2024建筑企業(yè)年度工作總結(jié)（30篇）

2024建筑企業(yè)年度工作總結(jié)（30篇）

從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大

變化，而且對(duì)工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)

心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆

研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將工作

情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

主要工作表現(xiàn)及成績(jī)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工

程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公

司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開(kāi)始的《檔案編制指南》，包

括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施

工手冊(cè)》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)》、《建筑工程施工質(zhì)量

驗(yàn)收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程；除此以外，還有《—酒店工程施工

招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和

市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。

3、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖然在學(xué)校也有過(guò)一個(gè)多月在

施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，但是在真正的施工過(guò)程中，我所了解的還只

是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開(kāi)始，工程部的兩位前輩就帶著

我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的

那段時(shí)間，是我吸取知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的最佳時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工

現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教

導(dǎo)和關(guān)心。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對(duì)遼寧省概預(yù)算編

制資料、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊

實(shí)際計(jì)算練習(xí)，借—項(xiàng)目投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過(guò)程，并

針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)

編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒(méi)有真正獨(dú)立完成任

務(wù)的.機(jī)會(huì)，但是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨(dú)立完成任務(wù)的能力;

與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了使用廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件編制預(yù)算和抽算鋼筋，

通過(guò)對(duì)施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的

進(jìn)步，可以進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索

和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。

5、其他方面：①堅(jiān)持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，

為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，

以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到。③對(duì)部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對(duì)

照④與分公司同事積極探討造價(jià)控制、合司管理、

2024建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇20

回首即將過(guò)去的20_年，進(jìn)入—公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間，靜

思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持

下，在公司和部門(mén)充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈

的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行

崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jī)、喜悅和

快樂(lè)，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20_年的個(gè)

人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況

（一）熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度

進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，掌握

公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門(mén)管理制度。通過(guò)了解和

熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。在

以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,

廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定

的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，敢于創(chuàng)新，更快

更好地完成工作任務(wù)。

（二）項(xiàng)目工程管理

任職工程部土建工程師，具體分工負(fù)責(zé)—小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。主要

任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工

程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，遵守項(xiàng)目管理

工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)

的分工協(xié)作下，使得—小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開(kāi)展，工程管理

通過(guò)部門(mén)工作例會(huì)，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事

項(xiàng)；參與每周監(jiān)理列會(huì)，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào)，聽(tīng)取施工方下

步工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。采取對(duì)

監(jiān)理公司的考核考評(píng)的方式，調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)

揮監(jiān)理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)

檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工

程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

(三)完成年度主要工程工作

1.樁基工程

樁基工程總工期一日歷天，實(shí)際施工日期一天，累計(jì)完成設(shè)計(jì)挖

孔樁11根。樁基檢測(cè)由SS檢測(cè)和ZD檢測(cè)單位負(fù)責(zé)完成，檢測(cè)方法

通過(guò)抽芯、動(dòng)測(cè)、聲測(cè)等方式，最終檢測(cè)結(jié)果均滿足合同要求。

2.主體結(jié)構(gòu)工程

截止_月_日，二標(biāo)項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。

實(shí)現(xiàn)了公司和部門(mén)確定的項(xiàng)目年終進(jìn)度目標(biāo)。

3.施工進(jìn)度控制管理方面

重點(diǎn)把握開(kāi)工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層、主體封

頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度，在項(xiàng)目管理過(guò)程中主

要做了以下工作：

(1)督促保證施工人員數(shù)量

在開(kāi)工伊始，面對(duì)工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，

工程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年

終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要

人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。

(2)進(jìn)度計(jì)劃的審核

工程開(kāi)工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期和

各單位自身的機(jī)械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，

施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解，分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃。經(jīng)

過(guò)審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。

(3)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查

單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匚報(bào),

包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由

施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。

(4)工程質(zhì)量控制情況

二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題，在質(zhì)量

管理上，我覺(jué)得并且一直遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確

定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過(guò)程控制，驗(yàn)收控制。

A.強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識(shí)

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目工程是省政府重點(diǎn)工程，未來(lái)銷售對(duì)象為省各

級(jí)JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)督的項(xiàng)目工程。因此各主體單位

必須高度負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。

控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量

第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的

質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

B.建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建

立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)搜集、整理工程質(zhì)量安全問(wèn)題和

處理措施，并及時(shí)記錄EAS系統(tǒng)，實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制。

C.加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過(guò)程控制

督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過(guò)程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)

質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)

行全面檢查、把關(guān)°監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡

視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位，組織

專題會(huì)議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報(bào)，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安

全處罰條例進(jìn)行處罰等。

同時(shí)建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文

明施工大檢查，通過(guò)各種各級(jí)檢查形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促施工單

位提高質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。

D.堅(jiān)持樣板引路制度

項(xiàng)目二標(biāo)主體塔樓施工率先在棟、棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中

注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化、

工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項(xiàng)工程開(kāi)始大面積

施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作

質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，實(shí)行棟

號(hào)月度工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

E.產(chǎn)品形成的過(guò)程控制

產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在

過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，嚴(yán)把

原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次，工

程技術(shù)部和監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督并現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。最后，要求施工

方嚴(yán)格篩選班組，對(duì)不滿意的班組及時(shí)清理出場(chǎng)。

F.驗(yàn)收控制中，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、

自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度。

第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程師每道

工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

(5)安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況

A.根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)

程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定；

B.科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持

協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；

C.配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查

活動(dòng)，進(jìn)行對(duì)施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理;

D.時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人

的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并嚴(yán)格審核安全實(shí)施

方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

二、結(jié)語(yǔ)

總結(jié)過(guò)去，自己得到了公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了

各項(xiàng)工作任務(wù)；展望未來(lái)，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能

力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。

20_年項(xiàng)目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)，如何

優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目，是作為

土建工程師該思考的課題，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。

2024建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇21

—年，對(duì)分公司來(lái)說(shuō)，可用一名話概括：困難與機(jī)遇并存。年

初，根據(jù)公司安排，為適應(yīng)目前的改革形勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，原

武漢分公司與工程公司合并，成立分公司，員工從原40余人猛增到

近300人，可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程、即將完工的

湖口球罐工程、以及工程外，再無(wú)其它“可觀”之處。分公司的經(jīng)

營(yíng)、施工、管理等各方面工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。另一方面，因常

追不懈的結(jié)果，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶

氤氫酸、星火有機(jī)硅、漢陽(yáng)晨鳴堿回收爐、九石化技改項(xiàng)目等十幾

個(gè)“任務(wù)單”。能否中標(biāo)1到2個(gè)大中型項(xiàng)目，進(jìn)而帶動(dòng)全年各項(xiàng)

經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過(guò)分公司

各項(xiàng)目部和全體員工的共同努力，全年分公司在甲方資金及設(shè)備材

料到位不佳的情況下，在項(xiàng)目跟蹤、招投標(biāo)、落實(shí)任務(wù)、完成產(chǎn)值、

資金回收、施工管理、基礎(chǔ)管理等方面，取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果，

各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比均有較大的提高。截止12月底，中標(biāo)項(xiàng)

目6個(gè)：石化總廠脫鹽水、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改

造，漢陽(yáng)造紙廠280噸/天堿回收爐，武漢百威酒槽貯運(yùn)，星火化工

廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅主裝谿。

在建項(xiàng)目2個(gè)：合肥四方集團(tuán)13萬(wàn)噸/年尿素裝谿，星火化工

廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅主裝貉?？⒐ろ?xiàng)目6個(gè)：江西昌九集團(tuán)湖口

2」000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程，漢陽(yáng)造紙廠堿回

收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水、八罐區(qū)、西區(qū)線路改造項(xiàng)目。

全年落實(shí)施工任務(wù)3640萬(wàn)元，是去年同期700萬(wàn)元的5.2倍；

完成施工產(chǎn)值3062萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)2.9倍；工程結(jié)算收入

1556.8萬(wàn)元，清欠資金95萬(wàn)元，上交資金20萬(wàn)元，超額完成了公

司下達(dá)的一年度落實(shí)任務(wù)3500萬(wàn)元，完成施工產(chǎn)值3000萬(wàn)元的經(jīng)

