下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
站名:站名:年級(jí)專業(yè):姓名:學(xué)號(hào):凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)或字跡不清者,成績(jī)按零分記?!堋狻€…………第1頁(yè),共1頁(yè)川南幼兒師范高等??茖W(xué)校
《營(yíng)銷策劃》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、一家企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí),需要考慮多個(gè)項(xiàng)目的可行性。以下哪種投資決策方法更注重項(xiàng)目的現(xiàn)金流和時(shí)間價(jià)值?()A.凈現(xiàn)值法(NPV)B.內(nèi)部收益率法(IRR)C.投資回收期法D.會(huì)計(jì)收益率法2、對(duì)于人力資源規(guī)劃,一家快速發(fā)展的企業(yè)需要預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求。以下哪種方法在預(yù)測(cè)長(zhǎng)期人力資源需求時(shí)可能不夠準(zhǔn)確?()A.德?tīng)柗品˙.比率分析法C.回歸分析法D.經(jīng)驗(yàn)判斷法3、某企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化,以下哪種財(cái)務(wù)決策更符合這一目標(biāo)?()A.增加留存收益B.擴(kuò)大投資規(guī)模C.提高股利分配D.降低負(fù)債水平4、一家企業(yè)想要提高生產(chǎn)效率,以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃方法更能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化?()A.滾動(dòng)計(jì)劃法B.線性規(guī)劃法C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制D.物料需求計(jì)劃5、在創(chuàng)新管理中,以下哪種創(chuàng)新類型對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展影響最為深遠(yuǎn)?()A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.商業(yè)模式創(chuàng)新6、在戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型中,以下哪種聯(lián)盟形式更側(cè)重于雙方在研發(fā)、生產(chǎn)等方面的合作?()A.橫向聯(lián)盟B.縱向聯(lián)盟C.混合聯(lián)盟D.跨國(guó)聯(lián)盟7、在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。以下哪種合作方式更有利于雙方的長(zhǎng)期發(fā)展?()A.與供應(yīng)商簽訂短期合同,頻繁更換合作伙伴B.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的價(jià)格打壓,追求最低成本C.與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,共同改進(jìn)流程和降低成本D.完全依賴少數(shù)幾家供應(yīng)商,不尋找新的合作機(jī)會(huì)8、企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí),需要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的投資項(xiàng)目,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法能夠提供更準(zhǔn)確的決策依據(jù)?()A.敏感性分析B.蒙特卡羅模擬C.決策樹(shù)分析D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣9、在組織設(shè)計(jì)中,以下哪種原則更強(qiáng)調(diào)根據(jù)工作的專業(yè)化分工來(lái)劃分部門(mén)?()A.統(tǒng)一指揮原則B.分工協(xié)作原則C.管理幅度原則D.權(quán)責(zé)對(duì)等原則10、對(duì)于一個(gè)新成立的創(chuàng)業(yè)公司,以下哪種組織結(jié)構(gòu)形式可能更適合其快速發(fā)展和靈活應(yīng)變?()A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡(luò)型組織11、某企業(yè)在制定年度預(yù)算時(shí),需要考慮多種因素。除了預(yù)計(jì)的收入和成本外,以下哪個(gè)因素也需要重點(diǎn)考慮?()A.市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)D.以上都是12、一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成項(xiàng)目的過(guò)程中,出現(xiàn)了進(jìn)度延遲和成本超支的情況。為了分析原因,應(yīng)該首先檢查以下哪個(gè)方面?()A.項(xiàng)目計(jì)劃的合理性B.團(tuán)隊(duì)成員的工作效率C.資源分配的情況D.風(fēng)險(xiǎn)管理的措施13、一家企業(yè)在進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量管理時(shí),以下哪個(gè)維度對(duì)于提升客戶感知的服務(wù)質(zhì)量最為關(guān)鍵?()A.可靠性B.響應(yīng)性C.保證性D.移情性14、一個(gè)組織在進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí),需要將組織目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門(mén)和個(gè)人。以下哪個(gè)環(huán)節(jié)是目標(biāo)管理的關(guān)鍵?()A.目標(biāo)制定B.目標(biāo)實(shí)施C.目標(biāo)評(píng)估D.