大同師范高等?？茖W校《試驗設計與統(tǒng)計》2023-2024學年第一學期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁大同師范高等專科學?！对囼炘O計與統(tǒng)計》

2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程集成管理要求對項目的各個方面進行綜合協(xié)調和統(tǒng)一管理。在一個大型橋梁建設項目中，以下哪種情況最能體現(xiàn)集成管理的缺失？（）A.施工團隊、設計團隊和監(jiān)理團隊各自為政，缺乏有效的溝通和協(xié)作B.項目進度、成本和質量目標之間出現(xiàn)沖突，無法平衡和協(xié)調C.項目變更頻繁，且沒有經過綜合評估和審批D.以上情況都能體現(xiàn)集成管理的缺失2、工程管理中的供應鏈管理對于項目的物資供應至關重要。當負責一個大型化工項目時，需要確保各種化工原料的及時供應。以下哪種供應鏈策略最能應對原料供應的不確定性？（）A.與多家供應商建立合作關系，分散供應風險B.與一家主要供應商簽訂長期獨家供應合同C.減少原料庫存，降低倉儲成本D.自行生產所需的全部原料，實現(xiàn)自給自足3、在工程管理中，合同管理是保障項目各方權益的重要手段。假設您參與一個大型商業(yè)綜合體的建設項目，簽訂了一系列復雜的合同，包括設計合同、施工合同、采購合同等。在合同執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了合同條款的爭議。此時，以下哪種解決方式最為恰當？（）A.通過法律訴訟，由法院判決B.雙方進行友好協(xié)商，尋求妥協(xié)和解決方案C.按照合同中約定的仲裁條款進行仲裁D.單方面修改合同條款，強制對方接受4、在工程管理中，創(chuàng)新對于提高項目的競爭力和價值具有重要意義。以下關于創(chuàng)新管理的說法，不準確的是（）A.鼓勵項目團隊成員提出新的想法和解決方案，營造創(chuàng)新的氛圍和文化B.對創(chuàng)新的想法進行評估和篩選，選擇具有可行性和潛在價值的創(chuàng)新方案進行實施C.創(chuàng)新管理只適用于高科技含量的工程項目，對于傳統(tǒng)的工程項目沒有必要進行創(chuàng)新D.建立創(chuàng)新的激勵機制，對提出創(chuàng)新想法和成功實施創(chuàng)新方案的人員給予獎勵和表彰5、在工程項目的資源管理中，以下關于資源平衡的敘述，哪項是錯誤的？（）A.資源平衡是通過調整項目活動的開始和結束時間，使資源的需求在項目周期內更加均衡，避免資源的過度集中和閑置B.資源平衡可以優(yōu)化資源利用效率，降低項目成本，提高項目進度的穩(wěn)定性，但可能會導致項目工期的延長C.進行資源平衡時，需要綜合考慮項目的進度要求、資源限制和活動之間的邏輯關系，以找到最優(yōu)的資源分配方案D.資源平衡是不必要的，只要按照最初的計劃分配資源，即使出現(xiàn)資源短缺或閑置，也不會對項目產生太大影響6、一個工程項目在實施過程中，需要對其進行進度監(jiān)控。以下哪種進度監(jiān)控工具能夠最直觀地展示項目進度的偏差？（）A.橫道圖B.網絡圖C.S曲線D.里程碑圖7、工程環(huán)境管理需要考慮項目全生命周期的環(huán)境影響。對于一個大型橋梁建設項目，從規(guī)劃設計到施工運營，以下哪個階段的環(huán)境管理最為關鍵？（）A.規(guī)劃設計階段，優(yōu)化橋梁線路和施工方案，減少對環(huán)境的破壞B.施工階段，采取有效的環(huán)保措施，控制施工過程中的污染C.運營階段，加強橋梁的維護和管理，降低對周邊環(huán)境的影響D.每個階段都同樣關鍵，需要全過程進行環(huán)境管理8、某工程項目需要采購大量的建筑材料，在選擇供應商時，以下哪個因素應該是首要考慮的？（）A.供應商的報價，選擇價格最低的供應商B.