《建筑工程管理中的影響因素與完善對策研究》6800字

PAGEPAGEI建筑工程管理中的影響因素與完善對策研究摘要建筑工程對于我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的作用。社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人們對于住宅、辦公場所需求越來越大，這是由于建筑工程質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，加強(qiáng)建筑工程的施工與管理是非常必要的。建筑工程管理工作較為復(fù)雜，在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，涉及到了比較多的方面，因此，對建筑工程管理工作產(chǎn)生影響的要素也有很多。文章就建筑工程管理中影響因素及對策展開詳細(xì)分析及深入研究，目的是為了促進(jìn)建筑工程管理水平和管理質(zhì)量的提高，以期對建筑企業(yè)建筑管理工作有所啟發(fā)。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；人為因素目錄TOC\o"1-3"\h\u20458摘要 I3337Abstract II31881第1章前言 130690第2章建筑工程管理概述 2115132.1建筑工程管理的概念 2190012.2建筑工程管理的重要性 226395第3章影響建筑工程管理的主要因素 3296983.1監(jiān)督、管理力度不足 377703.2并未建立健全管理體制 3309993.3建筑工程管理意識薄弱 3135053.4管理技術(shù)和手段落后 4211333.5工程管理信息化程度較淺 4106243.6忽視建筑工程安全因素 5275423.7人為因素的影響 52228第4章提升建筑工程管理水平的有效措施 678524.1加大政府及相關(guān)單位的監(jiān)督力度 637064.2加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，完善管理制度 6319614.3強(qiáng)化管理意識，增強(qiáng)人員認(rèn)知 6162774.4豐富管理手段，提高管理技術(shù) 7144084.5加強(qiáng)建筑工程管理信息化建設(shè) 731104.6加強(qiáng)安全管理、提高管理水平 852744.7打造一支專業(yè)的管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍 830025第5章結(jié)語 94742參考文獻(xiàn) 10PAGEPAGEI第1章前言在國民消費(fèi)水平日益提升的今天，居民對于建筑工程的需求也在不斷增加，建筑規(guī)模越來越大，施工技術(shù)的不斷革新，傳統(tǒng)建筑工程管理方式無法適應(yīng)新時代管理需要。而建筑行業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)有著根本的不同，建設(shè)產(chǎn)生的建筑產(chǎn)品，由于工期較長，工程量較大，涉及范圍較廣，涉及建設(shè)單位較多等特點(diǎn)，致使建筑工程中存在著多種影響因素，施工環(huán)節(jié)不好控制。并且工程管理正在提升建筑工程的質(zhì)量，確保施工安全，減少工程造價，在控制成本中起著舉足輕重的地位?，F(xiàn)如今社會經(jīng)濟(jì)形勢中，在工程管理上需要建筑企業(yè)大力建設(shè)，從思想上、行動必須高度重視，介紹先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，建立和完善管理體制，使得建筑工程管理能夠在建筑業(yè)中得到充分的發(fā)揮，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時推動建筑業(yè)更好地發(fā)展。第2章建筑工程管理概述2.1建筑工程管理的概念建筑工程管理就是指對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，也就是人員管理、內(nèi)務(wù)管理，各類施工更改單的制作和保存、技術(shù)存檔等等。作品綜合性強(qiáng)，同時系統(tǒng)性強(qiáng)，其主要原因是建筑工程建設(shè)中所涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜，所涉部門很多。建筑工程管理主要目的是為了確保工程建設(shè)能夠順利完工并予以保障：工程建設(shè)成果達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。2.2建筑工程管理的重要性建筑工程建設(shè)的管理工作是十分重要的原因，主要原因在于建筑工程管理可以為工程建設(shè)有序進(jìn)行提供強(qiáng)有力的保障。一般情況下建筑工程的實(shí)際施工過程是較為復(fù)雜的，而建筑工程部門較多，沒有統(tǒng)一管理這些部門，則建筑工程建設(shè)將處于一片混亂的狀態(tài)。