阿爾伯特;哈伯德-把信送給加西亞

阿爾伯特;哈伯德—把信送給加西亞把信送給加西亞阿爾伯特?哈伯德

自動(dòng)性

世界會給你以厚報(bào)，既有金錢也有榮譽(yù)，只需你具有這樣一種質(zhì)量，那就是自動(dòng)。什么是自動(dòng)？讓我通知你：自動(dòng)就是不用他人通知你，你就能出色地完成任務(wù)。次之，就是他人通知了你一次，你就能去做。也就是說，把信送給加西亞。那些可以送信的人會失掉很高的榮譽(yù)，但不一定總能失掉相應(yīng)的報(bào)償。再次之，就是這樣一些人，他人通知了他們兩次，他們才會去做。這些人不會失掉榮譽(yù)，報(bào)償也很微薄。更次之，就是有些人只要在情勢所迫時(shí)才干把事情做好，他們失掉的只是冷漠而不是榮譽(yù)，報(bào)償更是微乎其微了。這種人是在磨洋工。最等而下之的就是這種人，即使有人追著他，通知他怎樣去做，并且盯著他做，他也不會把事情做好。這種人總是失業(yè)，遭到他人蔑視也是咎由自取?！柌?哈伯德

目錄

1中文版序：我們可以選擇出色3英文版序：一本可怕的書5

原出版者手記6

把信送給加西亞9要做就要做到最好12

不要被入耳從，而要自動(dòng)開拓13

拒絕偉大，選擇出色18

成功是一種心態(tài)23

讓節(jié)省成為你的習(xí)氣26

信中的故事34

哈伯德商業(yè)信條36

附錄：AMessageToGarcia38

作者簡介

中文版序

我們可以選擇出色

這是一個(gè)張揚(yáng)獸性和公家權(quán)益的時(shí)代，不要聽從、追求自我完成天經(jīng)地義。但是，遺憾的是很多人沒無看法到——特性束縛、自我完成與自動(dòng)性、敬業(yè)、忠實(shí)決不是統(tǒng)一的，而是相反相成、缺一不可的。他們以玩世不恭的姿態(tài)看待職責(zé)，對公司報(bào)以嘲諷，頻繁跳槽，久之，能夠就會蛻化為老板稍加疏忽就偷懶懶散的人。他們推諉塞責(zé)、固步自封、吊兒郎當(dāng)，有這樣員工的企業(yè)簡直是災(zāi)難！而他們自己那么空耗了年華，我想，無論是跳槽到哪家公司，結(jié)果不會兩樣——一事無成！他們覺得在他人的企業(yè)中自己是在出賣休息力，他們蔑視敬業(yè)肉體，嘲諷忠實(shí)，視之為老板剝削、捉弄下屬的手段，對能偷懶自鳴自得，消極懶散，自毀前程。他們最大的愚笨就是不懂人類社會的最基本行為法那么——互惠的交流：投入才有報(bào)答；忠實(shí)才有信任；自動(dòng)才有創(chuàng)新。我們絕大少數(shù)人都必需在社會組織中奠基事業(yè)生涯，只需你還是公司的一員，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口，投入自己的忠實(shí)和責(zé)任，一榮俱榮一損俱損！當(dāng)你把身心徹底融入公司，失職盡責(zé)，處處為公司著想，對投資人承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣報(bào)以敬仰，了解企業(yè)主的壓力，那么，任何一個(gè)老板都會視你為公司的支柱。忠實(shí)帶來信任，你將被委以重?fù)?dān)，取得念念不忘的寬廣舞臺。在這個(gè)〝送信〞的傳奇故事中，那位名叫羅文的英雄接到麥金萊總統(tǒng)的義務(wù)——給加西亞將軍送一封決議戰(zhàn)爭命運(yùn)的信，他沒有任何推諉，而是以其相對的忠實(shí)、責(zé)任感和發(fā)明奇觀的自動(dòng)性完成了這件〝不能夠的義務(wù)〞。他的事跡100多年來在全世界廣為傳達(dá)，鼓舞著千千萬萬的人以自動(dòng)性完成職責(zé)，有數(shù)的公司、機(jī)關(guān)、系統(tǒng)都曾人手一冊，以期塑造自己團(tuán)隊(duì)的靈魂。〝送信〞早已成為一種意味，成為人們忠于職守、實(shí)行承諾、敬業(yè)、忠實(shí)、自動(dòng)和榮譽(yù)的意味。這個(gè)故事傳達(dá)的理念影響力之大是不可想象的，足以逾越任何實(shí)際說教，它不局限于團(tuán)體、企業(yè)、機(jī)關(guān)和一個(gè)國度，甚至于貫串了人類文明，正如本書令人敬仰的作者阿爾伯特?哈伯德所說：〝文明，就是充溢盼望地尋覓這種人才的一個(gè)漫長的進(jìn)程。〞一切的組織，無論是企業(yè)、機(jī)關(guān)的管理者還是老板，看到這本書都會深有體會地收回這樣的慨嘆——〝?shù)侥睦锬苷业健研潘徒o加西亞’的人〞？由于，公司要想取得成功，其員工的自動(dòng)性、責(zé)任感和忠實(shí)都是至關(guān)重要的，那〝送信的人〞是他們念念不忘的公司棟梁之才。

英文版序

一本可怕的書

一百多年前的一個(gè)黃昏，出版家阿爾伯特?哈伯德創(chuàng)作了一篇不朽的文章——?把信送給加西亞?。1899年2月22日，恰逢華盛頓誕辰，哈伯德正在為出版三月份的?菲利士人?雜志作預(yù)備，事先思索最多的是關(guān)于〝如何促進(jìn)那些懶散的人改動(dòng)舊習(xí)氣，使他們變得積極上進(jìn)〞的題材。一天的寫作雖然很疲憊，但哈伯德卻為這篇構(gòu)思很合時(shí)宜的文章而感到欣喜。文章的靈感來自于哈伯德與家人一同喝茶時(shí)一次小小的爭論。事先，大家都以為美西戰(zhàn)爭的英雄是古巴起義軍首領(lǐng)加西亞將軍，但哈伯德的兒子卻提出，真正的英雄是羅文，正是他把信送給了加西亞。哈伯德馬上看法到孩子是正確的！于是立刻放下茶杯，僅用一個(gè)小時(shí)一揮而就了?把信送給加西亞?一文，想都沒想就把它刊登在?菲利士人?雜志上。不料，雜志很快脫銷。跟著是大批加印雜志的訂單：訂購一打、訂購50份、訂購100份……美國舊事公司一次性訂購1000份。哈伯德問助手：〝這是由于哪篇文章？〞〝?把信送給加西亞?！〞助手說。第二天，哈伯德收到紐約中心鐵路局喬治?丹尼爾的電報(bào)：〝我要以小冊子的方式訂制10萬冊?把信送給加西亞?……〞簡直太可怕了，哈伯德事先的設(shè)備才干有限，這要花兩年的時(shí)間才干印完，只好容許丹尼爾以他自己的方式印制這本小冊子。最后，丹尼爾居然發(fā)行了50萬冊！由此，200多家報(bào)紙雜志競相轉(zhuǎn)載，?把信送給加西亞?一夜成名。就在丹尼爾發(fā)行這本小冊子的同時(shí)，俄羅斯鐵道部長西拉克夫親王也在美國，恰巧由丹尼爾陪同。親王在看到這本小冊子后很感興味，立刻令人將其譯為俄文，發(fā)給俄羅斯鐵路工人人手一冊。之后，?把信送給加西亞?經(jīng)由俄羅斯傳到德國、法國、西班牙、土耳其、印度和中國。日俄和往常期，前線上的俄羅斯戰(zhàn)士每人一冊，必需隨身攜帶。日自己在俄戰(zhàn)俘身上發(fā)現(xiàn)了它，于是，這本書被譯成了日文。日本天皇下令：一切的日本政府官員、戰(zhàn)士乃至平民均須人手一冊！一百年后的明天，美國人還在孜孜不倦地尋覓新世紀(jì)的〝羅文〞。2000年6月21日，?圣彼得堡時(shí)報(bào)?刊登了一篇報(bào)道，講述了布什家庭和這本書的不解之緣。當(dāng)年布什在上作州長的第一天，就將這本書簽名后送給了他的助手。〝它悄然地放在費(fèi)蘭克?布隆恩辦公室的一張桌子上，布什在下面寫了一句話：‘你是一個(gè)送信者?！暫髞?，布隆恩真的成為了布什政府最得力的助手之一。〝幾個(gè)月來，政府辦公室每一個(gè)任務(wù)人員都被要求閱讀這本書，并且要在一張?zhí)囟ǖ募埳虾炆献约旱拿?。〞布什說：〝我將這本書送給了辦公室里的每一團(tuán)體，我正在尋覓那些可以‘把信送給加西亞’的人，并約請他成為我們團(tuán)隊(duì)中的一員。正是這些無需他人監(jiān)視就能自動(dòng)完成義務(wù)的人改動(dòng)了整個(gè)世界。〞布什在德克薩斯州競選總統(tǒng)時(shí)，將此書送給了他24歲的兒子喬治?布里斯科特?布什。布什說，這是他給兒子上的最重要的一課。?把信送給加西亞?，這本薄薄的小冊子并不是一首戰(zhàn)歌，但它卻是鼓舞人們生活、任務(wù)、妥協(xié)的浩然邪氣，它將雇員的貢獻(xiàn)之道和成功之道完美地結(jié)合在一同。哈伯德強(qiáng)調(diào)自動(dòng)完成義務(wù)，切中了企業(yè)生活和開展的命脈：通常是員工的職業(yè)品德，而不是管理層的水平?jīng)Q議任務(wù)效率。布什的外交官查斯汀?沙費(fèi)說道：〝我要求各部門的一切人員都要閱讀這本書。‘不要被執(zhí)行義務(wù)中出現(xiàn)的困難嚇倒，英勇而慎重地完成義務(wù)’是我指點(diǎn)任務(wù)的一向原那么，我亦身體力行。一切的資深官員都須熟讀這本書。〞〝有時(shí)分，我對我的官員說：‘我需求你去把信送給加西亞?！缓笪揖桶蚜x務(wù)交給他，而勿需多言。〞肯?懷特律師曾經(jīng)效能于布什家庭。在競選時(shí)期，懷特將這本書引薦給了布什。懷特說：〝我歷來不允許埋怨任務(wù)，我的信條是：你失掉一個(gè)義務(wù)，就應(yīng)該養(yǎng)精蓄銳地去完成它。事先，我向布什引薦這本書時(shí)，這位候選人說：‘我沒興味?！艺f：‘請讀一讀，僅需求一杯咖啡的時(shí)間，這雖然不是新時(shí)代的東西，但它永遠(yuǎn)不過時(shí)?！僖淮?，我遇見他的時(shí)分，他曾經(jīng)讀過了這本書。正如我所預(yù)料的，他說：‘這本書太可怕了，它把一切都說了?！?/p>

