EPC工程總承包項目管理方案(工程方案、實施方案)

bEPC工程總承包項目管理方案bb 4 bb bb第一章總承包管理總體概述總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)作為資信等級較高的施工總承包單位，我公司深刻地認(rèn)識到，做好施工總承包管理對工程按時保質(zhì)地順利完成具有重要地意義。首先，做好對包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責(zé)任。同時，做好總包管理，提高對業(yè)主的服務(wù)水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時第二章總承包管理與服務(wù)目標(biāo)如作為EPC的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為bb對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價，審批支付及時，無扯皮。即充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分按合同約定工期完成自身負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，同時配合業(yè)主、分包單縝密有序。確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工杜絕重大責(zé)任傷亡事故。即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月bb確保合肥市安全文明示范工地。即進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施切實認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。即在各專業(yè)分包工程開工二天臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。并在EPC中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合bb旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗及EPC項目廠施工經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有整體安全防護(hù)屏障，并合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高我單位將全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道bb第三章總承包管理原則要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程各項目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來對于整個工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其bb我們將設(shè)置獨立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保bb第四章總承包管理模式單位對所有與工程有關(guān)的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進(jìn)行統(tǒng)因此，我們在管理模式上，把整個項目部作為部、安全環(huán)保部、深化技術(shù)部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部、機(jī)電安裝部、物資設(shè)備部、合約商務(wù)部、財經(jīng)部、綜合部等職能部室，對工程所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。對業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果就說有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更的服務(wù)和更大的支持，如：項目設(shè)有分包協(xié)調(diào)部專門為業(yè)主指定分包商辦理進(jìn)場手續(xù)提供一站式服務(wù)，技術(shù)設(shè)計（2）項目授權(quán)管理。企業(yè)法人對項目實行授權(quán)業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的（4）社會協(xié)力合作。充分利用專業(yè)化分工與協(xié)bb第五章總承包管理服務(wù)架構(gòu)為提高EPC的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，我單位將按照國際模式建立總承包項目經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項（4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項技術(shù)bb（11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)（1）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目土建、鋼結(jié)（2）具體參與土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾生產(chǎn)計（3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，直轄市現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接（6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯bb工生產(chǎn)情況，直轄市并解決土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和（3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編bb（2）負(fù)責(zé)制定和落實項目的分包計劃和管理（4）負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度計劃的編制工作。bb耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗bb（4）負(fù)責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，（4）做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時糾正可能bb（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工bb本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到（2）按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)（3）編制EPC施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行動力進(jìn)場計劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、各分包（5）各分包必須編制其詳細(xì)的分部分項施工（6）總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況（7）總承包管理人員與分包管理人員，在施工（8）施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，總承包均以書（9）各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，bb總承包單位對分包單位提出準(zhǔn)入制度，分包單位進(jìn)場前需提交以下文bbJ、重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處bbA、制定施工方案，明確施工方法．施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排C、編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃、勞5.3.5有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作bbF、接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事A、按總承包要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆bb稱會間要點室室現(xiàn)室定圍人員總工程師部部部部要加加加加加bb進(jìn)場后，我單位將從計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。