濟(jì)指標(biāo)?；仡櫋?，主要在以下幾個(gè)方面做了一些工作。

一、經(jīng)營(yíng)管理工作

1、不遺余力找市場(chǎng)，培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

從—年底沉重的氛圍里走出來(lái)，面對(duì)依然嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì)，為

拓展市場(chǎng)，盤(pán)活企業(yè)，為迎接改制打下良好基礎(chǔ)，班子成員就市場(chǎng)

營(yíng)銷，項(xiàng)目管理、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細(xì)的計(jì)劃，確立了立足

江西、備戰(zhàn)安徽、同時(shí)努力拓展武漢市場(chǎng)的“三足鼎立”策略，并

明確分工，各有側(cè)重。

經(jīng)對(duì)歷年年跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷錠技改工

程、星火化工廠有機(jī)硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽(yáng)造紙廠堿爐

等十個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為主的跟蹤目標(biāo)，并辦理了江西、安徽兩省施工許

可證，為在贛皖兩省投標(biāo)創(chuàng)造了條件。

為確保上述目標(biāo)抓出成效，班子內(nèi)確立了主要責(zé)任人，并按項(xiàng)

目分工，從項(xiàng)目跟蹤到公關(guān)、投標(biāo)，專人負(fù)責(zé)，一抓到底。

從三月銅陵24萬(wàn)噸/年磷鐵項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始，上半年相繼進(jìn)行了

昌河汽車總裝廠房項(xiàng)目、星火化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅鍋爐房項(xiàng)目、

設(shè)備制造項(xiàng)目等艱苦而復(fù)雜的投標(biāo)工作，但均以各種原因而失敗。

連續(xù)失標(biāo)，特別是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷鐵項(xiàng)目的脫手，對(duì)

分公司造成極大震撼。痛定思痛，分公司負(fù)責(zé)人意識(shí)到公關(guān)定位不

準(zhǔn)，力度不夠，投標(biāo)工作不細(xì)是造成失標(biāo)諸因素中的癥結(jié)所在。

為此，分公司班子總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，及時(shí)改變策略，克服

營(yíng)銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持，確保公關(guān)

力度及投標(biāo)質(zhì)量的同時(shí)，加大了江西省內(nèi)各項(xiàng)目主管部門(mén)及業(yè)主具

體部門(mén)的工作力度，竭力做好星火化工廠有機(jī)硅項(xiàng)目的公關(guān)及投標(biāo)

工作。工夫不負(fù)有心人，星火5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅項(xiàng)目終于以我方報(bào)價(jià)

最接近標(biāo)的而一舉奪魁，從而使分公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)得到了根本性的

扭轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的落實(shí)任務(wù)指標(biāo)，也為明年改制打下了基礎(chǔ)。

2、全力以赴抓管理，確保效益上臺(tái)階

在中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)價(jià)很低的情況下，只有狠抓管理，實(shí)行內(nèi)部挖潛

降耗，才能保證項(xiàng)目有所收益。為此，我們采取了以下措施：

（1）對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以議標(biāo)方式，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任成本承包，確保

上繳資金的實(shí)現(xiàn)。在確保項(xiàng)目上繳的前提下，下放管理權(quán)限，使項(xiàng)

目責(zé)任人做到有責(zé)、有權(quán)、有利，有效地控制了成本支出。目前，

各項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)基本上控制在目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)以內(nèi)。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)

指標(biāo)分解到人。

（3）加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制成本支出，從資金回收、資金管

理、成本管理、管理費(fèi)用、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞

漏洞，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理。

通過(guò)以上措施，在今年跟蹤項(xiàng)目，投標(biāo)次數(shù)勻多于往年的情況

下，在確保上交勞動(dòng)統(tǒng)籌、住房公積金的司時(shí)，應(yīng)酬費(fèi)、管理費(fèi)得

到有效控制，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

二、施工管理工作

今年竣工項(xiàng)目6個(gè)，在建項(xiàng)目2個(gè)。在全年的工程施工管理上,

因施工點(diǎn)分布贛皖鄂豫四省，給機(jī)構(gòu)運(yùn)作、機(jī)具設(shè)備調(diào)配、基礎(chǔ)管

理等工作帶來(lái)很大困難。為嚴(yán)格履行對(duì)業(yè)主的承諾，在工期、質(zhì)量、

成本、安全四大控制上抓出成效，同時(shí)維護(hù)我方正當(dāng)收益，我們針

對(duì)各項(xiàng)目及業(yè)主的不同特點(diǎn)，采取不同的管理方式，該搶進(jìn)度的分

秒必爭(zhēng)，如漢陽(yáng)紙廠堿爐工程；該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度，如合肥

尿素工程，盡量減少我方損失。

目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日開(kāi)工至今，

已歷三個(gè)年頭。由于甲方資金的影響，造成了該工程實(shí)際工期比合

同工期超出一倍多，去年一年基本上處于停工狀態(tài)，使我方的管理

難度加大，成本費(fèi)用增加，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。

今年三月甲方資金咯有好轉(zhuǎn)后，項(xiàng)目部即抓緊時(shí)機(jī)進(jìn)行搶建，從五

月開(kāi)始，適時(shí)開(kāi)展了“大干100天”活動(dòng)，根據(jù)總體計(jì)劃和月計(jì)劃,

嚴(yán)格周計(jì)劃的落實(shí)，該工程主體已經(jīng)完成，僅剩少量后續(xù)尾項(xiàng)工作。

其余如后處理系統(tǒng)，安裝工作剛開(kāi)始、尚有大量工作有待完成。

星火化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅主裝輅是我公司目前在建的最大的

項(xiàng)目。該項(xiàng)目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎(jiǎng)”

和申報(bào)江西省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期為公司項(xiàng)目

管理探索新經(jīng)驗(yàn)、新方法，該項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)運(yùn)作、分配方式、隊(duì)伍選

擇等方面將有所創(chuàng)新。該項(xiàng)目12月10日破土動(dòng)工，目前正加緊進(jìn)

行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工。

三、基礎(chǔ)管理工作

今年，因施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁，上半年分公司管理

工作呈整體滑坡趨勢(shì)。因此，分公司抓住苗頭，及時(shí)進(jìn)行了整改。

(1)強(qiáng)化部室職能，提高服務(wù)意識(shí)。

通過(guò)落實(shí)《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》，在黨建、工會(huì)、計(jì)生、

社會(huì)治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)生

存和發(fā)展能力。

通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行

綜合評(píng)價(jià)，優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理，爭(zhēng)取更大效益。

通過(guò)更新經(jīng)營(yíng)部門(mén)的管理觀念，使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的

需要，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失。

(2)規(guī)范隊(duì)級(jí)管理，增強(qiáng)戰(zhàn)斗能力。

原武漢分公司在合并前共221人，能外出施工的約70余人，其

余均為機(jī)關(guān)非生產(chǎn)人員及長(zhǎng)期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效

益差，欠工人工資獎(jiǎng)金較多且時(shí)間較長(zhǎng)，造成技術(shù)人員、工人骨干

長(zhǎng)期在外打工不回，為此，一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。

合并后，我們根據(jù)該單位的實(shí)際情況及承擔(dān)的施工任務(wù)，為加

強(qiáng)隊(duì)級(jí)管理，精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)和人員，并對(duì)各類人員進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)能

外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng),

將年富力強(qiáng)、富于熱情、工作實(shí)干的骨干選拔上來(lái)，同時(shí)實(shí)行優(yōu)化

組合，讓項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)自主選擇勞動(dòng)力，激發(fā)了各類人員的活力。

為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，我們頒布實(shí)施了《工程處

項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)》、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具

及物品管理辦法》等七項(xiàng)制度；同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話、走訪困

難戶等方法，實(shí)地了解職工思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍

戰(zhàn)斗力。從今年工程處在安棚、漢陽(yáng)、合肥的施工情況看，初步實(shí)

現(xiàn)了預(yù)期效果。

四、工作中存在的問(wèn)題及解決辦法

撫今追昔，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理過(guò)程中，我們深感國(guó)