而科學(xué)合理地進(jìn)行工程管理，可以使各部門得到統(tǒng)一，在工程建設(shè)目標(biāo)指導(dǎo)下，強(qiáng)化各部門溝通協(xié)作，一起進(jìn)行建筑工程建設(shè)，避免亂象發(fā)生。建筑工程管理也是如此，管理工作可以對建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行強(qiáng)有力的保證。建筑企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的首要目的是取得經(jīng)濟(jì)效益，使建筑企業(yè)獲得了長久的發(fā)展。而高效的管理工作，可以促進(jìn)建筑工程建設(shè)整體水平的提高，通過建筑工程施工全過程管理，能夠在一定程度上優(yōu)化建筑工程的設(shè)計(jì)方案，確保施工順利進(jìn)行。綜上所述，建筑工程管理工作可以有效地杜絕建筑工程在施工期間出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，避免因?yàn)E用資金和資源提高建設(shè)成本的發(fā)生，避免實(shí)際施工中違規(guī)操作，影響建筑質(zhì)量對周邊環(huán)境造成損害，從而促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)和社會效益。影響建筑工程管理的主要因素3.1監(jiān)督、管理力度不足建筑工程項(xiàng)目主要是由管理單位、施工單位和監(jiān)理單位共同負(fù)責(zé)。在建筑工程項(xiàng)目中，管理單位是主要管理部門，它的管理水平如何，直接關(guān)系到整個建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展。對施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，管理力度不夠，直接影響了項(xiàng)目施工質(zhì)量。建筑工程做為城市發(fā)展中的主要項(xiàng)目，它的施工工藝，施工流程都比較復(fù)雜，所涉施工材料和施工機(jī)械設(shè)備種類繁多，如果無法針對工程執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)、每個點(diǎn)都控制好，會使項(xiàng)目施工出現(xiàn)一些隱患，與此同時，也就無法保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，無法保障其在后期使用之后的運(yùn)行效果。3.2并未建立健全管理體制在中國建筑業(yè)市場日益擴(kuò)大的今天，管理體制上則沒有跟上步伐。健全的管理體制，可以有效地支撐建筑工程管理工作，管理體制的建立和完善對工程管理工作具有十分重要的意義。一個完備的管理機(jī)構(gòu)，就是依據(jù)完善的建筑工程管理體制而產(chǎn)生的，根據(jù)這一實(shí)際工作的需要來分配人員，從而可以滿足工程管理人員對工程整體的要求，但當(dāng)前我國大量建筑工程項(xiàng)目中仍然存在為了追求經(jīng)濟(jì)利益，減少施工成本和縮短工期等問題，減少項(xiàng)目管理人員，降低人員開支，甚至有施工現(xiàn)場管理人員兼任數(shù)職的情況發(fā)生，造成施工現(xiàn)場管理的混亂，無法實(shí)現(xiàn)工序的良好銜接，造成建筑風(fēng)險(xiǎn)的極大增加，也有可能帶來質(zhì)量或者安全隱患，嚴(yán)重危及施工現(xiàn)場員工人身安全，還會使企業(yè)蒙受很大的損失。3.3建筑工程管理意識薄弱更有一些建筑企業(yè)，更加注重施工工藝與質(zhì)量，對建筑工程管理工作沒有引起足夠的重視，因此，建筑工程管理意識淡薄，是當(dāng)前建筑工程管理中存在的一大難題。對我們建筑工程管理來說，沒有形成具體規(guī)章制度，還造成管理工作比較浮于表面，由于管理人員素質(zhì)水平不高并且他們認(rèn)為舊的管理方法可以滿足現(xiàn)今建筑工程管理需要，管理人員缺乏管理意識，無法根據(jù)與現(xiàn)今社會建筑行業(yè)相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)開展管理工作，繼而引發(fā)各類違例違規(guī)現(xiàn)象，如。建筑工程原材料的浪費(fèi)，對工程質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程質(zhì)量不過關(guān)，為了降低工程成本，采用了劣質(zhì)材料。建筑工程管理意識淡薄，工程管理人員的認(rèn)識沒有得到及時的更新，均嚴(yán)重地影響工程管理水平，甚至使整個建筑工程項(xiàng)目都受到了嚴(yán)重的影響。3.4管理技術(shù)和手段落后建筑工程管理就是建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，因此，要求工程管理必須有先進(jìn)技術(shù)作后盾，如果缺乏這些高級管理技術(shù)，那么就妨礙了工程管理正常進(jìn)行。