通過良好的合作確保EPC承包合同全面履行，其主（1）項目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃，主確定各專業(yè)分包隊伍及供貨尚的進(jìn)退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時整改，并將整改落實情況以書面形（4）材料和設(shè)備的進(jìn)場時間是影響施工工期的重要將在開工一個月之內(nèi)將根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制一份材料設(shè)備的考察和進(jìn)場計劃，并報業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主同意后，將嚴(yán)格按照計劃落實材料設(shè)備的考（5）每季、月的施工進(jìn)度計劃、勞動力計劃和材料進(jìn)場（6）材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料bb（7）對于裝飾、安裝材料，提前2個月向業(yè)主提供所號、規(guī)格，及進(jìn)場時間計劃，現(xiàn)場設(shè)置材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選（8）當(dāng)業(yè)主對某些材料、設(shè)備需重新選樣定貨業(yè)主，以第一時間提供三家以上的資質(zhì)高、信譽好、價格合理的供貨單位供業(yè)主選擇，當(dāng)業(yè)主對局部建筑、裝飾要求修改時，我單位將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以第一時間拿出修改方案及修改圖，同時現(xiàn)場制作樣板，主動要（9）實施工程項目管理時，將嚴(yán)格按從分包單位—項目經(jīng)理部—監(jiān)理有必要各分包單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包，總承包與各供貨尚、分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計劃申詳細(xì)進(jìn)度、材（12）認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公bb（15）由于EPC結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，在施工中時刻難度，提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，同業(yè)主做好各方面溝通，了解業(yè)主的意圖和想法，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等，另外為業(yè)主無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。根據(jù)總體進(jìn)度計劃安排，對分包單位的考察時間、進(jìn)場時間及退場時間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察（17）對于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施（1）針對每一次的圖紙審查及設(shè)計交底會議部要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，將bb（2）在施工過程中保證設(shè)計院能夠隨時掌握現(xiàn)部分項工程施工前向設(shè)計方提交相關(guān)的施工方案，聽取設(shè)計方的意見，尤其是進(jìn)入裝修階段和設(shè)備安裝階段，主要材料的樣品必須經(jīng)過設(shè)計院等各（3）我們和各分包單位在施工過程中，尊重設(shè)單位友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支持，共同商討有關(guān)工藝，為保證工程的功能、安全、經(jīng)濟(jì)，共同為業(yè)主服務(wù)，保證工程能符合設(shè)計意圖及國采用的施工工藝及效果，編制周報告，向設(shè)計院匯報每周生產(chǎn)情況、技術(shù)不損害業(yè)主利益的原則。重大問題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。通過與設(shè)（1）與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工過程中所有的施工方案均要bb現(xiàn)場施工?，F(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理，若有改動將及時報批后才能進(jìn)行。用于施工的各種材料設(shè)備項目經(jīng)理部"專檢"的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗收，服從監(jiān)（3）會同監(jiān)理一同參加圖紙會審，并將會審記錄進(jìn)行整理。根據(jù)施工（4）對于由設(shè)計院發(fā)出的各項技術(shù)洽商，項目（5）對于監(jiān)理提出的工程合理化建議，我們將遵照展當(dāng)中的疑難問題，將會同監(jiān)理一同解決，并及時收集相關(guān)資料，組織項（6）根據(jù)總體進(jìn)度計劃和現(xiàn)場的實際情況，（7）根據(jù)總體進(jìn)度計劃安排，對分包單位的考察時（8）材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計院驗收合格后再行bb理順每一階段的關(guān)系，使整個施工過程井然有序;（10）對于監(jiān)理在施工現(xiàn)場提出的各種施（11）積極協(xié)助監(jiān)理處理一些力所能及的工作，為監(jiān)理無償提供良好我單位在EPC施工中要加強(qiáng)與相關(guān)管理部門的聯(lián)系，以便及時聽取各方主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。并定期邀請安全站對現(xiàn)場各個施工階段要注意的安全隱患提出合理建議，及時加以改正，為創(chuàng)“黃山杯”及安全文明示范工地奠bb第七章總承包管理方案在進(jìn)行總承包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進(jìn)行管根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度，包括分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過程重達(dá)到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)行問題立即反饋、督促整改，及時進(jìn)行復(fù)驗，使問題解決在施工與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位bb存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進(jìn)行，實現(xiàn)我單位對EPC的質(zhì)量目標(biāo)是：工程總體質(zhì)量確保“黃山杯”，爭創(chuàng)“魯工程質(zhì)量達(dá)到“魯班獎”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量內(nèi)涵的全部體現(xiàn)，作為工程施工的全過程定性的質(zhì)量指標(biāo)，是我們工作努力方向，為此我單位將按國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和本單位的質(zhì)量體系文件，建立行之有效的質(zhì)量管在EPC中，我單位將在總包項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和物資部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報表，掌通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”bb施工項目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置該機(jī)構(gòu)是由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)部、物資部參加的質(zhì)量責(zé)任落實的質(zhì)量管理體系，整個體系協(xié)調(diào)運作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項目經(jīng)理為首，項目總工和項目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)自行施工的單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃，編制項目質(zhì)將各專業(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收階段”劃收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進(jìn)措施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過bbA、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)bb和機(jī)構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計文件、總包管改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大bb檢查，并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題的落b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場后，必須由分包自檢后報總包進(jìn)行質(zhì)量驗收，需試驗檢驗的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見證取樣c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對各分包的各施工工e、實行工程隱蔽驗收預(yù)約制，分包單位提前二總包，自檢記錄資料須在!