(zhì)量保證辦法錯誤!未定義書簽。4.3施工測量質(zhì)量控制辦法.錯誤!未定義書簽。4.4土方開挖質(zhì)量保證辦法.錯誤!未定義書簽。4.5土方回填質(zhì)量保證辦法.錯誤!未定義書簽。4.6工程質(zhì)量管理保證辦法.錯誤!未定義書簽。5.1布置闡明錯誤!未定義書簽。5.2場內(nèi)施工交通錯誤!未定義書簽。5.3施工用電及通訊錯誤!未定義書簽。5.4施工輔助設(shè)施錯誤!未定義書簽。6.1進(jìn)度籌劃闡明錯誤!未定義書簽。6.2工期規(guī)定錯誤!未定義書簽。6.3施工總進(jìn)度籌劃安排錯誤!未定義書簽。6.4進(jìn)度籌劃保證辦法錯誤!未定義書簽。6.5協(xié)調(diào)配合錯誤!未定義書簽。7.1編制根據(jù)和闡明錯誤!未定義書簽。7.2勞動力安排籌劃原則錯誤!未定義書簽。7.3各施工階段勞動力安排籌劃錯誤!未定義書簽。7.4勞動力保證辦法.錯誤!未定義書簽。8.1編制根據(jù)和闡明錯誤!未定義書簽。8.2施工機(jī)械設(shè)備配備原則錯誤!未定義書簽。8.3擬投入重要施工機(jī)械設(shè)備配備錯誤!未定義書簽。8.4施工機(jī)械設(shè)備及儀器投入保證辦法錯誤!未定義書簽。11.1安全保證體系.錯誤!未定義書簽。11.2施工安全保證辦法錯誤!未定義書簽。13.1施工場地治安保衛(wèi)管理籌劃錯誤!未定義書簽。13.2重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案錯誤!未定義書簽。13.3治安保衛(wèi)制度.錯誤!未定義書簽。13.4工地門衛(wèi)制度.錯誤!未定義書簽。13.5民工住宿安全管理制度錯誤!未定義書簽。13.6民工住宿區(qū)安全管理辦法錯誤!未定義書簽。14.1冬期施工辦法.錯誤!未定義書簽。14.1雨季施工辦法.錯誤!未定義書簽。第十六章成品保護(hù)和工程保修工作管理辦法和承諾..................16.1成品保護(hù)辦法.錯誤!未定義書簽。16.2工程保修回訪制度錯誤!未定義書簽。第十八章任何也許緊急狀況解決辦法、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)辦法..........................錯誤!未定義書簽。18.1緊急狀況解決辦法、預(yù)案錯誤!未定義書簽。18.2抵抗風(fēng)險(xiǎn)辦法.錯誤!未定義書簽。19.1關(guān)于施工進(jìn)度籌劃承諾書錯誤!未定義書簽。19.2、關(guān)于質(zhì)量保證辦法承諾書錯誤!未定義書簽。第一章編制闡明本投標(biāo)文獻(xiàn)重要根據(jù)如下文獻(xiàn)等進(jìn)行編制：1、《平浪村新安一組生產(chǎn)預(yù)留用地土方》招標(biāo)文獻(xiàn)；2、與本標(biāo)工程有關(guān)國家、行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收評估原則及關(guān)于規(guī)定等；1、建設(shè)單位：廣西梧州市榮祥投資發(fā)展有限公司；2、建設(shè)地址：廣西梧州市平浪村新安一組；3、工程名稱：平浪村新安一組生產(chǎn)預(yù)留用地土方；2、工程運(yùn)距：依照現(xiàn)場實(shí)際狀況擬定；依照招標(biāo)文獻(xiàn)，本工程工期規(guī)定如下：第二章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)場條件，本著按高效、精干、靈活、專業(yè)原則來配備施工組織機(jī)構(gòu)，有助于施工、調(diào)度和合同管理，有助于保證合同工期、工程質(zhì)量及施工安全。依照本標(biāo)工程施工特性和我單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)立原則、施工經(jīng)驗(yàn)，組建現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)，成立“平浪村新安一組生產(chǎn)預(yù)留用地土方項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表委托，代表我單位對本工程全權(quán)負(fù)責(zé)，解決合同管理和施工管理中一切事務(wù)。同步項(xiàng)目部設(shè)立機(jī)構(gòu)，組建專業(yè)化、高項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科、籌項(xiàng)目經(jīng)理：（1）解決與項(xiàng)目關(guān)于外部事務(wù)，協(xié)調(diào)與顧客，友（2）對項(xiàng)目施工進(jìn)度，質(zhì)量，成本，安全服務(wù)等全面負(fù)責(zé)。制定項(xiàng)目質(zhì)量，技術(shù)管理，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工經(jīng)營活動。組織實(shí)行工程施工組織設(shè)計(jì)，施工籌劃，物資材料籌劃批準(zhǔn)與貫徹，制定并監(jiān)督行政管理，成本控制，安全生產(chǎn)，文明施工與規(guī)章制度（4）監(jiān)督，檢查財(cái)務(wù)管理狀況，組織人員填報(bào)工程進(jìn)度籌劃表，技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)管理工作。組織編制規(guī)范，施工方案和技術(shù)辦法實(shí)行。參加施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，解決施工中技工程技術(shù)科：重要負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)管理及技術(shù)辦法編制。負(fù)責(zé)施工籌劃，記錄報(bào)表編制，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)辦法，技術(shù)管理制度，組織現(xiàn)場施工管理，工程定額與預(yù)算，合同管理，工程結(jié)算，索賠等工作；在施工中推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；負(fù)責(zé)測量管理工作并準(zhǔn)的確施；負(fù)責(zé)工地實(shí)驗(yàn)室技術(shù)管理；做好每月完畢工程量記錄，點(diǎn)線交接，資料數(shù)據(jù)復(fù)核，施工控制網(wǎng)，現(xiàn)場施工測量放線，測量基準(zhǔn)安全質(zhì)量科：質(zhì)量保證辦法，工程質(zhì)量驗(yàn)收、評估，質(zhì)檢資料；安全生產(chǎn)保證體系，安全考核，安全檢查，安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)設(shè)施，勞動保護(hù)，安全籌劃財(cái)務(wù)科：重要負(fù)責(zé)本工程合同管理、財(cái)務(wù)管理工作。做好工程結(jié)算，工程報(bào)表編制，單價分解和新增單價編制，每月工程量完畢記錄，與業(yè)主、監(jiān)物資設(shè)備科：負(fù)責(zé)本工程所需施工設(shè)備、物資材料和零配件有關(guān)采購、運(yùn)送、倉綜合辦公室：重要負(fù)責(zé)解決綜合事務(wù)、傳達(dá)指令、收集反饋信息，文獻(xiàn)收發(fā)，歸檔管理，施工大事紀(jì)編錄工作；負(fù)責(zé)對外接待迎送，內(nèi)務(wù)管理；負(fù)責(zé)本工程勞動人事管理、工資待遇管理、建立各工種人事檔案；負(fù)責(zé)后勤綜合事務(wù)管理，生活辦公物資采購、管理，職工食堂后勤、文化娛樂等管土石方施工隊(duì)：土方平整施工隊(duì)：負(fù)責(zé)本工程土方平整工作第三章核心施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案工。