就建筑工程的管理技術(shù)與手段而言，我國建筑業(yè)尚處于一個比較膚淺的階段，在信息化技術(shù)日益進(jìn)步的今天，各行業(yè)紛紛著手加大信息化推進(jìn)和建設(shè)力度，盡管建筑行業(yè)信息化已經(jīng)開始逐步發(fā)展起來，但受傳統(tǒng)建筑工程管理觀念影響較大，過分重視經(jīng)濟(jì)效益，致使國內(nèi)多數(shù)建筑企業(yè)在管理上難以轉(zhuǎn)變思想，仍采用常規(guī)工程管理方法。在建筑業(yè)高度發(fā)展的今天，建筑體量越來越龐大，建筑工程管理所承擔(dān)的工作范圍越來越大，在管理內(nèi)容上也更加多樣化，傳統(tǒng)刻板建筑工程管理模式無法確保管理效果，這從某種程度上說，施工效率有所下降。并且在現(xiàn)今大體量的建筑工程項(xiàng)目全壽命周期中，從方案設(shè)計(jì)到材料準(zhǔn)備、施工作業(yè)對施工現(xiàn)場的管理、竣工驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)加大了建筑工程的管理難度，對傳統(tǒng)的建筑工程管理來說，將極大的增加管理成本，并充實(shí)了管理技術(shù)與手段，推進(jìn)管理信息化，能大量節(jié)省資源，減少管理成本，較好增強(qiáng)了企業(yè)競爭力。3.5工程管理信息化程度較淺建筑工程施工企業(yè)要想在當(dāng)今繁榮發(fā)展的建筑行業(yè)當(dāng)中，把握更多的發(fā)展機(jī)會，中標(biāo)的更多，必須加強(qiáng)自身企業(yè)的信息化建設(shè)，增強(qiáng)自身競爭力。但是當(dāng)前大部分建筑工程企業(yè)對于工程管理信息化的認(rèn)識水平都比較淺薄，信息化模式簡單，多數(shù)管理仍然拘束在傳統(tǒng)管理模式中，無法完全滿足現(xiàn)代化建筑行業(yè)工程管理的需求，致使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了很大的障礙，甚至在社會上，在產(chǎn)業(yè)上逐步淘汰。同時，一些企業(yè)管理人員對信息化管理的認(rèn)識仍有很大的誤區(qū)，以為信息化管理就是簡單的利用電腦辦公就可以了，對信息化管理的理解不夠完整，加之企業(yè)沒有對信息化管理進(jìn)行專門的培訓(xùn)，促進(jìn)管理人員信息化管理技能和理論知識的掌握，使管理人員無法真正理解和掌握工程管理中的信息技術(shù)，還造成建筑工程管理信息化模式比較膚淺。3.6忽視建筑工程安全因素在當(dāng)前社會中，更多建筑工程企業(yè)對施工安全的重視程度仍有不足，這也就導(dǎo)致在實(shí)際項(xiàng)目的工程管理工作中輕視安全管理工作。比如建筑工程施工現(xiàn)場沒有按照規(guī)定進(jìn)行劃分，儀器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等放置雜亂，工地現(xiàn)場建設(shè)狀況不佳、沒有按照規(guī)定制定安全措施，職工安全意識不強(qiáng)，項(xiàng)目管理人員對安全的宣傳不到位等，隱患較大。這些安全隱患輕則造成材料損壞、機(jī)械故障等，重者可造成人身傷亡、延誤了項(xiàng)目工期，由此將造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑。3.7人為因素的影響就目前建筑工程管理工作開展情況而言，對管理工作影響最大的是人的因素，由于建筑工程建設(shè)全過程與人有著千絲萬縷的聯(lián)系，再加上建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、牽扯到很多人，因此，工程管理工作極易受到人為因素的干擾。在廣大的有關(guān)人士當(dāng)中，對于建筑工程管理工作來說，最具有影響力的是管理人員以及實(shí)際施工人員，由于管理人員綜合素質(zhì)的高低直接關(guān)系到工程管理工作能否進(jìn)行下去，舉例如下：若有關(guān)管理人員管理水平不高，然后管理人員所采取的管理方式和實(shí)際管理內(nèi)容都會欠缺科學(xué)性，進(jìn)而影響到建筑工程整體管理水平。在工程管理中，實(shí)際施工人員也會產(chǎn)生很大的作用，由于在工程管理工作當(dāng)中，人員管理最為關(guān)鍵的對象是施工人員。因此，為了確保建筑工程建設(shè)能夠順利地進(jìn)行，確保施工：工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，必需要施工人員在管理工作中的主動配合，讓其嚴(yán)格按有關(guān)要求進(jìn)行規(guī)范建設(shè)，如特定施工人員不服管，勢必會對建筑工程整體管理活動產(chǎn)生一定的影響。