驗收前半小時提交總包，若第一次驗收不合格，第二次預(yù)約驗收時間不超過四小時，第二次驗收仍不合格，分包單位須重f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限①進(jìn)場原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗或檢驗不合格就用于工g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗收通過的分包單位，對分包單位根據(jù)工程bbA、工程驗收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)督促分包單位按要求完成尾項施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗收資a、分包單位在完成尾項工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄b、成立以總包為主體，各分包項目經(jīng)理為組員的工程竣工、評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必須按要求積隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗B、專業(yè)工長做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更C、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運輸和儲bbD、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時，一定要注意施工E、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建A、圖紙會審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工B、對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本單位多次合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場必須有出廠合格證，對進(jìn)場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場同期，進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)A、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求bb量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意的事項。在分項工程施工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進(jìn)行整改，然后再復(fù)C、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序D、及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程技術(shù)、質(zhì)量管理人員參加，以力爭工程獲取“魯班獎”為目標(biāo)開展各項工作，根據(jù)各專業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃，并定期召開（2）對施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由bb為力爭工程最終達(dá)到“魯班獎”的質(zhì)量目標(biāo)，抓住施工中質(zhì)量控制的（3）防水工程：加強(qiáng)結(jié)構(gòu)自防水與防水工程的控制，爭取一次蓄水構(gòu)（3）總包對分包單位提交的施工組織設(shè)計、施工方（4）總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場操（5）對各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進(jìn)（6）與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，明確質(zhì)量目bb為更好的做好EPC的質(zhì)量檢測管理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)如下。在總承包項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和物資部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的另一方面，我們將加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過這些部門來加強(qiáng)我項bb為加強(qiáng)EPC的質(zhì)量管理，我單位在施工過程中對分部、分項和單位工程bb設(shè)立質(zhì)量管理點，并對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對策和檢測方法進(jìn)行明確。在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測控制方法，對工程其次是質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢驗；最后是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的見證送檢。對于質(zhì)監(jiān)站檢測中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的檢測，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和EPC土建的質(zhì)量檢測主要包括：模板工程的質(zhì)量控制，鋼筋綁扎工程控模板工程的控制：主要是模板的選用及模板的支設(shè)，對使用模板要檢測其表面平整度、垂直度、截面準(zhǔn)確度和標(biāo)高等，檢測標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家現(xiàn)行鋼筋的控制：主要表現(xiàn)在材料的性能檢測和鋼筋綁扎、澆筑前的成品混凝土工程控制：需對混凝土的澆筑方法及順序進(jìn)行審核，除檢查其表面觀感及平整度、垂直度、尺寸精確程度和標(biāo)高外，每次澆筑混凝土前應(yīng)由試驗工程師根據(jù)按試驗要求留置混凝土試塊，并由試驗室對其各項性土方回填質(zhì)量控制：主要對回填土材料的選用和回填厚度、壓實度進(jìn)bbEPC所有鋼結(jié)構(gòu)用料將根據(jù)設(shè)計院圖紙要求進(jìn)行訂貨。對于制作所采用的材料，需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個工程質(zhì)量。材料入庫后由鋼結(jié)構(gòu)物供部門組織其試驗部門對入庫材料進(jìn)行檢驗和試驗。檢查內(nèi)容包括抽查口徑、壁厚及橢圓度、抽查斷面尺寸、抽查長、寬、厚度、平整度以及檢涂裝環(huán)境：雨、雪、霧、露等天氣時，相對濕度應(yīng)按涂料生產(chǎn)廠家的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，相對濕度以自動溫濕記錄儀為準(zhǔn)，現(xiàn)場以溫濕度儀為2允許偏差一10μm；bb（mmmm）對厚度超過8mm的全熔透焊縫均按設(shè)計以及規(guī)范的要求進(jìn)行超聲波檢驗。超聲波檢查按國家規(guī)范jGj81—9l和GBl1345—89相關(guān)規(guī)范進(jìn)行bb對于安裝和其他各分包單位的檢測，主要是按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求，根據(jù)其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行檢測，總承包主要是對其檢測進(jìn)行監(jiān)控和進(jìn)行必數(shù)序數(shù)序量注號量注06b4646b儀儀0箱0007bb89儀0儀01234800℃~1600℃567bb82930313233343536370488418888bb數(shù)序數(shù)序量68940．02mm／01442443444bb44667890123若若4干4bb678EPC的進(jìn)度控制總目標(biāo)是：確保按合同工期完成工程，按期通過竣工驗bbbb我單位在總包項目經(jīng)理部中下設(shè)了工程部，對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，在工程部下設(shè)進(jìn)度計劃管理組，擬安排二名計劃工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包也應(yīng)成立專門的進(jìn)度計劃控制機(jī)構(gòu)，并安排專另外，EPC頭緒繁多，各單項工程及工種多有穿插，進(jìn)，反之則相互制約。欲做到有序運作需建立計劃體系，其目的是要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計劃為龍頭，支持性EPC主要由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等多種計劃組根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計劃和“階段”計劃，計劃上報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方，同時轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單各分包單位根據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周計劃，每月上報總包，由總包審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進(jìn)入機(jī)電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計劃和月計劃督促機(jī)電分包單位編制機(jī)電計劃，匯總后報總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。