本施工組織設(shè)計(jì)按此工期規(guī)定安排和編制施工進(jìn)度籌劃，詳見施工2、為保證施工有序和安全，爆破與開挖施工時實(shí)行交叉作業(yè)，不通過對現(xiàn)場踏勘和施工工程量及施工進(jìn)度籌劃研究分析，開挖施工重要有如下特點(diǎn)：土方挖運(yùn)工程量較大，開挖施工工期緊，開挖強(qiáng)度較大，開挖設(shè)備投入量較大；依照本工程規(guī)劃，施工順序如下：清淤開挖運(yùn)送棄土場平整取土場平整站儀和水準(zhǔn)儀校核控制網(wǎng)，增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，測量精度符合關(guān)于規(guī)范規(guī)定；測量成果資料，用全站儀測放開挖邊線、高程、樁號；在施工過程中嚴(yán)依照現(xiàn)場施工條件，在開挖區(qū)周邊設(shè)立擋水坎或開挖周邊截水溝，本工程土方開挖采用CAT330挖掘機(jī)直接每開挖一層，邊坡修整一層，人工配合反鏟挖掘機(jī)按設(shè)計(jì)削坡以滿本工程量較大，工期安排緊，綜合考慮多方面影響因素，重要做好下列幾方面工作：2）、重要施工機(jī)械涉及開挖、裝載、運(yùn)送、整平等施工機(jī)械均投3）、工程進(jìn)場后優(yōu)先加快棄土區(qū)基本施工，以盡4）、在挖方區(qū)出口、運(yùn)送道路和堆料場入口設(shè)安全警示標(biāo)志，專堆料采用后退法卸料，自卸汽車卸料后采用TY220推土機(jī)推料平在施工過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主提供堆料場平整高程進(jìn)行施工，保證（1）工藝流程：檢查土質(zhì)基底清理找平驗(yàn)收碾壓密實(shí)分層鋪土（2）填土前，應(yīng)將基底表面上垃圾或樹根等雜物、洞穴都解含水率偏高可采用翻松、涼曬等辦法；如含水率偏低，可采用預(yù)先（4）填土應(yīng)分層鋪攤。每層鋪土厚度應(yīng)依照土質(zhì)、密實(shí)度規(guī)定和機(jī)具性能擬定。如無實(shí)驗(yàn)根據(jù)，應(yīng)符合下表規(guī)定。碾壓時，輪填土分層鋪土厚度和壓實(shí)遍數(shù)壓實(shí)機(jī)具分層厚度（mm）每（遍）（5）碾壓機(jī)械壓實(shí)填方時，應(yīng)控制行駛速度下列規(guī)定：（6）長寬比較大時，填土應(yīng)分段進(jìn)行。每層接縫處應(yīng)制作成斜坡形，碾跡重疊0.25～0.3m,上下層（7）填方高于基底表面時，應(yīng)保證邊沿部位壓實(shí)質(zhì)量。填土后，如設(shè)計(jì)不規(guī)定邊坡修整，宜將填方邊沿寬填0.5m；如設(shè)計(jì)規(guī)（9）填方所有完畢后，表面應(yīng)進(jìn)行拉線找平，凡高于規(guī)定高1.區(qū)土方填筑：該某些土填筑面比較窄且深，呈倒三角斷面，回填土料不能用推土機(jī)直接推土到位，采用在二級平臺設(shè)填，右側(cè)土料直接由大型推土機(jī)推土到位，小型推土機(jī)平鋪碾壓；左側(cè)土料由自由卸汽車?yán)@運(yùn)到位，小型推土機(jī)進(jìn)行鋪攤和碾壓，此推土機(jī)鋪土及碾壓。建筑物兩側(cè)0.5m范疇內(nèi)，采用人工鋪土，蛙3.區(qū)土方回填：該區(qū)域土方回填采用推土機(jī)推土及自卸汽車運(yùn)土到建筑物邊界時由挖掘機(jī)倒土到箱涵頂部，然后人工鋪攤，人4.區(qū)土方回填：表層0.3~0.5m厚種植土用自卸汽車采用推土機(jī)攤鋪，在地表層土回填后，按照工程師批示和施工圖紙碾壓及夯實(shí)遍數(shù)，對填筑過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。推土機(jī)鋪土?xí)r，對邊坡處要進(jìn)行開蹬解決，開蹬寬度按開挖邊坡系數(shù)和鋪土厚度計(jì)算擬定。鋪土厚度不容許超過經(jīng)實(shí)驗(yàn)擬定鋪土厚度。推土機(jī)碾壓采用進(jìn)一次性達(dá)到規(guī)定向前推動，在回填鋪土及碾壓和夯實(shí)時其推動方向與軸線平行。人工夯實(shí)與碾壓結(jié)合處其重疊部位不應(yīng)不大于0.5m。對于碾壓中浮現(xiàn)漏壓及欠壓部位以及碾壓不到位死角均采用人工夯實(shí)辦法進(jìn)行補(bǔ)救。分段碾壓時接茬處應(yīng)作成不不大于1：3斜坡，碾壓時碾跡應(yīng)重疊0.5m，上下層錯縫距離不應(yīng)不大于1m。在降雨前應(yīng)及時壓實(shí)作業(yè)面表層松土，并將作業(yè)面作成拱面或坡面以利排水，雨后應(yīng)晾曬或?qū)μ钔撩嬗倌嗲宄?，合格后方可繼續(xù)填筑。在整個回填過程中，設(shè)立專人保證觀測儀器與測量工作正常進(jìn)行，并第四章質(zhì)量保證辦法我單位將在整個項(xiàng)目履行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格施工工藝，實(shí)現(xiàn)：第一負(fù)責(zé)人，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。施工期將依照本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人，將領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)安部、技術(shù)部、測量和各施工隊(duì)制定本工程詳細(xì)質(zhì)量保證體系和質(zhì)保目的，并督促質(zhì)檢部門執(zhí)質(zhì)安部門是質(zhì)量保證現(xiàn)場監(jiān)督部門，直接向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，通過對施工工藝過程控制，達(dá)到質(zhì)量控制目。質(zhì)安部有權(quán)對危及工程質(zhì)法進(jìn)行糾正；協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定質(zhì)量保證籌劃、工作程序，制定統(tǒng)一質(zhì)量記錄和表格，審查各重要工程保證質(zhì)量技術(shù)辦法與否符合規(guī)范原為保證工程質(zhì)量，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員應(yīng)認(rèn)真填寫施工質(zhì)量記錄，整頓并總結(jié)保證質(zhì)量新工藝、辦法、辦法，報(bào)送質(zhì)安部，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組小為保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效完畢本合同段工程施工，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定，采用先進(jìn)施工和管理辦法，做好施工質(zhì)量控制，保證工程本工程為保證工程質(zhì)量將建立如下一系列制度：（2）施工技術(shù)監(jiān)督制度；（3）現(xiàn)場施工管理制度；（4）施工方案會審及技術(shù)實(shí)行；（5）項(xiàng)目部質(zhì)量報(bào)告；崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識教誨，增強(qiáng)質(zhì)量觀念按照科學(xué)化、原則化、程序化、規(guī)范化作業(yè)，實(shí)行定員、定崗、定檢，做到“誰施工誰負(fù)責(zé)”。2、檢查管理辦法：所用測量儀器、計(jì)量器、儀表、實(shí)驗(yàn)設(shè)備按照《中華人民共和國計(jì)量法》規(guī)定進(jìn)行校對與檢測，新購儀器設(shè)備必要有合格證書，經(jīng)檢定合格才干使用，擬配備本標(biāo)段實(shí)驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表（見附表二）3、資料管理辦法：它應(yīng)涉及：質(zhì)?