原出版者手記

阿爾伯特?哈伯德，紐約Roycrofters公司開創(chuàng)人。作為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)體主義者，他一生不懈地努力任務(wù)。不幸的是1915年，他乘坐的露西塔尼亞號輪船被德國水雷擊中沉入海底，過早地完畢了他輝煌的事業(yè)。1856年，哈伯德出生在伊利諾州的布魯明頓——后來因Roycrofters公司興辦的高質(zhì)量出版物而知名于世。在運(yùn)營公司的同時(shí)，阿爾伯特?哈伯德還興辦了兩本雜志：?菲利士人?和?兄弟?。實(shí)踐上，他自己寫了很多文章在這兩份雜志上宣布。哈伯德還花了不少時(shí)間努力于群眾演講，他在演講臺上所取得的成就可以與他在寫作和出版上的成就相媲美。?把信送給加西亞?一經(jīng)問世就贏得了極高的贊譽(yù)，這出乎作者預(yù)料。故事中的英雄，就是安德魯?羅文，一個(gè)送信人。美西戰(zhàn)爭迸發(fā)時(shí)，羅文是年輕的美國陸軍中尉。事先，美國總統(tǒng)麥金萊急需一個(gè)稱職的特使去完成一項(xiàng)極端重要的使命，軍事情報(bào)局向總統(tǒng)引薦了安德魯?羅文。羅文中尉立刻動(dòng)身了——沒有任何人隨同前往。直到他秘密潛入古巴島，那里的愛國者才給他派了幾名外地的導(dǎo)游。幾經(jīng)冒險(xiǎn)，或許用他自己謙遜而幽默的話來說，〝只是遇到了一些阻礙的困擾〞，最后，終于把信送給了古巴起義軍首領(lǐng)加西亞將軍。時(shí)期自然防止不了許多促使其成功的偶然要素，但是，團(tuán)體的努力以及這位迫切希望完成義務(wù)的年輕中尉的勇氣和堅(jiān)韌不拔的肉體是成功的肯定要素。美國陸軍司令為了懲處他的努力，為他頒發(fā)了獎(jiǎng)?wù)?，并給了他極高的贊譽(yù)：〝羅文出色的效果是軍事戰(zhàn)爭史上最具冒險(xiǎn)性和最英勇的事跡。〞毫無疑問，并不是安德魯?羅文中尉出色的軍事才干，而是他高尚的品德，才使他永遠(yuǎn)為人們所銘刻。

＞＞把信送給加西亞天賦，就是自動(dòng)性的迸發(fā)。——HolbrookJackson在一切有關(guān)古巴的事情中，有一團(tuán)體經(jīng)常從我記憶中冒出來，讓我難以忘懷。美西戰(zhàn)爭迸發(fā)時(shí)，美國總統(tǒng)必需立刻與古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)絡(luò)。加西亞在古巴寬廣的山脈里——沒有人確切地知道他在哪里，也沒有任何郵件或電報(bào)可以送到他手上。而美國總統(tǒng)麥金萊又必需盡快地失掉他的協(xié)作。怎樣辦呢？有人對總統(tǒng)說：〝假設(shè)有人可以找到加西亞的話，那么這團(tuán)體就羅文。〞于是總統(tǒng)把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。至于那個(gè)名叫羅文的人，如何拿了信，用油紙包裝好、打封、放在胸口藏好；如何經(jīng)過4天的船路抵達(dá)古巴，再經(jīng)過3個(gè)星期，徒步穿過這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的島國，終于把那封信送給加西亞——這些細(xì)節(jié)都不是我想說的。我要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是：美國總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文；而羅文接過信之后，并沒有問：〝他在什么中央？〞像羅文這樣的人，我們應(yīng)該為他塑造銅像，放在一切的大學(xué)里，以懲處他的肉體。年輕人所需求的不只僅是從書本上學(xué)習(xí)來的知識，也不只僅是他人的種種教誨，而是要塑就一種肉體：忠于下級的拜托，迅速地采取舉動(dòng)，養(yǎng)精蓄銳地完成義務(wù)——〝把信送給加西亞〞。加西亞將軍曾經(jīng)不在人世，但如今還有其他的〝加西亞〞。沒有人可以運(yùn)營好這樣的企業(yè)——在那里雖然有眾多人手，但是令人驚訝的是，其中充溢了許多碌碌有為的人，這些人要么沒有才干，要么不情愿去集中精神做好一件事。任務(wù)上拖拖延拉、漫不經(jīng)心、三心二意似乎已成常態(tài)；沒有人可以成功，除非威脅誘惑地強(qiáng)迫他人幫助；或許，請上帝大發(fā)慈善發(fā)明奇觀，派一名天使相助。你可以就此做個(gè)實(shí)驗(yàn)：你正坐在辦公室里——你可以隨時(shí)給6名職員布置義務(wù)。你把其中任何一名叫過去，對他說：〝請幫我查一查百科全書，把克里吉奧的生平做成一篇摘要。〞他會靜靜地說：〝好的，先生。〞然后他會去執(zhí)行嗎？我敢說他相對不會，他會用死魚般的眼睛盯著你，然后滿臉疑惑地提出一個(gè)或數(shù)個(gè)效果：他是誰呀？哪套百科全書？百科全書放在哪兒？這是我的任務(wù)嗎？為什么不叫喬治去做呢？他死了嗎？急不急？需不需求我拿書過去，你自己查？你為什么要查他？我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他提出的一切效果，解釋了怎樣去查那些資料以及你為什么要查的理由之后，那個(gè)職員會走開，吩咐另一個(gè)職員去幫他〝尋覓加西亞〞，然后回來通知你，沒有這樣一團(tuán)體。當(dāng)然，我能夠會輸?shù)糍€注，但是依據(jù)平均概率法那么，我不會輸。如今，假設(shè)你足夠聰明，你就不用費(fèi)心地對你的〝助理〞解釋：克里吉奧編在什么類，而不是什么類。你會淺笑著說：〝沒關(guān)系，〞然后自己去查。這種自主舉動(dòng)的無能，這種品德上的愚行，這種意志上的軟弱和惰性，就是未來社會被帶到解體境地的根源。假設(shè)人們不能為了自己而自主舉動(dòng)，人們又怎樣能夠何樂不為地為他人效勞呢？乍看起來，一切的公司都有許多可以委以義務(wù)的人選，但是理想真是如此嗎？你刊登廣告招聘一名速記員，應(yīng)聘者中，十有八九不會拼也不會寫，他們甚至以為這些都是無所謂。這種人可以寫出一封致加西亞的信嗎？〝你看那個(gè)職員。〞一家大工廠的主管對我說。〝我看到了，他怎樣樣？〞〝他是個(gè)很好的會計(jì)，不過假設(shè)我讓他去城里辦個(gè)小差事，他能夠會完成義務(wù)，但很能夠在途中走進(jìn)酒吧，而到了郊區(qū)，他還能夠基本遺忘了他自己是來干什么的。〞這種人你能把給加西亞送信的義務(wù)交給他嗎？近來，我們聽到了許多人對〝在苦力工廠任務(wù)的不幸人〞和〝那些為了尋覓一份溫馨的任務(wù)而頻繁跳槽的人〞表示同情，但是歷來沒有人提到，那些年齡正在不時(shí)變老的雇主們白費(fèi)了多少時(shí)間和精神去促使那些不求上進(jìn)的懶蟲們勤勞起來；也沒有人提到，雇主們耐久而耐煩腸等候那些當(dāng)他一轉(zhuǎn)身就投機(jī)取巧、敷衍塞責(zé)的員工可以振奮起來。在每家商店和工廠，都有一些慣例性的整理任務(wù)。雇主們經(jīng)常送走那些不能對公司有所助益的員工，同時(shí)也接納一些新的成員。不論有多忙，這種淘汰任務(wù)都要停止。只是當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣、失業(yè)時(shí)機(jī)不多的時(shí)分，整理才會有清楚的績效——那些不能勝任、沒有才干的人，都被拋棄于公司大門之外，只要最無能的人，才會被留上去。這是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。雇主們?yōu)榱俗约旱睦妫粫９苣切┳钫_的職員——那些能〝把信送給加西亞〞的人。我看法一個(gè)有真才實(shí)學(xué)的人，但他沒有獨(dú)自運(yùn)營企業(yè)的才干，并且對他人也沒有絲毫的價(jià)值，由于他總是偏執(zhí)地疑心他的雇主在壓榨他，或有壓榨他的傾向。他沒有才干指揮他人，也不情愿被他人指揮。假設(shè)你要他去〝把信送給加西亞〞，他的回答很能夠是：〝你自己去吧！〞當(dāng)然，我知道像這種品德完整的人比那些肢體完整的人更不值得同情；但是，我們對那些用一生精神去運(yùn)營一個(gè)偉大企業(yè)的人應(yīng)該予以同情：下班的鈴聲不可以中止他們的任務(wù)，他們由于努力維持那些漫不經(jīng)心、拖拖延拉、不知感謝的員工的任務(wù)而白發(fā)日增。那些員工歷來不愿想一想，假設(shè)沒有雇主們付出的心血，他們能否將挨餓和無家可歸？我能否說太嚴(yán)重了？能夠如此。但是，就算整個(gè)世界變成貧民窟之時(shí)，我也要為成功者說幾句同情的話——他們接受龐大的壓力，導(dǎo)引眾人的力氣，終于取得了成功；但他從成功中所失掉了什么呢？除了食物和衣服，其他什么也沒有。我曾經(jīng)為了衣食而為他人任務(wù)，也曾經(jīng)當(dāng)過一些雇員的老板，我深知其中的甜美苦樂。貧窮沒有什么優(yōu)越之處，也不值得贊譽(yù)，衣衫襤褸更不值得自豪；并非一切的雇主都是采取高壓手腕竭力壓榨員工，并且我敢說，大少數(shù)雇主都更富有美德。我敬仰的是那些不論老板在還是不在都會堅(jiān)持任務(wù)的人。當(dāng)你交給他一封致加西亞的信時(shí)，他會迅速地接受義務(wù)，不會問任何愚笨的效果，更不會隨手把信扔到水坑里，而是養(yǎng)精蓄銳地把信送到。這樣的人永遠(yuǎn)不會被解雇，也永遠(yuǎn)不會為加薪而罷工。

文明，就是孜孜不倦地尋覓這種人才的一段持久進(jìn)程。這樣的人無論有什么愿望都可以得以完成。每個(gè)城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊，以及每個(gè)辦公室、商店、工廠，都需求他參與其中。世界呼喚這種人才——十分需求并且急需——這種可以把信送給加西亞的人。誰將把信送給加西亞？阿爾伯特?哈伯德

＞＞要做就要做到最好

假設(shè)一團(tuán)體不對他賴以生活、給他以更多益處的體制心胸忠實(shí)，那么他就不配擔(dān)當(dāng)這個(gè)民族公民之名。忠實(shí)允許必要的革新，但必需是在一定的范圍之內(nèi)?！狫ohnA.Hannah假設(shè)林肯的一切信件和演講都被銷毀了，只需一封給胡克〔美國際戰(zhàn)時(shí)期聯(lián)邦軍將領(lǐng)，參與過一切東部的重要戰(zhàn)役，敗于南方聯(lián)盟的李將軍，但是在盧考特山戰(zhàn)役中取得決議性成功——譯者注〕的信保管上去，那么我們就可以窺伺〝劈木人〞〔林肯的綽號——譯者注〕的內(nèi)心世界。在這封信中，我們可以看到林肯的自制肉體；我們還可以看到他控制他人的才干。從這封信里可以看到坦率、殘酷、機(jī)智、干練、聰明的外交和有限的耐煩。胡克嚴(yán)峻而有失公允地批判了他的總司令——林肯，還欺侮了他的頂頭下屬——伯恩賽德〔美國際戰(zhàn)時(shí)聯(lián)邦軍將領(lǐng)，作戰(zhàn)有數(shù)，以連鬢胡子而著名，為人紛繁效仿，辭去軍職后曾任羅州州長——譯者注〕。但是林肯將這些揮之而去，他置信胡克具有才干，于是讓他取代了伯恩賽德。換句話說，一個(gè)被曲解的人提升了一個(gè)曲解他的人，使之超越了與自己有著濃重友誼的人。但是為了大局，一切團(tuán)體的思索都不顧了。當(dāng)然，被提升的人應(yīng)該掌握著真理，這是必要的，而且林肯心平氣和地通知他這件事；當(dāng)然，這種方式還防止了胡克夸張其辭的攻擊。也許我們最好還是將這封信全文抄錄如下：