為包括紙張、字型大小，計劃內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計劃便于裝訂和比較。通過每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查bb計劃執(zhí)行情況，通過調(diào)度會等形式督促改善。每一戰(zhàn)役總結(jié)都要對計劃工各專業(yè)分包和專項發(fā)包單位計劃控制、月度計劃以及周計劃控制等五個級別的多級管理方式，以土建、鋼結(jié)構(gòu)為主，機(jī)電為輔，專業(yè)分包及專項發(fā)B、總承包單位負(fù)責(zé)制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主控制計劃和階段計劃。督促、檢查分承包單位按總控制計劃和戰(zhàn)役計劃的要求編制自己的計劃，并將分承包單位計劃收集審查。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。通過周計劃、月度計劃的跟蹤，在每周調(diào)度會上對計劃執(zhí)行情況為對進(jìn)度計劃全過程進(jìn)行有效控制，項目將制定若干階段性計劃，由對分段計劃的控制達(dá)到對全過程進(jìn)行控制的目的。用“戰(zhàn)役”的形式組織分段計劃的實施，使總包單位各部門和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各bb“戰(zhàn)役”計劃按動員、實施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。動員階段主要是制定計劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項工程工期要求。通過責(zé)任狀的簽訂，落實合同工期及質(zhì)量和安全的各項要求。實施階段通過對月計劃和周計劃與戰(zhàn)役計劃的對比及時發(fā)現(xiàn)計劃是否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會和現(xiàn)場巡察排除影響進(jìn)度的障礙。通過階段性的小結(jié)和動員指出不足。對進(jìn)度拖期較大或?qū)?zhàn)役目標(biāo)完成有較大影響的大型施工活動組織小型“戰(zhàn)役突擊完成。按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)給各單位評分，評出進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項優(yōu)勝單位，然后分別進(jìn)行表彰并兌現(xiàn)獎勵，同時對下一“戰(zhàn)役”進(jìn)D、網(wǎng)絡(luò)計劃和計算機(jī)的應(yīng)用。EPC推行網(wǎng)絡(luò)計劃，通過制訂標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)，使計劃人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)計劃，使施工用計算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計劃，可用控制計劃經(jīng)細(xì)化生成月計劃，用月計劃細(xì)化生成周計劃，各參建單位可通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或軟盤來交換、修改、合bbA、加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實B、嚴(yán)格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更，總承C、加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響處理EPC各專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實施過程中，由于多種因素影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。為此，總承包單位進(jìn)度控制組的職責(zé)之一是：協(xié)調(diào)bbA、計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟C、通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會議紀(jì)要確定由何人何時解決何問題。并在下次會議中檢D、編制計劃（特別是總控制汁劃）時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計劃人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度汁劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。這種方法需要采取一定bb在EPC中，我單位將對分包單位采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制A、根據(jù)第一節(jié)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參C、對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進(jìn)度計D、通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)組，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)bbF、采用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查G、通過對各分包單位工程進(jìn)度款申請簽署意見反饋給合約財務(wù)部，對H、對階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗作出總結(jié)分情況的對比，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定計劃完成的影響程B、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實施控制的始終。施工進(jìn)度是進(jìn)度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問C、跟蹤檢查施工實際進(jìn)度：檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進(jìn)度報表資料。每周bb容進(jìn)行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)E、對比分析實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度：將收集的資料計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分折。EPC將采用的比較方法有：橫道圖比較法、S線比較法、“香蕉”F、編制進(jìn)度控制報告：將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進(jìn)度G、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理：進(jìn)度偏差較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃?；蝽椖拷?jīng)理部下設(shè)安全管理部，擬安排一名安全部經(jīng)理專職負(fù)責(zé)整個項目的bb全工從事安全防護(hù)工作。各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理部門，以協(xié)助安全主任管理該單位的安全工作。在此機(jī)構(gòu)中，項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理、項目總工為主要管理責(zé)任者，各級管理人員及班組為嚴(yán)格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立《昨日誰建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動強(qiáng)度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。這些特點決定了建筑施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們bb在EPC的施工中我們將建立以下安全生產(chǎn)制度：安全教育制度、班前安全活動制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全管在工程項目建設(shè)上建立以總包項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、各分包項目經(jīng)理、安全主任、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，總包項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全專職安全員協(xié)助安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全加強(qiáng)安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強(qiáng)消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中，總包單位將組織自行施工單位和單位進(jìn)行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合bbbb該工程專業(yè)工種繁多，其安全防護(hù)范圍有：建筑物周邊防護(hù)，建筑物臨邊防護(hù)，建筑物預(yù)留洞口防護(hù)，現(xiàn)場施工用電安全防護(hù)，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)，現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強(qiáng)風(fēng)措施等。