公司合作獵頭流程

公司合作獵頭流程演講人：日期：獵頭服務需求明確獵頭公司選擇與合同簽訂人才尋訪與推薦面試安排與評估錄用決定與薪資談判入職培訓及試用期管理服務效果跟蹤與反饋目錄CONTENTS01獵頭服務需求明確CHAPTER了解企業(yè)的規(guī)模、所處行業(yè)、主要業(yè)務類型等信息，以便后續(xù)推薦合適的候選人。企業(yè)規(guī)模和業(yè)務類型了解企業(yè)的文化、價值觀、管理風格等，確保推薦的候選人能夠與企業(yè)相契合。企業(yè)文化和價值觀了解企業(yè)的財務狀況、發(fā)展戰(zhàn)略、未來規(guī)劃等，以判斷企業(yè)是否具有長期發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)財務狀況和發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)需求分析010203明確目標崗位的職責、技能要求、工作經驗等，確保推薦的候選人能夠勝任。崗位職責和要求了解目標崗位的層級、晉升空間、薪酬結構等，以吸引合適的候選人。崗位層級和晉升了解目標崗位的緊急程度，以便合理安排招聘進度和推薦優(yōu)先級。崗位緊急程度崗位需求梳理獵頭服務目標設定招聘效果評估和反饋制定招聘效果評估標準和反饋機制，以便及時調整招聘策略和流程。服務內容和標準明確獵頭服務的內容、標準和流程，包括候選人篩選、面試、背景調查等環(huán)節(jié)。招聘目標明確招聘目標，如招聘人數、質量、招聘周期等，以便制定合適的招聘計劃。02獵頭公司選擇與合同簽訂CHAPTER獵頭公司資質審查公司規(guī)模與實力查看獵頭公司的規(guī)模、團隊組成、擅長領域和成功案例等。專業(yè)資質認證確認獵頭公司是否具備相關行業(yè)協會的認證和資質證書。服務質量和口碑了解獵頭公司的服務流程、服務質量、客戶滿意度等。保密和合規(guī)性確保獵頭公司能夠嚴格保守企業(yè)機密，遵守相關法律法規(guī)。服務范圍與標準明確獵頭公司提供的服務范圍、服務標準、服務期限等。費用結構了解獵頭公司的費用構成，包括服務費、保證金、預付款等。報價與折扣與獵頭公司協商報價，并爭取最優(yōu)惠的價格和付款方式。附加服務探討獵頭公司能否提供額外的服務，如人才背景調查、面試安排等。服務內容與費用協商合同簽訂及履行流程合同條款明確合同中的服務范圍、費用、保密協議、違約責任等條款。簽訂流程雙方協商并簽訂正式的合同，確保合同內容合法、有效。履行監(jiān)督在合同執(zhí)行過程中，定期跟蹤獵頭公司的工作進度，確保服務質量。合同變更與終止如需變更或終止合同，雙方應協商一致并簽訂書面協議。03人才尋訪與推薦CHAPTER根據職位需求和公司文化，在人才庫中搜索符合條件的候選人。搜索人才庫對候選人的技能、經驗、教育背景等進行匹配，初步篩選合適的候選人。匹配技能與經驗了解候選人的工作背景、職業(yè)經歷、業(yè)績等信息，為下一步溝通做準備。評估候選人背景人才庫篩選與匹配010203建立聯系通過電話、郵件等方式與候選人建立聯系，介紹公司背景、職位及招聘流程。初步面試對候選人進行初步面試，了解其溝通能力、思維方式和性格特點等。評估候選人根據面試結果，評估候選人的適應能力和潛力，確定是否符合公司要求。候選人初步溝通與評估推薦報告提交及反饋推薦成功如果候選人被公司錄用，協助候選人與公司簽訂勞動合同，并跟進候選人的融入情況。反饋與討論與公司溝通候選人的情況，聽取公司意見，并根據反饋進行補充和調整。提交推薦報告整理候選人的資料，撰寫推薦報告，并附上評估意見和面試記錄。04面試安排與評估CHAPTER確定面試官與候選人溝通，確定面試時間，并發(fā)送面試邀請。面試時間協調面試地點安排根據公司和候選人的實際情況，選擇合適的面試地點，并通知候選人。根據公司需求和獵頭推薦的候選人，確定面試官的名單和職責。面試時間協調與安排了解候選人背景，準備面試材料及問題，確保面試環(huán)境整潔、舒適。