；I劃；工作程序；技術(shù)原則規(guī)范；采購技術(shù)規(guī)定；基線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)測量記錄；施工斷面標(biāo)高記錄；不合格品記錄；事故報(bào)告審工程中標(biāo)后，咱們將及時組織測量人員，在工程施工實(shí)行前，一方施工使用平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并按照規(guī)定規(guī)定進(jìn)行測量定位。詳⑴開工前，對業(yè)主提供控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并且布設(shè)施工控制網(wǎng)，涉及平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，其測量級別、精度必要滿足規(guī)定，并且⑵認(rèn)真復(fù)查業(yè)主提供測量資料，平面、高程控制點(diǎn)，地塊方向樁⑶布設(shè)三角網(wǎng)或?qū)Ь€點(diǎn)測設(shè)施工控制點(diǎn)。使用儀器必要符合精度規(guī)定。高程控制測量測量限差符合四等水準(zhǔn)測量精度規(guī)定；平面控制測⑷開工前，進(jìn)行地塊原始地面測量，放設(shè)各施工邊線和方格網(wǎng)，本工程所有主體工程基本開挖都應(yīng)在旱地上進(jìn)行施工。雨季施工時，開挖面內(nèi)應(yīng)設(shè)立排水系統(tǒng)和遮掩物，如挖排水溝槽，覆蓋彩條布等平位置、水平標(biāo)高、控制樁號、水準(zhǔn)點(diǎn)和邊坡等進(jìn)行校核測量，保證符開挖辦法，施工中隨時作一定坡勢，以利排水，開挖過程中應(yīng)避免邊坡穩(wěn)定范疇內(nèi)形成積水。邊坡易風(fēng)化崩解土層，開挖后不能及時回填，應(yīng)保存保護(hù)層。邊坡風(fēng)化巖塊、坡積物，殘積物和滑坡體必要按施工圖紙施工棄土應(yīng)按指定地點(diǎn)堆放，不容許在開挖范疇上側(cè)棄土，并按棄土規(guī)劃執(zhí)行，防止水流沖刷而導(dǎo)致泥石流。為防止修整后邊坡受雨水沖開挖過程中應(yīng)注意排水，在邊坡開挖前，按規(guī)定在邊坡上部設(shè)永久性截水溝。場內(nèi)開挖地面積水必要設(shè)立暫時坑槽和截排水溝，用水泵抽1、填筑前，一方面對回填段進(jìn)行地形、剖面測量復(fù)核，并資料報(bào)送工程師復(fù)檢。另一方面對測量后基槽進(jìn)行基本面清理，然后報(bào)3、在土方填筑過程中，依照工程師批準(zhǔn)土方填筑土進(jìn)行檢測，檢測合格后把檢測資料報(bào)送工程師并報(bào)請工程師進(jìn)行抽4、在堆土料場，不定期對土料含水量進(jìn)行檢查，對于含水量較高6、土方填筑竣工后，一方面對工程所有填筑部位按國家關(guān)于規(guī)范工程實(shí)行初期，以我司質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系文獻(xiàn)為基本，編制本工程質(zhì)量籌劃、特殊工序施工方案、作業(yè)指引書以及各部門質(zhì)量崗位職責(zé)，建2、工程實(shí)行過程中，依照本工程實(shí)際特點(diǎn)，嚴(yán)格并全面履行質(zhì)量3、在公司總經(jīng)理、總工直接領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工任副組長，下設(shè)工程質(zhì)量管理部保4、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)詳細(xì)質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢查制度各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部級質(zhì)量檢查驗(yàn)收，各項(xiàng)5、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期召開質(zhì)量分析會議量保證籌劃執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，研究改進(jìn)辦法，推動和改進(jìn)6、建立質(zhì)量組織管理體系。為了保證工程質(zhì)量，在項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)行三級質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。質(zhì)檢員和兼職質(zhì)檢員以有具備豐富類似監(jiān)督和檢查機(jī)構(gòu)，獨(dú)立于施工生產(chǎn)管理部門之外，直接對項(xiàng)目經(jīng)理和分管質(zhì)量管理項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。其詳細(xì)職責(zé)為：A、領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)施工隊(duì)質(zhì)量管理工作，制定最后質(zhì)量保證籌劃、工C、審查各重要工程項(xiàng)目施工方案及保證質(zhì)量技術(shù)辦法與否符合設(shè)E、收集并管理關(guān)于質(zhì)量記錄和文獻(xiàn)，內(nèi)部質(zhì)G、施工隊(duì)質(zhì)檢員在項(xiàng)目部質(zhì)量管理部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)工程檢查和監(jiān)控工作；班組兼職質(zhì)檢員在隊(duì)質(zhì)檢員領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量檢查測量則是從位置、高程和幾何尺寸上保證工程質(zhì)量控制手段。因而，實(shí)驗(yàn)和測量隊(duì)伍建立，在質(zhì)量管理體系中具備核心作用。為了保證質(zhì)量籌劃目的實(shí)現(xiàn)，我公司將在正式開工前，一方面選派技術(shù)水平高、操作純熟技術(shù)人員，配備先進(jìn)儀器設(shè)備，組建工地實(shí)驗(yàn)室和測量隊(duì)伍。在項(xiàng)目經(jīng)理部建立規(guī)模齊全、設(shè)備配套實(shí)驗(yàn)室和精密測量隊(duì)；工程隊(duì)建立實(shí)驗(yàn)組和測量班。工地實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)土工實(shí)驗(yàn)、砼實(shí)驗(yàn)、瀝青砼實(shí)驗(yàn)、原材料測”等；施工隊(duì)測量班負(fù)責(zé)本隊(duì)施工中尋常測量及“自檢工作”。工程質(zhì)量必要符合設(shè)計(jì)及國家關(guān)于施工驗(yàn)收規(guī)范，按國家、省和本由操作班組長主持，由質(zhì)量監(jiān)督員及關(guān)于班組程在下道工序未施工前及預(yù)先檢查驗(yàn)收，認(rèn)真解決預(yù)檢中提出質(zhì)量問應(yīng)質(zhì)量籌劃，明確技術(shù)難點(diǎn)、材料籌劃、檢查、標(biāo)記、工程實(shí)驗(yàn)、質(zhì)檢為了提高施工質(zhì)量，履行全面質(zhì)量管理，本工程施工過程中依照施工進(jìn)度，分階段成立主體混凝土工程、墻面粉刷工程等各種QC小組，個QC小組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員、班組長構(gòu)成，4、責(zé)權(quán)利相結(jié)合制度明確項(xiàng)目班子管理骨干、各個關(guān)于職能部門、各個工種操作班組和操作人員在保證質(zhì)量中所承擔(dān)任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。