所有措施將針對各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必腳手架使用前必須經(jīng)總承包安全文明施工管理部、總承包技術(shù)部、監(jiān)理、分包相關(guān)負(fù)責(zé)人共同驗收，合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用，標(biāo)準(zhǔn)均不得驗收簽字，必須經(jīng)整改達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后重新驗收簽字，然后才bbbb防護(hù)采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，作警戒色標(biāo)記，加掛警示牌，施工過程中如需拆除防護(hù)設(shè)施，必須經(jīng)安全所有施工現(xiàn)場所使用的個人防護(hù)用品等必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，其佩帶方法要求合格，并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業(yè)、進(jìn)入2m以上架體或樓層平面預(yù)留洞口防護(hù)以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護(hù)必須按JGJ59—99要求進(jìn)行防護(hù)。洞口的防護(hù)應(yīng)視尺寸大小，用不同的方法進(jìn)行防護(hù)。如邊長小于25cm但大于2.5cm的洞口，可用堅實的蓋板封蓋，達(dá)釘牢不易拉動，并在板上標(biāo)識“不準(zhǔn)拉動”的洞口用木板作蓋板，蓋住洞口并固定其位置；邊長為5桿1．2m高，四角立桿要固定，水平桿不少于兩根，然后在立桿下腳捆綁安bb（1）下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程在建筑物底層人員來往頻繁的地區(qū)，如果其上部有立體交叉作業(yè)那麼對底層的安全防護(hù)工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙bb（3）施工現(xiàn)場臨時用電線路主線走向原則：接近負(fù)便，接近電源，接近大容量用點設(shè)備，運輸方便。不設(shè)在劇烈振動場所，不設(shè)在可觸及的地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場所，不設(shè)在有火災(zāi)隱患的場所。進(jìn)入建筑物的主線原則上設(shè)在預(yù)留管線（4）現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一箱一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)的“三級”都將高于建筑物，很容易受到雷擊破壞。因此，這類裝置必須設(shè)置避雷裝置，其設(shè)備頂端焊接2m長φ20mm鍍鋅圓鋼作避雷器，用不小于35mm的銅芯bb設(shè)備應(yīng)配件齊全，型號相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠，鋼絲繩、制動設(shè)備要完整無缺。設(shè)備安裝完后要進(jìn)行試運行，必須待幾大指（2）鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、移動式機(jī)械，（3）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打赤腳、穿bb（9）夜間施工時在塔身上安裝兩盞鏑燈，局部安裝（4）建立動用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，bb（1）每天進(jìn)行班前活動，有班長或安全員傳達(dá)提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由各分包項目經(jīng)理簽收，并布置落實整改人、措施、時間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改，分包項目經(jīng)理將受紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)（3）對單位各部門到項目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題督落實整改，對不執(zhí)行整改的人和事，主任有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向總包bb（4）總承包安全部門行使有關(guān)權(quán)利，對分包單位施分包項目經(jīng)理）的安全管理業(yè)績進(jìn)行記錄，工程完工后向主管部門提供依文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學(xué)、施工程序合理的一項施工活動。現(xiàn)場文明施工的水平，是施工項目各項管理水平的綜合體現(xiàn)．是關(guān)系到我單位在合肥的信譽和形象。同時，也是促進(jìn)為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實，總包項目經(jīng)理部下設(shè)安全文明施工管理部，擬安排二名文明施工工程師專職負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立文明施工管理部門，以協(xié)助總bb施工現(xiàn)場總平面布置要在滿足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項要求，合理的利用現(xiàn)場的地形和地貌，做到科學(xué)利用、合理布置。各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總承包提供其施工構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。對于臨建設(shè)施由總承包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總承包對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建?，F(xiàn)場各單位應(yīng)該服從總包的平面布置和C施工現(xiàn)場的圍墻和大門是工地的第一道風(fēng)景線，獨具匠心的創(chuàng)意，往施工單位的名稱等，工地名稱用醒目的字體標(biāo)示于圍墻明顯處，圖牌將設(shè)bb化，并設(shè)置洗手間、茶水間等基本設(shè)施以及會議室、娛樂室等場所，由裝施工現(xiàn)場正門入口處按招標(biāo)文件中要求設(shè)置五牌一圖。分別為“安全我單位將在施工現(xiàn)場設(shè)立由一名保衛(wèi)干事和4名保安員衛(wèi)小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安、保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場的大門口采取二十四小時，三班值勤制度，嚴(yán)格落實人員出入登記制度和車輛出入檢查制度、晚間巡查制度，并對職工住宿、現(xiàn)場材料、施工機(jī)具等進(jìn)行巡視管理，員工必須有“身份證、流動人口計劃生育證”證件齊備，保衛(wèi)組還將建立職工為杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，項目還成立了以總包項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理為隊長的義務(wù)消防隊，隊員由保衛(wèi)人員和班組骨干組成，經(jīng)常性的開展防火教育、防火演練，以防止火災(zāi)事故的發(fā)生，并在現(xiàn)場材料倉庫、模板堆bb施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污工完場清制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施工中，各施工單位的每一道施工工序，除了進(jìn)行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場清以外，我單位還將在現(xiàn)場建立制度，根據(jù)安全主任、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項要求，項目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場工教育、法律和法規(guī)知識教育以及遵章守紀(jì)教育。提高大家的文明施工意識和法制觀念，每月按項目將開展勞動競賽，將文明施工列入重點進(jìn)行檢保潔工作是施工現(xiàn)場文明施工的一個重要組成部分，由項目副經(jīng)理直定工作內(nèi)容。