面試前的準備按照既定的流程進行面試，包括自我介紹、能力評估、案例提問等環(huán)節(jié)。面試流程尊重候選人，保持禮貌和謙虛，避免涉及敏感話題，確保面試過程公正、客觀。面試注意事項面試流程及注意事項反饋與跟進及時將評估結果反饋給候選人，對合適的候選人進行跟進，確保合作順利進行。面試評估根據面試表現、能力、經驗等方面對候選人進行綜合評估，確定是否符合公司需求。撰寫評估報告將評估過程和結果記錄在評估報告中，包括優(yōu)點、缺點、建議等，以便后續(xù)參考。候選人面試評估報告05錄用決定與薪資談判CHAPTER制定崗位需求明確崗位職責、所需技能和經驗，以及團隊文化等因素，為錄用提供明確標準。候選人評估根據面試表現、能力測試、背景調查等信息，對候選人進行全面評估。內部討論與決策由用人部門、人力資源部門等相關人員共同討論，確定最終錄用名單。錄用決策審批遵循公司流程和規(guī)定，對錄用決策進行審批，確保決策公正、合理。錄用標準與決策流程薪資談判策略及技巧薪資談判準備了解市場行情、公司薪資體系及候選人期望，制定合理的薪資談判策略。突出價值貢獻強調候選人能力、經驗、業(yè)績等對公司的重要價值，為高薪提供有力支持。靈活運用福利政策在薪資談判中，可以靈活運用公司的福利政策，如培訓機會、職業(yè)發(fā)展等，平衡候選人的期望。談判技巧與溝通掌握談判技巧，善于傾聽候選人需求，尋求雙方都能接受的薪資方案。錄用通知內容錄用通知書應包含職位、薪資、報到時間、地點等信息，并明確試用期等細節(jié)。錄用通知發(fā)放與確認01錄用通知發(fā)放及時、準確地向候選人發(fā)放錄用通知書，確保其能按時參加入職培訓。02候選人確認與回復要求候選人在規(guī)定時間內確認是否接受錄用，并回復相關手續(xù)。03錄用后續(xù)跟進對錄用人員進行后續(xù)跟進，確保其順利入職，并及時解決可能出現的問題。0406入職培訓及試用期管理CHAPTER入職培訓內容及計劃公司文化與價值觀深入了解公司使命、愿景和核心價值觀，以及公司歷史和業(yè)務范圍。獵頭技能提升學習招聘流程、人才評估技巧、市場分析及候選人溝通等專業(yè)技能。團隊協作與溝通培訓團隊協作、溝通技巧和沖突解決方法，以提高工作效率。業(yè)務流程熟悉了解公司業(yè)務流程、內部系統和工具使用，以便更好地融入團隊。制定明確的試用期績效考核標準，涵蓋招聘效率、候選人質量、客戶滿意度等指標。定期與上級進行工作反饋和溝通，及時了解工作表現，以便調整工作策略。邀請團隊成員對試用員工進行評價，以全面了解其工作能力和團隊協作精神。鼓勵試用期員工進行自我評估，反思工作中的不足，提出改進計劃。試用期考核與反饋機制績效考核標準定期反饋與溝通同事評價自我評估試用期滿后的評估與調整績效評估與反饋根據試用期績效考核結果，對員工進行全面評估，提供具體、客觀的反饋。02040301薪酬與福利調整根據員工在試用期的表現，對其薪酬和福利進行調整，以激勵其更好地投入工作。轉正與晉升根據評估結果，決定員工是否轉正，并為其制定后續(xù)職業(yè)發(fā)展計劃。培訓與提升針對評估中發(fā)現的不足之處，為員工提供進一步的培訓和提升機會，幫助其更好地適應公司發(fā)展需要。07服務效果跟蹤與反饋CHAPTER服務專業(yè)性評估獵頭公司提供的服務是否專業(yè)，包括尋訪、篩選、推薦等環(huán)節(jié)。響應速度評估獵頭公司對委托需求的響應速度，是否能及時提供合適的候選人。溝通能力評估獵頭顧問的溝通能力，是否準確理解企業(yè)需求，并能有效傳遞信息。誠信度評估獵頭公司是否遵守合同約定，是否誠實守信。獵頭服務質量評估候選人表現跟蹤工作表現跟蹤候選人入職后的工作表現，了解其在企業(yè)中的適應情況和工作能力。穩(wěn)定性評估候選人的穩(wěn)定性，了解其是否有離職意向或工作變動情況。滿意度調查候選人對企業(yè)的滿意度，包括工作環(huán)境、薪資待遇、職業(yè)發(fā)展等方面。績效評估根據候選人工作表現，定期進行績效評估，及時反饋給獵頭公司。定期反饋定期向