供應商的信譽和過往業(yè)績，確保材料的質量和按時供應C.供應商與項目團隊的關系，選擇熟悉的供應商D.供應商的地理位置，選擇距離項目現(xiàn)場最近的供應商9、假設管理一個智能工廠建設項目，需要融合自動化設備、信息化系統(tǒng)和人工智能技術等。在項目的技術管理中，為了確保新技術的有效應用和集成，以下哪個方面是最為關鍵的？（）A.技術方案的可行性論證B.技術團隊的組建和培訓C.技術標準的制定和執(zhí)行D.技術風險的評估和應對10、工程質量管理對于項目的成功交付至關重要。在一個電子產品研發(fā)項目中，為了確保產品質量，需要進行嚴格的測試和檢驗。在質量控制過程中，發(fā)現(xiàn)了一批零部件存在缺陷。以下哪種處理方式是最不恰當?shù)模浚ǎ〢.立即停止使用這批有缺陷的零部件，尋找替代產品B.對有缺陷的零部件進行修復，使其達到質量標準C.繼續(xù)使用這批零部件，但加強后續(xù)的質量檢驗和監(jiān)控D.追溯零部件的生產源頭，分析缺陷產生的原因并要求供應商改進11、在一個工程項目的溝通管理中，以下哪種溝通方式最適合傳達復雜的技術信息？（）A.口頭溝通，如會議、電話B.書面溝通，如報告、郵件C.圖形溝通，如流程圖、示意圖D.肢體語言溝通，如手勢、表情12、在工程信息管理中，有效的溝通和信息共享是關鍵?？紤]一個大型制造項目，涉及多個部門和供應商。在項目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了信息傳遞不暢導致生產延誤的情況。以下哪種改進措施可能是最不切實際的？（）A.建立統(tǒng)一的項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)實時數(shù)據共享B.增加面對面的會議和溝通頻率，減少書面文件的傳遞C.只依賴于項目負責人進行信息傳遞，減少信息的混亂D.對團隊成員進行溝通技巧培訓，提高信息傳遞的準確性13、在工程招投標過程中，以下哪種行為是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的？（）A.投標人之間相互串通，壓低報價，謀取中標B.招標人在開標前泄露標底C.評標委員會成員收受投標人的賄賂，為其打分偏高D.以上三種行為都是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的14、在工程項目的風險管理中，風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受。對于一個發(fā)生可能性較高但影響程度較小的風險，最合適的應對策略是：（）A.風險規(guī)避，放棄該項目活動B.風險減輕，采取措施降低風險發(fā)生的可能性和影響C.風險轉移，通過合同等方式將風險轉移給第三方D.風險接受，不采取任何額外措施，預留應急資金應對可能的損失15、在一個建筑工程項目中，施工過程中發(fā)現(xiàn)原設計方案存在安全隱患。此時，工程團隊應該：（）A.繼續(xù)按照原設計方案施工，忽略安全隱患B.自行修改設計方案，消除安全隱患C.立即停止施工，通知設計單位修改設計方案D.向業(yè)主隱瞞安全隱患，繼續(xù)施工16、某工程項目在施工過程中，遇到了不可抗力事件，如暴雨、洪水等。以下哪種應對方式是符合合同約定和法律規(guī)定的？（）A.由施工單位承擔全部損失，繼續(xù)施工B.由業(yè)主承擔全部損失，施工單位暫停施工C.雙方按照合同約定的風險分擔原則共同承擔損失，合理調整施工計劃D.向政府申請救助，由政府承擔全部損失17、工程管理中的風險管理計劃需要定期更新和調整。某大型商業(yè)綜合體建設項目在施工過程中，市場環(huán)境發(fā)生了變化，導致部分材料價格大幅上漲。此時，風險管理計劃應如何調整？（）A.增加應對材料價格上漲風險的應急資金B(yǎng).重新評估項目的整體風險水平，調整風險排序C.