做到職責(zé)上墻、權(quán)限明晰，使管理人員各盡其職，保證整個管理機(jī)構(gòu)層次分明、有條不紊，對各個工種操作班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量掛鉤制度，真正做到獎優(yōu)罰所有施工過程都要按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢查，未達(dá)到原則規(guī)定必要返復(fù)核，合格后填寫自檢單報(bào)質(zhì)檢員，保證本班組完畢檢查批達(dá)到質(zhì)專檢：在自檢滿足規(guī)定基本上，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員會同關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)查，合格后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收。檢查中要嚴(yán)格原則，一切用交接檢：各分項(xiàng)、檢查批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足規(guī)定后，組織各道工序或各個分項(xiàng)、檢查批在施工前必要做樣板，關(guān)于人員進(jìn)行行驗(yàn)收，滿足規(guī)定后才干全面施工。對樣板間和重要項(xiàng)目樣板，還必要規(guī)定先上后下，先細(xì)部后大塊，先天棚、后墻面再地面；先做樣板房，經(jīng)工地施工人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門等關(guān)于人員承認(rèn)后指定專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序》采用“護(hù)、包、蓋、封”保護(hù)辦法，并合理安排施工順序，防止后外部工程例會：報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r；聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面指引和意見，提出施工或圖紙上問題、方案辦法；協(xié)調(diào)與內(nèi)部工程例會：總結(jié)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安程會議精神，明確各專業(yè)施工順序和工序穿叉交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。定每項(xiàng)工程開工前，必要有主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程設(shè)計(jì)規(guī)定、技術(shù)原則、定位辦法、幾何尺寸、功能作用及與其她項(xiàng)目關(guān)系、施工辦法和注意事項(xiàng)等。每個工序開工前有施工自檢、復(fù)檢、終檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，保證各道工凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，一方面由班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級進(jìn)行自檢，自檢在施工過程中，必要及時巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以“防止測量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交總工程師審核后報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)及關(guān)于標(biāo)志均需進(jìn)行定期復(fù)測檢查，并保參加驗(yàn)收人員涉及質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位關(guān)于人員。驗(yàn)收內(nèi)容涉及：A、進(jìn)場材料品種、規(guī)格、數(shù)量與否符合采購籌劃；B、供應(yīng)廠家產(chǎn)品合格證或檢查報(bào)告與否齊全；C、產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗(yàn)收記錄；按驗(yàn)收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標(biāo)記。質(zhì)量檢查記錄和實(shí)驗(yàn)報(bào)告保存?zhèn)洳?。對檢查驗(yàn)收不合格原材料、成品、半成品，立即清檢查合格、批準(zhǔn)進(jìn)場材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和帳卡，堅(jiān)持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。對易潮物品要度籌劃、施工籌劃、施工圖紙和技術(shù)規(guī)定制定。工程材料和設(shè)備采購文獻(xiàn)涉及：A、項(xiàng)目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格規(guī)定；B、施工合同規(guī)定質(zhì)量保證規(guī)范、原則；C、工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)定；測量儀器、檢測實(shí)驗(yàn)設(shè)備、各種儀器儀表、計(jì)量器具等按照《中華人民共和國計(jì)量法》規(guī)定按儀器設(shè)備檢定周期進(jìn)行定期檢定。新購買和文獻(xiàn)涉及：①質(zhì)量籌劃；②特殊工序施工方案、作業(yè)指引書；③技質(zhì)量記錄涉及：①基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)測量驗(yàn)收記錄；②施工斷面、平面測量記錄；③各施工工序、項(xiàng)目檢查、驗(yàn)收記錄；④砼、鋼筋及各種原材料實(shí)驗(yàn)鑒定記錄；⑤預(yù)制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證；⑥隱蔽工程驗(yàn)收記錄；⑦不合格品控制及解決記錄；⑧審查和解決成果記錄；⑨位過程控制，突出過程精品、建立精品工程和經(jīng)濟(jì)效益并重，達(dá)到管理完樹立“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高”意識，將“魯班獎”工程為精品中精品結(jié)識貫穿到工程施工每個環(huán)節(jié)。要在觀念、管理思路、技術(shù)進(jìn)步等方面全面創(chuàng)新；要在施工過程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器、優(yōu)化綜合工藝，的確達(dá)到一次成活、一次成優(yōu)；在項(xiàng)目管理上不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高公司管理水平，創(chuàng)造高操作技藝，高管理體系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量目要認(rèn)真進(jìn)行工序質(zhì)量控制研究，編制公司工藝，操作規(guī)程，不斷改要注意整體質(zhì)量，達(dá)到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過程精品，用過程精公司原則化水平及貫徹應(yīng)用限度。公司原則種類、數(shù)量，原則水平限度，原則覆蓋面及完善限度；強(qiáng)度、位置尺寸控制。強(qiáng)度平均值、最大值和最小值及均方差值等來反映其水平限度，水平、豎向位置尺寸及重要空間尺寸控制限度在規(guī)范容許偏差值以內(nèi)；綜合質(zhì)量水平考核制度。