有企業(yè)舉步維艱，積重難返，體制改革勢(shì)在必行。如用工、人事、

分配制度公司難以進(jìn)行真正意義上的改革、放權(quán)則怕被架空，不放

則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理中施

展手腳。再者，近年經(jīng)濟(jì)效益的下滑，以及相當(dāng)一批管理干部的短

視行為，導(dǎo)致蝸工離心離德，悲觀失望，大批技術(shù)、管理人才及施

工骨干外流，嚴(yán)重削弱了干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

職工精神狀態(tài)的萎靡不振，技術(shù)人才的大量流失，導(dǎo)致職工整

體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。我分

公司今年在安棚、漢陽(yáng)、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故，與此不

無(wú)關(guān)系。

因此，以公司大多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實(shí)可行的改革

方案，讓廣大職工看到前途，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力，重振

雄風(fēng)之效。

五、20_的工作打算

1、以在建項(xiàng)目為基礎(chǔ)，做好以星火、合肥兩個(gè)在建工程為主的

施工管理工作。

2、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤江西紙業(yè)10萬(wàn)噸新聞紙項(xiàng)目、

安慶曙光化工集團(tuán)1萬(wàn)噸氟氫酸項(xiàng)目、星火化工廠聚脂乙烯項(xiàng)目、

星火化工廠2萬(wàn)噸/'年離子膜燒堿項(xiàng)目及新建5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅等項(xiàng)

目。

3、以股份制改革為鍥機(jī)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機(jī)°

2024建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇22

暫住人口和出租房屋管理一直是我街工作的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。

暫住人口這個(gè)群體成份復(fù)雜，難以管理，極易隱藏犯罪分子。這些

不安定分子混跡于流動(dòng)人口之中，不易被發(fā)現(xiàn)，形成不穩(wěn)定的危害

源。多年來(lái)西花園街一直致力于探索流動(dòng)人口管理的新路子。今年

年初我街創(chuàng)造性的在轄區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展了“雙清”動(dòng)態(tài)化管理專項(xiàng)行

動(dòng)，對(duì)暫住人口和出租房屋進(jìn)行專項(xiàng)整治。該行動(dòng)于年初受到了市、

區(qū)政法委的一致肯定，主要做法如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確

街道黨工委對(duì)于開(kāi)展“雙清”工作高度重視，于今年1月4日

召開(kāi)了街道黨工委綜治專題會(huì)議，通過(guò)研究決定，我們出臺(tái)了《西

花園加強(qiáng)暫住人口知出租房屋“雙清”動(dòng)態(tài)化管理專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方

案》，確定了本次行動(dòng)以“雙清”動(dòng)態(tài)化管理專項(xiàng)行動(dòng)為主題，以

“四大”落實(shí)為主線，集中時(shí)間、集中力量、全面摸清我街暫住人

口和出租房屋的底數(shù)?！半p清”指出租房屋底數(shù)清，暫住人口人數(shù)

清?！八拇蟆敝复笈挪椤⒋竺?、大管理、大服務(wù)。

二、構(gòu)建“七位一體”網(wǎng)絡(luò)化管理

暫住人口和出租房屋的排查整治和日常管理工作，涉及單位多,

范圍廣，時(shí)間長(zhǎng)。要實(shí)現(xiàn)底數(shù)清、情況明、手續(xù)全，必須有專門(mén)的

機(jī)構(gòu)、人員做保障，堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈。因此，我街各社區(qū)各單位要發(fā)

揮職能作用，主動(dòng)參與配合，齊抓共管，全面排查掌握暫住人口和

出租房屋情況。

我街以綜合治理為基礎(chǔ)，以暫住人口管理為突破口，建設(shè)“七

位一體”網(wǎng)絡(luò)化管理模式，即街道一一社區(qū)一一派出所一一駐街單

位一一小區(qū)物業(yè)一一樓院長(zhǎng)一一居民這“七位一體”模式，實(shí)行橫

向到邊、縱向到底工作措施。

（一）街道辦事處統(tǒng)一安排部署，協(xié)調(diào)社區(qū)一一派出所一一駐

街單位進(jìn)行暫住人口摸排數(shù)字化管理工作，做到底數(shù)清；以小區(qū)物

業(yè)一一樓院長(zhǎng)一一居民為輔助，做到人數(shù)清，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，即

街道統(tǒng)籌的橫向化管理。

（二）街道辦事處牽頭，縱深落實(shí)社區(qū)一一樓院長(zhǎng)一一居民各

項(xiàng)職責(zé)，做到“四個(gè)一”：街道一匯總、社區(qū)一核實(shí)、樓院長(zhǎng)一登

記、居民一報(bào)告，即街道牽頭的縱向化管理。（三）以“四大”落

實(shí)為主線，全面落實(shí)好“大排查、大摸底、大管理、大服務(wù)”這四

方面，引深行動(dòng)開(kāi)展。

1、“大排查”

加強(qiáng)暫住人口排查工作，目的是確保數(shù)字準(zhǔn)確。社區(qū)工作要責(zé)

任明確，同樓院長(zhǎng)密切配合，大力加強(qiáng)暫住人口、出租房屋管理信

息系統(tǒng)建設(shè)，確保信息完整、準(zhǔn)確、鮮活。按照出租房屋現(xiàn)狀，建

好“一戶一檔”，并不斷進(jìn)行規(guī)范和完善。同時(shí)，對(duì)所有已出租和

閑置房屋，進(jìn)行詳細(xì)登記，并分類建立信息檔案，確保建檔率達(dá)

100%o

2、“大摸底”

全面摸清暫住人口、出租房屋底數(shù)，暫住人口登記率達(dá)到95%

以上，其中新疆、西藏等少數(shù)民族人員登記率、發(fā)證率必須達(dá)到

100%。要按照“誰(shuí)出租，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)出租房主的治

安責(zé)任。出租房屋的登記備案率要達(dá)到100%,出租房主治安責(zé)任保

證書(shū)簽訂率要達(dá)

到100%。對(duì)摸出人員要與派出所進(jìn)行核對(duì)，明確是否有社會(huì)危

害的人員，如有發(fā)現(xiàn)，要進(jìn)行及時(shí)有效地控制。

3、“大管理”

建立暫住人口、出租房屋管理長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)工作實(shí)踐，積極

探索完善“以房管人”的具體規(guī)范措施。在結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用好現(xiàn)有

各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在如何建立長(zhǎng)效性管理機(jī)制上摸索經(jīng)

驗(yàn)，為轄區(qū)建立長(zhǎng)效的暫住人口綜合治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)暫住人口管理

與服務(wù)法制化、規(guī)范化、制度化奠定經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

4、“大服務(wù)”

我街以服務(wù)居民為宗旨，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)為暫住人口、出租房屋的

管理，以便更好地做好服務(wù)。為此，我僅同駐街單位及時(shí)協(xié)調(diào)溝通,

定期召開(kāi)暫住人口管理例會(huì)，同時(shí)積極發(fā)揮志愿者服務(wù)隊(duì)作用。由

街道分派專人不定期帶領(lǐng)志愿者服務(wù)隊(duì)深入轄區(qū)進(jìn)行摸排，更新暫

住人口信息，充分發(fā)揮群防群治作用。

三、四步到位狠抓實(shí)效

本項(xiàng)活動(dòng)共分四個(gè)步驟，進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)暫住人口和出租房

屋各項(xiàng)管理服務(wù)措施，使混跡于暫住人口和出租房屋中的各類違法

犯罪活動(dòng)得到有效預(yù)防和嚴(yán)厲打擊，確保轄區(qū)內(nèi)安定和諧。

第一步：動(dòng)員部署，宣傳發(fā)動(dòng)

我街通過(guò)制定具體實(shí)施方案，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行安排部署。并利

用報(bào)欄、黑板報(bào)、張貼公告、發(fā)放資料等手段使廣大人民群眾了解

政策，在全街營(yíng)造了強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)，取得了社會(huì)各界的理解和支

持，為之后群眾主動(dòng)配合我們做好清查登記工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二步：調(diào)查摸底，澄清底數(shù)