華盛頓總統(tǒng)官邸1863胡克少將：我委任你為波托馬克軍司令。當(dāng)然，我這樣做是有著充沛的理由的，但是你最好也應(yīng)該知道，在有些事情上我對你并不太滿意。我置信你是一名英勇善戰(zhàn)的軍人，關(guān)于這樣的人，我當(dāng)然喜歡了。我還置信你不會將政治和你的職業(yè)相混雜。在你的職業(yè)方面，你是正確的。你很自信。這即使不是一個(gè)不可缺少的質(zhì)量，至少也是一個(gè)珍貴的質(zhì)量。你有著雄心壯志。在合理的范圍內(nèi)，這是壞事而不是壞事。但是，我以為，在伯恩賽德將軍指揮時(shí)期，你保守著自己的雄心，并且竭力阻遏他。你這樣做，無論是對國度，還是對一個(gè)最優(yōu)秀可敬的將領(lǐng)，你都犯了一個(gè)龐大的錯(cuò)誤。你最近說，無論是軍隊(duì)還是政府都需求一個(gè)專制者。我置信這種傳言是真的。當(dāng)然，我授權(quán)于你，并不是由于這件事，而是雖然有這件事。只要那些建功立業(yè)的將軍才干樹立專制。如今，我要求你的是軍事上的成功，我將為此而面臨專制的風(fēng)險(xiǎn)。政府將全力支持你，關(guān)于一切的將軍，它都一視同仁，也不會另眼看待你。你對司令官橫加指摘，心存疑慮，你滋長的這種習(xí)尚將會毀了你。我將協(xié)助你壓倒這種習(xí)尚。假設(shè)任其蔓延，別說是你，就是拿破侖再世，也無能為力。如今，自豪自大，勇往直前，去爭取成功。

你真誠的冤家亞伯拉罕?林肯

這封信中有一點(diǎn)特別值得我們注重，它暗示了一種在組織中潛滋暗長的惡習(xí)，那就是，關(guān)于位居我們之上的人加以冷言冷語、吹毛求疵、批判埋怨的習(xí)氣。任何一團(tuán)體，想當(dāng)團(tuán)體物，想做點(diǎn)事，一定會遭到批判、欺侮和曲解。這是必經(jīng)的磨練，每一位巨人都懂得這一點(diǎn)；他們還懂得，偉大是無從證明的。最后的證明在于可以含垢忍辱，無怨無悔。林肯沒有忌恨胡克對他的批判，他知道，每一個(gè)生命都有其存在的理由，不過我們還是看他是如何提示胡克這樣一個(gè)理想的吧：胡克將因自己的做法而自食其果！〝假設(shè)任其蔓延，別說是你，就是拿破侖再世，也無能為力。〞胡克將搬起石頭砸自己的腳。不久前，我遇到一個(gè)耶魯大學(xué)的先生。他要回家度假。我一定，他不能代表真正的耶魯肉體，由于他對學(xué)校的規(guī)章制度，怨言滿腹，怨聲載道。哈德里校長也成為他批判的對象，他向我擺了一大堆理由、理想、資料，還附帶著時(shí)間和地點(diǎn)，說得有鼻子有眼的。很快，我就看到出現(xiàn)費(fèi)事了，不是耶魯有了費(fèi)事，而那個(gè)先生。他對一些微乎其微的事耿耿于懷，他終于做得太離譜了，失掉了在耶魯大學(xué)學(xué)習(xí)的資歷。我想，耶魯并不是完美無缺的，而哈德里校長和其他的耶魯人都情愿供認(rèn)這一點(diǎn)；但是，耶魯有著某些優(yōu)勢，而且它也依賴這些先生，不論他們能否應(yīng)用了這些優(yōu)勢。假設(shè)你是一所大學(xué)的先生，那就抓住那些現(xiàn)有的益處。你給予它容忍，你就失掉益處。你對它的制度給予同情和忠實(shí)，你就會失掉報(bào)償。為它而自豪吧。站在教員們一邊，他們就會盡力而為。假設(shè)一個(gè)中央不好，那么你往常就盡力而為，給他人樹立典范，讓它變得好起來。做自己份內(nèi)之事。假設(shè)效果出在公司一方，老板性情乖戾，那么你最好就去找他，誠實(shí)地、安靜地、平和地通知他：他是一特性情乖戾的人；向他說明，他的政策是荒唐的。然后，讓他知道改良的方式，你還可以把這些效果攬過去，悄然地肅清它們?；蛟S去做，或許不做，二者必居其一；要么全身參與，要么養(yǎng)精蓄銳。你只能做出一種選擇。假設(shè)你為一團(tuán)體任務(wù)，那就以上帝的名義去為他任務(wù)。假設(shè)他的的報(bào)酬足以讓你掙飯吃，那就盡心為他任務(wù)，為他著想，支持他，支持他所代表的機(jī)構(gòu)。我想，假設(shè)我為一團(tuán)體任務(wù)，我就為他任務(wù)。我不能對他三心二意，不能陽奉陰違。我不是一心一意，就是干脆不干。嚴(yán)厲說來，一丁點(diǎn)的忠實(shí)抵得上一大堆的智慧。假設(shè)你非要辱罵、詛咒和沒完沒了地貶損不可，那么你為什么不辭職呢？當(dāng)你身處局外時(shí)，你可以縱情發(fā)泄。但是，我央求你，身在其中時(shí)，不要詛咒它。當(dāng)你貶損它時(shí)，你身置其中，那么你也是在貶損自己。不只如此，你還是在松散把自己與這個(gè)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)起來的紐帶。樹大招風(fēng)，當(dāng)有一天你被連根拔起，無所依靠時(shí)，你甚至不知道是怎樣一回事。那封解雇信上只會說：〝合同到期了，很抱歉，我們沒有足夠的職位〞，等等。你四處都可以看到那些失業(yè)的人。跟他們聊一聊，你就會發(fā)現(xiàn)，他們怨言滿腹、怨天尤人、平心靜氣。那是他們性情上的缺陷給他們形成的費(fèi)事。他們自毀前程、自食其果。他們總是顯得水乳交融，無所作為。一切的雇主都在尋覓可以助他一臂之力的人，他卻在冷眼旁觀。關(guān)于那些無所作為的人，礙手礙腳的人，讓其趁早分開，這是商業(yè)上的規(guī)矩；基于自然的法那么，獎(jiǎng)賞只能屬于那些得力的人。為了能失掉提攜，你必需具有同情之心。只需你嘰嘰喳喳、說三道四、指桑罵槐、陽奉陰違，說老板是一特性情乖戾的人，他的事業(yè)就要完蛋了，那么你對他毫無協(xié)助。你沒必要以不滿來要挾他，沒必要將忌恨晉級為抵觸，但是你正在步入險(xiǎn)境，將很快被淘汰出局。當(dāng)你通知他人說你的老板是一特性情乖戾的人，那么你就暴露了你就是這樣一團(tuán)體；當(dāng)你通知他人說機(jī)構(gòu)的政策〝不可救藥〞，那么顯然你也是這樣。雖然有著缺陷，但是胡克還是失掉了提升。但很有能夠是，你的雇主沒有林肯那樣寬厚。但即使林肯也不能永遠(yuǎn)維護(hù)胡克，胡克作戰(zhàn)不利，林肯也就不得不另請拙劣。終有一天，胡克為一個(gè)拙劣的人所取代。這團(tuán)體從不批判任何人，從不報(bào)怨任何人；這個(gè)拙劣的人控制著自己的情感，恰如其分；他做著自己的份內(nèi)之事，以忠實(shí)、信任和義無反顧的獻(xiàn)身肉體，做著常人不能夠做的事情。讓我們做自己的份內(nèi)之事吧，盡全力而為之。阿爾伯特?哈伯德

＞＞不要被入耳從，而要自動(dòng)開拓

自動(dòng)，就是不用他人說就會出色地完成義務(wù)?！狪rvingMack就像許多人一樣，我在十幾歲時(shí)和大學(xué)時(shí)期做過許多幽默的任務(wù)。我修繕過自行車〔我被解雇了〕，我挨家挨戶賣過詞典。有一年，我整整一個(gè)夏天都在為一個(gè)選美競賽搜集那些訂出去而未收下款來的票，那是一些中團(tuán)體在甜言蜜語的競爭者勸說下訂下的，但是他們基本有意去觀看。我還做過數(shù)學(xué)課的家教、書店收銀員、商店出納員和夏令營童子軍顧問。為了讀完大學(xué)，我還清掃過院子，整理過房間和船艙。這些任務(wù)大局部都低俗不堪，我一度以為它們都是下賤而支出不高的任務(wù)。后來，我知道自己錯(cuò)了。這些任務(wù)潛移默化地給予我珍貴的教誨和時(shí)機(jī)，不論在什么樣的任務(wù)中，也不論在哪個(gè)層次上，我都學(xué)到了不少東西。就拿我在商店的任務(wù)來說吧。我覺得我是一個(gè)好雇員，我做了我應(yīng)該做的事，主要就是記載顧客的購物款。但是，有一天，當(dāng)我正和一個(gè)同事閑談時(shí)，地域經(jīng)理走進(jìn)門來。他環(huán)顧周圍，然后表示我跟他走。他一句話也不說，末尾整理曾經(jīng)訂出的商品。然后，他走到食物區(qū)，清算柜臺，把購物車清空。我驚奇地看著這一切，逐漸醒悟過去：他也想讓我做這些事！我之所以驚詫萬分，不是由于這是一些新義務(wù)，而是由于這意味著我要不時(shí)這樣做下去?？墒?，從前沒有人通知我要做這些事啊！即使是如今，誰也沒有說過。那時(shí)，我學(xué)到了終生受益的閱歷。它不只使我成為一名更優(yōu)秀的雇員，還讓我從每一項(xiàng)任務(wù)中學(xué)到了更多的東西。這個(gè)教益就是我要對自己的任務(wù)擔(dān)任，我要更上一層樓，對自己的行為實(shí)在負(fù)起責(zé)來?？傊翰恢粌H是他人通知我要去做的事。一旦取得這個(gè)教益，我以前以為低俗的任務(wù)末尾有意思起來。我越是專注于我的任務(wù)，我學(xué)到的東西和完成的東西也就越多。我分開那家商店去大學(xué)，但是這種閱歷對我人生和事業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的。我從一個(gè)旁觀者變成了一個(gè)仔細(xì)擔(dān)任的人。學(xué)業(yè)變得幽默了，兼職和實(shí)習(xí)成為探求未來開展的時(shí)機(jī)。當(dāng)我成為經(jīng)理或許執(zhí)行官時(shí)，我總是努力發(fā)現(xiàn)需求做的事。理想上，在各種各樣的任務(wù)中，我都可以發(fā)現(xiàn)超越他人的時(shí)機(jī)——不只讓我的雇主異乎尋常，也讓我自己高人一等。我的結(jié)論就是，每一位雇員在每一項(xiàng)任務(wù)中都要傾聽和置信這一點(diǎn)：你可以使自己的生活好轉(zhuǎn)起來，就從明天末尾，就從你如今的任務(wù)做起，而不用等到悠遠(yuǎn)未來的某一天你找到理想的任務(wù)再去舉動(dòng)。阿爾伯特?哈伯德

＞＞拒絕偉大，選擇出色

假設(shè)說，生命力使人們出路黑暗，集團(tuán)使人們寬容，兢兢業(yè)業(yè)使人們理想，那么深沉的忠實(shí)感就會使人生正直而有意義。——HarryHunttRansom

一百多年前，一篇用以補(bǔ)白的小文章放進(jìn)了雜志里得以出版，這篇看似不經(jīng)意的文章卻取得了永久的生命。為什么一篇描畫美國軍隊(duì)中的一名戰(zhàn)士的文章竟會成為世界上最滯銷的出版物之一，為什么?把信送給加西亞?竟會被譯成全球簡直一切的語種，并且發(fā)行量可以高達(dá)上億冊，這篇文章終究價(jià)值何在，竟可以在全球范圍內(nèi)培育如此龐大的驚動(dòng)？