各項(xiàng)技術(shù)辦法貫徹與實(shí)體工程質(zhì)量相驗(yàn)證，各項(xiàng)辦法涉及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、關(guān)于技術(shù)辦法、操作技術(shù)規(guī)程、公司原則、質(zhì)量責(zé)任制等管理制度實(shí)行有效性評價，以便不斷提為保證工程目的全面實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由各施工隊(duì)長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工班組長參加自上而下互相貫通質(zhì)量管理機(jī)1、項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系機(jī)構(gòu)（見下頁圖）項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系機(jī)構(gòu)信息反饋匯報(bào)質(zhì)量成果下達(dá)質(zhì)量指令下達(dá)質(zhì)量指令下達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管量部管量部工程技術(shù)部理計(jì)劃財(cái)務(wù)部質(zhì)工程技術(shù)部理下達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)反饋質(zhì)量意見下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)反饋質(zhì)量意見下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)物資供應(yīng)部綜合辦公室物資供應(yīng)部綜合辦公室物資提供第五章施工現(xiàn)場總平面布置和暫時設(shè)施布置本標(biāo)工程施工總布置重要根據(jù)和原則：1、平浪村新安一組生產(chǎn)預(yù)留用地土方招標(biāo)文獻(xiàn)；；2、有關(guān)國家、行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收評估原則及關(guān)于規(guī)定等；3、依照以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本工程實(shí)際施工特點(diǎn)；4、充分響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，并注重體現(xiàn)本工程實(shí)際及施工特點(diǎn)；5、生產(chǎn)及生活設(shè)施布置于指定區(qū)域內(nèi)；依照標(biāo)書提供資料，施工場地外進(jìn)場道路已經(jīng)開通，結(jié)合施工場地實(shí)際，我單位將在施工期間維護(hù)棄土運(yùn)送施工道路，保證施工期間棄土施工供電重要工程量和設(shè)備如下表：施工供電工程量表22臺修理車間工程量表油壓千斤頂機(jī)械千斤頂1234567891122111111臺個個臺臺臺臺臺臺張個加停車場本標(biāo)工程在生產(chǎn)生活區(qū)場地上布置綜合庫房40m2，堆放各種材料備，汽油車在附近加油站加油，特種油采用油桶儲備，設(shè)庫房及值班房30m2。第六章施工進(jìn)度籌劃及保證辦法編制重要原則為：依照招標(biāo)文獻(xiàn)所明確工期規(guī)定為：開工日期：以開工令為最準(zhǔn)；依照招標(biāo)文獻(xiàn)中工期規(guī)定，結(jié)合本標(biāo)工程施工技術(shù)方案，其詳細(xì)施工進(jìn)度安排如下：設(shè)備進(jìn)場、對投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、完畢進(jìn)場施工組織設(shè)計(jì)外，還要完畢測量控制網(wǎng)復(fù)測，施工場地規(guī)劃，施工道路、施工用電、機(jī)械修配插施工，運(yùn)用好既有所有機(jī)械與人員，在必要時增長機(jī)械投入量，1、選派具備豐富管理與現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)；2、配備先進(jìn)設(shè)備，性能良好，數(shù)量充分，滿足施工需要；3、及時調(diào)度、調(diào)節(jié)與補(bǔ)充現(xiàn)場施工所需資源、設(shè)備；保證核心線路上各項(xiàng)工程施工工期按籌劃實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量優(yōu)良，最后保證總工期實(shí)現(xiàn)；4、實(shí)行目的管理，建立健全各種經(jīng)營承包責(zé)任制，實(shí)行單機(jī)、單車、單項(xiàng)工程計(jì)件工資包干制度，超產(chǎn)予以獎勵，提高職工和機(jī)械工作效率；5、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修力量，保證機(jī)械完好率，提高機(jī)械使用率，搞好機(jī)械配套使用，提高機(jī)械化水平，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能；6、搞好籌劃管理，做好工程動員，調(diào)動參建人員積極性；合理地安排資金和人力，有籌劃按環(huán)節(jié)地安排各種物資材料采購工作，及時供應(yīng)各階段所需材料；7、制定詳細(xì)作業(yè)籌劃，做到日保旬、旬保月、月保季，實(shí)現(xiàn)施工總目的；8、與建設(shè)各方建立良好合伙關(guān)系。尊重、依托建設(shè)單位；虛心接受監(jiān)理單位指引、監(jiān)督；尊重設(shè)計(jì)單位，積極協(xié)作配合，保證施工順利依照施工總進(jìn)度安排規(guī)定，按規(guī)定日期開工，并按規(guī)定期限圓滿完凡屬非自身因素而導(dǎo)致不能按期竣工或移送工程項(xiàng)目和工作面時，提下恰當(dāng)調(diào)節(jié)各項(xiàng)竣工和移送關(guān)于工作面日期。該籌劃一經(jīng)批復(fù)，應(yīng)及第七章勞動力安排籌劃在各個施工階段，項(xiàng)目部對施工人員將本著一專多能原則，打破工依照本工程施工特點(diǎn)、工程量、施工強(qiáng)度和工期規(guī)定，各施工階段勞動力安排籌劃（見附表三）一、工程項(xiàng)目勞務(wù)人員組織施工勞務(wù)人員是工程施工直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全直接保證者。為保證工程順利進(jìn)行施工，項(xiàng)目部成立資源考核委員會，為本工程貫徹具備良好質(zhì)量、安全意識、技術(shù)素質(zhì)較高，且有類似工程行調(diào)配，保證項(xiàng)目部對各種勞動力需要，保證施工進(jìn)度籌劃完畢。依照員來滿足工程進(jìn)度需要，同步，對施工進(jìn)度籌劃進(jìn)行優(yōu)化以及勞動力施三、勞動力配備保證辦法后挑選精兵強(qiáng)將，構(gòu)成施工隊(duì)。本次所抽調(diào)施工人員均參加過各種不同風(fēng)格住宅、商業(yè)工程，側(cè)重于施工過類似工程人員。在開工前公司將辦安全考試合格后，再安排隨隊(duì)上崗施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)記，利于辨認(rèn)，工長以上配備對講機(jī)以便及時聯(lián)系、協(xié)調(diào)。施工人第八章施工機(jī)械設(shè)備配備施工機(jī)械選型及其需要量以滿足施工總進(jìn)度籌劃安排及填筑施工8.3擬投入重要施工機(jī)械設(shè)備配備依照本工程施工特點(diǎn)、工程量、施工強(qiáng)度和工期規(guī)定，擬投入本標(biāo)段重要施工設(shè)備表（見附表一）8.4施工機(jī)械設(shè)備及儀器投入保證辦法1、項(xiàng)目部使用施工機(jī)械由公司統(tǒng)一調(diào)配，保證按工程施工2、成立機(jī)械維修班，常駐施工現(xiàn)場，隨時為施工服務(wù)；3、機(jī)械零部件要有針對性，對易損易壞零件倉庫有一定儲備；5、在施工進(jìn)程中，如機(jī)械仍不能滿足進(jìn)度時，公第九章保證工期辦法許較大，提前完畢是一種非常艱巨任務(wù)，為了優(yōu)質(zhì)、有效地完畢施工任務(wù)，特提出如下辦法：1、認(rèn)真研究、分析各單位工程量，影響及制工進(jìn)度籌劃，施工中嚴(yán)格按照籌劃施工，如浮現(xiàn)不符狀況，及時分析因素，提出補(bǔ)救辦法。