尋找替代材料，降低對價格上漲材料的依賴D.以上措施都應考慮18、在工程管理中，價值工程是一種提高項目價值的方法。以下關于價值工程的說法，不正確的是（）A.價值工程通過對項目的功能和成本進行分析，尋求以最低的成本實現(xiàn)必要的功能B.價值工程的核心是功能分析，通過對功能的定義、整理和評價，確定項目的必要功能和不必要功能C.價值工程可以在項目的設計階段、施工階段和運營階段應用，以提高項目的價值D.價值工程只關注項目的成本降低，不考慮項目功能的提升和創(chuàng)新19、某工程項目采用了BIM（建筑信息模型）技術進行管理。以下哪種BIM應用最能提高項目的施工效率和質量控制？（）A.進行三維可視化設計，提前發(fā)現(xiàn)設計沖突B.進行施工進度模擬，優(yōu)化施工順序C.進行工程量統(tǒng)計，準確計算材料需求D.以上三種應用綜合實施，發(fā)揮BIM的最大價值20、某工程項目在執(zhí)行過程中，遇到了政策法規(guī)的變化，對項目的實施產生了不利影響。以下哪種應對措施最為恰當？（）A.立即停止項目，等待政策法規(guī)明確后再決定是否繼續(xù)B.按照原計劃繼續(xù)推進項目，同時關注政策法規(guī)的變化，必要時進行調整C.與相關政府部門溝通，爭取獲得政策法規(guī)的豁免或特殊許可D.重新評估項目的可行性和經濟效益，根據評估結果調整項目方案二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）深入探討在工程成本管理中，如何進行成本控制的績效考核？建立成本控制的考核指標體系，對相關人員和部門的成本控制績效進行評估和獎勵。2、（本題5分）分析在工程建設項目中，如何進行項目的風險監(jiān)控的指標體系建立和應用。3、（本題5分）詳細分析工程管理中的項目進度控制中的進度偏差的原因分析和糾正措施，包括人為因素、技術因素、環(huán)境因素等。探討如何準確分析進度偏差的原因，制定切實可行的糾正措施。4、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的配置管理？涵蓋配置項的識別、版本控制、變更管理和配置審核等方面。5、（本題5分）深入探討在工程管理領域，如何進行項目的團隊激勵機制設計？涵蓋激勵機制的目標和原則、激勵方式的選擇（物質激勵、精神激勵）、激勵措施的制定和實施（獎金、晉升、表彰）、激勵效果的評估和調整，以及如何通過團隊激勵機制設計來提高團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某住宅小區(qū)的地下停車場建設項目，在施工過程中，出現(xiàn)了地面塌陷的情況。請分析可能的原因，并提出處理措施。2、（本題5分）某工廠自動化生產線升級項目，在項目調試階段，發(fā)現(xiàn)新設備與原有的生產管理系統(tǒng)不兼容，導致生產效率低下。分析系統(tǒng)集成方面的問題，提出解決方案和優(yōu)化生產管理流程的措施。3、（本題5分）某橋梁工程，在施工期間遭遇洪水，導致部分施工設備和材料受損，工程進度受到嚴重影響。請分析該項目在風險管理方面存在的不足，并提出改進措施。4、（本題5分）某城市公共自行車租賃系統(tǒng)建設項目，在項目運行一段時間后，發(fā)現(xiàn)部分站點自行車調度不及時，影響用戶使用。分析調度系統(tǒng)的問題，提出優(yōu)化調度算法和加強人員管理的措施，提高公共自行車的使用效率。5、（本題5分）某城市的垃圾中轉站建設項目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工噪音對周邊居民生活產生較大影響。請分析原因，并提出降噪措施。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程網絡計劃中，工作A有三項緊后工作B、C、D，它們的最遲開始時間分別為第18天、第20天和第23天。A工作的持續(xù)時間