神來之筆

1899年，阿爾伯特?哈伯德在自己興辦的?菲利士人?雜志上宣布了一篇評論文章。文章的原因，源于哈伯德與家人喝茶時(shí)有關(guān)美西戰(zhàn)爭的一次討論。在美西戰(zhàn)爭中，每一團(tuán)體都對古巴起義軍首領(lǐng)加西亞將軍贊不絕口，稱贊他在戰(zhàn)役中的關(guān)鍵作用。但是，哈伯德的兒子波特語出驚人：〝在我的腦海里，羅文上校才是戰(zhàn)爭中真正的英雄，而不是加西亞將軍。正是羅文把信送給了加西亞。〞兒子的觀念感動(dòng)了哈伯德心弦，于是哈伯德一揮而就寫下了這篇名叫?把信送給加西亞?的文章。宣布后，他也并不怎樣關(guān)注這篇文章，直到他的公司接到了重印雜志的一個(gè)又一個(gè)的訂單。越來越多的訂單使得雜志迅速走紅，繁重的義務(wù)簡直使公司陷于忙亂之中。面對如此龐大的訂單，哈伯德困惑不解。他問人們，為什么會對這一期雜志如此喜愛呢？他驚訝地發(fā)現(xiàn)：正是那篇用以補(bǔ)白的小文章。〝訂購10萬份！〞〝訂購50萬份！〞〝訂購100萬份！〞最后，哈伯德不得不將印刷業(yè)務(wù)外包，由于公司的印刷才干簡直癱瘓。

羅文終究做了什么

為什么故事中羅文——一個(gè)原本默默無聞的人會引來如此多的人的興味呢？緣由在于每團(tuán)體、每個(gè)企業(yè)、每個(gè)國度都在尋覓像羅文這樣的人，尋覓可以把信送給加西亞的人。在1895年，古巴，一個(gè)小島國度正在為從西班牙的統(tǒng)治中爭取自在而努力。西班牙的軍隊(duì)占領(lǐng)了小島，野蠻地奴役著人民。古巴人民貪生怕死地追求著自在。美國親密關(guān)注著古巴的情勢，不只僅是由于古巴在天文位置上臨近美國，而且是由于美國在古巴的投資。到了1897年，古巴情勢好轉(zhuǎn)到了極點(diǎn)，導(dǎo)火索源于古巴民族主義者和西班牙戰(zhàn)士在哈瓦那街的抵觸。麥金萊總統(tǒng)派遣了一艘〝瑪恩〞號軍艦作為美國存在的標(biāo)志。軍艦駐扎在哈瓦那海灣，鮮明地向西班牙表示美國政府會盡力維護(hù)美國在古巴的利益。〝瑪恩〞號軍艦主要是發(fā)揚(yáng)著威嚇的作用，并沒有想真正采取對西班牙的軍事舉動(dòng)。但是，在1898年2月同年4月，美國正式向西班牙宣戰(zhàn)。最終這場戰(zhàn)爭不只僅使古巴取得了自在，也使菲律賓取得了自在。就在宣戰(zhàn)前夕，美國總統(tǒng)會晤美國軍事情報(bào)局局長瓦格納時(shí)說：〝哪里可以找到一個(gè)可以把信送給加西亞的人？〞和古巴起義軍的協(xié)作是美國贏得這場戰(zhàn)爭的至關(guān)重要的要素。而與古巴起義軍首領(lǐng)加西亞將軍的聯(lián)絡(luò)那么起了關(guān)鍵性的作用。加西亞將軍在古巴小島的某個(gè)中央為著獨(dú)立自在而不屈妥協(xié)。他是一個(gè)被西班牙軍隊(duì)咬牙切齒的人，因此沒有人知道他確切的地址。面對總統(tǒng)的效果，瓦格納局長毫不猶疑地回答：〝有一團(tuán)體選，就是羅文上校。假設(shè)有一團(tuán)體可以把信送給加西亞，那么這團(tuán)體一定是羅文。〞一個(gè)小時(shí)之后，瓦格納局長召見了羅文，說：〝你必需把信送給加西亞，在古巴東部的某個(gè)中央你可以找到他。你必需自主方案舉動(dòng)。這個(gè)義務(wù)是你的，你必需獨(dú)自完成。〞瓦格納局長握了握羅文的手，再次重申：〝把信送給加西亞。〞羅文沒有問任何效果，就動(dòng)身去尋覓加西亞。羅文出色地把信送給了加西亞，并從加西亞那里給麥金萊總統(tǒng)帶回了珍貴的情報(bào)。當(dāng)羅文面對那封寫給加西亞的信時(shí)，沒有問任何效果，沒有問：〝他在哪兒？〞〝他長的什么容貌？〞〝如何與他聯(lián)絡(luò)？〞〝如何才干抵達(dá)那兒？〞他只是接受了命令而且做了他應(yīng)該做的事情——把信送給加西亞。我們當(dāng)中有沒有羅文？有不對下屬提出任何疑問就能〝把信送給加西亞〞的人嗎？有不需求雇主監(jiān)視就能完本錢人任務(wù)的人嗎？假設(shè)沒有那老板就只要事必躬親了。有那種接受義務(wù)之后，他會回來向你說：〝那項(xiàng)義務(wù)我曾經(jīng)完成了，還有需求我做的嗎？〞的人嗎？我到哪里可以找到這樣的人呢？羅文在哪里呢？我可以找到一個(gè)像羅文這樣的人嗎？誰能把信送給加西亞？能夠有一些，但十分稀有。但究竟怎樣樣的人才是羅文呢？我可以說，如今能夠就有一些羅文正在讀這篇文章。他們是那樣的人，一種異常優(yōu)秀的人。異常意味著逾越往常。他們不只會做他人要求他們做的，而往往可以超乎人們的希冀，不時(shí)追求出色，把事情做得盡善盡美。阿爾伯特?哈伯德100多年前寫就的文章就像是昔日之筆。100多年來人們并沒有多少改動(dòng)，難道不是嗎？當(dāng)我每一次交付義務(wù)的時(shí)分，人們總是要問我一大堆的效果。這時(shí)分，我總是立刻對自己說：〝這個(gè)不幸的人不能把信送給加西亞。〞可以把信送給加西亞的人十分稀少。由于大少數(shù)人滿足于偉大，對此我難以了解，可以說是無法了解人們?yōu)槭裁磿灿趥ゴ?。成功是由于你一定要成功；走向成功是由于你選擇了不讓生活選擇你的選擇。每團(tuán)體都要自己選擇。你可以選擇一種茍且偷生的生活，當(dāng)然你也可以選擇一種追求完美的生活。

選擇完美

我想起了我在?馬太福音?里的一個(gè)發(fā)現(xiàn)。耶穌和他的門徒在跋涉途中感到饑渴勞累。耶穌發(fā)現(xiàn)了一棵無花果樹，長得美麗但沒有果實(shí)，耶穌由于它沒有果實(shí)而詛咒了它。第二天，當(dāng)他們再次路過這棵樹時(shí)，門徒發(fā)現(xiàn)這棵樹曾經(jīng)枯死了。最近當(dāng)我重讀這個(gè)故事時(shí)，我留意到了一些我以前疏忽的中央。故事說這棵樹不結(jié)果實(shí)是由于時(shí)節(jié)的緣由。很顯然，我的困惑就是：〝上帝??！如此嚴(yán)峻的懲罰，難道不是太過火了嗎？那棵樹在那個(gè)時(shí)分不結(jié)果實(shí)是很正常的。當(dāng)晚的清晨兩點(diǎn)，我從睡夢中醒來，由于我聽見上帝在說話。他說：〝假設(shè)人們所做的一切都會自但是然地來臨，那么人們就不會記得我了。〝是呀！上帝不希望我們只做那些自但是然的事情，不要只做那些習(xí)以為常的事情，他希望我們做一些逾越偉大和溫馨生活的事。一切順其自然是偉大的想法，偉大是上帝最不希望看見的結(jié)果。耶穌借那棵無花果樹來教誨我們應(yīng)該怎樣做，他希望那棵樹終年結(jié)果實(shí)并且是甜美的果實(shí)，異樣也是這樣要求我們的。為什么可以選擇更好的時(shí)分，我們卻部是選擇了偉大呢？為什么你恨不得一年之外再多出幾天，但卻不好好地應(yīng)用這一年的365天？為什么我們總是做一些他人做過的事情呢？為什么我們不可以拒絕偉大，選擇完美？假設(shè)冠軍總是選擇順其自然的話，那么他就不能夠贏得奧林匹克競賽，他必需是逾越已有的記載才干把金牌拿在手上。我厭倦了偉大。正如哈伯德在?把信送給加西亞?這篇文章中所說的。不要總說他人對你的希冀比你對自己的希冀值高。假設(shè)他人可以在任務(wù)中挑剔出錯(cuò)誤來的話，那些正是你不夠完美的中央，你就不需求去尋覓借口，安然供認(rèn)我還不夠完美。千萬不要捍衛(wèi)自己的缺陷，更不要藉此而故步不前。當(dāng)我們可以選擇完美時(shí)，為什么要選擇偉大呢？人們經(jīng)常以為是他們的本性如此，對自己的要求不高，他們能夠會說：〝我野心沒有你那么大，我的天分不是那么野心勃勃，我們性情不同。〞我對他們的回答是，這與天分有關(guān)，你可以改動(dòng)，理想上，這就是一個(gè)有關(guān)選擇的效果。你可以選擇出色，為此先做一個(gè)去改動(dòng)的決議吧！在?圣經(jīng)?中就有這樣一個(gè)以完美為主題的故事。?馬太福音?中說道：一團(tuán)體要往本國去，就叫了仆人來，把他的家業(yè)交給他們，依照各人的才干分配給他們銀子：一個(gè)給了五千，一個(gè)給了二千，一個(gè)經(jīng)了一千，就往本國去了。那個(gè)領(lǐng)了五千銀子的人隨即拿錢去做買賣，另外賺了五千。那領(lǐng)二千的也照樣另賺了二千。但那領(lǐng)一千的去掘開地，把主人的銀子埋起來了。過了許久，那些仆人的主人回來了，和他們結(jié)算。那領(lǐng)五千銀子的又帶著那另外的五千來，說：主啊，你交給我五千銀子。請看，我又賺了五千。主人說：好，你這又殘酷又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我要把許多事交給你管理；可以出去享用你主人的快樂。那領(lǐng)二千的也來，說：主啊，你交給我二千銀子。請看，我又賺了二千。主人說：好，你這又殘酷又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我要把許多事交給你管理；可以出去享用你主人的快樂。那領(lǐng)一千的也來，說：主啊，我知道你是要強(qiáng)的人，沒有種的中央要收割，沒有散的中央要聚斂，我就懼怕，去把你的一千銀子埋藏在地里。請看，你原來銀子在這里。主人回答說：你這又惡又懶的仆人，你既知道我沒有種的中央要收割，沒有散的中央要聚斂，就當(dāng)把我的銀子放給兌換銀錢的人，到我回來的時(shí)分，也可以連本帶利收回。于是主人奪過他這一千來，交給那二千和五千的。他們有消費(fèi)的就會更多，那沒消費(fèi)的話就會拿走。由于凡有的，還要加給他，叫他缺乏；沒有的，連他一切的也要奪過去。把這無用的仆人丟在外面黑暗里，在那里哀哭切齒了。這個(gè)不幸的仆人以為自己沒喪失主人給的一個(gè)錢，主人就會贊賞他。由于在他看來，雖然沒有使錢增值，但也沒有使錢喪失，就算完成義務(wù)了。但是他的主人卻并不這么以為，他希望他的仆人可以優(yōu)秀一些，而不是讓他的仆人順其自然。他想讓他們拒絕偉大，追求出色。其中有兩個(gè)仆人做到了——他們使他們的錢增值了，而那個(gè)愚笨的仆人茍且偷生，沒有任何作為。在我的終身中，我遇見的很多人都擁有這種心態(tài)：〝我僅僅做一些我情愿做的事，我從不追求做事情做得盡善盡美。〞你怎樣去處置上天賦予自己的一切？你怎樣能甘于偉大呢？難道你想要和那個(gè)愚笨的仆人一樣思索嗎？沃那?馮?布恩，美國國度宇航局太空研討和開展中心阿波羅IV項(xiàng)目的技術(shù)總監(jiān)說：〝薩頓V〔用以推進(jìn)大太空船發(fā)射的火箭〕有5,600,000個(gè)部件，假設(shè)我們技術(shù)上有99%的牢靠性，那么就能夠有5,600個(gè)不牢靠的有缺陷的部件。但是，在阿波羅IV發(fā)射的實(shí)驗(yàn)階段，我們只要兩個(gè)部件發(fā)現(xiàn)異常，這說明，牢靠性到達(dá)了99.999%。〞平均每個(gè)汽車擁有13,000個(gè)部件，假設(shè)可以到達(dá)與薩頓V一樣的牢靠性的話，那么汽車第一次出現(xiàn)異常狀況將發(fā)如今100年以后。為什么，我們的汽車不可以到達(dá)與薩頓V一樣的準(zhǔn)確水平呢？由于美國國度宇航局為自己制定了一個(gè)比汽車工業(yè)更高的規(guī)范。我們必需向美國國度宇航局學(xué)習(xí)。上天希望我們追求完美——讓我們自己制定一個(gè)高于他人制定的規(guī)范。