對廁所、垃圾站等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔人員重點處理，生活垃圾集中堆放，并由環(huán)衛(wèi)公司天天清運，給施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良bb食堂分為操作間、貯藏室、售飯廳、伙房四部分。食品加工操作嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》進(jìn)行，每周一次大掃除，當(dāng)班炊事員每天打掃、沖洗，食堂內(nèi)設(shè)大型冰箱一臺，生熟食料分開存放，還將設(shè)專門的防鼠、防蠅措工地臨時宿舍將安排在總平面西北部，大門的左側(cè)，主要給職工和分包單位員工提供住宿，員工分別按工種、班組安排住宿，將實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，每間宿舍均選一名衛(wèi)生負(fù)責(zé)人和一名消防責(zé)任人，掛牌于門上，堅決杜絕賭博、酗酒事件的發(fā)生，項目保安員每天對宿舍衛(wèi)生進(jìn)行撿查，獎勤廁所地面鋪缸磚，墻面、頂蓬用涂料刷白，廁所內(nèi)蹲位用磚墻分開，瓷磚貼面，設(shè)置自動沖水設(shè)備。浴室內(nèi)安裝蓮蓬頭和水龍頭，室內(nèi)地面鋪地磚，所有污水必須經(jīng)化糞池沉淀才能排放，項目將派保沽員兩名，每天7.5.6文明施工檢查措施.項目文明施工管理組將每周星期五對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)及生活區(qū)作一（2）檢查內(nèi)容.bb項目文明施工管理組將定期對項目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查其是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組應(yīng)落為了鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，將對每次檢查中做得好的進(jìn)行獎勵，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并督促其改進(jìn)；項目文明施工管理將采用分區(qū)、分段包干制度，將責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上．明確其責(zé)、權(quán)、利．實行責(zé)、根據(jù)EPC實際情況，我單位在施工期間，將充分做好施工噪音控制、污水排放控制、粉塵控制等各方面的具體工作，并結(jié)合我們正在宣貫的ISOl4000環(huán)境保護(hù)論證標(biāo)準(zhǔn)的各項具體要求進(jìn)行實際操作，針對工程施工期間面臨的敏感環(huán)境問題、敏感點和產(chǎn)生的主要環(huán)境影bb響，依照國家、地方環(huán)境及相關(guān)法規(guī)和工程環(huán)評報告的要求，確定施工過程中要做的環(huán)保工作及具體的工作安排，使施工期的環(huán)保工作有序、有效EPC施工將遵循“以人為本”的原則，以最大限度地減少施工活動給周圍群眾造成的不利影響為目的，同時注意保護(hù)城市資源和文化遺產(chǎn)。由此挖土、拆除、裝卸、運輸、回填、夯實等施工過程和開挖面、露天場地等區(qū)域會產(chǎn)生大量揚塵，揚塵在大風(fēng)天氣和旱季較為嚴(yán)重，是施工期的施工期產(chǎn)生的廢水主要有施工廢水、地下水、雨水徑流、施工人員生出土量大，在雨季、特別是暴雨期，土方的挖掘、運輸、堆放等過程會引起水土流失，大量泥沙可能阻塞市政下水系統(tǒng)，在河流附近施工還可能影bb噪音污染主要來源于施工機(jī)械或施工操作發(fā)出的噪音，如混凝土EPC施工期的重大環(huán)境因素主要為：施工產(chǎn)生的廢水、揚塵、噪音和固B、控制措施和要求：在施工范圍內(nèi)嚴(yán)格按法規(guī)執(zhí)行，工程開挖或架設(shè)A、污染源：施工泥漿水、車輛沖洗水、施工人員生活污水、雨季地表增強(qiáng)全體施工人員的節(jié)約用水意識和環(huán)境保護(hù)意識。嚴(yán)格按照方案要求完善現(xiàn)場供、排水設(shè)施，所有排水溝道均用磚砌并用水泥砂漿抹面，施工現(xiàn)b、我單位進(jìn)場后將對現(xiàn)場道路進(jìn)行全面修整，現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)保證通暢，以設(shè)置有坡度的明溝為主，并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。施工排bb/l。e、在工程開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，水和廢水處理設(shè)施在整個施工過程的有效性，做到現(xiàn)場無積水、排水不外f、在季節(jié)環(huán)保措施中要有雨季施工時的有效排水措施：g、根據(jù)施工實際，考慮合肥降雨特征，制定雨季、特別是暴雨免廢水無組織排放、外溢、堵塞城市下水道等污染事故發(fā)生的排水應(yīng)急響h、施工現(xiàn)場設(shè)置專用油料庫，庫房地面墻面做防滲漏處理，防止油料bb），a、EPC施工現(xiàn)場為“無煙工地”，進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，以防污染空氣，影響他人正常的工作、學(xué)習(xí)和休息。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)，熔融瀝青等有毒物質(zhì)要使b、施工現(xiàn)場四周實行全封閉式施工管理，防止施工過程中產(chǎn)生的粉塵向外彌散，造成大氣污染。水泥等易飛揚顆粒散體物料應(yīng)盡量安排庫存內(nèi)f、施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和布置，臨時bbb、制定泥漿和廢渣的處理、處置方案，按照法規(guī)要求選擇有資質(zhì)的運輸單位，及時清運施工棄土和淤泥渣土，建立登記制度，防止中途傾倒事a、生活垃圾要倒入封閉的垃圾桶內(nèi)，再由現(xiàn)場清潔工統(tǒng)一清倒，嚴(yán)禁隨地亂扔亂倒。建筑垃圾實施袋裝化，封閉管理，使現(xiàn)場無直接外露建筑垃圾。教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持bbb、嚴(yán)禁亂倒垃圾、亂卸或用于回填。施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站，各類生活垃圾按規(guī)定集中收集，由環(huán)衛(wèi)部門及時清理、清運，一般要求每班清掃，每A、腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下B、為保持環(huán)境衛(wèi)生，避免運土車發(fā)生遺灑，指派專人負(fù)責(zé)將運土車上E、嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運出。運輸車輛必須沖洗干凈后，方能離場上路行駛；在裝運建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，派專人負(fù)責(zé)清掃道路及沖洗，保證行駛途中不污染道路和環(huán)A、施工中采用低噪音的工藝和施工方法。提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，增強(qiáng)全體施工人員防噪的自覺意識，盡量減少人B、施工現(xiàn)場設(shè)置噪聲監(jiān)測儀，對現(xiàn)場環(huán)境噪聲進(jìn)行全過程監(jiān)測，凡超bb工現(xiàn)場的噪音限值時，總承包在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申D、凡必須進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)的，應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)時間不E、現(xiàn)場盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工F、牽涉到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工G、所有運輸車輛進(jìn)入合肥后，必須按限速行駛，禁止鳴笛，以減少噪在現(xiàn)場未做硬地化的空余場地進(jìn)行規(guī)劃，種植四季常綠花木，以美化根據(jù)EPC招標(biāo)文件的要求，我單位作為總承包單位，擬將施工階段的工bb技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及合同等各種措施，配合并協(xié)助業(yè)主及監(jiān)理單位對工程造價實行嚴(yán)格控制。即充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及施工階段工程造價控制管理的主要任務(wù)是通過分包工程付款控制、變更簽證控制、預(yù)防并處理好索賠、挖掘節(jié)約造價潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。