銷售分公司財(cái)務(wù)管理、薪資核算及考核辦法

銷售分公司財(cái)務(wù)管理、薪資核算及考核辦法1.資金來源及使用1.1資金來源銷售分公司銷售費(fèi)用的資金來源為銷售回款額的5%。1.2資金使用范圍銷售分公司的所有費(fèi)用支出均在此資金范圍內(nèi)。2.款項(xiàng)支付流程與規(guī)定2.1報(bào)銷流程在公司財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，報(bào)銷需經(jīng)辦人申請(qǐng)，分公司經(jīng)理同意，財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后方可進(jìn)行。2.2報(bào)銷要求款項(xiàng)支付和費(fèi)用報(bào)銷必須手續(xù)齊全、票據(jù)合法、內(nèi)容真實(shí)完整、賬務(wù)處理規(guī)范。2.3超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用報(bào)銷超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用報(bào)銷需事先獲得公司總經(jīng)理簽字同意，財(cái)務(wù)人員方可受理。2.4分公司經(jīng)理費(fèi)用報(bào)銷銷售分公司經(jīng)理的費(fèi)用報(bào)銷必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后方可進(jìn)行。2.5傭金、回扣及無發(fā)票支出控制嚴(yán)格控制傭金、回扣及無發(fā)票支出，此類費(fèi)用支付需經(jīng)業(yè)務(wù)員洽談，部門經(jīng)理確定并形成報(bào)告，分公司經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員方可支付。3.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)銷售分公司的差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)需報(bào)公司批準(zhǔn)備案，具體費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)附后。4.工資與福利4.1工資制定與發(fā)放銷售分公司工資標(biāo)準(zhǔn)由分公司自擬，報(bào)公司批準(zhǔn)備案。每月發(fā)薪前需向公司申報(bào)工資明細(xì)表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司勞資部門進(jìn)行額度控制與管理。4.2福利項(xiàng)目管理員工的各項(xiàng)統(tǒng)籌、保險(xiǎn)、住房公積金等福利項(xiàng)目由總公司統(tǒng)一管理代扣代繳，當(dāng)月結(jié)算不得拖欠。5.核算與報(bào)表5.1財(cái)務(wù)核算要求財(cái)務(wù)人員必須依法核算，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按會(huì)計(jì)法、稅法及公司要求進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理、核算及報(bào)表工作。5.2報(bào)表上報(bào)按公司統(tǒng)一格式、內(nèi)容及時(shí)間上報(bào)周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)及公司要求的其他報(bào)表及年終財(cái)務(wù)決算報(bào)表。5.3分部核算實(shí)行指標(biāo)管理，按部門劃分進(jìn)行分部核算，財(cái)務(wù)按銷售公司現(xiàn)有5個(gè)部門核算各自的收支狀況和計(jì)劃執(zhí)行情況。5.4物資出入庫管理嚴(yán)格物資出入庫手續(xù)，業(yè)務(wù)部門設(shè)專職保管員（統(tǒng)計(jì)員），負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購及物資出入的賬簿與實(shí)物統(tǒng)計(jì)管理，確保與財(cái)務(wù)賬賬相符，庫存物資賬物相符。6.合同管理合同是會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的重要依據(jù)，銷售與采購合同須在財(cái)務(wù)部門留存?zhèn)浒浮?.營銷人員薪資考核7.1薪資構(gòu)成月工資=基本薪資+回款提成獎(jiǎng)×50%+回款提成獎(jiǎng)×50%×年終考核系數(shù)7.2薪資考核7.2.1扣除項(xiàng)目月工資應(yīng)扣除個(gè)人所得稅及公司規(guī)定的相關(guān)費(fèi)用。7.2.2貨款回收考核貨款回收以合同價(jià)格為依據(jù)，其他原因增加的合同額及回款不計(jì)入個(gè)人考核范圍。7.2.3質(zhì)保金處理項(xiàng)目含質(zhì)保金的合同，質(zhì)保期到期一個(gè)月后仍未催回，從第二個(gè)月開始按質(zhì)保金額的千分之五逐月從個(gè)人工資中扣除。7.2.4加班費(fèi)規(guī)定營銷人員工作日、法定節(jié)假日出勤或加班的均不發(fā)加班費(fèi)。7