我能把信送給加西亞嗎

我們每團(tuán)體應(yīng)該捫心自問：〝我是能把信送給加西亞的人嗎？假設(shè)我僅僅知道他在古巴的叢林中，我可以找到他嗎？假設(shè)我不看法他，也不知他在哪里，我能把信送給他嗎？〞只需你明白，有志者，事竟成。只需你用心追求目的，你就一定能成功。如今我們都擅長尋覓借口：為什么不能做希冀我們做的事情？為什么不能把我們份內(nèi)的任務(wù)做得更完美？諸如此類，人們有著各式各樣的借口。而假設(shè)是羅文，他決議了的事情就要做到！下定決計(jì)，做一個(gè)高規(guī)范的選擇。能夠事情會拖累我們，能夠我們在進(jìn)程中會深陷困境。有時(shí)分，我發(fā)現(xiàn)自己落入了沼澤地，我不得不匍匐行進(jìn)，有時(shí)分處境都令人絕望。但是，只需我還可以往前邁出一步，我就不會堅(jiān)持，絕不會屈服。逃避不是我的選擇。我會在完成義務(wù)中，會在生活的各個(gè)方面追求完美。即使跌倒，我也會再爬起來，抖落塵土，繼續(xù)努力，直到成功！上天，請賜予我們像羅文一樣的人吧！那些不需求他人協(xié)助的人在任何時(shí)分都會出過失的；那些不需求他人協(xié)作的人在任何時(shí)分都很難如愿以償。假設(shè)有人讓我給加西亞送信，我想我可以做到。這并不是自大，這是自信。我只知道假設(shè)你交給我一封信并且說〝把它送給加西亞〞，我就一定會送到。異樣，你也可以把信送給加西亞。做到最好！假設(shè)有人通知你，你這一輩子都不會成功，千萬不要置信它。對這樣一些話，你都不要放在心上，由于只要你自己可以決議你的成功。選擇在于你！選定目的，做出決策，然后采取舉動(dòng)，堅(jiān)持下去，成功就顯而易見。成功是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水。

你會在生活和任務(wù)中追求出色嗎？把信送給加西亞，你預(yù)備好了嗎？我的辦公室里懸掛著這樣一塊銘匾，下面寫著：出色就是比他人更為執(zhí)著；出色就是比他人更勇于冒險(xiǎn)；出色就是比他人更富于夢想；出色就是比他人有更高的希冀！

選擇過一種完美的生活，追求目的，做自己想做的夢，人人定能成功。把信送給加西亞！邁克?戈?duì)柭?/p>

＞＞成功是一種心態(tài)

專注于目的，清楚地看法它，緊緊地盯住它。接受良好的教育，擁有到達(dá)目的的充沛知識。身體頂呱呱。干勁！抱著初戀般的熱情去追求目的。運(yùn)用頭腦，發(fā)揚(yáng)聰明才智，去克制困難。堅(jiān)決不移。信心的指引，與理想的溝通。

以正直、忠實(shí)、足智多謀和自我犧牲肉體，去投身于一項(xiàng)神圣的事業(yè)。在我們這個(gè)時(shí)代，這種理想在是太少見了。明天，我們就需求擁有這些質(zhì)量的人——那些能把信送給加西亞的人。那是1898年，就在美西戰(zhàn)爭迸發(fā)前幾個(gè)星期，軍事情報(bào)局想與古巴起義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)絡(luò)。阿瑟?瓦格納上校召見了西點(diǎn)軍校畢業(yè)生、第九步兵團(tuán)的安德魯?羅文中尉，他行動(dòng)傳達(dá)了命令。羅文的義務(wù)是：找到加西亞，了解起義部隊(duì)的兵力、所需供應(yīng)、加西亞的作戰(zhàn)方案、軍隊(duì)的士氣以及他能否能與美國軍隊(duì)協(xié)作。

風(fēng)險(xiǎn)的使命

羅文乘船到了牙買加的金斯頓，與逃亡中的古巴愛國者樹立了秘密的聯(lián)絡(luò)。從那里，他又乘漁船到了古巴。一艘西班牙的巡查艇攔住了去路，反省他們的船只，但是羅文巧妙地躲藏起來，逃過了反省。在奧連特港左近的一個(gè)偏遠(yuǎn)中央，古巴導(dǎo)游正迎候著羅文。以后的6天里，他們困難地穿行于熱氣蒸騰的叢林里，熱氣炙烤，蚊蟲叮咬、積水的惡臭和穿越不時(shí)的西班牙巡查隊(duì)，讓他們苦不堪言。掃除千難萬險(xiǎn)，羅文終于見到了加西亞，了解到他們急需槍支彈藥，也盼望失掉美國人的協(xié)助。休息了不到6個(gè)小時(shí)，羅文和幾個(gè)同伴又鉆進(jìn)密林之中，向北海岸行進(jìn)。他們只能在夜間趕路，以逃避蜂擁而至的西班牙巡查隊(duì)的搜索。他們乘坐一只三人小帆船從岸上動(dòng)身，途中有幾次險(xiǎn)些就被西班牙巡查艦撞上，還遭遇了一場微風(fēng)暴，最后終于在巴哈馬的拿騷登陸了。羅文的冒險(xiǎn)歷程在美國的報(bào)紙上被普遍報(bào)道。由于在執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)義務(wù)時(shí)所表現(xiàn)出來的果敢和勇氣，他被提升為上尉。24年之后，美國依然銘刻著他的英勇，并授予他十字勛章。

〝一封送給加西亞的信〞

與此同時(shí)，在1899年，羅文的事跡震驚了哲學(xué)家阿爾伯特?哈伯德，于是后者就寫了一篇文章——?把信送給加西亞?，贊揚(yáng)他的英雄主義、英勇、事業(yè)心、足智多謀和忠實(shí)。這篇文章很快就被譯成多種文字。在日俄和往常期，這本小冊子俄國戰(zhàn)士人手一冊。當(dāng)日本軍隊(duì)在俘虜?shù)亩韲娙松砩习l(fā)現(xiàn)了這本小冊子時(shí)，他們就令人將它譯本錢人的言語。在不到16年的時(shí)間里，?把信送給加西亞?總印數(shù)就超越了4000萬冊。它簡直被譯成一切的語種。為什么哈伯德的文章影響如此龐大呢？緣由有許多，其中之一就是，羅文的英雄事跡攫取了人們的心靈，那是一個(gè)不同尋常的故事，他接受了艱難的義務(wù)，并在極端困難的困境下出色地完成了它。羅文歷來沒有問：〝誰是加西亞？〞〝他在哪兒？〞〝我怎樣才干找到他？〞〝為什么要讓我去？〞〝為什么他人不能去？〞〝對我來說，這意味著什么？〞羅文只是接受了義務(wù)——并完成了自己的使命。阿爾伯特?哈伯德，這位〝東奧羅拉的智者〞，在文章中做出結(jié)論說：〝文明就是孜孜不倦地尋求這種人才的一段歷程。這種人的一切要求都會失掉滿足——世界劇烈地需求這種人，那個(gè)能把信送給加西亞的人：太需求，太需求了。〞

求賢假定渴的時(shí)代

在明天，這種人真實(shí)太少了。世界需求這樣的人：忠實(shí)、機(jī)智、仔細(xì)擔(dān)任、充溢生機(jī)、足智多謀、鍥而不舍和勤勞進(jìn)取。在我們這樣一個(gè)各顧各的、索然無味的社會，任務(wù)上拖拖延拉，生意上狡詐多疑，人們推來擠去〝往前奔〞，這都是衰落的征兆，像羅文所表現(xiàn)出來的這些質(zhì)量越來越稀有了。羅文甘愿冒生命風(fēng)險(xiǎn)去完成一項(xiàng)艱險(xiǎn)的義務(wù)，不計(jì)榮譽(yù)、獎(jiǎng)賞和報(bào)答。他篳路藍(lán)縷，披荊斬棘，歷盡千難萬險(xiǎn)。你呢？你是不是在努力效仿呢？你真是在養(yǎng)精蓄銳獻(xiàn)身于事業(yè)嗎？

怎樣成功

羅文遵照了幾條成功定律。第一條成功定律就是專注于目的，清楚地看法它，緊緊地盯住它。他懷抱一個(gè)目的，他知道自己的使命是什么。希望就在面前，他總是緊緊盯著它，不讓它模糊不清。當(dāng)你專注于事業(yè)的王國時(shí)，當(dāng)你完成通向成功之路上的每一件任務(wù)時(shí)，你是多么容易遭到外界的攪擾?。罕患堊斫鹈运T惑，抑或因欺侮而氣餒？眾口鑠金，抑或橫遭不公？羅文是受過教育的，并生長為一名軍官。他知道怎樣完本錢人的義務(wù)。他是一個(gè)出色的軍人，他知道自己的任務(wù)。這是他的第二條成功定律，他接受了良好的教育，他擁有到達(dá)目的的充沛知識。當(dāng)然，他的身體也是頂呱呱的，這是一條經(jīng)常為人無視的但相當(dāng)重要的成功定律，就是要充沛協(xié)調(diào)好自己的體能，以便養(yǎng)精蓄銳，奔向目的。安德魯?羅文還有另一種素質(zhì)，決議了他的成功，那就是干勁！他盼望完本錢人的任務(wù)，他對目的抱著初戀般的熱情。他堅(jiān)韌不拔去到達(dá)自己的目的，不計(jì)榮辱。他這樣做，只是由于他熱愛自己的國度，熱愛生他養(yǎng)他的這片土地。他不允許任何絆腳石阻撓自己的路途。任何事情都不能阻止他去完本錢人的義務(wù)。你情愿像羅文那樣，負(fù)重前行，去為事業(yè)而妥協(xié)嗎？他想方設(shè)法克制困難，去完本錢人的義務(wù)。叢林密布、山巒險(xiǎn)峻、蛇毒水臭、蚊蟲兇猛、敵軍穿越，他都臨危不懼。整整三個(gè)星期，他在密林中輾轉(zhuǎn)前行，以一雙腳穿越了險(xiǎn)峻之地，完成了自己的使命。你運(yùn)用自己的聰明才智去取得成功了嗎？沒有。作為成功的第五條定律就是：運(yùn)用頭腦，發(fā)揚(yáng)聰明才智，去克制困難。羅文用他的才智做了什么？他巧妙地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，矯捷地抓住了機(jī)遇。但是他有一道僅憑才智過不去的坎，那就是一而再，再而三的曲折，這些壓力和坎坷并不應(yīng)戰(zhàn)你的頭腦，而是應(yīng)戰(zhàn)你的意志，應(yīng)戰(zhàn)你的勇氣。這樣的人太多了，當(dāng)困難重重時(shí)，他們就〝勇往直前〞，手足無措。當(dāng)橫生不測時(shí)，許多人就〝畏縮〞，還說什么〝我不能對付這種事！〞他們聲嘶力竭地大叫：〝你并沒有通知我這個(gè)呀。我曾經(jīng)盡力了——我不干了！〞當(dāng)這種事發(fā)作時(shí)，你能否有這種反響呢？羅文還有著一種堅(jiān)決不移的肉體——這是第六條成功定律。他鍥而不舍，直到前功盡棄。他有自己的特性。他知道，〝行而受阻，阻那么難行。〞他從不堅(jiān)持，置生死于度外。即使精疲力竭，他仍下定決計(jì)，咬緊牙關(guān)，努力到達(dá)最后的成功。你展現(xiàn)了多少這樣的堅(jiān)韌呢？當(dāng)思想妥協(xié)劇烈時(shí)，當(dāng)世界抨擊著你，當(dāng)前功盡棄時(shí)，你能否就前進(jìn)，堅(jiān)持，痛哭流涕地大喊〝我完了，沒希望了，我參與吧〞？當(dāng)然，羅文并不完全明白第七條成功定律，那就是，信心的指引與理想的溝通，有了它，你心靈坦坦蕩蕩，充溢著自豪。作為一個(gè)理想主義者，理想就在你心中，在每一次嘗試和每一次阻礙之中，它都會賜你以援助之手。