在開工之前，依照投標(biāo)文獻(xiàn)施工總體籌劃規(guī)定制定各分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方案與月、旬進(jìn)度籌劃報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，在施工2、運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程形象進(jìn)管理和數(shù)據(jù)解決，及時將形象進(jìn)度3、由項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成施工進(jìn)度檢查小組，對各工程每月進(jìn)行一次質(zhì)量進(jìn)度檢查。對核心工程每周進(jìn)行不少于二次檢查，結(jié)合工程施工質(zhì)4、運(yùn)用不利氣候進(jìn)行工程備料和設(shè)備維修保養(yǎng)，保證施工期間材5、運(yùn)用雨天和施工間隙，組織工人進(jìn)行生產(chǎn)技6、發(fā)揮我司技術(shù)力量優(yōu)勢，對施工核心設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)、檢修，配備一定修理人員跟班作業(yè)，浮現(xiàn)故障及時搶修，保證工程設(shè)備處在最佳運(yùn)營狀態(tài)。積極配合業(yè)主做好本標(biāo)段拆遷工作，與本地政府保持密切聯(lián)系，在也許狀況下，為本地政府和群眾多辦實(shí)事，將阻工現(xiàn)象降到最低7、項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)劃分明確，并實(shí)行目的管理，以免第十章質(zhì)量保證辦法科學(xué)管理、精心施工，合理制定工程進(jìn)度籌劃，嚴(yán)格按照國家及市關(guān)于安全操作規(guī)程施工，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)按原則規(guī)定進(jìn)行管理和監(jiān)督。ISO9002所有要素次合格是咱們工作原則，精心組織、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效是咱們手段，2、建立健全該工程質(zhì)量責(zé)任制：經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司機(jī)關(guān)各職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量活動；管理代表（主管生產(chǎn)付經(jīng)理）主持該工程質(zhì)總工程師組織貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行關(guān)于工程質(zhì)量，組織推廣新技術(shù)、新工3、項(xiàng)目經(jīng)理是本工程第一負(fù)責(zé)人。工地設(shè)立專職質(zhì)量檢查員二人作為項(xiàng)目經(jīng)理管理助手，在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司質(zhì)安科指引下，詳細(xì)肩負(fù)質(zhì)量管理方面業(yè)務(wù)工作，實(shí)行質(zhì)量一票否4、組織好工序交接檢查驗(yàn)收。各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對本班組完畢項(xiàng)目按照原則進(jìn)行認(rèn)真質(zhì)檢，并填寫自檢記錄，對于不符合項(xiàng)目自行整治關(guān)閉，最后提交專職質(zhì)量檢查員驗(yàn)收，同下一道工序辦理1、各級管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員2、領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對工程核心部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)3、對技術(shù)復(fù)雜、施工規(guī)定高施工部位，除必要認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底4、實(shí)行全面質(zhì)量管理，成立重要分項(xiàng)QC小組并7、在施工過程中不斷組織定期和不定期質(zhì)量檢查評比，不斷發(fā)現(xiàn)8、建立施工現(xiàn)場例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在質(zhì)量問題，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理每周召開狀況，對類似質(zhì)量問題浮現(xiàn)因素進(jìn)行分析并提出整治辦法，并對下周施9、技術(shù)負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常定期檢查2、做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設(shè)立專門測量放線小組，指定測量負(fù)責(zé)人。每次測量放3、工程所用材料把好關(guān)，特別是回填土等重要材料，必要取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢查和未通過檢查材料嚴(yán)格分開堆放，作出標(biāo)記，防止誤用，材料堆放應(yīng)保證必要條件，防止由于堆放4、土方開挖過程中，應(yīng)盡量避免擾動原土，回填時認(rèn)真做好分層夯實(shí)工作，并按規(guī)范規(guī)定取點(diǎn)作密實(shí)度實(shí)驗(yàn)。每層回填完畢，密實(shí)度符程竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提供完整資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理，歸檔，作6、進(jìn)行經(jīng)常性質(zhì)量意識教誨，在全體員工中樹立堅(jiān)定質(zhì)量第一和7、經(jīng)常組織技術(shù)人員，各班構(gòu)成員參觀鄰近先進(jìn)單位施工現(xiàn)場，8、密切與業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，自覺接受管理，不第十一章安全施工辦法1.1、施工現(xiàn)場以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，要成立以經(jīng)理為主有施工員、安全員、班組長等參加安全生產(chǎn)保證組織機(jī)構(gòu)，并1.3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)交底為杜絕重大事故和人身傷亡事故發(fā)生，把普通事故減少到最低限度，保證施工順利進(jìn)展，特制定安全辦法如下：（2）運(yùn)用各種宣傳工具，采用各種教誨形式，使職工樹立安全統(tǒng)一思想，不斷強(qiáng)化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，（3）各級領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，必要同步下達(dá)安全技術(shù)辦法檢查工作時，必要總結(jié)安全生產(chǎn)狀況，提出安全生產(chǎn)規(guī)定把安全生產(chǎn)貫徹（4）認(rèn)真執(zhí)行定期安全教誨，安全發(fā)言，安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支付和發(fā)揮群眾安全人員作用，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工（5）施工中暫時構(gòu)造必要向員工進(jìn)行安全（7）施工用電A.