目標(biāo)調(diào)整15、在企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,文化差異可能會(huì)對(duì)企業(yè)的管理帶來(lái)挑戰(zhàn)。以下哪種策略有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)文化差異?()A.本土化策略B.標(biāo)準(zhǔn)化策略C.全球一體化策略D.以上都不是二、簡(jiǎn)答題(本大題共3個(gè)小題,共15分)1、(本題5分)分析政治法律環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的影響,探討企業(yè)如何應(yīng)對(duì)政治法律風(fēng)險(xiǎn)。2、(本題5分)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,論述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和技術(shù)(如風(fēng)險(xiǎn)清單、流程圖、頭腦風(fēng)暴等),以及如何建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系,確保全面、準(zhǔn)確地識(shí)別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),給出具體的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方案。3、(本題5分)在財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理中,闡述如何通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和靈活性,分析滾動(dòng)預(yù)算的編制流程和要點(diǎn),以及在實(shí)際應(yīng)用中可能遇到的問(wèn)題和解決辦法。三、論述題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。請(qǐng)論述企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等,并提出有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,舉例說(shuō)明。2、(本題5分)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略需要在組織、流程和技術(shù)等多個(gè)層面進(jìn)行變革。請(qǐng)深入探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施路徑和風(fēng)險(xiǎn)防范,以及如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造。3、(本題5分)論述國(guó)際企業(yè)管理的挑戰(zhàn)和策略。分析國(guó)際企業(yè)在跨文化管理、全球戰(zhàn)略制定、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷等方面面臨的挑戰(zhàn),以及應(yīng)對(duì)策略。4、(本題5分)組織行為學(xué)對(duì)于理解和預(yù)測(cè)組織中個(gè)體和群體的行為具有重要價(jià)值。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述個(gè)體行為的影響因素,如個(gè)性、價(jià)值觀、知覺(jué)和動(dòng)機(jī)等,群體行為的特征和動(dòng)態(tài),如團(tuán)隊(duì)合作、溝通、沖突和領(lǐng)導(dǎo),以及如何通過(guò)組織行為學(xué)的理論和方法來(lái)提高員工的工作滿意度和績(jī)效。5、(本題5分)企業(yè)的人力資源外包戰(zhàn)略在降低成本和提高專業(yè)化服務(wù)方面具有一定優(yōu)勢(shì)。請(qǐng)深入探討人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)和收益,以及如何選擇合適的外包服務(wù)提供商和進(jìn)行有效的外包管理。四、案例分析題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)某軟件企業(yè)的項(xiàng)目文檔管理混亂,影響項(xiàng)目交接和知識(shí)傳承。分析如何加強(qiáng)項(xiàng)目文檔管理。2、(本題10分)一家農(nóng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版跨境電商園區(qū)企業(yè)入駐合作合同書(shū)3篇
- 二零二五版購(gòu)房合同中合同解除后的爭(zhēng)議解決3篇
- 二零二五版房屋買賣合同公證操作規(guī)范及法律效力研究3篇
- 二零二五年度高級(jí)家教專業(yè)能力認(rèn)證聘用合同集錦3篇
- 二零二五年度電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測(cè)與應(yīng)急響應(yīng)合同3篇
- 二零二五年度高端精密鈑金件加工服務(wù)合同2篇
- 二零二五年鋼材加工損耗賠償合同標(biāo)準(zhǔn)3篇
- 2025年度農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化合作雙邊合同3篇
- 二零二五年度酒店客房預(yù)訂與客房管理服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度金正茂集團(tuán)管理體制實(shí)施合同9篇
- 高考詩(shī)歌鑒賞專題復(fù)習(xí):題畫(huà)抒懷詩(shī)、干謁言志詩(shī)
- 2023年遼寧省交通高等??茖W(xué)校高職單招(英語(yǔ))試題庫(kù)含答案解析
- GB/T 33688-2017選煤磁選設(shè)備工藝效果評(píng)定方法
- GB/T 304.3-2002關(guān)節(jié)軸承配合
- 漆畫(huà)漆藝 第三章
- CB/T 615-1995船底吸入格柵
- 光伏逆變器一課件
- 貨物供應(yīng)、運(yùn)輸、包裝說(shuō)明方案
- (完整版)英語(yǔ)高頻詞匯800詞
- 《基礎(chǔ)馬來(lái)語(yǔ)》課程標(biāo)準(zhǔn)(高職)
- IEC61850研討交流之四-服務(wù)影射
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論