第4章提升建筑工程管理水平的有效措施4.1加大政府及相關(guān)單位的監(jiān)督力度建筑工程建設(shè)所涵蓋的范圍比較廣泛，在建筑工程管理工作當(dāng)中還涉及到了許多單位，比如：政府有關(guān)部門和建筑工程等監(jiān)理單位。這些部門、單位對建筑工程有監(jiān)管職責(zé)和權(quán)力，因此，即便政府部門和監(jiān)理單位并不直接參與建筑工程施工，在建筑工程管理工作中仍然發(fā)揮著重要影響，因此，應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)對政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。對政府有關(guān)部門而言，應(yīng)繼續(xù)完善有關(guān)法律法規(guī)，并制定了相關(guān)政策，對建筑工程管理工作進(jìn)行了制度保障和政策支持。對監(jiān)理部門而言，應(yīng)設(shè)專業(yè)監(jiān)理工作人員介入建筑工程管理，強(qiáng)化重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)監(jiān)管，為建筑工程管理工作查缺補(bǔ)漏，不斷提高建筑工程管理工作的水平，以此來提高工程管理水平。4.2加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，完善管理制度在中國建筑業(yè)高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)管理機(jī)制已不能適應(yīng)當(dāng)前管理內(nèi)容的需要。要想有效，高效地落實(shí)管理工作，強(qiáng)化施工建設(shè)的安全與質(zhì)量保障，需要有一個健全的管理機(jī)制，因此，需要強(qiáng)化建筑工程管理機(jī)制，健全相關(guān)管理制度。首先，需要政府有關(guān)部門提供相應(yīng)的扶持，完善有關(guān)法規(guī)條文，形成科學(xué)、高效的管理體制，對于建筑工程管理人員來說可以實(shí)施有效的管理，降低建筑管理人員違規(guī)現(xiàn)象，從而使得管理水平也得到相應(yīng)的提高。二是要求建筑企業(yè)內(nèi)部各管理部門不斷整合、規(guī)劃和提升，使之具備完善管理功能。并建立項(xiàng)目全壽命周期全階段的管理機(jī)制，做到制度清晰、責(zé)任到位、把握關(guān)鍵，確保能適當(dāng)?shù)貓?zhí)行管理，創(chuàng)建有效，高效的管理模式。此外，在轉(zhuǎn)變自己的管理模式的同時，還應(yīng)研究和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，不斷提高自身管理水平，充實(shí)管理模式，創(chuàng)建先進(jìn)管理班子等，并將建筑工程管理和實(shí)際項(xiàng)目結(jié)合起來，針對具體情況，選擇相應(yīng)管理辦法。4.3強(qiáng)化管理意識，增強(qiáng)人員認(rèn)知實(shí)施工程管理工作，首先，要有一個好的工程管理意識，不可囿于傳統(tǒng)工程管理方式，不可變通，對工程管理一定要有足夠的認(rèn)識，確認(rèn)識工程管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要地位。增強(qiáng)管理意識，應(yīng)從全體做起，無論是施工管理人員，還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要有一個正確而又足夠的認(rèn)識，加大建筑工程管理等方面建設(shè)，加大管理深度。第二，為確保企業(yè)管理人員管理水平，要經(jīng)常進(jìn)行訓(xùn)練，加強(qiáng)管理人員的有關(guān)認(rèn)識，提升管理人員的管理技能，改進(jìn)管理人員的知識體系并讓。管理人員能和先進(jìn)的技術(shù)理念對接，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，把先進(jìn)的知識運(yùn)用于實(shí)踐，全面提升管理能力。4.4豐富管理手段，提高管理技術(shù)建筑工程在整個壽命周期中耗費(fèi)的時間比較長，涉及面更廣，也決定了工程管理工作具有高度復(fù)雜性，若仍采用傳統(tǒng)管理手段，就無法滿足新時期管理工作的需要，隨之而來帶來了更多的麻煩，因此，建筑企業(yè)要參考與借鑒先進(jìn)管理模式，充實(shí)自己的管理手段，改進(jìn)管理技術(shù)，并結(jié)合企業(yè)本身，制定與自己相適應(yīng)的高級管理方式。第二，為確保企業(yè)管理人員管理水平，要經(jīng)常進(jìn)行訓(xùn)練，加強(qiáng)管理人員的有關(guān)認(rèn)識，提升管理人員的管理技能，改進(jìn)管理人員的知識體系并讓。采用先進(jìn)、科學(xué)、有效的管理方法對其實(shí)施管理。