配電箱電纜線應(yīng)有套管，電線進(jìn)出不混亂，不容量電箱上進(jìn)線加B.照明導(dǎo)線應(yīng)有絕緣子固定。禁止使用花線B.架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線訓(xùn),獲得上崗資格證書)和技能，符合規(guī)定方能上崗。進(jìn)場后經(jīng)安全三級第十二章文明施工辦法1、積極參加市關(guān)于部門施工現(xiàn)場綜合考核活動3、施工現(xiàn)場設(shè)立五牌一圖，其中四牌一圖設(shè)立于現(xiàn)場出入口，安單位出入口暢通。三無：現(xiàn)場無損壞地下管線；施工現(xiàn)場及道路平整無坑水；工地?zé)o“黃、灰、白龍”污染。四必要：施工與非施工區(qū)域必要嚴(yán)格分離，并砌好圍護(hù)圍欄，重要管理人員必要佩證上崗，搞好崗前教親友等）末經(jīng)準(zhǔn)許一概不住宿。宿舍區(qū)域須保證道路暢通，室內(nèi)清潔有7、生產(chǎn)垃圾不準(zhǔn)和生活垃圾混堆一起，應(yīng)貫徹專人管理，按規(guī)定8、為減少噪音，不干擾附近市民夜間休息，現(xiàn)場木工加工、鐵件9、施工現(xiàn)場排放建筑污水，要通過沉淀池，未通過沉淀污水，不第十三章施工場地治安保衛(wèi)管理籌劃13.1施工場地治安保衛(wèi)管理籌劃為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保證建設(shè)工程順利進(jìn)行，根劇現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本原則規(guī)定，結(jié)合本工地實(shí)際狀況，為防止各類盜竊、破壞案進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間設(shè)專人巡邏護(hù)場，重點(diǎn)是倉庫、木4）每月對職工進(jìn)行一次治安教誨，每季度召開一次治保會，定期5）對易燃、易爆、有毒化學(xué)危險(xiǎn)品設(shè)專庫專管6）施工現(xiàn)場必要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，擬定黨政重要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，層層訂立保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，7）施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，護(hù)場守衛(wèi)人員要佩帶值8）財(cái)務(wù)室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專9）鍋爐房、變電室、泵房、大型機(jī)械設(shè)備及工程核心部位和核心10）做好成品保護(hù)工作，制定詳細(xì)辦法；嚴(yán)防被盜2）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：3）應(yīng)急準(zhǔn)備及安全辦法：（1）項(xiàng)目節(jié)前召集項(xiàng)目所屬施工人員進(jìn)行一次節(jié)前安全（2）節(jié)邁進(jìn)行一次易燃易爆危險(xiǎn)品及消防安全檢查，做到檢查有（4）成立由保安隊(duì)員構(gòu)成巡邏隊(duì)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場以及生活區(qū)24（5）項(xiàng)目部值班員和巡邏隊(duì)隊(duì)長為緊急事3）制定切實(shí)可行治安保衛(wèi)制度，作到有章可循，重點(diǎn)部位重點(diǎn)人4）項(xiàng)目部設(shè)立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動期間重要5）施工現(xiàn)場合有出入口應(yīng)設(shè)警衛(wèi)室，晝夜有值1）門衛(wèi)人員必要堅(jiān)守崗位，忠于職守，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格4）進(jìn)入現(xiàn)場必要持有“出入證”小商販禁止入內(nèi)，因業(yè)務(wù)往來人6）對偷帶工地材料，無出門條出門，交工地安所有門解決，特殊10）進(jìn)入現(xiàn)場必要持有“出入證”小商販禁止入內(nèi)12）對偷帶工地材料，無出門條出門，交工地安全為保證住宿人員生命及財(cái)產(chǎn)安全，防止各類安全及火災(zāi)事故發(fā)生，創(chuàng)造良好居住環(huán)境，特規(guī)定如下：以上規(guī)定住宿人員必要遵守，如有違犯者將按規(guī)定懲罰，并對住宿為保證民工生活區(qū)居住安全，保證工地正常施工生產(chǎn)秩序，特制定如下管理規(guī)定：3）住宿區(qū)按實(shí)際需要配備滅火器材，保證浮現(xiàn)火情能6）定期對住宿人員進(jìn)行教誨，增強(qiáng)民工安全觀念，普及防火、滅第十四章冬季和雨季施工辦法進(jìn)行防凍、防火、防毒、防爆、防滑安全教誨，使每個施工作業(yè)人員在檢查重點(diǎn)為電氣、各種機(jī)械設(shè)備、鋼絲繩磨損等狀況，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整3、進(jìn)入冬期施工前，更換各種機(jī)械齒輪油，避免由天氣寒冷引起機(jī)械油稠，機(jī)械啟動困難。各種機(jī)械由于天氣寒冷，啟動困難，采用4、對下雪后生活區(qū)及施工現(xiàn)場路面積雪立即組織人員清掃干凈，舍用電安全辦法，禁止在室內(nèi)明火取暖或用電爐子做飯取暖。使用電褥子應(yīng)遵守宿舍規(guī)章制度，禁止擅自亂拉燈線和安裝燈頭插座。禁止用自造熱得快燒水，防止人不在時水燒干導(dǎo)致線路短路，發(fā)生火災(zāi)事故。建立防火制度。對冬季施工用外加劑加強(qiáng)管理，防止被誤食。儲存雖然用6、基坑支護(hù)：施工現(xiàn)場作業(yè)人員穿膠鞋，不穿不防滑鞋。動用明火有上級審批手續(xù)。明火作業(yè)是設(shè)立隔離辦法，與易燃易爆物品有安全距離。對臨邊洞口嚴(yán)加防護(hù)，有不安全地方重新整好，防止墜落事故發(fā)生。施工現(xiàn)場水水，控制運(yùn)土，隨挖，隨運(yùn)，隨平，隨壓實(shí)；若突遇雨季，先快整粗平，粗壓一遍，防雨水灌透，大晴時再翻涼，平整壓實(shí)，經(jīng)常測定含水量，保證壓實(shí)度，雨天禁止在土基上行車，已成型土基及時搞好縱、橫向排第十五章施工環(huán)保辦法籌劃為做好環(huán)保工作，我司擬在本工程實(shí)行過程中采用如下辦法：1、施工中采用一切可靠合理辦法，保護(hù)施工現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境由于施工機(jī)械操作等引起粉塵、有害氣體、噪聲等對環(huán)境污染，鉆孔施工時對排放泥漿妥善解決，以免導(dǎo)致對農(nóng)田和水系污染；土基路面施工2、采用可靠辦法，保證原有交通正常通行和維持沿線村鎮(zhèn)居民飲3、對借土場和棄土場等進(jìn)行植被綠化等，以防止水土流失，導(dǎo)致第十六章成品保護(hù)和工程保修工作管理辦法和承諾成品保護(hù)遵循誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰施工，誰負(fù)責(zé)；嚴(yán)格控制施工工成品保護(hù)技術(shù)辦法施工放線、測量工程：1.放線前應(yīng)將工作面清理平整，去除坑洼處、雜草等障礙物放線工作順利進(jìn)行，如遇其她工作與放線工作互相影響，必要一方面保2．放線完畢后及時辦理驗(yàn)線手續(xù)，并將定位樁、軸線樁等標(biāo)志做3.施工中加強(qiáng)職工對各種樁點(diǎn)保護(hù)教誨，避免因碰撞、移動等因素土方工程：2．雨季施工時，要做好基本防水辦法，制定科學(xué)合理防雨排水辦按建設(shè)部規(guī)定工程保修期限和合同規(guī)定工程保修規(guī)定對交付工程屬施工質(zhì)量問題，由生產(chǎn)科技處制定解決方案，并安排組織實(shí)行，修理完畢后，質(zhì)安處跟蹤驗(yàn)證。