我們已給各社區(qū)發(fā)放了《文明公約》、《房屋出租人治安責(zé)任

保證書(shū)》、《暫住人口登記表》和《出租房屋登記表》，讓現(xiàn)已了

解到的暫住人口和出租房屋主填寫(xiě)表格，完善數(shù)據(jù)。同時(shí)我們也盡

量收取到出租房屋房主身份證復(fù)印件，以便隨時(shí)歸檔備查。根據(jù)排

查摸底，目前我街已掌握轄區(qū)內(nèi)暫住人口135戶446人，出租房屋

61間。

第三步：規(guī)范核實(shí)，動(dòng)態(tài)管理

為防止有缺漏，我們將掌握到的數(shù)據(jù)與派出所掌握的信息進(jìn)行

了核對(duì)，并再次入戶核實(shí)，力爭(zhēng)落實(shí)最終數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理。

第四步：檢查驗(yàn)收，總結(jié)表彰

街道專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組組織專人進(jìn)行考核驗(yàn)收，對(duì)不達(dá)工作目標(biāo)

的，要責(zé)令限期整改；對(duì)排查登記工作不到位，導(dǎo)致隱藏在暫住人

口和出租房屋中的違法犯罪人員漏網(wǎng)失控，造成重大案件發(fā)生，影

響社會(huì)穩(wěn)定的要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。

總之，我街“雙清”動(dòng)態(tài)化管理專項(xiàng)行動(dòng)正在有序進(jìn)行中，并

在全街上下產(chǎn)生很大影響，成效顯著，在今后的工作中，我們將繼

續(xù)以出租房屋和暫住人口為重點(diǎn)加大排莫，確保我街各項(xiàng)綜治措施

落在實(shí)處，各類影響社會(huì)穩(wěn)定的突出問(wèn)題得到及時(shí)妥善處置，為打

造和諧文明西花園奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2024建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇23

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁：

大家好。

20_年即將過(guò)去，充滿希望的20_年即將來(lái)臨，過(guò)去的一年里

山東金正陽(yáng)建筑工程有限公司在縣有關(guān)部門(mén)以及集團(tuán)公司的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，在社會(huì)各界同行的大力支持幫助下，明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，

創(chuàng)新方法，落實(shí)責(zé)任，加大工程承攬力度，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，注

重規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)控，重視隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，壯大

企業(yè)規(guī)模取得了顯著成效，全面完成公司各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將20—年度

公司主要工作匯報(bào)如下：

一、注重企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理

隨著建筑業(yè)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，原有的,建筑資質(zhì)等級(jí)已不能

滿足企業(yè)的發(fā)展需要，為此，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我公司

在20—年4月份由原來(lái)的房屋建筑三級(jí)企業(yè)晉升為房屋建筑二級(jí)企

業(yè)，公司名稱由“臨沐縣泰和建筑工程有限公司”更名為現(xiàn)在的

“山東金正陽(yáng)建筑工程有限公司“，所有證件做了相應(yīng)的變更工作,

這為今后的企業(yè)發(fā)展提供了有力，有利條件。

二、拓展渠道，工程總量創(chuàng)新高。

承攬工程建設(shè)項(xiàng)目是建筑業(yè)企業(yè)的生存之本。20—年，公司堅(jiān)

持內(nèi)外兼顧，上下共擔(dān)的原則在保質(zhì)保量的完成集團(tuán)公司內(nèi)部建設(shè)

的

2024建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇24

20—年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下,

生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道

路。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)

增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、

務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，

使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),

保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、主要完成指標(biāo)

今年，我公司共承建有11個(gè)工程項(xiàng)目，總造價(jià)約2.5億元。實(shí)

現(xiàn)產(chǎn)值：9仟萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)12.5%,超額完20—年全年計(jì)

劃指標(biāo)。

二、工作業(yè)績(jī)：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和

精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在公司

領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)

工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝

通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

積極參加省、市招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)

投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，—年參加

公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程項(xiàng)目15項(xiàng)（不含50萬(wàn)元以下工程）。

全年共簽訂工程合同11份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值2.5億元。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管

理水平。嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工

創(chuàng)優(yōu)。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保

證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開(kāi)展

安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)

理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)

控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工

程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典

衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主

管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在

“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工

作中成績(jī)喜人。為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排

組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)

目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可

依。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針

對(duì)公司的管理工作，擬訂了《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)

定》、《請(qǐng)銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底

規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語(yǔ)態(tài)

規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》

等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按

制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)

合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工

進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了

《一體化管理知識(shí)講座》、《is。版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計(jì)

算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、

統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)

一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷

學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，8月，行政人

事部摘錄了有關(guān)部門(mén)的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問(wèn)題、建筑市場(chǎng)

的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本，

通過(guò)閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識(shí)，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用。或

通過(guò)這些文章，啟迪思維，開(kāi)拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，

為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意，多想幾個(gè)好方法、好

思路。

3、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資

源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信

息儲(chǔ)備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育

證書(shū)年度驗(yàn)證和復(fù)瞼工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽

約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核

考評(píng)。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同

營(yíng)造愉悅的工作氛圍。

4、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策,

充分發(fā)揮了部門(mén)的職能作用。通過(guò)多方努力，進(jìn)一步加大力度，清

理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

2024建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇25

20—年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心

下，生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)

展道路。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，

增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)

開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作

作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工

作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、主要完成指標(biāo)

今年，我公司共承建有個(gè)工程項(xiàng)目，工程，

辦公樓維修工程，總建筑面積約仟M2,總造價(jià)約

______千萬(wàn)元，已全部竣工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：_____萬(wàn)元，比去年同期增

長(zhǎng)—%,超額完20—年全年計(jì)劃指標(biāo)。

二、工作業(yè)績(jī)：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和

精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在公司領(lǐng)

導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工

作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通

客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積

極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀

請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20—

年參加公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程項(xiàng)目項(xiàng)（不含50萬(wàn)元以下

工程）。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值仟萬(wàn)元。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理

水平嚴(yán)抓質(zhì)量安全而文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)

22

今年公司新開(kāi)工面積達(dá)______m,竣工面積______mo在工程施工

管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí),

時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安

全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)

理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，

毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部

先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生

產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十

多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、

文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫

徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了

《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可

循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針

對(duì)公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、

《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)

定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)

定》、《儀容語(yǔ)態(tài)規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《總公司員工

集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制

度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化Q

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)

合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工

進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了

《一體化管理知識(shí)講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計(jì)

算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、

統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)

一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷

學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，8月，行政人

事部摘錄了有關(guān)政府部門(mén)的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問(wèn)題、建筑

市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一

本，通過(guò)閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識(shí)，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用。

或通過(guò)這些文章，啟迪思維，開(kāi)拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,

為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意，多想幾個(gè)好方法、好

思路。

3、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資

源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信

息儲(chǔ)備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育

證書(shū)年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽

約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核

考評(píng)。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同

營(yíng)造愉悅的工作氛圍。

4、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策,

充分發(fā)揮了部門(mén)的職能作用。通過(guò)多方努力，進(jìn)一步加大力度，取

消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開(kāi)立的_____個(gè)銀行帳戶，

清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

2024建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇26

20__的工作已經(jīng)完成。根據(jù)自己工作的實(shí)際情況，對(duì)自己的工

作進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便在今后的

工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法和提高工作效率提供依

據(jù)

我在五家公司工作了三年。在這三年里，我參與了各種項(xiàng)目的

建設(shè)?？梢哉f(shuō)，我對(duì)建筑業(yè)的總體認(rèn)識(shí)比較清楚。作為一名技術(shù)人

員，我的工作定位為協(xié)助技術(shù)總監(jiān)的工作并不斷充實(shí)自己。在參與

施工的項(xiàng)目中，在完成項(xiàng)目材料計(jì)劃和基礎(chǔ)施工測(cè)量放線的同時(shí)，

協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指

導(dǎo)和編制，與施工人員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，協(xié)助安全員落實(shí)、

監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，我始終以積極的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待自己的工作,

我所從事的所有工作都能盡到我的職責(zé)，從而順利完成工作任務(wù)。

“不要急功近利，埋頭苦干”是領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)的工作態(tài)度，以提醒自己