肉體戰(zhàn)士〝陽光愛國者〞和〝晴天里的水手〞一抓一大把。事先運(yùn)興盛、手到擒來時(shí)，誰都情愿摩拳擦掌。但是，事業(yè)希冀人們做得更多，他呼喚我們，成為弱小的肉體戰(zhàn)士，擁有肉體勇氣。使徒保羅在給提摩太的信中寫道：〝所以，作為耶酥基督的好戰(zhàn)士，你要經(jīng)受苦難。〞作一名好戰(zhàn)士就是遵守命令。當(dāng)一名戰(zhàn)士沖鋒在前或搜索朋友的碉堡時(shí)，他想的不是團(tuán)體的名利，不是提升……而僅僅是如何執(zhí)行義務(wù)。作為一名肉體戰(zhàn)士，我們需求的正是這種態(tài)度。我們到達(dá)肉體目的的獨(dú)一途徑就是奮力拼搏，而不是逃之夭夭，充任朋友的活靶子。戰(zhàn)士們并肩作戰(zhàn)。每一團(tuán)體都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子，誰也不能同心同德。假設(shè)有人在沖鋒而有人在押跑，那么這樣的軍隊(duì)還會有戰(zhàn)役力嗎？假設(shè)我們每一團(tuán)體都把自己看作一名沖鋒在前的真正戰(zhàn)士，為公司和自己的事業(yè)而妥協(xié)，那么我們就不會怨天尤人、錙銖必較，不會野心勃勃，沽名釣譽(yù)，不會計(jì)較團(tuán)體享樂的有無和財(cái)富的多寡。這需求付出龐大的努力。我們不能做一個(gè)害怕、無精打采、〝倦怠〞的戰(zhàn)士。我們必需養(yǎng)精蓄銳，向我們的肉體目的進(jìn)發(fā)。我們還可以將為事業(yè)妥協(xié)比作競技競賽，你必需與對手拼死一戰(zhàn)。為了打敗這些對手，你必需掃除一切阻礙，提高警覺，隨時(shí)預(yù)備進(jìn)攻。不要長朋友的士氣，滅自己的威風(fēng)。你必需以全部身心去抵御內(nèi)心的恐懼和懶散，給它們以痛擊。在我們這個(gè)悠閑、懶散和溫馨的時(shí)代，每一團(tuán)體都只是思索自己，患得患失。假設(shè)我們不高度警覺，即使我們身為圣徒，也會遭受世俗態(tài)度的浸染。有些人面對戰(zhàn)役而倦怠。他們或許后來要把信送給加西亞，但是很快就前功盡棄了，他們厭倦了戰(zhàn)役。即使久經(jīng)戰(zhàn)役的戰(zhàn)士也會倦怠和堅(jiān)持。由于不具有忠實(shí)戰(zhàn)士的這種自律，許多人缺乏堅(jiān)決不移的肉體，基本成不了成功者和降服者。

把信送給加西亞

在這篇滯銷的文章中，哈伯德寫道：〝年輕人所需求的不只是學(xué)習(xí)書本知識，也不只是傾聽他人的種種指點(diǎn)，而是更需求一種敬業(yè)肉體，對下級的拜托立刻采取舉動(dòng)，一心一意去完成義務(wù)——‘把信送給加西亞’。〞我們曾經(jīng)有了這樣一封信。我們的信來自理想。我們肩負(fù)使命，去失掉這封信，將成功的福音，變成眼前的理想。假設(shè)有敬業(yè)肉體，甘愿并且有才干為此而舉動(dòng)，假設(shè)能把信送給加西亞，那么這種人肯定是我們！那些具有堅(jiān)強(qiáng)性情的人，就是把自己全部身心獻(xiàn)給理想的人。這些人也能忍受苦難，直到最后。而把自己放在第一位的人，遲早會前功盡棄，成為肉體上的〝犧牲品〞。當(dāng)羅文把信送給加西亞將軍時(shí)，他表現(xiàn)出了堅(jiān)強(qiáng)和忠實(shí)的品格。在把理想的福音變成理想時(shí)，我們又表現(xiàn)了多少忠實(shí)、守信、牢靠、獻(xiàn)身、決計(jì)和機(jī)智呢？

你是一名戰(zhàn)士嗎？

經(jīng)過擁有弱小的肉體力氣，你就可以成為一名肉體戰(zhàn)士——一名好戰(zhàn)士了。你可以掃除阻礙，將朋友打敗，克制獸性的弱點(diǎn)。一切的人都有弱點(diǎn)。人們遠(yuǎn)非完美，他們有著罪惡，他們沒有勇氣，他們會犯錯(cuò)誤，有時(shí)他們的態(tài)度不端正，他們會埋怨，會叛變，畏縮退避，惱羞成怒。人永遠(yuǎn)為某個(gè)或某些目的而不懈追求。一切的歷史都證明了這一點(diǎn)。但是，某個(gè)義務(wù)，某個(gè)理想，某個(gè)使命呼喚著你。你能否想把信送給加西亞？不要問〝為什么是我？〞〝為什么喬治不做？〞〝為什么要這樣做？〞〝很急嗎？〞〝這樣做有什么用呢？〞做追求完美的人吧。做一個(gè)機(jī)智、有事業(yè)心、有勇氣的戰(zhàn)士吧。把信送給加西亞！威廉?坦肯賓

＞＞讓節(jié)省成為你的習(xí)氣

我置信，節(jié)省是面子生活的基礎(chǔ)，儉省是良好金融結(jié)構(gòu)的首要要素，無論是在政府、商業(yè)和團(tuán)體事務(wù)中都是如此?！狫ohn.Rodkefeller,Jr.

節(jié)省是一種習(xí)氣。習(xí)氣是一種你有意有意去做的事情。我們被我們的習(xí)氣所控制。當(dāng)習(xí)氣還不成熟時(shí)，它們就像幼獅，像柔軟的、毛絨絨的、心愛的、嬉戲的小植物。它們一天一天地長大，終于控制了你。選擇讓習(xí)氣來控制你。節(jié)省就是令你多掙少花的習(xí)氣，你應(yīng)該慎重選擇。假設(shè)你是一個(gè)節(jié)省的人，那么你就會快樂。當(dāng)你掙到的多于你破費(fèi)的，當(dāng)你消費(fèi)的多于你消費(fèi)的，你的生活就是一種成功，你就會充溢勇氣、生機(jī)、雄心和好意。世界是美麗的，由于世界是人所看待的世界，當(dāng)你自己滿意時(shí)，世界也會讓你滿意。節(jié)省的習(xí)氣證明你有才干控制自己的軀體，你是自己靈魂的導(dǎo)游。你可以照顧自己，并能養(yǎng)精蓄銳消費(fèi)剩余產(chǎn)品。這樣，你不只可以照顧自己，你還能照顧他人。你可以養(yǎng)活妻兒老小，可以救助老弱和不幸的人。這就是生活。假設(shè)一團(tuán)體不能養(yǎng)活自己，那么在某種意義上說，他就不配做人。假設(shè)一團(tuán)體不能營生，那么他比野人也就強(qiáng)不到哪兒去。〝一切的財(cái)富都來自耕耘〞，亞當(dāng)?斯密這樣寫道。他曾以節(jié)省為題，寫過一本很幽默的書。?國富論?就在?獨(dú)立宣言?簽署的同一年出版。巴克爾說它是一本最偉大的著作。在這本書中，有這樣一個(gè)說法：〝一切的財(cái)富都來自耕耘。〞如今我們說：〝一切的財(cái)富都來自辛勤的耕耘。〞也可以讓我們這樣說：〝一切的財(cái)富都來自愛的耕耘。〞成功的休息就是愛的休息。愛的休息和節(jié)省是手拉手的。一團(tuán)體不會節(jié)省就是環(huán)境的奴隸。命運(yùn)通知我們說：〝這樣做吧，不然就挨餓。〞假設(shè)你沒有剩余，那么你就是時(shí)機(jī)的玩物、環(huán)境的人質(zhì)、他人的奴隸、風(fēng)中的飄葉。剩余給予你指揮的權(quán)利，但是它更會給你以內(nèi)心的自省，使你懂得自己是一個(gè)完美自足的人。因此，養(yǎng)成這種節(jié)省的習(xí)氣吧，越早越好。無論你有多大，也無論你活過了多少歲月，你都可以從明天就末尾節(jié)省東西，從你掙得的錢財(cái)中節(jié)省，無論節(jié)以免多么少，也要節(jié)省。在一條忙碌的路邊，有一座鄉(xiāng)村學(xué)校，那是一座典型的白色校舍。教員是一個(gè)駝背。一次，他寫道：〝我對迷信一無所知。我只是喜歡我的孩子們，我們共同窗習(xí)，共同任務(wù)。〞于是，在學(xué)校一旁，在一個(gè)暑假，就有了一個(gè)學(xué)?；▓@。在那里，每個(gè)孩子都擁有自己的一個(gè)小小的花圃或菜園。先生們種植自己想種的東西。他們有時(shí)挖開土地，看一看種子長得怎樣樣了，給它澆水、鋤草，看著它從空中上破土而出，接受溫暖的陽光。他們看著它逐漸長大，變成一株美麗的植物，開花結(jié)果。于是，在這個(gè)花園里，孩子們收獲了玉米、馬鈴薯、向日葵、萬壽菊、美洲石竹、紫羅蘭。經(jīng)過這種戶外的休息，而不是整天游玩，孩子們學(xué)會了節(jié)省時(shí)間，由于合理地應(yīng)用時(shí)間，再配合以愛和休息，就會消費(fèi)財(cái)富以及一切生活和富有必需的東西。在我上一次去那座小小的白色校舍時(shí)，教員又做了一些革新。他們樹立了儲蓄銀行，還樹立了銀行賬簿，每一個(gè)孩子都可以把一分、五分的錢存起來。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)課程。經(jīng)濟(jì)學(xué)只不過就是關(guān)于商業(yè)的迷信，而商業(yè)就是關(guān)于人類效勞的迷信。有一天，商業(yè)將被看作世界上最偉大的迷信，由于它包括營生的迷信。而那個(gè)小駝背教員看法到了這一理想，于是他就教給孩子們以節(jié)省的迷信。這樣，節(jié)省確實(shí)成為這些孩子們的習(xí)氣。節(jié)省與其他許多美妙的習(xí)氣相伴而生。節(jié)省意味著勤勞。當(dāng)然，節(jié)省還是經(jīng)濟(jì)，而經(jīng)濟(jì)就是仔細(xì)地看待事物，并合理地運(yùn)用它們。你沒有糜費(fèi)任何東西，你節(jié)省它了，仔細(xì)看待它了，貯存它了。在鄉(xiāng)村，當(dāng)我們收獲了很多蘋果，地窖里貯存不下時(shí)，我們就把它們剝了皮，切成片，在太陽底下曬干或用爐子烘干，然后孩子們用針線把它們穿起來，我們再將它們懸掛在頂樓的枯燥處，這樣我們就可以隨吃隨拿了。鄉(xiāng)村的孩子們用這種方式貯存很多蘋果，賣掉之后就可以買衣服、書籍、留聲機(jī)、滑冰鞋和鞋子。在一個(gè)村鎮(zhèn)上，有一家工廠，那里雇傭著250名工人，每個(gè)工人都有一個(gè)貯存賬號。這樣，這家工廠就有點(diǎn)像那座小小的白色校舍。在那個(gè)學(xué)校里，那個(gè)小駝背教員自己沒有孩子，但是關(guān)于一切的先生來說，他像父親一樣，像大哥一樣。應(yīng)該及早地教給孩子們以節(jié)省的習(xí)氣。這些孩子們將安康地生長，他們將變得弱小、有勇氣、樂于助人、有毅力，有幾個(gè)還將成為小人物，在各行各業(yè)擔(dān)當(dāng)起重?fù)?dān)。另外，節(jié)省的人還有著安康的身體。節(jié)省意味著你不能過量飲食，你至少睡八小時(shí)，你早起早睡。本杰明?富蘭克林說得好：〝時(shí)間就是金錢。〞當(dāng)合理運(yùn)用時(shí)，時(shí)間確實(shí)是金錢。節(jié)省的習(xí)氣將使你耳聰目明、胃口良好、肌肉強(qiáng)健。薪水微薄的人與出租車無緣，把它們留給上年歲的人吧，他們乘公交車不方便；或許把它們留給那些腰包鼓鼓、衣冠楚楚的人吧，他們總擔(dān)憂把衣服弄臟。年輕人尤其應(yīng)該節(jié)省，時(shí)辰牢記這一點(diǎn)：我們需求多少就拿多少。為節(jié)省而少吃一頓飯，或穿得破襤褸爛，那是愚笨的。擁有你所需求的。不要買你不需求的東西。但是，輕裝出行也是一種快樂。良好的覺得可以消弭多余的浮飾。老沃爾特?惠特曼說過：〝這樣，我就不會為任何事情埋怨了。在家里我曾經(jīng)埋怨夠了，我將精神充沛地去遠(yuǎn)行。〞能走、能跑有多好，可以自己打點(diǎn)行裝而無奴仆之累有多好，吃得節(jié)省、睡得甜蜜、深深地呼吸、推己及人有多好。任何事情都有附帶價(jià)值，節(jié)省也不例外。除了能節(jié)省錢財(cái)之外，它還會協(xié)助你增強(qiáng)者格的力氣。你是在挖戰(zhàn)壕，筑堡壘，備彈藥，隨時(shí)預(yù)備迎戰(zhàn)來犯之?dāng)场毟F、疾病、憂郁、不信任、妒忌和頭腦不清。據(jù)我們所知，本杰明?富蘭克林就是節(jié)省的偉大典范。他論節(jié)省比他人多，也比他人好。從12歲起，他就末尾學(xué)會節(jié)省了，終身都在實(shí)際和論述節(jié)省。他是事先最富有的人，不只要錢，而且有著安康的身體、清醒的頭腦、良好的舉止以及感人的魅力。他花錢的方式很共同。他創(chuàng)立了賓夕法尼亞大學(xué)，創(chuàng)立了美國第一家公共圖書館，組織了保險(xiǎn)公司，差一點(diǎn)就〝接住〞了閃電，發(fā)明了眼鏡，制造了第一個(gè)烤爐，遠(yuǎn)赴法國借到了華盛頓用于獨(dú)立戰(zhàn)爭的資金。他的力氣和出色的基礎(chǔ)就在于他很早就懂得了節(jié)省。據(jù)我們所知，莎士比亞是最懂得節(jié)省的作家。他不只節(jié)省錢財(cái)，還節(jié)省思想，用最少的思想表達(dá)最豐厚的含義。他寫下自己的思想，迷信表達(dá)它們。當(dāng)他作為一個(gè)商人，毫不顧及自己時(shí)，他為我們樹立了最偉大作家的習(xí)氣。思想上的節(jié)省會讓你養(yǎng)成良好的寫作習(xí)氣。每天堅(jiān)持寫一點(diǎn)東西，就會成為一個(gè)出色的作家。我們就是外舉動(dòng)中生長起來的。莎士比亞說過：〝節(jié)省吧，賀瑞斯，節(jié)省吧！〞這就是說，年輕人賀瑞斯應(yīng)該首先學(xué)會節(jié)省，然后壞事就會紛至沓來。及早就學(xué)會節(jié)省的孩子將變得弱小。節(jié)省吧！節(jié)省是一切美德的基礎(chǔ)。量入為出，你就會快樂起來。節(jié)省吧！阿爾伯特?哈伯德