為完成施工階段造價控制任務(wù)，項目總承包將組4）動態(tài)掌握工程實際造價，并與合同造價對比分析，給監(jiān)理及業(yè)主提6）嚴(yán)格控制工程變更，評價設(shè)計變更合理性，力求控制變更費用，并bb總承包單位在施工階段進(jìn)行造價控制的基本原理是：把合同造價作為造價控制的目標(biāo)，在工程施工過程中，定期地進(jìn)行實際工程造價與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際造價與合同造價之間的偏差，然后分析的造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，將工程造價控制分為計劃的編制、分包工另外，在主要單項工程的承建中，我單位也將積極采取有效措施實行造價在完成工程造價目標(biāo)分解及編碼系統(tǒng)之后，由各分包單位根據(jù)各分包工程的工程進(jìn)度安排填報月、季、年資金使用計劃表，及時上報給本項目總承包管理部匯總統(tǒng)計，該資金計劃使用表經(jīng)監(jiān)理單位審核后作為撥付分（2）繪制計劃工程造價累計曲線.bb各分包單位應(yīng)在每月十五日之前，向項目總承包部提交本月合格工程對于按合同約定支付款的分包工程，由業(yè)主通過總承包單位向分包單位支付，然后由總承包單位按約定的時間和比例從分包工程進(jìn)度款中代業(yè)在向總承包單似提交合格分包工程量計算表的同時，各分包單位還應(yīng)提交分包工程進(jìn)度款申請表，由總承包單位初步審核后統(tǒng)一上報監(jiān)理單位審定。在業(yè)主支付總承包單位工程進(jìn)度款之后，總承包單位按分包合同約EPC保留分包合同價款的5％作為工程質(zhì)量無息保修金bb動態(tài)統(tǒng)計每月監(jiān)理單位核定的工程進(jìn)度款，繪制實際造價累計曲線，并與計劃工程造價曲線圖進(jìn)行對比。當(dāng)工程造價出現(xiàn)偏差時，總承包單位在找準(zhǔn)造價偏差的原因后，對癥下藥，采取有針對性的措施，減少或（1）在工程開工前，各單位應(yīng)預(yù)先審核施工圖出就施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足?？偘鼏挝缓藢嵈_認(rèn)后，邀請分包單位、監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，力紙或施工組織設(shè)計的更改或?qū)Σ牧稀⒃O(shè)備的換用提出合理化建議。對各單bb（5）推廣新技術(shù)、新工藝和其他技術(shù)革新措的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果；加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提（1）參與分包合同的擬訂、修改和補充工作，使分A、分包工程開工前，熟悉合同文件的有關(guān)規(guī)定，熟悉工地環(huán)境，重點B、在工作中積極主動，發(fā)現(xiàn)問題后迅速采取防范和補救措施，減少或（3）對于已發(fā)生的索賠事件，總包單位應(yīng)事先意向進(jìn)行評估，如果證據(jù)不足或不充分，或沒有按規(guī)定的時間提交，總包bb（4）對于分包單位的合理索賠．總包單位應(yīng)根據(jù)不同的索賠對象分別C、由于其他分包單位的原因造成的索賠，由各分包單位相互協(xié)商后報（1）確保備單位工程和各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)bb（1）全面負(fù)責(zé)工程的組織協(xié)調(diào)工作，確保整（2）全面協(xié)調(diào)各單位工程和各分項工程的施（3）做好各專業(yè)工種之間的施工協(xié)調(diào)，確保各單位工程bbEPC部分基礎(chǔ)工程已經(jīng)由分包商組織施工，總承包商必須做好與前期工A、由工程技術(shù)部根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃編制設(shè)計圖紙出圖計劃，提交B、組織召開設(shè)計圖紙會審協(xié)調(diào)會，集中解決各專業(yè)分包商提出的疑難bbC、對在施工過程中出現(xiàn)的圖紙問題，由設(shè)計EPC由于場地較大、工種較多，采用四臺塔吊，因此主體結(jié)構(gòu)施工可以各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包提供其下一周的材料運輸（2）施工腳手架在施工腳手架尚未拆除前，總承包將統(tǒng)籌與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，為各專業(yè)發(fā)包及專業(yè)分包（2）統(tǒng)籌管理與周邊派出所、居民和企業(yè)的關(guān)系。統(tǒng)一向派出所辦理bb裝要求高，因此，總承包在現(xiàn)場隨時保持與安裝和土建聯(lián)系，協(xié)調(diào)預(yù)埋管（4）機(jī)電安裝施工時，由于業(yè)主設(shè)計變更，需架，安裝完成后土建需做地坪及封洞修補工作，一方面催促土建向安裝分包提交機(jī)房等施工場面，另一方面，要求安裝分包盡快完成安裝返交土建（1）我單位將往EPC中堅持“有求必應(yīng)”的總包配合服務(wù)原則，從工程全局的利益出發(fā)，按合同要求和工程綜合進(jìn)度計劃，及時地為各分包單（2）需要明確的是：配合服務(wù)必須建立在合同的基礎(chǔ)上，如果不在我單位的合同義務(wù)范圍內(nèi)，但分包施工單位又確需要我單位提供配合時，我單位將不遺余力地先為分包單位提供幫助，與此同時再與分包單位協(xié)商有施工準(zhǔn)備階段的服務(wù)工作分二部分內(nèi)容：一是內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備，二是現(xiàn)場準(zhǔn)bb工單位應(yīng)于所承包的專業(yè)分包工程開工前至少16天將施工組織方案）報總包單位進(jìn)行審核?？偝邪鼏挝唤哟耸┕そM后將于5天內(nèi)審核完畢。經(jīng)總、分包單位達(dá)成共識的施工組織設(shè)計才能報建在此程序中，特殊部位的施工組織設(shè)計還應(yīng)報設(shè)計單位認(rèn)可。但必須注意的是，總包單位對專項施工組織設(shè)計（施工方案）的認(rèn)可只是從管理上進(jìn)行把關(guān)（主要審核施工部署、質(zhì)量、安全、文明施工等的目標(biāo)及管理以前對各分包施工單位進(jìn)行管理交底。交底的內(nèi)容包括總包單位的管理實施方案、總包管理制度、EPC在質(zhì)量、安全、文明交底分宏觀和微觀兩個步驟：首先，進(jìn)行宏觀管理交底，即就一些總體管理原則進(jìn)行現(xiàn)場各單位參加的交底會并形成會議紀(jì)要；其次，進(jìn)行微觀管理交底，即由我單位各專業(yè)管理部門對分包施工單位的相關(guān)部門進(jìn)行對口交底，如我單位的安全管理人員將就現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、我單位對bb申請建設(shè)單位組織進(jìn)行專業(yè)圖紙會審與設(shè)計交底。在此會審中，我單位將著重就各專業(yè)的施工圖紙與土建、安裝工程施工圖紙之間可能存在的矛盾（4）施工準(zhǔn)備會：專業(yè)分包工程開工一天前，我單位將組織各方參加的專業(yè)工程施工準(zhǔn)備會。在會上主要對各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查落實，并對在專業(yè)分包工程開工五天以前，總承包將根據(jù)施工配合協(xié)議的要求將水源、電源、道路等。提供的數(shù)量將根據(jù)經(jīng)各方審定批準(zhǔn)的專業(yè)分包工程（1）每次澆注混凝土前，總承包將主動與相關(guān)（3）混凝土澆注后，總承包將組織各相關(guān)單位查，如發(fā)現(xiàn)個別預(yù)留預(yù)埋尺寸偏差，總承包將分析原因，并采取合理措施bb文明施工，必須作好現(xiàn)場移交工作，以明確管理責(zé)任?，F(xiàn)場移交的原則是先清場后移交，移交應(yīng)分區(qū)進(jìn)行。在某一區(qū)的施工任務(wù)全部完成后，總承包將把班場全部清理干凈并保留所有的安全防護(hù)設(shè)施后將施工現(xiàn)場移交給（1）施工現(xiàn)場根據(jù)工程需要設(shè)立并保護(hù)好標(biāo)（2）在每個樓層的需要施工放線的墻、柱、地面上位線資料，并進(jìn)行解釋說明和現(xiàn)場交底，使各單位明白地知曉，準(zhǔn)確的使（5）如因施工及其他原因造成原已彈好的線（2）根據(jù)各專項及專業(yè)分包單位需要，可對腳手架bb設(shè)和加固，以滿足其使用要求，并在逐層拆除腳手架時，加強(qiáng)與各腳手架提供足量和便利的施工用電，包括現(xiàn)場照明、動力機(jī)械、設(shè)備、運行測試（2）總承包將根據(jù)現(xiàn)場需要，在工地范圍內(nèi)科設(shè)置足夠的接駁口，詳見水電布置圖。各專項及專業(yè)分包單位進(jìn)場后，總承包單位向其提供施工臨時用水用電接駁點及其分布范圍、地點以及電箱總承包單位將為各專項及專業(yè)分包單位提供所有合理的場地設(shè)施，以（1）向各分包單位提供及安排場地讓其建立bb吊運范圍將覆蓋現(xiàn)場全部施工范圍。同時將在裝修階段安裝四部施工電梯（2）具體服務(wù)包括：提供工地現(xiàn)成的機(jī)械設(shè)備（2）對已安裝的管道，電纜等用水泥砂漿、固定銷（1）施工垃圾：各單位將施工垃圾運至總承包單位bb（1）修建美觀實用符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的滿足全工（3）在生活區(qū)設(shè)立報信息刊欄，設(shè)立郵政信箱，堤（1）在各專項及專業(yè)分包單位做好本單位辦生工作，并將垃圾堆放到總承包安放的垃圾箱后?？偝邪鼘ｉT設(shè)立一支（2）總承包將在現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室，安排一名專職醫(yī)師。醫(yī)務(wù)室配備常（3）總承包將對全工地范圍進(jìn)行防疫工作，聯(lián)由保潔人員重點處理，生活垃圾由環(huán)衛(wèi)公司天天清運，創(chuàng)造一個良好、文（1）總承包實行嚴(yán)格的工作證制度，各單位施工人bb（2）總承包在現(xiàn)場的各大門進(jìn)行二十四小時值輛出入檢查登記制度。并在工地范圍內(nèi)進(jìn)行日夜巡邏，對各單位材料、設(shè)（3）總承包將組織各施工單位成立義務(wù)消防隊，經(jīng)總承包將統(tǒng)籌與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，為各專業(yè)發(fā)包及專業(yè)分包（2）統(tǒng)籌管理與周邊派出所、居民和企業(yè)的關(guān)系。