不要目標(biāo)太高，要腳踏實(shí)地，多做實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)我的知識(shí)，

并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)積累的經(jīng)驗(yàn)

1、積累經(jīng)驗(yàn)并將其貫徹到底

施工現(xiàn)場(chǎng)的工作使我深刻地理解，我從查看規(guī)范和程序中學(xué)到

的知識(shí)必須貫徹到底實(shí)際操作過(guò)程中，我不能有任何住宿的打算。

以除鹽水站室內(nèi)外排水溝的防腐為例，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的經(jīng)

驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)檫@是一個(gè)新的過(guò)程，不僅對(duì)我來(lái)說(shuō)，而且對(duì)整個(gè)項(xiàng)

目部來(lái)說(shuō)。在學(xué)習(xí)了相關(guān)規(guī)范和規(guī)定、耐酸轉(zhuǎn)化實(shí)踐以及耐酸轉(zhuǎn)化

對(duì)溫度、濕度、維護(hù)時(shí)間的影響后，在明確了粘貼工藝和味喃膠泥

的比例后，我們立即組織相關(guān)人員進(jìn)行施工。由于選定的團(tuán)隊(duì)只是

粘貼普通面磚的人員，我們認(rèn)為只要嚴(yán)格控制質(zhì)量在比例內(nèi)，就應(yīng)

該沒(méi)有問(wèn)題。另外，當(dāng)時(shí)工期緊，沒(méi)有時(shí)間聯(lián)系專業(yè)防腐隊(duì)伍，當(dāng)

時(shí)天氣寒冷，粘貼耐酸磚所需溫度在1500c以上，我們沒(méi)有采取用

應(yīng)的保溫措施。維護(hù)時(shí)間不少于14天。甲方在7天后投入使用，使

所有耐酸磚在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)大面積脫落，然后全部返工。如

果當(dāng)時(shí)我們堅(jiān)持這一原則，并與甲方簽訂書(shū)面協(xié)議，我們的損失將

降至最低。作為當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)脫鹽水站項(xiàng)目的技術(shù)人員，我有一定的責(zé)

任。我用公司的利益為自己購(gòu)買(mǎi)的施工經(jīng)臉對(duì)我來(lái)說(shuō)太沉重了，所

以我必須要求自己有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，技術(shù)內(nèi)容不能摻雜任何

運(yùn)氣，只有這樣你才能站穩(wěn)自己的位置

2、技術(shù)交底不可忽視

作為施工隊(duì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，技術(shù)交底要求技術(shù)人員做好施工前

的工作。我做得不好。基礎(chǔ)加固、模板、混凝土澆筑等施工過(guò)程基

本完成。我還沒(méi)做呢。我只關(guān)注有特殊要求的施工過(guò)程。然而，隨

著在工作中的不斷學(xué)習(xí)和理解，我對(duì)技術(shù)交底工作有了更深的了解。

就技術(shù)交底工作而言，不僅僅是將交底交洽施工隊(duì)簽字。但是，書(shū)

面交底完成后，還需要對(duì)工人的實(shí)際施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查。如果

發(fā)現(xiàn)工人不遵守或不完全遵守技術(shù)交底，應(yīng)耐心解釋和指導(dǎo)，即我

公司要求的“控制過(guò)程”的質(zhì)量方針之一，該方針實(shí)際上與質(zhì)檢員

相結(jié)合，因此，我充分體會(huì)到了施工過(guò)程中各類專業(yè)人員“分工協(xié)

作”的無(wú)形團(tuán)隊(duì)精神，3.加強(qiáng)管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)

血流成河的事實(shí)和一條又一條令人震驚的數(shù)據(jù)將建筑業(yè)的安全

生產(chǎn)推向了頂峰。我們必須注意安全生產(chǎn)。安全工作不僅僅是專職

安全員的責(zé)任。我們每個(gè)人都應(yīng)該加強(qiáng)安全生產(chǎn)的神經(jīng)，尤其是技

術(shù)人員。在編制安全技術(shù)交底時(shí)，我們不應(yīng)忽視自己的工作，因?yàn)?/p>

這不是我們自己的工作。要認(rèn)真編寫(xiě)，積極配合安全員的管理，加

強(qiáng)管理。眾所周知，安全管理是非常困難的，許多工人無(wú)法理解，

但我們應(yīng)該以足夠的耐心和力量嚴(yán)格管理。最重要的是樹(shù)立安全意

識(shí)。首先，項(xiàng)目部經(jīng)理必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感。只有當(dāng)項(xiàng)

目部的經(jīng)理們從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全的重要性時(shí)，他們才能做好這

項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸心理做這項(xiàng)工作，將是項(xiàng)目

安全施工的致命隱患。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，首先要做的是在工人進(jìn)

入現(xiàn)場(chǎng)后安排一次安全教育和培訓(xùn)，并向勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全技

術(shù)交底

今年的工程施工工作提高和深化了他們的專業(yè)知識(shí)，大大提高

了他們的工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和適應(yīng)能力，更

重要的是積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。過(guò)去六個(gè)月的工作表現(xiàn)也得到了

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我們將以自己的成熟和進(jìn)步迎接時(shí)代的

挑戰(zhàn)，以自己的成熟和進(jìn)步迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)

2024建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇27

目前施工企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境低迷，呈現(xiàn)出嚴(yán)峻的融資環(huán)境氛圍，伴

隨企業(yè)的營(yíng)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，施工企業(yè)的應(yīng)收帳款、已竣工未結(jié)算款不

斷增長(zhǎng)，“雙清”工作發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。狹義方面看，施

工企業(yè)開(kāi)展“雙清”工作能增加現(xiàn)金流入、減少融資成本、降低營(yíng)

業(yè)成本、避免潛在虧損、提高資產(chǎn)質(zhì)量、臧少壞帳風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；廣義方面講，開(kāi)展“雙清”工作有利于監(jiān)督貪腐行

為，有利于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，有利于促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定

發(fā)展。

一、施工企業(yè)開(kāi)展“雙清”工作的意義

（一）增加現(xiàn)金流入、減少融資成本

施工企業(yè)開(kāi)展“雙清”工作最根本的目的.就是為了將企業(yè)現(xiàn)款

進(jìn)行回收利用，增加現(xiàn)款的流入?？纱_保企業(yè)能擁有更多現(xiàn)款資金,

可減少對(duì)外融資，進(jìn)一步降低融資成本。

（二）避免潛在虧損

“雙清”工作具有清理職能，可以有效避免潛在虧損。施工企

業(yè)中常見(jiàn)已完工未結(jié)算款，被看做是企業(yè)資產(chǎn)里的存貨出現(xiàn)在財(cái)務(wù)

報(bào)表中，應(yīng)用“雙清”工作的清理職能就是為了檢驗(yàn)該存貨是否存

在或有無(wú)出現(xiàn)減值狀況，夯實(shí)企業(yè)資產(chǎn)。

（三）減少壞帳風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

通過(guò)開(kāi)展“雙清”工作可以有效清理清收對(duì)外欠款，可及時(shí)發(fā)

現(xiàn)債權(quán)清償風(fēng)險(xiǎn)。如果債權(quán)出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象，可采取實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)、保全

措施，避免因時(shí)效原因?qū)е缕髽I(yè)權(quán)利失效，造成經(jīng)濟(jì)損失。

（四）有利于監(jiān)督貪腐行為，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

開(kāi)展“雙清”工作可以有效監(jiān)督施工企業(yè)中長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收帳

款，確保不會(huì)出現(xiàn)被貪污或挪用的呆帳，死帳；開(kāi)展“雙清”工作

回收大量資金，有效緩解了農(nóng)民工工資拖欠問(wèn)題，從根本上解決農(nóng)

民工為討薪發(fā)生極端事件，有助于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

（五）有利于促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展

通過(guò)開(kāi)展“雙清”工作，運(yùn)用合法途徑從根本上解決了企業(yè)連

環(huán)拖欠問(wèn)題，減少了惡意拖欠、價(jià)格欺詐等現(xiàn)象，避免企業(yè)因資金

問(wèn)題陷入破產(chǎn)危機(jī)，有利于促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、施工企業(yè)開(kāi)展“雙清”工作的難點(diǎn)問(wèn)題