非施工因素而發(fā)生質(zhì)量問題，生產(chǎn)科技處向顧客解釋清晰，顧客規(guī)定我公司解決，咱們將熱情接待，并制定維修方3、質(zhì)安處參加工程竣工驗(yàn)收時，連同竣工驗(yàn)收資料一起，向顧客4、按照公司季度服務(wù)工作籌劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)或不定期召開顧客座談會，聽取意見和規(guī)定；電話或函件理解顧客意見6、顧客對工程問題投訴(涉及來信、來訪、電話等)，要熱情接待，作好記錄，建立投訴臺帳，告知項(xiàng)目部安排好人力、物力資源，及時解1、建立工程質(zhì)量回訪登記卡；2、建立工程質(zhì)量保修卡；第十七章地下管線及其他地上設(shè)施保護(hù)辦法本工程為不影響管線正常使用咱們采用如下保護(hù)辦法：1.按建設(shè)單位指定地點(diǎn)，理解施工現(xiàn)場地形勘察，開工前通單位和關(guān)于部門以及周邊單位、群眾聯(lián)系，進(jìn)行整個施工范疇內(nèi)地上地繪制成管線調(diào)查圖指引施工，明確其詳細(xì)位置，埋置深度，并與關(guān)于地下設(shè)立單位聯(lián)系，會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商解決方案，以便保證施工順利進(jìn)行，保證工程構(gòu)造質(zhì)量。土方開挖時，應(yīng)在有地下管線設(shè)施位置，設(shè)立明顯標(biāo)志，并標(biāo)明注意事項(xiàng)，派專人現(xiàn)場指揮，施工是不2.施工現(xiàn)場地上設(shè)施，一方面，按設(shè)計(jì)平面布置圖紙規(guī)定，測出擬挖填位置，地面設(shè)施與否影響土方開挖，若有影響各施工段施工前與關(guān)于部門聯(lián)系，會同設(shè)計(jì)及關(guān)于單位聯(lián)系協(xié)商，擬定施工方案，按方案實(shí)行，能遷移管線則配合遷移工作，不能遷移管線經(jīng)征得關(guān)于部門批準(zhǔn)采用架空或加固辦法，保證管線正常使用；3.土方開挖時遇到地下有文物時，注意保證施工現(xiàn)場，及時聯(lián)系關(guān)5.如果因意外破壞了關(guān)于管線，則及時告知關(guān)于部門進(jìn)行解決第十八章任何也許緊急狀況解決辦法、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)辦法1．成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目導(dǎo)小組，治安聯(lián)防領(lǐng)導(dǎo)小組，疾病控制領(lǐng)導(dǎo)小組等小組，負(fù)責(zé)解決緊急2．項(xiàng)目部在現(xiàn)場設(shè)立一種暫時急救站，配備救濟(jì)設(shè)備與專職醫(yī)護(hù)3．領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：要訂立包保責(zé)任書，主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工地消防安全工作。施工現(xiàn)場安全工作有現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)，義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員、電工、電氣焊工要定期進(jìn)行安全消防知識培訓(xùn)，并經(jīng)常監(jiān)督她們工作。工地動用明火由項(xiàng)目安全員統(tǒng)一管理，其她人不得指定施工人員動用明火，現(xiàn)場看火員要嚴(yán)守職責(zé)。現(xiàn)場施工垃圾要及時清理、清運(yùn)。對易燃易爆危險(xiǎn)品、化學(xué)危險(xiǎn)品易爆液（氣）體庫房和作業(yè)區(qū)。對易燃易爆危險(xiǎn)品、化學(xué)危險(xiǎn)品和可燃液體要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制易燃、易爆液（氣）體進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場易燃、易爆液（氣）體，做到分類存儲，做好防火辦法，對施工現(xiàn)在指定地點(diǎn)。施工現(xiàn)場白天有專職安全員負(fù)責(zé)檢查記錄，夜間、節(jié)假日排責(zé)任心較強(qiáng)、思想好同志值班巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了及時向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。暫時用電、臨水設(shè)專人管理，配電室、消防水泵房日夜派有經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人員值班，做好記錄登記隨時解決用電用水問題。要在消防通道回車場進(jìn)行破壞性施工時（如挖坑、溝、槽等）要提前兩天告示現(xiàn)場安所有門，跟據(jù)實(shí)際狀況采用應(yīng)急辦法或做好應(yīng)急準(zhǔn)備?，F(xiàn)場將按消防規(guī)定鋪設(shè)消防水管、消防栓。配備足夠數(shù)量、種類應(yīng)急器材，做到定期檢查，做好標(biāo)記，保證應(yīng)急器材安全有效。食堂爐灶搭設(shè)須報(bào)請消防部門允許，食堂應(yīng)派專人負(fù)責(zé)管理，日夜、節(jié)假日有專人值班。工地內(nèi)禁止吸煙，不經(jīng)允許不得動用明火。工地內(nèi)消防設(shè)施內(nèi)禁止堆放任何物品。工地一旦失火，依照失火性質(zhì)使用滅火器材進(jìn)行火災(zāi)撲救和人員疏散。節(jié)假日要單獨(dú)制定應(yīng)急辦法，派專人負(fù)責(zé)值班，為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保證建設(shè)工程順利進(jìn)行，根劇現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本原則規(guī)定，結(jié)合本工地實(shí)際狀況，為防止各類盜竊、破壞案組，由工程主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，安全員為副組長，成員有若干。工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安4人晝夜輪流值班，對外來人木工棚、辦公室、塔吊及成品半成品保護(hù)。加強(qiáng)對外地民工管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人思想動態(tài)，及時進(jìn)行教誨。每月對職工進(jìn)行一次治安教誨，每季度召開一次治保會，定期進(jìn)行治安檢查，并將會議檢查誰負(fù)責(zé)”原則，擬定黨政重要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，層層訂立保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，與施工單位、分包商訂立保衛(wèi)工作責(zé)任書。施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，護(hù)場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標(biāo)志。財(cái)務(wù)室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范辦法，防止發(fā)生盜竊案件。工地內(nèi)禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等違法亂紀(jì)行為。鍋爐房、變電室、泵房、大型機(jī)保證安全。做好成品保護(hù)工作，制定詳細(xì)辦法；嚴(yán)防被盜、