生產(chǎn)車(chē)間5s管理

生產(chǎn)車(chē)間5s管理生產(chǎn)車(chē)間5S管理一、5S概念5S是指整理（SORT）、整頓（SETINORDER）、清潔（SHINE）、清除（STANDARDIZE）和自律（SUSTAIN）五項(xiàng)活動(dòng)。5S是一種簡(jiǎn)單的管理方法，通過(guò)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和工具，使工作更加有條理、更加清潔、更加安全、更加高效和更加愉快，實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量和降低成本的目的。二、5S的實(shí)施步驟1.整理（SORT）整理是指將不必要的物品和設(shè)備分離，分成（1）需要保留的物品，（2）沒(méi)有用的物品，（3）可能沒(méi)用的物品。對(duì)于第一類(lèi)物品放回原處并整理，第二類(lèi)物品盡早處理掉，第三類(lèi)物品將來(lái)有可能用著就先留著。整理的目的是優(yōu)化生產(chǎn)場(chǎng)地，減少現(xiàn)場(chǎng)物品，保持清潔，使生產(chǎn)能更加順利。2.整頓（SETINORDER）整頓是指將所有物品進(jìn)行分類(lèi)，分門(mén)別類(lèi)，按照其性質(zhì)、用途和需求規(guī)范進(jìn)行排列。排列的方法是所需物品安排在距離工作臺(tái)和操作員最近、使用最頻繁和最需要的地方。整頓的目的是讓工作場(chǎng)地更加舒適、高效和具有秩序，使生產(chǎn)的過(guò)程變得簡(jiǎn)單.3.清潔（SHINE）清潔的目的是除去一切污垢和雜物，使生產(chǎn)場(chǎng)地不再存在返工產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品，并確保生產(chǎn)過(guò)程中的衛(wèi)生與保持、防止事故的發(fā)生。同時(shí)清潔也會(huì)影響操作員的心態(tài)。一個(gè)干凈的工作場(chǎng)地能夠提高操作員的士氣，增強(qiáng)工作的質(zhì)量和效率。4.清除（STANDARDIZE）清除的目的是規(guī)范化整個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)地的工作方法，建立一個(gè)能夠在所有生產(chǎn)人員之間共享的標(biāo)準(zhǔn)。至少，遵循一個(gè)共同的工作程序和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，這樣即使在某個(gè)操作員離職時(shí)也會(huì)保證工作能夠正常進(jìn)行，并且不受影響。5.自律（SUSTAIN）自律的目的是使5S成為生產(chǎn)場(chǎng)地的標(biāo)準(zhǔn)，并保持持續(xù)性。5S并不是一次性活動(dòng)，而是一種持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)。因此，要求所有部門(mén)經(jīng)常重復(fù)制度的整理，挑選、分類(lèi)、標(biāo)準(zhǔn)化、清理和保持，并將5S結(jié)論納入日常工作的規(guī)范，確保5S方法的持續(xù)實(shí)施。三、生產(chǎn)車(chē)間5S管理具體實(shí)施生產(chǎn)車(chē)間五S的實(shí)施，需要貫徹五個(gè)基本點(diǎn)，即：責(zé)任、認(rèn)可、參與、推進(jìn)、評(píng)價(jià)。1.責(zé)任企業(yè)必須成立五S現(xiàn)場(chǎng)管理小組，明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，并且將五S管理的目標(biāo)和計(jì)劃和下發(fā)到相關(guān)負(fù)責(zé)人的手中，用于指導(dǎo)五S現(xiàn)場(chǎng)管理小組的管理工作。2.認(rèn)可企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)員工思考，使其認(rèn)識(shí)到五S管理對(duì)于提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本的意義和價(jià)值，并將企業(yè)對(duì)于五S管理的投資和努力告知員工，增強(qiáng)員工的力量和使人進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)五S管理目標(biāo)。3.參與企業(yè)應(yīng)將五S管理落實(shí)到員工崗位上，推進(jìn)全員參與的五S管理工作，激發(fā)員工的參與積極性，全員參與，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的形式參與五S管理，以發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。4.推進(jìn)企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)所有工作人員集中精力一道推進(jìn)五S管理工作，以確認(rèn)各種問(wèn)題，并提供有效的解決方案，加強(qiáng)測(cè)試和改進(jìn)，并緊密聯(lián)系到實(shí)施時(shí)間表。5.評(píng)價(jià)企業(yè)應(yīng)根據(jù)五S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施，編制出基于員工績(jī)效管理和KPI體系的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，還包括產(chǎn)生的好處依據(jù)，方便應(yīng)對(duì)有關(guān)五S現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)投資排名、成效評(píng)價(jià)、投資收益回報(bào)率、運(yùn)營(yíng)成本等因素的管理和考核。四、生產(chǎn)車(chē)間5S管理的好處1.改善了生產(chǎn)工作場(chǎng)地，使生產(chǎn)工作更加順利和安全。2.促進(jìn)了員工素質(zhì)提高，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。3.提高了生產(chǎn)效率和降低了生產(chǎn)成本。4.使員工對(duì)企業(yè)更具歸屬感和責(zé)任感。5.為企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)體系和規(guī)范流程提供了依據(jù)。五、結(jié)論5S管理是一種簡(jiǎn)單而又實(shí)用的管理方法，能夠有效的改善生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備