＞＞信中的故事

國度或信條的力氣在于，它在人民意底喚起的真正忠實(shí)感?！狶ouisC.Gerstein正是阿爾伯特·哈伯德的名篇?把信送給加西亞?使羅文上校成為了流芳千古的英雄。〝讓我們從這本書中吸取進(jìn)取心，為人生的追求注入生機(jī)，無論是為了國度還是我們自己，任何代價(jià)都是值得的。〞

總統(tǒng)授命

美國與西班牙已處于戰(zhàn)爭的邊緣，美國總統(tǒng)麥金萊急需相關(guān)情報(bào)，由于他很明白，取勝的關(guān)鍵在于同古巴的起義軍協(xié)同作戰(zhàn)，這就必需了解：在古巴島上西班牙的兵力有多少，他們的戰(zhàn)役力、士氣如何，當(dāng)然還有他們的指揮官的脾性。另外，春夏秋冬時(shí)古巴的路況，西班牙軍、起義軍甚至整個(gè)國度的醫(yī)療狀況，雙方的裝備以及在美軍發(fā)動(dòng)集結(jié)時(shí)期古巴起義部隊(duì)要想困住朋友需求些什么援助。美國急需與起義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)絡(luò)。〝?shù)侥膬翰鸥烧业揭粋€(gè)可以把信送給加西亞的人？〞麥金萊總統(tǒng)問軍事情報(bào)局局長阿瑟·瓦格納上校。上校當(dāng)即回答：〝在華盛頓有個(gè)名叫羅文的中尉，他一定能給你把信送到。〞〝派他去！〞總統(tǒng)下達(dá)了命令。命令是如此繁復(fù)，與瓦格納的回答一樣干脆拖拉。一個(gè)小時(shí)后，大約半夜時(shí)分，瓦格納上校通知我下午一點(diǎn)到海陸軍總部與他共進(jìn)午餐。飯桌上這位出了名的幽默上校問我：〝下一班去牙買加的船什么時(shí)分開？〞我覺得挺不測，想了一下，回答他：〝一艘名為阿迪羅達(dá)克的英國輪船明天半夜從紐約動(dòng)身。〞上校馬上說：〝你能上這艘船走嗎？〞我還以為他又在開玩笑，也就順口說：〝沒效果！〞他說：〝好，那你就預(yù)備動(dòng)身吧！〞接著，他嚴(yán)肅地說：〝總統(tǒng)派你給加西亞將軍送一封信，他在古巴東部的某地，如今我命令你把信送到他那里，信中有總統(tǒng)的重要指示。任何證明你的身份的東西你都不能帶，你知道，美國歷史上曾經(jīng)有太多這樣的喜劇和經(jīng)驗(yàn)，那些犧牲者包括獨(dú)立戰(zhàn)爭中的內(nèi)森黑爾和美墨戰(zhàn)爭中的利奇中尉，我們不能在冒險(xiǎn)了。這次，你決不能出過失！〞這時(shí)我才看法帶上校不是在開玩笑。〝?shù)搅搜蕾I加，有古巴聯(lián)絡(luò)處的人布置你動(dòng)身，我們不知道加西亞將軍在哪里，前面的事情就靠你自己了，我這里沒有其他詳細(xì)的指示了。〞上校接著說：〝你要知道，假設(shè)美國和西班牙宣戰(zhàn)的話，你帶回的情報(bào)將是整個(gè)戰(zhàn)略部署的依據(jù)。這項(xiàng)使命就全權(quán)由你擔(dān)任，你重?fù)?dān)在肩?；疖嚢胍箘?dòng)身，祝你好運(yùn)！〞臨別時(shí)，上校叮囑到：〝一定要把信送給加西亞！〞我一邊為行程做預(yù)備，一邊想著我目前的處境：顯然，我責(zé)任嚴(yán)重，雖然，美西戰(zhàn)爭還未迸發(fā)，我啟程時(shí)、甚至到了牙買加也還不會迸發(fā)，但是，只需走錯(cuò)一步，就會滿盤皆輸，結(jié)果不堪想象。假設(shè)宣戰(zhàn)反倒使得我的義務(wù)復(fù)雜化了，雖然風(fēng)險(xiǎn)不會增加。正所謂授命于危難之際，榮譽(yù)和生命系于一發(fā)。我知道，軍人的生命屬于他的祖國，但他的榮譽(yù)掌握在自己手中，考驗(yàn)我的時(shí)分到了！我沒有任何詳細(xì)的舉動(dòng)指示，除了要求我〝把信送給加西亞〞，并帶回那些珍貴的情報(bào)。我不知道秘書能否把我們的說話記載在案，如今軍情急切，十萬火急，我已無暇顧及這些，滿腦子只要一個(gè)念頭：如何才干把信送給加西亞？第二天半夜12點(diǎn)1分，我末尾了終身中最為難忘的歷程。

勇闖牙買加

阿迪羅達(dá)克號輪船按時(shí)起航，一路還算平安。我在路上盡量和睦他人聊天，以防有意間走露風(fēng)聲。當(dāng)船進(jìn)入古巴海域，我末尾看法到風(fēng)險(xiǎn)，我攜帶著政府給牙買加官方的證明我身份的文件。假設(shè)在阿迪羅達(dá)克號進(jìn)入古巴海域前美西宣戰(zhàn)，依據(jù)國際慣例，西班牙人就會上船搜尋，我一旦暴露就會被捕，并作為戰(zhàn)犯來處置。想到這里，我忙把文件藏進(jìn)救生衣，直到輪船順利經(jīng)過海角，我才松了口吻。次日早晨9點(diǎn)，我到了牙買加，找到古巴軍方聯(lián)絡(luò)處擔(dān)任人拉伊，我們一同討論盡快把信送給加西亞的方法。4月8日我分開華盛頓，4車夫一言不發(fā)，馬車飛奔不止，他似乎知道我要給加西亞將軍送信，而他的職責(zé)就是盡快走完他擔(dān)任的這段路程。馬車駛進(jìn)雨林，穿過沼澤，又駛上公路，在一處林地停下。我被換到另一輛早就等在這里的馬車。我感到頗為奇異，似乎一切都是布置好了似的，沒有一句廢話，甚至來年一秒鐘都沒耽誤。即刻，我又踏上了征程。第二個(gè)車夫照樣默不作聲，對我的話漠不關(guān)心，馬車飛奔向前，太陽快落山時(shí)，抵達(dá)了一個(gè)車站。這時(shí)我看到一團(tuán)黑影從山上一搖一晃地沖了上去，那是什么？不會是西班牙當(dāng)局預(yù)料到我要來，專門布置牙買加軍官阻攔我吧？這讓我緊張起來，直到看清原來是一個(gè)老黑人給我們送烤雞和啤酒來了。他的方言我只能聽懂一點(diǎn)，意思是向我致意，他明白我的義務(wù)是為古巴人民爭取自在，而那位車夫卻對這些酒食和我們的說話沒有表現(xiàn)出任何興味，換了兩匹馬，我們又上路了。一路上，雖然我對自己的職責(zé)的嚴(yán)峻性有著充沛的看法——趕路要緊！但我還是不由要慨嘆，這里夜晚的風(fēng)景和白晝的一樣誘人。真是各有所長：白晝陽黑暗麗，鳥語花香；夜晚瑩蟲飛舞，星星點(diǎn)點(diǎn)，似乎進(jìn)了仙境普通。但是我還是很快從美景中清醒過去，思緒又回到我肩負(fù)的責(zé)任上。馬車飛奔，就在馬的體力漸漸不支的時(shí)分，叢林中突然傳出一聲哨響，馬車停了上去。一群全部武裝的人似乎從底下鉆出來似的一下子包圍了我們。我倒不怕在英國底盤上被西班牙軍人阻攔，只是事情突如其來，著實(shí)讓我緊張了一下，假設(shè)他們以為我的行為破壞了牙買加的中立性，一定不允許我繼續(xù)前行。還好，只是虛驚一場，和他們說了幾句話就讓我們走了。又一個(gè)小時(shí)后，我們離開了一幢房屋前。沒想到，昏暗的屋里卻為我擺了一桌豐厚的晚餐。總算可以松弛一下了，朗姆酒的酒香格外誘人，一下子驅(qū)走了一天的疲勞，三杯酒下肚就使我遺忘了馬車上9個(gè)小時(shí)70英里這時(shí)近來一個(gè)大胡子的身體魁梧的人，果敢的表情，眼神老實(shí)而忠實(shí)，顯顯露一種說不出的高貴。他叫格瓦西奧·薩比奧，從墨西哥來。他是由于對立西班牙人才被流放到這里。如今他被指派做我的導(dǎo)游，直到我把信送到加西亞將軍那里。稍事休息，我們繼續(xù)前行，半個(gè)小時(shí)后下了車，在灌木叢中跌跌撞撞走了差不多一英里。我們離開一處小果園，從那里可以看到海灣不遠(yuǎn)處停著一條小船。我們剛到，那里就閃起亮光，顯然，是我們的人，格瓦西奧與船上的人對上了暗號，接上了頭。至此，給加西亞送信的第一段路程告一段落。