（一）未能足夠重視“雙清”工作的開(kāi)展

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了接受任務(wù)工程，企業(yè)通常采用墊資方

式承接工程項(xiàng)目，或業(yè)主資信差出現(xiàn)惡意拖欠，施工企業(yè)未能充分

重視清收清欠工作，過(guò)分注重產(chǎn)值和利潤(rùn)，未設(shè)置專職“雙清”工

作

人員，隨便找人代管，代管人員由于時(shí)間、精力、能力有限，

不能有效開(kāi)展“雙清”工作。最終形成應(yīng)收帳款久掛不清，完工工

程長(zhǎng)時(shí)間不結(jié)算狀況，不但損失了資金的時(shí)間價(jià)值，增加了壞帳風(fēng)

險(xiǎn)，完工未結(jié)算更增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失風(fēng)險(xiǎn)。

（二）“雙清”責(zé)任落實(shí)不到位

目前融資環(huán)境惡劣，企業(yè)為承接工程項(xiàng)目常常盲目墊資，業(yè)主

資信差、惡意拖欠工程款或者業(yè)主惡意久不結(jié)算；施工企業(yè)工程項(xiàng)

目完工后就解散該項(xiàng)目，人員都撤離到別的工程項(xiàng)目，原負(fù)責(zé)人員

被調(diào)離，加大了清收難度，導(dǎo)致“雙清”工作開(kāi)展困難。

（三）“雙清”工作具有時(shí)效性

“雙清”工作的開(kāi)展講究時(shí)效性，清理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)訴訟時(shí)

效風(fēng)險(xiǎn)。特別是一些陳年舊賬，因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，發(fā)生變化因素增多，

難以收集證據(jù)，事項(xiàng)本身難以搞清楚。

（四）“雙清”績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)難以限定，考核執(zhí)行不到位

一個(gè)施工企業(yè)通常會(huì)有很多施工項(xiàng)目，項(xiàng)目的拖欠規(guī)模和拖欠

形式各不相同，難以采用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定的太高，影響責(zé)任人的工作積極性，標(biāo)準(zhǔn)定得太低,

難以起到激勵(lì)作用c而且施工企業(yè)往往是重獎(jiǎng)輕罰或者重獎(jiǎng)不罰，

獎(jiǎng)罰制度不嚴(yán)肅。

三、開(kāi)展“雙清”工作的有效措施

（一）落實(shí)清攻清欠責(zé)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，項(xiàng)目責(zé)任人

為直接責(zé)任人，作為工程的直接施工負(fù)責(zé)人，對(duì)工程的情況最為了

解，跟建設(shè)方有長(zhǎng)期的合作關(guān)系，對(duì)工程款的催收應(yīng)直截了當(dāng)。對(duì)

“雙清”的原則是“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)造成的拖欠、誰(shuí)清收?！?/p>

（二）配備專職“雙清”工作人員

配備專職“雙清”工作人員統(tǒng)一管理企業(yè)應(yīng)收帳款，并對(duì)企業(yè)

收帳情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)壞帳風(fēng)險(xiǎn)，督促項(xiàng)目責(zé)任人

對(duì)完工工程及時(shí)結(jié)算。

（三）規(guī)避工程款拖欠事項(xiàng)

為減少“雙清”工作量，應(yīng)謹(jǐn)慎簽定合同條約，可有效避免拖

欠發(fā)生可能性；合同履行過(guò)程應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制；墊資時(shí)應(yīng)慎重且充

分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（四）充分發(fā)揮各部門(mén)協(xié)調(diào)配合能力

施工企業(yè)的各部門(mén)應(yīng)做好相互間的配合，收集并整理好各類信

息資料，提供清理清收工作基礎(chǔ)保障。

（五）定制合理可行的績(jī)效考核規(guī)范，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

施工企業(yè)停定制合理可行的績(jī)效考核規(guī)范，充分調(diào)動(dòng)清收負(fù)責(zé)

人工作積極性及責(zé)任感。將清欠成果與績(jī)效考核掛鉤，嚴(yán)格考核機(jī)

制；對(duì)于項(xiàng)目考核，在外欠款未全額收回之前不予全額兌現(xiàn)。四、

結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)開(kāi)展“雙清”工作意義重大，目前因社會(huì)環(huán)境等個(gè)方

面因素的影響，依然存在眾多難點(diǎn)問(wèn)題未能解決，可以通過(guò)落實(shí)清

收清欠責(zé)任，配備專職“雙清”工作人員，規(guī)避工程款拖欠事項(xiàng)，

充分發(fā)揮各部門(mén)協(xié)調(diào)配合能力，定制合理可行的績(jī)效考核規(guī)范，嚴(yán)

肅獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等措施確保“雙清”工作的順利開(kāi)展。

2024建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇28

20_年，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持

下，堅(jiān)持“誠(chéng)信是金、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，公司上下齊心協(xié)力、

銳意進(jìn)取，圓滿完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)歷史最高

水平。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，促進(jìn)工作的原則，就

莘縣新興建安公司過(guò)來(lái)一年的工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成狀況

1、全年施工面積24萬(wàn)平方米，竣工8.5萬(wàn)平方米，產(chǎn)值

12710萬(wàn)元，納稅380萬(wàn)元，納稅位于全縣第27名。20—年—月,

董事長(zhǎng)劉勇和總經(jīng)理張建濤同時(shí)獲得“富民興莘”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

2、職工工資發(fā)放12月，全年總額450521.56元，比去年增加

了12%0為職工足額繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷、生育保險(xiǎn)、失業(yè)

保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，全年總繳納208493.95元。

3、全年在建工程33處，按工程合同要求質(zhì)量等級(jí)達(dá)標(biāo)率100%,

竣工20處，竣工驗(yàn)收合格率100%。

4、我公司承建的燕塔C區(qū)1、2號(hào)樓被評(píng)為市級(jí)安全優(yōu)良禮貌

施工現(xiàn)場(chǎng)，燕塔嘉苑3號(hào)樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合

樣板工程。

5、農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放，無(wú)拖欠現(xiàn)象，無(wú)因拖欠工資上訪投訴

現(xiàn)象。

6、全年無(wú)重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。

二、20_年工作目標(biāo)

今年是我公司成立10周年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。在認(rèn)

真、按時(shí)完成和局黨委簽訂的工作目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，

另外公司領(lǐng)導(dǎo)群眾研究決定，拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是今年工作目標(biāo)的重中

之重。

公司多方籌集資金，成立了莘縣新興節(jié)能建材有限公司，公司

原有車間2300平方米，金屬、節(jié)能門(mén)窗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在有序進(jìn)行。計(jì)

劃新上項(xiàng)目節(jié)能塑料建筑模板已經(jīng)啟動(dòng)，已建成標(biāo)準(zhǔn)化車間3000多

平方米，今年計(jì)劃再投資20__萬(wàn)元，擬再建車間3000平方米、辦

公室1000余平方米，生產(chǎn)設(shè)備已訂購(gòu)，3月上旬將進(jìn)入安裝調(diào)試階

段。預(yù)計(jì)年產(chǎn)值20_萬(wàn)元。

總之，20_年任務(wù)繁重，目標(biāo)艱巨，公司上下將更加緊密團(tuán)結(jié),

以良好的精神狀態(tài)、昂揚(yáng)的斗志、必勝的信心，為順利完成20_年

各項(xiàng)工作目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展努力拼搏！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，謝謝！

2024建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇29

1、經(jīng)濟(jì)效益振奮人心。為了確保年度利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們從

各方面扎緊了“滴血口”，加固了“防洪壩”，防止了財(cái)源流失，

確保了利潤(rùn)和上交款。公司全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1026萬(wàn)元，完成集團(tuán)

公司下達(dá)計(jì)劃的157.8%,人均創(chuàng)利4.3萬(wàn)元；完成上交款779萬(wàn)元,

占集團(tuán)公司下達(dá)上交款任務(wù)的102.9%；全年清收工程款2263萬(wàn)元，

占計(jì)劃的113.2%；國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)108版年度員工人均收入