統(tǒng)一向派出所辦理7.10工程總承包信息化管理針對EPC，我們將建立信息化管理系統(tǒng)，分為三大部分，即總承包管理通過總承包管理系統(tǒng)，總承包商完成各項計劃編制并下達(dá)計劃，及時掌握施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本信息，掌握總承包合同及分包合同執(zhí)行情況，對分包商上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理、匯總成各種報表，發(fā)現(xiàn)施工中的問題，對進(jìn)度、資源、質(zhì)量、變更、安全等進(jìn)行調(diào)控。對工程bb項目的計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、費用等情況進(jìn)行檢查，匯總生成各種報表；對到位資金、分包資金及管理費進(jìn)行管理和控制。總包商在通過系統(tǒng)進(jìn)行管從項目進(jìn)度計劃中讀取進(jìn)度計劃數(shù)據(jù)，和施工現(xiàn)場所采集的實際數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，實時地為工程項目管理者提供工程情況的評價依據(jù)；再將上述數(shù)據(jù)與預(yù)算進(jìn)行對比，實時反映項目的進(jìn)度、費用等情況，對工程的重要節(jié)點最大限度的實行人、材、物、機(jī)械、資會等資源平衡，對各分項工程、重根據(jù)指揮部的總體進(jìn)度計劃完成階段進(jìn)度計劃的編制，考慮到工程管系統(tǒng)采用網(wǎng)絡(luò)-子網(wǎng)絡(luò)和WBS（workBreakdownSystem“項目工程分解完成上述工程分解結(jié)構(gòu)的任務(wù)下發(fā)，跟蹤任務(wù)的執(zhí)行情況，接受分包商上傳的任務(wù)完成情況，并進(jìn)行實際進(jìn)度的統(tǒng)計匯總，作出與計劃進(jìn)度的完成WBS節(jié)點的跟蹤分析，對于沒有完成的節(jié)點分析原因，給出計劃調(diào)bb質(zhì)量管理子系統(tǒng)貫徹IS09001質(zhì)量認(rèn)證體系，幫助管理者掌握工程質(zhì)量動態(tài)，組織質(zhì)量檢查，督促相關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗評定工作，組織質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，管理所需的計量器具，健全計量體系；對特殊作業(yè)人員安全管理主要實現(xiàn)施工安全相關(guān)信息的收集與維護(hù)，主要包括安全措bb安全檔案管理與表單管理，包含了施工安全的各個方面，滿足日常工事故記錄及處理功能。包括“工傷事故登記表”、“違章守紀(jì)、違章安全評分功能。內(nèi)置各種安全評分標(biāo)準(zhǔn)，而且此標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)需要進(jìn)資金使用情況（包括管理費用、工程款支付）跟蹤、統(tǒng)計、匯總，以合約管理系統(tǒng)包括：合同的制作、合同管理、合同的查詢等功能，最bb能用前鋒線表示某個時刻計劃執(zhí)行情況，反映計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的bb資料管理系統(tǒng)實現(xiàn)對整個項目建設(shè)過程中各類資料的綜合管理，由于項目管理過程中所涉及到的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁雜，所形成的資料龐大，系統(tǒng)采用資金管理、進(jìn)度管理、材料設(shè)備管理等）中形成的資料將直接進(jìn)行查詢，其他類型的資料在此處直接管理，包括資料臺帳的建立，內(nèi)容的錄入，執(zhí)行情況的跟蹤等。另外，該子系統(tǒng)還幫助指揮部形成完整工程竣工資料文范本管理：系統(tǒng)設(shè)有范本庫，為使用者提供竣工文件目錄范本和建筑工程竣工驗收鑒定書范本。也可將自己編制的認(rèn)為有參考價值的竣工文件全體或某一部分內(nèi)容做為范本保存到范本庫，重復(fù)修改使用。提高工作效資料查詢：系統(tǒng)實現(xiàn)資料文件電子化，快速查詢。使用者可按文檔編竣工文件的編輯：本系統(tǒng)具有極其方便的竣工資料收集、匯總、編輯功能，可應(yīng)用修改范本快速生成新的竣工文件框架。也可按具體要求自擬竣工文件框架。本系統(tǒng)可導(dǎo)入／導(dǎo)出office文件、AutoCAD文功能，當(dāng)竣工文件總框架（目錄）建立之后，組織者可對整個竣工文件的bb隨時整理竣工資料：系統(tǒng)除了編制和管理竣工文件以外，源管理器”功能，有利于竣工資料的邊施工邊整理邊上報。改變了以往工程竣工后再編制竣工文件的傳統(tǒng)做法。做到竣工文件早動手。為及早竣工組卷科學(xué)；簡便使用：系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的組卷和編號管理。系統(tǒng)自動生項目施工過程管理通過系統(tǒng)完成各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入，包括進(jìn)度計劃及資源計劃的編制、質(zhì)量、安全檢查數(shù)據(jù)的記錄及評定表，變更申請、現(xiàn)場簽證等，上報各類工程數(shù)據(jù)信息，通過系統(tǒng)完成材料的采購、租賃及現(xiàn)場進(jìn)場驗收、倉庫管理，施工機(jī)械的租賃、運行、維修臺帳的管理，同時另外進(jìn)行所承包范圍內(nèi)各類工程資料的綜合管理。項目施工過程整體在網(wǎng)絡(luò)圖上分配資源，從預(yù)算材料、設(shè)備、人員工日清單給上級網(wǎng)絡(luò)bb根據(jù)施工進(jìn)度計劃、質(zhì)保計劃、安保計劃、施工組織設(shè)計套用企業(yè)內(nèi)部定額，自動生成工程總體和階段性材料需用計劃、設(shè)備需用計劃、人力材料需用計劃發(fā)給材料部門，設(shè)備需用計劃發(fā)給設(shè)備部門，人力需用安全管理的主要功能有：現(xiàn)場人員的安全教育；現(xiàn)場安全設(shè)施的配備安全活動的記錄；安全交底與安全檢查、安全教育等檔案管理；安全bb能夠接收并審核施工部門、材料部門提交的機(jī)具設(shè)備計劃和材料采購租賃材料的到貨后，能夠?qū)τ嘘P(guān)安全用品進(jìn)行抽檢，同樣能夠按照上當(dāng)租賃設(shè)備和采購設(shè)備進(jìn)場后，能夠?qū)徍似湎鄳?yīng)的bb能夠創(chuàng)建和保存安全定期檢查通報、安全巡視記錄、上級檢查通報等對于在安全檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，可以下發(fā)安全隱患整改五、安全事故處理.施工過程的成本管理功能模塊主要包括如下功能：定期統(tǒng)計實際成本完成月、季、年的預(yù)算、計劃、實際成本分析；擬訂資金的需用計劃從勞資部門接收一系列人工結(jié)算表；從后勤部門獲得一系列的臨建耗用、維修以及行政開支等；從設(shè)備管理員處獲取一系列的設(shè)備租賃費、設(shè)備日常消耗費，匯總生成設(shè)備租賃費匯總表；從材料部門得到周轉(zhuǎn)材料及bb獲取材料、設(shè)備部門等提供的材料設(shè)備的租賃和采購計劃，建立資金在成本分析報告中，可以輕松引用前面的三種成本數(shù)據(jù)，并能夠生成能夠?qū)胫骱贤?、投?biāo)用的施工組織設(shè)計文本、分包合同、物資采購bb能夠記錄合同管理的相關(guān)信息包括合同評審信息、資信信息、分包商功能主要有：供應(yīng)商信息的管理；材料庫存管理；材料的領(lǐng)用的統(tǒng)計根據(jù)物資信息庫中的信息、將材料階段性物資需用進(jìn)行分類，通過材料屬性設(shè)置，自動生成月階段性料具租賃計劃、階段性物資采購計劃、甲創(chuàng)建和維護(hù)材料采購和租賃價格庫、供應(yīng)商信息庫以及庫存物資的相查閱物資供應(yīng)商信息，咨詢采購價格，租賃價格，以便選擇供應(yīng)商進(jìn)bb當(dāng)物資到貨以后，登記有關(guān)的驗收信息，將采購合工程材料信息能夠傳給質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)檢驗收；一些安全用品（三寶用品）必能夠通知安全部門進(jìn)行檢驗；在此過程中，能夠創(chuàng)建物資的取樣當(dāng)所有檢驗均通過以后，將物資信息轉(zhuǎn)入物資庫中在材料進(jìn)場后，能夠創(chuàng)建材料的一系列材料雜費清單，該雜費能夠成轉(zhuǎn)入材料有關(guān)的原始證件，比如：合格證、生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書等信當(dāng)租賃料具進(jìn)場以后，能夠創(chuàng)建料具到貨記錄并能當(dāng)一切檢驗通過以后，能夠創(chuàng)建總的驗收記錄，該所有物資庫中的材料信息均能夠連接相關(guān)資料，包括：質(zhì)保書、驗收bb從施工部門傳來的限額領(lǐng)料單，根據(jù)領(lǐng)料單自動創(chuàng)建發(fā)料單和材料收材料的領(lǐng)料信息中，包含一系列的領(lǐng)用屬性，其中包括：領(lǐng)用人、領(lǐng)主要功能包括：設(shè)備計劃（需用、租賃、采購）的編制和審核；設(shè)備能夠接收計劃統(tǒng)計部門傳來的階段性進(jìn)度計劃，設(shè)備階段進(jìn)場時間計bb查閱設(shè)備檔案庫中的信息，根據(jù)階段性設(shè)備需用計劃，能夠創(chuàng)建階段創(chuàng)