海上遇險(xiǎn)

上了船，格瓦西奧擔(dān)任掌舵，我和另一名助手就成了船員，我向格瓦西奧表示，希望可以盡快走完余下的3英里，我不想和英國人有什么費(fèi)事?？伤f，這里風(fēng)力缺乏，走不快。真讓人著急。離古巴海岸100英里處，經(jīng)常有西班牙武裝輕型軍艦出沒。他們有先進(jìn)的武器，艦上裝有小口徑的火炮和機(jī)槍，船員們都有毛瑟槍，比我們強(qiáng)多了。假設(shè)與之遭遇，結(jié)果不堪想象，他們?nèi)魏我患淦鞫紩臀覀儴敾乩霞舀暤?。但我必需成功，我必需找到加西亞，把信送給他。我們的舉動(dòng)方案是，白晝就呆在距離古巴海域三英里的中央，待日落黃昏之時(shí)，快速飛行到珊瑚礁前面登陸，不時(shí)等到早晨，這樣，即使我們被發(fā)現(xiàn)，由于身上沒有攜帶任何文件，我們能夠被拘留但不會審問我們，由于得不就任何證據(jù)。或許干脆沉船，朋友只能失掉幾具浮尸。白晝的時(shí)分，海面空氣新穎惱人。我正想休息一會，突然聽到格瓦西奧的一聲大喊，我們?nèi)空玖似饋?。原來西班牙的軍艦正從幾英里外的中央直沖我們駛來，同時(shí)下令我們停航。我們都躲了起來。只要格瓦西奧假定無其事地呆在甲板上，他讓船只行進(jìn)的方向與牙買加海岸堅(jiān)持水平。〝這樣，他們也許會以為我是一個(gè)從牙買加來的漁夫，也就放我過去了。〞船長冷靜地剖析到。正如所料，當(dāng)他們接近的時(shí)分，年輕的艦長用西班牙語喊道：〝釣著魚沒有？〞我的這位導(dǎo)游也用西班牙語回答道：〝沒有，忙了一個(gè)早上，魚就是不上鉤！〞敵艦分開后，格瓦西奧讓我們重新升起船帆，并轉(zhuǎn)過身來對我說：〝這位先生想睡覺的話，那如今就可以好好睡了?？磥盹L(fēng)險(xiǎn)曾經(jīng)過去了。〞一醒悟來，天晴海闊，我們很是愜意，岸上的崇山峻嶺生氣勃勃，山海相連，美不勝收。但我不能過多陶醉在驚嘆之中，格瓦西奧收下船帆同時(shí)對我說：〝我們比我預(yù)料的離朋友軍艦要更近，我們沒必要冒被朋友發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。〞我們末尾徹底檢修武器，見我只帶了一支左輪手槍，他們又發(fā)給我一支威力龐大的步槍。船員們也是拿著這種槍。如今是我執(zhí)行義務(wù)中的嚴(yán)峻時(shí)辰，在此之前一切還算順利，而如今到了危殆關(guān)頭，周圍潛伏著龐大的風(fēng)險(xiǎn)。被捕就意味著死亡，也就意味著無法把信送給加西亞。直到半夜，我們終于離開一個(gè)安靜的海灣，黑暗中我們把船拋錨在離岸邊50碼的中央。我提出馬上上岸，但格瓦西奧說：我們兩面受敵，最好還是呆在這里，找時(shí)機(jī)再舉動(dòng)。慎重是必要的?？偹銢]出什么不測，到了清晨，我們趕快把貨卸下登陸，再將小船拖到一個(gè)狹小的河口，扣過去藏到叢林里。此時(shí)，在這樣一個(gè)美妙的早晨，我佇立在岸邊，不由心潮坎坷，在我的面前，似乎有一艘龐大的戰(zhàn)艦，下面刻著我最崇敬的人——新大陸的發(fā)現(xiàn)者哥倫布的名字，一種自豪的熱情油但是生。我的第二段行程就這樣完畢了。

叢林槍聲

從如今末尾我的行程面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)。在古巴的土地上，西班牙軍隊(duì)殘酷地四處屠殺，無論是攜帶武器的軍人，還是手無寸鐵的難民。但無論多么艱險(xiǎn)，我都要一往無前，直到把信送給加西亞。我們一路奔走，忍受著炎熱，一往無前，很快我們就進(jìn)入了熱帶雨林的深處。穿過森林就是波蒂洛至圣地亞哥的〝皇家公路〞。當(dāng)我們接近路邊時(shí)，突然間，同伴們一個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)身消逝在叢林里，轉(zhuǎn)眼間只剩下我和格瓦西奧，我剛要問他發(fā)作了什么，卻看到他將手指放到嘴邊，意思顯然是叫我不要出聲，同時(shí)，表示我趕忙預(yù)備好武器，他自己也消逝在叢林里。這時(shí)，馬蹄聲傳來了，還有西班牙騎兵的軍刀聲和偶然收回的命令聲。我一下子反響過去，馬上也矯捷地躲了起來，手指扣在來福槍的扳機(jī)上，隨時(shí)等候槍聲響起后還擊。但什么也沒有聽到，隊(duì)友們一個(gè)個(gè)都回來了，格瓦西奧最后一個(gè)回來。風(fēng)險(xiǎn)！假設(shè)沒有高度的警覺性，我們也許早已走上公路，恰恰與朋友冤家路窄。〝我們分散開是為了給他們形成錯(cuò)覺。一旦我們被發(fā)現(xiàn)，開起火來，他們一定會以為中了我們的潛伏。〞格瓦西奧帶著惋惜的神色：〝那會是一場敗仗，但是義務(wù)第一啊！是不是？！〞就在這一天的行程完畢時(shí)，我留意到多了一些穿著異乎尋常的人。〝他們是誰？〞我問。〝西班牙軍隊(duì)的逃兵，〞格瓦西奧回答〝從曼查尼羅逃出來的，他們說他們不但缺少食物還不堪忍受軍官的優(yōu)待，這才逃跑的。〞逃兵能夠有些用途，但如今我寧愿他們呆在自己的營房里。誰能說清他們當(dāng)中沒有人會跑出去向西班牙軍隊(duì)報(bào)告一個(gè)美國人正穿行于古巴，清楚的是在向加西亞將軍的營地行進(jìn)。朋友要是知道的話，一定要破壞我的義務(wù)。所以我對格瓦西奧說：〝必需細(xì)心審問這些人，決不能讓他們私自分開。〞〝是，先生！〞他回答道。為了確保完成使命，我下了這個(gè)命令。后來的理想證明我是對的。雖然無法確認(rèn)有沒有人知道我的義務(wù)是什么，但是我的出現(xiàn)已惹起其中兩個(gè)后來被證明是特務(wù)的人的警覺，并差一點(diǎn)要了我的命。他們決議早晨逃出去，穿過叢林給西班牙人報(bào)告——有人在護(hù)送一個(gè)美國軍官。半夜，突然一聲槍響將我驚醒。我的床前突然出現(xiàn)一團(tuán)體影，我急忙閃開。這時(shí)又出現(xiàn)一團(tuán)體影，用大刀砍倒了第一團(tuán)體，從右肩不時(shí)砍到肺部。這團(tuán)體臨死前召認(rèn)，他們商量好假設(shè)同伴沒有逃出營地，他就來殺死我，阻止我完成義務(wù)。而他的同伴剛被哨兵打死。我就這樣闖過了一道鬼門關(guān)。趕路要緊，可是馬和鞍直到第二天晚些時(shí)分才搞到，當(dāng)他們四處找馬鞍時(shí)，我有點(diǎn)失掉耐煩了，想不用馬鞍趕忙動(dòng)身，但格瓦西奧說：〝加西亞將軍正在攻擊巴亞莫，我們要走很遠(yuǎn)才干見到他。〞我們整整走了四天，要是沒有等到馬鞍，我就慘了。山路虛無縹緲，我們的導(dǎo)游卻游刃缺乏。終于到了亞拉，我們扎營于此，亞拉是古巴歷史上的圣地，這里收回了1868年至1878年的〝古巴十年戰(zhàn)爭〞的第一聲自在的呼喚。再過一天的早晨，我們末尾攀爬西拉梅特拉山，在我們的路途上都是峻峭的懸崖。不過，最可怕的是在這里遭到伏擊，那我們就全完了。幸而這樣的事情并沒有發(fā)作。路真實(shí)難走，我不得不平生第一次如此優(yōu)待植物——我不幸的馬被我驅(qū)使著一會上去一會上去，直喘粗氣。沒有方法，我必需把信送給加西亞。這一段最為困難的路程總算在基巴羅的森林邊緣完畢了，我們離開周圍是一片玉米地的小草房前，看到屋檐下掛著剛砍下的牛肉，廚師們正忙著預(yù)備鮮牛肉和木薯面包。原來美國特使到來的音訊早已傳遍了這里。

將軍的風(fēng)采

快要吃完這頓豐厚的晚餐時(shí)，突然傳來一陣騷動(dòng)，森林邊傳來陣陣馬蹄聲和說話聲。原來是里奧將軍派來的卡斯特羅上校到了。他舉措矯健，一看就是一位訓(xùn)練有素的軍人。他代表里奧將軍前來歡迎我，通知我里奧將軍將在第二天早上到。我暗自慶幸，我又有了一個(gè)閱歷豐厚的好導(dǎo)游。第二天早上，被稱作〝海岸將軍〞的里奧將軍來了。他是印第安人和西班牙人的混血兒，一身黝黑的皮膚，身體挺拔，步履矯健。聽說，他足智多謀，按兵不動(dòng)，經(jīng)常打得朋友措手不及，令西班牙人聞風(fēng)喪膽。這一次動(dòng)身時(shí)，里奧將軍派了200人的騎兵部隊(duì)護(hù)送我。4月30日晚上他說：〝加西亞將軍就在巴亞莫城。西班牙軍隊(duì)曾經(jīng)撤離到考托河一帶。〞我真實(shí)是急于見到加西亞將軍，提出早晨趕路，但他們討論后沒有贊同我的意見。第二天，也就是1898年情勢急切。一早我們又上路了，從山坡上往下中轉(zhuǎn)巴亞莫平原。一路上，滿目創(chuàng)痍，四處是烽煙形成的廢墟，見證著西班牙軍隊(duì)對這塊美麗的土地犯下的滔天罪行。當(dāng)我們離開平原時(shí)，我們曾經(jīng)在馬背上走了大約100英里要知道我的使命就要完成了！一想到目的地近在眼前，一切的辛勞都云消霧散，似乎連我的馬都在分享著我們的等候和急切。最后我們終于抵達(dá)加西亞將軍