5.1萬(wàn)元，上繳“五金”313萬(wàn)元，上繳率100%,全部?jī)冬F(xiàn)年初

“三不欠”和“三不讓”。國(guó)務(wù)院38辦監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我們的成本

控制、管理增效的做法和業(yè)績(jī)給予了全面肯定和高度評(píng)價(jià)。

2、承攬任務(wù)超額完成。全年共承攬任務(wù)8項(xiàng)，合同金額5.3億

元，占集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的106%；在建工程18項(xiàng)，完成產(chǎn)值4億

元，占集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的143%,尤其是“大干120天”期間，各

指揮部表現(xiàn)突出，全公司提前10天完成大干任務(wù)。在承攬上我們嚴(yán)

格按照年初制定的經(jīng)營(yíng)原則，“在有金子的地方開(kāi)礦，在有魚(yú)的地

方撒網(wǎng)”，實(shí)施理性經(jīng)營(yíng)，尤其是對(duì)明知虧損的工程、墊資工資和

釣魚(yú)工程堅(jiān)決不攬，真正做到了“不能攬一個(gè)虧損工程”的。如四

川雙流正興錦江大橋、重慶寒風(fēng)婭隧道、四川大渡河瀑布溝水電公

路復(fù)線等項(xiàng)工程，投資較大，但風(fēng)險(xiǎn)也較大，在多方分析評(píng)估的基

礎(chǔ)上，我們主動(dòng)放棄了這些基本到手的項(xiàng)目，如果不堅(jiān)持理性經(jīng)營(yíng),

盲目投標(biāo)，饑不擇食，上半年我們就可以提前完成全年承攬指標(biāo)，

但那種只求數(shù)量、不求質(zhì)量效益的粗放經(jīng)營(yíng)，對(duì)四公司來(lái)說(shuō)是堅(jiān)決

不允許的。與此同時(shí)，我們?cè)诔錆M變數(shù)的建筑市場(chǎng)里不斷拓寬經(jīng)營(yíng)

領(lǐng)域，如以內(nèi)蒙大唐國(guó)際呼準(zhǔn)鐵路托電支線耿慶溝車站等系列工程

為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了在華北的滾動(dòng)發(fā)展；以湖南高速公路二標(biāo)為標(biāo)志，

實(shí)現(xiàn)了向中南地區(qū)的滲透；以四川華潤(rùn)水電站鴨嘴河進(jìn)場(chǎng)公路、青

城山東軟大道等項(xiàng)目為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了向川西北市場(chǎng)的挺進(jìn)，而且還

鞏固了華能、阿壩水電、國(guó)電等既有的水電市場(chǎng)。

3、在建工程捷報(bào)頻傳。全年在建工程18項(xiàng)，沒(méi)有一個(gè)告急工

程，也沒(méi)有一個(gè)虧損工程，寶興電站在更換施工隊(duì)伍和指揮長(zhǎng)的情

況下，總工徐曉剛同志臨危受命，勇挑重?fù)?dān)，一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期

的被動(dòng)局面；恩利指揮部自去年創(chuàng)全線第一個(gè)進(jìn)場(chǎng)，第一個(gè)安家，

第一個(gè)開(kāi)工后，今年又高質(zhì)量完成全標(biāo)段第一根樁基、第一片預(yù)制

梁、第一個(gè)隧道掘進(jìn)突破千米大關(guān)；呼準(zhǔn)指揮部在征地拆遷、設(shè)計(jì)

圖紙等不到位的情況下，短短的70天時(shí)間，完成了新集煤臺(tái)4000

多萬(wàn)元產(chǎn)值的施工任務(wù)，創(chuàng)造了內(nèi)蒙古集煤站施工奇跡，得到呼和

浩特鐵路局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)；位于川西夾金山下的場(chǎng)平工程指揮部,

春節(jié)期間犧牲了與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，掀起了大干高潮，用三分之一

的時(shí)間完成了三分之二的任務(wù)，戰(zhàn)勝了國(guó)內(nèi)水電勁旅，獲業(yè)主特別

獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元；鄭西鐵路客運(yùn)專線指揮部每月綜合評(píng)比均在全標(biāo)段，

已累計(jì)獲得局指揮部獎(jiǎng)金100多萬(wàn)元；色爾古指揮部不但工程干得

好，而且與方方面面的關(guān)系非常融洽，為單位創(chuàng)造了可觀的效益；

襄渝指揮部噴錨質(zhì)量被局集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“達(dá)到了國(guó)際水平”。

總之，—年公司所有竣工和在建項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)亮黃牌，沒(méi)有一個(gè)不

合格，更沒(méi)有一個(gè)“豆腐渣”，在各方面都得到社會(huì)各界好評(píng)，全

年共收到業(yè)主嘉獎(jiǎng)共計(jì)9份，榮獲業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)200多萬(wàn)元，兌現(xiàn)了年

初“要干就干，要做就做”的。這些成績(jī)的取得得益于我們狠抓了

三個(gè)關(guān)鍵：一個(gè)是配備了有能力、懂管理、會(huì)算賬的指揮長(zhǎng)及班子

成員；二是關(guān)鍵工程、上億工程由公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任指揮長(zhǎng)；三是

在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇加管理上，確立了“三證俱全、實(shí)力雄厚、作風(fēng)

過(guò)硬、技術(shù)達(dá)標(biāo)、信譽(yù)良好”的標(biāo)準(zhǔn)，年度內(nèi)我們?cè)?個(gè)表現(xiàn)良好

的勞務(wù)隊(duì)伍中建立了臨時(shí)黨支部，成立了工會(huì)組織，與內(nèi)部隊(duì)伍一

樣，年終評(píng)選指標(biāo)同時(shí)下達(dá)、同時(shí)表彰、司時(shí)參加職代會(huì)。

4、安全質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)?！?，有2項(xiàng)qc成果分獲國(guó)家和鐵道

部獎(jiǎng)勵(lì)；陽(yáng)明大橋年度內(nèi)先后榮獲鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)和“魯班

獎(jiǎng)”，襄渝指揮部在鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中以98.3分的優(yōu)勢(shì)居全

11標(biāo)段之首；恩利指揮部連續(xù)9次獲安全質(zhì)量評(píng)比第一名，并榮獲

總公司“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號(hào)；呼準(zhǔn)工程指揮部所干工程在

驗(yàn)收時(shí)受到了專家們的一致好評(píng)；年度內(nèi)竣工移交的咔日溝大橋、

s210公路段cd段土石方工程、寶興新場(chǎng)平工程等均通過(guò)一次性臉

收，合格率100%,優(yōu)良率達(dá)到95%以上。在安全上，公司今年在建

項(xiàng)目共有8座隧道，共計(jì)22.4公里，占局集團(tuán)公司在建隧道工程的

一半以上，通過(guò)全體員工的共同努力，沒(méi)有出現(xiàn)一起等級(jí)事故，實(shí)

現(xiàn)了全年安全責(zé)任事故為零的目標(biāo)，特別是恩利指揮部采取超前地

質(zhì)預(yù)報(bào)等科學(xué)手段，加強(qiáng)危險(xiǎn)源的排查，發(fā)現(xiàn)了深達(dá)70米，寬達(dá)

40米的大溶洞并及時(shí)排除險(xiǎn)情，受到業(yè)主監(jiān)理的贊賞；色爾古、柳

坪電站指揮部，針對(duì)碳質(zhì)千枚巖收斂變形大、掌子面掉塊等惡劣的

地質(zhì)條件，積極組織專家會(huì)診，集中精力加強(qiáng)預(yù)防，杜絕了一切安

全質(zhì)量責(zé)任事故；襄渝指揮部加強(qiáng)了瓦斯監(jiān)測(cè)工作，提高檢測(cè)頻率,

全年沒(méi)有發(fā)生一起瓦斯爆炸事故；鄭西鳳凰嶺隧道在crd法施工中,

有效控制了大斷面黃土沉降。在安全管理方面，年度內(nèi)我們著重狠

抓了以下幾項(xiàng)工作：一是層層簽訂以安全為內(nèi)容的包保責(zé)任狀，同

時(shí)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中得到了較好的落實(shí)；二是我們將大斷面黃土、軟巖、