從現(xiàn)今社會來看，在工程管理中不斷更新觀念和技巧至關(guān)重要，傳統(tǒng)技術(shù)已無法解決當(dāng)今帶來的難題，管理內(nèi)容需持續(xù)改進(jìn)，提高管理技能，跟上社會前進(jìn)步伐，提高建筑工程管理整體水平。4.5加強(qiáng)建筑工程管理信息化建設(shè)從工程立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收，多數(shù)建筑工程項(xiàng)目施工周期長，所涉因素廣泛：工程管理工作復(fù)雜。如果仍繼續(xù)采用較傳統(tǒng)工程管理模式，會造成建筑工程管理工作中存在著一系列問題，比如，項(xiàng)目數(shù)據(jù)的偏差、參建單位資料不一致等問題。在信息化技術(shù)不斷推廣的今天，在現(xiàn)代社會建筑工程管理中：工作要求信息化技術(shù)的協(xié)同應(yīng)用，構(gòu)建信息化管理平臺應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目工程，對整個建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)資源整合，數(shù)據(jù)統(tǒng)一和資源共享，使參建各方可以在信息化平臺上實(shí)現(xiàn)無遠(yuǎn)弗屆交流，實(shí)時了解工程進(jìn)度，對在實(shí)際建設(shè)中出現(xiàn)的問題查缺補(bǔ)漏，將整個建筑工程借助信息化平臺，確保各個部門之間的有效組合，使工程管理無遺漏、無差錯、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。4.6加強(qiáng)安全管理、提高管理水平在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目建設(shè)期間，施工企業(yè)和現(xiàn)場管理部門J要把“安全第一，預(yù)防為主”作為最重要的概念，建設(shè)監(jiān)理單位和管理部門要有專人負(fù)責(zé)這一內(nèi)容的管理。并重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)，重視職工施工安全，監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)對工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，從而確保建筑工程的全方面的安全性。除此，還要重視施工期間建筑材料檢測工作，建筑材料對建筑質(zhì)量有很大的影響，工程所用物資是否達(dá)到要求并進(jìn)行監(jiān)理，材料檢測和其他工作人員需要按要求入場抽檢、送檢和其他有關(guān)測試，禁止在建筑工程項(xiàng)目中采用劣質(zhì)建材。最終強(qiáng)化安全管理，要貫徹全過程、全方位的原則，全員安全管理，在建設(shè)過程中要嚴(yán)格控制人為、物品安全性。降低事故發(fā)生率，提升管理水平。4.7打造一支專業(yè)的管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍建筑工程管理工作較為復(fù)雜，它綜合性強(qiáng)，對于有關(guān)管理人員也提出了更高要求，建筑工程管理人員既要具備管理知識，又要具備建筑工程方面的專業(yè)知識。所以為了促進(jìn)建筑工程管理水平的提高，杜絕了人為因素在建筑工程管理中的作用，就必須增加人才投入，造就管理、施工專業(yè)隊(duì)伍。一是引進(jìn)優(yōu)質(zhì)管理人才，并對原管理工作人員組織培訓(xùn)，提高其管理水平，在深化其對建筑工程認(rèn)識與把握，從而使有關(guān)管理人員能夠更好的進(jìn)行建筑工程的管理工作。二是建設(shè)高水平施工隊(duì)伍。具體講，引進(jìn)一批標(biāo)準(zhǔn)化施工人才勢在必行，以此來提高建設(shè)單位總體施工人員水平。同時正式建設(shè)前，教育和宣傳全體施工人員，著重指出了建筑工程施工管理規(guī)范必須嚴(yán)格遵守，與此同時，在實(shí)際建設(shè)過程中，必須積極地配合有關(guān)管理人員進(jìn)行管理，無法按個人思路與意志去做作業(yè)，要靠組織管理。通過上述措施，可以有效促進(jìn)建筑工程中相關(guān)管理人員和實(shí)際施工人員綜合素質(zhì)的提高，利于管理工作順利進(jìn)行，并能十分有效的杜絕人為因素給建筑工程管理帶來的影響。第5章結(jié)語建筑工程管理對整個工程都是至關(guān)重要的，整個工程質(zhì)量和建設(shè)成果和管理之間存在一定聯(lián)系，因此，加強(qiáng)對建筑工程的管理勢在必行。文章首先對建筑工程管理概念和重要性進(jìn)行闡述，接著對監(jiān)督管理、管理體制、管理意識等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析，對管理技術(shù)與手段、信息化程度、忽視安全因素以及人為因素等7個因素對建筑工程管理工作的影響進(jìn)行了分析，