瓦斯、溶巖隧道和高架橋施工以及易燃易爆物品的管理，納入重點(diǎn)

控制領(lǐng)域，在各指揮部配備了專職安全員，還為專職安全員配備了

摩托車、能承受100多公斤壓力的頭盔、鮮艷的服裝和醒目的袖標(biāo),

被業(yè)主、監(jiān)理稱為“特警部隊(duì)在深山巡邏、在隧道值班”，增強(qiáng)他

們對(duì)安全工作的責(zé)任感和使命感；三是不定期組織施技部、安質(zhì)部、

派出所等職能部門(mén)，到各指揮部進(jìn)行安全質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料大檢查，督

促各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料的整理完善，確保每一個(gè)過(guò)程無(wú)偏差；四是實(shí)行安

全一票否決制，年度內(nèi)針對(duì)項(xiàng)目班子、專職安全員的安全工作獎(jiǎng)罰

標(biāo)準(zhǔn)，在原有的基礎(chǔ)上得以大幅度提高，其獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)較去年提高了

10倍，此外，還給予專職安全員適當(dāng)?shù)慕蛸N補(bǔ)助，增強(qiáng)了工作的積

極性。

5、債務(wù)清收、變更索賠成效顯著。債務(wù)清收、變更索賠是公司

今年創(chuàng)利增效、加強(qiáng)成本控制的著力點(diǎn)，也是開(kāi)展“管理效益年”

活動(dòng)的重要內(nèi)容。在清欠方面，我們采取靈活多樣的戰(zhàn)術(shù)，追求實(shí)

實(shí)在在的效果。在變更索賠方面，我們的舉措是將以往承攬指標(biāo)更

變?yōu)樽兏髻r指標(biāo)，以新出臺(tái)的《變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，實(shí)施年終

效績(jī)考核，與各指揮長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，成效顯著。呼準(zhǔn)

在材料調(diào)差上做足文章，一項(xiàng)就增加了合司投資400多萬(wàn)元；恩利

指揮部通過(guò)技術(shù)和攻關(guān)手段，增加變更金額超過(guò)多萬(wàn)元，超額完成

上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。全公司全年實(shí)現(xiàn)變更索賠共計(jì)1.03億元，占

計(jì)劃指標(biāo)的198%。—年我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)很大一部分就來(lái)自變更索賠。

6、資質(zhì)就位年年攀升。在去年的基礎(chǔ)上，今年順利通過(guò)了“三

標(biāo)一體”內(nèi)審，成功申報(bào)市政工程總承包一級(jí)資質(zhì)、隧道專業(yè)承包

一級(jí)資質(zhì)和公路路基工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)；成功申報(bào)了4個(gè)勞務(wù)

資質(zhì)，并將7個(gè)勞務(wù)隊(duì)納入內(nèi)部管理，成立黨支部；先后通過(guò)了檔

案目標(biāo)管理部級(jí)達(dá)標(biāo)和國(guó)家二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，一年內(nèi)檔案目標(biāo)管理連

跨二個(gè)臺(tái)階；注冊(cè)資本金由萬(wàn)增長(zhǎng)為7000萬(wàn)元；固定資產(chǎn)同比增長(zhǎng)

30%；完成組織申報(bào)全國(guó)建造師考試考核共計(jì)24人次，同時(shí)完成15

名項(xiàng)目經(jīng)理的變更工作。

7、企業(yè)凝聚力逐步增強(qiáng)。年度為困難職工籌措扶困基金共計(jì)8

萬(wàn)多元，籌措2萬(wàn)多元為員工進(jìn)行了一次身體普查，對(duì)以來(lái)分配到

公司的優(yōu)秀大學(xué)生，給予3萬(wàn)元的個(gè)人購(gòu)房借款資助，尤其是為一

位身患重癥的見(jiàn)習(xí)生募捐15萬(wàn)元，使其迅速擺脫了病痛、恢復(fù)了健

康，社會(huì)反響強(qiáng)烈；先后為78名員工解決成都市戶口遷入，協(xié)調(diào)多

名員工子女轉(zhuǎn)入城市就近入學(xué)；對(duì)新學(xué)員施行導(dǎo)師帶徒“一對(duì)一”的

特殊培養(yǎng)方式；開(kāi)展''員工之星”評(píng)先活動(dòng)；每月組織1-2期集中

學(xué)習(xí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部負(fù)責(zé)人輪流主講授課，促進(jìn)員工知識(shí)

更新和整體素質(zhì)的提高；規(guī)范公司機(jī)關(guān)及各指揮部辦公室人員接待

禮儀，尤其是加強(qiáng)小車司機(jī)、公務(wù)員和廚師的管理和教育；以局集

團(tuán)公司企業(yè)文化節(jié)為契機(jī)，組織開(kāi)展工地巡回演講演出大型活動(dòng)。

凡此種種具有首創(chuàng)精神的特殊制度及舉措，無(wú)不體現(xiàn)了企業(yè)的親和

力和凝聚力。全年共有15人分別被交通部、全國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)、省

國(guó)資委、總公司和局集團(tuán)公司等上級(jí)單位評(píng)為“公路工程優(yōu)秀項(xiàng)目

經(jīng)理”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“十佳共產(chǎn)黨員”、“六好共產(chǎn)黨員

標(biāo)兵”、“優(yōu)秀團(tuán)干部”、“優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員”，公司黨委和1個(gè)基層

黨支部分別被總公司和省國(guó)資委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織“；公司班

子再度被集團(tuán)公司評(píng)為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，自—年以來(lái)，該項(xiàng)殊榮

公司已經(jīng)“三連貫”。此外，5人被評(píng)為公司首批“員工之星”，3

個(gè)指揮部被評(píng)為公司“五強(qiáng)指揮部”，6個(gè)單位被評(píng)為公司先進(jìn)單

位。目前，公司員工精神飽滿，安居樂(lè)業(yè)，和諧穩(wěn)定。

8、企業(yè)文化碩果累累。年初，我們按照新頒發(fā)的《集團(tuán)公司企

業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)》的總體要求，全面完成了企業(yè)視覺(jué)識(shí)別的規(guī)范化

設(shè)計(jì)，并對(duì)各指揮部進(jìn)行全方位的富有特色的形象塑造，使每個(gè)工

區(qū)都有特色，每個(gè)指揮部都有亮點(diǎn)。通過(guò)一年來(lái)的不懈努力，恩利、

色爾古、寶興等指揮部工地文化建設(shè)已成為業(yè)主組織觀摩學(xué)習(xí)對(duì)象,

特別是恩利高速公路工程，我們?cè)谌ツ旯ぷ鲿?huì)上就提出要把它打造

成四公司的一面旗幟，經(jīng)在全體員工和恩利指揮部的共同努力，目

前它不僅成為我們項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板，同時(shí)也成為湖北省交通

廳滬蓉西指揮部在全線樹(shù)立的一面旗幟，恩利指揮部不僅管理程序

在全公司得以推廣落實(shí)，而且還在全公司樹(shù)立了“因地制宜，量力

而行，花小錢(qián)辦大事”的榜樣，有力促進(jìn)了在建工程的施工組織、

現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、文明施工和文化建設(shè)，得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)趙

廣發(fā)副總經(jīng)理的高度評(píng)價(jià)，稱贊恩利指揮部“營(yíng)房公寓化、管理制

度化、現(xiàn)場(chǎng)工廠化、作業(yè)規(guī)范化、安全人性化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，恩

利工地還被總公司列為—年經(jīng)驗(yàn)交流項(xiàng)目。此外，各指揮部項(xiàng)目標(biāo)

準(zhǔn)化管理取得了較好的成績(jī)，已基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)

文化建設(shè)樹(shù)立了形象，獲得了美譽(yù)，贏得了效益，在集團(tuán)公司企業(yè)

文化節(jié)上，四公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)被確定為重要的交流材料之一,

同時(shí)我們還被評(píng)為總公司企業(yè)文化先進(jìn)單位。